施工項目管理工作流程及詳細內(nèi)容要求修改

1、施工項目管理工作流程及詳細內(nèi)容要求修改文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。目錄一、施工項目初期規(guī)劃1、投標前期工作內(nèi)容2、合同簽定后準備工作（1）熟悉合同內(nèi)容（2）熟悉工程概況（3）施工前期的部署工作（4）施工方案（5）施工進度計劃（6）資源供應(yīng)計劃（7）施工準備工作計劃（8）施工技術(shù)組織措施計劃（9）施工項目風(fēng)險管理規(guī)劃二、施工中過程管理內(nèi)容及要求1、施工項目組織與協(xié)調(diào)2、施工項目的目標控制（1）施工項目的進度控制（2）施工項目的質(zhì)量控制（3）施工項目的安全控制（4）施工項目的成本控制3、施工項目的現(xiàn)場及生產(chǎn)管理（1）施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容（2）施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理要求文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)

2、系改正。三、施工項目的后期管理：（1）施工項目驗收管理程序和準備工作（2）施工項目的竣工資料（3）施工項目的回訪保修施工項目管理工作流程及詳細內(nèi)容要求施工項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃（規(guī) 劃、計劃）組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動的總稱。項目的特殊 性帶來了項目管理的復(fù)雜性和又艱巨性，要求按照科學(xué)的方法和 手段進行管理。項目管理其目的就是保證項目目標的順利完成。 因此，為了保證工程部工作的順利開展，公司針對施工項目特制 訂如下內(nèi)容：一、施工項目初期規(guī)劃：1、投標前期：配合預(yù)算人員做好商務(wù)投標及報價工作；幫助 預(yù)算人員進行圖紙抽量計算；確定初步施工方案，便于準確做出 報價。2、合同簽定

3、后準備工作：1、熟悉合同內(nèi)容：認真閱讀合同所有條款及所有內(nèi)容，找 出不利因素，便于在現(xiàn)場施工管理中進調(diào)控。2、熟悉工程概況：工程特點、地理位置特點、施工條件、 項目管理特點及總體要求。3、施工前期有部署作：該項目的質(zhì)量、進度、成本及安全總目標文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。投入工作的最高人數(shù)和平均人數(shù)分包規(guī)劃、勞動力吸納規(guī)劃、材料供應(yīng)規(guī)劃、施工程序、項目管理總體安排：組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)分析與 考核4、施工方案：施工程序、施工階段劃分、施工方法和施工 機械選擇安全施工的設(shè)計、措施5、施工進度計劃：編制施工項目總進度計劃編制單位分項工程進度計劃（如：火災(zāi)報警系統(tǒng)、消火栓系 統(tǒng)、水噴淋

4、系統(tǒng)等分體工程進度計劃）6、資源供應(yīng)計劃勞動力供應(yīng)計劃主要材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃機械設(shè)備供應(yīng)計劃非標預(yù)制品訂貸和供應(yīng)計劃編制每種計劃應(yīng)明確分類、數(shù)量和需要時間，建議用表格表 示。7、施工準備工作計劃施工準備工作組織及時間安排技術(shù)準備施工現(xiàn)場準備作業(yè)隊伍和其它輔助人員的組織準備物資準備資金準備文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。8、施工技術(shù)組織措施計劃；保證施工進度目標的措施保證施工質(zhì)量目標的措施保證安全目標的措施保證成本目標的措施保證季節(jié)施工的措施保證文明施工的措施9、施工項目風(fēng)險管理規(guī)劃：風(fēng)險因素識別一覽表風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計風(fēng)險管理重點分析風(fēng)險防范對策風(fēng)險管理責(zé)任二、施工中過程管理內(nèi)容及要求：1、施工項目組織協(xié)調(diào)：包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān) 系、協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系等。1.1施工項目內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。1.1.1內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。指項目經(jīng)理與下屬的關(guān)系、職能 人員的關(guān)系、與作業(yè)人員的關(guān)系、作業(yè)人員之間的關(guān)系等。1.1.2施工項目內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。1.1.2.1滿足施工項目人、材、物的需要，抓