燃?xì)夤艿罁屝夼嘤?xùn)演練管理制度

1、66燃?xì)夤艿缿?yīng)急搶修培訓(xùn).演練管理標(biāo)準(zhǔn)一目的為保證應(yīng)急預(yù)案的有效性、應(yīng)急響應(yīng)的順利實(shí)施，最大程度地減少人 員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。二范圍（）本標(biāo)準(zhǔn)覆蓋應(yīng)急搶修的培訓(xùn)，應(yīng)急預(yù)案演練。（二）適用于中、低壓地埋燃?xì)夤艿赖膽?yīng)急搶修管理。三職責(zé)（）人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)急培訓(xùn)、公司危機(jī)管理人員素質(zhì)的提升培訓(xùn)。（二）安全管理部負(fù)責(zé)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)、演練。（三）管網(wǎng)運(yùn)行部負(fù)責(zé)分公司級(jí)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)、演練，參與安 全管理部組織的應(yīng)急演練。管網(wǎng)運(yùn)行部安全管理室負(fù)責(zé)分公司級(jí)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)，并組 織演練。管網(wǎng)運(yùn)行部技術(shù)管理室、生產(chǎn)管理室、綜合管理室及各管線所配 合、參與演練。3各管線所負(fù)責(zé)組織所

2、級(jí)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練。四管理內(nèi)容()預(yù)案編制與修訂應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括泄漏、火災(zāi)、爆炸、設(shè)備失常等事故災(zāi)難等類(lèi)突 發(fā)事件，由突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、各類(lèi)突發(fā)事件專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、基層站 隊(duì)、關(guān)鍵崗位現(xiàn)場(chǎng)處置方案構(gòu)成公司應(yīng)急預(yù)案體系。公司級(jí)突發(fā)事件總 體應(yīng)急預(yù)案由安全管理部制定，其他各項(xiàng)預(yù)案按照職責(zé)分工由管網(wǎng)運(yùn)行 單位負(fù)責(zé)編制。應(yīng)急預(yù)案的編制內(nèi)容包括:應(yīng)急工作原則、風(fēng)險(xiǎn)分析與事件分類(lèi)、 分級(jí)、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、預(yù)防與預(yù)警、報(bào)警與基本應(yīng)急響應(yīng)、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù) 案、應(yīng)急終止與后期處置、應(yīng)急保障、預(yù)案管理與演練等。對(duì)復(fù)雜情況， 編制應(yīng)急預(yù)案時(shí)應(yīng)充分考慮災(zāi)害次生事件和災(zāi)害的相互影響和可能引起的 連鎖反應(yīng)。3安全管理部負(fù)責(zé)

3、按照有關(guān)規(guī)定組織對(duì)公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的評(píng) 審，及時(shí)報(bào)集團(tuán)、鄭州市政府有關(guān)部門(mén)備案。因以下原因出現(xiàn)不符合項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)對(duì)相應(yīng)預(yù)案進(jìn)行修訂：(1 )新的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施或相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 的修訂實(shí)施；預(yù)案演練或事故應(yīng)急處置中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)；預(yù)案中組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化或其它原因。按照公司各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理職責(zé)的分工，每三年對(duì)突發(fā) 事件總體應(yīng)急預(yù)案、每年對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案組織進(jìn)行一次評(píng)估、修訂，并 負(fù)責(zé)日常變更管理。其中每季度最后一周管網(wǎng)運(yùn)行部安全管理室對(duì)本部門(mén) 應(yīng)急組織架構(gòu)和應(yīng)急人員聯(lián)絡(luò)表查詢(xún)訂正一次，結(jié)果要報(bào)調(diào)度中心;調(diào)度 中心對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、一級(jí)響應(yīng)應(yīng)急指揮部成員單位中層人員聯(lián)絡(luò)表查詢(xún)訂正

4、 次。修訂后的應(yīng)急預(yù)案要及時(shí)告知相關(guān)單位和有關(guān)人員。(二)演練1演練形式(1 )報(bào)警與分警、事態(tài)分析與緊急控制方案制定、緊急召援等室 內(nèi)桌面仿真演練;(2 )分隔供氣及停氣、緊急疏散、堵漏、急救等專(zhuān)項(xiàng)功能演練；(3 )應(yīng)急響應(yīng)全程綜合演練。2演練頻次(1)公司安全管理部負(fù)責(zé)每年三至少組織一次管網(wǎng)系統(tǒng)的事故災(zāi) 難類(lèi)公司級(jí)應(yīng)急綜合演練。(2)管網(wǎng)運(yùn)行部每年對(duì)各自專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練按下表進(jìn)行:報(bào)警與分警、緊急召集、點(diǎn)名等桌面仿真演練每年一至二次初期火災(zāi)滅火每年一次分隔供氣及停氣演練每年一次急救演練每年一次緊急疏散演練每年一次應(yīng)急響應(yīng)2或3級(jí)綜合演練每年一次3演練要求(1)事先做好演練方案的編制和策劃

5、，并做好演練過(guò)程中的記錄, 保存相關(guān)的文字和音像資料。演練結(jié)束后做好評(píng)估和總結(jié)，總結(jié)的項(xiàng)目應(yīng) 包括但不限于以下內(nèi)容： 參加演練的單位、部門(mén)、人員和演練的地點(diǎn);0起止時(shí)間；O演練項(xiàng)目和內(nèi)容；演練過(guò)程中的環(huán)境條件；S)演練動(dòng)用設(shè)備、物資；演練效果和評(píng)估表；0持續(xù)改進(jìn)的建議。(2 )每次演練或應(yīng)急后應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急過(guò)程進(jìn)行檢查、評(píng)估, 主要對(duì)：應(yīng)急救援和事故處理步驟是否安全、有效；0應(yīng)急救援物資是否儲(chǔ)備充足、品種齊全、保管完好；應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施是否處于完好備用狀態(tài)；Q應(yīng)急救援人員對(duì)應(yīng)急操作、應(yīng)急預(yù)案是否完全掌握等。結(jié)合暴露出的問(wèn)題及教訓(xùn)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善,以及將演練或應(yīng)急的過(guò)程、檢查、評(píng)估的

6、結(jié)果、改進(jìn)建議形成總結(jié)報(bào)告。（）培訓(xùn)1人力資源部應(yīng)將突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法規(guī)、技術(shù)知識(shí)、預(yù)案程序、救援 裝備操作等納入公司員工技術(shù)教育和培訓(xùn)課程與年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí) 施。2 各單位應(yīng)組織與突發(fā)事件應(yīng)急相關(guān)崗位人員開(kāi)展日常應(yīng)急培訓(xùn)。 對(duì)公司的各級(jí)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制、本崗位應(yīng)急知識(shí)與技 能、應(yīng)急救護(hù)技能、救援設(shè)備操作等內(nèi)容，組織班組或個(gè)人自學(xué)。每季度 或結(jié)合預(yù)案演練，應(yīng)進(jìn)行一次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。五相關(guān)文件（）突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案（二）管網(wǎng)運(yùn)行部安全事故專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案（三）燃?xì)夤芫W(wǎng)搶修管理標(biāo)準(zhǔn)六相關(guān)記錄（）演練方案（二）演練總結(jié)（三）應(yīng)急預(yù)案評(píng)估表（四）培訓(xùn)簽到表、考試資料、影像資料等附件：應(yīng)急預(yù)案評(píng)估表應(yīng)急預(yù)案評(píng)估表單 位