人事部年度述職報告例文

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 人事部年度述職報告例文 人事部年度述職報告范文 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于人事部年度述職報告范文的內(nèi)容，概括內(nèi)容：在一年的終止之時，對于工作也要舉行年終述職了，那么人事部的年度述職報告要怎么寫?下面是我為大家整理的人事部年度述職報告范文，接待閱讀。篇 1 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：. 在一年的終止之時，對于工作也要舉行年終述職了，那么人事部的年度述職報告要怎么寫?下面是我為大家整理的人事部年度述職報告范文，接待閱讀。 篇 1 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 根據(jù)飯店的統(tǒng)一安置，我在這里向大家舉行述職。在座的各位理應(yīng)絕大片面都熟悉我，但可能也有極少數(shù)的

2、不知道我是誰，還是先讓我作一個自我介紹吧：我叫覃邦全，現(xiàn)任客房部經(jīng)理。我是去年 7 月進(jìn)入 xx 飯店工作的，進(jìn)入 xx 飯店以后，先是被安置到人事部、客房部、餐飲部、前廳部各實習(xí)了一個月，后于去年 11 月被任命為人事部經(jīng)理，至今年 8 月初，由于工作需要調(diào)任客房部經(jīng)理。下面我將進(jìn)入飯店工作以來的工作向大家作一簡要匯報，請大家對我的工作舉行評議，我真誠的夢想得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的批評和指正。 我本是學(xué)工科的，畢業(yè)之后在工業(yè)企業(yè)呆了九年之久，在工業(yè)企業(yè)里自己得到了很好的磨練。從一名技術(shù)員不斷成長為一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人。能夠成為管理近 350 名員工的企業(yè)負(fù)責(zé)人，雖然曾經(jīng)也有確定的成就感，心理 上也有

3、一些撫慰，但是我深知，自己所呆的地方遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法得志自身進(jìn)展的要求，為了追求更高的目標(biāo)，我一向在尋求機(jī)遇。時至 1999 年 11 月份，涪陵區(qū)委組織部舉辦中小企業(yè)經(jīng)營管理者公開選拔考試，我毅然的報名加入了，并意外的獲得了告成。在確定去向時，根據(jù)自身的愛好，我選擇了xx 飯店，就這樣我義無反顧地跨進(jìn)了自己敬仰已久的服務(wù)行業(yè)，并志在用父母給我的熱心腸來實踐服務(wù)的真諦。 初涉飯店行業(yè)，我對飯店專業(yè)學(xué)識一無所知，為了盡快掌管飯店管理和業(yè)務(wù)相關(guān)學(xué)識，熟諳 xx 飯店的有關(guān)處境，我除了上班時間在工作中積極請教外，業(yè)余時間我借來或買來相關(guān)資料和書籍，專心舉行學(xué)習(xí)領(lǐng)會?？尚业氖牵M(jìn)店后不久，飯店即安置我到幾大業(yè)

4、務(wù)部門實習(xí)，讓我親身感受飯店的業(yè)務(wù)和管理，對飯店各點的處境也可以舉行較全面的了解，我充分把握這個絕好的學(xué)習(xí)機(jī)遇，實時調(diào)整自己的心態(tài)，轉(zhuǎn)換角色，摒棄管理者的身份，深入實際，專心實踐，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。幾個月實習(xí)后，我感覺沒有白費(fèi)，我學(xué)業(yè)了不少的東西。在后來的工作中也充分證明，實習(xí)對我從事飯店管理工作切實受益菲淺。 在我承擔(dān)人事部經(jīng)理期間，率領(lǐng)部門一班人，嚴(yán)格執(zhí)行飯店各項人事勞動管理制度，輔助總經(jīng)理搞好人事勞動管理工作。在選人用人上，堅持標(biāo)準(zhǔn)，不循私情，積極為總經(jīng)理諫言獻(xiàn)策，選聘合格的人員進(jìn)入飯店工作，選拔優(yōu)秀的員工承擔(dān)管理職位;在政策運(yùn)用上，充分發(fā)揮自己所學(xué)的法律學(xué)識，專心研究落實有關(guān)人事勞

5、動政策，為宏大員工積極謀福利，合理處理好企業(yè)與員工利益的關(guān)系，盡量做到企業(yè)和員工兩得利;在部門管理上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，部門內(nèi)的各位成員積極要求上進(jìn)，各項工作根本都能干 得有聲有色。在承擔(dān)人事部管理工作期間，同時管理著員工餐廳的工作，在管理中，為了能給員工供給可口的飯菜，我經(jīng)常聽取員工的觀法，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，做好每一件事，用好每一分錢，在全體員工的共同努力下，員工餐廳的工作曾經(jīng)得到飯店領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評。 在調(diào)客房部工作后的近四個月時間里，在房務(wù)總監(jiān)顏亞林同志的親自指導(dǎo)下，在部門各位管理人員及員工的大力支持下，我得到了較好的進(jìn)展，原對客房管理的初略了解得到了升華。初到客房部，我先從熟諳客房各項管理

6、制度著手，對原有的制度專心學(xué)習(xí)領(lǐng)會，我深知管理制度在管理中的重要性;同時，積極掌管各項模范，對每一個細(xì)小的模范都力爭做到心中有數(shù);在管理中遇到的一些突發(fā)事情，實時向顏總監(jiān)請教解決手段，對不太明確的模范，也實時向總監(jiān)請教，并將獲得的閱歷記入筆記本中。在工作中，我專心實踐自己的崗位職責(zé)，做好職責(zé)所要求的各項工作，雖然有時因閱歷的久缺難以達(dá)成完備的效果，但我都盡力去作，力爭做到最好。 在嚴(yán)以律己、以身作那么方面，我盡自己的心力爭當(dāng)表率，我努力做到不以經(jīng)理身份自居，不搞特殊化，與同事們同甘共苦。在房態(tài)較高的處境下，我經(jīng)常和員工們一起鋪床、做衛(wèi)生、趕房間，和領(lǐng)班信一起驗收 OK 房;在會議接待較緊的處境

7、下，我也經(jīng)常和員工們一道搬移桌椅，布置會場，舉行遞茶送水。我真的以為，和大家干在一起，我學(xué)到了不少東西，我也感到分外的充實。說實在的，自調(diào)客房部工作以來，我每天早上 7：00 鐘離開家門，下午經(jīng)常不能按時下班回家，家里上小學(xué)一年級的女兒無人照管，老婆經(jīng)常埋怨我不管理家里，可是，我覺得只要部門工作有成效，我個人和家庭付出的這一點又算什么呢? 其實，以我的專業(yè)學(xué)識、業(yè)務(wù)才能和管理閱歷，我深知自己不是一個好的經(jīng)理，我只有以高度的事業(yè)心和對飯店事業(yè)獻(xiàn)身的精神來彌補(bǔ)學(xué)識、才能和閱歷的缺乏。我時時留神自身的角色和形象，秉承更嚴(yán)、更高、更好的指導(dǎo)思想，以實實在在干事，干實實在在事的工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，專

8、心扎實的干好每一項工作。同時，我深知學(xué)習(xí)的重要性，我抓住一切機(jī)遇，向書本學(xué)，向錦江老師學(xué)，向同事們學(xué)，走出去向外學(xué)，用科學(xué)的理論、錦江教師們告成的管理閱歷、同事們現(xiàn)成的業(yè)務(wù)總結(jié)以及其他酒店先進(jìn)的管理閱歷來充實和完善自己。 我經(jīng)常在想，自己的進(jìn)步離不開飯店的良好進(jìn)展，所以我真心夢想 xx飯店能有與日俱增快與日俱增好的進(jìn)展，好讓自己也有更大的進(jìn)展空間。對飯店的進(jìn)展，我想提出以下幾點建議：一是需要完善中長期進(jìn)展籌劃，對飯店三年、五年、十年乃至更長時期內(nèi)的經(jīng)營思路作出戰(zhàn)略規(guī)劃，艱讓員工有進(jìn)取的方向，有追求的目標(biāo)，一步一個腳印的向目標(biāo)邁進(jìn);二是事例現(xiàn)有資源，充分利用飯店較大的有形資產(chǎn)和良好的無形資產(chǎn)，涉

9、入資本市場，搞好資本運(yùn)營，來彌補(bǔ)飯店行業(yè)微薄的利潤;三是重視人力資源管理，對原有人事管理從形式到裨舉行相應(yīng)調(diào)整，真正做到以人為本，新生人，關(guān)切人，樹立為人服務(wù)的觀念;把人力當(dāng)成資本，當(dāng)成能帶來更多價值的價值，而不只是把人力當(dāng)成本金，算人頭賬;把人力資源開發(fā)放到首位，開發(fā)和使用并重，加大員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，使員工在工作的同時得到更好的進(jìn)展。穩(wěn)定員工隊伍，更加是核心員工隊伍應(yīng)變成為飯店進(jìn)展的重要保障;四是加強(qiáng)信息化創(chuàng)辦，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對外宣傳自己的產(chǎn)品和服務(wù)，對內(nèi)鞏固信息的溝通，實現(xiàn)資源共享。 結(jié)果我想說，假設(shè)說我所在的部門工作有確定的勞績，假設(shè)說我個人的工作有點成效的話，這要歸功于全體員

10、工的共同努力，我要感謝我的上級們對我的培養(yǎng)和扶助，感謝各位同仁對我的工作的理解和支持。 感謝大家。 篇 2 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好! 我是行政人事部 xx，20 xx 年 6 月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20 xx 年 11 月 20 日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20 xx 年度任職期間的述職報告： 一、主要工作 行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，往往一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點： 1、做好檔案資料(material)的管理工作; 2、輔助起草酒店的片面文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等; 3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作; 4、計劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等; 5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常處境下完成一天的工作都不需要花費(fèi) 8 小時。時常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時我 就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣痛