燃氣管道搶修培訓演練管理制度

1、66燃氣管道應(yīng)急搶修培訓.演練管理標準一目的為保證應(yīng)急預(yù)案的有效性、應(yīng)急響應(yīng)的順利實施，最大程度地減少人 員傷亡、財產(chǎn)損失，特制訂本標準。二范圍（）本標準覆蓋應(yīng)急搶修的培訓，應(yīng)急預(yù)案演練。（二）適用于中、低壓地埋燃氣管道的應(yīng)急搶修管理。三職責（）人力資源部負責應(yīng)急培訓、公司危機管理人員素質(zhì)的提升培訓。（二）安全管理部負責公司級應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓、演練。（三）管網(wǎng)運行部負責分公司級急預(yù)案的編制、培訓、演練，參與安 全管理部組織的應(yīng)急演練。管網(wǎng)運行部安全管理室負責分公司級急預(yù)案的編制、培訓，并組 織演練。管網(wǎng)運行部技術(shù)管理室、生產(chǎn)管理室、綜合管理室及各管線所配 合、參與演練。3各管線所負責組織所

2、級應(yīng)急預(yù)案培訓、演練。四管理內(nèi)容()預(yù)案編制與修訂應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括泄漏、火災(zāi)、爆炸、設(shè)備失常等事故災(zāi)難等類突 發(fā)事件，由突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、各類突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案、基層站 隊、關(guān)鍵崗位現(xiàn)場處置方案構(gòu)成公司應(yīng)急預(yù)案體系。公司級突發(fā)事件總 體應(yīng)急預(yù)案由安全管理部制定，其他各項預(yù)案按照職責分工由管網(wǎng)運行 單位負責編制。應(yīng)急預(yù)案的編制內(nèi)容包括:應(yīng)急工作原則、風險分析與事件分類、 分級、組織機構(gòu)與職責、預(yù)防與預(yù)警、報警與基本應(yīng)急響應(yīng)、專項應(yīng)急預(yù) 案、應(yīng)急終止與后期處置、應(yīng)急保障、預(yù)案管理與演練等。對復雜情況， 編制應(yīng)急預(yù)案時應(yīng)充分考慮災(zāi)害次生事件和災(zāi)害的相互影響和可能引起的 連鎖反應(yīng)。3安全管理部負責

3、按照有關(guān)規(guī)定組織對公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的評 審，及時報集團、鄭州市政府有關(guān)部門備案。因以下原因出現(xiàn)不符合項，應(yīng)及時對相應(yīng)預(yù)案進行修訂：(1 )新的相關(guān)法律法規(guī)、標準的頒布實施或相關(guān)法律法規(guī)、標準 的修訂實施；預(yù)案演練或事故應(yīng)急處置中發(fā)現(xiàn)不符合項；預(yù)案中組織機構(gòu)發(fā)生變化或其它原因。按照公司各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理職責的分工，每三年對突發(fā) 事件總體應(yīng)急預(yù)案、每年對各專項應(yīng)急預(yù)案組織進行一次評估、修訂，并 負責日常變更管理。其中每季度最后一周管網(wǎng)運行部安全管理室對本部門 應(yīng)急組織架構(gòu)和應(yīng)急人員聯(lián)絡(luò)表查詢訂正一次，結(jié)果要報調(diào)度中心;調(diào)度 中心對公司領(lǐng)導、一級響應(yīng)應(yīng)急指揮部成員單位中層人員聯(lián)絡(luò)表查詢訂正

4、 次。修訂后的應(yīng)急預(yù)案要及時告知相關(guān)單位和有關(guān)人員。(二)演練1演練形式(1 )報警與分警、事態(tài)分析與緊急控制方案制定、緊急召援等室 內(nèi)桌面仿真演練;(2 )分隔供氣及停氣、緊急疏散、堵漏、急救等專項功能演練；(3 )應(yīng)急響應(yīng)全程綜合演練。2演練頻次(1)公司安全管理部負責每年三至少組織一次管網(wǎng)系統(tǒng)的事故災(zāi) 難類公司級應(yīng)急綜合演練。(2)管網(wǎng)運行部每年對各自專項應(yīng)急預(yù)案的演練按下表進行:報警與分警、緊急召集、點名等桌面仿真演練每年一至二次初期火災(zāi)滅火每年一次分隔供氣及停氣演練每年一次急救演練每年一次緊急疏散演練每年一次應(yīng)急響應(yīng)2或3級綜合演練每年一次3演練要求(1)事先做好演練方案的編制和策劃

5、，并做好演練過程中的記錄, 保存相關(guān)的文字和音像資料。演練結(jié)束后做好評估和總結(jié)，總結(jié)的項目應(yīng) 包括但不限于以下內(nèi)容： 參加演練的單位、部門、人員和演練的地點;0起止時間；O演練項目和內(nèi)容；演練過程中的環(huán)境條件；S)演練動用設(shè)備、物資；演練效果和評估表；0持續(xù)改進的建議。(2 )每次演練或應(yīng)急后應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急過程進行檢查、評估, 主要對：應(yīng)急救援和事故處理步驟是否安全、有效；0應(yīng)急救援物資是否儲備充足、品種齊全、保管完好；應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施是否處于完好備用狀態(tài)；Q應(yīng)急救援人員對應(yīng)急操作、應(yīng)急預(yù)案是否完全掌握等。結(jié)合暴露出的問題及教訓對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善,以及將演練或應(yīng)急的過程、檢查、評估的

6、結(jié)果、改進建議形成總結(jié)報告。（）培訓1人力資源部應(yīng)將突發(fā)事件應(yīng)對法規(guī)、技術(shù)知識、預(yù)案程序、救援 裝備操作等納入公司員工技術(shù)教育和培訓課程與年度培訓計劃，并組織實 施。2 各單位應(yīng)組織與突發(fā)事件應(yīng)急相關(guān)崗位人員開展日常應(yīng)急培訓。 對公司的各級突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、風險識別與控制、本崗位應(yīng)急知識與技 能、應(yīng)急救護技能、救援設(shè)備操作等內(nèi)容，組織班組或個人自學。每季度 或結(jié)合預(yù)案演練，應(yīng)進行一次集中培訓學習。五相關(guān)文件（）突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案（二）管網(wǎng)運行部安全事故專項預(yù)案（三）燃氣管網(wǎng)搶修管理標準六相關(guān)記錄（）演練方案（二）演練總結(jié)（三）應(yīng)急預(yù)案評估表（四）培訓簽到表、考試資料、影像資料等附件：應(yīng)急預(yù)案評估表應(yīng)急預(yù)案評估表單 位