人事管理要求

1、公司批準(zhǔn)下發(fā)的各種規(guī)章制度編制公司人事、勞資、企管、勞動(dòng)制度，并監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)部的支持計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)人員、工資、社保、日?？记冢üべY臺(tái)帳養(yǎng)老臺(tái)帳），各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表廠人事部，技安環(huán)保處，公安處員工的技術(shù)培訓(xùn)考核工人等級(jí)培訓(xùn)，職員各種崗位培訓(xùn)及考核，專業(yè)技術(shù)考核，領(lǐng)導(dǎo)人員的考核（配合）技安、環(huán)保、檢查、督促；公司的安全保衛(wèi)各種假期審批登記對(duì)各部的考核細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果人事、企管經(jīng)批準(zhǔn)后送財(cái)務(wù)部各部考核數(shù)據(jù)人才中心市人事局內(nèi)蒙外辦公安廳處各出國(guó)團(tuán)組出國(guó)任務(wù)批件，政審護(hù)照社保局、勞動(dòng)局、廠勞資處財(cái)務(wù)部月工資、月考核崗位技能工資發(fā)放、社會(huì)統(tǒng)籌、失業(yè)保險(xiǎn)、人員變動(dòng)、工資變動(dòng)定崗、定編根據(jù)公司的需要調(diào)節(jié)人員的余

2、、缺護(hù)照現(xiàn)有人員，設(shè)備的生產(chǎn)能力駐京辦簽證年度的生產(chǎn)任務(wù)團(tuán)組負(fù)責(zé)人季度調(diào)整計(jì)算出不足或剩余制定用工和工資計(jì)劃人才中心或社保局招工或減減員 人 事事 管 理 要要 求管理思路路：（即即下一步步要通過過上系統(tǒng)統(tǒng)來解決決的三個(gè)個(gè)問題的的思路） 1、人人員的管管理： 應(yīng)根據(jù)據(jù)公司的的中長(zhǎng)期期發(fā)展計(jì)計(jì)劃制定定人員使使用、培培訓(xùn)及人人力資源源的數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)。 人 才 庫(kù) （3） 培 訓(xùn) （2） 人力資源模塊 （1）在這個(gè)模模塊中應(yīng)應(yīng)包括：公司所所有員工工的自然然狀況及及技術(shù)等等級(jí)；技技術(shù)職稱稱；所學(xué)學(xué)專業(yè)；在專業(yè)業(yè)崗位上上的工作作和年限限；繼續(xù)續(xù)工程教教育的所所修科目目、成績(jī)績(jī)。 要求：能能根據(jù)需需要調(diào)出出任

3、何一一個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)自動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)：如如：“汽車專專業(yè)”有多少少人?！坝?jì)算機(jī)機(jī)設(shè)計(jì)”有多少少人。根據(jù)公司司的發(fā)展展，有的的放矢的的提前作作好培訓(xùn)訓(xùn)，如公公司要開開發(fā)液壓壓鏟運(yùn)機(jī)機(jī)和裝載載機(jī)，就就應(yīng)從人人力資源源模塊中中了解現(xiàn)現(xiàn)有工程程技術(shù)人人員在專專業(yè)知識(shí)識(shí)結(jié)構(gòu)上上應(yīng)補(bǔ)充充哪些課課程。針針對(duì)每個(gè)個(gè)需補(bǔ)充充不同課課程的人人，限定定他去補(bǔ)補(bǔ)課。而而不像現(xiàn)現(xiàn)在自己己隨意報(bào)報(bào)所學(xué)課課程。盲盲目性太太大?！叭瞬艓?kù)庫(kù)存”也是包包括在人人力資源源模塊中中的一部部分。人才庫(kù)不不僅僅是是繼續(xù)教教育課程程的記錄錄，還應(yīng)應(yīng)包括兩兩次招生生，招工工程技術(shù)術(shù)人員的的所有報(bào)報(bào)名人員員的自然然狀況記記錄以及及人事部部門所掌掌握的一一

4、些畢業(yè)業(yè)的生源源情況，以以及一些些院校的的專業(yè)設(shè)設(shè)置情況況（如去去年培訓(xùn)訓(xùn)液壓人人員遇到到的情況況）。2、勞動(dòng)動(dòng)管理：人員、設(shè)設(shè)備、生生產(chǎn)、能能力模塊塊（見人人事企管管模塊）在這個(gè)模模塊中應(yīng)應(yīng)包括公公司現(xiàn)有有各種產(chǎn)產(chǎn)品及工工序工時(shí)時(shí)定額，及及各種設(shè)設(shè)備能力力，以滿滿足科學(xué)學(xué)制定、用工計(jì)計(jì)劃和工工資計(jì)劃劃。做出年干部考核的依據(jù) 3、考考核管理理：考核模塊經(jīng)批準(zhǔn)送財(cái)務(wù)部做出考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理與各部具體核定問題及責(zé)任進(jìn)入考核程序處理考核人員各部門的考核數(shù)據(jù):在考核模模塊上要要包括各各部考核核的指標(biāo)標(biāo)、細(xì)則則及公司司的工作作流程及及各部門門工作任任務(wù)接口口（必須須建立的的）。進(jìn)入考核核程序處處理：按按A管理理模式的的思想，發(fā)發(fā)生兩次次以上的的問題，就就必須進(jìn)進(jìn)入程序序（應(yīng)該該能隨時(shí)時(shí)插入一一些程序序）。二、要解解決的問問題： 11、“人力資資源模塊塊”的容量量要足夠夠大，能能發(fā)現(xiàn)知知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)上的缺缺陷，且且能任意意分割。 22、“考核模模塊”要有能能包括各各部門相相關(guān)責(zé)任任、聯(lián)帶帶責(zé)任的的接口。通過接接口能準(zhǔn)準(zhǔn)確科學(xué)學(xué)規(guī)范反反映各部部門的責(zé)責(zé)任，這這就要求求