人力資源招聘專員的行為標(biāo)準(zhǔn)

1、冠東公司司人力資資源招聘聘專員（一一級(jí)）行行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人力資源源招聘根據(jù)各用用人單位位提供的的人員需需求信息息，策劃劃人力資資源招聘聘文案。遵照人員員招募的的基本流流程，運(yùn)運(yùn)用人員員招募的的常用手手段，組組織實(shí)施施招募活活動(dòng)。及時(shí)將招招聘計(jì)劃劃和完成成情況發(fā)發(fā)布在公公司內(nèi)部部信息網(wǎng)網(wǎng)上。轉(zhuǎn)正考核核與異動(dòng)動(dòng)管理及時(shí)清查查待轉(zhuǎn)正正員工的的基本信信息，組組織轉(zhuǎn)正正考核，擬擬定轉(zhuǎn)正正通知。根據(jù)公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定，辦辦理員工工異動(dòng)手手續(xù)。協(xié)助部門門主管督督促員工工關(guān)系專專員及時(shí)時(shí)將數(shù)據(jù)據(jù)資料錄錄入數(shù)據(jù)據(jù)庫。職務(wù)說明明書體系系維護(hù)適時(shí)與各各部門溝溝通，了了解職務(wù)務(wù)及職務(wù)務(wù)職責(zé)的的變化情情況，協(xié)協(xié)助部門門修訂，

2、并并及時(shí)完完善企業(yè)業(yè)職務(wù)說說明書體體系。人才儲(chǔ)備備庫建設(shè)設(shè)在部門主主管的指指導(dǎo)下，建建設(shè)企業(yè)業(yè)人才儲(chǔ)儲(chǔ)備庫，保保證數(shù)據(jù)據(jù)資料更更新的及及時(shí)性。冠東公司司人力資資源招聘聘專員（一一級(jí)）資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)識(shí)：人力力資源招招聘方法法；人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)知識(shí)；有關(guān)的的法律法法規(guī)企業(yè)知識(shí)識(shí)：企業(yè)業(yè)人力資資源管理理規(guī)章與與制度；企業(yè)概概況技能：專業(yè)技能能：人力力資源招招聘常用用的方法法與技術(shù)術(shù)通用技能能：社交交技能、策劃技技能、組組織技能能經(jīng)驗(yàn)：人人力資源源管理從從業(yè)一年及以以上，十十次以上上實(shí)際招招聘活動(dòng)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。冠東公司司人力資資源招聘聘專員（一一級(jí)）培培訓(xùn)要點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)點(diǎn)：人力力資源管管理

3、知識(shí)識(shí)、招聘聘方法與與手段、文案設(shè)設(shè)計(jì)、企企業(yè)人力力資源管管理規(guī)章章與制度度、國(guó)家家勞動(dòng)法法律法規(guī)規(guī)；企業(yè)業(yè)概況、培訓(xùn)方式式：送外外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)、在在職培訓(xùn)訓(xùn)冠東公司司人力資資源招聘聘專員（二二級(jí)）行行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人力資源源招聘主動(dòng)與各各用人單單位（部部門）進(jìn)進(jìn)行溝通通，明確確各部門門的人員員需求，制制定人員員招聘計(jì)計(jì)劃。靈活運(yùn)用用各種招招聘手段段與工具具，提高高人員甄甄選的有有效性。職務(wù)說明明書體系系維護(hù)理解企業(yè)業(yè)與各部部門業(yè)務(wù)務(wù)及其變變化，督督導(dǎo)各部部門及時(shí)時(shí)對(duì)職務(wù)務(wù)說明書書作出修修訂。掌握職務(wù)務(wù)說明書書的常用用模板，推推動(dòng)企業(yè)業(yè)職務(wù)說說明書體體系及時(shí)時(shí)更新。人才儲(chǔ)備備庫與離離司人員員庫建

4、設(shè)設(shè)能夠針對(duì)對(duì)人才儲(chǔ)儲(chǔ)備庫、離司人人員庫的的基本數(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)進(jìn)行初步步的分析析，為部部門主管管和用人人單位提提供用人人/招人的的意見和和建議。冠東公司司人力資資源招聘聘專員（二二級(jí)）資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)識(shí)：同一一級(jí)企業(yè)知識(shí)識(shí)：企業(yè)業(yè)人力資資源管理理規(guī)章與與制度、企業(yè)概概況、企企業(yè)主要要業(yè)務(wù)及及流程技能：專業(yè)技能能：同一一級(jí)通用技能能：溝通通技能（書書面、口口頭）、策劃技技能、組組織技能能、統(tǒng)計(jì)計(jì)分析能能力經(jīng)驗(yàn)：人人力資源源管理從從業(yè)三年及以以上，具具有豐富富的招聘聘經(jīng)驗(yàn)。冠東公司司人力資資源招聘聘專員（二二級(jí)）培培訓(xùn)要點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)點(diǎn)：主要要業(yè)務(wù)及及流程、統(tǒng)計(jì)分分析技術(shù)術(shù)培訓(xùn)方式式：同一一級(jí)

5、冠東公司司人力資資源招聘聘專員（三三級(jí)）行行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人力資源源招聘理解和把把握企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，并對(duì)對(duì)人才市市場(chǎng)進(jìn)行行調(diào)查，收收集并匯匯總部門門人員需需求，制制定年度度招聘計(jì)計(jì)劃。明確招聘聘活動(dòng)的的監(jiān)控要要點(diǎn)并實(shí)實(shí)施監(jiān)控控。通過組織織有效的的招聘活活動(dòng)，保保證組織織人員供供給的及及時(shí)性與與有效性性。針對(duì)企業(yè)業(yè)關(guān)鍵崗崗位的任任職情況況，組織織必要的的人才獵獵頭活動(dòng)動(dòng)。人才儲(chǔ)備備庫與離離司人員員庫建設(shè)設(shè)能夠根據(jù)據(jù)人才儲(chǔ)儲(chǔ)備庫與與離司人人員庫的的基本數(shù)數(shù)據(jù)、結(jié)結(jié)合人才才市場(chǎng)情情況，作作出詳細(xì)細(xì)的分析析報(bào)告，為為企業(yè)人人力資源源管理決決策（如如招聘、薪酬、晉升、職業(yè)發(fā)發(fā)展等）提提供重要要

6、信息與與解決方方案。人力資源源招聘分分析根據(jù)年度度招聘活活動(dòng)，進(jìn)進(jìn)行招聘聘的成本本與效果果分析，并并撰寫分分析報(bào)告告。根據(jù)企業(yè)業(yè)內(nèi)外環(huán)環(huán)境變化化，及時(shí)時(shí)調(diào)整企企業(yè)的招招聘策略略與活動(dòng)動(dòng)實(shí)施方方案，提提高企業(yè)業(yè)招聘活活動(dòng)有效效性。冠東公司司人力資資源招聘聘專員（三三級(jí)）資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)識(shí)：人力力資源招招聘方法法；人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)知識(shí)；組織理理論與戰(zhàn)戰(zhàn)略。企業(yè)知識(shí)識(shí)：企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)知知識(shí)，企企業(yè)人力力資源管管理制度度、政策策、企業(yè)業(yè)各部門門職責(zé)及及流程技能：21專專業(yè)技能能：最新新的招聘聘技能及及方法22通通用技能能：同二二級(jí)經(jīng)驗(yàn)：人人力資源源管理從從業(yè)五年及以以上，具具有豐富富的招聘

7、聘經(jīng)驗(yàn)冠東公司司人力資資源招聘聘專員（三三級(jí)）培培訓(xùn)要點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)點(diǎn)：企業(yè)業(yè)組織理理論、戰(zhàn)戰(zhàn)略知識(shí)識(shí)、最新新招聘技技術(shù)及方方法、企企業(yè)各部部門職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程培訓(xùn)方式式：送外外培訓(xùn)、內(nèi)部培培訓(xùn)基本方法法：根據(jù)職務(wù)務(wù)說明書書中的應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任要項(xiàng)，提提煉該職職位的行行為要項(xiàng)項(xiàng)。如，我們們從人力力資源招招聘專員員的應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)任要要項(xiàng)中提提煉出以以下行為為要項(xiàng)：人力資資源招聘聘、員工工轉(zhuǎn)正考考核、員員工異動(dòng)動(dòng)管理、職務(wù)說說明書體體系維護(hù)護(hù)、人才才儲(chǔ)備庫庫與離司司人員庫庫建設(shè)、人力資資源招聘聘分析。將提煉出出來的行行為要項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行必必要的合合并與削削減。比如說，我我們可以以將員工工轉(zhuǎn)正考考核與員員工異動(dòng)動(dòng)

8、管理合合并為一一個(gè)行為為要項(xiàng)。對(duì)職位進(jìn)進(jìn)行分級(jí)級(jí)（研討討），并并確定每每一等級(jí)級(jí)的行為為要項(xiàng)。通過分析析，我們們要確定定該職位位設(shè)置多多少個(gè)任任職資格格等級(jí)比比較合適適（基本本思路：該職位位在企業(yè)業(yè)中的實(shí)實(shí)際發(fā)育育情況，業(yè)業(yè)界標(biāo)桿桿）確定了資資格等級(jí)級(jí)之后，我我們需要要確定每每一資格格等級(jí)應(yīng)應(yīng)該具備備什么樣樣的行為為要項(xiàng)（事實(shí)上，并不是每一資格等級(jí)都應(yīng)具備相同行為要項(xiàng)）。描述每一一資格等等級(jí)的行行為要項(xiàng)項(xiàng)的行為為標(biāo)準(zhǔn)?？梢詮淖钭畹图?jí)或或最高級(jí)級(jí)開始描描述，或或者順次描述述可以反復(fù)復(fù)、來回回修改建議：一一次完成成一條行行為要項(xiàng)項(xiàng)注意事項(xiàng)項(xiàng)：行為要項(xiàng)項(xiàng)在數(shù)量量上并不不必然等等于應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)任要要項(xiàng)。劃分級(jí)別別的時(shí)候候，一方方面要考考慮企業(yè)業(yè)的實(shí)際際情況，另另一方面面要考慮慮現(xiàn)實(shí)區(qū)區(qū)分度。基本上可可以根據(jù)據(jù)職位任任職者的的現(xiàn)有水水平作為為中間或或最低級(jí)級(jí)別，如如果同一一職位有有不同的的任職者者，可以以績(jī)效居居中者的的水平作作為中間間級(jí)別的的標(biāo)準(zhǔn)。任職資格格等級(jí)越越高，要要求任職職者所應(yīng)應(yīng)具備的的知識(shí)與與技能的的要求也也越高，因因而，在在較低資資格等級(jí)級(jí)中涉及及的行為為，較高高資格等等級(jí)的任任職者都都應(yīng)具備備，但是是，較高高資格等等級(jí)的行行為描述述中沒必必要重復(fù)復(fù)列出