施工項目考核

1、工程項目部各崗位績效考核指標項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種 方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施 工、工程進度控制、材料使用、成本控制、內(nèi)外部單位協(xié)調(diào)、資金回收；關(guān)鍵事 件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取 額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的 輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績放考核指標（總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動積極兀

2、成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，扣0.5分2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 有不負責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一 類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司和項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部工作 順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程， 每次扣1分，下不保底。3協(xié)調(diào)對外的工作關(guān)系時采取的措施不得力，造 成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下 不保底。3績效考核負責(zé)配合支

3、持公司對項目部的績效考核管理制 度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。完成 不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核 制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度制行公司管理制度，制定、完善項目部的各項 管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤， 每次扣3分；執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保 底。6考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交 辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動， 每次扣1分下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié) 致，積極有效 工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力， 每次扣1分，下不保底。22、 關(guān)鍵績效考核指標（總分70分）考核項目考核

4、內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部安全管理各項制度不健全，每缺 項扣 1分，下不保底。項目部未執(zhí)行安全管理各項制度：安全教育、 安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣 5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣3分、較大安全事故扣 6分、重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強、落實不到位存在安 全隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處 扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整 改，每次扣5分，下不保底。當月安全無事故加5分。12質(zhì)量控制項目部質(zhì)量管理各項制度不健全，每缺一項扣 2分，下不保底。項目部質(zhì)量管理制度不嚴格執(zhí)行，每項扣5分， 下不保底。

5、質(zhì)量得分=當月質(zhì)量驗收合格率x標準分每發(fā)生質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故每次扣2分、 較大質(zhì)量事故每次扣5分，下不保底、一起重 大質(zhì)量事故本項不得分。技術(shù)方案針對性不強、質(zhì)量保證措不得力，每 處扣3分。當月無質(zhì)量事故，加5分。12文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完 場清、三防（防火防爆防毒）。日常檢查每發(fā) 現(xiàn)一處不合格扣1分。8考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上 報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原 因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前一天加1分， 上不封頂。進度計劃制定不合理、沒及時發(fā)現(xiàn)糾錯

6、，每次 扣3分。12材料使用項目部未執(zhí)行公司材料管理制度或未嚴格執(zhí)行 材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使 用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。 材料采購未按程序進行，每次扣5分。未執(zhí)行限額、限量審批領(lǐng)料制度，每次扣5分。 材料使用現(xiàn)場浪費、損壞嚴重或材料采購出現(xiàn) 以次充好不合格、以權(quán)謀私酌情另行處理。12成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項 扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3 分。項目部材料消耗等報表未按時上報公司，每次扣3分。成本控制加分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn) 值x標準分。12資金回收

7、工程款按合同全額回收，加2分。超額回收由 公司總理確定獎勵。不足回收酌情扣分2項目經(jīng)理績效考核評估表項目部 姓名 考核期-年-月考核項目標準分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字:被考核人簽字:項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件兩種 方式結(jié)合進行。項目總工程師的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文 明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；

8、關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方 法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重 三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動積極完 成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，扣0.5分2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 有不負責(zé)任言行，每次扣1分

9、，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一 類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分， 下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司和項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順 利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每 次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的工作關(guān)系時采取的措施不得力，造 成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下 不保底。2績效考核負責(zé)配合支持公司對項目部的績效考核管理制 度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。完成 不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核 制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底2執(zhí)行制度制行公司管理制度，制定、完善部門的各項管 理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每 次扣2分；執(zhí)行不力

10、，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交 辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動， 每次扣1分下不保底。2考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)仃安全官理各項制度每項扣3分，下不 保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分、較大安全事故扣4分、 重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在安全隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分，下不保底。當月安全無事故加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分。項目部未制定、未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量 管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核。

11、下不保底。 每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每 次扣5分，重大質(zhì)量事故本項不得分，下不保底。 技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處 扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)技術(shù)項底不嚴格、不 及時、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。 當月無質(zhì)量事故，加15分。20文明施工未編制文明工地制定現(xiàn)場規(guī)劃、施工平面布置圖， 每項扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、 三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報， 每次扣5分。項目部未完成月進度，由于項目部管理原因每拖延 1

12、天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上 不封頂。10考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者材料使用材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴格、不及時不得力， 每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。施工方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費， 每次扣5分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管 理制度，每項扣4分，下不保底。對設(shè)計變更未在12小時內(nèi)審核簽署意見，每次扣2 分，下不保底。未對作業(yè)技術(shù)底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真 簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保 底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，

13、每次 扣3分。由于圖紙問題解決不力、技術(shù)交底不清、資料管理 混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加13分。項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）績效考核評估表項目部：姓名考核期：-年-月考核項目kb 標分考核情況（以扣分或加分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計100考考核人：-被考核人:項目生產(chǎn)經(jīng)理績效考核考核方法、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件 考核兩種方式結(jié)合進行。項目生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)

14、、 質(zhì)量控制、文明施工、工程進度控制、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度； 關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事 件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的形式。加減分 的標準按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度 的加分和減分。二、考核量表1基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動積極完成。不主動、 不積極每次扣1分，下不保底2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次 推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的工作關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工 或其他惡劣影響，每

15、次扣2分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，扣0.5分2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé) 任言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù) 發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進行。由于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的工作關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工 或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責(zé)配合支持主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完 成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天 扣1分；未執(zhí)行績

16、效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底2執(zhí)行制度制行公司管理制度，制定、完善項目部主管部門的理制度 并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；執(zhí)行不 力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同項目部各部門開展積極有效施工生產(chǎn)工作。按時完成 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動， 每次扣1分，下不保底。2考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰 細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分、較大安全事故扣5分、重大 人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2 分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安

17、全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣 5分，下不保底。安全教育不及時、安全交底針對性不強。安全檢查不到位、 安全活動無記錄，每次扣3分。當月安全無事故，加15分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量驗收合格率x標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保 底。每發(fā)生質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故每次扣2分、較大質(zhì)量事 故每次扣5分，下不保底、一起重大質(zhì)量事故本項不得分。 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。 項目部“三檢制度”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及 時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板制度”，每項扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加14分。10文明施工未編制創(chuàng)建

18、文明工地計劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火防爆防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進度未制定項目部階段、月、周進度計劃或制定計劃未及時上 報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，沒及時發(fā)現(xiàn)糾錯，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延一 天扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前一天加1分，上不封頂。15考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分，下不保底。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度或未執(zhí)行處理管理制度，每項扣5 分。材料計劃、材料審批、材料使用、現(xiàn)

19、場管理制度執(zhí)行不 徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分。10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分， 卜不保底。成本控制加分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值x標準 分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算資料不及時，每次 扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。 未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。 未對周、日工作計劃評或評價不準確，每次扣2分。 未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延 誤天，扣2分，下不保底。10項目部姓名 考核期-年-月考核項目標準分考核情況（以

20、扣分或加分形式）記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 項目綜合工長績效一、考核方法項目綜合工長的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩 種方式結(jié)合進行。項目綜合工長的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、 文明施工、工程進度控制、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件（工作態(tài) 度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的 形式，對消極事件發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重度

21、分為 輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動積極完成，確保工作 順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推 諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底協(xié)調(diào)對外的工作關(guān)系時采取的措施不得力，造成工 程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，扣 0.5 分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有 不負責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類

22、失 誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力， 每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他各部門開展積極有效的工作，按時完成上 級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主 動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標（總分90分）考核項目、考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分、較大安全事故扣5分、重大 人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣 5分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰

23、當、違章現(xiàn)場指 揮，每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加14分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量驗收合格率x標準分質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實施，每 次扣3分。項目部“三檢制度”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及 時，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。當月無質(zhì)量事故，加14分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火防爆防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。工程進度未制定負責(zé)施工項的周、日進度計劃或制定計劃未及時上 報，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，沒及時發(fā)現(xiàn)糾錯，每次 扣2分。

24、項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延一 天扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前一天加1分，上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度或材料出庫單隨意開具，每項扣4分。 材料計劃不確、材料使用管理混亂不得力，每次扣2分。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分。10成本控制成本控制加分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值x標準分。未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算工程部位不明確，每次扣2分工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保 底。生產(chǎn)安排因安排不合理造成停工，每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)

25、調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5 分。未看清圖紙、技術(shù)交底使施工造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每次扣3分。 未安照批準的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣3分。15項目部姓名 考核期-年-月考核項目標準分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計100考核人簽字:被考核人簽字:考核人簽字:項目質(zhì)量員績效考核一、考核方法項目質(zhì)量員的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事 件考核兩種方式結(jié)合進行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全

26、 生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度控制、材料管理、成本控制； 關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積 極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的形式。 加減分的標準按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予 以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、 基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動積極完成，確保工作順利 進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底協(xié)調(diào)對外的工作關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停 工或其他惡劣影響，每次扣

27、2分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，扣0.5 分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負 責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每 次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他各部門開展積極有效的工作，按時完成上級領(lǐng) 導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次 扣1分，下不保底。2考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分、較大安全事故扣1分、重 大人員傷亡事扣2分。發(fā)現(xiàn)

28、安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣 2分，下不保底。當月安全無事故，加14分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量驗收合格率x標準分。每發(fā)生一起質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故每次扣2分、較大質(zhì) 量事故每次扣5分，下不保底、。 起重大質(zhì)量事故本項不 得分。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措不得力，每項扣 5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制度”執(zhí)行不力，隱蔽質(zhì)量檢查不及時、不 合格產(chǎn)品流入道工序，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮、監(jiān)督，每次扣5分。未對已完工序、分項、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評 定工作、每項（次）扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量

29、事故，加15分。50文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn) 一處不合格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延一 天扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2 分。下不保底。協(xié)調(diào)對外的工作關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工 或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封 頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于 工程，每次扣5分，下不保底。材料驗證不

30、及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制加分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值x標準分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另 行處罰。52、關(guān)鍵績效考核指標（2、關(guān)鍵績效考核指標（90分）項目部姓名 考核期-年-月考核項目標準分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5合計100考核人簽字:被考核人簽字:考核人簽字:項目材料主管績效考核一、考核方法項目材料主管的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵 事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料主管的關(guān)鍵

31、績效指標主要有： 安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度控制、材料管理、成本控 制；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。 對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的 形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、 基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動積極完成，確保工作順利 進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底協(xié)調(diào)對外的工作關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停 工或

32、其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，扣0.5 分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負 責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每 次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他各部門開展積極有效的工作，按時完成上級領(lǐng) 導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次 扣1分，下不保底。2、 關(guān)鍵績效考核指標（90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分

33、、較大安全事故扣1分、 重大人員傷亡事扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故， 本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每 次扣2分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn) 損傷，每次扣4分，下不保底。當月安全無事故，加12分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故每次扣1分、較 大質(zhì)量事故每次扣2分、重大質(zhì)量事故扣3分。若因 材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。購置材料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣2分，下 不保底。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不 按時，每次扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、

34、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每 發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每扣2分，下不保 底。材料庫、現(xiàn)場材料放置不合理、不規(guī)范，存在三防（防 火防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖 延一天扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分， 下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不 封頂。5材料管理成本控制未執(zhí)行材料管理制度、或未制定材料管理獎罰細則， 每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、材料無憑證出入庫，每項扣5 分，下不保底。

35、材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2 分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分， 下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不 保底。材料帳表不健全、消耗報表未能按時上報，每次扣2 分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按審批制度放行，每 次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷、損失、每次扣5分，下不 保底。被盜造成損失另行處罰。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損 失另行處罰。40成本控制加分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值x標 準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應(yīng)調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。未簽訂材料

36、供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴密，每次扣2分，下不保底。造成經(jīng)濟損失酌情處罰。租賃物資進出場時間控制不合理，影響到工作進程，每項扣4分，下不保底。材料采購未按材料管理原則、程序辦事，每項扣4分， 下不保底。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分， 下不保底。20項目材料主管績效考核用表項目部姓名 考核期-年-月考核項目標準分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進度5材料管理40成本控制5合計100考核人簽字:被考核人簽字:考核人簽字:項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指示，以

37、關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事 件考核兩種方式結(jié)合進行。項目安全員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全 生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度控制、材料管理、成本控制； 關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積 極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的形式。 加減分的標準按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予 以不同程度的加分和減分。二、考核量表1. 基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動積極完成，確保工作順利 進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn) 象，扣

38、1分，下不保底3遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，扣0.5 分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負 責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每 次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他各部門開展積極有效的工作，按時完成上級領(lǐng) 導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次 扣1分，下不保底。2考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每 項扣5分，下不保底。每發(fā)生

39、一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人 員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分， 下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確、不完整，每 項扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機械設(shè)備、安全設(shè)施、安全警示（標牌） 等未履行檢查或驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不 保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下 不保底。安全交底不明確、安全教育、安全責(zé)任書不及時，未履行簽 字手續(xù)，每項（次）扣5分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每 處（次）扣5分，下不保底。無安全防護措施、消防設(shè)施、 安全用，酌情加重處罰

40、。當月安全無事故，加15分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故每次扣0.5分、較大質(zhì) 量事故每次扣1分、重大質(zhì)量事故扣2分。當月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、存在三防（防火防爆、防毒）隱患，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項目剖工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2 分。5進度控制項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延一天 扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣 3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

41、 劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2 分。5項目部姓名 考核期-年-月考核項目標準分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合計100成本控制成本控制加分成本控制成本控制加分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值x標準分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行 處罰。5項目安全員績效考核用表考核人簽字:被考核人簽字:考核人

42、簽字:一、考核方法項目技術(shù)員的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事 件考核兩種方式結(jié)合進行。項目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全 生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度控制、材料使用、技術(shù)管理； 關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積 極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的形式。 加減分的標準按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予 以不同程度的加分和減分。二、考核量表1. 基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動積極完成，確保工作順利 進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn) 象，扣1分，下不保底3遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，扣0.5 分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負 責(zé)