施工質(zhì)量控制承諾及保證措施

1、施工質(zhì)量控制承諾及保證措施(最新版)一、質(zhì)量目標(biāo)及承諾1、我方承諾如果我方中標(biāo)，我們將按照本項(xiàng)目質(zhì)量要求，充分 發(fā)揮我司的優(yōu)勢(shì)和潛能，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn) 收合格。我司將嚴(yán)格按照ISO9001： 2008質(zhì)量管理保證體系組織施工， 選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和精干的施工管理人員組成過(guò)硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，精 心組織、科學(xué)管理，選擇素質(zhì)好的施工隊(duì)伍，充分利用現(xiàn)代化機(jī)械和 新的施工工藝，按企業(yè)的質(zhì)量方針組織協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)的施工，優(yōu)質(zhì)、 快速順利完成本項(xiàng)目，為了達(dá)到本項(xiàng)目質(zhì)量要求，我公司對(duì)該項(xiàng)目質(zhì) 量承諾如下：保證該工程質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB 50300-2013)、建筑裝飾裝修

2、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(GB 50210-2018) 及國(guó)家、地方、行業(yè)現(xiàn)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及 規(guī)范的要求，并確保一次性驗(yàn)收合格。若因我方原因致使施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，或發(fā)生其它 使合同無(wú)法履行的行為，我方將承擔(dān)違約責(zé)任，并支付違約金合同總 價(jià)款的3%給甲方，并賠償因其違約給甲方造成的損失。2、嚴(yán)格按施工圖及技術(shù)規(guī)范施工、響應(yīng)招標(biāo)文件，嚴(yán)格執(zhí)行招 標(biāo)文件提出的質(zhì)量要求，保證本項(xiàng)目符合國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)的 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求，保證一次性驗(yàn)收合格。3、分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分部工程質(zhì)量目標(biāo)：分部工程合格率100%，優(yōu)良率97.5%。分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率9

3、5.0%。單位工程優(yōu)良率100%。4、保證在施工場(chǎng)地設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職質(zhì)量檢 查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包 括質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、質(zhì)檢人員的組成，質(zhì)量檢查程序 和實(shí)施細(xì)則等，按優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，精心編制施工組織設(shè)計(jì)， 組建高水平的項(xiàng)目部。5、服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系， 接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查。工程竣工驗(yàn)收后，我公司將定期 派人對(duì)已完工程作質(zhì)量回訪、檢查維護(hù)，直至保修期滿。二、質(zhì)量保證體系為了達(dá)到本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過(guò)程中，以目標(biāo)管理統(tǒng) 攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)

4、健康標(biāo) 準(zhǔn)為手段，開(kāi)展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工 程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng) 濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰、使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo) 直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力、以動(dòng)力、最大限 度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量 意識(shí)。1、建立健全質(zhì)量管理制度根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、ISO9001： 2008質(zhì)量管理體系和本企業(yè)管 理體系手冊(cè)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)：編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì) 量保證制度和過(guò)程精品實(shí)施計(jì)劃，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按 照計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，以過(guò)程精品鑄造精品工程。質(zhì)量管理是

5、本裝飾工程施工中重要的部分，它貫穿整個(gè)施工的全 過(guò)程，可分為施工質(zhì)量管理、料具管理、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、隱 蔽工程驗(yàn)收制度、竣工交付使用階段質(zhì)量管理等幾個(gè)方面。采用以過(guò) 程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方 位、全過(guò)程的控制，堅(jiān)持“預(yù)防為主”。強(qiáng)化“過(guò)程控制”、突出“防 止再發(fā)生”，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷的提高， 確保本裝飾工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、質(zhì)量保證體系圖3、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)中間 控制，專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、 各專(zhuān)業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系

6、（見(jiàn)附圖）， 并明確各崗位職責(zé)。同時(shí)認(rèn)真自覺(jué)地接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量 管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控 制工程施工全過(guò)程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保 工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、質(zhì)量管理制度4.1質(zhì)量目標(biāo)管理制度編制完善質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量保證預(yù)控措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰 辦法，并及時(shí)執(zhí)行和落實(shí)，確保各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.2質(zhì)量教育培訓(xùn)制度（1）強(qiáng)調(diào)預(yù)控和過(guò)程控制，明確規(guī)范要求，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，了 解國(guó)家、部委的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)管理制度和規(guī)定；掌握必要 的安全、質(zhì)量知識(shí);提高自我防護(hù)及安全意識(shí)，

7、提高質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué) 遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（2）進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，通過(guò)教育提高各類(lèi)管理人員與分包 方施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際 工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)。4.3施工過(guò)程三檢制度（自檢、互檢、專(zhuān)檢管理制度）建立施工過(guò)程三檢制度，加強(qiáng)工程施工過(guò)程管理，保證本道工序 質(zhì)量，檢查上道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，確保每道工序均達(dá)到質(zhì)量 目標(biāo)；保證工序的可追溯性；保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。4.4施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)識(shí)制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的原材、半成品;水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)， 標(biāo)識(shí)須注明物資名稱(chēng)、使用部位、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、

8、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、檢 驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品采用粘貼標(biāo)識(shí)牌，注明：分項(xiàng)工程名稱(chēng)、驗(yàn)收部位、 垂直度、平整度、陰陽(yáng)角方正、質(zhì)量等級(jí)，驗(yàn)收時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等。質(zhì)量部保證適時(shí)檢查分包方質(zhì)量標(biāo)識(shí)執(zhí)行情況，及時(shí)糾正不正確 的做法。4.5質(zhì)量會(huì)診制度依據(jù)IS09001:2008質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求和質(zhì)量管理文件，結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)檢并予以分析，找出 問(wèn)題癥結(jié)和相關(guān)因素，制定切實(shí)可行的預(yù)防和糾正措施方案及施工技 術(shù)管理辦法，做到有的放矢，有針對(duì)性。每周生產(chǎn)例會(huì)上，把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，指出 施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。

9、每周質(zhì)量例會(huì)，分 析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題，和與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn) 題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。4.6質(zhì)量分析會(huì)制度定期召開(kāi)質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專(zhuān)題分析會(huì)，追查造成質(zhì)量問(wèn)題 的責(zé)任單位和責(zé)任人，評(píng)定責(zé)任大小，明確整改措施、整改期限、整 改標(biāo)準(zhǔn)、整改負(fù)責(zé)人和監(jiān)督執(zhí)行人。做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)； 對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析；分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（含不合格物 資、不合格過(guò)程）和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素；針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、 質(zhì)量問(wèn)題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施；對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量 問(wèn)題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。4.7樣板引路制度在分項(xiàng)（工序）施工前，

10、依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工 序名稱(chēng)、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等?？蓪⒚?一層的第一個(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)監(jiān) 理共同驗(yàn)收，樣板末通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。施工隊(duì)伍在樣 板施工中接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一 施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.8工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度分包方負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，各工序按照設(shè)計(jì)、施工方案、有關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行控制?？偝邪鼘?duì)分包單位的各分項(xiàng)、工序首次檢驗(yàn)批進(jìn) 行旁站，確定調(diào)整檢驗(yàn)批施工方案（法）和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.9質(zhì)量通病防治施工過(guò)程中注意

11、對(duì)質(zhì)量通病的防治，對(duì)關(guān)鍵工序提前作出預(yù)控， 編寫(xiě)詳細(xì)施工方案和交底，組織相關(guān)人員召開(kāi)交底會(huì)，施工時(shí)必須有 工長(zhǎng)以上人員旁站。加強(qiáng)對(duì)施工工人的質(zhì)量意識(shí)教育，定期召開(kāi)質(zhì)量 通報(bào)會(huì)，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)找出原因給予糾正，并做出必 要的處罰。5、項(xiàng)目管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)分配5.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和 完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種 責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組 織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、 工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)

12、 項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；協(xié)調(diào)項(xiàng) 目經(jīng)理部和建設(shè)單位之間的關(guān)系。5.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān) 部門(mén)和人員；確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)； 組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商， 處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和 不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。5.3專(zhuān)職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門(mén)頒布的質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查

13、職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū) 內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分 部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé) 人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰 權(quán)。5.4施工工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第 一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出 作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。 施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，應(yīng)做好技 術(shù)交底工作。5.5材料員質(zhì)量責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001:2008質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資采購(gòu)程序，對(duì)本工程所 需采購(gòu)的物資進(jìn)

14、行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。嚴(yán)格供應(yīng)商選擇，嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文 件進(jìn)行操作及管理。各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品 的合格證書(shū)或質(zhì)檢報(bào)告書(shū)；同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào) 告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。對(duì)采 購(gòu)的原材料構(gòu)、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不 合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過(guò)程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn) 規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試 驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。三、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行控

15、制質(zhì)量管理體系的運(yùn)行控制主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五 大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到 相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì) 量保證措施必須予以明確地落實(shí)。1、“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任 心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的 質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的 素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各 種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理 層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，

16、對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，要加強(qiáng)人員的管理和評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工 作是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式 進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候 均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。人員管理評(píng)定計(jì)劃見(jiàn) 下表：人員管理評(píng)定計(jì)劃序號(hào)評(píng)定人員分類(lèi)評(píng)定周期評(píng)定要點(diǎn)1項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)月每季度的工程質(zhì)量總體情況2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一個(gè)月主管的質(zhì)量實(shí)施情況3工程部主管半個(gè)月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4質(zhì)保部主管半個(gè)月主管的質(zhì)量檢查情況5設(shè)備物資主管半個(gè)月主管的材料質(zhì)量情況6施工工長(zhǎng)每旬生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況7質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實(shí)施

17、情況8材料員每旬材料檢測(cè)情況9內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況10施工班組每旬操作的質(zhì)量保證2、“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，確保機(jī)械 處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保 養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使 施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò) 程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī) 械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3、“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本 的單位，故材料采用的

18、優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。4、“環(huán)”與“法”的因素環(huán)”是指施工環(huán)境，而法”則是指施工的方法，在本工程的 施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、 更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在施工過(guò)程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中 的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建 立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任 務(wù)。四、質(zhì)量管理體系的檢查措施1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查1）項(xiàng)目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)黑板 報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)公布檢查結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

19、施工人員的積極性。2）項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢 查。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必 要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法可采用目測(cè)法（手段為看、摸、敲、照）， 實(shí)測(cè)法（手段為靠、吊、量、套）和試驗(yàn)檢查。2、隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核1）對(duì)具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，在自行檢查 合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得 進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。2）工程施工過(guò)程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部

20、關(guān)于 建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)（工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求全部完 工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá) 到設(shè)計(jì)要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；場(chǎng)地全部清理完畢，質(zhì) 量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。）確認(rèn)達(dá)到竣工要求后，進(jìn)行正 式的竣工驗(yàn)收。3、三級(jí)檢查和工序交接檢查1）三級(jí)檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專(zhuān)職質(zhì)量員驗(yàn)收 專(zhuān)檢。2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對(duì)上道工序進(jìn)行檢查。 上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得插入。3）對(duì)不合格工序、部位堅(jiān)決予以返工，并將質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析 制定預(yù)控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問(wèn)題。4、分項(xiàng)（工序）樣板制1）在分項(xiàng)（工序）施

21、工前，由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方 案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屬隊(duì)伍的責(zé)任班 長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工。2）在施工部位掛牌注明工序名稱(chēng)，施工責(zé)任人，操作班長(zhǎng)，施 工日期等，等樣板施工完成后，填寫(xiě)分項(xiàng)（工序）樣板施工記錄，報(bào) 項(xiàng)目部復(fù)查合格后，再請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收，如合格則組織本工序 專(zhuān)業(yè)班組人員實(shí)地學(xué)習(xí)，然后全面施工。3）分項(xiàng)（工序）大面積施工時(shí)，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控 制與驗(yàn)收。5、施工部位掛牌制1）作業(yè)班組在每個(gè)施工部位掛牌，注明部位、班組名稱(chēng)、操作 人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人 嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。2）對(duì)連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的無(wú)論

22、問(wèn)題大小，都將給以一定的 處罰，直至清除出場(chǎng)。6、QC小組活動(dòng)管理1）根據(jù)工程特點(diǎn)和易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點(diǎn)， 通過(guò)全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保工程質(zhì)量。2）在項(xiàng)目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。3）通過(guò)管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對(duì)策，措施實(shí) 施，效果檢查，總結(jié)提高，進(jìn)行PDCA循環(huán)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。4）通過(guò)全面質(zhì)量管理對(duì)質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把 質(zhì)量缺陷消除在施工形成過(guò)程中。使每通過(guò)一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明 顯減少。工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個(gè)分部達(dá)到一次成 優(yōu)。五、施工階段工程質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為事前預(yù)控、事中控制、事后會(huì)

23、診三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn) 行有效的階段性質(zhì)量控制。1、事前預(yù)控工程開(kāi)工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，然后以質(zhì)量計(jì)劃為主線，編制詳細(xì)、可行的質(zhì) 量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量教育制度、質(zhì)量會(huì)診制度、成品保護(hù)制度、樣板引路制度、掛牌制度、標(biāo)簽制度、質(zhì) 量會(huì)診制度、技術(shù)交底制度等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并 且在每一分項(xiàng)工程施工前，質(zhì)量部門(mén)都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出 質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說(shuō)明規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng) 工程未施工前就注重對(duì)質(zhì)量隱患的防范。質(zhì)量的事前預(yù)控是從合同的控制；原材料的采購(gòu)的控制;對(duì)材料、 物資的控制、

24、制訂質(zhì)量控制計(jì)劃等幾個(gè)方面入手。1）合同評(píng)審合同評(píng)審的目的是為了清楚地了解業(yè)主的要求和合同條款。特別 是在項(xiàng)目的施工階段，保證所有的合同要求都能有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)。 也使工程施工中發(fā)生的合同變更能更好地貫徹。合同執(zhí)行期間的合同評(píng)審以生產(chǎn)會(huì)議為主。預(yù)算負(fù)責(zé)人把評(píng)審的 資料發(fā)放到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各主要負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表等人手中，并負(fù) 責(zé)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理。預(yù)算負(fù)責(zé)人將與業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場(chǎng)通知書(shū)、工地 批準(zhǔn)書(shū)、會(huì)議紀(jì)要等進(jìn)行分析和處理，并保存好各種資料。預(yù)算負(fù)責(zé) 人還將作好合同變更的評(píng)審工作。2）材料的采購(gòu)本項(xiàng)目將依據(jù)質(zhì)量保證手冊(cè)做好物資采購(gòu)和分包的管理，保 證項(xiàng)目使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設(shè)備，

25、并選用合格的分包商以確保他們 的工作符合質(zhì)量要求。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)分包商的管理和采購(gòu)物資的工作，依據(jù)有關(guān)的規(guī)定搞 好采購(gòu)和分包工作。實(shí)行對(duì)物資供應(yīng)商和分包商的考核、評(píng)估，選擇合格的供應(yīng)商和 分包商參與項(xiàng)目建設(shè)。在施工過(guò)程中，還要對(duì)其進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì) 于不符合要求的，將依據(jù)程序規(guī)定進(jìn)行處理。物資采購(gòu)主要依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的條件和情況制 訂，并將經(jīng)過(guò)審核、審批。3）對(duì)材料、物資的控制依據(jù)物資采用計(jì)劃存根對(duì)供應(yīng)商提供物資進(jìn)場(chǎng)，填制物資進(jìn)場(chǎng) 檢查記錄統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)場(chǎng)記錄以雙方現(xiàn)場(chǎng)交接互認(rèn)為唯一進(jìn)場(chǎng)原始依 據(jù)，進(jìn)場(chǎng)記錄要素包括物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)包裝狀況 和表觀質(zhì)量描述。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料員依

26、據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量保證資料 交接，并形成物資材料登記表。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料員及時(shí)填寫(xiě)物資檢測(cè)通知單，通知試驗(yàn)或有關(guān) 技術(shù)人員，對(duì)業(yè)主提供物資進(jìn)行檢測(cè)、抽樣或進(jìn)行質(zhì)量鑒定，此時(shí)監(jiān) 理、材料部門(mén)須雙方到場(chǎng)。同時(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料員要及時(shí)索回物資檢 測(cè)回執(zhí)單。對(duì)不符合需用計(jì)劃中規(guī)定的物資品種、規(guī)格、型號(hào)的進(jìn)場(chǎng)物資，應(yīng)立即供應(yīng)商聯(lián)系，反映情況，妥善處理。通過(guò)檢測(cè)、試驗(yàn)或質(zhì)量鑒定為“不合格”的物資，項(xiàng)目材料負(fù)責(zé) 人應(yīng)立即向供應(yīng)商發(fā)不合格物資通知單，并同時(shí)由項(xiàng)目材料員標(biāo) 識(shí)不合格物資，通知生產(chǎn)部門(mén)。業(yè)主提供設(shè)備在使用期間如發(fā)現(xiàn)有丟失，或損壞，或設(shè)計(jì)變更引 起原業(yè)主提供設(shè)備不適用，或因其它原因引起業(yè)主已提供

27、設(shè)備不可 用，項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向業(yè)主發(fā)業(yè)主工作聯(lián)系函，函內(nèi)說(shuō)明 情況，以便問(wèn)題得到及時(shí)處理。業(yè)主提供設(shè)備單獨(dú)隔離存放、保管，并掛牌標(biāo)識(shí)。4）制訂質(zhì)量控制計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃的支持性文件包括施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底 及各種專(zhuān)項(xiàng)管理制度。所有支持性文件中，在體系文件有文件明確規(guī) 定編制、審批、修訂職責(zé)和權(quán)限的按文件規(guī)定執(zhí)行，各種專(zhuān)項(xiàng)管理文 件由主管部門(mén)編制、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批下發(fā)執(zhí)行。修 訂的職責(zé)和權(quán)限同上執(zhí)行。本質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施后，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控，每季度進(jìn)行一 次審核，審核方式為會(huì)議形式，并做好質(zhì)量記錄。對(duì)失效部分進(jìn)行修 訂，修訂的編制、審批。2、過(guò)程控制過(guò)程控制是實(shí)施質(zhì)量

28、保證的重點(diǎn)。所有涉及的各項(xiàng)工作將依據(jù) 質(zhì)保手冊(cè)和有關(guān)程序的規(guī)定進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)的管理 施工組織設(shè)計(jì)的編制由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)于施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行交底，使 項(xiàng)目管理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。對(duì)于施工中遇到的新問(wèn)題或使用*些新技術(shù)，將單獨(dú)由項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制針對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。1）進(jìn)度控制本工程的進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)中的工期部分。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們確定以下工序?yàn)殛P(guān)鍵工序：吊頂施 工、內(nèi)墻施工；確定以下工序?yàn)樘厥夤ば颍毫_盤(pán)箱施工。按照關(guān)鍵工 序、特殊工序的處理程序，我們將制訂完善的作業(yè)計(jì)劃和指導(dǎo)書(shū)。2）工程成品保護(hù)本項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行

29、工程成品保護(hù)及竣工交付工作程序，一般 成品的保護(hù)方法按工程成品保護(hù)及竣工交付工作程序規(guī)定，特殊 成品的保護(hù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制成品保護(hù)方案。工程成品保護(hù)工作由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行措施的制定、修正、調(diào)整保 護(hù)措施，并對(duì)涉及成品保護(hù)工作的人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。3）文件和資料的控制施工技術(shù)資料嚴(yán)格按DBJ01-51-2003建筑安裝工程資料管理規(guī) 程要求實(shí)行管理，確保各項(xiàng)技術(shù)資料齊全且合格率達(dá)到100%，并 且保證施工中使用有效的文件和圖冊(cè)。為了確保工程施工過(guò)程中使用的文件和圖冊(cè)有效，在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)外部技術(shù)文件和內(nèi)部技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。文件和資料的更改，由各使用者根據(jù)有效文件、圖冊(cè)

30、在原文件和 資料中更改，但必須有有效文件依據(jù)。復(fù)印原則上不得進(jìn)行，確需進(jìn) 行由有效文件的持有者進(jìn)行，并控制發(fā)放范圍。4）合同文件的管理工程承包合同項(xiàng)目保存工程承包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)直接保 存，建立合同文件的借還登記冊(cè)。勞務(wù)分包合同項(xiàng)目保管勞務(wù)分包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件。由專(zhuān)人直接保存， 并建立該文件的借還登記冊(cè)，正本保存在公司勞資部門(mén)。采購(gòu)合同對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資，其采購(gòu)合同存于項(xiàng)目。由我司物資部 采購(gòu)的物資，其合同存于我司物資部，但單位物資部應(yīng)將該采購(gòu)合同 的副本或復(fù)印件交項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人，以便進(jìn)行材料的接收、檢驗(yàn)和試 驗(yàn)。工作聯(lián)系單與本項(xiàng)目有關(guān)的各相關(guān)單位的外來(lái)信件、文件由

31、項(xiàng)目資料員管 理、傳遞到信件所要求的對(duì)象手中。施工圖冊(cè)的管理由項(xiàng)目資料員接收登記施工圖冊(cè)，并可加蓋適當(dāng)?shù)臉?biāo)記以區(qū)別使 用，如對(duì)變更圖紙蓋上適當(dāng)?shù)挠≌碌?。參考用的圖冊(cè)，一般不予登記。 進(jìn)行登記后的圖冊(cè)，應(yīng)送與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根 據(jù)圖冊(cè)的情況，指出圖冊(cè)的處理意見(jiàn)。項(xiàng)目資料員根據(jù)總工的批示發(fā) 放圖冊(cè)，并做好登記手續(xù)。如果圖冊(cè)是修改圖，各崗位負(fù)責(zé)人要將相 應(yīng)已作廢的圖冊(cè)注明作廢日期和標(biāo)記，以防誤用；如果圖紙有變更， 應(yīng)在圖紙上標(biāo)上“有變更”字樣。外發(fā)文件文件的外發(fā)由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)，外發(fā)文件應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理的審核 批準(zhǔn)。文件存檔項(xiàng)目資料員對(duì)文件進(jìn)行分類(lèi)存檔管理。當(dāng)項(xiàng)目完工及交付后將項(xiàng) 目

32、文件清理匯編成冊(cè)，移交業(yè)主及我司檔案室。檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段，本項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中除 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的“質(zhì)保手冊(cè)”和有關(guān)程序的規(guī)定外，還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí) 際情況采取有效的措施，確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。檢驗(yàn)試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)掌握情況，對(duì)于新的問(wèn)題要制訂措 施，及時(shí)解決。對(duì)從事檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員要進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，確保他們 對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作充分了解，能正確開(kāi)展工作。檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作遵循與施工生產(chǎn)同步的原則，但為了使檢驗(yàn)、試 驗(yàn)工作更好地進(jìn)行，還應(yīng)制訂了以下的計(jì)劃，以保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作 有步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行。進(jìn)貨檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃本計(jì)劃根據(jù)施工材料計(jì)劃并按該計(jì)劃的編制周期制定，計(jì)劃 應(yīng)發(fā)放

33、項(xiàng)目試驗(yàn)員一份，其它材料員各一份。施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃按月編制，施工工序 檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)發(fā)放到包括專(zhuān)業(yè)工程師、專(zhuān)職質(zhì)檢員等人員手中。 檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃變更時(shí)應(yīng)及時(shí)通知上述人員。工程完工后，向企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)申請(qǐng)自檢。、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制項(xiàng)目使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備由項(xiàng)目計(jì)量員建立計(jì)量臺(tái)帳。 所有的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備由項(xiàng)目計(jì)量員統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)儀器的送 檢、登記、標(biāo)識(shí)等工作。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)在施工生產(chǎn)、服務(wù)的全部過(guò)程中，均采取有效的方法表明材料、 半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，并保持好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。工序通 過(guò)交接檢和隱檢資料的辦理進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)

34、狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。本工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分待檢、待判定、合格、不合格四類(lèi)。對(duì) 未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料、半成品和工序產(chǎn)品，做好“待檢”標(biāo)識(shí)，凡“待 檢”的，不準(zhǔn)使用或轉(zhuǎn)序，并做好記錄；對(duì)已經(jīng)檢驗(yàn)，但尚未作出判 定的，作出“待判定”標(biāo)識(shí)。對(duì)已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)確定為不合格的作出“不合格”標(biāo)識(shí)，表示禁用，單獨(dú)放置，并做好記錄。3、事后會(huì)診總結(jié)每一施工段或每一工序施工后，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶 領(lǐng)，組織項(xiàng)目部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診總結(jié)，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的 問(wèn)題，安排專(zhuān)人及時(shí)處理并作出總結(jié)，形成文字材料，及時(shí)下發(fā)給總 包和分承包相關(guān)人員，避免以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類(lèi)似問(wèn)題，1）不合格品的控制對(duì)在檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)首先進(jìn)行封存、隔離，并做 好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的重點(diǎn)是不合格品對(duì)工程質(zhì)量的影響 程度，并確定出不合格品的處置方案，由責(zé)任部門(mén)按照處置方案的規(guī) 定對(duì)不合格品進(jìn)行處置。項(xiàng)目部將不合格品發(fā)生的基本情況匯總，填寫(xiě)不合格情況匯總 表后定期通報(bào)給單位工程部，以便制訂相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。不合格品的評(píng)審原材料、半成品中的不合格品由項(xiàng)目材料組負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)人員、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員、項(xiàng)目質(zhì)檢員評(píng)審。工序（分項(xiàng)、分部、單位工程包