宮迅偉-供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評估知識

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評估 講師：宮迅偉參加對象：企業(yè)負責人、采購負責人、采購總監(jiān)、經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、采購工程師供應(yīng)商管理工程師課程目標：采購人的一切目標都必須通過供應(yīng)商去實現(xiàn)，那如何選擇供應(yīng)商、如何評估供應(yīng)商、如何管理供應(yīng)商呢？不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境，那么如何讓供應(yīng)商幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢呢？供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何讓這個資源價值最大化呢？對強勢供應(yīng)商又怎樣應(yīng)對呢？ 一個個生動的案例剖析，講師豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗分享，通過本次培訓(xùn)，讓您了解供應(yīng)商管理最新的方

2、法與實踐。課程大綱：我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的如何使用五力模型進行供應(yīng)商尋源不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略供應(yīng)商尋源策劃考量因素如何尋求供應(yīng)商尋找供應(yīng)商的18個渠道如何利用反向營銷尋找供應(yīng)商GM是如何進行反向營銷的SONY是如何進行反向營銷的如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商供應(yīng)商越有名氣越好嗎公司要求直接從制造廠購買有道理嗎全球化形勢下如何尋源供應(yīng)商來源的3個形式如何做全球價值鏈布局如何評審供應(yīng)商3個步驟證明你

3、選擇的供應(yīng)商合理什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)徆?yīng)商評審要素權(quán)重如何設(shè)定如何組建評審小組與角色分工如何評審供應(yīng)商綜合能力如何評審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力如何評審供應(yīng)商的技術(shù)能力如何評審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力如何評審供應(yīng)商的財務(wù)能力評審結(jié)果如何處理供應(yīng)商財務(wù)評估和風險評估如何通過供應(yīng)商財務(wù)三張表透視供應(yīng)商如何通過資產(chǎn)負債表透視供應(yīng)商實力如何通過利潤表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)如何通過鄧白氏編碼審視供應(yīng)商如何通過2個指標評審供應(yīng)商償債能力如何通過3個指標評審供應(yīng)商盈利能力如何通過4個指標如何評審供應(yīng)商運營能力如何評估供應(yīng)商風險和規(guī)避風險供應(yīng)商績效評估與改進如何設(shè)立供應(yīng)商KPIKPI考核中各部門的分工如何考核供應(yīng)商交貨準時如

4、何做到供應(yīng)商準時交貨如何處理公司“急！”訂單供應(yīng)商交期管理及跟催供應(yīng)商質(zhì)量考核指標的設(shè)立如何避免質(zhì)量爭議如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標供應(yīng)商績效改進供應(yīng)商質(zhì)量改進的18個方法汽車行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問題的3種處理方法供應(yīng)商獎懲機制的設(shè)立如何通過AB角改善供應(yīng)商如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價值如何通過供應(yīng)商早期參與ESI如何與供應(yīng)商協(xié)同如何處理前期采購與研發(fā)采購如何與供應(yīng)商VA/VE外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個核心”為何外資企業(yè)喜歡租賃如何與供應(yīng)商一起完成客戶訂單如何進行供應(yīng)商開發(fā)和培養(yǎng)供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理四種供應(yīng)商關(guān)系SRM的5個層次如何建立供應(yīng)商溝通機制如何與供應(yīng)商結(jié)盟如何實施供應(yīng)商管理庫存VMIVMI與寄售

5、有何不同合同管理的關(guān)鍵問題如何保證合同的履行八招應(yīng)對強勢供應(yīng)商宮迅偉介紹宮迅偉介紹1中國采購供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練1專屬領(lǐng)域：采購與供應(yīng)鏈1豐富的理論基礎(chǔ)：1上海交通大學(xué)自動化學(xué)士、吉林大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)進修天津財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟管理專業(yè)研究生中國人民大學(xué)MBA11實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國際工作經(jīng)歷-曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解15年的500強采購經(jīng)歷-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；1真實的榮譽稱號：1中國物流采購聯(lián)合會專家中國機械工程學(xué)會物流分會理事美國職業(yè)采購經(jīng)理認證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)師上海管理科學(xué)學(xué)會精益六西格瑪委員會專家美國C