工廠生產(chǎn)用原材料管理辦法

1、工廠生產(chǎn)產(chǎn)用原材材料管理理辦法1目的的加強(qiáng)原材材料的生生產(chǎn)管理理，提高高材料綜綜合利用用率，創(chuàng)創(chuàng)造更大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)價(jià)值。2適用用范圍本辦法適適用于全全廠生產(chǎn)產(chǎn)用原材材料的管管理。3術(shù)語語無4引用用文件FTOPP.2225200.544.0-20004北北京歐曼曼沖壓生生產(chǎn)部原原材料管管理辦法法。5職責(zé)責(zé)51材材料科負(fù)負(fù)責(zé)原材材料年度度采購計(jì)計(jì)劃的編編制和月月度采購購計(jì)劃的的實(shí)施、合同簽簽訂、儲儲運(yùn)、調(diào)調(diào)撥、結(jié)結(jié)算、考考核、控控制、管管理及質(zhì)質(zhì)量異議議的協(xié)調(diào)調(diào)。負(fù)責(zé)責(zé)原材料料年、季季、月度度需求計(jì)計(jì)劃的提提報(bào)、材材料的接接收、倉倉儲管理理及使用用信息的的反饋、協(xié)調(diào)、解決。52生生產(chǎn)科負(fù)負(fù)責(zé)原材材料

2、年度度采購計(jì)計(jì)劃的核核實(shí)和季季、月度度需求計(jì)計(jì)劃的提提報(bào)、材材料的接接收、使使用前的的校驗(yàn)、倉儲管管理及使使用信息息的反饋饋等相關(guān)關(guān)過程配配合。53技技術(shù)準(zhǔn)備備科負(fù)責(zé)責(zé)材料消消耗定額額的制定定、審核核、修改改、材料料排樣的的審批。54質(zhì)質(zhì)檢科負(fù)負(fù)責(zé)原材材料使用用前的校校驗(yàn)及生生產(chǎn)過程程的檢驗(yàn)驗(yàn)，提供供檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果。55生生產(chǎn)車間間負(fù)責(zé)原原材料使使用過程程中質(zhì)量量信息的的反饋。6管理理內(nèi)容和和規(guī)定61工工作流程程圖，見見附件1162為為指導(dǎo)采采購，滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)要求，材料科科必須根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)科提供供的工廠廠年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃和季、月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃，按材材質(zhì)、規(guī)規(guī)格核算算出原材材料需求求數(shù)量，在工廠廠年

3、度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃下達(dá)55日內(nèi)向向福田公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理部部材料科科提報(bào)年度材材料需求求計(jì)劃，在生生產(chǎn)科提提供的季季度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃下下達(dá)4日日內(nèi)向福福田公司司生產(chǎn)管管理部材材料科提提報(bào)季季度材料料需求計(jì)計(jì)劃，在生產(chǎn)產(chǎn)科提供供的月度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)3日內(nèi)內(nèi)向福田田公司生生產(chǎn)管理理部材料料科提報(bào)報(bào)月度度材料需需求計(jì)劃劃，并并核實(shí)當(dāng)當(dāng)月用料料到位情情況。63根根據(jù)月度度生產(chǎn)用用料需求求，及時(shí)時(shí)與福田田公司生生產(chǎn)管理理部材料料科辦理理材料交交接手續(xù)續(xù)，交接接時(shí)要求求福田公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理部部材料科科提供質(zhì)質(zhì)量證明明書。原原材料入入庫后，材料科科必須嚴(yán)嚴(yán)格按防防潮、防防銹、防防腐、防防蝕、防防盜等倉倉儲管理理制

4、度執(zhí)執(zhí)行。64原原材料在在使用前前必須經(jīng)經(jīng)質(zhì)檢科科參照質(zhì)質(zhì)量保證證書對主主要參數(shù)數(shù)進(jìn)行理理化及性性能指標(biāo)標(biāo)校驗(yàn)，合格后后方可使使用，無無質(zhì)量證證明書拒拒絕使用用，每月月可對外外觀件用用料抽查查化驗(yàn)11-2次次。65材材料科依依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及及排樣所所標(biāo)明的的材料規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量與備備料車間間辦理出出庫手續(xù)續(xù)，生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)必須須做到先先進(jìn)先出出，先開開單后領(lǐng)領(lǐng)料。每每月原材材料會計(jì)計(jì)及庫管管員要進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)，做到到帳、卡卡、物相相符，對對積壓物物資要進(jìn)進(jìn)行分析析上報(bào)。66備備料車間間在開啟啟卷板外外包裝及及開平過過程中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有銹蝕蝕、劃傷傷、波紋紋、板厚厚超差等等質(zhì)量問問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)通知材材料科

5、，由材料料科會同同質(zhì)檢科科、生產(chǎn)產(chǎn)科、技技術(shù)準(zhǔn)備備科等單單位一起起現(xiàn)場確確認(rèn)，確確屬質(zhì)量量問題，由備料料車間填填寫原原材料質(zhì)質(zhì)量（數(shù)數(shù)量）異異議報(bào)告告單，按程序序?qū)徟蠛?，由材材料科與與福田公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理部部材料科科協(xié)調(diào)。備料車車間應(yīng)對對有問題題的原材材料樣品品、包裝裝批號材材質(zhì)單等等原始記記錄保管管好，以以備福田田公司生生產(chǎn)管理理部材料料科及鋼鋼廠等相相關(guān)單位位調(diào)查。67沖沖壓車間間在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，因原原材料的的質(zhì)量問問題不能能繼續(xù)生生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)通知相相關(guān)單位位到現(xiàn)場場確認(rèn)后后，由質(zhì)質(zhì)檢科填填寫生生產(chǎn)過程程不合格格品報(bào)告告單，并組織織對原材材料進(jìn)行行化驗(yàn)，確定原原材料出出現(xiàn)質(zhì)量量問題

6、的的原因，由材料料科與福福田公司司生產(chǎn)管管理部材材料科聯(lián)聯(lián)系，沖沖壓車間間與備料料車間、材料科科辦理退退庫手續(xù)續(xù)，車間間應(yīng)對有有問題的的原材料料樣品、成型件件、原始始記錄保保管好，等待問問題解決決后，由由材料科科通知方方可將廢廢件處理理。68每每月材料料科必須須對備料料車間材材料利用用率，沖沖壓車間間綜合利利用率認(rèn)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)計(jì)、核算算、分析析、并及及時(shí)上報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。69代代用材料料及材料料超定額額用料提提報(bào)、審審批管理理691代用用材料按按沖壓壓工藝設(shè)設(shè)計(jì)和工工藝開發(fā)發(fā)管理辦辦法中中規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。692備料料車間使使用板頭頭板尾剪剪切產(chǎn)品品時(shí)，應(yīng)應(yīng)記錄使使用板頭頭板尾的的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、無效

7、邊邊數(shù)量、材料利利用率等等，月末末統(tǒng)計(jì)上上報(bào)材料料科。693備料料車間使使用材料料厚度尺尺寸超差差的原材材料剪切切產(chǎn)品時(shí)時(shí)，由材材料科填填寫恒恒信基沖沖壓廠原原材料代代用單，記錄錄相關(guān)內(nèi)內(nèi)容，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和技技術(shù)準(zhǔn)備備科批準(zhǔn)準(zhǔn)后可投投入生產(chǎn)產(chǎn)，每月月車間匯匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)。694生產(chǎn)產(chǎn)科每月月組織備備料、沖沖壓車間間工藝員員、材料料科、質(zhì)質(zhì)檢科相相關(guān)人員員對當(dāng)月月工藝定定額執(zhí)行行情況、出現(xiàn)的的問題進(jìn)進(jìn)行匯總總，提出出解決辦辦法或提提報(bào)相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決決策。695備料料車間在在完成當(dāng)當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃過過程中，所剩余余卷可進(jìn)進(jìn)行繼續(xù)續(xù)開平，但要掌掌握在沖沖壓廠規(guī)規(guī)定的大大件（單單件價(jià)值值50元元以上）100

8、0件、小小件（單單件價(jià)值值50元元以下）2000件范圍圍內(nèi)。696備料料車間在在超出當(dāng)當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃計(jì)計(jì)劃領(lǐng)用用材料時(shí)時(shí)（規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)余卷開開平除外外），必必須有沖沖壓廠生生產(chǎn)部下下發(fā)的增增補(bǔ)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，否則庫庫管員可可拒發(fā)材材料。6100外購原原材料管管理61001材材料科對對驗(yàn)證用用批量小小、材質(zhì)質(zhì)特殊，公司沒沒有備料料的品種種需外購購原材料料時(shí)，必必須按程程序報(bào)批批。各單單位維修修用原材材料，必必須經(jīng)各各單位按按程序報(bào)報(bào)批后方方可采購購。在采采購時(shí)，必須在在廠招標(biāo)標(biāo)定點(diǎn)供供應(yīng)商采采購，因因特殊情情況（定定點(diǎn)供應(yīng)應(yīng)商無此此材質(zhì)、規(guī)格原原材料）需外購購時(shí)，必必須按程程序報(bào)批批。6111外售

9、原原材料管管理61111對對我廠的的協(xié)作單單位需用用原材料料時(shí)，在在保證我我廠正常常生產(chǎn)的的情況下下，經(jīng)主主管廠長長同意后后方可出出售。出出售價(jià)格格參照市市場價(jià)格格，以不不低于進(jìn)進(jìn)貨價(jià)格格出售。61112凡凡屬福田田公司提提供原材材料，原原則上不不對外銷銷售，對對確須出出售的材材料須經(jīng)經(jīng)報(bào)批后后和福田田公司材材料科批批準(zhǔn)方可可出售。6122考核對違反上上述管理理辦法的的責(zé)任人人和單位位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)激勵(lì)550-1100元元。造成成材料損損失的由由責(zé)任單單位或責(zé)責(zé)任人賠賠償，費(fèi)費(fèi)用不低低于材料料損失費(fèi)費(fèi)。7附則則8附件件表1.工工作流程程圖表2.板板頭板尾尾使用情情況報(bào)告告單表3原材材料質(zhì)量量(數(shù)量量

10、)異議議報(bào)告單單表4生產(chǎn)產(chǎn)過程不不合格報(bào)報(bào)告單表5恒信信基沖壓壓廠原材材料代用用單附加說明明:本辦法提提出部門門：材料料科本辦法歸歸口部門門：沖壓壓廠生產(chǎn)產(chǎn)部本辦法起起草人：范世剛剛本辦法審審核人：劉桂波波本辦法審審定人：門志全全本辦法批批準(zhǔn)人：李樹表1：工工作流程程圖 提提報(bào)月度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃 生生產(chǎn)科提報(bào)材料料需求計(jì)計(jì)劃 材料科科福田生產(chǎn)產(chǎn)部材料料科 材材料采購購 材料科科 材料入入庫交接接 生產(chǎn)管管理部 材材料科 檢驗(yàn) 沖壓廠廠質(zhì)檢科科 材材料科 材料料出庫 備料料車間 質(zhì)檢檢科 材料料開平及及校驗(yàn) 備料料車間 合格格否？是 質(zhì)檢科科 沖壓壓生產(chǎn)及及檢驗(yàn) 沖壓壓車間合格否 ？是 沖壓壓車間

11、 產(chǎn)品入入庫 成成品庫表2 板頭板板尾使用用情況報(bào)報(bào)告單序號時(shí)間材質(zhì)規(guī)格數(shù)量（kkg）產(chǎn)品名稱稱數(shù)量(kkg)無效邊數(shù)數(shù)量（kkg）材料利 用率（%）備注一式二份份.一份份備料車車間. 一一份材料料科表3 原材材料質(zhì)量量(數(shù)量量)異議議報(bào)告單單使用單位位報(bào)告人日期 年 月 日鋼種規(guī)格數(shù)量張數(shù)件數(shù)數(shù)合同編號號訂貨量收貨量收貨日期期爐號捆包號鋼卷號異議陳述述備料車間間實(shí)物使用用狀況(缺陷描描述)操作者質(zhì)檢員車間領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)質(zhì)量部門門意見簽字/日日期顧客意見見簽字/日日期表4 生生產(chǎn)過程程不合格格品報(bào)告告單 年年 月 日日產(chǎn)品編號號產(chǎn)品名稱稱數(shù)量(件件)生產(chǎn)單位位不合格簡簡述 檢查員員：處置意見見 簽字字：會簽(二二級、三三級評審審)技術(shù)單位位生產(chǎn)單位位質(zhì)量單位位其他主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 簽簽字： 日期：一式3份份，