安全行為觀察制度

1、-員工安全行為觀看治理制度10 10 頁(yè)xxxxxxxxx 公司員工安全行為觀看治理制度目的為強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)中的安全治理，有效把握工作過(guò)程產(chǎn)治理水平，特制訂本制度。適用范圍安全治理人員及全體員工。定義員工安全行為觀看：是一種主動(dòng)辯識(shí)并消退擔(dān)憂全行為，預(yù)防事故發(fā)生作業(yè)行為的數(shù)量大大地降低，并因此使發(fā)生事故的機(jī)率隨之降低。開(kāi)展行為觀看活動(dòng)的意義：?jiǎn)T工通過(guò)安全行為觀看，可以提高自己的安全觀看力氣，通過(guò)確立危害/危急行為與安全行為之間區(qū)分，更好地理解什么是人的擔(dān)憂全行為、使員工的安全意識(shí)得到持續(xù)提升。了解哪些方面存在欠缺，為持續(xù)改進(jìn)供給依據(jù)。30任務(wù)是否在安全執(zhí)行，包括對(duì)員工作業(yè)行

2、為和作業(yè)環(huán)境的觀看。種行為進(jìn)展的觀看。職責(zé)安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)涉及到人身安全的工作行為進(jìn)展觀看并籌劃。行政處負(fù)責(zé)對(duì)涉及到食品安全的工作行為進(jìn)展觀看。行政處負(fù)責(zé)對(duì)員工文明禮儀方面的行為進(jìn)展觀看。進(jìn)展觀看。統(tǒng)計(jì)分析。觀看結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析。進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析。治理要求與方法行為觀看的籌劃公司安全員應(yīng)依據(jù)工作任務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn)、任務(wù)執(zhí)行人員的培訓(xùn)狀況制時(shí)間、執(zhí)行人等。了解員工的工作習(xí)慣；跟蹤員工的培訓(xùn)效果；收集員工的培訓(xùn)需求和合理化建議；覺(jué)察可能導(dǎo)致事故、損害、損失和無(wú)效率的行為或有缺陷的操作方法。的時(shí)機(jī)開(kāi)展觀看。行為觀看的工作程序開(kāi)展安全開(kāi)為觀看的關(guān)鍵因素：必需建立無(wú)指責(zé)文化；領(lǐng)導(dǎo)必需親自參與；需要設(shè)立目標(biāo)；

3、參與執(zhí)行安全行為觀看的人員必需經(jīng)過(guò)觀看操作方法的培訓(xùn)并生疏安全行為觀看的方法和技巧。加強(qiáng)和發(fā)揚(yáng)好的行為，生疏到擔(dān)憂全行為的潛在后果，并予以改進(jìn)。工作步驟全生產(chǎn)治理體系的建設(shè)與實(shí)施。工作預(yù)備制訂工作打算；確定人員、區(qū)域；發(fā)動(dòng)和宣傳；制定觀看表格。觀看觀看員工作業(yè)，留意好的行為及不標(biāo)準(zhǔn)做法，填寫(xiě)記錄。溝通召開(kāi)溝通會(huì)/現(xiàn)場(chǎng)溝通，認(rèn)可好的做法，溝通擔(dān)憂全行為的潛在后果。分析與完善統(tǒng)計(jì)分析；編制報(bào)表并反響；完善治理體系制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。a.觀看過(guò)程不影響正常作業(yè)；進(jìn)展訂正，并將正確的行為或方法進(jìn)展演示、指導(dǎo)；對(duì)覺(jué)察的問(wèn)題應(yīng)與相關(guān)人員溝通，了解問(wèn)題的深層次緣由；填寫(xiě)安全行為觀看表，記錄觀看覺(jué)察和了解的信

4、息。安全行為觀看以六步法為根底，步驟包括：行為；、表?yè)P(yáng)：對(duì)員工的安全行為進(jìn)展表?yè)P(yáng)；員工爭(zhēng)辯更為安全的工作方式；(5)、啟發(fā)：引導(dǎo)員工爭(zhēng)辯工作地點(diǎn)的其他問(wèn)題；(6)、感謝：對(duì)員工的協(xié)作表示感謝。安全行為觀看應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注可能引發(fā)損害的行為，應(yīng)綜合參考以往的損害七個(gè)方面：、員工的位置：?jiǎn)T工身體的位置是否有利于削減損害發(fā)生的幾率。人防護(hù)裝備是否處于良好狀態(tài)。狀態(tài)，非標(biāo)工具是否獲得批準(zhǔn)。、程序：是否有操作程序，員工是否理解并遵守操作程序。(7)、干凈：作業(yè)場(chǎng)所是否干凈有序。安全行為觀看的重點(diǎn)是觀看和爭(zhēng)辯員工在工作地點(diǎn)的行為及可能產(chǎn)生依照本規(guī)定內(nèi)容進(jìn)展隨機(jī)安全行為觀看。全行為和狀態(tài)的許可和默認(rèn)。下兩神狀況應(yīng)

5、按懲罰制度執(zhí)行:、可能造成生產(chǎn)安全事故的擔(dān)憂全行為;、違反公司安全治理制度的擔(dān)憂全行為。與其他安全行為觀看人員的安全行為觀看結(jié)果進(jìn)展比較。安全行為觀看的執(zhí)行人員應(yīng)以請(qǐng)教而非教育的方式與員工公正的交流爭(zhēng)辯安全和擔(dān)憂全行為，避開(kāi)雙方觀點(diǎn)沖突，使員工承受安全的做法;應(yīng)說(shuō)服做出承諾，避開(kāi)員工被動(dòng)執(zhí)行;應(yīng)引導(dǎo)和啟發(fā)員工思考更多的安全問(wèn)題，提高員工的安全意識(shí)和技能。安全行為觀看的主要內(nèi)容：崗位操作技能，崗位操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，；持證上崗狀況等。各種安全設(shè)施齊全有效狀況等。勞動(dòng)保護(hù)用具配備狀況等。法、制度是否到位、有效、無(wú)漏洞狀況等。沒(méi)有隱患；設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。準(zhǔn)等狀況。氣修理工等工種，進(jìn)展跟蹤觀看。的

6、布置安全工作，有哪幾項(xiàng)，針對(duì)性如何。9、到達(dá)工作地點(diǎn)，提高警覺(jué)，留意在進(jìn)入作業(yè)區(qū)時(shí)的任何擔(dān)憂全行為，觀看指口述進(jìn)展安全確認(rèn)。觀看到的擔(dān)憂全的工作方式，并提出操作規(guī)程的合理化建議。安全信息搜集方式：各觀看小組或觀看員要做到查、看、聽(tīng)、問(wèn)，綜合對(duì)重點(diǎn)崗立行為安全觀看，有的放矢做好觀看工作。組織機(jī)構(gòu)等資料。2、看：現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備運(yùn)行狀況、標(biāo)志、規(guī)章制度、工具齊全環(huán)境、治理剛性執(zhí)行到位。狀況以及改進(jìn)建議。4、問(wèn)：與現(xiàn)場(chǎng)崗位員工或安全負(fù)責(zé)人談話，詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)治理和“必知必職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)安全行為觀看工作的監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)，并催促落實(shí)。行為觀看信息溝通與統(tǒng)計(jì)分析分廠、處室進(jìn)展反響。措施，明確執(zhí)

7、行措施的責(zé)任分廠、處室和完成時(shí)限。觀看的回憶安全生產(chǎn)辦公室每季度對(duì)負(fù)責(zé)的行為觀看的打算和實(shí)施狀況進(jìn)展監(jiān)視考核附件附件3安全行為觀看常用話題舉例 xxxxxx安委辦2022年一月二十一日1行為安全觀看記錄觀看日期：觀看區(qū)域/班組/作業(yè)：觀看內(nèi)容觀看時(shí)段：被觀看人數(shù)：觀看人：觀看結(jié)果精神狀態(tài)是否良好；勞保品穿戴是否齊全正 確；崗位操作是否標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；是否在沒(méi)有排解用設(shè)備，處于擔(dān)憂全的位置或擔(dān)憂全的操作姿勢(shì)，工作在運(yùn)行中或有危急的設(shè)備上。管轄范圍內(nèi)的機(jī)械、設(shè)備運(yùn)行是否正常、各種保護(hù)是否齊全有效、完好；設(shè)備安全防護(hù)裝置是否齊全有效等。工具歸置是否符合標(biāo)準(zhǔn)、齊全；崗位操作記錄和隱患排查記錄、交接班記錄、班

8、前會(huì)記錄、班組活動(dòng)記錄等是否齊全，記錄是否完整、正確有效。設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；工作現(xiàn)場(chǎng)是否清潔；現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)示是否齊全。持證上崗； 是否依據(jù)規(guī)章制度執(zhí)行巡檢、檢修、監(jiān)視等作業(yè)要求。工具、勞保用品等不能滿足工作需求等。您認(rèn)為問(wèn)題出在哪里？您的建議和措施是什么？整改行動(dòng)跟蹤結(jié)果：附件2安全行為觀看常用話題舉例A11、您的員工是否覺(jué)察一些規(guī)章和程序難以遵守和執(zhí)行？為什么？2、您的員工了解您對(duì)他門(mén)的期望嗎？3、能告知我您所轄區(qū)域有關(guān)安全方面有哪些投入嗎？4、近幾年，您覺(jué)察所轄區(qū)域的安全狀況有什么變化嗎？5、您如何開(kāi)展安全培訓(xùn)？6、為實(shí)現(xiàn)無(wú)事故的目標(biāo)，您正在實(shí)行哪些行動(dòng)？7、近期您會(huì)著重關(guān)注哪方面的安全

9、間題?(如:員工安全意識(shí)勞保著裝等)8、為什么您會(huì)關(guān)注這些問(wèn)題？您承受什么方法了解這些問(wèn)題？9、您認(rèn)為哪些區(qū)域、工作、行為或者哪件設(shè)備需要留意安全間題？為什么？10、您認(rèn)為您的員工最擔(dān)憂哪些與安全有關(guān)的任務(wù)或者工作？為什么？11、員工為什么會(huì)違反規(guī)章制度或程序？12、員工是否受到過(guò)損害？13、您如何評(píng)估員工的安全表現(xiàn)？14、您的員工在安全方面有哪些需求？15、您的上級(jí)對(duì)您在安全方面有哪些期望？您如何了解這些期望？16、您與您的上級(jí)爭(zhēng)辯安全問(wèn)題嗎？是定期還是不定期的？什么狀況下?tīng)?zhēng)辯？對(duì)您(或團(tuán)隊(duì))的評(píng)價(jià)嗎？1819、您能使用懲罰措施去訂正違規(guī)行為嗎？您普經(jīng)這樣做過(guò)嗎？何時(shí)？要求得到遵守嗎？A21

10、、您的崗工需要經(jīng)過(guò)哪些安全培訓(xùn)？您承受培訓(xùn)了嗎？2、您的工作區(qū)域內(nèi)有哪些重大危急源？您的工作會(huì)涉及哪些風(fēng)險(xiǎn)？3、您安全工作中最擔(dān)憂的是哪一局部？為什么？4、您了解您的主管對(duì)您在安全方面有哪些期望嗎？5、為什么會(huì)違反規(guī)章制度和程序?6、您是否覺(jué)察一些規(guī)章和程序難以遵守和執(zhí)廳？為什么？7、您覺(jué)察哪些工具或設(shè)備不易于使用，或者使用起來(lái)具有危急性？為什么?8、您的主管經(jīng)常關(guān)注哪些安全問(wèn)題？實(shí)行什么手段？9、您認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際上是由誰(shuí)在負(fù)責(zé)推行和維持良好安全表現(xiàn)的？的培訓(xùn)？1112、您曾經(jīng)為安全指施、方法或者規(guī)章制度及程序的制定工作做過(guò)奉獻(xiàn)嗎？1314、您如何評(píng)價(jià)您的主管組織的安全活動(dòng)？15、您寵愛(ài)哪些安全

11、活動(dòng)？為什么？16、假設(shè)是您負(fù)責(zé)執(zhí)行該安全工作，您將做出哪些轉(zhuǎn)變？怎樣轉(zhuǎn)變？為什么？17、當(dāng)您遇到安全問(wèn)題對(duì)您向誰(shuí)求助？18、在您的工作區(qū)域內(nèi)，哪里最可能發(fā)生嚴(yán)峻損害事故？19、有關(guān)操作的哪些方面最易消滅問(wèn)題？20、是否參與過(guò)安全會(huì)議？這些會(huì)議值得開(kāi)嗎？它們提出雙向溝通的時(shí)機(jī)嗎？附件3有效開(kāi)展安全行為觀看的提示B1安全行為觀看技巧1、原則上，不應(yīng)當(dāng)著員工的面記錄觀看的結(jié)果。2、觀看時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注人的行為。3、安全行為觀看活動(dòng)不應(yīng)僅得出一份整改措施的清單。4、在開(kāi)頭爭(zhēng)辯之前應(yīng)對(duì)員工的工作進(jìn)展觀看。成。6、在與員工溝通時(shí)，應(yīng)承受請(qǐng)教或詢間的方式，目的是讓員工生疏到改善其安式。動(dòng)當(dāng)作一次相互之間的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。記錄應(yīng)在與員工爭(zhēng)辯之后進(jìn)展且不應(yīng)當(dāng)著員工的面記錄)。此記錄可作為隱患整改的參考建議。9、對(duì)遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序等的員工行為應(yīng)鼓舞或提出表?yè)P(yáng)。10、應(yīng)對(duì)員工樂(lè)觀參與爭(zhēng)辯并提出改善建議的行為表示感謝。11、原則上不應(yīng)將觀看結(jié)果作為懲罰員工的依據(jù)。12安全行為觀看活動(dòng)的特定直線組織