人力資源管理工作手冊(cè)

1、 PAGE 73人力資源源管理工作手冊(cè)冊(cè)目錄第一章手冊(cè)的的目的33第二章人力資資源部的的工作職職責(zé)4-5第三章招聘工工作 5-9第四章新員工工入司工工作流程程 10-12第五章員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核工作流流程 112第六章員工內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)工作流流程. 113-115第七章員工離離職 155-166第八章勞動(dòng)合合同. 116-119第九章薪資制制度. 199-200第十章考勤管管理 21-23第十一章章 績(jī)績(jī)效管理理 24-25第十二章章 獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲規(guī)定定. 26-30第十三章章培訓(xùn)與與發(fā)展. 331-334第十四章章職業(yè)生生涯發(fā)展展. 334-336第十五章章 檔檔案管理理36-38 附 錄 人力力資源

2、工工作表單單338-661第一章編編制本手手冊(cè)的目目的一、公司司在人力力資源管管理方面面致力于于達(dá)成以以下目標(biāo)標(biāo)：1構(gòu)筑筑先進(jìn)合合理的人人力資源源管理體體系，體體現(xiàn)“以人為為本”的理念念，在使使用中培培養(yǎng)和開開發(fā)員工工，使員員工與企企業(yè)共同同成長(zhǎng)。2保持持公司內(nèi)內(nèi)部各部部門在人人事制度度和程序序的統(tǒng)一一性和一一致性。保持人人力資源源系統(tǒng)的的專業(yè)水水準(zhǔn)和道道德標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3保證證各項(xiàng)人人事規(guī)章章制度符符合國(guó)家家和地方方的有關(guān)關(guān)規(guī)定。4保證證公司管管理正常常合理的的延續(xù)性性和一致致性。二、為達(dá)達(dá)到上述述目標(biāo)，人人力資源源部編制制本手冊(cè)冊(cè)，以此此規(guī)范和和指導(dǎo)有有關(guān)人力力資源方方面的政政策和程程序。三、人

3、力力資源部部是負(fù)責(zé)責(zé)制訂及及實(shí)施有有關(guān)人力力資源政政策和程程序的部部門。四、本手手冊(cè)將根根據(jù)實(shí)踐踐的發(fā)展展不斷充充實(shí)和修修訂。人人力資源源部熱忱忱歡迎員員工和各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)提出出修改意意見。第二章人人力資源源工作職職責(zé)一、核心心職能：作為公公司人力力資源的的管理部部門，選選拔、配配置、開開發(fā)、考考核和培培養(yǎng)公司司所需的的各類人人才，制制訂并實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)薪酬福福利政策策及員工工職業(yè)生生涯計(jì)劃劃，調(diào)動(dòng)動(dòng)員工積積極性，激激發(fā)員工工潛能，對(duì)對(duì)公司持持續(xù)長(zhǎng)久久發(fā)展負(fù)負(fù)責(zé)。二、工作作職責(zé)：1制度度建設(shè)與與管理A制訂訂公司中中長(zhǎng)期人人才戰(zhàn)略略規(guī)劃；B制訂訂公司人人事管理理制度，總總分公司司人事管管理權(quán)限限與

4、工作作流程，組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督制度度和流程程的落實(shí)實(shí)。C核定定公司年年度人員員需求計(jì)計(jì)劃、確確定各機(jī)機(jī)構(gòu)年度度人員編編制計(jì)劃劃；D定期期進(jìn)行市市場(chǎng)薪酬酬水準(zhǔn)調(diào)調(diào)研，提提供決策策參考依依據(jù)，構(gòu)構(gòu)建合理理的薪酬酬體系；E根據(jù)據(jù)公司整整體工作作規(guī)劃建建立適合合的績(jī)效效考體系系，有效效地推進(jìn)進(jìn)公司各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展展。F指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)助助員工做做好職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃。2機(jī)構(gòu)構(gòu)管理A配合合相關(guān)部部門，做做好分支支機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)研、人人才儲(chǔ)備備、籌備備設(shè)立等等方面工工作；B公司司系統(tǒng)各各級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置、合并并、更名名、撤銷銷等管理理；C制訂訂公司機(jī)機(jī)構(gòu)、部部門和人人員崗位位職責(zé)；D公司司及分支支機(jī)構(gòu)高高級(jí)管理理

5、人員的的考察、聘任、考核、交流與與解聘管管理；E監(jiān)督督、檢查查與指導(dǎo)導(dǎo)分支機(jī)機(jī)構(gòu)人事事部工作作。3人事事管理A員工工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管管理。B公司司后備干干部的選選拔、考考察、建建檔及培培養(yǎng)；C公司司干部和和員工的的人事檔檔案、勞勞動(dòng)合同同管理；D協(xié)助助組織各各專業(yè)序序列技術(shù)術(shù)職務(wù)的的考試與與評(píng)聘；E提供供各類人人力資源源資料分分統(tǒng)計(jì)及及析；F管理理并組織織實(shí)施公公司員工工的業(yè)績(jī)績(jī)考核工工作。4薪酬酬福利管管理A制訂訂并監(jiān)控控公司系系統(tǒng)薪酬酬成本的的預(yù)算；B核定定、發(fā)放放公司員員工工資資，核定定分支機(jī)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員及人人事、財(cái)財(cái)務(wù)人員員的工資資；C制訂訂公司員員工福利利政策并

6、并管理和和實(shí)施。5培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)展管管理A公司司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃的制訂訂與實(shí)施施；B監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)總公司司各部門門及各分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的教育育培訓(xùn)工工作；C管理理公司員員工因公公外出培培訓(xùn)、學(xué)學(xué)歷教育育和繼續(xù)續(xù)教育；D制訂訂公司年年度教育育培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)預(yù)算并進(jìn)進(jìn)行管理理和使用用；E開發(fā)發(fā)人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)課程。6其它它工作A制訂訂公司員員工手冊(cè)冊(cè)；B定期期進(jìn)行員員工滿意意度調(diào)查查，開發(fā)發(fā)溝通管管道；C協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)政政府部門門、保險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)機(jī)關(guān)及業(yè)業(yè)內(nèi)單位位關(guān)系；D聯(lián)系系高校、咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)，收收集匯總總并提供供最新人人力資源源管理信信息；E公司司人事管管理信息息系統(tǒng)建建設(shè)與維維護(hù)；章三章招招聘工作作一、招聘聘

7、目標(biāo)1通過過系統(tǒng)化化的招聘聘管理保保證公司司招聘工工作的品品質(zhì)，為為公司選選拔出合合格、優(yōu)優(yōu)秀的人人才。2招聘聘流程規(guī)規(guī)定人員員需求的的申請(qǐng)、招聘管管道的評(píng)評(píng)估、面面試程序序及錄用用程序，以以保證招招聘工作作滿足公公司需要要并有效效控制成成本。二、招聘聘原則1公司司招聘錄錄用員工工按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則則。對(duì)公公司內(nèi)符符合招聘聘職位要要求及表表現(xiàn)卓越越的合適適員工，將將優(yōu)先給給予選拔拔、晉升升。其次次再考慮慮面向社社會(huì)公開開招聘。2所有有應(yīng)聘者者機(jī)會(huì)均均等。不不因應(yīng)聘聘者的性性別、民民族、宗宗教信仰仰和推薦薦人不同同而給予予不同的的考慮。三、招聘聘政策和和工作流流程1招聘聘政策招

8、聘工作作應(yīng)根據(jù)據(jù)每年人人力資源源管理計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行。如屬屬計(jì)劃外外招聘應(yīng)應(yīng)提出招招聘理由由，經(jīng)公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批后方可可進(jìn)行。2招聘聘程序招聘需需求申請(qǐng)請(qǐng)和批準(zhǔn)準(zhǔn)步驟A各部部門和各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)年度工工作發(fā)展展?fàn)顩r，核核查本部部門各職職位，于于每年年年底根據(jù)據(jù)公司下下一年度度的整體體業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃，擬擬定人力力資源需需求計(jì)劃劃，報(bào)公公司人力力資源部部。B人力力資源部部根據(jù)公公司年度度發(fā)展計(jì)計(jì)劃、編編制情況況及各部部門和分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的人力力資源需需求計(jì)劃劃，制定定公司的的年度招招聘計(jì)劃劃并報(bào)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)批批準(zhǔn)。C各部部門和分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)根據(jù)實(shí)實(shí)際業(yè)務(wù)務(wù)需求，提提出正式式的員工工需求申申請(qǐng)。填填

9、寫“招聘申申請(qǐng)表”（附錄錄），詳詳列擬聘聘職位的的招聘原原因、職職責(zé)范圍圍和資歷歷要求，并并報(bào)行政政人事部部審核。D招聘聘申請(qǐng)審審批權(quán)限限在人員編編制預(yù)算算計(jì)劃內(nèi)內(nèi)的公司司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)經(jīng)理、部部門執(zhí)行行總監(jiān)、總監(jiān)，分分公司總總經(jīng)理室室人員、分公司司本部行行政人事事部和財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人，支支公司總總經(jīng)理室室人員的的招聘申申請(qǐng)由公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；公司司一般員員工、臨臨時(shí)用工工、實(shí)習(xí)習(xí)學(xué)生的的招聘申申請(qǐng)由人人事主管管副總經(jīng)經(jīng)理（或或人力資資源總監(jiān)監(jiān)）批準(zhǔn)準(zhǔn)。分公公司其它它部門級(jí)級(jí)經(jīng)理和和分支公公司一般般員工的的招聘申申請(qǐng)由分分公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。E計(jì)劃劃外招聘聘申請(qǐng)報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后方方可

10、執(zhí)行行。F人力力資源部部根據(jù)招招聘計(jì)劃劃執(zhí)行情情況，每每月同有有關(guān)招聘聘部門就就人員招招聘進(jìn)展展?fàn)顩r進(jìn)進(jìn)行溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)。招聘費(fèi)費(fèi)用招聘費(fèi)用用是指為為達(dá)成年年度招聘聘計(jì)劃或或?qū)ｍ?xiàng)招招聘計(jì)劃劃，在招招聘過程程中支付付的直接接費(fèi)用。人力資資源部應(yīng)應(yīng)根據(jù)年年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘聘計(jì)劃，對(duì)對(duì)照以往往實(shí)際費(fèi)費(fèi)用支出出情況，擬擬訂合理理的招聘聘費(fèi)用預(yù)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門審核核，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)執(zhí)行行。招聘周周期招聘周期期指從行行政人事事部收到到招聘申申請(qǐng)表起，到到擬來人人員確認(rèn)認(rèn)到崗的的周期。每一職職位的招招聘周期期一般不不超過44周。有有特別要要求的職職位，將將視實(shí)際際情況經(jīng)經(jīng)用人部部門與行行政人事事部協(xié)商商

11、后，適適當(dāng)延長(zhǎng)長(zhǎng)或縮短短招聘周周期。招聘步步驟A材料料收集管管道：a內(nèi)部部的調(diào)整整、推薦薦b人才才中介機(jī)機(jī)構(gòu)、獵獵頭公司司的推薦薦c參加加招聘會(huì)會(huì)d報(bào)紙紙雜志刊刊登招聘聘廣告e網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信息發(fā)發(fā)布與查查詢用人部門門可會(huì)同同人力資資源部根根據(jù)職位位情況選選擇招聘聘管道。如需刊刊登報(bào)紙紙廣告，廣廣告稿草草擬后，應(yīng)應(yīng)先由公公司人力力資源部部審核，報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，在在專業(yè)招招聘網(wǎng)站站或報(bào)刊刊發(fā)布。分公司司的招聘聘廣告內(nèi)內(nèi)容和格格式要事事先經(jīng)公公司本部部行政人人事部審審定B人力力資源部部對(duì)應(yīng)聘聘資料進(jìn)進(jìn)行收集集，分類類，歸檔檔，按照照所需崗崗位的職職位描述述做初步步篩選。C擬選選人員一般般需經(jīng)過過三

12、次面面談和二二次測(cè)試試。面談?wù)剬哟渭凹安襟E如如下：應(yīng)聘職位位經(jīng)理或主主管一般人員員第一次面面試招聘經(jīng)理理/直接上上司招聘主管管/直接主主管第二次面面試行政人事事總監(jiān)/用人部部門經(jīng)理理招聘經(jīng)理理/直接上上司第三次面面試公司（副副）總經(jīng)經(jīng)理用人部門門經(jīng)理可可自行決決定需要要a用人人部門根根據(jù)人力力資源部部的推薦薦意見及及有關(guān)簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷材料料（身份份證、學(xué)學(xué)歷證明明、職稱稱證明等等有關(guān)證證件的影影本），對(duì)對(duì)初次面面談合格格的人選選進(jìn)行二二次面試試和業(yè)務(wù)務(wù)水準(zhǔn)測(cè)測(cè)試。b人力力資源部部收到用用人部門門的考核核成績(jī)、面談意意見后，對(duì)對(duì)初選人人員進(jìn)行行包括心心理測(cè)評(píng)評(píng)、外語語、計(jì)算算機(jī)等基基本技能能測(cè)試。c基本

13、本技能測(cè)測(cè)試通過過后，人人力資源源部與擬擬選人員員預(yù)約進(jìn)進(jìn)行第三三次面談?wù)劇經(jīng)二二至三次次面談后后，人力力資源部部安排擬擬來人員員填寫 應(yīng)聘聘人員登登記表 （附附錄）。e人力力資源部部將 應(yīng)聘人人員登記記表和“入職審審批表”轉(zhuǎn)用人人部門簽簽署聘用用意見。用人部部門同意意聘用后后，不同同層次、不同級(jí)級(jí)別的人人員按不不同的審審批權(quán)限限進(jìn)行批批準(zhǔn)。D對(duì)經(jīng)經(jīng)理級(jí)及及以上職職位應(yīng)聘聘人員應(yīng)應(yīng)在面試試時(shí)要求求其提供供工作證證明人，必必要時(shí)還還需做應(yīng)應(yīng)聘人員員背景調(diào)調(diào)查，并并將背景景調(diào)查報(bào)報(bào)告記錄錄在應(yīng)聘聘人員登登記表上上。E臨時(shí)時(shí)用工人人員的聘聘用：公公司原則則上不同同意使用用臨時(shí)人人員，特特殊情況況由

14、公司司用人部部門提出出書面申申請(qǐng)，填填寫“入職審審批表”（附錄錄），報(bào)報(bào)公司人人力資源源部和總總經(jīng)理（或或人力資資源總監(jiān)監(jiān)）審批批，各部部門均不不得自行行安排和和接收臨臨時(shí)人員員。人員錄錄用審批批權(quán)限A公司司本部正正式員工工、分公公司總經(jīng)經(jīng)理室人人員、分分公司行行政人事事部和財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人、支公司司總經(jīng)理理室人員員的錄用用由公司司總經(jīng)理理審批；B公司司本部臨臨時(shí)用工工、實(shí)習(xí)習(xí)學(xué)生的的錄用由由公司總總經(jīng)理（或或人力資資源總監(jiān)監(jiān)）審批批；C分公公司其它它部門經(jīng)經(jīng)理級(jí)人人員和分分支公司司一般人人員的錄錄用由分分公司總總經(jīng)理審審批，在在批準(zhǔn)后后三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)上報(bào)公公司本部部人力資資源部備備案。聘用

15、步步驟A擬來來人員經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)聘聘用后，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)通知其其到崗上上班。試用期：所有新新入司員員工均有有一至三三個(gè)月試試用期（根根據(jù)合同同期確定定試用期期長(zhǎng)短）。因工作作需要免免除或縮縮短試用用期，按按員工錄錄用審批批權(quán)限批批準(zhǔn)。B迎接接新員工工新員工上上班的第第一天，人人力資源源部部按按公司新新員工管管理工作作流程辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)。并通知知行政部部或辦公公室為新新員工配配備必要要的辦公公用具用用品。四、內(nèi)部部推薦獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)政策策1職位位空缺與與內(nèi)部招招聘當(dāng)空缺職職位招聘聘困難或或超過330個(gè)工工作日沒沒有招聘聘到合適適的人選選時(shí)，由由人力資資源部招招聘負(fù)責(zé)責(zé)人按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)格式式制作內(nèi)內(nèi)部空缺缺職

16、位（附附錄），在在公司公公告欄向向員工發(fā)發(fā)布通知知。2推薦薦方法員工根據(jù)據(jù)內(nèi)部部空缺職職位所所列的主主要工作作職責(zé)及及規(guī)定的的任職資資格，向向人力資資源部推推薦候選選人，并并將候選選人的個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷歷、身份份證、學(xué)學(xué)歷證書書及相關(guān)關(guān)證件的的影本提提交人力力資源部部招聘負(fù)負(fù)責(zé)人，同同時(shí)在簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷上注注明推薦薦人的姓姓名、部部門和分分機(jī)號(hào)碼碼。人力力資源部部負(fù)責(zé)將將結(jié)果通通知推薦薦人。3推薦薦成功和和獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法A如員員工推薦薦的候選選人不符符合空缺缺職位要要求，推推薦人不不享受任任何獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。B如員員工推薦薦的候選選人符合合空缺職職位的要要求，且且已通過過最終面面試，但但沒有被被公司錄錄用，推推薦人將將

17、獲得通通報(bào)表揚(yáng)揚(yáng)。C如果果員工推推薦的候候選人被被公司錄錄用并順順利經(jīng)過過試用期期成為正正式員工工，推薦薦人可獲獲得通報(bào)報(bào)表揚(yáng)和和相應(yīng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。4除外外情況本獎(jiǎng)勵(lì)政政策不適適用于以以下情況況：推薦人為為被推薦薦人的直直接或間間接主管管；人力資源源部的工工作人員員。推薦人領(lǐng)領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)時(shí)要填填寫推推薦獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)領(lǐng)取記記錄（附附錄）流程圖：第四章新新員工入入司工作作流程目標(biāo)：1將新新員工順順利導(dǎo)入入現(xiàn)有的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)和公公司文化化氛圍之之中。員員工被錄錄用初期期通常是是最重要要的時(shí)期期，正是是在這個(gè)個(gè)時(shí)期員員工形成成了工作作態(tài)度、工作習(xí)習(xí)慣，并并為將來來的工作作效率打打下基礎(chǔ)礎(chǔ)。2向新新員工介介紹其工工作

18、內(nèi)容容、工作作環(huán)境及及相關(guān)同同事，使使其消除除對(duì)新環(huán)環(huán)境的陌陌生感，盡盡快進(jìn)入入工作角角色；新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理（或人力資源總監(jiān)）簽署入職審批表確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門經(jīng)理（二）入職手續(xù)填寫履歷表、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃簽訂勞動(dòng)合同書介紹相關(guān)人員通知公司按照新員工入職手續(xù)清單辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（三）部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員直接上司介紹崗位職責(zé)，說明工作（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（五）滿月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估3在

19、試試用期內(nèi)內(nèi)對(duì)新員員工工作作的跟進(jìn)進(jìn)與評(píng)估估，為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正提供供依據(jù)。流程圖：一、人力力資源部部在新員員工進(jìn)入入前1應(yīng)聘聘人員的的入職職審批表表由總總經(jīng)理簽簽署后，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)通知員員工報(bào)到到。2新員員工報(bào)到到日，人人力資源源部根據(jù)據(jù)新員員工入職職手續(xù)清清單（見見附錄11）為其其辦理相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。3由其其所在部部門直接接負(fù)責(zé)人人確認(rèn)其其座位，部部門經(jīng)理理確認(rèn)其其職位。4通知知新員工工報(bào)到時(shí)時(shí)應(yīng)提交交：1寸彩照照2張及底底片；畢畢業(yè)證書書、學(xué)位位證書、職稱證證書、身身份證原原件及復(fù)復(fù)印件5重點(diǎn)點(diǎn)崗位員員工或電電子商務(wù)務(wù)員工在在新員工工入職一一周內(nèi)為為其辦好好公司郵郵箱地址址。6員工工所在部部

20、門為其其確定導(dǎo)導(dǎo)師，在在入職當(dāng)當(dāng)天和入入職培訓(xùn)訓(xùn)中介紹紹。二、行政政人事部部辦理入入職手續(xù)續(xù)1填寫寫員工工履歷表表（附附錄2）。2發(fā)放放向新員員工介紹紹公司情情況及管管理制度度的員員工手冊(cè)冊(cè)（附附錄3），使使其具備備基本公公司工作作知識(shí)，要要求其通通過公司司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)了解解進(jìn)一步步情況。3按照照新員員工入職職手續(xù)清清單逐逐項(xiàng)辦理理入職手手續(xù)。4與新新員工簽簽署勞勞動(dòng)合同同。5向新新員工介介紹管理理層。6帶新新員工到到部門，介介紹給部部門經(jīng)理理。7將新新員工的的情況通通過E-maiil或公公司QQQ群向全全公司公公告。8更新新員工通通訊簿。三、由部部門辦理理部分1人力力資源部部帶新員員工到部部門

21、后，由由部門安安排參觀觀部門，并并介紹部部門人員員及其它它部門相相關(guān)人員員。2由直直接上司司向新員員工介紹紹其崗位位職責(zé)與與工作說說明。3在晨晨會(huì)上向向大家介介紹新員員工并表表示歡迎迎。四、入職職培訓(xùn)1由人人力資源源部定期期組織新新員工培培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：公司介介紹、企企業(yè)文化化、公司司各項(xiàng)制制度、業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)知知識(shí)等。2不定定期舉行行由公司司管理層層進(jìn)行的的企業(yè)發(fā)發(fā)展歷程程、企業(yè)業(yè)文化、各部門門職能與與關(guān)系等等方面的的培訓(xùn)。五、滿月月跟進(jìn)新員工入入職滿一一個(gè)月左左右時(shí)，由由人力資資源部對(duì)對(duì)其進(jìn)行行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了了解其直直接上司司對(duì)其工工作的評(píng)評(píng)價(jià)；新新員工對(duì)對(duì)工作、

22、直接上上司、公公司等各各方面的的看法。具體見見：滿滿月跟進(jìn)進(jìn)記錄（附附錄4）六、轉(zhuǎn)正正評(píng)估新員工工工試用期期將屆滿滿時(shí)，由由人力資資源部根根安排進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)正正評(píng)估。員工對(duì)對(duì)自己在在試用期期內(nèi)的工工作進(jìn)行行自評(píng)，由由直接上上司對(duì)其其進(jìn)行評(píng)評(píng)估。直直接上司司的評(píng)估估結(jié)果將將對(duì)該員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正起到到?jīng)Q定性性的作用用。詳見轉(zhuǎn)正正考核流流程。第五章員員工轉(zhuǎn)正正晉升考考核工作作流程目標(biāo)：1轉(zhuǎn)正正是對(duì)員員工的一一次工作作評(píng)估的的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正對(duì)員員工來說說是一種種肯定與與認(rèn)可，也也是公司司優(yōu)化人人員的一一個(gè)重要要組成部部分。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核流程的的良好實(shí)實(shí)施，可可以為員員工提供供一次重重新認(rèn)識(shí)識(shí)自己的的機(jī)會(huì)，幫幫助

23、員工工自我提提高。2主管管級(jí)級(jí)以以上員工工轉(zhuǎn)正，人人力資源源部考核核通過后后，安排排其與主主管副總總或總監(jiān)監(jiān)面談。3一般般員工的的轉(zhuǎn)正由由用人部部門和各各級(jí)行政政人事部部門進(jìn)行行審批并并辦理有有關(guān)手續(xù)續(xù)。流程圖：人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理被考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn)正審批表自評(píng)，并寫評(píng)語被考核人將員工轉(zhuǎn)正審批表交直接上司，由直接上司考核并寫評(píng)語。直接上司在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)。部門經(jīng)理根據(jù)員工及其直接上司的意見，確定考核結(jié)果，確定其是否適職，同時(shí)人力資源部對(duì)轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和規(guī)章制度筆試。人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給

24、被考核人出具轉(zhuǎn)正通知單，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告考核或考試不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用，或停止晉升。第六章員員工內(nèi)部部調(diào)動(dòng)工工作流程程一、工作作目標(biāo)1通過過人事調(diào)調(diào)整，合合理使用用組織的的人力資資源。2達(dá)到到工作與與人力資資源的最最佳匹配配，使人人盡其才才，提高高工作績(jī)績(jī)效和工工作滿意意度。3調(diào)整整公司內(nèi)內(nèi)部的人人際關(guān)系系和工作作關(guān)系。二、工作作政策1員工工在聘用用期內(nèi)，公公司可對(duì)對(duì)員工的的崗位作作出下列列變動(dòng)：A外派派根據(jù)公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定和所所屬分支支機(jī)構(gòu)的的業(yè)務(wù)需需要，由由公司派派出人選選擔(dān)任分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)相關(guān)職職務(wù)。B調(diào)崗崗因機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整或業(yè)業(yè)務(wù)需要要，或?yàn)闉榉蠁T員工工作作能力

25、和和發(fā)展意意向，公公司可安安排員工工調(diào)崗。C借調(diào)調(diào)因業(yè)務(wù)上上的需要要，公司司可把員員工借調(diào)調(diào)到其它它單位。D待崗崗當(dāng)員工被被認(rèn)為績(jī)績(jī)效表現(xiàn)現(xiàn)及工作作能力不不能勝任任本崗位位工作需需要，經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)仍無法法達(dá)到要要求時(shí)，部部門可向向人力資資源部提提出安排排其待崗崗。三、工作作程序1外派派A人力力資源部部或派出出部門根根據(jù)任職職要求選選派適當(dāng)當(dāng)人選，填填制“人事變變動(dòng)表”（附錄錄），并并附“職務(wù)說說明書”，報(bào)總總經(jīng)理（或或人力資資源總監(jiān)監(jiān)）審批批。B人力力資源部部向派出出部門、派往的的分支機(jī)機(jī)構(gòu)及擬擬派員工工發(fā)出“內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單”。C外派派人員按按規(guī)定辦辦理工作作交接，按按期到派派往的分分支機(jī)

26、構(gòu)構(gòu)報(bào)到。D派出出部門應(yīng)應(yīng)在外派派人員任任期滿前前30天，或或根據(jù)工工作實(shí)際際需要，可可決定外外派調(diào)整整方案，并并報(bào)人力力資源部部。E輪換換:公司司或派出出部門提提出新的的任職人人選，按按規(guī)定程程序辦理理審批手手續(xù)。同同時(shí)，由由派出部部門根據(jù)據(jù)工作需需要，為為卸任人人員安排排工作崗崗位，并并按員工調(diào)調(diào)整審批批程序辦理職職務(wù)/崗位調(diào)調(diào)整手續(xù)續(xù)。F延長(zhǎng)長(zhǎng)任期: 可可根據(jù)實(shí)實(shí)際工作作需要延延長(zhǎng)外派派任期。2調(diào)崗崗A當(dāng)公公司內(nèi)部部出現(xiàn)崗崗位空缺缺時(shí)，除除考慮內(nèi)內(nèi)部提升升及外部部招聘外外，亦考考慮平級(jí)級(jí)調(diào)崗。公司有有關(guān)部門門及員工工本人均均可提出出調(diào)崗。B公司司提出調(diào)調(diào)崗的，由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)

27、，取得得調(diào)出與與調(diào)入部部門經(jīng)理理的同意意后，填填制人事變變動(dòng)表和“工作評(píng)評(píng)估表”，按人人員聘用用權(quán)限報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。C員工工提出的的調(diào)崗，應(yīng)應(yīng)由本人人提出書書面調(diào)崗崗申請(qǐng)，填填寫“人事變變動(dòng)表”并報(bào)所所在部門門經(jīng)理（或或總監(jiān)）同同意后，填填寫“工作評(píng)評(píng)估表”，由人人力資源源部參照照員工聘聘用審批批程序辦辦理。D人力力資源部部向員工工和有關(guān)關(guān)部門發(fā)發(fā)出“內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單”。3借調(diào)調(diào)由公司或或擬借調(diào)調(diào)單位的的管理層層提出，并并經(jīng)人力力資源部部與有關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)商而決決定。A用人人部門向向人力資資源部提提出借調(diào)調(diào)申請(qǐng)，由由人力資資源部同同用人部部門、調(diào)調(diào)出部門門及員工工本人協(xié)協(xié)商取得得一致。B

28、用人人部門或或人力資資源部填填制“人事變變動(dòng)表”，相關(guān)關(guān)部門會(huì)會(huì)簽后，報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。C人力力資源部部發(fā)出內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單。四、待崗崗待崗應(yīng)由由用人部部門以書書面形式式提出，填填寫“人事變變動(dòng)表”，清楚楚說明待待崗理由由，交人人力資源源部，并并按干部部管理權(quán)權(quán)限進(jìn)行行審批。同時(shí)由由用人部部門和人人力資源源部共同同協(xié)調(diào)其其工作安安排，在在兩個(gè)星星期內(nèi)仍仍不能安安排其工工作的，進(jìn)進(jìn)入離職職工作流流程。五、人員員內(nèi)部調(diào)調(diào)整的審審批權(quán)限限：A公司司總監(jiān)、部門經(jīng)經(jīng)理、分分公司總總經(jīng)理室室人員、分公司司本部人人力資源源部和財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人的的內(nèi)部調(diào)調(diào)整由公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。B公司司一般員員工的

29、內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整由總經(jīng)經(jīng)理或人人力資源源總監(jiān)批批準(zhǔn)。C分公公司其它它部門級(jí)級(jí)人員一一般人員員的內(nèi)部部調(diào)整由由分公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)，并并在批準(zhǔn)準(zhǔn)后3個(gè)工作作日內(nèi)報(bào)報(bào)備公司司本部人人力資源源部。員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫人事變動(dòng)表部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作評(píng)估表對(duì)其進(jìn)行評(píng)估HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）用人部門對(duì)其進(jìn)行面試部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)面試通過，用人部門在人事變動(dòng)表上簽字按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商撤消申請(qǐng)或其他面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員

30、工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。 流程程圖：第七章員員工離職職目標(biāo)：1離職職流程管管理是為為了規(guī)范范公司與與離職員員工的多多種結(jié)算算活動(dòng)，交交接工作作，以利利于公司司工作的的延續(xù)性性。2離職職手續(xù)的的完整可可以保護(hù)護(hù)公司免免于陷入入離職糾糾紛。3經(jīng)理理與離職職人員的的面談提提供管理理方面的的改進(jìn)信信息，可可以提高高公司管管理水準(zhǔn)準(zhǔn)。審批權(quán)限限1公司司總監(jiān)、部門經(jīng)經(jīng)理、和和分公司司總經(jīng)理理室人員員、分公公司本部部人力資資源部和和財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)人人、離職職申請(qǐng)由由公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。 2公公司一般般員工的的離職申申請(qǐng)由公公司總經(jīng)經(jīng)理（或或人力資資源總監(jiān)監(jiān)）批準(zhǔn)準(zhǔn)

31、。 3分分公司其其它部門門級(jí)經(jīng)理理和分支支公司一一般員工工的離職職申請(qǐng)由由分公司司本部行行政人事事部和分分公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，并并在批準(zhǔn)準(zhǔn)后三個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)向公公司本部部人力資資源部備備案。收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出解除勞動(dòng)合同通知書安排離職面談，填寫離職面談?dòng)涗洶垂靖刹抗芾頇?quán)限進(jìn)行審批辦理離職手續(xù)本部門：資料交接、工作交接、應(yīng)收款人力資源部、行政部（辦公室）：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件、手機(jī)號(hào)碼、QQ號(hào)碼及郵箱。人力資源部Email地址注銷（離職兩周后）、QQ密碼修改、工資結(jié)算、合同解除。財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資離職面談?dòng)涗涬x職手續(xù)

32、單存檔由直接上司確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問題解決，將離職面談?dòng)涗洿娣湃雴T工檔案流程圖：離職員工工工資發(fā)發(fā)放：離離職員工工最后一一個(gè)月工工資發(fā)放放，試用用期員工工在離職職后第一一個(gè)發(fā)薪薪日發(fā)放放，正式式員工在在其離職職后第二二個(gè)發(fā)薪薪日發(fā)放放。公司司辭退或或開除的的員工，在結(jié)清一切關(guān)系和責(zé)任后，最后工資可在離崗后第一個(gè)發(fā)薪日發(fā)放。第八章勞勞動(dòng)合同同一、政策策1中中華人民民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法法2地方方政府主主管部門門法規(guī)及及企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)章章制度。3合同同期限：經(jīng)理級(jí)級(jí)以上人人員簽署署35年期限限合同；其它人人員可根根據(jù)情況況簽署113年期限限合同，無無特殊情情況的合合

33、同期前前1-33個(gè)月為為試用期期。二、程序序1合同同簽訂A公司司在聘用用員工時(shí)時(shí)，應(yīng)要要求被聘聘用者出出示終止止、解除除勞動(dòng)合合同證明明或與任任何用人人單位不不存在勞勞動(dòng)關(guān)系系的其它它憑證，經(jīng)經(jīng)證實(shí)確確與其它它用人單單位沒有有勞動(dòng)關(guān)關(guān)系后，方方可訂立立勞動(dòng)合合同，或或另行簽簽訂“試工協(xié)協(xié)議”B員工工進(jìn)入公公司報(bào)到到之日接接受崗前前培訓(xùn)，了了解和認(rèn)認(rèn)可公司司的勞動(dòng)動(dòng)合同條條款及崗崗位職務(wù)務(wù)說明書書確定的的職責(zé)，確確定合同同期限，甲甲乙雙方方可簽定定勞動(dòng)合合同和保保密協(xié)議議。C公司司出資培培訓(xùn)、招招（接）收收的人員員，已經(jīng)經(jīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定與與公司簽簽訂了專專項(xiàng)協(xié)議議書，在在與公司司訂立勞勞動(dòng)合同同時(shí)

34、，合合同期不不得短于于服務(wù)合合同或協(xié)協(xié)議尚未未履行的的期限。D在合合同履行行過程中中，公司司對(duì)出資資培訓(xùn)的的員工應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定計(jì)算培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)期；若若培訓(xùn)服服務(wù)期超超過勞動(dòng)動(dòng)合同期期限，應(yīng)應(yīng)延長(zhǎng)勞勞動(dòng)合同同期限至至培訓(xùn)服服務(wù)期滿滿。2合同同變更由于簽定定合同時(shí)時(shí)所依據(jù)據(jù)的客觀觀情況發(fā)發(fā)生重大大變化或或機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整等原原因，致致使原合合同無法法履行的的，經(jīng)雙雙方協(xié)商商同意，可可以變更更原合同同的相關(guān)關(guān)條款。3合同同續(xù)簽合同期限限屆滿，勞勞動(dòng)關(guān)系系即告終終止。甲甲乙雙方方經(jīng)協(xié)商商同意可可以續(xù)訂訂合同。雙方當(dāng)當(dāng)事人在在原合同同期滿前前三十天天向?qū)Ψ椒奖硎纠m(xù)續(xù)訂意向向。4合同同解除A有下下列情形形之一，甲

35、甲方公司司可以實(shí)實(shí)時(shí)解除除合同，而而無須向向乙方支支付賠償償：試用期期內(nèi)，乙乙方被證證明不符符合錄用用條件的的；乙方嚴(yán)嚴(yán)重違反反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律或甲甲方規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度的；乙方嚴(yán)嚴(yán)重失職職、營(yíng)私私舞弊，對(duì)對(duì)甲方利利益造成成重大損損失的；故意泄泄露公司司商業(yè)秘秘密，導(dǎo)導(dǎo)致公司司蒙受經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的；乙方被被司法機(jī)機(jī)關(guān)追究究刑事責(zé)責(zé)任的；B有下下列情形形之一，乙乙方可以以實(shí)時(shí)解解除合同同，而無無須向甲甲方支付付賠償：在試用用期內(nèi)；甲方以以侵害乙乙方合法法人身權(quán)權(quán)利手段段強(qiáng)迫勞勞動(dòng)的；甲方不不能按照照合同規(guī)規(guī)定支付付勞動(dòng)報(bào)報(bào)酬或者者提供勞勞動(dòng)條件件的；C有下下列情形形之一，甲甲方可以以解除合合同，但

36、但應(yīng)提前前三十日日以書面面形式通通知乙方方：乙方患患病或非非因工負(fù)負(fù)傷，醫(yī)醫(yī)療期滿滿后，不不能從事事原工作作也不能能從事甲甲方另行行安排的的工作的的；勞動(dòng)合合同訂立立時(shí)依據(jù)據(jù)的客觀觀情況發(fā)發(fā)生重大大變化，致致使勞動(dòng)動(dòng)合同無無法履行行，經(jīng)當(dāng)當(dāng)事人協(xié)協(xié)商不能能就變更更勞動(dòng)合合同達(dá)成成協(xié)議的的；甲方頻頻臨破產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行法法定整頓頓期間，或或者生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)生嚴(yán)重重困難，征征求過工工會(huì)和職職工意見見的；D員工工提出解解除勞動(dòng)動(dòng)合同：提出辭辭職的員員工，應(yīng)應(yīng)提前330天向向所在部部門遞交交“辭職申申請(qǐng)表”。部門門總經(jīng)理理簽署意意見后，交交人力資資源部，人人力資源源部安排排與辭職職員工進(jìn)進(jìn)行面談?wù)?，并作作出?/p>

37、復(fù)復(fù)。部門經(jīng)經(jīng)理以下下的辭職職員工由由人力資資源經(jīng)理理或其指指定的專專門人員員，負(fù)責(zé)責(zé)與員工工進(jìn)行面面談，并并填寫“面談?dòng)浻涗洷怼?；部門門經(jīng)理以以上職級(jí)級(jí)的辭職職者，由由行政人人事總監(jiān)監(jiān)或直接接主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)面談?wù)?，并填填寫面談?dòng)浻涗洷?，?bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理。由辭職職者持“員工離離職手續(xù)續(xù)清單”，到各各有關(guān)部部門辦理理交接手手續(xù)，并并經(jīng)各有有關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人簽字證證明完成成交接清清理手續(xù)續(xù)，人力力資源部部核實(shí)批批準(zhǔn)（部部門經(jīng)理理以上辭辭職者需需經(jīng)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)）。辭職者者持經(jīng)簽簽批的“辭職申申請(qǐng)表”和勞動(dòng)動(dòng)合同，到到人力資資源部辦辦理解除除合同、人事檔檔案關(guān)系系和社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移移手續(xù)。并由人

38、人力資源源部開具具 解除除聘用關(guān)關(guān)系通知知書，由人人力資源源部和辭辭職者各各執(zhí)一份份。三、違約約的經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償與與賠償1符合合2.44.C情情況的，公公司應(yīng)根根據(jù)員工工在公司司工作年年限，每每滿一年年發(fā)給相相當(dāng)于員員工解除除勞動(dòng)合合同前十十二個(gè)月月平均工工資一個(gè)個(gè)月的經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償金，最最多不超超過十二二個(gè)月；2員工工未按規(guī)規(guī)定單方方提出解解除勞動(dòng)動(dòng)合同，員員工應(yīng)給給予公司司一定經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償，經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償金金為：距距合同期期滿每差差一年（不不滿一年年的按一一年計(jì)算算）按相相當(dāng)于員員工解除除勞動(dòng)合合同前十十二個(gè)月月的月平平均工資資進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)償，最最多不超超過十二二個(gè)月；3凡公公司支付付學(xué)費(fèi)及及培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)的

39、員工工必須按按規(guī)定與與公司簽簽定培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)協(xié)協(xié)議，作作為勞動(dòng)動(dòng)合同的的附件，員員工培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)期期未滿與與公司解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系，除除按勞動(dòng)動(dòng)合同實(shí)實(shí)施細(xì)則則規(guī)定向向公司賠賠償違約約金外，還還需向公公司賠償償培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用。其其計(jì)算方方法是以以員工培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)期按月月等分全全部培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用金金額，以以員工已已履行的的培訓(xùn)服服務(wù)期月月數(shù)遞減減。流程圖：?jiǎn)T工進(jìn)入公司接受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容不接受離開公司接受簽訂勞動(dòng)合同崗位調(diào)整變動(dòng)變更勞動(dòng)合同解除、終止合同違反合同有關(guān)條款雙方協(xié)商不成，由地方勞動(dòng)部門仲裁。雙方協(xié)商一致合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同。不服仲裁、訴

40、訟終止續(xù)訂第九章薪薪資制度度薪酬原則則 1、同工同同酬，同同崗?fù)瓿辏?、吸引引和留住住公司需需要的優(yōu)優(yōu)秀員工工；3、鼓勵(lì)勵(lì)員工高高效地工工作；4、提高高員工對(duì)對(duì)企業(yè)的的忠誠度度；5、創(chuàng)造造公司所所希望的的企業(yè)文文化；6、控制制人力資資源成本本。薪酬范圍圍及薪酬酬體系薪酬范圍圍的確定定結(jié)合當(dāng)當(dāng)?shù)貙?shí)際際薪酬水水平具有有一定競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力，根據(jù)據(jù)社會(huì)平平均消費(fèi)費(fèi)指數(shù)、競(jìng)爭(zhēng)能能力按規(guī)規(guī)定調(diào)整整。薪酬范圍圍及起薪薪一般員工工：部門主管管：部門經(jīng)理理：應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生：高中以下下： 大 專： 大學(xué)本科科： 采用寬帶帶式薪酬酬體系設(shè)設(shè)計(jì)模板板。員工月基基本工資資級(jí)別：?jiǎn)T工主管經(jīng)理副總（總總監(jiān)）A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)5

41、、員工工工資級(jí)級(jí)次確定定辦法： 1）、普通員員工入職職時(shí)，原原則上為為D級(jí)，在在公司服服務(wù)每滿滿二年可可晉升上上一級(jí)次次。在其其他單位位有工作作經(jīng)驗(yàn)的的員工按按其實(shí)際際工作年年眼（實(shí)實(shí)習(xí)期不不計(jì)）折折半確定定其工資資級(jí)次，即即3年以以下即為為D級(jí)，33年至66年可為為C級(jí)，66年至110年為為B級(jí)，110年以以上均為為A級(jí)。技術(shù)類類崗位可可按其實(shí)實(shí)際能力力確定。2)、主主管及部部門經(jīng)理理，屬于于本公司司員工提提撥的，首首先按照照其原級(jí)級(jí)別工資資靠級(jí)確確定其新新級(jí)別工工資級(jí)次次，就高高不就低低。外聘聘干部按按照其在在同等崗崗位資歷歷確定其其所在級(jí)級(jí)別級(jí)次次，原則則上3年年以下同同級(jí)資歷歷確定DD

42、級(jí)，33年至66年可為為C級(jí)，66年至110年為為B級(jí)，110年以以上均為為A級(jí)。技術(shù)類類崗位可可按其實(shí)實(shí)際能力力確定。第三條、工資結(jié)結(jié)構(gòu)1、員工工年收入入構(gòu)成：月工資資 122個(gè)月總總額+年年終獎(jiǎng)金金2、員工工的月工工資總額額由基礎(chǔ)礎(chǔ)工資、補(bǔ)貼、績(jī)效工工資三部部分構(gòu)成成。基礎(chǔ)礎(chǔ)工資是是員工在在公司履履行指定定的責(zé)任任、權(quán)利利和義務(wù)務(wù)后，按按勞動(dòng)合合同規(guī)定定所應(yīng)支支付的最最基本的的勞動(dòng)報(bào)報(bào)酬，補(bǔ)補(bǔ)貼是員員工行使使職務(wù)義義務(wù)的特特定報(bào)酬酬，績(jī)效效工資是是公司每每月對(duì)員員工的工工作績(jī)效效和綜合合表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)后發(fā)放放的浮動(dòng)動(dòng)工資。3、補(bǔ)貼貼有住房房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)補(bǔ)貼、話話費(fèi)補(bǔ)貼貼（話費(fèi)費(fèi)補(bǔ)貼為為營(yíng)

43、銷部部門所有有員工以以及后勤勤部門主主管以上上享有）三三部分構(gòu)構(gòu)成，具具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：住房補(bǔ)貼貼交通補(bǔ)貼貼話費(fèi)補(bǔ)貼貼副總（總總監(jiān)）部門經(jīng)理理主管員工、司齡工工資：為了提高高員工忠忠誠度，設(shè)設(shè)立司齡齡工資，是是對(duì)員工工在公司司服務(wù)年年資的回回報(bào)，除除了可按按服務(wù)年年資調(diào)級(jí)級(jí)外，按按照員工工的服務(wù)務(wù)年資計(jì)計(jì)發(fā)司齡齡工資，按按照在本本公司服服務(wù)每滿滿一年1100元元給予計(jì)計(jì)發(fā)。、加班及及加班工工資1、實(shí)行行目標(biāo)結(jié)結(jié)果導(dǎo)向向管理，本本職工作作事務(wù)應(yīng)應(yīng)在正常常工作時(shí)時(shí)間完成成，不能能在正常常時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成而而延長(zhǎng)上上班時(shí)間間的一律律不計(jì)加加班。出出差及帶帶班原則則不計(jì)算算加班，法法定假日日可以歸歸崗后在在

44、不影響響業(yè)務(wù)的的前提下下安排補(bǔ)補(bǔ)休。2、加班班安排。按照崗崗位責(zé)任任原則，本本崗工作作必須在在工作時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成，原原則上不不存在加加班。若若公司由由于經(jīng)營(yíng)營(yíng)需要或或緊急業(yè)業(yè)務(wù)需求求需要安安排加班班，公司司可安排排相應(yīng)部部門或崗崗位進(jìn)行行加班，加加班時(shí)間間由人力力資源部部統(tǒng)一統(tǒng)統(tǒng)計(jì)記錄錄。3、加班班補(bǔ)休。公司安安排加班班，任務(wù)務(wù)完成后后在不影影響業(yè)務(wù)務(wù)正常開開展的情情況下可可安排與加加班時(shí)間間同等的的時(shí)間補(bǔ)補(bǔ)休。特特殊崗位位因業(yè)務(wù)務(wù)需求不不能補(bǔ)休休的可計(jì)計(jì)發(fā)加班班工資。加班工工資支付付標(biāo)準(zhǔn)如如下：一般加班班 1100%的基礎(chǔ)礎(chǔ)日工資資；4、法定定假日加加班應(yīng)支支付員工工加班工工資。支支付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

45、如下：法定節(jié)假假日加班班 2200%的基礎(chǔ)礎(chǔ)日工資資；第六條、獎(jiǎng)金及及獎(jiǎng)金分分配：1、體現(xiàn)現(xiàn)共贏的的原則，公公司有利利潤(rùn)，員員工就會(huì)會(huì)有年終終獎(jiǎng)，反反之就沒沒有。2、公司司根據(jù)季季度、年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況確確定發(fā)放放（季度度獎(jiǎng)金）、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。由由公司董董事會(huì)或或經(jīng)營(yíng)管管理班子子根據(jù)季季度、年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益情情況確定定獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放情況況，年度度獎(jiǎng)金總總額不低低于年度度利潤(rùn)總總額的220%。3、年度度獎(jiǎng)金由由基本獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和總總經(jīng)理特特別獎(jiǎng)（總總經(jīng)理紅紅包）構(gòu)構(gòu)成。原原則上基基本獎(jiǎng)金金占600%、總總經(jīng)理特特別獎(jiǎng)各各占400%。4、年度度獎(jiǎng)金的的分配辦辦法：基基本獎(jiǎng)金金按照基基本獎(jiǎng)金金總額與與月度基基本工

46、資資總額的的比值確確定獎(jiǎng)金金系數(shù)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金系數(shù)數(shù)與個(gè)人人月度基基礎(chǔ)工資資的乘積積即為個(gè)個(gè)人基本本獎(jiǎng)金。總經(jīng)理理特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)是總經(jīng)經(jīng)理辦公公室在綜綜合評(píng)估估各部門門、各員員工年度度貢獻(xiàn)的的情況下下，在總總經(jīng)理特特別獎(jiǎng)總總額范圍圍內(nèi)確定定的個(gè)人人獎(jiǎng)金，總總經(jīng)理特特別獎(jiǎng)可可以是一一部分員員工享有有。5、無年年度利潤(rùn)潤(rùn)時(shí)，一一般來說說只發(fā)福福利紅包包，無年年度獎(jiǎng)金金，中層層主要負(fù)負(fù)責(zé)人如如果完個(gè)個(gè)人成年年度目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，可可享受目目標(biāo)責(zé)任任書規(guī)定定年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。其其所在部部門員工工亦享受受總經(jīng)理理紅包。第七條、項(xiàng)目特特別獎(jiǎng)公司對(duì)在在某方面面做出杰杰出表現(xiàn)現(xiàn)而為公公司帶來來效益者者，給予予一定的的獎(jiǎng)金或或精神和和

47、物質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。第八條、薪酬調(diào)調(diào)整1、公司司根據(jù)下下列因素素對(duì)員工工薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定期期或不定定期進(jìn)行行局部調(diào)調(diào)整：公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況和和競(jìng)爭(zhēng)能能力；員工的工工作表現(xiàn)現(xiàn)、能力力和技術(shù)術(shù)水平的的提高程程度；升職和降降職；當(dāng)?shù)厝肆αY源市市場(chǎng)薪酬酬變化等等。服務(wù)年資資調(diào)級(jí)：當(dāng)員工工在同一一級(jí)別服服務(wù)滿22年以上上可以調(diào)調(diào)高到上上一級(jí)。職務(wù)晉升升調(diào)級(jí)：當(dāng)員工工獲得晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)時(shí)，晉晉升之時(shí)時(shí)按照原原有工資資級(jí)別向向上一級(jí)級(jí)級(jí)別工工資靠級(jí)級(jí)，就高高不就低低。效益調(diào)資資：為體體現(xiàn)共贏贏的原則則，員工工可分享享公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果。當(dāng)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況良良好，年年度利潤(rùn)潤(rùn)較上年年度增加加時(shí)，公公司員工工即享有有效益加加薪機(jī)

48、會(huì)會(huì)。公司司將拿出出不超過過30%的年度度新增利利潤(rùn)作為為加薪額額度。當(dāng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)調(diào)資時(shí)，由由人力資資源部根根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)意見見按部門門擬出調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃，由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)部門員員工工作作業(yè)績(jī)、綜合表表現(xiàn)調(diào)整整至員工工個(gè)人，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)級(jí)級(jí)：在公公司服務(wù)務(wù)滿半年年以上的的員工，如如在工作作中表現(xiàn)現(xiàn)特別突突出或者者為公司司做出巨巨大貢獻(xiàn)獻(xiàn)的，可可享受額額外工資資晉級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，AA級(jí)員工工亦可向向上一員員工級(jí)別別跳檔調(diào)調(diào)級(jí)。當(dāng)員工在在同一級(jí)級(jí)別晉升升到A級(jí)級(jí)時(shí)，不不再享受受服務(wù)年年資調(diào)級(jí)級(jí)，但仍仍可享受受效益調(diào)調(diào)級(jí)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)資資和職務(wù)務(wù)晉升調(diào)調(diào)級(jí)。當(dāng)員工有有服務(wù)年

49、年資調(diào)級(jí)級(jí)和職務(wù)務(wù)晉升調(diào)調(diào)級(jí)時(shí)，根根據(jù)其調(diào)調(diào)整工資資總額按按照公司司規(guī)定分分為基礎(chǔ)礎(chǔ)工資和和績(jī)效工工資，績(jī)績(jī)效工資資與當(dāng)月月績(jī)效考考核掛鉤鉤。當(dāng)員員工獲得得效益調(diào)調(diào)資的時(shí)時(shí)候，其其獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)調(diào)資部分分全部計(jì)計(jì)入績(jī)效效考核工工資，基基礎(chǔ)工資資不變。員工因考考評(píng)不合合格或其其他原因因降級(jí)降降職時(shí)，按按照其降降級(jí)或降降職后的的對(duì)應(yīng)薪薪酬工資資等級(jí)予予以調(diào)整整，并在在下一個(gè)個(gè)月執(zhí)行行。第十章考考勤管理理一、工作作時(shí)間工 作 日：星星期一至至星期五五工作時(shí)間間：每天天工作時(shí)時(shí)間7.5小時(shí)時(shí)上午： 88:300122:000下午： 133:30177:30（夏季季：144:000-118:000）午餐時(shí)間間：

50、 112:00013:00休 息 日：星星期六、星期日日（星期期六可適適當(dāng)安排排部分培培訓(xùn)）節(jié) 假 日：元元旦、春春節(jié)、勞勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶日日等法定定節(jié)假日日依照國(guó)國(guó)家及當(dāng)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行；婦女女節(jié)給予予女員工工半日假假期（下下午）。根據(jù)國(guó)國(guó)家規(guī)定定或因特特殊情況況，公司司可對(duì)作作息時(shí)間間進(jìn)行適適當(dāng)調(diào)整整。二、考勤勤打卡制制度1、本公公司實(shí)行行五天工工時(shí)制，每每周一至至周五全全天上班班，周六六為業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)日日。每天天正常工工作時(shí)間間：夏季季（4月月-9月月）上午午8:33012：00，下下午144:00018:00，秋秋冬季（110月-3月）上上午8:3012:00，下下午133:300

51、17:30。禮拜六六培訓(xùn)時(shí)時(shí)間：99:000-166:300，些特特殊崗位位可以實(shí)實(shí)行彈性性工時(shí)制制。2、公司司員工一一律實(shí)行行上下班班打卡考考勤方式式。每天天打卡兩兩次。3、超過過規(guī)定時(shí)時(shí)間打卡卡原則上上視同遲遲到，每每月遲到到不超過過15分分鐘、33次以內(nèi)內(nèi)可不計(jì)計(jì)遲到，33次以上上者，不不管遲到到多長(zhǎng)時(shí)時(shí)間一律律記為遲遲到或曠曠工。超超過300分鐘以以上4個(gè)個(gè)小時(shí)以以下者，按按曠工半半天計(jì)，超超過4個(gè)個(gè)小時(shí)的的按曠工工1天計(jì)計(jì)；提前前30分分鐘以內(nèi)內(nèi)下班者者按早退退計(jì)，超超過300分鐘者者按曠工工半天計(jì)計(jì)；早退退超過11小時(shí)（含含）者，記記曠工一一天。 4、員員工上下下班忘記記打卡且且未

52、及時(shí)時(shí)到人力力資源部部考勤勤缺打卡卡說明上上注明和和無考勤勤員或上上級(jí)主管管簽字確確認(rèn)的，視視為早退退。 5、員員工遲到到或早退退一次，扣扣款200元；當(dāng)當(dāng)月累計(jì)計(jì)遲到（或或早退）三三次以上上（含三三次）者者，記丙丙類過失失一次。曠工一一天扣除除日基本本工資額額的2000%。6、員工工外出辦辦理業(yè)務(wù)務(wù)前須向向本部門門負(fù)責(zé)人人（或其其授權(quán)人人）申明明外出原原因及返返回公司司時(shí)間，否否則按外外出辦私私事處理理。外出出時(shí)必須須到辦公公室或人人力資源源部如實(shí)實(shí)登記外外出登記記簿并并辦理打打卡手續(xù)續(xù)。辦事事歸來再再次打卡卡并在登登記簿注注明返回回時(shí)間。部門負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)簽字認(rèn)認(rèn)證。7、員工工因公出出差，須

53、須事先填填寫出出差申請(qǐng)請(qǐng)單，報(bào)報(bào)分管副副總或總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后報(bào)報(bào)人力資資源部備備案。出出差歸來來應(yīng)及時(shí)時(shí)向分管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)出差差成果，并并到人力力資源部部簽銷出出差記錄錄。8、員工工因事請(qǐng)請(qǐng)假，必必須依據(jù)據(jù)相關(guān)制制度履行行請(qǐng)銷假假制度，人力資源部據(jù)實(shí)填報(bào)考勤登記表。9、每月月終了，人力資源部如實(shí)統(tǒng)計(jì)考勤記錄，請(qǐng)銷假情況，填報(bào)考勤登記表，并以此作為績(jī)效工資考核依據(jù)。三、加班班1員工工加班需需按管理理權(quán)限由由上一級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審審批，未未進(jìn)行事事前報(bào)批批的，且且事后未未到人力力資源部部填寫加加班登記記表的的，一律律不計(jì)加加班2實(shí)行行定時(shí)工工作制的的員工在在每個(gè)工工作日88：00以前前或188：30以后后

54、、節(jié)假假日或公公休日的的工作時(shí)時(shí)間計(jì)為為加班時(shí)間間。出差差期間遇遇休息日日、節(jié)假假日和工工作日延延長(zhǎng)工作作時(shí)間的的不計(jì)為為加班。3加班班時(shí)間一一般以調(diào)調(diào)休形式式或兌扣扣事假予予以補(bǔ)償償，因工工作需要要不能以以調(diào)休休休形式補(bǔ)補(bǔ)償?shù)?，由由主管總總?jīng)理或或副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)按季度度匯總可可予以加加班費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)償。加班流程程：確因工作需要，員工填寫“加班登記表”部門經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)行政人事部備案，安排補(bǔ)休或計(jì)算加班補(bǔ)貼四、休假假種類 1、病病假：因因病須治治療或休休養(yǎng)者可可持指定定醫(yī)院診診斷證明明請(qǐng)病假假，病假假超過三三個(gè)月，即即予停薪薪留職，但但以1年年為限。 2、事假：因私事事待處理理者

55、，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后可休事事假。 3、婚婚假：本本人結(jié)婚婚，可請(qǐng)請(qǐng)婚假55天；晚晚婚者加加10天天。 4、喪喪假：直直系親屬屬喪亡者者，可請(qǐng)請(qǐng)喪假88天；非非直系親親屬喪亡亡者，可可請(qǐng)喪假假3天。 5、產(chǎn)產(chǎn)假：已已取得生生育指標(biāo)標(biāo)的已婚婚女員工工分娩時(shí)時(shí)，須呈呈交醫(yī)院院簽發(fā)的的證明，符符合休假假條件者者可休產(chǎn)產(chǎn)假，產(chǎn)產(chǎn)假假期期為900天（含含產(chǎn)前假假15天天），難難產(chǎn)可增增假155天；多多胞胎生生育者，每每多生育育一個(gè)嬰嬰兒可增增假155天。符符合晚婚婚晚育的的女員工工可享受受30天天晚育獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)假期期。6、計(jì)劃劃生育假假：為了了保護(hù)孕孕期女員員工身體體健康及及胎兒正正常發(fā)育育，凡站站立或一一線外勤勤

56、工作崗崗位的女女工懷孕孕7個(gè)月月，公司司可適當(dāng)當(dāng)調(diào)整合合適工作作崗位，公公司無法法安排其其合適崗崗位的，應(yīng)應(yīng)離崗休休養(yǎng)，離離崗休養(yǎng)養(yǎng)期間視視同產(chǎn)前前休假處處理。女女員工懷懷孕不滿滿4個(gè)月月流產(chǎn)者者，憑醫(yī)醫(yī)院證明明可休產(chǎn)產(chǎn)假100200天；懷懷孕4個(gè)個(gè)月以上上流產(chǎn)者者，憑醫(yī)醫(yī)院證明明可休產(chǎn)產(chǎn)假422天；已已婚男女女員工施施行計(jì)劃劃生育或或節(jié)育手手術(shù)（帶帶環(huán)、結(jié)結(jié)扎等），憑憑醫(yī)院證證明可給給予相應(yīng)應(yīng)休息時(shí)時(shí)間的計(jì)計(jì)劃生育育假，男男員工77天，女女員工115天。 7、哺哺乳假：女員工工育有不不滿一周周歲嬰兒兒的，原原則上每每天可享享受2次次哺乳時(shí)時(shí)間，每每次300分鐘，不不可合并并使用。多胞胎胎生育

57、的的，單胎胎多孩子子的每多多生育一一個(gè)嬰兒兒可增加加30分分鐘。當(dāng)當(dāng)天缺勤勤4小時(shí)時(shí)（含）以以上者，不不再享受受當(dāng)日哺哺乳時(shí)間間；女員員工生育育前的懷懷孕期間間每月一一次的定定期檢查查，按公公假處理理。 8、公公假；因因參加政政府舉辦辦的活動(dòng)動(dòng)、培訓(xùn)訓(xùn)或考試試、征兵兵及參加加選舉者者，可請(qǐng)請(qǐng)公假，假假期依實(shí)實(shí)際需要要情況決決定。 9、工工傷假；因公受受傷可休休工傷假假，假期期依實(shí)際際情況而而定。10、年年休假：凡在公公司服務(wù)務(wù)滿一個(gè)個(gè)財(cái)政年年度以上上的員工工，有權(quán)權(quán)享受帶帶薪年休休假，第第一年77天，以以后每年年增加11天，最最多不超超過155天。請(qǐng)假流程程：?jiǎn)T工填寫“休假申請(qǐng)表”主管經(jīng)理和部

58、門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)假期是否超過3天總經(jīng)理或分管副總批準(zhǔn)行政人事部備案，并計(jì)算休假工資否是五、請(qǐng)銷銷假管理理1、一律律實(shí)行事事先請(qǐng)假假制度。填寫書書面請(qǐng)假假單，并并報(bào)人力力資源部部備案。假期結(jié)結(jié)束應(yīng)到到人力資資源部銷銷假。2、因緊緊急情況況（如急急診、緊緊急情況況）不能能事先請(qǐng)請(qǐng)假的，應(yīng)應(yīng)于當(dāng)日日10點(diǎn)點(diǎn)前有自自己或其其家人電電話通知知部門經(jīng)經(jīng)理和人人力資源源部，歸歸崗后立立即補(bǔ)辦辦請(qǐng)假手手續(xù)。3、未按按規(guī)定辦辦理請(qǐng)銷銷假手續(xù)續(xù)，擅離離職守或或假期已已滿也沒沒獲得延延期批準(zhǔn)準(zhǔn)而仍未未歸崗這這一律按按曠工處處理。4、婚嫁嫁、年假假等時(shí)間間超過77天以上上假期的的（除產(chǎn)產(chǎn)假以外外），需需提前一一個(gè)月辦辦理

59、請(qǐng)假假手續(xù)并并獲得批批準(zhǔn)，在在辦理好好工作交交接后，方方可離崗崗休假。六、員工工假期薪薪資管理理 1、除除事假、病假以以外，員員工正常常假期內(nèi)內(nèi)薪酬照照發(fā)；2、請(qǐng)事事假每天天扣單倍倍日薪，曠曠工一天天扣雙倍倍日薪，年度累計(jì)病事假超過一個(gè)月者，不予計(jì)發(fā)年度獎(jiǎng)金。 3、請(qǐng)請(qǐng)病假年年度累計(jì)計(jì)不超過過12天天者，112天假假期內(nèi)工工資照發(fā)發(fā)，超過過12天天低于330天的的視同事事假處理理。連續(xù)續(xù)請(qǐng)病假假超過330天，三三個(gè)月以以內(nèi)每月月發(fā)基本本生活費(fèi)費(fèi)5000元，超超過三個(gè)個(gè)月辦理理停薪留留職手續(xù)續(xù)，停薪薪留職期期限不超超過一年年。 4、工工傷假工工資照發(fā)發(fā)，若辦辦理了勞勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)，依照照勞動(dòng)保保險(xiǎn)條

60、例例由保險(xiǎn)險(xiǎn)機(jī)關(guān)支支付，并并由公司司補(bǔ)足其其原有收收入的差差額。第十一章章績(jī)效管管理績(jī)效考核核的模板板選擇：本公司績(jī)績(jī)效考核核體系采采用績(jī)效效飛輪模模板?？?jī)效工資資占月工工資總額額的比例例績(jī)效工資資占月工工資總額額的比例例按照不不同層級(jí)級(jí)不同崗崗位確定定。根據(jù)據(jù)公司統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定、20013財(cái)財(cái)年目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行過過程中，常常規(guī)績(jī)效效管理要要制定合合理的月月度考核核辦法，結(jié)結(jié)合本地地薪酬水水平及薪薪酬支付付情況，每每月實(shí)際際工資由由標(biāo)準(zhǔn)工工資和績(jī)績(jī)效工資資組成，設(shè)設(shè)立年終終獎(jiǎng)，每每月的績(jī)績(jī)效表現(xiàn)現(xiàn)直接影影響到年年度獎(jiǎng)金金的多少少。標(biāo)準(zhǔn)工資資績(jī)效工資資月度考核核工資非業(yè)務(wù)類類管理人員員普通員工工業(yè)務(wù)類管