【薪酬福利】薪酬政策的制定

1、薪酬政策策的制定定薪資調(diào)調(diào)查（一）目目的1、建立立合理的的薪資架架構(gòu)2、維持持勞動市市場競爭爭力3、吸引引及維持持所需人人才4、藉市市場的薪薪資給付付水準(zhǔn)探探討組織織的定位位所在（二）薪薪資調(diào)查查應(yīng)考慮慮的層面面1、應(yīng)調(diào)調(diào)查哪些些職位2、Beenchhmarrkinng3、廠家家4、區(qū)域域性5、行業(yè)業(yè)（三）調(diào)調(diào)查方法法1、顧問問公司2、采訪訪3、電話話郵寄4、集合合討論（四）調(diào)調(diào)查內(nèi)容容設(shè)計(jì)1、受調(diào)調(diào)查公司司的資料料2、職務(wù)務(wù)的資料料3、調(diào)查查項(xiàng)目（五）統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析：根據(jù)公司司的需要要，對所所調(diào)查來來的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行量量化分析析，根據(jù)據(jù)本企業(yè)業(yè)的定位位及薪資資預(yù)算進(jìn)進(jìn)行分析析。（六）報報告對薪資報

2、報告一般般要求做做到幾點(diǎn)點(diǎn)：1、數(shù)據(jù)據(jù)分析；2、工作作分析；3、政策策分析；4、趨勢勢分析；5、方案案分析；6、優(yōu)劣劣分析，并并提出自自己主張張供決策策人決策策。薪酬政政策的制制定（一）基基本哲學(xué)學(xué)：由于每個個企業(yè)的的經(jīng)營哲哲學(xué)不一一樣，直直接影響響到整體體的薪資資規(guī)定。如企業(yè)業(yè)注重哪哪方面，哪哪方面的的薪資就就比較高高，如銷銷售企業(yè)業(yè)、生產(chǎn)產(chǎn)工具企企業(yè)與高高技術(shù)企企業(yè)的權(quán)權(quán)重比例例是不一一樣的（同同一崗位位）。（二）階階層：薪資受到到企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的影響響，層次次越多薪薪資越復(fù)復(fù)雜。（三）薪薪資架構(gòu)構(gòu)：薪資分技技能工資資、職能能工資和和職務(wù)工工資等形形式，薪薪資又分分基本工工資、獎獎金、福

3、福利等各各類科目目，薪資資的架構(gòu)構(gòu)有上述述的不同同科目組組成。1、等級級：指薪薪資的層層次。2、薪幅幅：指每每個單位位的加減減薪幅度度。3、間距距：指每每個薪點(diǎn)點(diǎn)之間的的距離（一一般職等等底的職職級多，間間距近，反反之亦然然）。4、等級級、薪點(diǎn)點(diǎn)、4QQuanntille制：指以職職等為主主的薪資資架構(gòu)，如如每人的的薪資以以幾等幾幾級表達(dá)達(dá)，它使使同職務(wù)務(wù)的薪資資不一樣樣，同崗崗位不同同時間的的薪資不不一樣，較較動態(tài)。（四）調(diào)調(diào)薪1、能力力本位：指注重重員工能能力作為為調(diào)薪的的依據(jù)。2、年資資本位：指注重重員工的的經(jīng)驗(yàn)、資歷作作為調(diào)薪薪的依據(jù)據(jù)。3、職位位本文：指注重重員工的的職務(wù)、崗位作作為

4、調(diào)薪薪的依據(jù)據(jù)。4、時間間：指注注重員工工工齡作作為調(diào)薪薪的依據(jù)據(jù)。5、預(yù)算算與分配配：根據(jù)據(jù)企業(yè)的的財務(wù)預(yù)預(yù)算及政政策作為為調(diào)薪的的依據(jù)。實(shí)務(wù)性性探討（一）如如何提出出預(yù)算：原則是：1、本地地區(qū)本行行業(yè)的薪薪資水準(zhǔn)準(zhǔn)；2、企業(yè)業(yè)薪資總總額占管管理成本本的百分分比；33、企業(yè)業(yè)成長過過程中的的自然增增長額及及比例等等，預(yù)算算一般在在年底前前作出。（二）新新進(jìn)人員員如何調(diào)調(diào)薪：原則是：1、應(yīng)聘聘崗位的的成熟度度；2、工作作表現(xiàn)；3、潛能能；4、企業(yè)業(yè)的整體體水準(zhǔn)。（三）內(nèi)內(nèi)部均衡衡：任何薪資資的變動動均應(yīng)以以根主線線為基準(zhǔn)準(zhǔn)并上下下浮動，以以避免員員工間的的攀比、公司政政策的嚴(yán)嚴(yán)肅性。（四）薪薪

5、資保密密：指員工的的薪資不不能在較較大范圍圍內(nèi)擴(kuò)散散。（五）等等工等酬酬：等工等酬酬不等于于同工同同酬，等等工等酬酬指做出出一樣的的工作應(yīng)應(yīng)支付一一樣的薪薪資，而而同工同同酬指不不分性別別、年齡齡等因素素，在同同一崗位位得同一一薪指。薪資表表的建立立（一）薪薪資表的的內(nèi)涵1、等中中點(diǎn)：指指在同一一職等中中所有薪薪點(diǎn)中的的中間之之點(diǎn)，如如一職等等共有331個級級，第116個級級即是等等中點(diǎn)。2、幅距距：指薪薪資每職職等之間間的幅度度（不同同職等同同級別之之間比）。3、最高高點(diǎn)薪：指每一一職等的的最高職職級的該該點(diǎn)，如如一職等等35級，那那35級所所代表的的薪資即即是最高高點(diǎn)薪。4、最低低點(diǎn)薪：以（33）為例例，1級所代代表的薪薪資為最最低點(diǎn)薪薪。5、晉等等率：指指在同一一時間單單位內(nèi)員員工職等等提升的的比率。6、等的的重疊：指上一一職等的的后面職職級與下下一職等等的前面面職等的的薪資重重疊部分分。（二）薪薪資薪等等的廣延延考慮1、職務(wù)務(wù)分類：隨著扁扁平化的的組織，職職務(wù)級別別越少越越好，同同時對享受級級別的給以以明確化化，如技技術(shù)類等等。2、