原料藥崗位職責(zé)培訓(xùn)

1、Word - 17 -原料藥崗位職責(zé)培訓(xùn) 篇：培訓(xùn)崗位職責(zé) 培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 職位名稱：培訓(xùn)專員 所屬部門：培訓(xùn)部 一、主要職能： 按照企業(yè)進(jìn)展對(duì)人才的需求，做好豐盛員工專業(yè)學(xué)問、增加員工業(yè)務(wù)技能、改善員工工作態(tài)度的工作，使員工的素養(yǎng)水平進(jìn)一步符合企業(yè)的要求。 二、職位樹立目的： 依據(jù)公司培訓(xùn)管理制度和人力進(jìn)展規(guī)劃，承接和統(tǒng)籌分部范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作，推廣分部的學(xué)習(xí)文化，學(xué)習(xí)積分建設(shè)，執(zhí)行培訓(xùn)方案，豐盛培訓(xùn)教材，壯大培訓(xùn)師資，增進(jìn)各層級(jí)人員提高工作技能。 主要責(zé)任 ： 1、制定整體培訓(xùn)方案與年度培訓(xùn)方案、呈交審批，執(zhí)行培訓(xùn)方案并將執(zhí)行狀況定期 匯報(bào)； 2、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)提交培訓(xùn)費(fèi)用的開支狀況； 3

2、、了解各級(jí)各類人員的培訓(xùn)需要分析調(diào)查，并分離制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案； 4、制定各類人員培訓(xùn)方案，詳細(xì)支配各種培訓(xùn)課程或活動(dòng)； 5、與人資行政部其他人員合作搞好培訓(xùn)檔案的管理，為培養(yǎng)管理人員打下基礎(chǔ)； 6、充分通過各類資源，外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系，為培訓(xùn)業(yè)務(wù)服務(wù)。 7、培訓(xùn)課件的規(guī)劃與組織開發(fā)管理。 8、負(fù)責(zé)新入職員工的崗前培訓(xùn)，介紹公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價(jià)值觀。利用學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提升員工的工作能力、學(xué)問水平和潛能發(fā)揮，最大限度地使員工的個(gè)人素養(yǎng)與工作需求相匹配，進(jìn)而增進(jìn)員工現(xiàn)在未來的工作績(jī)效提升，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)工作的責(zé)任感。 四、工作內(nèi)容 1、作為培訓(xùn)工作接口人，承接總部培訓(xùn)政策

3、和制度在分部的落實(shí)、執(zhí)行工作； 2、作為培訓(xùn)工作統(tǒng)籌人，對(duì)接分部各部門的培訓(xùn)需求，形成可行的培訓(xùn)計(jì)劃； 3、擔(dān)當(dāng)分部范圍內(nèi)各層級(jí)培訓(xùn)的方案制定、運(yùn)作執(zhí)行、訓(xùn)后跟蹤、匯報(bào)工作； 4、組織相關(guān)人員，匯總勝利閱歷，編纂開發(fā)實(shí)操性課件和教材； 5、進(jìn)展和壯大培訓(xùn)師資隊(duì)伍，提高各系列師資的和輔導(dǎo)技能； 6、調(diào)配培訓(xùn)資源，保管培訓(xùn)器材，健全培訓(xùn)檔案，完美培訓(xùn)制度； 7、推廣分部的學(xué)習(xí)文化建設(shè)，學(xué)習(xí)積分管理，圖書管理等。 8、學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)積分管理 五、工作權(quán)限： 1、參加形成分部范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作決策、看法； 2、督導(dǎo)公司培訓(xùn)政策、制度在分部范圍內(nèi)的執(zhí)行狀況； 3、就其他部門的培訓(xùn)需求提交培

4、訓(xùn)建議。 第2篇：培訓(xùn)崗位職責(zé) 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)職位名稱：培訓(xùn)專員 所屬部門：培訓(xùn)部 一、主要職能： 按照企業(yè)進(jìn)展對(duì)人才的需求，做好豐盛員工專業(yè)學(xué)問、增加員工業(yè)務(wù)技能、改善員工工作態(tài)度的工作，使員工的素養(yǎng)水平進(jìn)一步符合企業(yè)的要求。 二、職位樹立目的： 依據(jù)公司培訓(xùn)管理制度和人力進(jìn)展規(guī)劃，承接和統(tǒng)籌分部范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作，推廣分部的學(xué)習(xí)文化，學(xué)習(xí)積分建設(shè)，執(zhí)行培訓(xùn)方案，豐盛培訓(xùn)教材，壯大培訓(xùn)師資，增進(jìn)各層級(jí)人員提高工作技能。 三、主要責(zé)任 ： 1、制定整體培訓(xùn)方案與年度培訓(xùn)方案、呈交審批，執(zhí)行培訓(xùn)方案并將執(zhí)行狀況定期 匯報(bào)； 2、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)提交培訓(xùn)費(fèi)用的開支狀況； 3、了解各級(jí)各類人員的培訓(xùn)需

5、要分析調(diào)查，并分離制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案； 4、制定各類人員培訓(xùn)方案，詳細(xì)支配各種培訓(xùn)課程或活動(dòng)； 5、與人資行政部其他人員合作搞好培訓(xùn)檔案的管理，為培養(yǎng)管理人員打下基礎(chǔ)； 6、充分通過各類資源，外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系，為培訓(xùn)業(yè)務(wù)服務(wù)。 7、培訓(xùn)課件的規(guī)劃與組織開發(fā)管理。 8、負(fù)責(zé)新入職員工的崗前培訓(xùn)，介紹公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價(jià)值觀。利用學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提升員工的工作能力、學(xué)問水平和潛能發(fā)揮，最大限度地使員工的個(gè)人素養(yǎng)與工作需求相匹配，進(jìn)而增進(jìn)員工現(xiàn)在未來的工作績(jī)效提升，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)工作的責(zé)任感。 四、工作內(nèi)容 1、作為培訓(xùn)工作接口人，承接總部培訓(xùn)政策和制度在分部的落實(shí)、執(zhí)行工

6、作； 2、作為培訓(xùn)工作統(tǒng)籌人，對(duì)接分部各部門的培訓(xùn)需求，形成可行的培訓(xùn)計(jì)劃； 3、擔(dān)當(dāng)分部范圍內(nèi)各層級(jí)培訓(xùn)的方案制定、運(yùn)作執(zhí)行、訓(xùn)后跟蹤、總結(jié)匯報(bào)工作； 4、組織相關(guān)人員，匯總勝利閱歷，編纂開發(fā)實(shí)操性課件和教材； 5、進(jìn)展和壯大培訓(xùn)師資隊(duì)伍，提高各系列師資的教學(xué)和輔導(dǎo)技能； 6、調(diào)配培訓(xùn)資源，保管培訓(xùn)器材，健全培訓(xùn)檔案，完美培訓(xùn)制度； 7、推廣分部的學(xué)習(xí)文化建設(shè)，學(xué)習(xí)積分管理，圖書管理等。 8、學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)積分管理 五、工作權(quán)限： 1、參加形成分部范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作決策、看法； 2、督導(dǎo)公司培訓(xùn)政策、制度在分部范圍內(nèi)的執(zhí)行狀況； 第3篇：培訓(xùn)崗位職責(zé) 。 培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 職位

7、名稱：培訓(xùn)專員 所屬部門：培訓(xùn)部 一、主要職能： 按照企業(yè)進(jìn)展對(duì)人才的需求，做好豐盛員工專業(yè)學(xué)問、增加員工業(yè)務(wù)技能、改善員工工作態(tài)度的工作，使員工的素養(yǎng)水平進(jìn)一步符合企業(yè)的要求。 二、職位樹立目的： 依據(jù)公司培訓(xùn)管理制度和人力進(jìn)展規(guī)劃，承接和統(tǒng)籌分部范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作，推廣分部的學(xué)習(xí)文化，學(xué)習(xí)積分建設(shè)，執(zhí)行培訓(xùn)方案，豐盛培訓(xùn)教材，壯大培訓(xùn)師資，增進(jìn)各層級(jí)人員提高工作技能。 三、主要責(zé)任 ： 1、制定整體培訓(xùn)方案與年度培訓(xùn)方案、呈交審批，執(zhí)行培訓(xùn)方案并將執(zhí)行狀況定期 匯報(bào)； 2、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)提交培訓(xùn)費(fèi)用的開支狀況； 3、了解各級(jí)各類人員的培訓(xùn)需要分析調(diào)查，并分離制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案； 4、制定各類

8、人員培訓(xùn)方案，詳細(xì)支配各種培訓(xùn)課程或活動(dòng)； 5、與人資行政部其他人員合作搞好培訓(xùn)檔案的管理，為培養(yǎng)管理人員打下基礎(chǔ)； 6、充分通過各類資源，外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系，為培訓(xùn)業(yè)務(wù)服務(wù)。 7、培訓(xùn)課件的規(guī)劃與組織開發(fā)管理。 8、負(fù)責(zé)新入職員工的崗前培訓(xùn)，介紹公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價(jià)值觀。利用學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提升員工的工作能力、學(xué)問水平和潛能發(fā)揮，最大限度地使員工的個(gè)人素養(yǎng)與工作需求相匹配，進(jìn)而增進(jìn)員工現(xiàn)在未來的工作績(jī)效提升，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)工作的責(zé)任感。 四、工作內(nèi)容 1、作為培訓(xùn)工作接口人，承接總部培訓(xùn)政策和制度在分部的落實(shí)、執(zhí)行工作； 2、作為培訓(xùn)工作統(tǒng)籌人，對(duì)接分部各部門的培訓(xùn)需

9、求，形成可行的培訓(xùn)計(jì)劃； 3、擔(dān)當(dāng)分部范圍內(nèi)各層級(jí)培訓(xùn)的方案制定、運(yùn)作執(zhí)行、訓(xùn)后跟蹤、總結(jié)匯報(bào)工作； 4、組織相關(guān)人員，匯總勝利閱歷，編纂開發(fā)實(shí)操性課件和教材； 。 1 。 5、進(jìn)展和壯大培訓(xùn)師資隊(duì)伍，提高各系列師資的教學(xué)和輔導(dǎo)技能； 6、調(diào)配培訓(xùn)資源，保管培訓(xùn)器材，健全培訓(xùn)檔案，完美培訓(xùn)制度； 7、推廣分部的學(xué)習(xí)文化建設(shè)，學(xué)習(xí)積分管理，圖書管理等。 8、學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)積分管理 五、工作權(quán)限： 1、參加形成分部范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作決策、看法； 2、督導(dǎo)公司培訓(xùn)政策、制度在分部范圍內(nèi)的執(zhí)行狀況； 3、就其他部門的培訓(xùn)需求提交培訓(xùn)建議。 。 2 。 歡迎您的下載， 資料僅供參考！ 致力

10、為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案方案書，學(xué)習(xí)資料等等 打造全網(wǎng)一站式需求 。 3 第4篇：培訓(xùn)崗位職責(zé) 培訓(xùn)中心的主要職能與崗位職責(zé):作為企業(yè)培訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，其目的是為了將培訓(xùn)的效果最大化，將培訓(xùn)長(zhǎng)久有效地舉行下去。而企業(yè)的培訓(xùn)中心作為一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，必定要具備一定的職能并履行相應(yīng)的職責(zé)。詳細(xì)介紹如下： 一、培訓(xùn)中心職責(zé) 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立以培訓(xùn)中心為主要形式產(chǎn)生，它的主要職能就是管理功能。詳細(xì)來說包括以下幾個(gè)方面： （01）在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照企業(yè)的經(jīng)營方針制定各個(gè)不同時(shí)期的培訓(xùn)方案，并在各部門協(xié)作下實(shí)施。方案包括： 新員工的入職培訓(xùn)。 員工升級(jí)培訓(xùn)。 在職部門總監(jiān)、團(tuán)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)等人員培訓(xùn)。 與

11、各有關(guān)部門協(xié)作，制定崗位職責(zé)、服務(wù)技巧、整體素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。 員工再教導(dǎo)培訓(xùn)。 提升員工素養(yǎng)的培訓(xùn)方案（包括業(yè)務(wù)學(xué)問、專業(yè)技術(shù)、文明教養(yǎng)、遵紀(jì)守法、抱負(fù)及事業(yè)心等）。 （02）結(jié)合各部門存在的突出問題，分輕、重、緩、急，幫助各部門制定常常性的培訓(xùn)方案，提供教學(xué)設(shè)備、教室和教學(xué)參考資料，并檢查催促落實(shí)，隨時(shí)將有關(guān)狀況向董事長(zhǎng)匯報(bào)。 （03）幫助各部門編寫出各項(xiàng)培訓(xùn)課程的教材，并使之完整配套，按照形勢(shì)進(jìn)展變化，不斷修改補(bǔ)充完美。 （04）幫助并催促有關(guān)部門制定各級(jí)員工的綜合能力考核標(biāo)準(zhǔn)，作為今后考核、晉升及制定培訓(xùn)各級(jí)人員的評(píng)估依據(jù)。 （05）建立圖書資料室，檢索、搜集國內(nèi)外有關(guān)管理的圖書、資料

12、及教材，編寫、解析、復(fù)制、印刷給有關(guān)部門參考使用。 （06）定期攝制、購買和轉(zhuǎn)錄培訓(xùn)教學(xué)錄像帶、錄音帶、幻燈片等，按各種培訓(xùn)的需要，不定期地支配企業(yè)員工觀察、收聽，提供應(yīng)本部門及其他部門培訓(xùn)使用。 （07）對(duì)培訓(xùn)中心各種培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施舉行管理。 （08）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的培養(yǎng)與管理、與外部培訓(xùn)講師聯(lián)系及合作等工作。 （09）負(fù)責(zé)企業(yè)支配外出培訓(xùn)的人員及培訓(xùn)方案，并提供須要的培訓(xùn)參考資料。 （10）負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格控制。 （11）與人力資源部配合搞好員工培訓(xùn)檔案的收集、歸檔與管理工作。 二、培訓(xùn)中心權(quán)力 為更有效地履行其職責(zé)，培訓(xùn)中心擁有下列權(quán)力： 1對(duì)企業(yè)培訓(xùn)方案、培

13、訓(xùn)計(jì)劃舉行審核的權(quán)力 2對(duì)企業(yè)各部門及員工的培訓(xùn)申請(qǐng)有受理審核權(quán) 3對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用支出有審核、控制的權(quán)力 4對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量有監(jiān)督、檢查權(quán) 5對(duì)企業(yè)員工的崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等有考核權(quán) 6對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律及規(guī)則制度的行為有獎(jiǎng)懲的權(quán)力 7其他因履行職責(zé)而需行使的權(quán)力 三、培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé) 薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)： 培訓(xùn)經(jīng)理的崗位職責(zé)以企業(yè)人力資源進(jìn)展規(guī)劃為指引，參加建立并完美企業(yè)培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)方案的組織實(shí)施工作，以達(dá)成企業(yè)人力資源培訓(xùn)目標(biāo)。 職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施，并按照企業(yè)的戰(zhàn)略變化準(zhǔn)時(shí)做出調(diào)節(jié)； 職責(zé)2 組織建立并完美企業(yè)培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)體系及相關(guān)流程； 職責(zé)3 組織企

14、業(yè)年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制工作； 職責(zé)4 組織開展培訓(xùn)需求調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，并按照調(diào)研結(jié)果制訂培訓(xùn)方案； 職責(zé)5 組織建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)文化，為員工營造良好的培訓(xùn)氛圍和培訓(xùn)環(huán)境； 職責(zé)6 組織開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，降低培訓(xùn)成本，提高企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)水平； 職責(zé)7 負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的跟進(jìn)工作，在各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后舉行培訓(xùn)效果評(píng)估； 職責(zé)8 挖掘企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師人才，為內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)提供合適的候選人； 職責(zé)9 建立員工培訓(xùn)檔案，合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯； 職責(zé)10 對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)講師舉行選擇和管理，與外部職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等業(yè)務(wù)合作單位建立良好的合作關(guān)系； 職責(zé)11 指導(dǎo)、管理所屬員工的日常工作； 職責(zé)

15、12 幫助人力總監(jiān)舉行E-HR平臺(tái)的搭建和企業(yè)文化的建設(shè)工作。 四、培訓(xùn)主管崗位職責(zé) 薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)： 培訓(xùn)主管的主要職責(zé)是按照培訓(xùn)方案幫助培訓(xùn)經(jīng)理做好培訓(xùn)需求的調(diào)查、培訓(xùn)方案的制訂，并協(xié)調(diào)培訓(xùn)項(xiàng)目舉行過程中的各項(xiàng)事宜。 職責(zé)1 按照人力資源培訓(xùn)教導(dǎo)進(jìn)展規(guī)劃編寫年度工作方案與培訓(xùn)預(yù)算，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 職責(zé)2 指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制訂多層次的培訓(xùn)教導(dǎo)方案，并幫助其實(shí)施； 職責(zé)3 組織企業(yè)新老員工參與入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)及各類學(xué)問班、研討班講座等活動(dòng)； 職責(zé)4 準(zhǔn)時(shí)檢查各類培訓(xùn)活動(dòng)的開展效果，對(duì)參與人員舉行考核； 職責(zé)5 對(duì)囫圇培訓(xùn)工作舉行總結(jié)，撰寫培訓(xùn)工作報(bào)告； 職責(zé)6 組織收集、篩選、編寫、翻譯、

16、審校各類培訓(xùn)教材和資料； 職責(zé)7 準(zhǔn)時(shí)檢查培訓(xùn)講師的培訓(xùn)質(zhì)量與教學(xué)效果； 職責(zé)8 負(fù)責(zé)培訓(xùn)儀器、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、修理，以及審查新器材的選型、選購； 職責(zé)9 收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果，提出改進(jìn)詢問看法； 職責(zé)10 準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。 五、培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)： 企業(yè)培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)是在培訓(xùn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的執(zhí)行工作，保證企業(yè)人力資源培訓(xùn)方案的順當(dāng)實(shí)施。 職責(zé)1 幫助培訓(xùn)主管開展員工培訓(xùn)需求調(diào)查，撰寫培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告，為制訂員工培訓(xùn)方案提供依據(jù)； 職責(zé)2 幫助培訓(xùn)講師完成內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授工作； 職責(zé)3 按照培訓(xùn)方案和課程

17、支配，組織員工按時(shí)參與培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)的前期預(yù)備工作； 職責(zé)4 負(fù)責(zé)與企業(yè)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)講師的聯(lián)系工作，并支配培訓(xùn)日程； 職責(zé)5 準(zhǔn)時(shí)開展對(duì)培訓(xùn)效果的調(diào)查評(píng)估工作，撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告，并報(bào)主管審核； 職責(zé)6 搜集和收拾各種培訓(xùn)教材和資料，并準(zhǔn)時(shí)歸檔； 職責(zé)7 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的管理與維護(hù)； 職責(zé)8 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。 六、內(nèi)部培訓(xùn)師崗位職責(zé)(內(nèi)訓(xùn)師) 薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)： 內(nèi)部培訓(xùn)講師的崗位職責(zé)是在培訓(xùn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授，向其他員工傳授學(xué)問和技能，利用企業(yè)內(nèi)部學(xué)問的分享和傳揚(yáng)，提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)水平。 職責(zé)1 幫助并參加企業(yè)各類員工的培訓(xùn)需求調(diào)研，了解員

18、工培訓(xùn)需求； 職責(zé)2 按照不同崗位的培訓(xùn)需求，收集、評(píng)估相關(guān)課程和學(xué)習(xí)資料，舉行培訓(xùn)課程的開發(fā)和設(shè)計(jì)工作； 職責(zé)3 按照企業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的要求，負(fù)責(zé)所屬模塊的培訓(xùn)授課工作； 職責(zé)4 按照崗位詳細(xì)特征，輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的工作改進(jìn)方案； 職責(zé)5 幫助并參加培訓(xùn)效果調(diào)查，并提供教學(xué)質(zhì)量分析報(bào)告； 職責(zé)6 對(duì)培訓(xùn)教材、教案舉行準(zhǔn)時(shí)的收拾和歸檔； 職責(zé)7 開發(fā)并建立企業(yè)的培訓(xùn)課程教案庫，幫助建立、完美員工崗位培訓(xùn)課程體系； 第5篇：酒店培訓(xùn)主管崗位職責(zé) 酒店培訓(xùn)主管崗位職責(zé)及素養(yǎng)要求 (一)崗位職責(zé)： 1、在人事培訓(xùn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店各級(jí)管理人員、員工的培訓(xùn)工作。 2、按照酒店的經(jīng)營方針和酒

19、店在管理、服務(wù)上存在的問題，分析培訓(xùn)要求，制定酒店年度培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)方案。 3、常常深化部門，了解部門的培訓(xùn)要求，提出可行性教學(xué)建議，并支配各部門指定年度、月度培訓(xùn)方案。 4、編寫、審批、修訂各種結(jié)合酒店實(shí)際的培訓(xùn)教材。 5、負(fù)責(zé)酒店各種學(xué)問性培訓(xùn)的支配，組織、主持做好各種培訓(xùn)活動(dòng)。 6、負(fù)責(zé)酒店年度、月度培訓(xùn)方案實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)工作。 7、建立各種等級(jí)培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，組織、實(shí)施各項(xiàng)考核工作。 8、負(fù)責(zé)建立酒店培訓(xùn)檔案。 9、同酒店各部門建立并保持良好的工作關(guān)系。 10、負(fù)責(zé)動(dòng)員廣闊員工樂觀參加酒店組織的各項(xiàng)崗位技能練兵活動(dòng)，促使員工不斷改進(jìn)和提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。 11、按期向人事培訓(xùn)

20、部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事會(huì)反饋酒店培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果。 12、負(fù)責(zé)酒店的服務(wù)質(zhì)量檢查工作，成立質(zhì)檢小組，并依照酒店統(tǒng)一的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)酒店各崗位舉行檢查。 13、做好日常的定期及不定期的質(zhì)量巡檢工作，做好記錄，并提出合理的整改看法準(zhǔn)時(shí)上報(bào)給部門經(jīng)理。 14、完成人事培訓(xùn)部經(jīng)理委派的其它工作任務(wù)。 (二)工作要求： 1、對(duì)酒店各部門培訓(xùn)做好協(xié)調(diào); 2、對(duì)各部門方案舉行匯總，并每日跟蹤各部門狀況，做出評(píng)估與總結(jié)報(bào)告; 3、每日對(duì)酒店的員工在崗表現(xiàn)舉行質(zhì)檢，受質(zhì)檢的人數(shù)至少達(dá)到20人，并做出質(zhì)檢報(bào)告; 4、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，并不斷創(chuàng)新。 5、要有較強(qiáng)敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)配合精神。 第6篇：培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 培訓(xùn)專員崗

21、位職責(zé) 崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃及實(shí)施，并持續(xù)改善； 2、幫助上級(jí)建立并優(yōu)化培訓(xùn)體系，建立內(nèi)部及外部師資庫、教材庫、試題庫和案例庫等； 3、幫助上級(jí)編制并完美公司的年度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施； 4、負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)方案實(shí)施，組織內(nèi)外部講師資源、審核課程并落實(shí)培訓(xùn)； 5、完美及研發(fā)培訓(xùn)課程，編制相應(yīng)的培訓(xùn)教材； 6、負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目的組織開展。 任職要求： 1、本科以上學(xué)歷，兩年以上培訓(xùn)管理工作閱歷； 2、具備較豐盛的培訓(xùn)活動(dòng)策劃、實(shí)施、監(jiān)控閱歷，把握培訓(xùn)效果評(píng)估辦法； 3、具有良好的組織協(xié)調(diào)能力和交流表述能力，可塑性強(qiáng)，具備一定的創(chuàng)新精神； 4、思維活躍，性格開朗，工作態(tài)度樂觀，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的親和力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)； 5、嫻熟使用Office辦公軟件，尤其精通PPT、EXCEL、photoshop、mindmanager等，文字功底優(yōu)秀。 聘請(qǐng)專員： 工作內(nèi)容： 1、對(duì)擬聘請(qǐng)需求的數(shù)量和能力舉行分析和良好管理； 2、聘請(qǐng)網(wǎng)站維護(hù)與管理； 3、對(duì)現(xiàn)有聘請(qǐng)渠道舉行分析管理，并不斷拓展新的聘請(qǐng)渠道； 4、建立公司人才庫，做好人才的儲(chǔ)備和選拔； 5、完成公司關(guān)鍵崗位的招募，利用甄選、面試、測(cè)評(píng)等方式選拔中、高級(jí)人才； 6、管理與候選人交流的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，吸引候選人