人事表格和相關(guān)制度

1、 人事表單文件NO.B001 PAGE PAGE 4博康安防防人事業(yè)務(wù)務(wù)流程人事表格格(匯編修修訂一稿稿)20088年7月月目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc204665290 1、人事事信息月月報(bào)表 1、人事事信息月月報(bào)表填表人： 日日期：部門/公公司名稱稱負(fù)責(zé)人員員姓名及及崗位上月員工工總數(shù)人本月員工工總數(shù)人發(fā)生變動(dòng)動(dòng)人數(shù)新進(jìn)報(bào)到到人 崗位調(diào)調(diào)動(dòng)人 離職職解聘人人新進(jìn)報(bào)到到員工名名單(+)員工姓名名隸屬部門門崗位職務(wù)務(wù)上級(jí)主管管姓名及及崗位報(bào)到上崗崗日期轉(zhuǎn)正人員員名單(+)員工姓名名隸屬部門門崗位職務(wù)務(wù)上級(jí)主管管姓名及及崗位轉(zhuǎn)正日期期崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)員工名名

2、單(+/-)員工姓名名原任部門門及崗位位現(xiàn)任部門門及崗位位上級(jí)主管管姓名及及崗位崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)日期離職解聘聘員工名名單(-)員工姓名名隸屬部門門崗位職務(wù)務(wù)上級(jí)主管管姓名及及崗位解聘離崗崗日期培訓(xùn)情況況(時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、授課課人員、聽講人人員、培培訓(xùn)主題題內(nèi)容)人員需求求(需求求崗位名名稱、人人數(shù)、要要求、期期望到崗崗時(shí)間)其它方面面說(shuō)明 2、招聘聘管理流流程年度招聘計(jì)劃或招聘申請(qǐng)表人力行政中心審核、常務(wù)副總裁、集團(tuán)人力行政部審批根據(jù)崗位要求，在公司內(nèi)搜尋可整合的人力資源面試并填妥應(yīng)聘人員面試表綜合測(cè)評(píng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)外部公開招聘總裁常務(wù)副總裁審批簽定勞動(dòng)合同、試用n個(gè)月人 才 庫(kù)流 出轉(zhuǎn) 正3、員工工轉(zhuǎn)正

3、、續(xù)簽合合同管理理流程人力行政部人事主管填寫相應(yīng)申請(qǐng)表通知擬轉(zhuǎn)正人員提交工作小結(jié)或征求擬續(xù)簽合同人員個(gè)人意向各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)批注意見人力行政部審核常務(wù)副總裁審批人力行政部回復(fù)相關(guān)部門通知員工本人辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)或續(xù)簽勞動(dòng)合同、材料歸檔 人事表單文件NO.B003PAGE 上海聯(lián)縱智達(dá)管理咨詢有限公司 人事表單文件NO.B0044、員工工招聘需需求申請(qǐng)請(qǐng)表請(qǐng)?zhí)顚懘吮砀癫⒔唤o人力行政部（如該職位是新增職位，請(qǐng)?zhí)峁┞毼徽f(shuō)明書）。編制外的招聘申請(qǐng)必須經(jīng)過(guò)總裁批準(zhǔn)。在未確定編制時(shí)，視為編制外處理。即使預(yù)先被推薦，入職員工也必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。部 門：職位名稱稱：( 全職職/兼職職/臨時(shí)時(shí) )人 數(shù)：主 管：

4、招聘原因因：（1）替換現(xiàn)有有人員：被替換員員工姓名名：（2）新設(shè)職位位：是否在編編制內(nèi)：（3）其他：工作職責(zé)責(zé)任務(wù)務(wù)（請(qǐng)?jiān)斣敿?xì)填寫寫，該內(nèi)內(nèi)容將發(fā)發(fā)布在招招聘廣告告上）：任職要求求（請(qǐng)具具體填寫寫，該內(nèi)內(nèi)容將發(fā)發(fā)布在招招聘廣告告上）：1、教育育背景：2、工作作經(jīng)驗(yàn)：3、專業(yè)業(yè)技術(shù)/能力：4、形象象/個(gè)性性特質(zhì)：5、其他他要求（年年齡/性性別）：建議薪資資幅度： 至 （稅稅前月薪薪）建議招聘聘途徑/渠道：內(nèi)部晉升升 員工工推薦 網(wǎng)網(wǎng)上招聘聘 報(bào)報(bào)刊廣告告 人人才市場(chǎng)場(chǎng) 獵頭頭服務(wù) 其他 備注：申請(qǐng)部門門經(jīng)理：主管副副總裁：人力行政政部： 總裁：5、博康康集團(tuán)應(yīng)應(yīng)聘登記記表姓名：應(yīng)聘職位位：填表日

5、期期：性別：出生年月月：民族：政治面貌貌：籍貫：戶口所在在地：最高學(xué)歷歷：職稱：身份證號(hào)號(hào)碼：身高：體重：駕照種類類： 無(wú) A B C婚姻狀況況： 未婚 已婚 離異健康狀況況： 健康 有慢性性疾病 有傳染染病史 曾患精精神疾病病 其他疾疾病通信聯(lián)絡(luò)絡(luò)地址/郵編：電子郵件件：聯(lián)絡(luò)電話話: 固定電電話 手機(jī)或或BP教育背景景起止時(shí)間間畢業(yè)院校校專業(yè)所獲學(xué)位位你目前是是否正在在繼續(xù)進(jìn)進(jìn)修某課課程？如如有，請(qǐng)請(qǐng)注明在今后的的六個(gè)月月中，你你是否已已準(zhǔn)備申申請(qǐng)或打打算進(jìn)修修某課程程？如有有，請(qǐng)注注明工作經(jīng)歷歷起止時(shí)間間單位名稱稱任職部門門職位證明人及及聯(lián)系電電話專業(yè)資格格團(tuán)體/機(jī)機(jī)構(gòu)/協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)員資格格生

6、效日期期家庭主要成員姓名關(guān)系年齡工作單位位職位聯(lián)系電話話英語(yǔ)水平大學(xué)四級(jí)級(jí) 大學(xué)六六級(jí) 其他托?？挤址?GREE考分GMATT考分第二外語(yǔ)語(yǔ)（水平）計(jì)算機(jī)應(yīng)應(yīng)用水平平程序員 高級(jí)程程序員 系統(tǒng)分分析員省市等級(jí)級(jí)其他已獲專業(yè)業(yè)資格證證書專業(yè)技能能興趣愛好好特殊技能能獎(jiǎng)懲情況獎(jiǎng)勵(lì)懲處您何時(shí)可可以報(bào)到到上班：您通過(guò)什什么途徑徑了解這這一職位位空缺：網(wǎng)站 報(bào)紙 職業(yè)介介紹所 招聘會(huì)會(huì) 朋友 其他聲明我保證此表中所填的一切內(nèi)容完全準(zhǔn)確而且屬實(shí)，表中所填各項(xiàng)內(nèi)容如有遺漏或失實(shí)陳述，所造成的后果由本人負(fù)責(zé)。 簽名： 日期： 請(qǐng)留下如有特殊情況或本人有意外發(fā)生時(shí)的聯(lián)系人和電話：聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： (接續(xù)表表

7、)以下由公公司填妥妥：筆試情況況記錄：應(yīng)聘人： 應(yīng)聘崗崗位：筆筆試成績(jī)績(jī)：分面試建議議（用人）部門意見：同意面試 不同意面試 簽名： 日期：年月日人力行政政部意見：同意面面試 不同意意面試 簽名： 日期：年月日第一輪面面試情況況記錄：整體評(píng)測(cè)測(cè)：(由由好至差差共分AA、B、C、DD、E五五檔)形象 氣質(zhì)儀容 儀表談吐 舉止學(xué)識(shí) 經(jīng)驗(yàn)邏輯 思維判斷 反應(yīng)應(yīng)聘者綜綜合素質(zhì)質(zhì)優(yōu)勢(shì)：不足：面試綜合合意見：面試結(jié)論論用人（單單位）部門意意見：同同意復(fù)試試 不同意意復(fù)試 簽名： 日期：年月日人力行政政部意見：同意復(fù)復(fù)試 不同意意復(fù)試 簽名： 日期：年月日(接續(xù)表表)復(fù)試情況況記錄：應(yīng)聘人應(yīng)聘部門門應(yīng)聘崗位

8、位綜合意見見：面試內(nèi)容容提示：教育培訓(xùn)訓(xùn)1.成長(zhǎng)長(zhǎng)環(huán)境、家庭背背景2.所學(xué)學(xué)專業(yè)和和崗位匹匹配度3.目前前知識(shí)與與應(yīng)聘工工作相關(guān)關(guān)性4.目前前知識(shí)的的深度與與廣度5.專業(yè)業(yè)知識(shí)、技能水水平6.學(xué)習(xí)習(xí)能力、學(xué)習(xí)動(dòng)動(dòng)力個(gè)性品格格1.性格格特征、身體狀狀況2.職業(yè)業(yè)興趣、個(gè)人規(guī)規(guī)劃3.穩(wěn)定定性與堅(jiān)堅(jiān)韌性4.壓力力承受能能力5.團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)、紀(jì)律性性6.責(zé)任任感、事事業(yè)心7.文化化認(rèn)同、服務(wù)意意識(shí)素質(zhì)特征征1.儀容容、行為為、舉止止、談吐吐2.動(dòng)機(jī)機(jī)、愿望望、心態(tài)態(tài)、目標(biāo)標(biāo)3.自我我認(rèn)知4.言語(yǔ)語(yǔ)表達(dá)5.人際際理解力力6.解決決問(wèn)題能能力7.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或管理理能力8.綜合合分析能能力9.邏輯輯思維能能力工作

9、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1.對(duì)行行業(yè)的認(rèn)認(rèn)知程度度2.工作作經(jīng)驗(yàn)與與崗位匹匹配度3.工作作方法與與技巧4.以往往工作業(yè)業(yè)績(jī)與表表現(xiàn)復(fù)試結(jié)論同意錄用用 不同意意錄用 用人(單單位)部部門經(jīng)理理簽名分管副總總裁簽名名日期：年年月日同意錄用用 不同意意錄用 擬定職級(jí)級(jí)：擬定工資資：人力行政政部總監(jiān)監(jiān)復(fù)核日期：年年月日同意錄用用 不同意意錄用 職 級(jí)級(jí)：工 資資：集團(tuán)人力力行政部復(fù)核日期：年年月日同意錄用用 不同意意錄用 職 級(jí)級(jí)：工 資資：總裁核準(zhǔn)準(zhǔn)日期：年年月日 人事表單文件NO.B004上海聯(lián)縱智達(dá)管理咨詢有限公司 人事表單文件NO.B0056、聘任任通知書書先生/小小姐：經(jīng)過(guò)面試試和初步步考核，您您基本符符合公

10、司司此招聘聘崗位的的要求，現(xiàn)現(xiàn)擬安排排您在工作，職職位為，請(qǐng)請(qǐng)您于年年月日時(shí)帶齊齊以下附附表所列列證件原原件，持持本通知知書前來(lái)來(lái)公司報(bào)報(bào)到。您入職后后首個(gè)月月為試用用期，試試用期的的固定月月薪為 。轉(zhuǎn)正后納納入博康康統(tǒng)一的的薪酬福福利體系系，確定定您的目目標(biāo)年薪薪為任職期間間，公司將將提供國(guó)國(guó)家規(guī)定定的相關(guān)關(guān)保險(xiǎn)福福利，同同時(shí)公司司會(huì)按照照國(guó)家的的規(guī)定為為您代扣扣代繳個(gè)個(gè)人所得得稅。本聘任任通知書書取代代以前的的所有公公司同您您之間的的口頭的的或是書書面的約約定或承承諾。本聘任任通知書書一式兩兩份，經(jīng)經(jīng)聘任和和應(yīng)聘雙雙方簽字字確認(rèn)后后各持一一份。我們期望望著您加加入這個(gè)個(gè)朝氣蓬蓬勃的企企業(yè)，

11、同同時(shí)堅(jiān)信信您會(huì)對(duì)對(duì)公司的的成功作作出應(yīng)有有的貢獻(xiàn)獻(xiàn)！公司代表表簽名：_年月日附表：報(bào)報(bào)到所帶帶證件清清單一覽覽身份證畢業(yè)證書書學(xué)位證書書技術(shù)職稱稱證書勞動(dòng)手冊(cè)冊(cè)、退工工單或原原單位離離職證明明區(qū)級(jí)以上上醫(yī)院體體檢表近期一寸寸相片四四張其他相關(guān)關(guān)證件應(yīng)聘者對(duì)對(duì)本聘任任通知書書的確認(rèn)認(rèn)本人已經(jīng)經(jīng)知悉本本聘任任通知書書的內(nèi)內(nèi)容，并并自愿無(wú)無(wú)條件接接受本聘聘任通知知書。應(yīng)聘者簽簽名：_年月日 人事表單文件NO.B0057、員工工登記表表員工登記表姓 名：公司名稱稱：所屬部門門：崗位名稱稱：填表日期期：姓名性別民族籍貫照片出生年月身高體重血型部門崗位職級(jí)政治面貌健康狀況婚姻狀況學(xué)歷畢業(yè)院校校畢業(yè)時(shí)間間

12、所學(xué)專業(yè)業(yè)計(jì)算機(jī)程程度外語(yǔ)程度度手機(jī)技術(shù)職稱稱EMAAIL住宅電話話身份證號(hào)號(hào)碼住宅地址址郵政編碼碼到職日期期試用截止日期試用期工 資資擬轉(zhuǎn)正工 資資技能及證證書：主要業(yè)績(jī)績(jī)： 性格特點(diǎn)點(diǎn)：愛好特長(zhǎng)長(zhǎng)：(接續(xù)表表)個(gè)人簡(jiǎn)歷歷：(從從高中開開始填起起，不可可有空白白時(shí)間)時(shí) 間學(xué)校和專專業(yè)(包包括培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)和和相關(guān)課課程)學(xué)歷或證證書年 月 年年 月 年年 月 年年 月 年年 月 年年 月 年年 月 年年 月 年年 月 年年 月時(shí) 間單 位 名 稱稱職 務(wù)務(wù) 年年 月 年 月月 年年 月 年 月月 年年 月 年 月月 年年 月 年 月月 年年 月 年 月月 年年 月 年 月月 年年 月 年 月月

13、家庭主要要成員情情況：關(guān) 系姓 名名出生年學(xué)歷工作單位位職務(wù)緊急聯(lián)系系人：關(guān)系姓 名名地 址 和 郵郵 政 編 碼碼聯(lián)系電話話(接續(xù)表表)戶口所在在地：所屬街道道：郵政編碼碼：檔案所在在地：是否應(yīng)屆屆畢業(yè)生生： 是 否 是否繳納納過(guò)四金金： 是 否養(yǎng)老保保險(xiǎn) 失業(yè)保保險(xiǎn) 醫(yī)療保保險(xiǎn) 公積金金 公公積金關(guān)關(guān)系： 帳帳號(hào)：招商銀行行卡卡號(hào)號(hào)：有無(wú)勞動(dòng)動(dòng)手冊(cè)： 有 無(wú) 是否已辦辦理退工工： 有 無(wú) 是否黨員員： 是 否 入黨黨年月：入黨單位位：現(xiàn)組織關(guān)關(guān)系所在在：審核：(由人事事部填寫寫)身份證證 學(xué)歷證證明 體檢報(bào)報(bào)告 勞動(dòng)手手冊(cè) 其其他材料料其他說(shuō)明明：本人保證證：本人，以以上所提提供信息息均屬

14、實(shí)實(shí)，如與與事實(shí)有有誤，本本人將承承擔(dān)由此此而產(chǎn)生生的一切切后果。本人同同意在人人事檔案案未轉(zhuǎn)入入公司之之前，將將相關(guān)證證件交給給公司直直至人事事檔案轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入或離離開公司司；本人人承諾已已閱讀并并愿意遵遵守“員工手手冊(cè)”所列各各項(xiàng)規(guī)定定；本人人在任職職于博康康期間，忠忠誠(chéng)于公公司，絕絕對(duì)遵守守公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度，若若有品行行不端、盜竊公公款公物物、損壞壞公司名名譽(yù)以及及違反規(guī)規(guī)章制度度等事項(xiàng)項(xiàng)發(fā)生，本本人愿負(fù)負(fù)完全責(zé)責(zé)任并接接受公司司的一切切處罰。此致敬禮！保證人： 日期期：年月日 人事表單文件NO.B006PAGE 上海聯(lián)縱智達(dá)管理咨詢有限公司 人事表單文件NO.B0068、員工工轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)

15、審批批表部門名稱稱姓 名名性 別別部 門門入司時(shí)間間試用期滿滿時(shí)間原定職位位原定級(jí)別別試用期個(gè)個(gè)人總結(jié)結(jié)及轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)（可另附附頁(yè)）：一、試用用期主要要工作內(nèi)內(nèi)容：二、貢獻(xiàn)獻(xiàn)三、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的的問(wèn)題及及改進(jìn)措措施 簽簽名： 年 月 日日(接續(xù)表表)公司名稱稱姓 名名性別部門入司時(shí)間間試用期滿滿時(shí)間職位職級(jí)薪資核定定情況(試用,轉(zhuǎn)正,調(diào)薪)試用期間間表現(xiàn)評(píng)評(píng)測(cè)(由由好至差差共分AA，B，CC，D，EE五檔)評(píng)測(cè)要素素分管部門門評(píng)測(cè)所在單位位評(píng)測(cè)人力行政政部門評(píng)測(cè)測(cè)職位專業(yè)業(yè)知識(shí)及及相關(guān)知知識(shí)職位工作作經(jīng)驗(yàn)及及相關(guān)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)職位工作作能力及及相關(guān)能能力工作責(zé)任任心與積積極性工作任務(wù)務(wù)完成情情況遵章守紀(jì)紀(jì)情

16、況個(gè)人品性性與操行行同事團(tuán)結(jié)結(jié)與工作作協(xié)調(diào)性性辭退 轉(zhuǎn)正 提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正用人(單單位)部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字：分管副總總裁簽字字：日 期期：辭退 轉(zhuǎn)正 提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正式職級(jí)級(jí)：轉(zhuǎn)正后工工資級(jí)別別：人力行政政負(fù)責(zé)人人簽字：日 期期：辭退 轉(zhuǎn)正 提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正式職級(jí)級(jí)：轉(zhuǎn)正后工工資級(jí)別別：集團(tuán)人力力資源部部復(fù)核日期：年年月日辭退 轉(zhuǎn)正 提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正式職級(jí)級(jí)：轉(zhuǎn)正后工工資級(jí)別別：總裁核準(zhǔn)準(zhǔn)日期：年年月日 人事表單文件NO.B007 上海聯(lián)縱智達(dá)管理咨詢有限公司 人事表單文件NO.B0079、員工工續(xù)簽合合同審批批表日期：姓 名名性 別文化程度度民 族部 門門職 務(wù)進(jìn)入公司司日期前次合同同期限從 年 月月 日日至

17、 年 月 日原工資(試用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正調(diào)薪薪)擬調(diào)整工工資擬續(xù)簽合合同期限限從 年 月月 日日至 年 月 日用人(單單位)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人意見見：簽字： 日日期：人力行政政部意見： 簽字： 日期：集團(tuán)人力力行政部部：簽字： 日期期：分管副總總裁意見見： 簽字字： 日期：總裁核準(zhǔn)準(zhǔn)：簽字： 日期期：10、員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求評(píng)評(píng)估審批流流程由各部門負(fù)責(zé)人分析本部門員工職務(wù)技能有何欠缺，確定培訓(xùn)人員和項(xiàng)目，填寫崗位培訓(xùn)需求評(píng)估表由各部門負(fù)責(zé)人分析本部門員工效績(jī)狀況，確定是否對(duì)員工某方面技能欠缺進(jìn)行培訓(xùn)，填寫員工效績(jī)培訓(xùn)需求評(píng)估表由各部門負(fù)責(zé)人調(diào)查本單位員工培訓(xùn)意向，填寫員工培訓(xùn)意向調(diào)查表由各部門匯總以上三表的結(jié)

18、果，最終確定本部門應(yīng)培訓(xùn)的員工及培訓(xùn)項(xiàng)目，填寫員工培訓(xùn)需求表，并指定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力行政部人力行政部匯總各部門培訓(xùn)需求表，并確定應(yīng)由公司同意組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，填寫員工培訓(xùn)計(jì)劃表人力行政部把各單位各部門員工培訓(xùn)需求表、詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，員工培訓(xùn)計(jì)劃表報(bào)總裁審批人力行政部下達(dá)總裁審批意見，通知部門執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃人力行政部督促檢查各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 人事表單文件NO.B010上海聯(lián)縱智達(dá)管理咨詢有限公司 人事表單文件NO.B01011、新新員工上上崗帶教教情況反反饋表受帶教者者所屬部門門工作崗位位帶教人員員帶教日期期第月受帶教者者小結(jié)本月接受受指導(dǎo)工工作內(nèi)容容對(duì)帶教工工作的意意見和建建議1.2.3

19、.4.5.6. 簽名： 日日期：帶教人員員小結(jié)評(píng)價(jià)要素素評(píng)價(jià)內(nèi)容容帶教計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況和和出現(xiàn)的的問(wèn)題受帶教教者對(duì)本本公司的的適應(yīng)情情況受帶教教者對(duì)崗崗位職責(zé)責(zé)的理解解情況受帶教教者是否否已掌握握工作必必備技能能并能獨(dú)獨(dú)立開展展工作對(duì)受帶帶教者的的后期發(fā)發(fā)展建議議是否需需要增加加其他專專門培訓(xùn)訓(xùn)簽名： 日日期：人力行政政部意見見：簽名： 日日期：12、新新員工上上崗帶教教協(xié)議帶教人員員： 受帶教者者： (上崗報(bào)報(bào)到日期期： 年 月 日)一、目的的：為保障新新員工全全面了解解公司規(guī)規(guī)章制度度和工作作崗位職職責(zé)，盡盡快適應(yīng)應(yīng)職位需需求、勝勝任本職職工作、進(jìn)入團(tuán)團(tuán)隊(duì)角色色，特設(shè)設(shè)定新員員工所屬屬部門

20、負(fù)負(fù)責(zé)人或或上級(jí)主主管(以以下稱帶帶教人員員)作為為新員工工(以下下稱受帶帶教者)試用期期期間的的上崗帶帶教者，為為其進(jìn)行行三個(gè)月月的崗位位工作指指導(dǎo)和支支持。二、雙方方職責(zé)：1. 帶帶教人員員職責(zé)：1-1. 全面面了解受受帶教者者以往的的學(xué)習(xí)、工作背背景和個(gè)個(gè)人能力力素質(zhì)情情況；1-2. 介紹紹機(jī)構(gòu)概況況和規(guī)章章制度、部門職職能和員員工崗位位職責(zé)；1-3. 制定定三個(gè)月月新員工工上崗帶帶教計(jì)劃劃，并具具體到每每月和每每周日程程表；1-4. 切實(shí)實(shí)執(zhí)行帶帶教計(jì)劃劃，向受受帶教者者分配崗崗位任務(wù)務(wù)、傳授授工作技技能、指指導(dǎo)督促促進(jìn)步；1-5. 密切切保持和和受帶教教者的溝溝通，每每周至少少一次面

21、面談，每每月一次次就帶教教工作內(nèi)內(nèi)容和進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行書面總總結(jié)(即即填報(bào) 新員員工上崗崗帶教情情況反饋饋表)；1-6. 定期期向人力力行政部部通報(bào)帶帶教進(jìn)展展情況，接接受人力力行政部部的監(jiān)督督。2. 受受帶教者者職責(zé)：2-1. 接受受帶教人人員的工工作指導(dǎo)導(dǎo)，聽從從帶教計(jì)計(jì)劃安排排；2-2. 努力力學(xué)習(xí)崗崗位技能能，熟悉悉工作流流程和環(huán)環(huán)境，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)企業(yè)業(yè)文化； 2-3. 密切切保持和和帶教人人員的溝溝通，積積極匯報(bào)報(bào)工作進(jìn)進(jìn)程、提提出問(wèn)題題或建議議，每月月進(jìn)行帶帶教學(xué)習(xí)習(xí)的書面面總結(jié)(即填報(bào)報(bào) 新新員工上上崗帶教教情況反反饋表)，爭(zhēng)取取能夠早早日獨(dú)立立開展工工作、融融入事業(yè)業(yè)部團(tuán)隊(duì)隊(duì)。三、本協(xié)協(xié)

22、議有效效期至受受帶教者者正式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正為止止。四、本協(xié)協(xié)議一式式三份，帶帶教人員員、受帶帶教者、人力行行政部各各持一份份。帶教人員員(簽名名)： 受帶教教者(簽簽名)：協(xié)議日期期：13、培培訓(xùn)需求求評(píng)估表表(表一一)部門門培訓(xùn)需需求評(píng)估估表單位： 日期期：部 門門負(fù) 責(zé) 人組織分析分 析 要 素素基 本 分 析析本部門知知識(shí)技 欠缺的的員工有有具體針對(duì)對(duì)：本部門專專業(yè)知識(shí)識(shí)、技能能的發(fā)展展新要求求公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略對(duì)本部部門知識(shí)識(shí)技能的的要求客戶對(duì)本本部門工工作技能能的要求求公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)本部部門工作作技能的的要求公司提高高績(jī)效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本本部門素素質(zhì)的要要求任務(wù)分析 完成本本部門工工作任務(wù)務(wù)所需知知

23、識(shí)技能能(參照照工作說(shuō)說(shuō)明書)該 該項(xiàng)知知識(shí)技能能 欠缺缺的員工工有 知識(shí)識(shí)技能11知識(shí)技能能2 知識(shí)識(shí)技能33 知識(shí)識(shí)技能44 知識(shí)識(shí)技能55所需的培訓(xùn)培 訓(xùn) 項(xiàng) 目目本 本崗擬擬培訓(xùn)的的員工1122334445 人事表單文件NO.B011上海聯(lián)縱智達(dá)管理咨詢有限公司 人事表單文件NO.B01114、培培訓(xùn)需求求評(píng)估表表(表二二)員工績(jī)效效培訓(xùn)訓(xùn)需求評(píng)評(píng)估表單位：部部門：負(fù)負(fù)責(zé)人：日期：姓 名職 位績(jī)效狀況況及其產(chǎn)產(chǎn)生的原原因建議受訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目 人事表單文件NO.B012PAGE 上海聯(lián)縱智達(dá)管理咨詢有限公司 人事表單文件NO.B012 15、培培訓(xùn)意向向征詢表表填表人員員情況人員姓名名入司時(shí)間

24、間最高學(xué)歷歷所屬部門門崗位職務(wù)務(wù)所學(xué)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)需求求總體描描述1. 描描述在您您工作中中感到最最急需補(bǔ)補(bǔ)充的知知識(shí)項(xiàng)目目：描述您對(duì)對(duì)本年度度培訓(xùn)工工作的要要求：培訓(xùn)需求求征詢(選中項(xiàng)項(xiàng)目請(qǐng)打打)培訓(xùn)內(nèi)容容(至多多選擇33項(xiàng)，可可以在留留白處填填寫您建建議的課課程)崗位專業(yè)業(yè)技能、管理組組織能力力、法律政政策知識(shí)識(shí)1人 力 資 源源 管 理11企 業(yè) 成 本本 控 制212企 業(yè) 行 政政管 理理12團(tuán) 隊(duì) 配 合合223專 業(yè) 接 待待 技 能13合 同 法234財(cái) 務(wù) 知 識(shí)識(shí)14企 業(yè) 政 策策 法 規(guī)245談 判 技 巧巧15金 融 法 規(guī)規(guī) 政 策256領(lǐng) 導(dǎo) 力16溝 通 技 巧巧2

25、67執(zhí) 行 力17商 務(wù) 禮 儀儀278戰(zhàn) 略 管 理理18銷 售 技 能能（系 統(tǒng)）289決 策 創(chuàng) 新新19行 業(yè) 知 識(shí)識(shí)2910團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)設(shè) 領(lǐng) 導(dǎo) 網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)2030培訓(xùn)方式式(至多多選擇22項(xiàng))舉 辦 授 課課 講 座推 薦 材 料料 自 學(xué)組 織 座 談?wù)?討 論專 業(yè) 機(jī) 構(gòu)構(gòu) 聽 課崗 位 帶 教教輪 崗 學(xué) 習(xí)習(xí)戶 外 活 動(dòng)動(dòng)外 派 學(xué) 習(xí)習(xí)組織方式式(每行行選擇11項(xiàng))培訓(xùn)周期期1項(xiàng) 培培 訓(xùn) 內(nèi) 容容 長(zhǎng) 期 系系 統(tǒng) 開 展展1項(xiàng)內(nèi)容容1次完完成時(shí) 間 間 隔隔每年1到到2次每 季 度1次次每月1次次每 次 用 時(shí)時(shí)業(yè)余時(shí)間間自主安安排4小 時(shí)時(shí) 內(nèi)2小時(shí)左左右您

26、 的 其 他他 建 議 人事表單文件NO.B013 16、培培訓(xùn)評(píng)價(jià)價(jià)意見反反饋表培訓(xùn)評(píng)估表課程名稱稱：授課課講師：日期：十分感謝謝您參加加本次培培訓(xùn)，真真誠(chéng)的希希望您提提出寶貴貴的意見見，以便便促進(jìn)我我們今后后工作的的改善。A、講師師評(píng)估項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)價(jià)得分優(yōu)秀良好普通差授課方式式（100%）靈活生動(dòng)動(dòng)，能激激發(fā)學(xué)習(xí)習(xí)興趣10864授課技巧巧（355%）表達(dá)能力力自然，詼詼諧，幽幽默，簡(jiǎn)簡(jiǎn)練，準(zhǔn)準(zhǔn)確5432授課思路路思路清晰晰，重點(diǎn)點(diǎn)突出10864溝通能力力注重交流流，互動(dòng)動(dòng)溝通5432組織能力力能營(yíng)造和和諧，活活潑的學(xué)學(xué)習(xí)氣氛氛10864時(shí)間管理理面授，研研討，提提問(wèn)等時(shí)時(shí)間比例例恰當(dāng)5432

27、授課內(nèi)容容（355%）課前準(zhǔn)備備課前準(zhǔn)備備充分，有有授課提提綱和參參考資料料10864課程內(nèi)容容主題突出出，案例例豐富，實(shí)實(shí)踐性強(qiáng)強(qiáng)151296課程特點(diǎn)點(diǎn)具有針對(duì)對(duì)性，實(shí)實(shí)用性，前前瞻性10864授課效果果（200%）良好，在在本次培培訓(xùn)中收收獲大2016128注：評(píng)分分時(shí)請(qǐng)?jiān)谠趯?duì)應(yīng)欄欄內(nèi)打“V”并計(jì)算算出得分分B、課程程評(píng)估1、您認(rèn)認(rèn)為本節(jié)節(jié)課程的的內(nèi)容太太多剛好好不夠理論方面面實(shí)務(wù)方面面2、您對(duì)對(duì)本次培培訓(xùn)時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、講師師及其他他行政工工作的安安排有何何意見和和建議? 3、本次次培訓(xùn)您您最大的的收獲是是什么？再次感謝謝您寶貴貴的建議議，祝您您工作愉愉快！培訓(xùn)總結(jié)表課程信息息培訓(xùn)名稱稱

28、課程類型型培訓(xùn)方式式課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象象受訓(xùn)人數(shù)數(shù)主講講師師實(shí)施狀況況實(shí)施時(shí)間間上報(bào)時(shí)間間講師評(píng)分分評(píng)估方式式培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用合計(jì)計(jì)資料保存存照片存檔檔培訓(xùn)簽到到表培訓(xùn)評(píng)估估表課件資料料考核記錄錄員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案卡卡其他情況況說(shuō)明培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人簡(jiǎn)評(píng)評(píng)：部門/業(yè)業(yè)務(wù)公司司負(fù)責(zé)人人意見：總結(jié)日期期總結(jié)人簽簽字17、績(jī)績(jī)效管理理流程圖圖關(guān)鍵業(yè)績(jī)要素任職規(guī)范目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立公司、部門級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)體系部門績(jī)效指標(biāo)向員工分解時(shí) 間目 標(biāo)頻 率建立績(jī)效管理規(guī)程原 則考核人方 法步 驟實(shí)施績(jī)效考核(季度 年度)績(jī)效考核結(jié)果反饋組織開發(fā)員工開發(fā)薪酬激勵(lì)晉升 人事表單文件NO.B01418、薪薪資調(diào)整整審批表表

29、日日期：姓 名所屬部門門職 位入司日期期考核記錄錄 優(yōu)優(yōu) 好 普通通 差原工資(元)擬調(diào)整后后工資(元)調(diào)薪理由由轉(zhuǎn)正 晉晉升 調(diào)調(diào)整工作作 考績(jī)績(jī)優(yōu)良 年年資增加加簡(jiǎn)述：用人(單單位)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人意見見：人力行政政部意見見：集團(tuán)人力力行政部部意見：分管副總總裁意見見：總裁審批批： 人事表單文件NO.B01519、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲意見見表(本表格格由獎(jiǎng)懲懲人直接接上屬填填寫) 日日期：姓名性別單位部門職務(wù)職級(jí)入司時(shí)間間建議類別別獎(jiǎng)勵(lì)嘉獎(jiǎng) 記功 授予終終身員工工懲罰口 警告告 記過(guò)過(guò) 降職(薪) 解聘聘 開除除事實(shí)說(shuō)明明與理由由(如必必要，可可另附更更詳細(xì)材材料)：用人(單單位)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人意見見：日

30、 期期：分管副總總裁意見見：日 期期：人力行政政部意見見：集團(tuán)人力力行政部部意見：日期：總裁核準(zhǔn)準(zhǔn)：日期： 人事表單文件NO.B01620、加加班申請(qǐng)請(qǐng)單申請(qǐng)人部門申請(qǐng)日期期加班事由由加班日期期自: 至:加班時(shí)間間自: 至:用人(單單位)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人/日日期人力行政政部/日期加班申請(qǐng)請(qǐng)單申請(qǐng)人部門申請(qǐng)日期期加班事由由加班日期期自: 至:加班時(shí)間間自: 至:用人(單單位)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人/日日期人力行政政部/日期 人事表單文件NO.B01721、請(qǐng)請(qǐng)假申請(qǐng)請(qǐng)單申請(qǐng)人部門職務(wù)休假種類類年休假病 假事 假婚 假喪 假產(chǎn)假/哺哺乳假陪產(chǎn)假調(diào) 休其 他申請(qǐng)請(qǐng)假假時(shí)間自: 年月日時(shí)共計(jì)天至: 年月日時(shí)小時(shí)

31、申請(qǐng)人/日期部門負(fù)責(zé)責(zé)人/日期分管副總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)/日期（請(qǐng)請(qǐng)假超過(guò)過(guò)三天必必須）：人力行政政部批準(zhǔn)準(zhǔn)/日期期（請(qǐng)假假超過(guò)三三天必須須）請(qǐng)假申請(qǐng)請(qǐng)單申請(qǐng)人部門職務(wù)休假種類類年休假病 假事 假婚 假喪 假產(chǎn)假/哺哺乳假陪產(chǎn)假調(diào) 休其 他申請(qǐng)請(qǐng)假假時(shí)間自: 年月日時(shí)共計(jì)天至: 年月日時(shí)小時(shí)申請(qǐng)人/日期部門負(fù)責(zé)責(zé)人/日期分管副總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)/日期（請(qǐng)請(qǐng)假超過(guò)過(guò)三天必必須）：人力行政政部批準(zhǔn)準(zhǔn)/日期期（請(qǐng)假假超過(guò)三三天必須須）22、員員工離(退)職職管理流流程本人提出辭職書面申請(qǐng)或公司發(fā)出退職通知書并附離(退)職申請(qǐng)(通知)書分管副總裁和人力行政部批注意見經(jīng)分管副總裁審批 人力行政部回復(fù)各部門或各單位并附

32、離(退)職移交清單、離職保證書(特殊崗位)等移交工作辦理完畢 到人力行政部辦理退工手續(xù) 開具退工單人力行政部經(jīng)審批同意后的離(退)職申請(qǐng)(通知)書和離(退)職移交清單發(fā)放當(dāng)月工資人力行政部辦理退工并調(diào)整花名冊(cè)、材料歸檔離 職 面 談23、員員工調(diào)崗崗、晉升升、調(diào)薪薪審批流流程部門（單位）負(fù)責(zé)人填寫相應(yīng)申請(qǐng)表分管副總裁批注意見送人力行政部審核人力行政部回復(fù)相關(guān)部門或各單位報(bào)分管副總裁審批報(bào)總裁審批相關(guān)事務(wù)調(diào)整、資料歸檔 人事表單文件NO.B01824、員員工離(退)職職申請(qǐng)(通知)書離(退)職人部門職務(wù)到職日年月日預(yù)訂離職職日年月日離退職原原因 簽簽名： 日日期：對(duì)公司建建議事項(xiàng)項(xiàng)備注審批意見用人(單單位)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人人力行政政部年月日年月日分管副總總裁總裁年月日年月日 人事表單文件NO.B019PAGE 25、員員工離(退)職職交接清清單以下員工工已經(jīng)離離