宮迅?jìng)?供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估知識(shí)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估 講師：宮迅?jìng)⒓訉?duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、采購(gòu)工程師供應(yīng)商管理工程師課程目標(biāo)：采購(gòu)人的一切目標(biāo)都必須通過供應(yīng)商去實(shí)現(xiàn)，那如何選擇供應(yīng)商、如何評(píng)估供應(yīng)商、如何管理供應(yīng)商呢？不同的企業(yè)有著不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，那么如何讓供應(yīng)商幫助企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何讓這個(gè)資源價(jià)值最大化呢？對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商又怎樣應(yīng)對(duì)呢？ 一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例剖析，講師豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)分享，通過本次培訓(xùn)，讓您了解供應(yīng)商管理最新的方

2、法與實(shí)踐。課程大綱：我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的如何使用五力模型進(jìn)行供應(yīng)商尋源不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略供應(yīng)商尋源策劃考量因素如何尋求供應(yīng)商尋找供應(yīng)商的18個(gè)渠道如何利用反向營(yíng)銷尋找供應(yīng)商GM是如何進(jìn)行反向營(yíng)銷的SONY是如何進(jìn)行反向營(yíng)銷的如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商供應(yīng)商越有名氣越好嗎公司要求直接從制造廠購(gòu)買有道理嗎全球化形勢(shì)下如何尋源供應(yīng)商來源的3個(gè)形式如何做全球價(jià)值鏈布局如何評(píng)審供應(yīng)商3個(gè)步驟證明你

3、選擇的供應(yīng)商合理什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)徆?yīng)商評(píng)審要素權(quán)重如何設(shè)定如何組建評(píng)審小組與角色分工如何評(píng)審供應(yīng)商綜合能力如何評(píng)審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力如何評(píng)審供應(yīng)商的技術(shù)能力如何評(píng)審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力如何評(píng)審供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力評(píng)審結(jié)果如何處理供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如何通過供應(yīng)商財(cái)務(wù)三張表透視供應(yīng)商如何通過資產(chǎn)負(fù)債表透視供應(yīng)商實(shí)力如何通過利潤(rùn)表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)如何通過鄧白氏編碼審視供應(yīng)商如何通過2個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商償債能力如何通過3個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商盈利能力如何通過4個(gè)指標(biāo)如何評(píng)審供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)能力如何評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)如何設(shè)立供應(yīng)商KPIKPI考核中各部門的分工如何考核供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)如

4、何做到供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨如何處理公司“急！”訂單供應(yīng)商交期管理及跟催供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)的設(shè)立如何避免質(zhì)量爭(zhēng)議如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的18個(gè)方法汽車行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問題的3種處理方法供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立如何通過AB角改善供應(yīng)商如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價(jià)值如何通過供應(yīng)商早期參與ESI如何與供應(yīng)商協(xié)同如何處理前期采購(gòu)與研發(fā)采購(gòu)如何與供應(yīng)商VA/VE外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個(gè)核心”為何外資企業(yè)喜歡租賃如何與供應(yīng)商一起完成客戶訂單如何進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)和培養(yǎng)供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理四種供應(yīng)商關(guān)系SRM的5個(gè)層次如何建立供應(yīng)商溝通機(jī)制如何與供應(yīng)商結(jié)盟如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存VMIVMI與寄售

5、有何不同合同管理的關(guān)鍵問題如何保證合同的履行八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商宮迅?jìng)ソ榻B宮迅?jìng)ソ榻B1中國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練1專屬領(lǐng)域：采購(gòu)與供應(yīng)鏈1豐富的理論基礎(chǔ)：1上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士、吉林大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生中國(guó)人民大學(xué)MBA11實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國(guó)際工作經(jīng)歷-曾就職于大型國(guó)有公司、外國(guó)合資公司、外商獨(dú)資公司、大型民營(yíng)公司、上市公司；訪問過20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解15年的500強(qiáng)采購(gòu)經(jīng)歷-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國(guó)、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司，任采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；1真實(shí)的榮譽(yù)稱號(hào)：1中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流分會(huì)理事美國(guó)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)師上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專家美國(guó)C