人力資源制度相關(guān)附件

1、 人力資源源制度相相關(guān)附件件補(bǔ)充通知知：TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc46134913 附件一：關(guān)于對(duì)對(duì)遲到、早退退和事假假問(wèn)題處處理的修修改通知知 PAGEREF _Toc46134913 h 2 HYPERLINK l _Toc46134914 附件二：關(guān)于簡(jiǎn)簡(jiǎn)化月度度績(jī)效考考核操作作程序的的通知 PAGEREF _Toc46134914 h 33 HYPERLINK l _Toc46134915 附件三：關(guān)于試試用期員員工績(jī)效效考核和和轉(zhuǎn)正的的規(guī)定 PAGEREF _Toc46134915 h 55 HYPERLINK l _Toc46134916 附件四：

2、關(guān)于辦辦理員工工離職手續(xù)中中電子文文檔交接接部分的的注意事事項(xiàng) PAGEREF _Toc46134916 h 6通知類：附件一：關(guān)于對(duì)對(duì)遲到、早退和和事假問(wèn)問(wèn)題處理理的修改改通知為加強(qiáng)考考勤管理理，結(jié)合合公司目目前人力力資源管管理制度度中考勤勤及獎(jiǎng)懲懲規(guī)定的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容，在在充分考考慮實(shí)際際情況的的前提下下，經(jīng)總總經(jīng)理同同意，人人力資源源部對(duì)員員工遲到到、早退退和事假假問(wèn)題的的處理規(guī)規(guī)定作如如下改動(dòng)動(dòng)：一、將原原制度中中“員工一一月遲到到、早退退三次（含含）以內(nèi)內(nèi)的，給給予警告告處分；超過(guò)三三次的，給給予申誡誡處分，扣扣罰三日日基本工工資”的規(guī)定定修改為為：?jiǎn)T工一月月內(nèi)遲到到三次（含含）以內(nèi)內(nèi)

3、的，予予以警告告一次；遲到自自第四次次起，每每次扣款款￥200.000元；一一月內(nèi)遲遲到超過(guò)過(guò)7次（含含）的，另另扣一天天基本工工資。連連續(xù)2個(gè)個(gè)月遲到到超過(guò)77次（含含）的，另另計(jì)申誡誡處分一一次。員工每早早退一次次，扣款款￥500.000元。一一月內(nèi)累累計(jì)早退退三次以以上的，另另計(jì)警告告處分一一次。二、將原原制度中中“員工事事假半天天，扣除除日工資資的500%，事事假一天天扣除日日工資的的1000%，如如果事假假月度累累計(jì)超過(guò)過(guò)5天的的（不含含5天），同同時(shí)扣發(fā)發(fā)當(dāng)月績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金。但保保證月工工資不低低于北京京市規(guī)定定的最低低工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定定修改為為：?jiǎn)T工一月月內(nèi)事假假三天（含含）以內(nèi)

4、內(nèi)的，事事假期間間工資1100%扣發(fā)；事假超超過(guò)三天天的，自自第四天天起按1150%扣發(fā)，扣扣清當(dāng)月月工資為為止，不不追溯。三、此修修改規(guī)定定自公布布之日起起生效。四、人力力資源管管理制度度中相關(guān)關(guān)內(nèi)容與與上述修修改后規(guī)規(guī)定發(fā)生生沖突的的，以修修改后規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)準(zhǔn)，其他他問(wèn)題仍仍按人力力資源管管理制度度執(zhí)行。人力資源源部20022-100-9附件二：關(guān)于簡(jiǎn)簡(jiǎn)化月度度績(jī)效考考核操作作程序的的通知為提高工工作效率率，減輕輕各位部部門主管管的工作作負(fù)擔(dān)，在在認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行績(jī)績(jī)效考核核制度 = 6 * ROMAN VVI.11的基基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理同意，人人力資源源部決定定對(duì)月度度績(jī)效考考核操作作程序予予

5、以簡(jiǎn)化化，望相相關(guān)部門門主管遵遵照?qǐng)?zhí)行行。自20002年111月起起，各部部門主管管在為下下屬員工工作績(jī)效效考核時(shí)時(shí)，無(wú)須須按照績(jī)績(jī)效考核核表各項(xiàng)項(xiàng)目分別別予以評(píng)評(píng)分，而而只須出出具綜合合意見(jiàn)即即可。即即：根據(jù)據(jù)員工的的具體工工作業(yè)績(jī)績(jī)和表現(xiàn)現(xiàn)，對(duì)員員工當(dāng)月月的績(jī)效效直接以以：杰出、較好、合格、需要改改進(jìn)、不令人人滿意五檔評(píng)評(píng)定。每每月22225日日完成評(píng)評(píng)定，交交人力資資源部審審核。對(duì)對(duì)評(píng)分為為杰出、較好和不令人人滿意的，必必須同時(shí)時(shí)提交書書面工作作總結(jié)具具體說(shuō)明明評(píng)定原原因。人力資源源部對(duì)各各部門提提交的績(jī)績(jī)效考核核評(píng)定單單進(jìn)行審審核。審審核時(shí)參參考對(duì)員員工的組組織紀(jì)律律評(píng)定和和財(cái)務(wù)部部對(duì)

6、員工工的成本本控制評(píng)評(píng)定。原原則為：1）凡當(dāng)當(dāng)月因違違反公司司制度受受到審誡、記過(guò)、記大過(guò)過(guò)等處分分的，或或在成本本控制方方面有嚴(yán)嚴(yán)重浪費(fèi)費(fèi)行為的的，評(píng)定定等級(jí)不不得高于于合格。2）凡當(dāng)當(dāng)月受到到內(nèi)外部部人員投投訴，經(jīng)經(jīng)調(diào)查屬屬實(shí)的，評(píng)評(píng)定等級(jí)級(jí)一律不不得高于于合格；造成成影響的的，評(píng)定定等級(jí)不不得高于于需要改改進(jìn)。3）部門門主管因因工作失失察對(duì)下下屬績(jī)效效評(píng)定有有誤，造造成影響響的，其其當(dāng)月績(jī)績(jī)效考核核評(píng)定等等級(jí)不得得高于合格。人力資源源部集中中各部門門績(jī)效考考核評(píng)定定表和書書面報(bào)告告并審核核完畢后后，每月月28日日前報(bào)總總經(jīng)理/主管副副總批準(zhǔn)準(zhǔn)。經(jīng)總總經(jīng)理/主管副副總簽字字確認(rèn)后后，交財(cái)財(cái)

7、務(wù)部制制作工資資。在月度績(jī)績(jī)效考核核的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，每每季度各各部門主主管要對(duì)對(duì)本部門門人員進(jìn)進(jìn)行一次次綜合考考評(píng)，考考評(píng)結(jié)果果由人力力資源部部匯總后后上報(bào)總總經(jīng)理/主管副副總?？?jī)效考核核制度中中其他管管理規(guī)定定不變，同同時(shí)有效效。以上通知知，請(qǐng)各各相關(guān)人人員遵照照?qǐng)?zhí)行。 人力資資源部 20002.11.8員工績(jī)效效考核等等級(jí)評(píng)定定說(shuō)明（注：如如您評(píng)定定下屬考考評(píng)等級(jí)級(jí)為杰出、較好或不滿意意的，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)敿?xì)填填寫此表表。）日期：被考評(píng)人人姓名所在部門績(jī)效考評(píng)評(píng)等級(jí)工 作 業(yè) 績(jī)績(jī) 說(shuō) 明承擔(dān)工作作完成效果果其他必要要說(shuō)明1、2、3、人力資源源部審核核意見(jiàn)：總經(jīng)理/主管副副總審批批意見(jiàn)： 評(píng)定定人：附件

8、三：關(guān)于試試用期員員工績(jī)效效考核和和轉(zhuǎn)正的的規(guī)定為規(guī)范公公司試用用期員工工考核管管理，根根據(jù)公司司績(jī)效考考核制度度（修改改版 = 5 * ROMAN V1.11）相關(guān)關(guān)規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)重申對(duì)對(duì)試用期期員工進(jìn)進(jìn)行考核核和轉(zhuǎn)正正的規(guī)定定，請(qǐng)相相關(guān)人員員遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行：一般來(lái)講講，入職職不足11周的試試用期員員工不必必參加當(dāng)當(dāng)月績(jī)效效考核。除此之之外的試試用期員員工均應(yīng)應(yīng)由部門門主管對(duì)對(duì)其進(jìn)行行月績(jī)效效考核。試用期員員工經(jīng)考考核工作作能力和和表現(xiàn)達(dá)達(dá)不到崗崗位要求求的（如如連續(xù)兩兩個(gè)月的的績(jī)效考考核等級(jí)級(jí)為需要改改進(jìn)或當(dāng)月月績(jī)效考考核等級(jí)級(jí)為不令人人滿意），部部門主管管有權(quán)向向上級(jí)建建議終止止與該員員工的試試

9、用合同同，經(jīng)人人力資源源部做必必要核實(shí)實(shí)，并得得到上級(jí)級(jí)批準(zhǔn)后后，由部部門主管管負(fù)責(zé)向向該員工工傳達(dá)解解聘通知知，并安安排工作作交接事事宜。試用期內(nèi)內(nèi)所有月月考核等等級(jí)均為為合格及以上上等級(jí)的的，在試試用期結(jié)結(jié)束前110天左左右，由由人力資資源部通通知員工工所在部部門，部部門主管管對(duì)該員員工試用用期內(nèi)綜綜合工作作表現(xiàn)和和業(yè)績(jī)出出具書面面報(bào)告和和意見(jiàn)交交人力資資源部審審核,并并報(bào)主管管副總批批準(zhǔn)。須須延長(zhǎng)試試用的，由由部門主主管負(fù)責(zé)責(zé)向員工工傳達(dá)，并并作好相相應(yīng)工作作安排；可按時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)正的的，按轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正程序序執(zhí)行。試用期內(nèi)內(nèi)有重大大突出業(yè)業(yè)績(jī)、或或連續(xù)二二次月考考核等級(jí)級(jí)為較好或一次次杰出的，部部門

10、經(jīng)理理可以向向主管副副總申請(qǐng)請(qǐng)對(duì)該員員工提前前轉(zhuǎn)正。經(jīng)主管管副總同同意后，人人力資源源部組織織對(duì)該員員工進(jìn)行行3600度考核核?？己撕送ㄟ^(guò)的的，可以以提前一一至二個(gè)個(gè)月轉(zhuǎn)正正；未通通過(guò)的，延延至下月月再行考考核。試用期內(nèi)內(nèi)有一次次月考核核等級(jí)為為需要改改進(jìn)或以下下等級(jí)的的、或試試用期內(nèi)內(nèi)嚴(yán)重違違反公司司各種規(guī)規(guī)章制度度的，不不得提前前轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)內(nèi)違反公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度的，按按相關(guān)規(guī)規(guī)定處理理，不受受考核等等級(jí)的限限制。試用期內(nèi)內(nèi)員工必必須有突突出的業(yè)業(yè)績(jī)或者者一貫保保持上佳佳的工作作表現(xiàn)，部部門主管管方可向向上級(jí)申申請(qǐng)其提提前轉(zhuǎn)正正。表現(xiàn)現(xiàn)平平，有有一定工工作能力力和業(yè)績(jī)績(jī)或僅僅僅比其

11、他他員工表表現(xiàn)略好好一些是是公司對(duì)對(duì)員工的的基本要要求，不不能作為為提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的理理由。望望各位主主管人員員對(duì)此提提起注意意，嚴(yán)格格考核。以上規(guī)定定，望各各相關(guān)人人員認(rèn)真真執(zhí)行！ 人力力資源部部 20002.11.8附件四：關(guān)于辦辦理員工工離職手手續(xù)中電電子文檔檔交接部部分的注注意事項(xiàng)項(xiàng)因公司目目前的員員工流動(dòng)動(dòng)較大，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示，現(xiàn)將將有關(guān)員員工離職職的電子子文檔交交接部分分的工作作強(qiáng)調(diào)如如下： 1、部部門員工工離職的的部門內(nèi)內(nèi)部工作作移交手手續(xù)，應(yīng)應(yīng)該在部部門經(jīng)理理的監(jiān)交交下完成成，相關(guān)關(guān)工作移移交給部部門經(jīng)理理指定的的部門在在職員工工； 2、部部門內(nèi)部部工作移移交應(yīng)包包含該離離職員工工的相關(guān)關(guān)電子文文檔移交交； 3、