人力資源招聘專員的行為標(biāo)準(zhǔn)_第1頁
人力資源招聘專員的行為標(biāo)準(zhǔn)_第2頁
人力資源招聘專員的行為標(biāo)準(zhǔn)_第3頁
人力資源招聘專員的行為標(biāo)準(zhǔn)_第4頁
人力資源招聘專員的行為標(biāo)準(zhǔn)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、冠東公司司人力資資源招聘聘專員(一一級(jí))行行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人力資源源招聘根據(jù)各用用人單位位提供的的人員需需求信息息,策劃劃人力資資源招聘聘文案。遵照人員員招募的的基本流流程,運(yùn)運(yùn)用人員員招募的的常用手手段,組組織實(shí)施施招募活活動(dòng)。及時(shí)將招招聘計(jì)劃劃和完成成情況發(fā)發(fā)布在公公司內(nèi)部部信息網(wǎng)網(wǎng)上。轉(zhuǎn)正考核核與異動(dòng)動(dòng)管理及時(shí)清查查待轉(zhuǎn)正正員工的的基本信信息,組組織轉(zhuǎn)正正考核,擬擬定轉(zhuǎn)正正通知。根據(jù)公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定,辦辦理員工工異動(dòng)手手續(xù)。協(xié)助部門門主管督督促員工工關(guān)系專專員及時(shí)時(shí)將數(shù)據(jù)據(jù)資料錄錄入數(shù)據(jù)據(jù)庫。職務(wù)說明明書體系系維護(hù)適時(shí)與各各部門溝溝通,了了解職務(wù)務(wù)及職務(wù)務(wù)職責(zé)的的變化情情況,協(xié)協(xié)助部門門修訂,

2、并并及時(shí)完完善企業(yè)業(yè)職務(wù)說說明書體體系。人才儲(chǔ)備備庫建設(shè)設(shè)在部門主主管的指指導(dǎo)下,建建設(shè)企業(yè)業(yè)人才儲(chǔ)儲(chǔ)備庫,保保證數(shù)據(jù)據(jù)資料更更新的及及時(shí)性。冠東公司司人力資資源招聘聘專員(一一級(jí))資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)知識(shí):專業(yè)知識(shí)識(shí):人力力資源招招聘方法法;人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)知識(shí);有關(guān)的的法律法法規(guī)企業(yè)知識(shí)識(shí):企業(yè)業(yè)人力資資源管理理規(guī)章與與制度;企業(yè)概概況技能:專業(yè)技能能:人力力資源招招聘常用用的方法法與技術(shù)術(shù)通用技能能:社交交技能、策劃技技能、組組織技能能經(jīng)驗(yàn):人人力資源源管理從從業(yè)一年及以以上,十十次以上上實(shí)際招招聘活動(dòng)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。冠東公司司人力資資源招聘聘專員(一一級(jí))培培訓(xùn)要點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)點(diǎn):人力力資源管管理

3、知識(shí)識(shí)、招聘聘方法與與手段、文案設(shè)設(shè)計(jì)、企企業(yè)人力力資源管管理規(guī)章章與制度度、國(guó)家家勞動(dòng)法法律法規(guī)規(guī);企業(yè)業(yè)概況、培訓(xùn)方式式:送外外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)、在在職培訓(xùn)訓(xùn)冠東公司司人力資資源招聘聘專員(二二級(jí))行行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人力資源源招聘主動(dòng)與各各用人單單位(部部門)進(jìn)進(jìn)行溝通通,明確確各部門門的人員員需求,制制定人員員招聘計(jì)計(jì)劃。靈活運(yùn)用用各種招招聘手段段與工具具,提高高人員甄甄選的有有效性。職務(wù)說明明書體系系維護(hù)理解企業(yè)業(yè)與各部部門業(yè)務(wù)務(wù)及其變變化,督督導(dǎo)各部部門及時(shí)時(shí)對(duì)職務(wù)務(wù)說明書書作出修修訂。掌握職務(wù)務(wù)說明書書的常用用模板,推推動(dòng)企業(yè)業(yè)職務(wù)說說明書體體系及時(shí)時(shí)更新。人才儲(chǔ)備備庫與離離司人員員庫建

4、設(shè)設(shè)能夠針對(duì)對(duì)人才儲(chǔ)儲(chǔ)備庫、離司人人員庫的的基本數(shù)數(shù)據(jù),進(jìn)進(jìn)行初步步的分析析,為部部門主管管和用人人單位提提供用人人/招人的的意見和和建議。冠東公司司人力資資源招聘聘專員(二二級(jí))資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)知識(shí):專業(yè)知識(shí)識(shí):同一一級(jí)企業(yè)知識(shí)識(shí):企業(yè)業(yè)人力資資源管理理規(guī)章與與制度、企業(yè)概概況、企企業(yè)主要要業(yè)務(wù)及及流程技能:專業(yè)技能能:同一一級(jí)通用技能能:溝通通技能(書書面、口口頭)、策劃技技能、組組織技能能、統(tǒng)計(jì)計(jì)分析能能力經(jīng)驗(yàn):人人力資源源管理從從業(yè)三年及以以上,具具有豐富富的招聘聘經(jīng)驗(yàn)。冠東公司司人力資資源招聘聘專員(二二級(jí))培培訓(xùn)要點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)點(diǎn):主要要業(yè)務(wù)及及流程、統(tǒng)計(jì)分分析技術(shù)術(shù)培訓(xùn)方式式:同一一級(jí)

5、冠東公司司人力資資源招聘聘專員(三三級(jí))行行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人力資源源招聘理解和把把握企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo),并對(duì)對(duì)人才市市場(chǎng)進(jìn)行行調(diào)查,收收集并匯匯總部門門人員需需求,制制定年度度招聘計(jì)計(jì)劃。明確招聘聘活動(dòng)的的監(jiān)控要要點(diǎn)并實(shí)實(shí)施監(jiān)控控。通過組織織有效的的招聘活活動(dòng),保保證組織織人員供供給的及及時(shí)性與與有效性性。針對(duì)企業(yè)業(yè)關(guān)鍵崗崗位的任任職情況況,組織織必要的的人才獵獵頭活動(dòng)動(dòng)。人才儲(chǔ)備備庫與離離司人員員庫建設(shè)設(shè)能夠根據(jù)據(jù)人才儲(chǔ)儲(chǔ)備庫與與離司人人員庫的的基本數(shù)數(shù)據(jù)、結(jié)結(jié)合人才才市場(chǎng)情情況,作作出詳細(xì)細(xì)的分析析報(bào)告,為為企業(yè)人人力資源源管理決決策(如如招聘、薪酬、晉升、職業(yè)發(fā)發(fā)展等)提提供重要要

6、信息與與解決方方案。人力資源源招聘分分析根據(jù)年度度招聘活活動(dòng),進(jìn)進(jìn)行招聘聘的成本本與效果果分析,并并撰寫分分析報(bào)告告。根據(jù)企業(yè)業(yè)內(nèi)外環(huán)環(huán)境變化化,及時(shí)時(shí)調(diào)整企企業(yè)的招招聘策略略與活動(dòng)動(dòng)實(shí)施方方案,提提高企業(yè)業(yè)招聘活活動(dòng)有效效性。冠東公司司人力資資源招聘聘專員(三三級(jí))資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)知識(shí):專業(yè)知識(shí)識(shí):人力力資源招招聘方法法;人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)知識(shí);組織理理論與戰(zhàn)戰(zhàn)略。企業(yè)知識(shí)識(shí):企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)知知識(shí),企企業(yè)人力力資源管管理制度度、政策策、企業(yè)業(yè)各部門門職責(zé)及及流程技能:21專專業(yè)技能能:最新新的招聘聘技能及及方法22通通用技能能:同二二級(jí)經(jīng)驗(yàn):人人力資源源管理從從業(yè)五年及以以上,具具有豐富富的招聘

7、聘經(jīng)驗(yàn)冠東公司司人力資資源招聘聘專員(三三級(jí))培培訓(xùn)要點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)點(diǎn):企業(yè)業(yè)組織理理論、戰(zhàn)戰(zhàn)略知識(shí)識(shí)、最新新招聘技技術(shù)及方方法、企企業(yè)各部部門職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程培訓(xùn)方式式:送外外培訓(xùn)、內(nèi)部培培訓(xùn)基本方法法:根據(jù)職務(wù)務(wù)說明書書中的應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任要項(xiàng),提提煉該職職位的行行為要項(xiàng)項(xiàng)。如,我們們從人力力資源招招聘專員員的應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)任要要項(xiàng)中提提煉出以以下行為為要項(xiàng):人力資資源招聘聘、員工工轉(zhuǎn)正考考核、員員工異動(dòng)動(dòng)管理、職務(wù)說說明書體體系維護(hù)護(hù)、人才才儲(chǔ)備庫庫與離司司人員庫庫建設(shè)、人力資資源招聘聘分析。將提煉出出來的行行為要項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行必必要的合合并與削削減。比如說,我我們可以以將員工工轉(zhuǎn)正考考核與員員工異動(dòng)動(dòng)

8、管理合合并為一一個(gè)行為為要項(xiàng)。對(duì)職位進(jìn)進(jìn)行分級(jí)級(jí)(研討討),并并確定每每一等級(jí)級(jí)的行為為要項(xiàng)。通過分析析,我們們要確定定該職位位設(shè)置多多少個(gè)任任職資格格等級(jí)比比較合適適(基本本思路:該職位位在企業(yè)業(yè)中的實(shí)實(shí)際發(fā)育育情況,業(yè)業(yè)界標(biāo)桿桿)確定了資資格等級(jí)級(jí)之后,我我們需要要確定每每一資格格等級(jí)應(yīng)應(yīng)該具備備什么樣樣的行為為要項(xiàng)(事實(shí)上,并不是每一資格等級(jí)都應(yīng)具備相同行為要項(xiàng))。描述每一一資格等等級(jí)的行行為要項(xiàng)項(xiàng)的行為為標(biāo)準(zhǔn)??梢詮淖钭畹图?jí)或或最高級(jí)級(jí)開始描描述,或或者順次描述述可以反復(fù)復(fù)、來回回修改建議:一一次完成成一條行行為要項(xiàng)項(xiàng)注意事項(xiàng)項(xiàng):行為要項(xiàng)項(xiàng)在數(shù)量量上并不不必然等等于應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)任要要項(xiàng)。劃分級(jí)別別的時(shí)候候,一方方面要考考慮企業(yè)業(yè)的實(shí)際際情況,另另一方面面要考慮慮現(xiàn)實(shí)區(qū)區(qū)分度。基本上可可以根據(jù)據(jù)職位任任職者的的現(xiàn)有水水平作為為中間或或最低級(jí)級(jí)別,如如果同一一職位有有不同的的任職者者,可以以績(jī)效居居中者的的水平作作為中間間級(jí)別的的標(biāo)準(zhǔn)。任職資格格等級(jí)越越高,要要求任職職者所應(yīng)應(yīng)具備的的知識(shí)與與技能的的要求也也越高,因因而,在在較低資資格等級(jí)級(jí)中涉及及的行為為,較高高資格等等級(jí)的任任職者都都應(yīng)具備備,但是是,較高高資格等等級(jí)的行行為描述述中沒必必要重復(fù)復(fù)列出

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論