理事長旺季工作會(huì)議講話AS

1、PAGE PAGE 13堅(jiān)定信心扎實(shí)工作必保2011年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面完成同志們：這次旺季工作會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)回顧前9個(gè)月工作進(jìn)展情況，研究分析旺季工作形勢，安排部署旺季工作任務(wù)。下面，我就前9個(gè)月的工作情況和2011年旺季工作講幾點(diǎn)意見。一、前9個(gè)月工作簡要回顧2011年，伴隨著國家貨幣政策回歸穩(wěn)健，央行年內(nèi)6次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，3次上調(diào)存貸款利率，經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行向宏觀調(diào)控向預(yù)定方向發(fā)展。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻的情況下，翁旗聯(lián)社認(rèn)真貫徹實(shí)施穩(wěn)健的貨幣政策，貫徹落實(shí)年初確定的審慎經(jīng)營的大目標(biāo)下，不斷提高政策的針對性和靈活性，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，合理確定貸款投向投量，改善服務(wù)水平，防控

2、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展穩(wěn)定增長，到一季末投放不到 萬元，余額 萬元。截止到10月末貸款？基本達(dá)到了逾期目標(biāo)。給收息工作帶來了一定難度，但是，由于我們冷靜思考，認(rèn)真對待取得了一定成效，靜觀我旗曾一度猖狂的農(nóng)牧民高利貸和全旗大？引進(jìn)外地的中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，可以說我們年初確定的放緩?fù)斗?，審慎?jīng)營的目標(biāo)是正確的。（一）綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。截止9月末，全轄信用社在業(yè)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管理、盈利狀況、資本充足率等方面與往年同期相比均有大幅提升。其中各項(xiàng)存款較年初增加 萬元，增幅 %，同比增長 ，資金實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)；各項(xiàng)貸款較年初增加 萬元，增幅 %，同比增加 ，全年累計(jì)投放貸款 萬元，累計(jì)收回貸款 萬元。貸款總

3、量持續(xù)增加；不良貸款占比 %，較年初下降 百分點(diǎn)；新提取撥備萬元，撥備總額達(dá)萬元，撥備覆蓋率達(dá)到 %，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷提升；各項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)萬元，實(shí)現(xiàn)賬面利潤萬元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高；新發(fā)行金?？◤?，布設(shè)ATM機(jī)臺(tái)，POS機(jī)臺(tái)，年內(nèi)新投入固定資產(chǎn) 萬元，改善營業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 個(gè)，新建翻建營業(yè)場所 m2，其中計(jì)劃年內(nèi)投入使用的聯(lián)社辦公樓800m2硬件設(shè)施日益完備，電子銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展。綜合實(shí)力和競爭力的不斷提升說明，翁旗聯(lián)社正在沿著一條正確的方向穩(wěn)步發(fā)展，逐漸成長為服務(wù)農(nóng)村金融、促進(jìn)旗域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。（二）貸款結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。2011年，全轄各社繼續(xù)堅(jiān)持為“三農(nóng)三牧”服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)牧業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)牧民增收和

4、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)宗旨，從主動(dòng)承擔(dān)促發(fā)展、保穩(wěn)定的社會(huì)責(zé)任出發(fā)，堅(jiān)持“有保有壓，有扶有控”的原則，加大信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，更好的發(fā)揮了金融對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的支撐作用。一是明確重點(diǎn)，不斷加大農(nóng)牧業(yè)貸款支持力度。在農(nóng)牧業(yè)貸款投放中，重點(diǎn)滿足農(nóng)戶購買種子、化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的信貸資金需求，優(yōu)先保障關(guān)系農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的蔬菜生產(chǎn)、生豬養(yǎng)殖、肉牛肉羊養(yǎng)殖等“菜籃子”生產(chǎn)項(xiàng)目的資金供給。截止9月末，累計(jì)發(fā)放農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)貸款萬元，其中種子化肥貸款萬元，支持打井、節(jié)水灌溉等農(nóng)田水利建設(shè)貸款萬元，養(yǎng)殖業(yè)貸款萬元；二是大力實(shí)施農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)工程。按照自治區(qū)聯(lián)社“1234”工程要求，不斷加大對現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)的

5、支持力度，圍繞著翁旗地區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)和育肥牛等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極推動(dòng)建立抵押、擔(dān)保、信用、保險(xiǎn)為一體的農(nóng)牧業(yè)金融服務(wù)體系，有力推動(dòng)全旗特色養(yǎng)殖、特色種植和溫室暖棚等設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的快速發(fā)展；三是不斷拓寬對中小企業(yè)的金融服務(wù)領(lǐng)域，積極支持中小企業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)支持了一批具有較好的市場前景，符合國家產(chǎn)業(yè)政策及信貸政策的中小型企業(yè)。前三個(gè)季度共發(fā)放中小企業(yè)貸款1365萬元，及時(shí)幫助中小企業(yè)渡過初創(chuàng)期，延伸了企業(yè)的資金鏈條，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)水平。（三）管理水平穩(wěn)步提升。一是以“三個(gè)辦法一個(gè)指引”強(qiáng)力推進(jìn)年為契機(jī)，狠抓制度落實(shí)和貫徹執(zhí)行，用貸款新規(guī)來指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作，約束經(jīng)營行為，防控信貸風(fēng)險(xiǎn)，使信用社的信貸基礎(chǔ)管理水

6、平明顯提高，信貸管理更加規(guī)范；二是按照“突出利潤、成本控制、績效掛鉤、動(dòng)態(tài)考核”的原則，科學(xué)制訂利潤目標(biāo)，加大按季結(jié)息執(zhí)行力，強(qiáng)化費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。財(cái)務(wù)管理能力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，收入水平明顯提升；三是在全轄轄范圍內(nèi)開展不良貸款清收專項(xiàng)行動(dòng)，通過落實(shí)清收責(zé)任，強(qiáng)化崗位清收，建立不良貸款專項(xiàng)考核制度等有效措施，大力清收不良貸款。截止9月末，全轄各社累計(jì)清收不良貸款萬元，資產(chǎn)質(zhì)量逐步向好；四是加大加強(qiáng)了對各崗位的培訓(xùn)力度，先后舉辦培訓(xùn)班 次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 人次；五是通過述職述廉、民主測評(píng)、組織考核的形式，完成了全轄 名干部員工的考核、定級(jí)工作。對 名主任進(jìn)行了異地交流， 名員工進(jìn)行了崗位輪換

7、，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（四）企業(yè)運(yùn)行安全平穩(wěn)。認(rèn)真落實(shí)案件防控培訓(xùn)年各項(xiàng)要求，全面加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部稽核檢查和制度落實(shí)，在全轄范圍內(nèi)開展以增強(qiáng)制度執(zhí)行力，增強(qiáng)員工合規(guī)、合法意識(shí)為主題的風(fēng)險(xiǎn)排查工作，加大違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，嚴(yán)格管控員工操作行為，堵塞了漏洞，教育了職工，增強(qiáng)了干勁；二是積極組織案件防控培訓(xùn)工作，共組織案件防控培訓(xùn)班5期，對在崗的309名員工按照不同的崗位進(jìn)行了培訓(xùn)，使員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不斷增強(qiáng)，案防水平顯著提升；三是加強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)物防建設(shè)，前三個(gè)季度共組織防范設(shè)施檢查次，維修監(jiān)控設(shè)備套，維修110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警器臺(tái)，保證了安防設(shè)備的正常運(yùn)行。做好安全教育工作，通過現(xiàn)場

8、培訓(xùn)、警示教育等多種手段，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了安全經(jīng)營無事故的工作目標(biāo)；五是基層班子建設(shè)得到了加強(qiáng)，黨團(tuán)工會(huì)組織，干部能上能下自 月份在內(nèi)部開展了不良貸款專項(xiàng)行動(dòng)，共收回各類違法違紀(jì)貸款 萬元，利息 萬元，對22人進(jìn)行了責(zé)任追究， 人下崗清收?；仡櫱熬艂€(gè)月工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，這些成績的取得是全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的結(jié)果，更是聯(lián)社正確領(lǐng)導(dǎo)，善于管理的結(jié)果，在這里，對一年來勤奮工作，敢于拼搏，努力工作的員工表示衷心的感謝。但是在經(jīng)營和管理中，我們?nèi)匀淮嬖谠S多亟待解決的問題，通過自查自糾，暴露出了我們在經(jīng)營管理中存在的主要問題，一是對人的管理偏松，長期以來形成了不按制度辦事，違規(guī)違

9、紀(jì)問題在各個(gè)層面表現(xiàn)非常突出；二是不敬業(yè)、不正確履職，廉潔從業(yè)觀念為人民服務(wù)的？意思淡薄，放貸款撈好處，私心較重；三是競爭意識(shí)不強(qiáng)，缺乏干勁，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的大有人在。這些問題的存在已經(jīng)嚴(yán)重影響到全年任務(wù)指標(biāo)的完成和各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，需要引起我們的高度重視。一是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，與赤峰市其他聯(lián)社相比發(fā)展速度相對緩慢。通過對9月末存款、貸款和各項(xiàng)收入等主要經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，翁旗聯(lián)社三項(xiàng)數(shù)據(jù)增速在全市12家聯(lián)社中均排名靠后，其中存、貸款增速排名11位，各項(xiàng)收入增長排名最后；二是盲目發(fā)展造成貸款額度和貸款覆蓋面偏大，到逾期貸款回收困難。截止9月末，全轄當(dāng)年到逾期貸款余額 萬元，按照聯(lián)社年

10、初會(huì)議工作目標(biāo)，當(dāng)年到期逾期貸款必須全額收回，任務(wù)相當(dāng)艱巨；三是不良貸款大幅攀升，四級(jí)不良貸款與五級(jí)不良貸款分類結(jié)果偏離嚴(yán)重。截止9月末，全轄五級(jí)分類不良貸款余額為萬元，較年初攀升萬元，占比為%。四級(jí)分類不良貸款余額達(dá)到萬元，較年初攀升了萬元，占比達(dá)到%。四級(jí)與五級(jí)不良貸款絕對差達(dá)到萬元,占比差達(dá)到%。資產(chǎn)質(zhì)量不容樂觀；四是服務(wù)質(zhì)量和水平有待進(jìn)一步提升，推諉、拒辦、欺騙客戶等現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，缺少優(yōu)質(zhì)規(guī)范的內(nèi)在服務(wù)和溫馨舒適的外部環(huán)境，導(dǎo)致大量優(yōu)質(zhì)客戶流失；五是合規(guī)經(jīng)營和廉潔經(jīng)營的意識(shí)仍需強(qiáng)力灌輸，部分員工以職謀私、以權(quán)謀私、以貸謀私現(xiàn)象嚴(yán)重，直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展；六是責(zé)任意識(shí)缺失。面對經(jīng)營

11、中存在的難題，部分信用社的管理者缺少直面困難，戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心。在責(zé)任面前不敢擔(dān)當(dāng)，缺少領(lǐng)導(dǎo)力、威信力和影響力，不能有效的團(tuán)結(jié)職工，戰(zhàn)勝困難，特別是我們在信用社崗位上多少當(dāng)點(diǎn)官的在崗時(shí)由于工作能力有限，沒能發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)，下來后思想想不通，工作不干了。不但不能助推企業(yè)發(fā)展，反而成為企業(yè)發(fā)展的阻礙；七是工作作風(fēng)亟需改變?！爸v價(jià)錢，講報(bào)酬，就是不講奉獻(xiàn)，講資歷，講職務(wù)，就是不講能力”的工作習(xí)氣和作風(fēng)在一定范圍內(nèi)仍然存在，嚴(yán)重破環(huán)了信用社的穩(wěn)定局面，阻礙了各項(xiàng)工作任務(wù)的進(jìn)程，必須予以及時(shí)的引導(dǎo)和糾正；八是聯(lián)社機(jī)關(guān)控制不嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告、不解決、不落實(shí)。政出多門現(xiàn)象依然嚴(yán)重，缺乏敢抓敢管的干勁

12、部門之間的協(xié)調(diào)性急需提高。對于這些問題，我們必須高度重視，采取切實(shí)步驟和有效措施，在今后的工作中認(rèn)真加以解決，確保今年旺季工作順利推進(jìn)。三、旺季形勢分析（一）有利形勢。一是今年全旗雨水充足，是幾年不遇的豐收年。對連續(xù)幾年的受災(zāi)年形成的大量不良貸款和沉淀利息有希望盤活回籠；二是受國內(nèi)通貨膨脹預(yù)期進(jìn)一步增強(qiáng)，消費(fèi)品價(jià)格特別是食品類價(jià)格大幅上漲等因素影響，農(nóng)牧產(chǎn)品呈現(xiàn)購銷兩旺勢頭，農(nóng)牧產(chǎn)品價(jià)格明顯高于往年同期，農(nóng)牧民收入增加為貸款回收提供保障；三是通過合規(guī)文化建設(shè)年、案件培訓(xùn)教育年和“三個(gè)辦法一個(gè)指引”強(qiáng)力推進(jìn)年等一系列活動(dòng)的開展，使信用社整體合規(guī)意識(shí)和員工素質(zhì)顯著提升，新發(fā)放貸款質(zhì)量優(yōu)于往年；四是

13、薪酬改革和績效工資考核開展等正向激勵(lì)措施的實(shí)施，使廣大員工充分享受到了企業(yè)發(fā)展給個(gè)人帶來的實(shí)惠，考核體系日臻完善。極大調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和積極性，為旺季工作開展奠定了基礎(chǔ)。（二）不利形勢。一是受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整和貸款新規(guī)實(shí)行等多種因素交叉影響，使全轄貸款營銷任務(wù)未能按照年初要求完成，給利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來一定影響；二是區(qū)域金融環(huán)境惡化，造成區(qū)域集體抗債和逃廢信用社債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是鄉(xiāng)村級(jí)債務(wù)的化解，給賴債鄉(xiāng)鎮(zhèn)增加了不還本金的理由，增加了年末貸款回籠和不良貸款盤活的壓力；三是由于農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格上揚(yáng)，農(nóng)副產(chǎn)品的銷售渠道增多，銷售時(shí)間分散，農(nóng)牧民待價(jià)惜售的情況突出，不利于信貸回籠；四是貸款結(jié)息制度

14、執(zhí)行不徹底，利息沉淀額度較大，收息任務(wù)較重；五是第四季度是各家金融機(jī)構(gòu)對全年任務(wù)的一個(gè)沖刺期，所以對存款、客戶資源的爭奪也將進(jìn)入白熱化，激烈的外部競爭環(huán)境，必將對信用社各項(xiàng)指標(biāo)完成產(chǎn)生一定的沖擊。如何應(yīng)對其他金融機(jī)構(gòu)對市場份額的瓜分，將是信用社旺季期間一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。四、旺季期間工作安排針對我們在發(fā)展中存在的問題，結(jié)合今年旺季工作的總體形勢和特點(diǎn)，今年旺季工作的主導(dǎo)思想是：以國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策走向?yàn)橹笇?dǎo)，以確保業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展為中心，以風(fēng)險(xiǎn)防控為保障，強(qiáng)化責(zé)任，扎實(shí)工作，著力提升企業(yè)綜合競爭能力，著力提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，著力提升客戶服務(wù)水平，努力打造充滿活力的現(xiàn)代金融企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益的

15、協(xié)調(diào)發(fā)展，為全年經(jīng)營目標(biāo)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年旺季工作主要任務(wù)指標(biāo)是：各項(xiàng)存款增加萬元，年末必保實(shí)現(xiàn)凈增 萬元目標(biāo)，余額達(dá)到 萬元。收回各類貸款 萬元，年末規(guī)?？刂圃?萬元以內(nèi)，其中：收回五級(jí)分類不良貸款 萬元，年末余額控制在 萬元；收回四級(jí)分類不良貸款 萬元，年末余額控制在 萬元以內(nèi)；五級(jí)分類和四級(jí)分類不良貸款率分別控制在 %和 %以內(nèi)。收回貸款利息萬元，年末利息收入必保 萬元。不良貸款結(jié)息率達(dá)到 %以上，正常貸款結(jié)息率達(dá)到 %。中間業(yè)務(wù)收入增加萬元，年末余額達(dá)到 萬元。提取撥備 萬元，撥備覆蓋率達(dá)到 %。資本充足率達(dá)到 %，核心資本充足率達(dá)到 %。資產(chǎn)利潤率達(dá)到 %，資本利潤率達(dá)到

16、 %。綜合費(fèi)用率控制在 %以內(nèi)，固定資本比率控制在 %以內(nèi)；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤 萬元，實(shí)現(xiàn)賬面利潤 萬元。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，今年旺季期間重點(diǎn)做好以下工作：（一）統(tǒng)一思想，理清思路，切實(shí)做好旺季工作。多年的發(fā)展實(shí)踐，告訴了我們一個(gè)顛撲不破的真理，那就是只有堅(jiān)持發(fā)展才是農(nóng)村信用社生存的唯一出路，只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)全體職工利益的最大化。停止了發(fā)展的腳步，不但我們轉(zhuǎn)型組建農(nóng)村商業(yè)銀行的改革目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，還有可能面臨被重組、兼并的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求我們必須將發(fā)展放在各項(xiàng)工作的首位，始終堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)。從前三個(gè)季度的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況來看，形勢并不是十分樂觀，這也就意味著今年旺季我面臨的工作壓力將會(huì)更大。越是在這種經(jīng)營

17、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越要我們?nèi)w干部職工能夠統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，扎實(shí)的做好本職工作，實(shí)現(xiàn)我們既定的工作目標(biāo)。所以在第四季度，我們要把主要精力都轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)經(jīng)營上來，全體員工要切實(shí)樹立“主人翁”意識(shí)，齊心協(xié)力地做好旺季前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是各信用社要將聯(lián)社年初下發(fā)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行重新分解，逐項(xiàng)分析研究，找出癥結(jié)，做到有的放矢。同時(shí)要充分估計(jì)旺季工作中可能出現(xiàn)的困難和問題，及時(shí)采取切實(shí)可行的措施加以解決，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成；二是聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子和各科室人員要多深入基層，扎扎實(shí)實(shí)的幫助基層信用社解決經(jīng)營發(fā)展的難題。聯(lián)社對于年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，原則上不會(huì)再進(jìn)行調(diào)整。無特殊原因，不能完成任務(wù)指標(biāo)的信用社，聯(lián)社

18、將嚴(yán)厲追究信用社主任責(zé)任。（二）狠抓資金組織，力爭存款總量新突破。一直以來，存款市場份額較低，低息存款占比不高，各社存款增長不平衡，是制約信用社快速發(fā)展的瓶頸之一，旺季期間各信用社必須采取強(qiáng)力有效的措施，在堅(jiān)持存款立社，狠抓存款總量，強(qiáng)化專項(xiàng)考核，做大存款規(guī)模的同時(shí)，逐步推進(jìn)存款增長方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)增存工作再上新臺(tái)階。一是積極推動(dòng)大眾化服務(wù)方式向分層次、差異化服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，針對旺季特點(diǎn)，對農(nóng)副產(chǎn)品收購大戶開辟綠色通道，為儲(chǔ)蓄大戶提供VIP服務(wù)，積極搶抓黃金客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶占比；二是積極推動(dòng)單一性營銷方式向綜合化營銷方式轉(zhuǎn)變，借助自治區(qū)聯(lián)社搭建的通存通兌平臺(tái)，以金牛卡為載體，充分利用ATM機(jī)和

19、POS機(jī)廣泛布設(shè)的硬件服務(wù)優(yōu)勢，在大力推廣中間業(yè)務(wù)和卡業(yè)務(wù)的同時(shí)，促進(jìn)存款業(yè)務(wù)快速發(fā)展；三是積極推動(dòng)存款結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，降低資金成本。各信用社要繼續(xù)加大溝通協(xié)調(diào)力度，特別鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)，要積極爭取行政事業(yè)單位和企業(yè)在信用社開立基本帳戶，力爭今年的對公存款有較大幅度增加；四是積極推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平轉(zhuǎn)變。以樹立信合整體形象、打造信合品牌為目標(biāo)，從重視每一名客戶、辦好每一筆業(yè)務(wù)入手，認(rèn)真做好“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持晨會(huì)制度、堅(jiān)持統(tǒng)一服裝、堅(jiān)持文明用語，將優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)內(nèi)化為每一名員工的實(shí)際行動(dòng)，以全新的企業(yè)形象和良好精神風(fēng)貌帶動(dòng)存款業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。今年的存款時(shí)點(diǎn)任務(wù)較重，自治區(qū)聯(lián)社計(jì)劃必保完成，因些到年末各社、

20、部、所一律不得拒收各項(xiàng)存款。（三）準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖。根據(jù)前三個(gè)季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，下一階段國家繼續(xù)執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策的大政方針基本不會(huì)發(fā)生改變，同時(shí)受前三個(gè)季度通脹預(yù)期不斷增強(qiáng)的影響，第四季度將會(huì)是國家進(jìn)行貨幣調(diào)控的關(guān)鍵時(shí)期。人民銀行必然會(huì)加大對信用社壓貸的硬性要求，這必將給我聯(lián)社的整體壓降工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。按照年初任務(wù)要求，到年末全轄貸款要控制到 萬元以內(nèi)，截止目前我們距離清收要求還差 萬元，貸款回籠任務(wù)艱巨。為此，四季度全轄各社要切實(shí)加大到期貸款的催收力度，務(wù)必將貸款規(guī)模壓縮到界限以內(nèi)，特別是新增貸款規(guī)模較大的信用社，更要嚴(yán)格按照年初貸款控制規(guī)模指標(biāo)完成貸款回籠工

21、作，也為新一輪的貸款投放奠定良好的資金基礎(chǔ)。為較好完成此項(xiàng)任務(wù)，各社要轉(zhuǎn)換角色，盡快進(jìn)入旺季工作狀態(tài)，及時(shí)組織人員深入細(xì)致地開展調(diào)查，認(rèn)真分析農(nóng)牧民收入渠道及貸款回收的難易程度，結(jié)合貸戶生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目特點(diǎn)，逐戶測算還貸能力，約定還款計(jì)劃，跟蹤好農(nóng)牧產(chǎn)品變現(xiàn)收入進(jìn)行及時(shí)收貸。實(shí)行旺季工作責(zé)任制，按照包放包收包效益的原則，制定切實(shí)可行的考核指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。同時(shí)為防止存量貸款的過量壓降而影響明年的資金運(yùn)營，在信貸規(guī)模之內(nèi)，對確有貸款需求的貸戶，各社要嚴(yán)格按照貸款“三查”制度和貸款新要求，及時(shí)給予滿足。業(yè)務(wù)發(fā)展部要按月下達(dá)目標(biāo)規(guī)劃，時(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)測，合理安排信用社進(jìn)行貸款投放。貸款投放中要做到科學(xué)把握信

22、貸投放的節(jié)奏和投向，確保信貸資金更多投向“三農(nóng)三牧”、中小企業(yè)和民生領(lǐng)域，力爭達(dá)到農(nóng)牧業(yè)貸款增量不低于全年信貸規(guī)劃75%的目標(biāo)。聯(lián)社業(yè)務(wù)科室要及時(shí)深入基層信用社對新發(fā)放的貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證新發(fā)放貸款的合規(guī)性，對有令不行、有禁不止的違規(guī)操作行為，將依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營處罰辦法給予嚴(yán)懲。（四）加大清收力度,切實(shí)提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。為了有效遏制全轄不良貸款的大幅攀升，今年聯(lián)社在全轄范圍內(nèi)開展了不良貸款清收專項(xiàng)行動(dòng)，但是至目前為止，不良貸款攀升勢頭仍未得到有效控制。旺季期間，各社對不良貸款清收工作任務(wù)必須引起高度重視，特別是不良貸款攀升較為嚴(yán)重的信用社，要針對不良貸款成因，認(rèn)真研究，用足用活政策，積極采

23、取一戶一法，一筆一策，一戶多方的策略，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律等行之有效的手段，增強(qiáng)清收工作的針對性和有效性，使不良貸款不斷攀升的局面得到有效緩解。一是抓好協(xié)會(huì)不良貸款的清收處置工作，加大宣傳力度，靈活運(yùn)用各項(xiàng)政策，進(jìn)行清收、重組、轉(zhuǎn)化。對于還款態(tài)度積極，但由于還款資金來源不足，一時(shí)難以還清全部貸款的，在有效降低貸款風(fēng)險(xiǎn)的前提下，可采取保證或抵押等貸款方式進(jìn)行重組。對按期歸還、從事正常生產(chǎn)經(jīng)營的貸戶，要繼續(xù)給予信貸支持，確保地區(qū)金融穩(wěn)定；二是對于聯(lián)社已經(jīng)確認(rèn)的違規(guī)貸款，各社要積極與聯(lián)社配合，督促違規(guī)責(zé)任人做好違規(guī)違紀(jì)貸款的清收工作，確保責(zé)任人能在承諾的期限內(nèi)全額償還貸款本息；三是適度運(yùn)用依法清

24、收手段，努力減少無效訴訟，加強(qiáng)與司法部門的溝通協(xié)調(diào)，努力改善依法維權(quán)的外部環(huán)境，提高勝訴債權(quán)案件的執(zhí)結(jié)率。使依法清收手段真正起到應(yīng)有的威懾作用；四是發(fā)揮清收不良貸款獎(jiǎng)勵(lì)措施的激勵(lì)作用, 充分調(diào)動(dòng)全員清收不良貸款的積極性。今年三月份，根據(jù)全轄不良貸款現(xiàn)狀，聯(lián)社重新調(diào)整了不良貸款清收獎(jiǎng)勵(lì)政策，各社必須認(rèn)真按翁牛特旗農(nóng)村信用社不良貸款清收獎(jiǎng)勱辦法要求，堅(jiān)持“誰清收、誰受益”的原則，記好員工清收臺(tái)賬，并將清收獎(jiǎng)勵(lì)資金直接發(fā)放至清收人；五是要對不良戶惠農(nóng)卡關(guān)聯(lián)情況進(jìn)行全面梳理，力爭將不良貸款戶的惠農(nóng)卡要全部在系統(tǒng)中建立關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)扣劃；六是在全轄開展不良貸款清收先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比，對清收不良

25、貸款成績突出的集體和個(gè)人，在年末給予重獎(jiǎng)。對不良貸款清收不利的單位一律取消年終績效分配和評(píng)先選優(yōu)資格，對個(gè)人責(zé)任貸款居高不下的信貸員一律實(shí)行下崗清收。（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)增盈創(chuàng)利能力。對于當(dāng)年到期的貸款必須結(jié)清利息，確需固因？等特殊情況不能還本的必須全額按季結(jié)清利息，對于不良貸款要堅(jiān)持先取本后收息的原則。全力抓好收息工作，實(shí)現(xiàn)全年收息目標(biāo)，是旺季期間的“重頭戲”。各社要結(jié)合地區(qū)實(shí)際，對收息工作進(jìn)行認(rèn)真分析，全面掌握收息重點(diǎn)和難點(diǎn)，及早落實(shí)收息計(jì)劃，收息責(zé)任和收息對象，對欠息大戶要逐戶摸清情況，長期蹲點(diǎn)清收。重點(diǎn)加大表外利息的清收力度，把表外利息的清收作為一項(xiàng)日常工作來抓，堅(jiān)持常抓不懈。

26、一是對貸款結(jié)息日，利率進(jìn)行一次全面復(fù)核，防止跑冒滴漏。二是對表外科目應(yīng)收未收息進(jìn)行清理。三是全面應(yīng)收？，對于確有特殊原因，少收息的，必須集體研究，主任把關(guān)，任何人不得擅自減息名息；四是堅(jiān)持“收放兩條線”原則，對收回貸款后確實(shí)需要再貸的，要最低3天以后再按條件貸款，不能直接轉(zhuǎn)貸。財(cái)務(wù)部門要充分運(yùn)用好財(cái)務(wù)、稅收政策，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。嚴(yán)格按照聯(lián)社股權(quán)改造計(jì)劃，在保證資本充足的前提下，按時(shí)完成全年的股權(quán)改造任務(wù)。加大對股權(quán)改造和股金分紅賬務(wù)處理合規(guī)性的檢查，確保股權(quán)改造工作安全有序進(jìn)行。加強(qiáng)對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化現(xiàn)金、重控和授權(quán)業(yè)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，加大對違規(guī)人員的處罰力度，提高財(cái)務(wù)

27、管理水平。嚴(yán)格費(fèi)用管理，做好財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督，對固定資產(chǎn)購建和大綜費(fèi)用開支實(shí)行集中審批制度，對公用費(fèi)用按照年初核定的控制額，總量控制，有效降低經(jīng)營成本。財(cái)務(wù)管理：一是保工資；二是保正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是適當(dāng)增加必要安全設(shè)施；四是適當(dāng)處置不良資產(chǎn)和抵債資產(chǎn)逐年消化包袱，然后提足撥備。（六）強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督，構(gòu)筑案件防控長效機(jī)制。加強(qiáng)稽核檢查力度，確保經(jīng)營成果真實(shí)性。稽核部門在做好序時(shí)稽核等常規(guī)稽核工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)及時(shí)根據(jù)旺季經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，牽頭組織開展信貸、財(cái)務(wù)等專項(xiàng)稽核。持續(xù)保持對違規(guī)人員處理的高壓態(tài)勢，促使員工不敢違規(guī)違紀(jì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)案件防控治理三年規(guī)劃，以開展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”和“合規(guī)

28、文化建設(shè)年”為契機(jī)，繼續(xù)狠抓內(nèi)控制度執(zhí)行，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，健全案件防控自我約束、監(jiān)督制約和考核評(píng)價(jià)“三大機(jī)制”和筑牢自控、互控和監(jiān)控“三道防線”，逐步構(gòu)建起案件防控長效機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)從業(yè)人員的自律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。從人民銀行和銀監(jiān)局檢查發(fā)現(xiàn)兩個(gè)方面的問題：一是我們自查、排查、檢查稽核項(xiàng)目沒少安排，但檢查的效果很不理想，為什么外人來檢，我們存在的那些問題，有些是明目眼露的東西，而我們確沒有發(fā)現(xiàn)，是我們的檢查水平不行，還是我們就確實(shí)不行。根本的一條是檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)，履職察言觀色，要求加大檢查力度和處罰力度，別人提出的問題你沒發(fā)現(xiàn)，要對檢查人員進(jìn)行考核。（七）嚴(yán)格

29、執(zhí)行考核制度，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮目標(biāo)考核的正向激勵(lì)作用。為強(qiáng)化員工崗位責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,經(jīng)聯(lián)社研究，旺季期間將適度調(diào)整考核政策，除納入常規(guī)績效考核項(xiàng)目繼續(xù)執(zhí)行原考核辦法外,還將采取以下考核措施。一是全轄暫停發(fā)放的6-12月份職務(wù)工資，將視年末全轄效益情況，用于考核四級(jí)不良貸款，年末將按各社不良貸款任務(wù)完成比例予以發(fā)放；二是聯(lián)社留存用于年終一次性考核的績效工資和職務(wù)工資，全部用于年末收息項(xiàng)目的考核，對于未能完成全年收息任務(wù)的，不發(fā)放本部分工資；三是對于工作不負(fù)責(zé)任，且不能完成工作任務(wù)的信貸員，各信用社可將其退回聯(lián)社，由聯(lián)社給予其他行政處理；四是對于利息收入超任務(wù)絕對額部分按%進(jìn)行

30、獎(jiǎng)勵(lì)。各部門和信用社要按照調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核，要學(xué)會(huì)運(yùn)用考核機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決把考核落實(shí)到人到崗位，用科學(xué)的考核去凝聚人心，用科學(xué)的考核去激發(fā)潛能，用科學(xué)的考核促進(jìn)發(fā)展，確保各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施落到實(shí)處，強(qiáng)化正向激勵(lì)措施，使考核的作用實(shí)現(xiàn)最大化。四是對于完不成攬儲(chǔ)、收貸、收息、不良貸款這四項(xiàng)任務(wù)的，明年不予考核優(yōu)秀，不漲工資系數(shù)。（八）抓好安全保衛(wèi)工作，保證旺季期間經(jīng)營安全。旺季期間資金回籠量較大，庫存現(xiàn)金增多，各社要時(shí)刻繃緊安全保衛(wèi)這根弦。一是要加強(qiáng)對要害崗位人員的管理力度，提高職工遵守規(guī)章制度的自覺性；二是加強(qiáng)守庫值班值宿管理。旺季期間繼續(xù)堅(jiān)持信用社領(lǐng)導(dǎo)親自帶班制度，并保證通訊工具

31、24小時(shí)暢通；三是要強(qiáng)化安全保衛(wèi)內(nèi)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度，落實(shí)一把手負(fù)責(zé)的安全保衛(wèi)責(zé)任制，各社主任要自覺履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)員工認(rèn)真做好“三防”工作，防止事故發(fā)生；四是聯(lián)社保衛(wèi)部門要有針對性地開展安全保衛(wèi)工作專項(xiàng)檢查，加大安全檢查力度，及時(shí)查補(bǔ)漏洞，消除各種安全隱患，要加強(qiáng)對員的管理，對于存有劣跡和不良傾向的員工要加強(qiáng)教育，特別是和社會(huì)不法人員勾結(jié)，花錢與收入不相符，電話多、請假多、思想情緒不穩(wěn)定，要問題消滅在萌芽中，不服從領(lǐng)導(dǎo)不干工作的，也可直接退回聯(lián)社處理全面防范各類案件發(fā)生。五、幾點(diǎn)要求（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保旺季工作精神落實(shí)到位。能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)，取決于各社干部

32、職工思想認(rèn)識(shí)程度，取決于人力、物力、精力的集中程度，取決于基層社主任的盡職程度，抓與不抓不一樣、抓緊抓松不一樣。所以會(huì)議結(jié)束后，各社要立即召開全體職工會(huì)議，研究部署本部門、本單位的旺季工作，將聯(lián)社的旺季會(huì)議精神不折不扣的傳達(dá)至每位員工，科學(xué)部署各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓每位員工的思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到旺季經(jīng)營工作上來，確保旺季工作會(huì)議的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，抓一個(gè)早字，早部署、早落實(shí)、早預(yù)約、早動(dòng)手。 （二）樹立合規(guī)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范開展。旺季期間，各社一定要克服由于業(yè)務(wù)量逐步增大，以及受網(wǎng)絡(luò)制約等因素可能帶來的不利影響，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為。尤其是在貸款業(yè)務(wù)方面，必須充分發(fā)揮各崗位間的相互制約作用，不得人為縮短業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，嚴(yán)禁通過放新收舊、放貸收息、以及虛增、虛降儲(chǔ)蓄時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)搞數(shù)字游戲以及年末“沖時(shí)點(diǎn)”等手段，來達(dá)到完成任務(wù)的目地。2012年初，聯(lián)社將組成工作組，對各社完成任務(wù)真實(shí)性進(jìn)行全面檢查，對