某服裝制造公司員工行為手冊

1、服裝制造公司員工手冊范例服裝制造公司員工手冊名稱服裝制造公司員工手冊文件編號版本頁次修改狀態(tài)目錄一、前言二、公司概況三、職業(yè)道德與行為守則四、行政與人事管理制度五、服裝設(shè)計(jì)開發(fā)控制辦法六、裁剪工序質(zhì)量管理辦法七、縫紉工序質(zhì)量管理辦法八、不合格品控制辦法九、機(jī)器設(shè)備管理辦法十、生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理辦法十一、安全生產(chǎn)管理辦法十二、門衛(wèi)人員工作規(guī)范十三、生效、修訂與解釋相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱服裝制造公司員工手冊文件編號版本頁次修改狀態(tài)一、前言（略）二、公司概況（略）三、職業(yè)道德與行為守則（略）四、行政與人事管理制度（略）五、服裝設(shè)計(jì)開發(fā)控制辦法（一）設(shè)計(jì)開發(fā)策劃設(shè)計(jì)

2、部根據(jù)業(yè)務(wù)部下發(fā)的服裝效果圖申請表，編制設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，經(jīng)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）設(shè)計(jì)開發(fā)輸入根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書的分工，由各階段負(fù)責(zé)人開始收集或整理有關(guān)資料，如收集相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法律法規(guī)等，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)整理匯總形成設(shè)計(jì)開發(fā)輸入一覽表，經(jīng)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)輸入的內(nèi)容是否清晰、完整，嚴(yán)禁存在模糊的內(nèi)容。（三）設(shè)計(jì)開發(fā)輸出1根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書劃分的階段以及設(shè)計(jì)開發(fā)輸入一覽表，將各階段的輸出結(jié)果由各階段負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總整理，形成設(shè)計(jì)開發(fā)輸出一覽表，經(jīng)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后歸檔保存。2設(shè)計(jì)師根據(jù)服裝效果圖申請表的要求制作圖紙，編制物料清單，提供采購的輸入信息。（四）設(shè)計(jì)開發(fā)

3、評審1根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書的階段劃分，對設(shè)計(jì)開發(fā)的輸出結(jié)果（效果圖）經(jīng)階段負(fù)責(zé)人審核后，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，必要時(shí)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人組織相關(guān)職能部門或外聘專家進(jìn)行會議討論，評審是否滿足該階段設(shè)計(jì)輸入的要求，評審的參與者必須包括該階段的設(shè)計(jì)開發(fā)負(fù)責(zé)人或其成員。2評審的方式可以采取開會討論形式，也可以采取相關(guān)人員審核傳閱等方式，確保設(shè)計(jì)開發(fā)輸出滿足開發(fā)設(shè)計(jì)輸入的要求。3對于評審所發(fā)現(xiàn)的問題或意見，由該階段的設(shè)計(jì)參與人員負(fù)責(zé)記錄整理，形成設(shè)計(jì)開發(fā)評審記錄，經(jīng)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后執(zhí)行評審意見。（五）設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證1根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書的階段劃分，針對設(shè)計(jì)開發(fā)評審結(jié)果由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人組織相關(guān)職能部門（如業(yè)務(wù)部、技術(shù)部

4、）一起驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理，形成設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證記錄。2對于制作的圖紙?jiān)诒匾獣r(shí)也可以委托客戶驗(yàn)證，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證結(jié)果并及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部，客戶驗(yàn)證結(jié)果后直接在圖紙上簽名或加蓋公章表示認(rèn)可。（六）設(shè)計(jì)開發(fā)確認(rèn)1對于通過設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證確認(rèn)的圖紙，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)將“工藝單”送至廠部制作紙板和樣衣（必要時(shí)），若需要采購相應(yīng)的材料可執(zhí)行采購控制程序和“物料清單”的有關(guān)規(guī)定。2廠部板房根據(jù)設(shè)計(jì)部的要求進(jìn)行打板，制作產(chǎn)前板，經(jīng)板房負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后作為制作樣衣的技術(shù)依據(jù)。3廠部生產(chǎn)車間根據(jù)產(chǎn)前板及設(shè)計(jì)部的技術(shù)要求制作樣衣，經(jīng)廠部品管檢驗(yàn)合格后，轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部交給客戶確認(rèn)，客戶應(yīng)在樣衣上簽名或加蓋公章表示認(rèn)可

5、通過，檢驗(yàn)不合格的樣衣應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。4樣衣確認(rèn)通過后，廠部要根據(jù)“工藝單”進(jìn)行生產(chǎn)。（七）設(shè)計(jì)開發(fā)更改1對于設(shè)計(jì)開發(fā)評審、驗(yàn)證、確認(rèn)所引起的設(shè)計(jì)開發(fā)的更改，由當(dāng)時(shí)評審記錄人進(jìn)行整理，形成修改記錄，經(jīng)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人審核、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，下發(fā)給相應(yīng)的階段負(fù)責(zé)人進(jìn)行更改。2對于更改后的結(jié)果重新依據(jù)上述規(guī)定進(jìn)行評審、驗(yàn)證和確認(rèn)。六、裁剪工序質(zhì)量管理辦法（一）總體要求投產(chǎn)前，裁剪工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“五核對”、“八不裁”要求，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程，把好裁片質(zhì)量關(guān)。（二）“五核對”1核對合同編號、款式、規(guī)格、批號、數(shù)量、型號和工藝單。2核對原輔料等級、花型、倒順、正反、門幅和數(shù)量。3核對樣板數(shù)量是否齊全

6、。4核對原、輔料定額和排料圖是否齊全。5核對輔料層數(shù)和要求是否符合技術(shù)文件（標(biāo)準(zhǔn)）。（三）“八不裁”1輔料沒有試驗(yàn)縮率的不裁。2原、輔料等級檔次不符合的不裁。3原料緯斜超規(guī)定的不裁。4樣板規(guī)格不準(zhǔn)確或組合部位不合理的不裁。5色差、疵點(diǎn)、污、殘超過規(guī)定的不裁。6樣板不齊的不裁。7定額不明確、門幅不符或超定額的不裁。8技術(shù)要求和工藝規(guī)定沒有交代清楚的不裁。（四）嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程1嚴(yán)格執(zhí)行順毛、順色、順光作為正面的規(guī)定。2嚴(yán)格執(zhí)行拼接規(guī)定。3嚴(yán)格執(zhí)行互借范圍規(guī)定。4嚴(yán)格執(zhí)行色差、疵點(diǎn)范圍規(guī)定。5嚴(yán)格按工藝規(guī)定執(zhí)行對條、對格規(guī)定。6嚴(yán)格執(zhí)行輔料、排料、節(jié)料、開刀、定位和編號的技術(shù)規(guī)定。7嚴(yán)格執(zhí)

7、行電刀、電剪等工具設(shè)備的安全操作規(guī)定。8嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)規(guī)定。七、縫紉工序質(zhì)量管理辦法縫紉工要嚴(yán)格執(zhí)行以下技術(shù)操作規(guī)定。1嚴(yán)格執(zhí)行各部位推、歸、拔、定型和熨燙的技術(shù)規(guī)定。2嚴(yán)格執(zhí)行各部位縫頭大小的規(guī)定。3嚴(yán)格執(zhí)行明針碼、暗針碼的規(guī)定。4嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部位的對稱和互差規(guī)定。5嚴(yán)格執(zhí)行對條、對格的規(guī)定。6嚴(yán)格掌握各部位色差、疵點(diǎn)的安放規(guī)定。7嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)繡花、鑲嵌、強(qiáng)補(bǔ)的規(guī)定。8嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。9嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)規(guī)定。八、不合格品控制辦法1不合格品的來源（1）產(chǎn)品監(jiān)視和測量過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品。（2）生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品。（3）客戶日常投訴發(fā)現(xiàn)的不合格品。2不合格品的分類（1）嚴(yán)重不合格品，指

8、產(chǎn)品的不合格項(xiàng)為產(chǎn)品質(zhì)量特性中的重要特性（如缺袖、缺領(lǐng)），即不合格項(xiàng)影響到產(chǎn)品的使用功能。（2）一般不合格品，指除上述嚴(yán)重的不合格品以外的不合格品，即不合格項(xiàng)不影響產(chǎn)品的使用功能。3不合格品的處置（1）一般不合格品對于在原輔材料監(jiān)視和測量過程中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，由廠部品管員負(fù)責(zé)填寫不合格品處理單，描述不合格品的事實(shí)，并提出處理意見，交由責(zé)任部門處理。對于生產(chǎn)過程中廠部生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，由廠部生產(chǎn)車間自行返工處理。對于生產(chǎn)過程中廠部生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的一般不合格原材料，由發(fā)現(xiàn)人依據(jù)標(biāo)識和可追溯性控制程序規(guī)定標(biāo)識“不合格”，通知生產(chǎn)車間主管確認(rèn)，填寫不合格品處理單的“不合格品事實(shí)”一欄，經(jīng)廠

9、部品管員確認(rèn)屬實(shí)并提出處理意見后，轉(zhuǎn)由責(zé)任部門處理。對于廠部物資貯存過程中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，由倉庫管理員依據(jù)標(biāo)識和可追溯性控制程序規(guī)定標(biāo)識“不合格”，并填寫不合格品處理單，通知廠部品管員確認(rèn)，屬實(shí)后由廠部品管提出處理意見，確定責(zé)任部門后由責(zé)任部門處理。對于成衣監(jiān)視和測量過程中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，由技術(shù)部填寫不合格品處理單并提出處理意見，返還廠部進(jìn)行處理。（2）嚴(yán)重的不合格品對于廠部發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品由發(fā)現(xiàn)部門通知廠部品管員確認(rèn)，屬實(shí)后由廠部品管員負(fù)責(zé)填寫不合格品處理單確定責(zé)任部門，提出處理意見交由責(zé)任部門處理。相應(yīng)責(zé)任部門進(jìn)行原因分析，采取糾正措施并實(shí)施改進(jìn)，廠部品管員負(fù)責(zé)跟蹤和處理結(jié)果。對

10、于技術(shù)部發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品，技術(shù)部填寫修改通知單及修改內(nèi)容單提出處理意見轉(zhuǎn)交廠部處理，同時(shí)填寫糾正/預(yù)防措施處理單描述不合格品事實(shí)，交由廠部分析原因并采取改進(jìn)措施，技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤處理結(jié)果。4對于不合格成品采取讓步接受或放行時(shí)，必須經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)后方可執(zhí)行，必要時(shí)還要經(jīng)過客戶認(rèn)可。5對于不合格原輔材料采取讓步接受時(shí)，需由廠部品管員批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。6上述所有不合格品返工后必須經(jīng)各自管轄歸口的廠部品管員或技術(shù)部依據(jù)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序進(jìn)行再次檢驗(yàn)合格后方可放行。九、機(jī)器設(shè)備管理辦法1凡屬廠內(nèi)所有的一切機(jī)電動力設(shè)備，都要實(shí)行驗(yàn)收、編號、使用、調(diào)發(fā)、移裝、封存、報(bào)廢和技術(shù)資料建立檔案，統(tǒng)一管理。2嚴(yán)格執(zhí)行

11、設(shè)備的三級保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備能夠正確使用，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。3生產(chǎn)用的貴重及關(guān)鍵設(shè)備，要實(shí)行定人定機(jī)，專管專用；公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)。4各車間、班組使用設(shè)備的調(diào)配，由車間主任和班組長負(fù)責(zé)，保證“三好”（使用好、管理好、維修好）；車間與車間之間設(shè)備的調(diào)配，必須有設(shè)備科統(tǒng)一安排。5做好廠內(nèi)設(shè)備的建賬、建卡、統(tǒng)一編號工作，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案資料。6對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，做好設(shè)備日常維修工作，加強(qiáng)設(shè)備管理工作，提高設(shè)備完好率。十、生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理辦法1根據(jù)辦公室劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)指明責(zé)任人，標(biāo)明責(zé)任人及主管的姓名。2生產(chǎn)車間、倉庫等地方嚴(yán)禁喝茶水、吸煙、動用明火，以免弄濕布料和引起火災(zāi)。3

12、保持地面、墻面清潔（1）各車間應(yīng)及時(shí)清理生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的邊角廢料。（2）各車間的地面上不得隨意堆放雜物。（3）各車間應(yīng)根據(jù)具體情況定期清洗地面，保持地面清潔光亮。（4）不得在墻面上涂畫，墻壁上不許懸掛除公司標(biāo)語、看板物之外的任何裝飾物。（5）及時(shí)清潔臺案下的垃圾箱。4保持機(jī)械設(shè)備整潔干凈。（1）機(jī)械設(shè)備是指直接用于生產(chǎn)的縫制、裁剪設(shè)備及電腦、工作臺、車間內(nèi)部使用的運(yùn)輸工具及燈具。（2）應(yīng)經(jīng)常清潔、擦拭所有的機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備表面干凈無塵、無油污。（3）操作臺上的工具（如紙張、尺子、樣板、登記表、面輔料及在制品）要做到排放整齊、有序。（4）所有機(jī)械設(shè)備上不允許懸掛、張貼各種物品、紙張。（5）機(jī)

13、械設(shè)備經(jīng)常保養(yǎng)，及時(shí)更換壞、舊燈具。（6）用過的廢舊有毒物品要按規(guī)定分類放置，定期回收。5保持良好的工作氛圍。（1）工作期間，所有員工必須穿著指定的工作服，并保證工作服的干凈整潔。（2）車間內(nèi)任何位置（如機(jī)械設(shè)備旁、臺案旁、窗臺旁等）不許放置與工作無關(guān)的物品。（3）經(jīng)常擦拭門、窗、窗臺，保持窗戶明亮，窗臺干凈無塵、無污漬。（4）保持車間地面清潔無塵，物品堆放有序。（5）不得隨意放置運(yùn)輸工具和掛衣用的車輛，不能影響消防通道的暢通和消防器材的使用。十一、安全生產(chǎn)管理辦法1嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制度。所有新進(jìn)工人都要接受三級（廠級、車間級、班組級）安全教育，經(jīng)各級考核合格后，獲得安全教育合格證后，方能

14、上崗。若發(fā)現(xiàn)有未受教育就上崗的，每發(fā)現(xiàn)一人，相關(guān)管理人員罰款200元。2嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，以便及時(shí)了解和掌握各個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)消除不安全因素，防患于未然。3對于車間或工廠內(nèi)存在危及員工安全衛(wèi)生和健康的隱患及不安全因素，需限期整改；逾期不改的，處罰有關(guān)管理人員500元，并責(zé)令其限期開展整改工作。4車間內(nèi)外各個(gè)地方應(yīng)保持清潔，生產(chǎn)垃圾應(yīng)收集于垃圾車內(nèi)，并定期清理，否則，對相關(guān)管理人員和責(zé)任人各罰款50元。5所有電器設(shè)備必須有保護(hù)裝置和明顯的警告標(biāo)志，否則，對相關(guān)管理人員和責(zé)任人各罰款50元。6原材料、半成品、成品和廢料的堆放，應(yīng)不妨礙通行和裝卸時(shí)的便利、安全，不

15、妨礙消防器材的取用，否則，每發(fā)現(xiàn)一次對相關(guān)管理人員和責(zé)任人各罰款50元。7發(fā)生工藝、設(shè)備等事故時(shí)：（1）直接經(jīng)濟(jì)損失在1 000元以下的，相關(guān)管理人員和責(zé)任人按實(shí)際損失的30%罰款；（2）直接經(jīng)濟(jì)損失在1 0005 000元之間的，相關(guān)管理人員和責(zé)任人按實(shí)際損失的50%罰款，并給予一定的行政處分；（3）直接經(jīng)濟(jì)損失超過5 000元的，除對相關(guān)管理人員和責(zé)任人按實(shí)際損失的80%罰款外，還要追究責(zé)任人和相關(guān)管理人員的刑事責(zé)任。8發(fā)生重大工傷或死亡事故，未采取有效措施或在一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生同類事故，則直接追究相關(guān)管理人員的責(zé)任，從重處罰，直到除名。9發(fā)生人身、生產(chǎn)、設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或謊報(bào)的，從重處罰，直

16、至除名。10公司機(jī)動車輛發(fā)生交通事故，無論大小，必須于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)；若發(fā)現(xiàn)有不上報(bào)、謊報(bào)的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰相關(guān)責(zé)任人50元，發(fā)生重大事故的，加倍處罰。11發(fā)生傷亡事故時(shí)，要做到“三不放過”找不出原因不放過、事故本人和同事不受教育不放過、未制定防范措施不放過。發(fā)生傷亡事故時(shí)，要及時(shí)對事故進(jìn)行處理。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則對相關(guān)管理人員和責(zé)任人各罰款50元。十二、門衛(wèi)人員工作規(guī)范1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗接班，對管轄區(qū)域的安全負(fù)主要責(zé)任，必須樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在崗上不睡覺、不吸煙，不擅離崗位，不做與執(zhí)勤無關(guān)的事情。2門衛(wèi)人員執(zhí)勤時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常情況要果斷處理，消除隱患，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入管轄區(qū)域的任何人有權(quán)詢問，并拒絕其進(jìn)入管轄區(qū)域。3門衛(wèi)人員要提高警惕，敢于同壞人壞事做斗爭，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。4禮貌待人，語言文明。盡量避免與其他人員發(fā)生爭執(zhí)，問題難以解決時(shí)要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。5文明執(zhí)勤，門衛(wèi)人員必須明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格控制出入人員，詳細(xì)詢問外來人員，做好登記。6外部人員來公司聯(lián)系工作時(shí)需執(zhí)工作證、介紹信或有關(guān)證件，辦理登記手續(xù)，出門時(shí)主動交回會見人的簽字登記單。7門衛(wèi)人員要對出入人員攜帶的物品和駕駛的車輛進(jìn)行檢查，對出門手續(xù)不完備者有權(quán)查明情況，暫扣物品，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；發(fā)現(xiàn)違紀(jì)人員應(yīng)立即