商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理和成本費(fèi)用控制

1、精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有北京銀聯(lián)信信息咨詢中心北京銀聯(lián)信信息咨詢中心精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔1BeijingUnb務(wù)電話:Coi0)63l58antInstitute2009年5月31日本報(bào)告依照招商銀行所提需求，采用公開、合法的信息，由北京銀聯(lián)信信息咨詢中心（簡稱銀聯(lián)信）研究人員運(yùn)用相應(yīng)的研究方法，對(duì)所研究的對(duì)象做出相應(yīng)的評(píng)判，代表銀聯(lián)信觀點(diǎn)，僅供用戶參考，并不構(gòu)成任何投資建議。投資者須根據(jù)情況自行判斷，銀聯(lián)信對(duì)投資者的投資行為不負(fù)任何責(zé)任。銀聯(lián)信力求信息的完整和準(zhǔn)確，但是并不保證信息的完整性和準(zhǔn)確性；報(bào)告

2、中提供的包括但不限于數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)、文字等信息不構(gòu)成任何法律證據(jù)。北京銀聯(lián)信信息咨詢中心提供TOC o 1-5 h z第一部分商業(yè)銀行成本管理分析3一、商業(yè)銀行成本的構(gòu)成3二、成本控制必須遵循的原則3三、制定合理的費(fèi)用分?jǐn)傓k法進(jìn)行成本控制4第二部分銀行同業(yè)財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)6一、中國工商銀行6（一）總行管理措施6（二）分支機(jī)構(gòu)措施9二、中國建設(shè)銀行15（一）總行管理情況15（二）分支機(jī)構(gòu)措施16三、中國農(nóng)業(yè)銀行19四、民生銀行23五、光大銀行25六、浦發(fā)銀行26第三部分金融危機(jī)下銀行的應(yīng)對(duì)措施28一、節(jié)約成本增加盈利點(diǎn)，銀行發(fā)力網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)28二、在華外資銀行下調(diào)存款利率以節(jié)約成本29精品文檔就在這里精

3、品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔第一部分商業(yè)銀行成本管理分析我國商業(yè)銀行現(xiàn)階段急需解決的問題就是怎樣控制管理銀行成本，怎樣加快會(huì)計(jì)制度改革的步伐，建立健全成本控制管理等管理會(huì)計(jì)體系，嚴(yán)格控制成本支出，以適應(yīng)市場競爭的要求。一、商業(yè)銀行成本的構(gòu)成商業(yè)銀行的成本是指商業(yè)銀行在從事業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)過程中發(fā)生的與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)支出。由于商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)種類較多，因而其成本的構(gòu)成也比較復(fù)雜，這里僅以金融業(yè)標(biāo)準(zhǔn)損益表列示

4、的成本內(nèi)容按照成本的性態(tài)和對(duì)盈虧影響的重要性將商業(yè)銀行的成本歸納為以下幾個(gè)部分：籌資成本，指商業(yè)銀行向社會(huì)公眾以負(fù)債的形式籌集各類資金以及與金融企業(yè)之間資金往來按規(guī)定的適用利率而支付的利息。包括存款利息支出和借款利息支出；經(jīng)營管理費(fèi)用，指商業(yè)銀行為組織和管理業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。包括員工工資、電子設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等經(jīng)營管理費(fèi)用；稅費(fèi)支出，包括隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變化的手續(xù)費(fèi)支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、營業(yè)稅金及附加等；補(bǔ)償性支出，包括固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、遞延資產(chǎn)攤銷等；準(zhǔn)備金支出。包括呆賬準(zhǔn)備金、投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和壞賬準(zhǔn)備金支出；營業(yè)外支出，是指與商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)沒有直接關(guān)

5、系，但需從商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)的利潤總額中扣除的支出。二、成本控制必須遵循的全面性原則。由于成本形成取決于管理人員的共同努力，因此，成本控制要對(duì)成本形成的全過程進(jìn)行控制，而且有效的成本控制與管理要求所有人員都要參與進(jìn)來。成本效益分析原則。成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查，防護(hù)性控制到事中的日常成本控制的反饋性控制階段?，F(xiàn)代的成本控制不是消極地進(jìn)行成本控制，而應(yīng)想方設(shè)法開辟財(cái)源增加收入。應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和量本利分析的原理，將成本與收益，以及成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。只有這樣，才能將損失和浪費(fèi)消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。責(zé)

6、權(quán)利相結(jié)合的原則。成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力。而要調(diào)動(dòng)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極性，有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，為保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實(shí)效進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與考核，對(duì)成本控制責(zé)任單位及人員給予獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員加強(qiáng)成本控制的積極性。按目標(biāo)管理的原則。目標(biāo)管理原來是一種由企業(yè)管理部門把既定的目標(biāo)和任務(wù)具體化，并據(jù)以對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力以及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的各個(gè)方面所進(jìn)行的一種民主的、科學(xué)的管理方法。按例外管理的原則。在管理會(huì)計(jì)中對(duì)那些不正常、不符合常規(guī)的關(guān)

7、鍵性差異，叫做“例外”。日常成本控制工作的重點(diǎn)在于通過各種責(zé)任成本的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異分析，找出成本管理中存在的問題，并通過差異分析，找出影響成本概率的因素，并采取相應(yīng)的對(duì)策措施。三、制定合理的費(fèi)用分?jǐn)傓k法進(jìn)行成本控制制定合理的費(fèi)用分?jǐn)傓k法，要本著“誰受益誰承擔(dān)”的原則準(zhǔn)確計(jì)算分?jǐn)?。如卡業(yè)務(wù)，其費(fèi)用支出中含有其他專業(yè)受益的成分，而營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理卡業(yè)務(wù)也會(huì)使該業(yè)務(wù)部門受益，因此要分別計(jì)算，分別承擔(dān)。這就要求對(duì)各部門成本構(gòu)成要素、費(fèi)用成本進(jìn)行分析。總的來說每個(gè)部門的費(fèi)用都包括以下內(nèi)容：招待費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等。實(shí)行費(fèi)用分?jǐn)偩褪菍⒊杀久骷?xì)化，在初步認(rèn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本對(duì)象的細(xì)分，逐步使成

8、本的核算精細(xì)化。費(fèi)用分?jǐn)偪煞謨刹糠?，一是機(jī)關(guān)管理費(fèi)用作為固定費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，二是部門內(nèi)部產(chǎn)生的費(fèi)用作為變動(dòng)成本進(jìn)行核算。（一）機(jī)關(guān)管理費(fèi)用分?jǐn)傔@部分費(fèi)用包括各項(xiàng)營業(yè)費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、宣傳費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)以及各項(xiàng)準(zhǔn)備金支出。資財(cái)部門根據(jù)近三年數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算，估算出應(yīng)計(jì)費(fèi)用總額。精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔精

9、品文檔精品文檔精品文檔精品文檔所有成本核算單位都要按一定比例進(jìn)行兩部分分?jǐn)偅阂皇前慈藛T分?jǐn)?0%，二是按業(yè)務(wù)部門分?jǐn)?0%（分?jǐn)偮士筛鶕?jù)實(shí)際情況測(cè)定），單位應(yīng)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用就是這兩部分之和。（二）各網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用總額網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用=按存款分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用+按人員分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用。（三）各部門內(nèi)部直接產(chǎn)生的管理費(fèi)用由資財(cái)部門與各部門根據(jù)各自不同的實(shí)際情況，如存款規(guī)模、業(yè)務(wù)量、地理環(huán)境、客戶資源、占地面積等因素，結(jié)合該部門近年來的費(fèi)用支出情況，制定相應(yīng)的收入費(fèi)用率：費(fèi)用率二（計(jì)劃費(fèi)用收入總額）x100%。各核算單位的此項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)應(yīng)控制在支行規(guī)定的費(fèi)用率之內(nèi)，并及時(shí)納入成本核算。（四）各核算單位內(nèi)部按

10、專業(yè)、按人員、按崗位合理地進(jìn)行第二次費(fèi)用分?jǐn)偅瑢⒊杀竞怂銓?duì)象細(xì)分到每個(gè)專業(yè)、每個(gè)崗位直至具體到每一個(gè)人?，F(xiàn)代商業(yè)銀行能否在市場競爭中處于有利地位，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，除了要積極擴(kuò)大收入來源外，很重要的一個(gè)方面是加強(qiáng)成本的控制與管理，以保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。按照“成本效益”分析原理，現(xiàn)代商業(yè)銀行對(duì)成本管理已不是簡單地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是重視事前的成本預(yù)測(cè)與規(guī)劃，對(duì)成本實(shí)行全過程、全員和全面的管理，以期保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。成本管理及控制的效果直接關(guān)系到商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益的高低，關(guān)系到其能否在同業(yè)的競爭中處于有利的地位，關(guān)系到商業(yè)銀行的生存與發(fā)展，因而成本管理受到各商業(yè)銀行的關(guān)注

11、與重視。國內(nèi)銀行業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到競爭的緊迫性以及與國外先進(jìn)銀行的巨大差距，只要拓寬視野，沖破束縛，其實(shí)可以在銀行會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)成本管理的廣闊天地：改善業(yè)務(wù)流程能夠降低成本；提高管理水平能夠帶來效益；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)能夠降低成本；提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能夠帶來效益。并且，成本管理并不需要高深的理論和復(fù)雜的模型，關(guān)鍵是要融入創(chuàng)新的思考，把成本管理思想滲透到方方面面，隨時(shí)保持一雙機(jī)智而敏銳的眼，隨時(shí)保持一顆聰明而敏感的心。第二部分銀行同業(yè)財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)第二部分銀行同業(yè)財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)一、中國工商銀行中國工商銀行目前實(shí)施的是全面預(yù)算管理，根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)和激勵(lì)導(dǎo)向，制定境內(nèi)外分行財(cái)務(wù)預(yù)算編制辦法，完

12、善預(yù)算指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)收支測(cè)算方案，規(guī)范各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限。該行制定了分產(chǎn)品、分部門預(yù)算管理暫行辦法，修訂了成本歸集還原與分?jǐn)傊贫?，以產(chǎn)品和部門為預(yù)算主體，將各項(xiàng)收支分解到產(chǎn)品和部門，并通過相應(yīng)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)及薪酬激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)全行強(qiáng)化成本效益觀念。工商銀行細(xì)化產(chǎn)品體系，促進(jìn)預(yù)算管理精細(xì)化，按照豐富中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品線、細(xì)化投資業(yè)務(wù)產(chǎn)品線、優(yōu)化傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)產(chǎn)品線的基本思路，調(diào)整產(chǎn)品設(shè)置，形成了以72個(gè)一級(jí)產(chǎn)品為基礎(chǔ)、包含160多個(gè)二級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)品預(yù)算體系。投產(chǎn)產(chǎn)品預(yù)算管理系統(tǒng)，提高了分產(chǎn)品、分部門預(yù)算編制的自動(dòng)化水平。同時(shí)，工行加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)控，按月監(jiān)測(cè)各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況；定期

13、滾動(dòng)測(cè)算重要會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營效益情況，保證全行經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）總行管理措施1工商銀行2009年固定資產(chǎn)投資預(yù)算195億元，較上年增長7.7%工商銀行2008年股東年會(huì)會(huì)議資料顯示，該行根據(jù)2009年總體業(yè)務(wù)規(guī)劃及發(fā)展需要，2009年度新增固定資產(chǎn)投資預(yù)算195億元，具體情況如下：單位：億元計(jì)劃項(xiàng)目2009年投資計(jì)劃基本建設(shè)投資122安全防范等專業(yè)設(shè)備投資25運(yùn)輸設(shè)備投資3.23信息科技建設(shè)投資44.77合計(jì)195精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，

14、制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有2009年度，工行基本建設(shè)計(jì)劃投資122億元，主要用于營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造、購建及其他續(xù)建項(xiàng)目投資；安全防范等專業(yè)設(shè)備25億元，主要用于安全防范設(shè)備、專業(yè)設(shè)備及辦公設(shè)備更新等；運(yùn)輸設(shè)備投資3.23億元，主要用于更新部分業(yè)務(wù)用車及運(yùn)鈔車；信息科技建設(shè)專項(xiàng)投資44.77億元，主要用于信息化系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用系統(tǒng)推廣、網(wǎng)點(diǎn)和自助設(shè)施建設(shè)等。2009年該行固定資產(chǎn)投資預(yù)算共計(jì)195億元人民幣，較2008年預(yù)算（181億元）增長7.7%。2工行監(jiān)事會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督2008年，工行監(jiān)事會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表合并情況、貸款質(zhì)量及減值準(zhǔn)備計(jì)提、股權(quán)投資、債券

15、投資的信息披露等重要事項(xiàng)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編制過程進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查。監(jiān)事會(huì)加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，利用該行管理信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)情況，定期對(duì)總行與分行的會(huì)計(jì)賬表及重要事項(xiàng)的會(huì)計(jì)核算情況進(jìn)行抽查。在此基礎(chǔ)上對(duì)總行8個(gè)業(yè)務(wù)部門和32家分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支和會(huì)計(jì)核算事項(xiàng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與報(bào)表編制、外部審計(jì)師基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表的填報(bào)、合并財(cái)務(wù)報(bào)表的并表范圍、手工調(diào)整貸款計(jì)息積數(shù)、資產(chǎn)處置、集中采購等情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查或調(diào)查。監(jiān)事會(huì)加強(qiáng)對(duì)定期財(cái)務(wù)報(bào)告的審核，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表合并情況、貸款質(zhì)量及減值準(zhǔn)備計(jì)提、股權(quán)投資、債券投資的信息披露等重要事項(xiàng)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編制過程進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，聽取外部

16、審計(jì)師關(guān)于本行持有境外債券情況、公允價(jià)值核算方法的變化與金融衍生工具估值模型選擇對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響、或有資產(chǎn)和或有負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)問題的匯報(bào)。監(jiān)事會(huì)辦公室對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行了專項(xiàng)核查，核實(shí)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。上述一系列財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，為監(jiān)事會(huì)審核定期報(bào)告，發(fā)表獨(dú)立意見奠定了基礎(chǔ)，對(duì)加強(qiáng)該行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算發(fā)揮了積極作用。3工行財(cái)務(wù)集中改革可對(duì)2892個(gè)財(cái)務(wù)賬戶實(shí)時(shí)控制繼2005年成功在城市分行和二級(jí)分行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中后，2008年該行又在國內(nèi)同業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)了將財(cái)務(wù)集中到一級(jí)分行和直屬分行，實(shí)現(xiàn)了總行和一級(jí)分行（直屬）對(duì)所轄機(jī)構(gòu)全部財(cái)務(wù)事項(xiàng)的統(tǒng)一管理。此項(xiàng)改革完成后，該行的財(cái)務(wù)核算支付主體從近4

17、00個(gè)減少到了37個(gè)，總行能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)到每個(gè)報(bào)賬單位每筆賬務(wù)與每筆財(cái)務(wù)資金的動(dòng)態(tài)，可以對(duì)全行2892個(gè)財(cái)務(wù)資金支付賬戶余額與流向進(jìn)行實(shí)時(shí)精品文檔有效的管理與控制。（1）財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”工商銀行此次實(shí)施的財(cái)務(wù)集中改革是工行2005年實(shí)現(xiàn)二級(jí)分行和城市行財(cái)務(wù)集中后的延續(xù)，這次改革進(jìn)一步提升了財(cái)務(wù)集中的層次，將財(cái)務(wù)核算的主體由近400個(gè)提升到了37個(gè)?？傂性谥苯庸芾淼?7家一級(jí)（直屬）分行各設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)中心，統(tǒng)一負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的核算和資金的集中支付。而二級(jí)分行和支行則不再作為財(cái)務(wù)核算主體，相應(yīng)地，其操作職能轉(zhuǎn)移了，財(cái)務(wù)方面的工作也大大減少了，二級(jí)分行只有財(cái)務(wù)審查職責(zé)和檔案保管工作，支行則主要負(fù)

18、責(zé)受理、審查本行報(bào)銷單據(jù)，采集與財(cái)務(wù)集中核算有關(guān)的其他業(yè)務(wù)信息。通過這次改革，工商銀行在一級(jí)分行層面實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一，具體體現(xiàn)在四個(gè)方面：首先是統(tǒng)一了核算方式。37家一級(jí)（直屬）分行根據(jù)統(tǒng)一憑證、按照財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)同類支出采用統(tǒng)一的核算科目，這樣就可以做到在全行范圍內(nèi)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的一致和財(cái)務(wù)信息的可比；其次是統(tǒng)一了對(duì)外資金支付。實(shí)現(xiàn)了一級(jí)（直屬）分行對(duì)工資性支出、集中采購支出、大額轉(zhuǎn)賬支出及營業(yè)外支出等直接向收款人支付，大大減少了由于資金出口環(huán)節(jié)多導(dǎo)致的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三是統(tǒng)一了核算流程。做到了財(cái)務(wù)核算與對(duì)外支付的一體化處理，即記賬成功同時(shí)付款，這既可以提高核算支付效率，同時(shí)又有利

19、于對(duì)賬；最后是統(tǒng)一了核算制度。總行統(tǒng)一制訂了財(cái)務(wù)集中業(yè)務(wù)操作規(guī)程，并在新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)下實(shí)施，從制度上有效規(guī)避了各級(jí)財(cái)務(wù)核算人員的操作風(fēng)險(xiǎn)。（2）財(cái)務(wù)核算精細(xì)度提高七倍此次財(cái)務(wù)集中改革使工商銀行的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平實(shí)現(xiàn)了一個(gè)飛躍。改革后工商銀行的財(cái)務(wù)科目由原來的三級(jí)科目管理細(xì)化到了四級(jí)科目管理，核算科目數(shù)量可以增加到以前的100倍，財(cái)務(wù)核算管理的內(nèi)容將大大精細(xì)。細(xì)化財(cái)務(wù)核算單元是工行這次財(cái)務(wù)集中改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，改革后工行財(cái)務(wù)核算反映的單位有2萬6千多個(gè)，而原來只有3千多個(gè)，核算精細(xì)度比以前提高了7倍。以工行廣東分行為例，改革前省分行只可以對(duì)271個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，而財(cái)務(wù)集中改革后則可以直接對(duì)

20、1988個(gè)考核對(duì)象設(shè)置賬務(wù)進(jìn)行核算、考核，管理和考核粒度大大細(xì)化了。（3）財(cái)務(wù)集中改革促進(jìn)資源優(yōu)化配置工商銀行的這次財(cái)務(wù)集中改革還包括全面費(fèi)用控制體系的建立，大大提升了該行配置資源的能力。這主要反映在，編制營業(yè)費(fèi)用總量預(yù)算時(shí)，總行可以根據(jù)精品文檔精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展?jié)摿?，分?xiàng)目制訂預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，按照“每一項(xiàng)資產(chǎn)都講收益，每一項(xiàng)負(fù)債都講成本，每一項(xiàng)投資都講回報(bào)，每

21、一項(xiàng)創(chuàng)新都講求投入和產(chǎn)出，每一個(gè)機(jī)構(gòu)都講求經(jīng)營績效”的價(jià)值管理原則，進(jìn)行資源分配。更為重要的是，這次改革后工商銀行就可以將財(cái)務(wù)核算細(xì)化到了行內(nèi)的各個(gè)部門、各類產(chǎn)品和各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，每個(gè)部門、每個(gè)機(jī)構(gòu)、每項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況、利潤貢獻(xiàn)一目了然。這樣就可以將資源投入到產(chǎn)出效益最大的業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)中去了，也就是將“錢用在刀刃上”。（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力顯著增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是商業(yè)銀行運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)集中強(qiáng)化財(cái)務(wù)行為控制、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，完善公司治理機(jī)制，是目前許多國際大銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。工商銀行正是基于這種考慮才“苦練內(nèi)功”，大力推進(jìn)這次財(cái)務(wù)集中改革的。此次改革完成后，該行大大縮小了資金支付范圍，提高了資金支付

22、控制力，可以有效降低資金支出風(fēng)險(xiǎn)。工商銀行是依托先進(jìn)的IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)此次改革的，建立在這個(gè)系統(tǒng)上的風(fēng)險(xiǎn)控制也是標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的，是“硬控制”?？傂泻鸵患?jí)（直屬）分行可以通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)賬戶余額與發(fā)生額變化情況、報(bào)賬業(yè)務(wù)數(shù)量、賬務(wù)處理情況、薪酬發(fā)放情況、租賃合同規(guī)范情況、資產(chǎn)攤銷情況以及每筆業(yè)務(wù)處理情況等，這樣就可以更加有效地對(duì)其實(shí)施財(cái)務(wù)事前、事中和事后控制?？梢钥闯?，此舉顯著增強(qiáng)了該行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，這次財(cái)務(wù)集中改革可以稱得上工商銀行經(jīng)營改革歷程中的一個(gè)重要里程碑，必將對(duì)工商銀行財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)起到巨大的推動(dòng)作用，并將對(duì)公司治理機(jī)制建設(shè)

23、產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。據(jù)了解，工商銀行下一步還將根據(jù)管理需要和實(shí)際情況，適時(shí)推行區(qū)域性乃至全行性財(cái)務(wù)集中改革，實(shí)現(xiàn)更大范圍、更高層次的財(cái)務(wù)集中，為建設(shè)現(xiàn)代一流商業(yè)銀行提供更加堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理保障。（二）分支機(jī)構(gòu)措施1工行陽泉分行堅(jiān)持勤儉辦行方針，著力提高財(cái)務(wù)資源配置效率為進(jìn)一步應(yīng)對(duì)國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)和陽泉市地域經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，繼續(xù)保持全行經(jīng)營發(fā)展的良好增長勢(shì)頭，工行陽泉分行堅(jiān)持“以收定支，量入為出”的費(fèi)用開支原則，將有限的財(cái)務(wù)資源用于提升全行經(jīng)營效益、創(chuàng)造股東價(jià)值，服務(wù)該行重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)提高服務(wù)水平和加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需要，最大限度減低宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)該行的不利影響。該行的做法是：第一，樹立“以

24、收定支”理念，加大增收力度。以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為前提，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為目標(biāo)，打破“等、靠、要”的習(xí)慣思維，緊緊圍繞市分行費(fèi)用分配辦法，牢固樹立“以收定支”理念，采取有效措施，通過增加收入來增加掛鉤費(fèi)用；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制，通過調(diào)整財(cái)務(wù)開支投向和結(jié)構(gòu)提高財(cái)務(wù)資源投入產(chǎn)出效率，堅(jiān)決杜絕各種不計(jì)效益、不顧能力、不講積累的隨意投入行為。第二，樹立勤儉辦行理念，“量入為出”，優(yōu)先保障基礎(chǔ)“開門”費(fèi)用。一是要求各支行要根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，認(rèn)真編制本級(jí)財(cái)務(wù)支出預(yù)算，編制的預(yù)算要兼顧長期和短期、全行與局部利益、突出財(cái)務(wù)投入重點(diǎn)，優(yōu)先保障營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)外營業(yè)和辦理正常業(yè)務(wù)所需的剛性費(fèi)用以及員工薪酬和相關(guān)工資性費(fèi)

25、用開支，統(tǒng)籌考慮費(fèi)用列支需求，準(zhǔn)確測(cè)算，合理安排，嚴(yán)禁出現(xiàn)各種形式的費(fèi)用欠賬和掛賬；對(duì)于其他管理性費(fèi)用支出應(yīng)本著“堅(jiān)持勤儉辦行”的原則予以合理安排，壓縮不必要的開支，杜絕鋪張浪費(fèi)，把有限的費(fèi)用資源合理運(yùn)用到業(yè)務(wù)發(fā)展上。二是嚴(yán)格市行本部各部室、中心在車船使用費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品購置、印刷費(fèi)、電子設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等彈性較大費(fèi)用支出項(xiàng)目上的精細(xì)管理，要本著勤儉辦行、厲行節(jié)約的原則合理開支。對(duì)水電費(fèi)、煤氣費(fèi)、通訊費(fèi)、折舊費(fèi)、憑證費(fèi)、線路租賃費(fèi)、ATM維護(hù)費(fèi)、守押手續(xù)費(fèi)、資產(chǎn)攤銷費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、勞務(wù)用工費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、公積金、企業(yè)年金等日常支出費(fèi)用，管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)編制全年分月費(fèi)用

26、預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部備案，便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部合理安排費(fèi)用開支，確保本部剛性開門費(fèi)用支出。第三，加強(qiáng)費(fèi)用管理，規(guī)范費(fèi)用列支。采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用列支的規(guī)范性管理，嚴(yán)禁在會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)中列支福利性或非業(yè)務(wù)性支出；嚴(yán)禁費(fèi)用支出資本化或資本支出費(fèi)用化；嚴(yán)禁在經(jīng)營性費(fèi)用中列支工資費(fèi)用；嚴(yán)禁混用費(fèi)用指標(biāo)；嚴(yán)禁超指標(biāo)列支費(fèi)用；嚴(yán)格按照序時(shí)進(jìn)度列支福利費(fèi)，嚴(yán)禁超比例列支福利費(fèi)或在福利費(fèi)科目中列支經(jīng)營性費(fèi)用；嚴(yán)禁費(fèi)用欠賬或長期掛賬；對(duì)一級(jí)支行單筆2萬元以上、二級(jí)支行單筆1萬元以上的費(fèi)用支出，必須經(jīng)支行財(cái)審會(huì)審查，并將紀(jì)要報(bào)財(cái)務(wù)中心備案。第四，明確資源配置重點(diǎn)，助推全行經(jīng)營發(fā)展。財(cái)務(wù)費(fèi)用資源歷來是稀

27、缺資源，特別是在當(dāng)前形勢(shì)下，如何利用有限的財(cái)務(wù)資源，有效助推全行經(jīng)營發(fā)展，是各行必須研究和解決的重要課題。在2009年資源配置上應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：一是費(fèi)用投入要適應(yīng)提升全行經(jīng)營效益、創(chuàng)造股東價(jià)值的需要。堅(jiān)持“誰創(chuàng)造價(jià)值大，誰使用費(fèi)用多”的原則，在保證全行正常經(jīng)營的前提下，繼續(xù)促進(jìn)費(fèi)用資源向價(jià)值貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品傾斜，提高費(fèi)用的投入產(chǎn)出比，推動(dòng)全行盈利能力的提高。二是費(fèi)用投入要適應(yīng)該行重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。為促進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的快速增長，進(jìn)一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，各行應(yīng)拿出專門費(fèi)用與重點(diǎn)業(yè)務(wù)掛鉤，推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。三是費(fèi)用投入要適應(yīng)提高服務(wù)水平和加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需要。要按照全行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃和深入開展“優(yōu)質(zhì)服

28、務(wù)年”活動(dòng)的工作要求，加大財(cái)務(wù)資源投入，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)渠道建設(shè)，推動(dòng)全行服務(wù)能力和服務(wù)水平再上一個(gè)新臺(tái)階。2工行鎮(zhèn)江分行優(yōu)化資源配置提高產(chǎn)出效率近年來，工商銀行鎮(zhèn)江分行積極圍繞資源配置做文章，努力掌控財(cái)務(wù)成本，降低經(jīng)營費(fèi)用，優(yōu)化配置發(fā)展資源，促進(jìn)經(jīng)營效益持續(xù)提高。該行的做法是：一是進(jìn)一步優(yōu)化費(fèi)用資源配置。在當(dāng)前增收難度加大的情況下，該行大力倡導(dǎo)厲行節(jié)約，加強(qiáng)費(fèi)用的控制與管理，對(duì)經(jīng)營費(fèi)用使用情況實(shí)施監(jiān)督控制和檢查分析，嚴(yán)格控制內(nèi)部管理費(fèi)用和開門性費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，尤其壓縮不必要的開支。并出臺(tái)費(fèi)用與業(yè)績掛鉤辦法，關(guān)注和提高營銷費(fèi)用的產(chǎn)出效率，減少無謂的花銷。二是進(jìn)一步優(yōu)化渠道建設(shè)資源配置。二季度啟動(dòng)

29、財(cái)富中心和個(gè)貸中心的建設(shè)和規(guī)劃，出臺(tái)實(shí)施意見，做好工程預(yù)算，確保盡早建成、盡早收益。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)新裝修改造網(wǎng)點(diǎn)效能的測(cè)評(píng)，對(duì)員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、人員配備、整體服務(wù)不到位的網(wǎng)點(diǎn)加大考核掛鉤力度。三是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。通過招聘大學(xué)生、柜員合同工、大堂協(xié)理員來緩解人力資源緊張局面。加大機(jī)關(guān)與支行員工的交流力度，完善柜面用工管理，提高柜面人員更新替代率。四是進(jìn)一步優(yōu)化考核資源配置。該行完善直通式考核辦法，制定網(wǎng)點(diǎn)模擬利潤考核辦法。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)引入以“模擬利潤”為依托新的財(cái)務(wù)預(yù)算模式，實(shí)行營銷費(fèi)用與模擬利潤完成情況掛鉤考核，引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和增長方式，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)關(guān)心和重視效益貢獻(xiàn)。3工行湖北分行營業(yè)部

30、強(qiáng)化預(yù)算管理完善資源配置預(yù)算的編制和執(zhí)行是貫徹經(jīng)營意圖、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要路徑。工商銀行湖北分行營業(yè)部在近日召開的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，2009年，全行要進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理，完善資源配置機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算的約束力和執(zhí)行力，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)對(duì)該行經(jīng)營產(chǎn)生的不利影響。精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔一是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)過程控制。及時(shí)、合理地將經(jīng)營目標(biāo)分解下達(dá)到各專業(yè)部門和機(jī)構(gòu)

31、，將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)直接分解落實(shí)到轄屬網(wǎng)點(diǎn)、落實(shí)到責(zé)任人，使各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員的工作任務(wù)與預(yù)算目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，通過業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)現(xiàn)對(duì)全行經(jīng)營目標(biāo)的有力支撐。二是優(yōu)化費(fèi)用資源配置，增強(qiáng)激勵(lì)效果。今年費(fèi)用預(yù)算管理采取基礎(chǔ)費(fèi)用年初亮底，激勵(lì)費(fèi)用按季兌現(xiàn)，特殊因素適度調(diào)節(jié)，費(fèi)用總額年度清算的配置方式。費(fèi)用資源配置是促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和提高經(jīng)營效益的重要手段之一，要繼續(xù)堅(jiān)持與價(jià)值貢獻(xiàn)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)掛鉤，在進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)開門費(fèi)用精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大績效費(fèi)用占比，將績效費(fèi)用向經(jīng)濟(jì)增加值、中間業(yè)務(wù)收入、新增存款、撥備前利潤等四個(gè)項(xiàng)目傾斜，將績效費(fèi)用分配與各行經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度掛鉤，引導(dǎo)、促進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市

32、場競爭能力，進(jìn)一步強(qiáng)化用業(yè)績爭費(fèi)用的經(jīng)營理念，確保完成全年經(jīng)營預(yù)算。三是廣開財(cái)路，努力增加營業(yè)外收入。將按照總省行要求，在清收賬銷案存、處置閑置固定資產(chǎn)等方面出臺(tái)專項(xiàng)政策，加大賬銷案存清收力度，加大閑置固定資產(chǎn)處置進(jìn)度，加大非信貸資產(chǎn)處置力度，以鼓勵(lì)各行加大力度，努力增收。四是加強(qiáng)監(jiān)測(cè)分析，提供有力決策支持。加強(qiáng)對(duì)各支行預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)，及時(shí)指導(dǎo)支行經(jīng)營管理工作，提高預(yù)算管理的前瞻性和預(yù)見性。加強(qiáng)對(duì)同業(yè)經(jīng)營情況的分析，找出在同業(yè)競爭中的差距，為實(shí)現(xiàn)同業(yè)領(lǐng)先、增強(qiáng)市場競爭力提供決策支持。4工行湖北荊州分行打造節(jié)約型銀行工行湖北省荊州分行牢固樹立勤儉辦行的觀念，充分利用費(fèi)用的杠桿作用，扮好“管家

33、”角色，厲行節(jié)約辦行，尤其是對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)重點(diǎn)采取“四規(guī)”措施，一方面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)健發(fā)展，另一方面有效遏制奢侈浪費(fèi)，打造節(jié)約型銀行。一是規(guī)范管理行為。該行在全行范圍內(nèi)開展政策法規(guī)學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)掌握行內(nèi)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、制度及操作規(guī)程，提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力，提高財(cái)會(huì)人員的履職能力和執(zhí)行能力，確保財(cái)務(wù)支出行為規(guī)范。二是規(guī)范接待標(biāo)準(zhǔn)。首先，該行對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)進(jìn)行了重新定標(biāo)，接待標(biāo)準(zhǔn)一律控制在早餐10元，中、晚餐50元/人，且陪同人員原則上不得超過2人；市分行到城區(qū)支行、直管網(wǎng)點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，不得在被檢查支行、直管網(wǎng)點(diǎn)就餐。其次，該行規(guī)定分行機(jī)關(guān)的招待客餐一律在本行食堂

34、進(jìn)行，既做好了漏洞堵塞，又做到了心中有數(shù)，支出有序。三是規(guī)范審批流程。首先，建立事先報(bào)批制度，對(duì)確需招待的事項(xiàng)，由招待部門事先向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部書面報(bào)告，并對(duì)支出事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)算，財(cái)務(wù)主管進(jìn)行可行性審查和額度把關(guān)審查后報(bào)經(jīng)分管副行長審批后才能實(shí)施；其次，建立事后核銷制，在支出事項(xiàng)實(shí)施后，招待部門憑發(fā)票在市分行財(cái)務(wù)中心據(jù)實(shí)報(bào)銷，并銷記臺(tái)帳；最后，嚴(yán)格審批制度，明確分管副行長、財(cái)務(wù)主管審批權(quán)限，金額較大事項(xiàng)或重點(diǎn)事項(xiàng)、特殊事項(xiàng)須經(jīng)過財(cái)審會(huì)審批。四是規(guī)范財(cái)務(wù)核算。該行在財(cái)務(wù)集中后制訂了記賬員、審核員、審批員的崗位職責(zé)，“三員”本著高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)報(bào)銷憑證的完整性、合規(guī)性、有效性進(jìn)行審核，按照會(huì)

35、計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行記賬，招待部門對(duì)報(bào)銷憑證的真實(shí)性負(fù)責(zé)。同時(shí)，該行還嚴(yán)格授權(quán)管理，防止因疏忽大意或越權(quán)辦理形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5工行大同分行強(qiáng)化精細(xì)管理構(gòu)建節(jié)約型銀行今年以來，工行大同分行要求全行員工從我做起，從一點(diǎn)一滴做起，從身邊事做起，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，努力構(gòu)建節(jié)約型銀行。一是加強(qiáng)車輛管理，降低汽油消耗。制定了新的車輛管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范用車程序，嚴(yán)禁私人用車，嚴(yán)格管理車輛的使用，不必要的出車堅(jiān)決不出。二是加強(qiáng)紙張管理，降低紙張消耗。要求內(nèi)部出文件、材料，初稿一律用作廢的紙張打印，經(jīng)修改定稿后，方可用新紙張打印，打印的資料盡量用雙面打印，對(duì)外用紙沒有明文要求的盡量使用雙面打印和復(fù)印。三是加強(qiáng)水、電管理

36、，降低能源消耗。要求將節(jié)約水、電資源作為一項(xiàng)重要的工作，在日光充足的情況下，盡量采用自然光以減少開燈時(shí)間，午休、下班要做到人走燈滅。水龍頭要及時(shí)關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)損壞要及時(shí)報(bào)告，及時(shí)維修，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。四是加強(qiáng)電話管理，降低話費(fèi)消耗。加強(qiáng)長話管理，關(guān)閉所有電話的信息功能，以減少話費(fèi)支出。6工行甘肅分行實(shí)行公車改革，封存1500輛公車工行甘肅省分行從2008年1月開始實(shí)行公車改革，取消了領(lǐng)導(dǎo)干部專車待遇，所有領(lǐng)導(dǎo)干部在市區(qū)內(nèi)開會(huì)或外出辦公乘公交車，單位一般不給派車，每個(gè)職工按照級(jí)別享受車補(bǔ)，每月發(fā)放一次。除了給職工發(fā)放的車補(bǔ)外，該行預(yù)計(jì)每年可節(jié)約開支1500萬元。精品文檔就在這里精品文檔就在這

37、里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔據(jù)省工行有關(guān)工作人員介紹，從2007年11月2日以來，甘肅工行系統(tǒng)內(nèi)部推行公車改革。包括為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部配備的專車在內(nèi)，全部登記造冊(cè)入庫封存，每個(gè)地州市支行最多留用一至兩輛公車應(yīng)急或?yàn)槠睋?jù)結(jié)算服務(wù)，其余車輛一律上繳省分行。目前共有1500多輛公車全部封存，準(zhǔn)備通過有關(guān)手續(xù)進(jìn)行拍

38、賣。據(jù)悉，養(yǎng)路費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)、路橋費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、高速公路過路費(fèi)以及各種公路收費(fèi)站的收費(fèi)，再加上汽油的消耗、車輛的維修、輪胎的更換、司機(jī)的工資等費(fèi)用，養(yǎng)一輛公車每年平均開銷至少4萬多元，如果發(fā)生交通事故，花費(fèi)更多。初步計(jì)算，全省工行系統(tǒng)1500多輛公車每年至少要開支6000萬元。實(shí)行公車改革后，目前全省工行系統(tǒng)共留200多輛汽車，每年最多支出80多萬元，算上給職工發(fā)放的車補(bǔ)，總支出不到4000萬元，每年可節(jié)約1500萬元。僅2008年的路橋費(fèi)一項(xiàng)，就可節(jié)約150萬元，并且還不包括1500多輛被封存的汽車拍賣后的收回資金。7工行棗莊分行加強(qiáng)憑證管理節(jié)約成本費(fèi)用為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)空白憑證管理，有

39、效控制核算風(fēng)險(xiǎn)和降低經(jīng)營成本，工行棗莊運(yùn)行業(yè)務(wù)處理中心精打細(xì)算、厲行節(jié)約、杜絕不合理支出，采取有效措施，最大限度壓縮憑證費(fèi)用支出。一是合理匡算憑證使用量。首先深入各支行了解每一種憑證的庫存量，做到心中有數(shù)；其次要求各支行按季度跟據(jù)各自憑證需求量制定計(jì)劃上報(bào)運(yùn)行業(yè)務(wù)處理中心。中心憑證管理人員根據(jù)各行憑證需求量合理確定總庫存，編制需求計(jì)劃上報(bào)省行，既做到了庫存合理，也最大限度地滿足各支行各網(wǎng)點(diǎn)憑證的需求。二是建立憑證領(lǐng)用手工臺(tái)帳。將所有支行及網(wǎng)點(diǎn)每月領(lǐng)用的全部憑證（重要及一般憑證）進(jìn)行手工歸納整理，建立電子表格及檔案，按照成本價(jià)格計(jì)算出各網(wǎng)點(diǎn)每月使用憑證的費(fèi)用，為憑證合理征訂提供最原始的資料。三是

40、通過會(huì)計(jì)要數(shù)管理系統(tǒng)對(duì)全轄空白憑證實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化管理，加強(qiáng)庫存監(jiān)控，降低空白憑證管理成本。四是合理界定網(wǎng)點(diǎn)憑證領(lǐng)用額度。根據(jù)其業(yè)務(wù)種類狀況進(jìn)行合理配置，做到勤領(lǐng)少領(lǐng)，杜絕浪費(fèi)、厲行節(jié)約，即保證業(yè)務(wù)正常開展又做到盡量減少網(wǎng)點(diǎn)庫存。五是堅(jiān)持空白重要憑證每日余額核對(duì)制度，切實(shí)做到帳帳、帳簿、帳實(shí)相符。二、中國建設(shè)銀行（一）總行管理情況1建行董事會(huì)通過2009年固定資產(chǎn)投資230億元預(yù)算建設(shè)銀行的關(guān)于2009年度固定資產(chǎn)投資預(yù)算的議案內(nèi)容顯示，根據(jù)推進(jìn)該行發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，建行2009年擬安排固定資產(chǎn)投資預(yù)算人民幣230億元，主要安排于能夠提升長期盈利能力和核心競爭力的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

41、、電子渠道建設(shè)、IT設(shè)備和科技項(xiàng)目、生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施及辦公設(shè)施等方面。其中，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)預(yù)算87億元,生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)預(yù)算44.80億元，綜合業(yè)務(wù)用房改造建設(shè)預(yù)算39億元,IT設(shè)備和科技項(xiàng)目投入預(yù)算30億元，電子渠道建設(shè)預(yù)算16.20億元,業(yè)務(wù)及行政保障性支出預(yù)算13億元。2降低薪酬，節(jié)約開支2008年，建行實(shí)現(xiàn)凈利潤926.42億元，較2007年上升33.99%。平均資產(chǎn)回報(bào)率為1.31%，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為20.68%，分別較2007年提高0.16百分點(diǎn)和1.18百分點(diǎn)，每股盈利為0.40元。資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步上升，不良貸款額和不良貸款率實(shí)現(xiàn)雙降。2008年，建行的業(yè)務(wù)及管理費(fèi)總額82

42、1.62億元，較2007年增加33.37億元，增幅為4.23%。該行持續(xù)加強(qiáng)成本管理，成本產(chǎn)出效率不斷改善，成本收入比進(jìn)一步降低至30.71%。員工成本466.57億元，較2007年減少32.50億元，剔除2007年依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)提取內(nèi)部退養(yǎng)福利費(fèi)89.98億元的影響，員工費(fèi)用實(shí)際較上年增長57.48億元，增幅為14.05%，低于營業(yè)收入增幅。物業(yè)及設(shè)備支出較2007年增長16.82%，主要是受物價(jià)上漲影響，水電費(fèi)、租金和物業(yè)管理費(fèi)等較上年增長。其他業(yè)務(wù)及管理費(fèi)較上年增長27.52%，主要是加大業(yè)務(wù)拓展?fàn)I銷力度，業(yè)務(wù)拓展費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等增長較快。盡管在2008年取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，但考慮到

43、當(dāng)前嚴(yán)峻的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，一部分客戶和員工的收入水平下降，同時(shí)也為了帶頭節(jié)約開支，進(jìn)一步從嚴(yán)控制成本，該行董事長、行長、監(jiān)事長及其他高級(jí)管理人員一致同意不增加獎(jiǎng)勵(lì)基金，并且自愿將薪酬在2007年基礎(chǔ)上降低10%左右。3建行推差別化分類成本管理近年來，建設(shè)銀行要求全行樹立全員成本控制理念，在全行范圍內(nèi)廣泛宣傳精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔成本控制理念和成本優(yōu)先戰(zhàn)略，推行差別化分類成本管理

44、制度。目前建行已開始對(duì)成本支出現(xiàn)狀和相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入細(xì)致分析，逐步推出節(jié)約交通費(fèi)、電話費(fèi)以及用車費(fèi)用，完善集中采購，在全行推行航空機(jī)票采購和IP辦公電話采購，推行業(yè)務(wù)用車管理體制改革等一系列加強(qiáng)成本控制的改革措施。建行成本控制委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署，確定在全行范圍內(nèi)進(jìn)一步推進(jìn)成本控制的總體思路和措施，要求在全行推行差別化分類成本管理制度。同時(shí)，在全行建立成本控制績效評(píng)價(jià)體系。對(duì)全行各級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)施成本控制的實(shí)際成效實(shí)行定期的信息反饋制度，并研究制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，形成一套科學(xué)合理的成本控制績效評(píng)價(jià)體系。在實(shí)施成本控制的業(yè)務(wù)流程再造中，對(duì)涉及成本控制的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，優(yōu)化整合現(xiàn)有成本控制。為

45、應(yīng)對(duì)我國金融市場對(duì)外開放和利率市場化導(dǎo)向?qū)︺y行盈利空間日益擠壓的外部形勢(shì)，建行近年來通過自身經(jīng)營管理體制的不斷創(chuàng)新，逐步形成了以長期價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的經(jīng)營管理理念，建立了以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的經(jīng)營績效考評(píng)體系和以資本成本為核心的經(jīng)濟(jì)資本預(yù)算管理體系。作為降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)營績效的重要手段，強(qiáng)化成本控制措施、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已成為該行的長期戰(zhàn)略。（二）分支機(jī)構(gòu)措施1建行河北省分行營業(yè)部從細(xì)節(jié)入手大力壓縮行政費(fèi)用建設(shè)銀行河北省分行營業(yè)部在厲行節(jié)約方面既從大處著眼，全面控制成本支出，又從細(xì)節(jié)入手，細(xì)化節(jié)支措施，以水滴石穿的精神，大力壓縮行政性費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)一般行政費(fèi)比上年壓縮10的目標(biāo)。相對(duì)于市場營銷

46、費(fèi)等鋼性費(fèi)用支出來說，差旅費(fèi)、辦公耗材費(fèi)等行政費(fèi)用屬于高彈費(fèi)用，通過規(guī)范管理，嚴(yán)格控制有較大的壓縮空間。今年以來，該部嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)及公務(wù)接待開支。編制年度會(huì)議計(jì)劃，盡量壓縮會(huì)議次數(shù)和會(huì)期，充分利用視頻系統(tǒng)召開會(huì)議，不隨意提高會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)，原則上不租賃場地開會(huì)?？刂瞥霾钊舜?，鼓勵(lì)通過電話、郵件與上下級(jí)溝通。員工出差不超標(biāo)準(zhǔn)住宿，鐵路距離700公里（含）以內(nèi)的，不得乘坐飛機(jī)。進(jìn)一步減少在外安排內(nèi)部公務(wù)消費(fèi)，嚴(yán)禁公款搞內(nèi)部走訪。日常水電、郵電信息費(fèi)、辦公耗材是一筆大開支。該部進(jìn)一步細(xì)化節(jié)支措施，在控制水電費(fèi)開支上，要求辦公時(shí)間充分利用自然光，嚴(yán)格控制空調(diào)溫度，減少電梯運(yùn)行數(shù)量，并結(jié)合實(shí)際制定了

47、所轄機(jī)構(gòu)水電費(fèi)控制額度，包干使用。為減少郵電信息費(fèi)開支，該部規(guī)定對(duì)異地郵寄業(yè)務(wù)能傳真或通過電子信箱辦理的，不辦理郵寄，能平件郵寄的不用特快專遞。對(duì)部門按一定標(biāo)準(zhǔn)核定電話費(fèi)，長途電話嚴(yán)格控制通話時(shí)間，定期對(duì)電話費(fèi)開支情況進(jìn)行公示。在控制辦公耗材費(fèi)用開支方面，一是節(jié)約使用筆墨紙張等一般性辦公用品，控制文件印刷數(shù)量，雙面復(fù)印，鼓勵(lì)使用電子公文，辦公耗材實(shí)行繳舊領(lǐng)新。二是制定辦公耗材類費(fèi)用定額，減少浪費(fèi)。在辦公設(shè)備購置開支方面，一是制訂辦公設(shè)備配置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格控制辦公設(shè)備更新，經(jīng)維修后能繼續(xù)使用的不得報(bào)廢。三是執(zhí)行集中采購制度，最大程度降低采購成本，確保采購商品質(zhì)量。2建行邢臺(tái)分行加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用

48、支出管理降低運(yùn)營成本為加強(qiáng)成本控制與管理，提高財(cái)務(wù)資源利用效率，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，建行邢臺(tái)分行出臺(tái)四項(xiàng)措施加強(qiáng)費(fèi)用支出管理，降低運(yùn)營成本。一是增強(qiáng)費(fèi)用支出的計(jì)劃性，對(duì)于單筆1000元以上的支出，必須做到主管財(cái)務(wù)的行領(lǐng)導(dǎo)事前審批。二是對(duì)差旅費(fèi)、市場拓展費(fèi)等重點(diǎn)科目實(shí)行事前審批，將財(cái)務(wù)管理由事后核算轉(zhuǎn)化為事前引導(dǎo)和事中控制，力求減少不合理支出。三是加大對(duì)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等高彈費(fèi)用的管理力度，明確責(zé)任部門，以節(jié)約、從簡為原則，最大限度減少低效和不必要的支出。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理。對(duì)憑證印刷費(fèi)從招標(biāo)采購、保管、領(lǐng)用和考核等環(huán)節(jié)都提出了具體要求。對(duì)能量化的項(xiàng)目，量化到具體部門和行處，如

49、對(duì)分行本級(jí)部門核定了辦公用品及耗材使用限額，對(duì)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)支行水電費(fèi)、分行各部門電話費(fèi)基層行車輛大修理費(fèi)等項(xiàng)目均核定了年度列支定額上限，加強(qiáng)日常監(jiān)督和控制，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。3建行河南省分行大力推進(jìn)節(jié)約型銀行建設(shè)今年以來，面對(duì)全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)和嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，建行河南省分行全面加強(qiáng)成本管理，大力推進(jìn)節(jié)約型銀行建設(shè)。該行制定出臺(tái)了推進(jìn)節(jié)約型銀行建設(shè)全面強(qiáng)化與深化成本管理辦法，明確提出要推進(jìn)節(jié)約型銀行建設(shè)，全面強(qiáng)化與深化成本管理，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文

50、檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔一方面通過宣講將深化成本管理的理念滲透到全體員工、全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、銀行經(jīng)營的全方位之中。另一方面提出了深化成本管理的具體方案，要求建立投入產(chǎn)出論證制度，把好資源投入入口關(guān)；加強(qiáng)本級(jí)費(fèi)用管理，把好費(fèi)用支出關(guān)；深化和推進(jìn)集中采購工作，把好費(fèi)用采購關(guān)。為將目標(biāo)和方案落到實(shí)處，該行領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，身體力行，行領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員到下級(jí)行從事公務(wù)活動(dòng)輕車簡從，食宿從簡。同時(shí)，強(qiáng)化本級(jí)費(fèi)用支出的管理，對(duì)招待

51、費(fèi)、宣傳費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)用車、水電費(fèi)、維修費(fèi)、電信費(fèi)等高彈費(fèi)用支出壓縮10%以上。按月公布本級(jí)電話費(fèi)執(zhí)況，清理閑置電話。開展組織考核，選取部分指標(biāo)對(duì)各二級(jí)分行實(shí)施節(jié)約的情況按季通報(bào)。4建行唐山分行順應(yīng)形勢(shì)加強(qiáng)全面成本管理實(shí)施全面成本管理是建設(shè)銀行唐山分行主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場環(huán)境變化和同業(yè)競爭形式所確定的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。尤其是2009年，河北省分行下達(dá)該行的費(fèi)用總量出現(xiàn)了近年來的首次下降，在這種形勢(shì)下要支持業(yè)務(wù)發(fā)展和改革，出路只有厲行節(jié)約和提升效率。因此，在費(fèi)用管理上，該行力爭做好以下幾個(gè)方面的工作：一是在保剛性支出正常增長、保業(yè)務(wù)營銷費(fèi)用不降的情況下，大力壓縮行政性高彈費(fèi)用，努力降低成本支出，

52、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，避免奢侈浪費(fèi)行為發(fā)生。二是深化成本管理。全面成本管理的目標(biāo)是逐步構(gòu)建成本管理滲透在全員、全過程、全方位之中的，以責(zé)任制為特征的全面成本管理體系，有效支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立低成本的競爭優(yōu)勢(shì)，提升全行的價(jià)值創(chuàng)造能力。近年來，該行推廣的資源規(guī)劃管理（ERPF）系統(tǒng)不斷完善，這個(gè)系統(tǒng)的主要功能之一就是通過成本的分?jǐn)?，反映各條線、各類產(chǎn)品的成本支出。今年，省分行費(fèi)用分配方案中已明確：存、貸款產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的歸屬以ERPF系統(tǒng)中的績效考核報(bào)表為基礎(chǔ)。因此，該行將加強(qiáng)成本核算與分?jǐn)偅瑲w口管理部門、費(fèi)用支出部門、經(jīng)費(fèi)共享中心和財(cái)務(wù)部門應(yīng)各司其職，保證成本日常核算與分解的合理性和

53、準(zhǔn)確性，切實(shí)提高成本分解結(jié)果的科學(xué)性和可用性。三是深化預(yù)算管理。年度預(yù)算作為年度資源配置計(jì)劃，具有剛性和約束力，下達(dá)后原則上不作調(diào)整，避免財(cái)務(wù)支出的隨意性，加強(qiáng)年度成本支出的可控性。四是要做好投入產(chǎn)出分析。全面成本管理的導(dǎo)向不是簡單的控制或壓縮成本，有效的成本管理應(yīng)該是在投入和產(chǎn)出之間尋求最佳的平衡點(diǎn)。在經(jīng)營過程中要勤于思考、善于分析，通過建立準(zhǔn)確的投入產(chǎn)出分析機(jī)制，將成本事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮锌刂?，真正做到有效支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升全行的價(jià)值創(chuàng)造能力。三、中國農(nóng)業(yè)銀行1農(nóng)行浙江分行實(shí)行成本精細(xì)化管理用紙超過兩頁的文字材料，雙面打印；氣溫低于30攝氏度，不開空調(diào)；人走燈滅；使用電器后，及時(shí)關(guān)

54、閉電源，減少待機(jī)耗電，這些實(shí)實(shí)在在的厲行節(jié)約措施，近期在農(nóng)行浙江分行上下已經(jīng)漸漸成為一種習(xí)慣。農(nóng)行股份公司成立以后，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的要求更高，所以一定要在全力增收的同時(shí)，加強(qiáng)成本控制，提高投入產(chǎn)出。為此，農(nóng)行浙江分行通過保證人員和戰(zhàn)略費(fèi)用投入，持平基本開門費(fèi)用，控制大項(xiàng)資本化費(fèi)用開支，壓縮彈性費(fèi)用的實(shí)施路徑，實(shí)現(xiàn)全年費(fèi)用總量零增長，將節(jié)約的費(fèi)用主要用于工資性、戰(zhàn)略性資源需求，確保員工利益和企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，該行首先從行領(lǐng)導(dǎo)帶頭，堅(jiān)持言傳身教，在創(chuàng)建節(jié)約型銀行中率先垂范，帶動(dòng)全行員工從我做起，在日常工作和業(yè)務(wù)中，節(jié)約使用一張紙、一支筆、一滴水、一度電、一升油，使節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值成為全員的

55、共識(shí)和自覺行動(dòng)。同時(shí)，切實(shí)控制壓縮省市縣行機(jī)關(guān)費(fèi)用，降低機(jī)關(guān)對(duì)資源的需求，打造“節(jié)約型”機(jī)關(guān)，為營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)做好表率。今年省、市分行機(jī)關(guān)費(fèi)用總量（剔除工資性費(fèi)用）比上年實(shí)績壓縮5%以上。以制度管費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，是該行實(shí)行成本精細(xì)化管理的重要手段。該行根據(jù)新形勢(shì)、新政策，完善費(fèi)用管理制度辦法，強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算管理制，明確分部門管理責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)租賃、網(wǎng)點(diǎn)裝修、產(chǎn)品投入等資本化項(xiàng)目或重大費(fèi)用開支，堅(jiān)持進(jìn)行效益分析、論證，實(shí)行事前預(yù)算、事中控制和事后分析。費(fèi)用開支嚴(yán)格執(zhí)行“先批后支”和權(quán)限內(nèi)“一支筆”審批制，實(shí)行費(fèi)用一口出。為把成本精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，該行制定了一系列切實(shí)可行的厲行節(jié)約

56、措施。如嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量、會(huì)期、規(guī)模，充分利用已建成的網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)召開會(huì)議，提高會(huì)議效率，嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理規(guī)定，會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)均比上年壓縮5%以上；制訂和完善內(nèi)部接待管理辦法，大力壓縮和重點(diǎn)控制系統(tǒng)內(nèi)部接待支出，業(yè)務(wù)招待費(fèi)比上年壓縮10%以上；進(jìn)一步細(xì)化車輛使用管理措施，降低用車成本，車輛運(yùn)行費(fèi)用“零增長”；加強(qiáng)用水環(huán)節(jié)巡查，壓縮紙張、通訊等方面費(fèi)用，切實(shí)降低行政辦公成本，公雜費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)等一般辦公費(fèi)用總量比上年壓縮5%以上等。2農(nóng)行湖北漢陽支行巧打財(cái)務(wù)“精細(xì)牌”促有效發(fā)展今年以來，湖北農(nóng)行漢陽支行在堅(jiān)持向外拓展的同時(shí)，不斷向內(nèi)挖潛。所謂向內(nèi)挖潛就是調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資源，發(fā)揮內(nèi)部資源

57、對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理就是向內(nèi)挖潛的最重要內(nèi)容之一，經(jīng)過不斷努力，基本實(shí)現(xiàn)了圍繞發(fā)展管財(cái)務(wù)，管好財(cái)務(wù)促發(fā)展這一思路。第一，厘清財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本思路。日常財(cái)務(wù)資源配置最主要涉及兩大塊，一塊是個(gè)人所得配置，一塊是各項(xiàng)費(fèi)用配置，從用途和性質(zhì)看，屬于兩種絕然不同的財(cái)務(wù)資源。為此，支行嚴(yán)格將兩塊資源分開配置，分開管理，確保財(cái)務(wù)資源配置實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的目的。個(gè)人所得用于個(gè)人工作報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)，費(fèi)用配置用于市場拓展，正常機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)所需。費(fèi)用不能變成個(gè)人所得，要用于保開門、保營銷，當(dāng)年用不了的就留到下一年，繼續(xù)保開門、保營銷。否則，就有可能形成成本的增加、資源的浪費(fèi)，對(duì)發(fā)展沒有好處。為此，支行在各經(jīng)營

58、單位成立了民主管理小組，民主管理小組工作內(nèi)容之一就是對(duì)費(fèi)用開支實(shí)行監(jiān)督，保證上述思路得到貫徹執(zhí)行。事實(shí)證明，這一思路的執(zhí)行不僅厘清了財(cái)務(wù)配置的渠道，而且厘清了干部職工的思想。第二，全面實(shí)行精細(xì)、準(zhǔn)確的預(yù)算管理。一是精細(xì)編制預(yù)算。幾年以來每當(dāng)一個(gè)經(jīng)營年度開始，漢陽支行均組織人員精心編制財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算涵蓋機(jī)關(guān)務(wù)部室、基層各經(jīng)營單位；細(xì)化到具體項(xiàng)目，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)象包括大到大額房屋租憑費(fèi)支出，小到一匹空調(diào)的電費(fèi)、一部電話的話費(fèi)、憑證耗材等的開支，均經(jīng)過嚴(yán)格測(cè)算，納入全行全年財(cái)務(wù)預(yù)算，使財(cái)務(wù)預(yù)算不遺漏。二是上下充分溝通，預(yù)算編好以后，支行召集各相關(guān)單位面對(duì)面地進(jìn)行充分溝通、修正，使上下之間，各平行單位

59、之間達(dá)成充分的共識(shí)，不猜忌，不抱怨，為預(yù)算具體執(zhí)行徹底清除障礙。三是強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力。全行年度預(yù)算一旦確定，即以行文的形式下發(fā)全行執(zhí)行，年度中間一律不作調(diào)整，保證了預(yù)算的嚴(yán)肅性。預(yù)算之外的一切開支必須嚴(yán)格審查、集體決策。經(jīng)過幾年持之以恒的堅(jiān)持，這項(xiàng)看似比較繁瑣、耗費(fèi)時(shí)間的工作，遠(yuǎn)沒有想象的那么復(fù)雜，相反，使整個(gè)管理工作變得更為簡單、明了，通過年初一次性的細(xì)致的工作解決了全年的問題，雖然編制預(yù)算花的時(shí)間較多，但相對(duì)于全年時(shí)間反而少了，將相關(guān)人員從那種剪不斷、理還亂的紛爭中解脫出來，整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作不是加重了，而是變輕了，這個(gè)問題解決了，支行從機(jī)關(guān)到基層，就只有一件事做，那就是抓發(fā)展、抓管理。精品

60、文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有第三，將全面成本管理的思路貫徹到財(cái)務(wù)管理日常工作之中。引入“全面成本管理”思路，對(duì)所有部門、所有網(wǎng)點(diǎn)的開支全覆蓋地納入管理，基本沒有空白點(diǎn)。比如針對(duì)部分基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全局意識(shí)比較淡漠，對(duì)公共物品愛護(hù)不夠，導(dǎo)致一些不必要的毀損，無端地浪費(fèi)了支行寶貴的財(cái)力資源的現(xiàn)象，支行推出了小型維修自理，較大的維修費(fèi)用分?jǐn)偟墓芾矸椒?，即按年在?cái)務(wù)預(yù)算中為每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)配置一定的小型維修費(fèi)用，由各網(wǎng)點(diǎn)自行用于小型維修，如果