施工現(xiàn)場變更管理

1、1.目的為規(guī)范管理總承包項目的變更，對工程變更必要性和合理性進(jìn)行審核，有效 控制工程成本，提高效益，特制訂本規(guī)定。范圍本規(guī)定適用于本公司工程總承包項目，設(shè)計變更，現(xiàn)場變更，內(nèi)部變更，業(yè) 主（監(jiān)理）提出的變更，分包商提出的變更，同時適用于施工技術(shù)人員提出的合理 化建議引起的變更。定義與分類工程變更指已簽訂合同的工程建設(shè)項目在合同執(zhí)行期間發(fā)生的涉及合同標(biāo) 的、數(shù)量、質(zhì)量、合同價等變化的變更事項，如勘察設(shè)計變更、工程量調(diào)整、材料 與設(shè)備變更等。以下是根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對變更進(jìn)行分類。3.1根據(jù)變更提出方分類1）業(yè)主提出變更由于業(yè)主的原因和要求改變合同范圍或內(nèi)容而導(dǎo)致批準(zhǔn)的項目總費(fèi)用和 （或）進(jìn)度發(fā)生變化

2、；2）內(nèi)部變更由公司項目部或者公司其他部門提出的，造成合同范圍或工作內(nèi)容變化的， 或?qū)е驴傎M(fèi)用或進(jìn)度發(fā)生變化的。3）分包商提出變更由分包商提出的經(jīng)審核和業(yè)主批準(zhǔn)的合理化建議。3.2根據(jù)變更類型分類1）設(shè)計變更設(shè)計變更是指設(shè)計單位依據(jù)業(yè)主要求調(diào)整，或?qū)υO(shè)計內(nèi)容進(jìn)行修改、完 善、優(yōu)化。設(shè)計變更應(yīng)以圖紙或設(shè)計變更通知單的形式發(fā)出。2）施工變更在施工過程中因現(xiàn)場情況，業(yè)主或者監(jiān)理里提出的變更，也包括由承包人提 出來經(jīng)業(yè)主審批的變更。3）采購變更在采購過程中，因業(yè)主的要求對采購貨物的標(biāo)準(zhǔn)，型號，品牌等進(jìn)行的變 更。3.3根據(jù)變更重要性分類1）一般變更不影響工期，變更金額為5萬元以下的為一般變更。2）重

3、大變更影響工期，變更金額為5萬元以上的或者單項累計達(dá)到5萬元以上的也算重 大變更。3.4根據(jù)變更性質(zhì)分類1）強(qiáng)制性變更根據(jù)生產(chǎn)操作和安全需要，或者為了符合規(guī)范、規(guī)程的要求以及類似的原 因，并且經(jīng)過工業(yè)事業(yè)部部分負(fù)責(zé)人和設(shè)計經(jīng)理認(rèn)定后，則成為強(qiáng)制性變更；2）選擇性變更強(qiáng)制性變更以外的稱為選擇性變更4. 職責(zé)職務(wù)職責(zé)工程承包部分管總經(jīng)理負(fù)責(zé)重大變更的審批。工程承包部經(jīng)理負(fù)責(zé)重大變更的審核，在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行審批。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)所有工程變更的審核，在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行審批。現(xiàn)場經(jīng)理根據(jù)施工現(xiàn)場的情況對變更進(jìn)彳丁審核，執(zhí)彳丁現(xiàn)場變更。設(shè)計經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場和圖紙情況對設(shè)計變更進(jìn)行審核，執(zhí)行設(shè)計變更。合同經(jīng)理根據(jù)合同

4、條款對變更進(jìn)行審核，變更資料歸檔備案。費(fèi)控工程師根據(jù)設(shè)計變更方案和現(xiàn)場實際情況估算變更引起的費(fèi)用并提出 估算報告。進(jìn)度工程師根據(jù)現(xiàn)場變更方案，調(diào)整項目進(jìn)度計劃，并有權(quán)否決變更。資料員負(fù)責(zé)對可能引進(jìn)變更的資料收集整理，變更資料的匯總和歸 檔。5.審批權(quán)限職務(wù)變更審批權(quán)限項目經(jīng)理2萬元人民幣以內(nèi)（含2萬元）工程承包部經(jīng)理2萬元5萬元人民幣（含5萬元）公司分管領(lǐng)導(dǎo)5萬元50萬元人民幣（含50萬元）公司總經(jīng)理50萬元人民幣以上變更工作流程6.1業(yè)主（監(jiān)理）提出的變更流程圖（及說明）1）業(yè)主代表或總監(jiān)提出變更要求;2）項目部根據(jù)業(yè)主提出的變更要求，由設(shè)計部門做出變更方案，根據(jù)方案做 出進(jìn)度計劃和費(fèi)用估算

5、，通過公司審批流程通過后，向業(yè)主提交變更建議書；3）業(yè)主通過審批后，由業(yè)主代表（監(jiān)理）簽發(fā)變更聯(lián)系單；4）項目部根據(jù)業(yè)主的變更聯(lián)系單，做出最終的進(jìn)度計劃和費(fèi)用核算，經(jīng)過內(nèi) 部流程審批后提交業(yè)主審批；5）業(yè)主審批后，項目部根據(jù)變更聯(lián)系單實施變更，變更的過程和內(nèi)容項目部 存檔并報合約部備案。6.2項目部提出的工程變更流程圖（及說明）1）現(xiàn)場人員根據(jù)實際情況或分包商的要求，填寫現(xiàn)場要求變更單，提 交施工經(jīng)理和設(shè)計經(jīng)理審核，項目經(jīng)理進(jìn)行審批后組織編寫變更意向書，經(jīng)內(nèi)部審 批程序后提交給業(yè)主；2）業(yè)主通過審批后，由業(yè)主代表（監(jiān)理）簽發(fā)變更聯(lián)系單;3）項目部根據(jù)業(yè)主的變更聯(lián)系單，做出最終的進(jìn)度計劃和費(fèi)用核

6、算，經(jīng)過 內(nèi)部流程審批后提交業(yè)主審批;4）業(yè)主審批后，項目部根據(jù)變更聯(lián)系單實施變更，變更的過程和內(nèi)容項目部存檔并報合約部備案。變更處理7.1工程變更工期調(diào)整對于發(fā)包人承擔(dān)風(fēng)險的工期延誤，可采用時間影響分析法，這種方法有助于 解決共同延誤、趕工和干擾所涉及的復(fù)雜的延誤情形，可以采用甘特圖來直觀地表 示。平行工作計劃的工期調(diào)整，可以分解成多個線性工作計劃。如果受影響的工 作計劃處于關(guān)鍵線路，則直接適用時間影響分析法；如果受影響的工作計劃處于非 關(guān)鍵線路，則可以結(jié)合趕工的費(fèi)用調(diào)整來適度進(jìn)行工期調(diào)整分析。7.2工程變更價款調(diào)整對于增加或減少項目的計價方法分為：1）按原BOQ單價；2）從BOQ單價中 扣除；3）計日工作；4）新定價格。5）議定單價。這些計價方法適用情況如下：工作性質(zhì)合同范圍BOQ中的工作項目工程變更 指令單價結(jié)算支付方式增加或減少工程附加工程列有項目不必發(fā)變更指令按原BOQ單價（或從BOQ 中扣除）按合同規(guī)定程序按月支付未列項目要發(fā)變更 指令議定單價，按合同中適用 的費(fèi)率或價