會(huì)計(jì)結(jié)算操作的合規(guī)管理目標(biāo)定位及實(shí)踐

1、會(huì)計(jì)結(jié)算操作的合規(guī)管理目的定位及理論會(huì)計(jì)結(jié)算操作的合規(guī)管理目的定位及理論隨著集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)管理中模擬的市場(chǎng)機(jī)制，從而如何建立合規(guī)的會(huì)計(jì)結(jié)算操作形式，不僅關(guān)系到總公司的盈利才能，也直接涉及到對(duì)承包單位鼓勵(lì)效果的形成。將目光轉(zhuǎn)移到煤炭消費(fèi)企業(yè)可知，在資源指向下集團(tuán)公司下屬各分公司布局分散，為了建立有效的有機(jī)分工形式那么需要通過自營(yíng)物流系統(tǒng)來進(jìn)展中間品的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)。從而，從事自營(yíng)物流運(yùn)營(yíng)的部門那么可以承包出去，成為財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的單位。建立在市場(chǎng)機(jī)制條件下的經(jīng)營(yíng)管理形式就在于，各公司需要根據(jù)商品交換原那么使用自營(yíng)物流系統(tǒng)，即通過付費(fèi)的形式。然而在統(tǒng)借統(tǒng)還的財(cái)務(wù)體制下，分公司的經(jīng)費(fèi)來源來自于總公司，并對(duì)

2、總公司負(fù)責(zé)。這樣一來，會(huì)計(jì)結(jié)算就存在于兩個(gè)節(jié)點(diǎn)上本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理，第一，總公司與分公司；第二，分公司與自營(yíng)物流運(yùn)營(yíng)單位。鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。一、對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理形態(tài)的解讀集團(tuán)公司一般以事業(yè)部型構(gòu)造存在著，使得總公司下屬各事業(yè)部單位分公司具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，這種獨(dú)立性也表如今財(cái)務(wù)權(quán)限上。根據(jù)萊賓斯坦的研究，集團(tuán)公司在運(yùn)營(yíng)過程中存在著X非效率現(xiàn)象。詳細(xì)而言，有一種不被發(fā)覺的干擾因素影響到組織運(yùn)營(yíng)的效率。對(duì)此，可以借用韋伯的觀點(diǎn)即官僚體系使然；或者借用國(guó)內(nèi)專家的觀點(diǎn)，即雇傭關(guān)系下的勞資對(duì)抗性使然來解釋。然而作為國(guó)有企業(yè)的煤炭企業(yè)來說，其內(nèi)部形成X非效率的原因應(yīng)

3、主要在于官僚體制的必然性，而根本導(dǎo)致這種非效率形成的應(yīng)是信息不對(duì)稱現(xiàn)象的產(chǎn)生。受到信息部對(duì)稱現(xiàn)象的影響，總公司無法全面獲知分公司的運(yùn)營(yíng)狀況，從而可能鼓勵(lì)分公司的成員施行時(shí)機(jī)主義行為。那么如何最大化的減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象的影響呢。從價(jià)值層面來看，仍需要依賴于總公司與分公司的會(huì)計(jì)結(jié)算活動(dòng)。在目的管理機(jī)制下，對(duì)總公司將來的經(jīng)營(yíng)管理目的進(jìn)展層層分解，并通過各分公司的協(xié)同來最終實(shí)現(xiàn)總公司目的。對(duì)于前者而言，由于受到權(quán)威是管理的作用使得目的分解較為容易，而如何協(xié)同各分公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度那么成為難題。不難看出，X非效率在這里也被集中的呈現(xiàn)出來。為此，總公司在事權(quán)和財(cái)權(quán)的下放之后并通過會(huì)計(jì)結(jié)算，便能有效獲得分公

4、司的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。在事業(yè)部解構(gòu)下分公司內(nèi)部也形成了相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，從而在經(jīng)營(yíng)過程中也必然遵循嚴(yán)格的本錢控制原那么。隨著市場(chǎng)機(jī)制引入到總公司內(nèi)部，就要求分公司需要建立起管控物流本錢的制度來。從價(jià)值創(chuàng)造來看，物流本錢的支出并不必然為分公司帶來價(jià)值，進(jìn)而需要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)結(jié)算制度來規(guī)制資金的使用。以上就從總公司與分公司，以及分公司與自營(yíng)物流單位的經(jīng)營(yíng)關(guān)系上，進(jìn)展了經(jīng)營(yíng)管理形態(tài)的解讀。從中可以知曉，建立集團(tuán)公司情境下的會(huì)計(jì)結(jié)算將減少X非效率的影響，最終提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率。根據(jù)資本循環(huán)公式GG的內(nèi)在邏輯可得，集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)效率的提升又通過資本循環(huán)的加速表現(xiàn)出來，從而就產(chǎn)生了等量資金帶來多倍利潤(rùn)的優(yōu)勢(shì)。

5、二、解讀根底上的合規(guī)管理目的定位由于涉及到兩個(gè)節(jié)點(diǎn)上的會(huì)計(jì)結(jié)算操作，且各自的作用點(diǎn)不同。因此，解讀根底上的合規(guī)管理目的定位，可圍繞著總公司與分公司、分公司與自營(yíng)物流單位兩個(gè)方面來展開。一總公司與分公司的目的定位1.組織層面上的目的定位。前面已經(jīng)提到，集團(tuán)公司執(zhí)行的是資金的統(tǒng)借統(tǒng)還制度。詳細(xì)來說，分公司根據(jù)消費(fèi)任務(wù)來提出資金預(yù)算申請(qǐng)，并在審核通過后由總公司這一法人實(shí)體來進(jìn)展資金籌措和配置。為了防止分公司可能存在的時(shí)機(jī)主義動(dòng)機(jī)，總公司在于分公司進(jìn)展會(huì)計(jì)結(jié)算時(shí)應(yīng)在組織層面引入專業(yè)技術(shù)人員參與。2.制度層面上的目的定位。從制度層面上來看，總公司通過設(shè)立分公司的二級(jí)賬戶來進(jìn)展資金監(jiān)管，其中的監(jiān)管重點(diǎn)主要

6、在于資金的流向和流量。但受到信息不對(duì)稱因素的影響，總公司無法完全確認(rèn)分公司所提交原始憑證的真實(shí)有效性，因此還需要從稽核的角度來規(guī)制這一點(diǎn)。二分公司與自營(yíng)物流單位的目的定位從分公司的內(nèi)在運(yùn)營(yíng)形式來看，它們?nèi)匀痪哂袕?qiáng)烈的本錢控制意愿。這種意愿的產(chǎn)生不僅來自于財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立的制度設(shè)計(jì)，也來自于總公司與分公司間會(huì)計(jì)結(jié)算的約束使然。因此，以下可以從財(cái)務(wù)管理層面和本錢控制層面來進(jìn)展目的定位。1.財(cái)務(wù)管理層面上的目的定位。本文主要聚焦于分公司對(duì)自營(yíng)物流效勞的購(gòu)置，從而在財(cái)務(wù)管理層面的目的定位就需要圍繞著：1優(yōu)化物流經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和使用監(jiān)管；2強(qiáng)化會(huì)計(jì)原始憑證的管理。2.本錢控制層面上的目的定位。嚴(yán)格來說，本錢控制

7、的措施主要從工程領(lǐng)域來獲取，但在本文中強(qiáng)調(diào)：通過增強(qiáng)部門與本錢控制的關(guān)切度，來進(jìn)步物流本錢的控制意識(shí)來。因此，此時(shí)仍然借助于分公司與物資部門之間的會(huì)計(jì)結(jié)算操作。以上分別從兩個(gè)方面所建立的目的定位，就為下文的理論提供的途徑指向。從中可以看出，兩個(gè)方面之間存在著利益關(guān)聯(lián)，通過強(qiáng)化總公司與分公司的會(huì)計(jì)結(jié)算，將借助利益?zhèn)鲗?dǎo)機(jī)制來增進(jìn)分公司與自營(yíng)物流部門的會(huì)計(jì)結(jié)算效力。三、定位驅(qū)動(dòng)下的理論根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動(dòng)下，會(huì)計(jì)結(jié)算操作合規(guī)管理的理論可以從以下四個(gè)方面建立。一增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員崗位意識(shí)無論是總公司財(cái)務(wù)人員還是分公司財(cái)務(wù)人員，都需要在新形勢(shì)下增強(qiáng)自身的崗位意識(shí)。上文提到了集團(tuán)公司內(nèi)部的X-非效率現(xiàn)象，這

8、是影響公司運(yùn)營(yíng)效率的重大干擾源。特別對(duì)于煤炭企業(yè)來說，隨著下游產(chǎn)能程度的壓縮，使得煤炭產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷場(chǎng)面。在全行業(yè)整體盈利才能普遍弱化的情況下，那么需要從本錢控制上下功夫。為此通過增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的崗位意識(shí)，才能形成從下而上的自發(fā)資金約束機(jī)制來。理論說明，通過崗位培訓(xùn)和營(yíng)造企業(yè)文化將能有效的獲得上述要求。二強(qiáng)化會(huì)計(jì)結(jié)算審計(jì)制度盡管通過崗位培訓(xùn)可以增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的主觀意識(shí)，但仍無法完全保證會(huì)計(jì)結(jié)算中不出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。因此，還需要通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)制度在建立起外部監(jiān)管機(jī)制。對(duì)于集團(tuán)公司來說，這一點(diǎn)非常重要。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部治理構(gòu)造，需要建立董事會(huì)針對(duì)總公司的審計(jì)，以及總公司針對(duì)分公司的審計(jì)。當(dāng)然，總公司和分

9、公司都存在著自主審計(jì)的需要。這里需要強(qiáng)調(diào)，在審計(jì)過程中應(yīng)側(cè)重于考察原始憑證背后經(jīng)濟(jì)事件的真實(shí)性和合理性與否。三完善會(huì)計(jì)結(jié)算組織建立根據(jù)上文的目的定位可知，組織建立主要針對(duì)總公司與分公司之間的會(huì)計(jì)結(jié)算?？偣緸榱顺浞终莆辗止竟芾碚叩慕?jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，需要引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)來對(duì)分公司的產(chǎn)出/投入比值進(jìn)展測(cè)算，以及在全面質(zhì)量管理要求下對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)展評(píng)估。唯有這樣，才能將會(huì)計(jì)結(jié)算與實(shí)現(xiàn)總公司經(jīng)營(yíng)目的很好的交融起來，也才能客觀、公正的評(píng)價(jià)分公司在資金使用上的效益程度。對(duì)于分公司與自營(yíng)物流部門而言，也需要通過組織建立來監(jiān)管物流經(jīng)費(fèi)的使用情況。四優(yōu)化會(huì)計(jì)結(jié)算制度建立不可否認(rèn)，包括集團(tuán)公司在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)組織都建立的由完好

10、的結(jié)算制度，但在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)各種偏離現(xiàn)象。因此，這里還需要優(yōu)化會(huì)計(jì)結(jié)算制度建立。詳細(xì)而言，可以從財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的監(jiān)管機(jī)制入手。對(duì)此，在強(qiáng)化上面提到的審計(jì)工作外，還需要將跟蹤審計(jì)引入其中。綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)文章主題的討論。不難看出，會(huì)計(jì)結(jié)算操作本身并沒有太多值得規(guī)制的地方，而作為會(huì)計(jì)人員行為、信息不對(duì)稱現(xiàn)象等因素那么可能使會(huì)計(jì)結(jié)算操作發(fā)生變異。因此，通過從外圍規(guī)制上述干擾因素，將為施行正確結(jié)算操作形成全方位的保障體系來。四、還需要關(guān)注的問題假設(shè)要不斷完善集團(tuán)公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)結(jié)算操作，還需要在以下四個(gè)方面下功夫。一集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與事業(yè)部物資采購(gòu)的一體根據(jù)資本循環(huán)原理可知：集團(tuán)公司經(jīng)過GG途

11、徑的資本循環(huán)，依次產(chǎn)生了三種職能，即貨幣職能、消費(fèi)職能、商品職能。其中，處于貨幣職能階段的G源于集團(tuán)公司上一次資本循環(huán)過程的回籠資金。集團(tuán)公司在以擴(kuò)大再消費(fèi)為主要特征時(shí)，財(cái)務(wù)對(duì)于事業(yè)部物資采購(gòu)所需資金G必然須進(jìn)展合理分配。在此背景下，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)假設(shè)要對(duì)G的量進(jìn)展合理確定，那么須建立起與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目的、產(chǎn)品市場(chǎng)份額，以及事業(yè)部消費(fèi)進(jìn)度等環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。借助集團(tuán)公司內(nèi)信息系統(tǒng)這一載體，財(cái)務(wù)管理將在及時(shí)、敏捷、低本錢的信息資源下，完成對(duì)事業(yè)部物資采購(gòu)領(lǐng)域的資金確定與劃撥。二集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與事業(yè)部工程本錢控制的一體化伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的演變，集團(tuán)公司在組織架構(gòu)方面也動(dòng)態(tài)的發(fā)生著調(diào)整。以工程小組為業(yè)務(wù)單元

12、的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)形式，成為了集團(tuán)公司下屬事業(yè)部的首眩從而，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)對(duì)工程本錢控制便顯得格外重要。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部門作為集團(tuán)公司的本錢中心，必然須全程執(zhí)行、監(jiān)控工程資金的預(yù)算、使用，以及最終的績(jī)效評(píng)價(jià)。為此，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)委派專人進(jìn)入事業(yè)部的工程小組，通過信息搜集與本錢控制建議的形式，理性引導(dǎo)工程小組的事前與事中活動(dòng)。針對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性較高的工程，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門還應(yīng)建立專家咨詢團(tuán)隊(duì)，來進(jìn)展預(yù)期收益率的測(cè)算。三集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與事業(yè)部消費(fèi)管理系統(tǒng)的一體化集團(tuán)公司利潤(rùn)的產(chǎn)生，源于集團(tuán)公司下屬事業(yè)部的消費(fèi)領(lǐng)域。事業(yè)部消費(fèi)領(lǐng)域，通過后向結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)；前向結(jié)合產(chǎn)品銷售，形成了集團(tuán)公司的利潤(rùn)中心。伴

13、隨著市場(chǎng)導(dǎo)向消費(fèi)內(nèi)在要求的形成，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)在資金的劃撥上應(yīng)向消費(fèi)領(lǐng)域適當(dāng)傾斜。集團(tuán)公司消費(fèi)管理系統(tǒng)本身那么處于動(dòng)態(tài)調(diào)整中，其歸因于集團(tuán)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期性使然，以及產(chǎn)品價(jià)格參數(shù)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。為此，假設(shè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與事業(yè)部消費(fèi)管理系統(tǒng)的一體化，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門便須通過信息平臺(tái)，與事業(yè)部消費(fèi)、銷售等環(huán)節(jié)建立信息共享機(jī)制。四集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與事業(yè)部物資管理系統(tǒng)的一體化事業(yè)部為躲避產(chǎn)品市場(chǎng)及要素市場(chǎng)價(jià)格等因素的干擾，必將對(duì)物資進(jìn)展彈性儲(chǔ)存。從組織資源的范疇來考察物資管理，不難知曉：在管理過程中，在人的方面會(huì)產(chǎn)生勞務(wù)費(fèi)用；在物的方面，那么會(huì)產(chǎn)生物理磨損與精神磨損。這一系列的本錢支出，將造成集團(tuán)公

14、司的資金流量發(fā)生漏損。為此，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)與事業(yè)部物資管理部門之間建立起聯(lián)動(dòng)機(jī)制。物資部門向財(cái)務(wù)部門呈報(bào)物資管理系統(tǒng)中的各關(guān)鍵參數(shù)與事由；財(cái)務(wù)部門那么通過對(duì)其進(jìn)展本錢控制、績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的測(cè)算，給予優(yōu)化物資管理系統(tǒng)提供建議。通過強(qiáng)化以上四個(gè)方面的工作，將使得總公司全面掌握分公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況，這樣一來便能在施行會(huì)計(jì)結(jié)算操作中建立正確的價(jià)值判斷，并能在權(quán)變管理的指導(dǎo)下執(zhí)行彈性化的結(jié)算目的。不難發(fā)現(xiàn)，通過全面的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)結(jié)算操作，將增進(jìn)集團(tuán)公司的本錢控制效力，并在合理的結(jié)算價(jià)值判斷下建構(gòu)起分公司的鼓勵(lì)機(jī)制。當(dāng)然，本文沒有討論自營(yíng)物流部門的會(huì)計(jì)結(jié)算問題，但需要指出該部門會(huì)計(jì)結(jié)算操作的規(guī)制途徑仍與本文結(jié)論相一致。五、小結(jié)本文認(rèn)為，建立集團(tuán)公司情境下的會(huì)計(jì)結(jié)算將減少X非效率的影響，最終提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率。會(huì)計(jì)結(jié)算操作本身并沒有太多值得規(guī)制的地方，而作為會(huì)計(jì)人員行為、信息