工程部年終工作總結(jié)

1、工程部年關(guān)工作總結(jié)工程部年關(guān)工作總結(jié)工程部年關(guān)工作總結(jié)編號(hào)：_工程部年關(guān)工作總結(jié)學(xué)校：_教師：_年_月_日（此文內(nèi)容僅供參照，可自行更正）第1頁共5頁工程部年關(guān)工作總結(jié)光陰荏苒，光陰流逝，200*年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參加國(guó)都機(jī)場(chǎng)建設(shè)已經(jīng)有17個(gè)月之久?；厥?00*年，我們先后經(jīng)歷了沖出0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架成功合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面張開施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤勞懇、不辭勞苦，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不休學(xué)習(xí)研究，努力提高自己的業(yè)務(wù)水

2、平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)；在作風(fēng)上艱辛樸素、求真務(wù)實(shí)，為國(guó)都機(jī)場(chǎng)*工程建設(shè)盡心全力、努力工作。我們從以下六個(gè)方面對(duì)200*年工作進(jìn)行總結(jié)：一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)用：工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名職工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。為此，工程部?jī)A盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要表現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。t3b工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不僅包括組織數(shù)不勝數(shù)的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各種建筑

3、機(jī)械、設(shè)施有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類眾多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑資料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)蓄和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快第2頁共5頁好省地進(jìn)行工程建設(shè)擁有十分重要的意義。國(guó)都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，公司公司在招標(biāo)時(shí)，考慮到增加競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)屢次談?wù)搮f(xié)商，將總工期定為1085天。因此可知，該工程的工期壓力是特別巨大的。為此，我們?cè)诒ＷC整體工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，擬定了“大平行，小流水”的施工組織原則，立刻該工程分為7

4、個(gè)施工區(qū)，94個(gè)流水段，各個(gè)施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個(gè)小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)資料分派到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁瑣，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為保證工程目標(biāo)的完成，我們會(huì)同各分部建立了三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)，形成了完滿的報(bào)表格式和信息傳達(dá)渠道。為確定要點(diǎn)工作，第一由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂），外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍），室內(nèi)精裝修及設(shè)施管線安裝階段，設(shè)施聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確定了要點(diǎn)工作。爾后依照現(xiàn)場(chǎng)情況，將該工程劃

5、分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部依照總手下達(dá)的總控計(jì)劃，采用橫道圖的方法，進(jìn)一步將計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)施工工序，上報(bào)總部贊同后組織推行。最后，各分部將橫道圖計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組擬定流水施工作業(yè)計(jì)劃。一份完滿的生產(chǎn)計(jì)劃不僅是是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依照，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量，人員、資料、設(shè)施進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃推行條件，計(jì)劃保證措施，急需解決的問題，計(jì)劃完成情況比較解析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)第3頁共5頁有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計(jì)劃全部使用project軟件編制，一致軟件，一致版本，一致格式，一致要求，上下一致，便于更正，從而大大提高了工作效率。我們推行三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)，不僅需編制整體進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還要編制年、季、月計(jì)劃，以及每周編制雙周轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保年計(jì)劃，從而保證總工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。要點(diǎn)線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮重視要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是要點(diǎn)線路法（cpm）和計(jì)劃評(píng)審法（pert）。我們?cè)赼bc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時(shí)，經(jīng)認(rèn)真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊，一方面是獲