房地產置業(yè)公司-工程管理手冊-78DOC

1、第65頁 共65頁xxx（中國）置業(yè)有限公司工程管理手冊生 產 中 心二零零七年七月目 錄一、基本原則（一）雙方合作宣言（二）工程建設節(jié)點計劃控制（三）對工程進度計劃的考核模式（四）工程管理目標及原則（五）合同有效文件的執(zhí)行順序（六）工程建設的各主要節(jié)點工作內容（七）工程管理對營銷的影響（八）樣板間、樣板區(qū)二、開工準備（一）工程開工的標準（二）開工前具體工作的相關做法1、核查施工單位質保體系2、施工單位進場溝通內容及安排3、施工單位報送施工組織設計的內容要求4、圖紙進行會審三、施工過程管理1、工程例會制度2、進度質量文明施工評比方案3、安全文明施工標準4、施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定5、材料設備報驗收

2、制度6、進度付款程序7、工程款支援的規(guī)定8、主體結構驗收條例9、變更管理10、工程簽證管理制度及整理標準11、建筑垃圾管理規(guī)定四、竣工交付1、交付工作規(guī)定2、物業(yè)驗收制度3、竣工及備案資料整理標準五、工程維修1、保修合同2、質保金支付一、基本原則（一）雙方合作宣言甲乙雙方經過友好協(xié)商，就開展相關的經濟合作已達成初步意向；在甲乙雙方簽訂相關合同之前，雙方共同發(fā)表合作宣言，并秉持共同遵守：1、甲方宣言：（1）奉行雙方共贏的基本原則公司在開展各項對外經濟活動中，堅持在平等互利的基礎上，保障合作雙方的合同利益得以實現(xiàn)；在力所能及的范圍內，我公司將給予合作方最大的工作配合。在市場經濟條件下，我公司堅持維

3、護雙方合作的合同契約關系和雙方的商業(yè)信譽形象，力求通過溝通和合作，督促雙方嚴格依據(jù)合同盡到自己的責任和義務，同時最大限度的維護雙方的合同權利。我公司倡導，在遵循合同的前提下，雙方真誠的合作，各自克服各自的困難，彼此相互兌現(xiàn)承諾。我們愿意和所有的真誠合作者建立長期的利益戰(zhàn)略聯(lián)盟；在相同的合同條件下，我公司更愿意和誠實守信的合作過的公司進行再次合作。凡在合同執(zhí)行過程，因乙方的原因造成合同無法全部履行，視合同承諾而不顧的，我公司將立即終止合同，乙方必須嚴格依據(jù)合同相關條款和有關的法律規(guī)定賠償甲方由此造成的經濟損失。（2）我公司必須最大限度的保證公司的利益，保持XXX人良好的形象，消除對外經濟活動中的

4、違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象。我公司所有的合作活動，都是合作雙方的組織行為，我們提倡合作雙方的當事人在堅持維護公司利益的基礎上，開展真誠合作；任何有損雙方公司利益的個人違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象，我公司都會嚴正拒絕。我公司要求我方的當事人，絕不允許出現(xiàn)在對外經濟活動中有吃、拿、卡、要的行為。同時，我公司也不允許為牟取本公司的利益而采取非正常的組織行為和個人行為。我公司也同樣要求與我方合作的公司或個人，在合同規(guī)定的范圍內與我方人員真誠合作，只有這樣各自的利益才會得到保障，其它的真誠合作以外的違規(guī)行為，我公司都會嚴正拒絕。凡乙方在合同執(zhí)行過程中，為達到滿足單方利益的需求，對我方人員采取拉攏腐蝕的手段，一經發(fā)現(xiàn)，我公

5、司將立即終止合同；由此造成的所有經濟損失全部由乙方承擔，且我公司將會在一定的范圍內給予通報；我公司永不再和其進行任何形式的商業(yè)合作。（3）“誠信為本、操守為重”，我公司在對外經濟活動中將嚴厲打擊任何形式的“假冒偽劣”產品和“假冒偽劣”服務。凡乙方為我方提供的材料或設備，必須嚴格履行合同中的相關規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準，必須貨真價實；一經發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣的產品出現(xiàn)，我方將立即終止合同，由此造成的經濟損失全部有乙方承擔，我方將保留進一步追究其法律責任的權利。凡乙方為我方提供項目圖紙設計等其它形式的服務，乙方必須嚴格遵守雙方合同中的相關約定，嚴禁在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)設計服務人員不是合同中承

6、諾的原班人員；一經發(fā)現(xiàn)，我公司將嚴正提出，督促乙方盡快兌現(xiàn)合同承諾；督促無效，我方將立即終止合同，由此造成的經濟損失全部由乙方承擔。圖紙設計等其它服務的最終成果必須符合國家標準及雙方合同約定的相關標準。凡乙方承攬我方項目建設工程的，乙方必須嚴格執(zhí)行招標文件、投標書和雙方簽訂合同中的相關約定。（4）奉行效益評估的合作原則我公司最愿意看到，經過雙方的真誠合作，合作方都能夠取得合理的經濟效益。每一項合作合同執(zhí)行完畢后，我公司要對合同項目的運行情況及效果，進行評估，檢驗項目運行效果是否達到了預期目的。比如，通過效益評估，可以判定出我公司相關人員的決策、管理能力及合作方的履約能力；如原因在我方，公司立即

7、采取糾正措施；如原因出在合作方身上，我們會給予對方通告并采取相應的措施，該合作方以后將失去很多與我方合作的機會。（5）互相理解，互相支持，互相幫助的原則只有在這個原則上的合作才會發(fā)展成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們也將在這個基礎上選擇和確定與對方的長期合作關系。2、乙方宣言（1）就甲方宣言中，對乙方的原則要求，作為合作方，乙方完全接受，并堅持不懈地做出努力，完全兌現(xiàn)合同承諾。（2）若乙方違背雙方合作宣言中的原則規(guī)定，雙方在遵守相關合同條款的前提下，乙方自愿放棄與甲方的合作機會，并愿意承擔相應的經濟損失。（二）工程建設節(jié)點計劃控制1、多層（以招拍掛獲取土地為起點）30日歷天：方案的設計完成90日歷天：施工

8、圖設計完成120日歷天：工程正式開工（開挖基礎土方）170日歷天：主體二層結頂，正式開盤銷售200日歷天：主體五層結頂230日歷天：主體結頂310日歷天：外架拆除370日歷天：工程整體交付2、小高層（以招拍掛獲取土地為起點）30日歷天：方案設計完成90日歷天：施工圖設計完成120日歷天：工程正式開工150日歷天：0180日歷天：主體二層結頂200日歷天：主體五層結頂（正式開盤銷售）280日歷天：主體結頂360日歷天：外架拆除440日歷天：工程整體交付3、地下室施工工期一層：40日歷天二層（地下車庫）：100日歷天4、園林、水、電、氣、暖等外網施工計劃在外架拆除后三個月內全部完成。（三）對工程進

9、度計劃的考核模式1、一個起點：每個階段的考核只有一個起始點開工前期的起點，以招拍掛獲取土地之日為考核點，在設計階段，某一節(jié)點計劃滯后，必須在下一個節(jié)點趕回來，不會重新起步（如方案設計耽誤5天，必須在施工圖設計階段趕回來），開工后的工程進度考核以正式開工日為考核點，主體階段滯后計劃，必須在粉刷階段趕回來；2、一個原則：以合同為原則所有節(jié)點計劃考核均以合同為依據(jù)，非不可抗力，不作為延遲計劃的理由和依據(jù)（如下雨、節(jié)假日、農忙、民工流失，配合銷售現(xiàn)場整改等等）3、一個標準全集團實行統(tǒng)一的工作標準（工程管理手冊）（四）工程管理目標及原則1、在國家法律、法規(guī)的框架下開展施工，遵循建筑法、建筑工程質量管理條

10、例、安全生產法、招投標法等法律、法規(guī)。（1）按政府規(guī)定辦理施工許可證、質量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)，確保工程建設過程合乎法律規(guī)定；若因甲方原因造成辦證延期,由甲方承擔責任.（2）用公開招標的方式選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)。按招投標法規(guī)定，在政府招標辦公室的監(jiān)督下進行工程公開招標。用公開競爭的方式在全國范圍內選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)，確保施工企業(yè)的資質條件、資金能力、誠信意識、管理水平等符合工程要求。2、充分的施工準備（1）編制詳盡、規(guī)范的項目建設規(guī)劃項目確定后，工程部編制詳細的項目建設規(guī)劃方案，該方案包括三通一平、各單項工程里程碑計劃等。建設規(guī)劃方案由總工程師、工程副總審定項目建設嚴格按審定的建設規(guī)

11、劃方案執(zhí)行。（2）施工單位、監(jiān)理單位確定以后組織對項目經理、監(jiān)理工程師進行集中培訓，進行管理模式、管理制度交底，充分宣傳、溝通XXX公司的原則，立場與方法。3、嚴格按合同規(guī)定與施工企業(yè)、材料設備供應商開展合作。施工合同報主管行政機關備案，保證合同合法化。簽訂雙方合作宣言作為合同的附件，重申誠信合同、法律意識。按工程里程碑節(jié)點支付工程款，調動施工企業(yè)的積極性。嚴格執(zhí)行工程后評價制度，對履約優(yōu)秀的合作單位授予誠信合作單位榮譽。4、科學、規(guī)范地進行工程建設質量、進度、投資控制。（1）質量控制政府工程質量監(jiān)督站對施工進行全程監(jiān)督，組織對基礎、主體、裝飾、竣工四次專項驗收。監(jiān)理單位在施工一線對工程進行全

12、面質量控制，并按規(guī)范對重點部位進行旁站監(jiān)督。所有材料、設備進場前全部經有資質的檢測單位檢驗，不合格材料、設備禁止進入現(xiàn)場。公司內部建立由總工程師全面負責、主任工程師、專業(yè)工程師具體負責的質量管理機制，并對施工質量進行梯級監(jiān)控。分部分項工程專業(yè)工程師抽檢率不低于60%，主任工程師不低于30%，總工不低不10%，工程竣工交付前進行100%檢查。工程竣工交付合格率100%，業(yè)主滿意率95%以上。全部經政府質量管理部門備案。（2）進度控制施工前編制規(guī)范的施工組織設計，施工組織設計經總監(jiān)理工程師審定后嚴格執(zhí)行。對所有施工單位進行周計劃考核，并輔以嚴密的獎懲措施，讓施工單位之間展開進度競賽。以工程形象進度

13、為依據(jù)支付工程款。（3）投資控制規(guī)范合同條款，實行施工圖造價一次包死、變更按實結算的計價方式，減少扯皮，提高合作雙方的工作效率。施工前認真細致地組織圖紙會審、技術交底，最大程度地減少圖紙設計變更量。對現(xiàn)場簽證進行100 %檢查，杜絕施工單位高估冒算。5、嚴格按政府規(guī)定實施工地安全文明施工管理從施工規(guī)劃入手，做好安全文明施工步署。對各項目部進行周安全文明施工考核、評分、獎優(yōu)罰劣。所有標段均須獲得市級以上安全文明工地證書。（五）合同有效文件的執(zhí)行順序1、施工合同及補充協(xié)議書2、招標文件3、預算答疑4、標準、規(guī)范及有關技術文件5、圖紙6、工程量清單7、工程預算書8、投標書及附件（六）工程建設各主要節(jié)

14、點工作內容序號時間節(jié)點工作內容1拿地后30日歷天方案設計完成2拿地后40日歷天工程管理團隊組建完成3拿地后40日歷天地質勘探系統(tǒng)確定4拿地后60日歷天地質勘探完成5拿地后90日歷天施工圖設計完成6拿地后100日歷天管理單位確定7拿地后110日歷天內部招標完成8拿地后110日歷天文物勘探完成9拿地后120日歷天三通一平完成10拿地后120日歷天工程正式開工11開工后50日歷天（多層）開盤銷售、現(xiàn)場具備開盤條件12開工后80日歷天（小高層）開盤銷售、現(xiàn)場具備開盤條件13開工后110日歷天（多層）現(xiàn)場樣板間完成14開工后120日歷天（小高層）現(xiàn)場樣板間完成15主體完成2/3確定外墻保溫材料16主體完

15、成2/3確定電梯、屋面瓦、面磚、配電箱合同17主體結頂前確定涂料、暖氣片、進戶門、窗戶、合同、園林施工合同18外架拆除前確定外網配套合同19主體結頂前確定智能化設備型號20交付前60天確定標識、游樂設施、健身器材合同備注：以上時間節(jié)點為最后期限（七）工程管理對營銷的影響1、工程進度計劃能否按時完成，直接決定項目能否按計劃開盤。例如：開盤房源價值1億元，按開盤銷售30計，推遲一個月開盤，影響合同銷售3000萬元。全集團10個項目，影響銷售額3億元，現(xiàn)金回款1億元同時，推遲開盤，客戶流失無法計算。2、現(xiàn)場施工質量、安全文明水平直接影響客戶的信心、成交率、滿意度安全文明狀況好，每個項目每月可以多賣3

16、0套（1500萬），10個項目1.5億。3、工程延遲交付，造成客戶索賠、滿意度XXX名家一期延遲交付，直接賠付150萬左右。4、工程計劃延遲，影響投資、影響結轉、影響項目利潤（投資期拉長）（八）樣板間、樣板區(qū)1、在工程正式開工前的工程管理整體規(guī)劃方案中就應明確現(xiàn)場樣板間或樣板區(qū)的位置。2、在開工前的施工交底會上就應向施工單位明確樣板間或樣板區(qū)的位置、施工時間、配合要求，要求施工單位、監(jiān)理公司提前做好安排。3、在樣板間所在區(qū)域主體施工時，就應著手準備樣板間、樣板區(qū)的裝飾、裝修。4、樣板區(qū)、樣板間的選擇：（1）公司認為銷售阻力最大的戶型；（2）最有代表性的戶型；（3）最有利于看房的樓號或區(qū)域；（4

17、）最能體現(xiàn)樓盤品質的區(qū)域。5、通往樣板間或樣板區(qū)的通道必須進行包裝，通往樣板間的樓梯必須按交房標準施工到位，并且與正常施工通道隔離，通道內必須擺放花卉、裝飾畫等。二、開工準備（一）工程開工的標準1、三通一平工作完成施工用水已到位，并按規(guī)定接到每個標段施工用電已經接通，按規(guī)定將電源接到每標段施工道路施工已完成，具備通車條件施工場地平整到位2、臨建已基本搭設完成3、施工合同已簽訂完成4、施工許可證已辦理完成（特殊狀況提前開工，開工后辦證）5、施工單位項目部管理人員已全部到崗6、土方開挖的機械設備、人員已到位7、監(jiān)理公司已下達正式開工令8、正式開挖基礎土方（樁基施工不計正式開工）9、甲方、監(jiān)理、施工

18、單位三方制度培訓會議已召開，工程管理的規(guī)矩已經建立。（二）開工前具體工作的相關做法1、核查施工單位質保體系：項目經理及項目管理人員必須與報名投標的一致，不能任意更換；開工后，項目經理必須常駐工地，直至工程竣工驗收交；項目經理不得同時在兩個或者兩個以上工程項目擔任職務。若違反上述條例，發(fā)包人有權終止合同，留置全部施工機械、設備，要求承包人無條件撤離，并賠償因此造成的一切損失，同時，罰處全部履約保證金。2、施工單位進場溝通內容及安排施工單位進場后一周內，由建設單位組織，監(jiān)理單位、施工單位參加的交底會，交底會內容為建設單位和監(jiān)理單位的管理模式、管理制度和建設單位企業(yè)文化宣揚。（1）第一次溝通會（組織

19、者：甲方）時間：中標后第二天主題：相互認識及下一步工作安排參加人員：甲方：項目經理、技術負責人、主管工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項目總工施工：項目經理、技術負責人溝通內容：三方互相介紹人員，互相留聯(lián)系方式；確定第二次溝通的時間和第一次監(jiān)理例會時間；強調施工組織設計的內容；強調會議時關閉手機和帶筆記本；強調按照招標文件及答疑的重要性；發(fā)放圖紙及變更；看現(xiàn)場。（2）第二次溝通會（組織者：甲方）時間：第一次溝通會后兩天主題：制度的交流、文化的溝通參加人員：甲方：項目經理、技術負責人、主管工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項目總工施工：項目經理、技術負責人、相關管理人員溝通內容：項目經理（時間約40分鐘）X

20、XX公司企業(yè)文化和理念雙方合作宣言文明施工標準技術負責人（時間約40分鐘）工程管理目標及原則再次強調施工組織設計內容合同文件的組成工程款支付和節(jié)點劃分主體驗收條例建筑垃圾管理規(guī)定監(jiān)理公司（時間約40分鐘）工程例會制度進度質量文明施工評比方案質量、進度控制和施工協(xié)調量價合一（3）第一次監(jiān)理例會（組織者：監(jiān)理公司）時間：施工單位進場后一周內，由監(jiān)理單位主持召開第一次監(jiān)理例會。主題：監(jiān)理工作開展參加人員：甲方：項目經理、技術負責人、主管工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項目總工施工：項目經理、技術負責人、相關管理人員溝通內容：正常例會內容3、施工單位報送施工組織設計的內容要求：符合現(xiàn)場實際的施工總平面圖項

21、目管理人員名單、職務、資質及聯(lián)系方式；質量保證體系、安全保證體系；安全文明施工措施，其中必須有二層以上采取挑腳手架的方案；麥收、秋收勞動力組織計劃及措施符合合同要求的施工進度總計劃及各施工階段勞動力安排；4、施工單位進場十日內，由建設單位組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對圖紙進行會審。三、施工過程管理（一）工地例會制度為規(guī)范工程管理，加強參建各方的協(xié)作，有效地完成合同內容，嚴肅會議紀律，特制定本例會制度：1、會議議程（1）落實上周例會要求及決議完成情況；（2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補措施以及需甲方、監(jiān)理協(xié)調解決的問題；（3）監(jiān)理對上周的施工情況小結進度：周計劃的完成情況，月末的月計

22、劃總結及相應獎罰情況等；質量：存在的質量缺陷及相應的處理決定：安全文明：總結現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。2、會議時間：由監(jiān)理公司和甲方共同確定。（每周一次）3、參加人員：建設單位相關人員、監(jiān)理單位相關人員、施工單位的各項目經理4、會議紀律（1）按時參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。（2）確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假，電話請假無效；不得連續(xù)兩次以上（不包括兩次）請假，否則將按曠會論處；（3）會議期間不得隨意外出，手機務必設為振動狀態(tài)或關閉，否則一次罰款50元。確有必要接聽

23、電話務必低聲并簡短、扼要，不得影響開會，否則每次處罰100元。（4）各項目部最遲不得晚于周四上午12：00把下周計劃報到監(jiān)理部，每月的25日前應把下月計劃報到監(jiān)理部，否則將給予500元罰款、累計超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰。（5）各項目部應于會議前作好充分準備，提出的問題應明確、條理清晰，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復匯報。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調的問題，否則將提出批評。（6）以上各項處罰要求現(xiàn)金當場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。以上各條對與會人員具有同等效力，請各方認真貫徹執(zhí)行。（二）進度安全文明施工評比方案為提高施工單位積極性，使工程快速、高質的進展，促進

24、施工單位安全文明施工，依據(jù)招標文件以及合同相關條款,特制定進度、質量、安全文明施工的評比，并在各標段施工單位之間展開競賽，評比實施細則如下：1、進度評比（1）施工單位須按照招標文件所要求的節(jié)點工期完成施工任務，完不成節(jié)點任務，每節(jié)點罰款叁萬元；（2）施工單位按照經監(jiān)理公司及甲方審批的施工組織設計，將節(jié)點工期目標分解成月計劃；（3）施工單位按照監(jiān)理公司及甲方的要求，及時上報周進度計劃，周進度計劃應與月進度計劃相符，否則退回重新申報；（4）依據(jù)施工單位上報的周計劃，對照時間節(jié)點對施工單位進行該周的進度考評。（5）對于出現(xiàn)進度嚴重滯后的，進行處罰，提前完成計劃的給予獎勵，最高獎勵3000元。在當周工

25、程例會上通報計劃評比結果及獎罰通知。（6）獎罰在最近的一次工程款支付中予以兌現(xiàn)。2、質量評比每周進行質量大檢查，質量大檢查的結果在工程例會上宣布，如有重大質量問題將對施工單位進行處罰。3、安全文明施工評比依據(jù)安全文明評比表格，每周進行質量檢查的同時對現(xiàn)場安全文明施工進行評比。分數(shù)最高的給予獎勵，分數(shù)最低的給予處罰，最大獎勵額度為3000元。4、評比時間每周檢查督促進度、質量、安全文明施工；每周二、周五進行進度、質量、安全文明大檢查，周五例會時宣布評比結果。附：安全文明評比表格安全文明工地檢查評分標準檢查時間：序號檢查項目評分標準分值一封閉管理1、現(xiàn)場出入有大門12、進入工地佩戴工作卡13、設有

26、門衛(wèi)和門衛(wèi)制度1二現(xiàn)場圍擋1、圍墻高度1.8M、穩(wěn)固52、圍檔堅固、穩(wěn)定、整潔、無殘缺7三施工場地1、道路、材料堆放、加工必須地面硬化52、道路通暢、不停車、不堆料63、場地平整、工地無積水、無垃圾74、有排水措施5四材料堆放1、建筑材料堆放合理62、堆放整齊73、做到工完場地清、日產日清74、建筑垃圾定點堆放7五現(xiàn)場防火1、有消防措施、制度42、有滅火器材43、滅火器材配置合理44、木加工、易燃易爆處設有警示牌5六施工現(xiàn)場標牌1、大門口掛五牌一圖52、有安全、質量、進度標語53、標語清晰、鮮明3七施工作業(yè)面施工作業(yè)面清掃3衛(wèi)生區(qū)清掃、美化2合計100序號檢查項目評分標準分值一封閉管理1、現(xiàn)場

27、出入有大門12、進入工地佩戴工作卡13、設有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度1二現(xiàn)場圍擋1、圍墻高度1.8M、穩(wěn)固52、圍檔堅固、穩(wěn)定、整潔、無殘缺7三施工場地1、道路、材料堆放、加工必須地面硬化52、道路通暢、不停車、不堆料63、場地平整、工地無積水、無垃圾74、有排水措施5四材料堆放1、建筑材料堆放合理62、堆放整齊73、做到工完場地清、日產日清74、建筑垃圾定點堆放7五現(xiàn)場防火1、有消防措施、制度42、有滅火器材43、滅火器材配置合理44、木加工、易燃易爆處設有警示牌5六施工現(xiàn)場標牌1、大門口掛五牌一圖52、有安全、質量、進度標語53、標語清晰、鮮明3七施工作業(yè)面施工作業(yè)面清掃3衛(wèi)生區(qū)清掃、美化2合計10

28、0序號檢查項目評分標準分值一安全1、安全生產責任制4管理2、有安全教育43、施工組織設計中有安全措施，是否全面24、分部（分項）工程安全技術交底25、特種作業(yè)持證上崗26、安全檢查制度27、班前安全活動制度28、安全標語、安全標志2二腳手架1、立桿有基礎、掃地桿42、架體與建筑物拉結符合規(guī)范要求43、防護欄桿及踢腳一致或立網34、施工層腳手板鋪設35、剪力撐設置26、立桿間距27、設上下通道2三三寶、1、現(xiàn)場工人戴安全帽作業(yè)4四口、2、安全網設置符合規(guī)定4五臨邊3、臨邊作業(yè)戴有安全帶34、樓梯口、電梯井有防護措施35、預留洞口、坑、井有防護措施26、通道口有防護措施27、陽臺口、樓梯、屋面等臨

29、邊有防護措施2四施工1、電箱下引線有序，電線無破損，線路過道設保護線2用電2、現(xiàn)場使用電線不能老化，電線綁在絕緣子上23、開關箱位置適當，有防雨措施，有保護接零或接地，一機一閘，一漏一箱，有門有鎖，內無雜物54、熔絲安裝符合要求1六塔吊1、有力矩限制器，力矩限制器靈敏42、有限位器，限位器靈敏43、吊鉤，卷揚機滾筒有保險裝置44、有專人指揮，持證上崗45、有準運證4七施工1、電鋸傳動部位有防護罩，有防護擋板，有保護接地或接零，有漏電保護裝置2機械2、手持電動工具有保護接地或接零，安裝有觸電保護器23、鋼筋機械：傳動部位有防護罩，有保護接地或接零24、電焊機：有良好保護接地或接零，有防雨措施，配

30、線有序，焊把、把線絕緣可靠，不隨地拖拉25、攪拌機：有保護接地或接零，有保險掛鉤2八合計100注：“五牌一圖”即：工程概況牌、安全生產牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、項目機構及管理人員名單牌和施工現(xiàn)場平面圖（三）安全文明施工最低標準1、施工現(xiàn)場必須做到封閉施工：1）施工圍墻高度不低于米，且結構堅固，造型美觀；2）大門口或臨街處施工圍墻應采用砂漿砌筑，墻面必須粉底刷白，工整書寫文明標語；3）現(xiàn)場主要出入口應設置大門，門扇采用雙扇平開，開啟靈活且高度不低于1.米；每個標段門頭安裝到位（門頭方案統(tǒng)一規(guī)劃）。4）圍墻外必須做到無建筑垃圾，無積水，無建筑材料。2、 施工現(xiàn)場內的各種機械設備、 臨時設施、建筑

31、材料以及場區(qū)道路等，必須嚴格按照各階段施工現(xiàn)場平面布置圖進行布置。3、施工現(xiàn)場必須做到場地平整，道路通暢，嚴禁停放各種車輛；場區(qū)道路施行分配管理，施工單位應每天對分配的道路進行清潔，保持路面干凈整潔；4、圍墻、擋板離開路面一米，擋板與道路之間進行綠化。5、施工現(xiàn)場材料堆放必須做到，散材成方，型材成垛，并標明標識。6、施工現(xiàn)場固定機械設備要及時清洗養(yǎng)護， 且必須搭棚防護，設備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設備標牌。7、在施工現(xiàn)場攪拌的各類砂漿、 砼，必須懸掛配合比標牌，且內容完整清晰；配備的計量器具必須齊全、準確，并有計量記錄。8、施工現(xiàn)場各作業(yè)面材料應堆放整齊，并做到工完、料盡、腳下清。9、安全網：施

32、工到二層時必須掛上安全網，安全網應整潔，高度應高于樓作面1米。10、標語、條幅：標語、條幅規(guī)范統(tǒng)一、醒目，不合規(guī)的條幅必須撤換。11、加強施工現(xiàn)場用水、用電管理，做到無常流水、常明燈。12、施工現(xiàn)場各種臨時設施必須做到，結構堅固，室內寬敝明亮，通風良好；現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所，必須做到內墻粉底刷白，地面硬化，且室內凈高不得低于.米?，F(xiàn)場辦公室室內應做到整潔有序， 各項管理制度齊全，墻面應懸掛：1）崗位責任制；2）網絡計劃圖；3）施工平面布置圖；4）工程質量、安全、文明施工保證體系；5）工作量逐月實際完成進度圖；6）工程施工天氣晴雨表。13、施工現(xiàn)場倉庫內各種袋（箱）裝材料應碼放成垛

33、，小、散材料應上架存放；墻面應懸掛材料管理制度、材料員職責。14、施工現(xiàn)場職工宿舍無地鋪、通鋪、室內床鋪、職工衣被及其它日用品排放整齊；15、施工現(xiàn)場廚房：灶臺必須貼瓷片，紗門、紗窗、紗罩齊全；室外生活垃圾入池，泔水缸加蓋密閉，燃煤必須堆放入池，煤池高不得低于。 16、現(xiàn)場廁所設專人管理，管理制度及責任人上墻明確；周圍打掃及時，地面無積水，污垢，滅蠅措施得力。17、施工現(xiàn)場應做好消防保衛(wèi)工作。成立治保機構，制訂現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度，加強治安管理，杜絕發(fā)生治安事件；制訂消防措施，配齊消防器材，專人負責管理。（四）施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定為確保施工現(xiàn)場正常施工，提高安全用電管理，保障施工機械設備和操

34、作人員的安全，特制定安全用電管理規(guī)定：1、施工單位進入工地，首先向甲方工程部提交施工用電申請表與機械設備明細表，經甲方工程管理人員核實后，確定供電方案。2、供電方案確定后，乙方將施工電纜引到甲方供電配電柜前，由甲方電工操作接線，電纜下端由乙方電工操作接線接入乙方配電柜，雙方電工核對無誤后，方可送電。3、送電前，甲、乙雙方共同核對施工用電電表讀數(shù)，并做簽字記錄。以后每月雙方同時現(xiàn)場抄表，核對電量，簽字認可，做為分攤電費的依據(jù)。4、施工單位臨時供電配電柜，要安裝在固定的基礎上，基礎需高出自然地坪300mm以上，安裝要牢固，門鎖可靠，箱體要有防水措施，接地可靠。5、乙方配電柜主開關，必須采用漏電開關

35、，配電柜到運行設備，必須采用三級保護，實行一閘一機制，嚴禁一閘多機運行，接線壓接要牢固，16mm2以上電源線必須用接線鼻，嚴禁采用掛線。6、進線電源零線，必須作重復接地，正常工作時不帶電的設備金屬外殼應可靠接地或接零（在同一個系統(tǒng)中，只能采用一種保護措施），接地電阻不大于4。7、現(xiàn)場施工主電纜，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做鋪沙、蓋磚保護或者穿入電纜保護套管內，電纜走向路徑及轉角處必須加裝指示標牌，字體為紅色，高度為1m左右，每30m設一標牌。8、施工單位現(xiàn)場不允許有架空線，所有線路必須入地暗埋，必須架空的應采用橡套電纜，固定在瓷瓶上，嚴禁掛綁在腳手架上，采用地拖線臨時施工時，只允許

36、使用橡套電纜，所有架空線、臨時線，不允許使用花線、銅塑線、鋁塑線、黑皮線、電話線等做電源線，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。9、施工單位臨時檢修，警示標志牌應配全，檢修時應先停電，驗電無誤，懸掛警示牌后，方可進行維修作業(yè)；必須帶電作業(yè)時，必須有專業(yè)人員監(jiān)護，保護措施齊全方可作業(yè)。10、各施工單位辦公室、民工住室內，嚴禁使用電爐做飯、燒水、取暖等，一經發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外，每次罰施工單位200元。11、民工住房內應統(tǒng)一安裝照明線路，線路必須穿絕緣套管，加裝漏電保護開關，每套房內合理的安裝手機充電插座，嚴禁個人私拉亂扯，不經電工同意，不許私自加裝電源插座。12、民工住房內應統(tǒng)一安裝降溫排風設施，嚴禁個人私

37、自安裝小型床頂小電扇，一經發(fā)現(xiàn)私自安裝，每次罰款50元。13、甲方電工不定期的配合乙方電工對各施工單位現(xiàn)場和生活區(qū)進行安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，即時下發(fā)整改通知書（經過監(jiān)理下發(fā)）限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方電工有權罰款或者進行停電整改，停電期間發(fā)生的損失由施工單位自負。14、施工單位所用的計量裝置，必須經過相關技能部門的檢驗，并在檢測有效期內，嚴禁施工單位私自改動電表和表箱接線等，一經發(fā)現(xiàn)，除追繳正常電費外，并按正常用電負荷的510倍罰款。（五）材料設備報驗收制度1、材料報驗制度：（1）材料報驗時，所使用的報驗申請表由監(jiān)理公司統(tǒng)一形式。 （2）報驗時間：現(xiàn)場質檢員質檢后報驗。

38、（3）報驗程序內容：隱蔽驗收已屬于隱蔽工程的，在填寫報驗申請表時需蓋章。2、材料、構配件、半成品采購報驗制度： （1）工程材料（構配件、半成品）是構成工程的主要因素，應對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)嚴格管理； （2）對用于工程的主要材料（構配件、半成品）進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單； （3）進入現(xiàn)場的工程材料（構配件、半成品）應按有關規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng)，對過期產品（有使用期限的或變質產品）不得用于工程； （4）凡采用新材料、新型制品時，材料供應單位應出具技術鑒定文件，由監(jiān)理單位、建設單位、設計單位確認并同意后，方可定貨并使用在工程上；（5）主要工程材料（構配件、半成品）的

39、采購，應由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單，注明品名、規(guī)格、型號、主要質量指標和采購數(shù)量，交監(jiān)理單位審查；（6）訂貨前，承包單位還應提供樣品和有關供貨廠家資質證明、單價等向監(jiān)理單位申報，經監(jiān)理單位會同建設單位研究同意后方可定貨；（7）建設單位采購供應的工程材料（構配件、半成品）應遵守本制度，承包單位可以拒領建設單位提供的不合格材料（構配件、半成品）。3、工程設備采購報驗制度：（1）此項所指工程設備是指用于永久工程的機械設備及其輔機、附件等。（2）監(jiān)理單位對工程設備采購合同應及時編號，統(tǒng)一管理，防止漏訂或誤訂，控制設備到貨期，滿足工期需求。（3）工程設備的檢驗要求： 1）對整機裝的新購機

40、械設備，監(jiān)理單位應參與運輸質量及供貨情況的檢查。 2）對解體裝運的自組裝設備，在對總成、部件及隨機附件、備件進行外觀檢查后，應按合同規(guī)定由供貨廠家工地組裝或指導工地組裝，并按項目逐項進行檢測實驗，實驗合格后，才能簽署驗收。 3）現(xiàn)場組焊或建設單位自制的設備，組焊（或制作）前應向監(jiān)理單位報送施工方案。制作單位應按審批后的方案進行制作和組焊，并經嚴格檢驗后，監(jiān)理單位方可簽認。 4）設備出庫到現(xiàn)場的運輸按合同及有關規(guī)定辦理。4、隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度：（1）隱蔽工程檢查驗收，是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項工程，在掩蓋或隱蔽前所進行的檢查驗收。（2）隱蔽檢查驗收，除建設單位特別授

41、權外，應由監(jiān)理單位土建監(jiān)理工程師和安裝監(jiān)理工程師檢查簽認。報驗應提前12小時通知，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場具備條件時隨時實施驗收。 （3）驗收合格，監(jiān)理單位與建設單位代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工，驗收不合格，施工單位應在限定得時間內整改，并重新通知監(jiān)理單位驗收，否則不得自行隱蔽。 （4）分部分項工程驗收，按國家、地方、行業(yè)得統(tǒng)一評定標準執(zhí)行。后附：工程材料、構配件和設備質量控制基本程序，分項、分部工程簽認基本程序。工程材料、構配件和設備質量控制基本程序分項、分部工程簽認基本程序（六）進度付款程序為規(guī)范工程進度款簽字付款工作行為，提高該項工作的質量和進度，特制定本制度。1、建設項目工程

42、進度款支付必須按合同規(guī)定的節(jié)點工程完成后支付且無質量問題。2、工程節(jié)點及相關工作完成且自檢合格后，施工單位向監(jiān)理公司報送付款申請。各節(jié)點付款時，承建方必須承諾定額發(fā)放民工工資，付款前必須填寫承諾書。3、監(jiān)理公司收到施工單位的付款申請后，總監(jiān)必須派人現(xiàn)場核實節(jié)點、質量完成情況及相關工作完成情況，全部工作完成，由現(xiàn)場相關監(jiān)理 理師簽署意見，報總監(jiān)，總監(jiān)審核后，簽署工程款支付證書報項目部。否則，簽署明確書面意見退回施工單位，限期整改。4、項目部收到工程款支付證書后，由項目經理派相關專業(yè)工程師去現(xiàn)場核實情況，由主任工程師負責核實內業(yè)資料完成情況，各項工作滿足要求，簽署意見上報。若發(fā)現(xiàn)未完成工作而上報，

43、由項目部寫明書面意見，退還監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司退還施工單位，進行限期整改。5、同一份工程款支付證書（或同樣原因）施工單位和監(jiān)理公司被退回的次數(shù)各限一次，若發(fā)生第二次退回，對施工單位罰款500元，監(jiān)理公司罰款100元；第二次退回再報仍不合格，將對施工單位罰款2000元，監(jiān)理公司500元。6、工程支付證書若被預算部退回，則要追究項目部經理的責任，對項目經理罰款200元，主任工程師100元，相關專業(yè)工程師50元，情節(jié)嚴重者，報公司處理。7、監(jiān)理公司、項目部、預算部對工程支付證書的審批時間分別為1.5個工作日、1.5個工作日、2個工作日。8、相關工作為：（1）工地安全文明是否達標；（2）所發(fā)的整改通知

44、單內容是否整改完畢；（3）所發(fā)文件是否簽收、手續(xù)是否齊全；（4）簽證單是否按月按要求匯總上報；（5）工作配合是否到位；（6）工程扣款是否簽署。附1：關于工程款支付的證明由我公司承建的 工程自正式開工以來，建設單位均已按照合同要求支付了各階段工程款。我公司保證按時足額發(fā)放農民工手中。如發(fā)生拖欠民工工資糾紛的問題，我公司愿意承擔一切責任，與建設單位無關。且甲方有權直接扣除我方的工程款發(fā)放民工工資。同時我公司愿意承擔與民工工資等額的罰款。特此聲明 年 月 日附2：對合同節(jié)點的解釋一、0.000完成：磚混合結構無地下室時是指回填土至室內標高下-100MM，有地下室時是指地下室頂板完成；框架結構無地下室

45、時不考核0.000；二、二（五）層結頂是指二（五）層結構頂板施工完成；三、主體結頂是指屋面及屋面附屬物主體部分完成，包括裝飾構架全部完成；四、竣工驗收：竣工驗收是指全部工程完成后，在政府質量監(jiān)督部門監(jiān)督下的五大責任主體驗收通過；五、竣工交付：竣工交付是指工程已經全部交付給物業(yè)公司，竣工資料已經移交，備案資料移交甲方。六、質保期：質保期自竣工交付時開始計算。附3：進度付款流程：（七）關于工程支援款的規(guī)定1、支付工程支援款必須合同手續(xù)完善，工程進度大于應支付工程款的相應工程進度。2、工程支援由施工單位書面報告提出，報告應包括支援款的用途，下一步工程節(jié)點達到時間承諾和違約處罰等內容。3、工程支援款由

46、主管副總、工程部經理、總工程師集體研究后，由副總經理向總經理匯報。4、按總經理能批準后的數(shù)額填寫相關單據(jù)，經總經理簽批后，報工程預算部備案，財務部拔付。5、工程支援款數(shù)額原則上不能超過下一個節(jié)點應付款額的50%。同時在下一個節(jié)點付款時應將支援款扣除。特殊情況的支援款由總經理特批。附1：工程款支援工作流程附2：工程款支援標準格式工程款支付申請書致：河南XXX置業(yè)有限公司河南華興工程建設監(jiān)理公司：我公司承建的XXX中央花園西區(qū)3#樓工程，建設單位已經按照合同支付了裝飾第一次付款節(jié)點及以前的所有工程付款，并無任何拖欠。目前距離下一個付款（節(jié)點裝飾第二次付款，總金額219萬）還有如下工程量沒有完成：1

47、、內粉累計折合差3層未完成；屋面防水及面層未完成；2、外架拆除10層以下差50%未完成； 3、3層以上地坪未完成；二層以上地板磚10層未完成；4、電氣橋架未安裝完成；二層以上給排水未完成。目前由于臨近春節(jié)，大量民工工資和材料款需要集中支付，且根據(jù)目前實際，我們的合同工期已經滯后，下一次付款節(jié)點預計到4月中旬才能達到，還要準備節(jié)后的施工材料準備。我公司的資金出現(xiàn)嚴重匱乏，特申請貴公司能支援陸拾萬元（60萬）支援款。我們一定會把該支援款首先用于民工工資的發(fā)放，確保不出現(xiàn)任何工資糾紛。同時將剩余款項用于節(jié)后工程組織安排。特承諾如下：（1）春節(jié)放假前將樓層和樓周圍衛(wèi)生清理、保潔到位；3月30日前將現(xiàn)場

48、臨建全部拆除并清運完畢，并保持現(xiàn)場安全文明施工，保證節(jié)后每天現(xiàn)場掃水、打掃三次，周轉材料堆放整齊、現(xiàn)場垃圾日堆放不超過一車。（2）3月5日前工人到位40名，3月10日前到位80名，15日前120名工人全部到位。承諾3月30日前內粉全部完成，春節(jié)前所檢查出的質量缺陷全部整改完畢（以監(jiān)理核實簽字為準）。（3）4月10日前三層以上毛地坪全部完成，公共部位地板磚開始鋪貼，室外花崗巖干掛完成90%。我公司再次重申，我們一定會信守承諾，堅決支持和積極配合建設單位和監(jiān)理的工作。如上述承諾不能完全兌現(xiàn)，我公司自愿承擔20%的違約處罰金，請在下一次支付工程款時直接扣除。切切企盼！浙江廣揚建設有限鄭州分公司 20

49、07年2月4日（八）主體驗收條例為規(guī)范主體結構驗收標準，加快工程進度，提高裝飾工程質量， 特制定本條例。1、主體驗收之前需具備如下條件：（1）各種預留孔洞位置準確、數(shù)量符合要求；（2）各種構件外形尺寸準確，有誤差的部位修整完畢；（3）腳手架眼已經堵塞完成并經監(jiān)理驗收；（4）粉刷控制的貼餅已經完成；（5）設計要求的陽角護角已經施工完成；（6）墻體內預埋的強弱電管、盒等配件已經安裝完畢并固定牢固；2、裝飾施工之前需完成如下工程項目：（1）裝飾樣板間完成并經監(jiān)理驗收通過；（2）墻體內預埋的強弱電管、盒等配件經監(jiān)理隱蔽驗收合格，確保管線暢通；（3）粉刷控制的貼餅經監(jiān)理驗收，幾何空間尺寸滿足設計要求；（

50、4）外架牢固、規(guī)范，滿足施工需要；（九）變更管理1、變更分類現(xiàn)有工程變更文件包含：圖紙會審紀要、設計變更通知單、變更圖紙、設計院便函、C2工程變更單、備忘錄、工程聯(lián)系通知單、技術核定單、現(xiàn)場簽證單、監(jiān)理公司資料等。隨著資料的規(guī)范，有些文件如設計院便函等可以不再使用。2、變更整理 凡涉及到結構、材料代用、地基處理等直接關系到建筑物安全的變更和隱蔽工程的變更，必須進入竣工資料；其他的（例如外墻顏色等）涉及到費用的變更可不進入竣工資料而進入結算資料。（十）工程簽證管理制度及整理標準科學、規(guī)范地辦理工程簽證單，能夠加快工程進度與工程結算速度，同時，也能減少管理與協(xié)調的工作量。為此，特作如下要求，望各施

51、工單位、監(jiān)理公司、和建設單位的相關部門共同遵守，如有調整另行通知。1、工程變更文件的類型（1）工程變更指令性文件：現(xiàn)有工程變更指令性文件包含：圖紙會審紀要、設計變更通知單、變更圖紙、C2工程變更單、建設單位的備忘錄、工程聯(lián)系通知單、技術核定單等。（2）工程變更費用申請文件：必須統(tǒng)一采用我公司定制的“工程簽證單”。2、工程變更指令性文件整理要求（1）對于工程變更指令性文件，重點將工程變更內容描述清楚。如：工程名稱、變更原因、變更部位、圖紙比例、圖示尺寸、規(guī)格型號、材料材質、施工方法等等，以達到根據(jù)變更單可準確計算工程量的程度并符合定額要求的目的。對于描述不清的變更單，工程配套部需要嚴格把關，如果

52、變更單描述不清，實際施工已發(fā)生，需要工程配套部書面說明描述清楚。（2）對于承包方在施工過程中提出的工程變更或材料代用，須填寫 “C2工程變更單”報送監(jiān)理公司和甲方審批，審批中一定要對承包方提出的全部內容逐一答復，逐條寫清楚同意的部分和內容，不能籠統(tǒng)地簽署“同意執(zhí)行”、“同意變更”等字樣。 （3）由承包方原因造成的變更（含返工），一切損失（包括工期延誤造成的間接損失）由承包方承擔，對于此類簽證單，監(jiān)理公司和工程項目部不予認可，直接退回承包方。（4）隱蔽工程要以現(xiàn)場實際施工情況為依據(jù)填寫隱蔽工程驗收記錄，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，要求必須附上簡

53、圖，并標明幾何尺寸，以備工程結算時查閱；實際無法繪制簡圖或不能說明情況的，可以由甲方、監(jiān)理公司、施工方共同在現(xiàn)場確定工程量，并后附原始記錄。需要明確的是，如隱蔽工程驗收時乙方通知甲方，甲方沒參加，則視為甲方認可乙方統(tǒng)計工程量，此時要追究甲方相關人員責任。（5）涉及工程費用變更的監(jiān)理公司資料必須有甲方的簽字蓋章認可，方能生效。（6）對于費用增加較多的設計變更（預計單項變更費用在10000元以上的），必須提前通知工程預算部核算其造價，以確定該變更是下發(fā)執(zhí)行還是重新修改。3、工程簽證單整理要求（1）時間要求：嚴格按照合同約定的時間處理變更簽證單：乙方在變更內容執(zhí)行完畢后十四個工作日內申報，未在規(guī)定時

54、間內申報的，視為乙方自動放棄變更增加費用，監(jiān)理及甲方在收到乙方合格資料的基礎上二十八個工作日內回復。乙方應在工程簽證單上“情況說明”一欄明確填寫實際施工完成時間，并由監(jiān)理公司和甲方認可，如果不合格被退回再次申報時應填寫再次申報時間和實際施工完成時間，并將退回情況說明清楚。原則上限定施工單位資料不合格重新報送的機會為兩次。（2）內容要求：三證齊全：施工單位、監(jiān)理公司、建設單位均有專業(yè)工程師及技術負責人簽字，并加蓋公章，建設單位應由工程配套部和工程預算部兩個部門簽章，若未經監(jiān)理公司監(jiān)理應予注明。達不到上述要求的簽證單原則上不能進入結算。依據(jù)明了：工程簽證單里的“簽證依據(jù)”一欄必須填寫具體、清楚。對

55、于現(xiàn)場發(fā)生的無變更指令性文件的變更，更應該將簽證的原因敘述清楚，事件發(fā)生的責任單位、責任人、是否應該扣款、扣款標準等等，必要時，可后附情況說明。若發(fā)生對其他單位的扣款情況，工程配套部必須后附對其他單位的扣款通知單。內容有序、清楚：工程簽證單里的“工作量變更”一欄填寫內容要與所附的變更文件逐項對應，不能把一份變更文件中的各項變更匯總后列入工程簽證單，以利于雙方核對；“情況說明”一欄要求監(jiān)理公司及甲方專業(yè)工程師必須對變更執(zhí)行前、后的完成情況詳細說明，包括工期、質量情況。對于返工工程，還應說明返工的原因、范圍、具體做法及拆除材料的重新利用情況?，F(xiàn)場專業(yè)工程師對于變更簽證單中簽署意見把握不準的，可以就

56、該簽證單同預算工程師共同協(xié)商處理。經常容易發(fā)生工程量描述不清的項目有：室內給排水管道變更引起的拆除工程量和二次安裝工程量；現(xiàn)場挖、填、運土方的土質、具體尺寸和運距；建筑變化引起的電氣預埋管盒的變化；開關、插座、配電箱變更移位引起的管線的變更；切槽及回補的具體部位和尺寸，是砼還是磚，是墻還是地面等。請在簽證中注意。（3）統(tǒng)一編號要求：對于工程簽證單，要根據(jù)不同單位工程名稱分土建和安裝兩個專業(yè)分別按順序編號。如果一張工程簽證單上有多項變更，要求變更內容按照順序編號，并與后附的原始資料順序對照。（4）后附資料要求：工程簽證單必須后附相關工程變更指令性文件復印件（施工藍圖可不附）及其他有關特殊資料（如

57、情況說明、草圖等）。要求所附的資料清晰、真實、完整（現(xiàn)場專業(yè)工程師應對所附的各種原始資料的準確性、真實性、完整性負責）。（5）特殊變更的要求：對于施工現(xiàn)場臨時發(fā)生的、無變更指令性文件的工程變更內容，施工單位也應及時填寫“工程簽證單”，并在工程變更施工完畢后十四天內報監(jiān)理公司和甲方審核。對于此類“工程簽證單”，原則上不能籠統(tǒng)地簽認工程量和工程造價，必須將簽證的原因敘述清楚，內容描述客觀準確，如有必要：繪出簡圖或文字說明變更發(fā)生的具體部位及幾何尺寸等附在工程簽證單的后面，達到第三者通過此單的敘述和所附資料即可完全了解到工程變更的實際情況、計算工程量和套用定額的標準。對于單項費用500元或零星借工2

58、0工日且確實不易計算工程量的小型工程變更，監(jiān)理公司及工程配套部可在說明原因的基礎上確認工程量或工程造價，并對此負責。（6）變更減少簽證要求：屬于造價減少的工程變更，施工單位也應在規(guī)定的時間內以“工程簽證單”的形式報審。若施工單位未及時申報，監(jiān)理公司應在變更完成后的二十八個工作日內核實工程量報甲方共同審核，再以監(jiān)理備忘錄的形式報送甲、乙雙方，直接計入竣工結算。需要明確的是，監(jiān)理公司必須對工程減少量及時申報，若超過時限沒有申報，被甲方發(fā)現(xiàn)后將根據(jù)情節(jié)進行處罰，同時扣減承包單位相應費用。（7）對于擅自涂改行為的處罰：由于資料填寫不規(guī)范退回施工單位整理完善重新報送的資料，若發(fā)現(xiàn)施工單位對實質性內容有涂

59、改跡象的，其申請的變更費用不予認可，且要處以同等費用的罰款。工 程 簽 證 單工程名稱： 申報時間 編號：簽證依據(jù)工作量變動變更項目單位變更前數(shù)量變更后數(shù)量監(jiān)理初審數(shù)量監(jiān)理和甲方最終審定數(shù)量情況說明承包單位情況說明：監(jiān)理單位施工說明：發(fā)包單位情況說明：簽章承包單位（簽章）技術負責人：項目經理：監(jiān)理單位（簽章）監(jiān)理工程師：項目總監(jiān)：甲方工程建設部（簽章）專業(yè)工程師：技術負責人：甲方工程預算部（簽章）造價工程師：4、主樓工程變更費用實行按月核算的有關規(guī)定為加快結算速度，減少扯皮現(xiàn)象，主樓工程的工程變更費用計算實行按月核算，分工程簽證單審定和費用核算兩步進行，具體規(guī)定如下：簽證審定和費用核算及時間要

60、求：（1）施工單位在工程變更施工完成后十四日內，按照甲方的要求將工程簽證單報送到監(jiān)理公司，工程簽證單的整理嚴格按照甲方工程預算部的交底標準執(zhí)行；（2）監(jiān)理公司收到工程簽證單六日內，核實變更發(fā)生的真實性和計算的必要性，計算變更工程量，完成后報送甲方工程配套部；（3）工程配套部收到工程簽證單二日內，對變更發(fā)生的真實性、計算的必要性和合理性、材料供應情況和認價情況審核完成，報送工程預算部，同時提供相關認價資料；（4）工程預算部收到工程簽證單二十日內，審核資料的合理性，復核現(xiàn)場的發(fā)生情況，計算變更工程量，如果數(shù)量不一致與監(jiān)理公司核對，達成一致后工程簽證單返還施工單位，監(jiān)理公司應認真核對，并對核對結果負