奧瑞特工廠部分管理制度

1、PAGE PAGE 15一、員工工行為準(zhǔn)準(zhǔn)則 11、目的的 為為加強(qiáng)對(duì)對(duì)企業(yè)及及全體員員工的管管理，規(guī)規(guī)范其行行為，樹(shù)樹(shù)立良好好形象，特制定定本規(guī)定定。2、適用用范圍公司全體體員工3、具體體細(xì)則3.1著著裝規(guī)范范3.1.1辦公公室女士士上班著著裝以保保守為宜宜，露肩肩、超短短裙、超超短褲不不宜，上上班不宜宜佩戴太太多飾物物，通常常全身飾飾物不宜宜超過(guò)33件；上上班化妝妝要淡妝妝，不可可以太夸夸張，太太引人注注意，生生產(chǎn)車間間女士上上班必須須穿公司司統(tǒng)一發(fā)發(fā)放的工工作服，不準(zhǔn)佩佩戴各種種飾物。3.1.2辦公公室男士士上班著著裝應(yīng)正正式，整整潔、端端莊，不不宜穿背背心、短短褲、拖拖鞋，車車間男士士

2、上班必必須穿公公司統(tǒng)一一發(fā)放的的工作服服。3.2儀儀態(tài)規(guī)范范3.2.1須記記得微笑笑和使用用禮貌用用語(yǔ) 微笑和和禮貌用用語(yǔ)是人人與人之之間的潤(rùn)潤(rùn)滑劑，要讓別別人感覺(jué)覺(jué)你的平平易近人人和好感感，增加加友善和和溝通，體現(xiàn)熱熱情、修修養(yǎng)和魅魅力，幫幫助建立立信任和和尊重。3.2.2須避避免有傷傷大雅的的小事情情如打呵欠欠、哼小小調(diào)、掏掏鼻孔、哆嗦腳腳、在辦辦公區(qū)域域或生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域奔奔跑、大大聲喧嘩嘩等小動(dòng)動(dòng)作和行行為，看看似不大大，但有有不文明明的感覺(jué)覺(jué)，在辦辦公室和和車間要要保持神神采奕奕奕的面貌貌和有規(guī)規(guī)有矩的的行為。3.3辦辦公室、車間禮禮儀規(guī)范范3.3.1上班班時(shí)間應(yīng)至至少提前前10分分鐘，嚴(yán)

3、嚴(yán)守時(shí)間間、著裝裝整齊、精神飽飽滿、全全心投入入。3.3.2整潔潔的生產(chǎn)產(chǎn)辦公環(huán)環(huán)境 每每天上班班前五分分鐘或是是班后五五分鐘收收拾好自自己的工工作臺(tái)和和辦公室室，禁止止隨地吐吐痰，亂亂扔果皮皮、紙屑屑煙蒂；禁止在在墻上和和所有設(shè)設(shè)備設(shè)施施上亂寫寫、亂畫畫、亂涂涂、亂掛掛。各部部門衛(wèi)生生應(yīng)由本本部門的的員工負(fù)負(fù)責(zé)包干干，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)衛(wèi)生包包干區(qū)域域內(nèi)有不不衛(wèi)生，不整潔潔現(xiàn)象時(shí)時(shí)，要立立即清掃掃。3.3.3適度度的音量量 無(wú)論在在封閉辦辦公室還還是在開(kāi)開(kāi)放式辦辦公室以以及生產(chǎn)產(chǎn)車間，工作都都應(yīng)謹(jǐn)記記適度音音量，旁旁若無(wú)人人大聲喧喧嘩固然然不可，交頭接接耳竊竊竊私語(yǔ)則則容易引引起別人人的猜測(cè)測(cè)和誤會(huì)會(huì)，

4、適度度的音量量需根據(jù)據(jù)環(huán)境，自己用用心找到到合適的的度。3.3.4尊重重他人空空間每個(gè)人都都有自己己的辦公公室和工工作空間間，不經(jīng)經(jīng)別人許許可，不不得進(jìn)入入別人的的辦公室室和工作作空間，要尊重重公司給給予你的的權(quán)利，不允許許和無(wú)意意識(shí)幫助助外來(lái)人人員進(jìn)入入，不經(jīng)經(jīng)許可不不要?jiǎng)佑糜脛e人桌桌上的辦辦公用品品和別人人工作臺(tái)臺(tái)上的工工具。3.3.5參加加會(huì)議須須知準(zhǔn)時(shí)到達(dá)達(dá)，最好好在會(huì)議議開(kāi)始前前幾分鐘鐘到達(dá)，會(huì)前需需把準(zhǔn)備備工作完完成：了了解會(huì)議議主題、準(zhǔn)備好好發(fā)言內(nèi)內(nèi)容和相相關(guān)事宜宜。在開(kāi)開(kāi)會(huì)過(guò)程程中，不不要做與與會(huì)議無(wú)無(wú)關(guān)的事事，如有有手杯，罐裝瓶瓶裝飲料料，也應(yīng)應(yīng)在會(huì)議議結(jié)束后后把它帶帶走，收

5、收拾好身身邊環(huán)境境，開(kāi)會(huì)會(huì)過(guò)程中中，要關(guān)關(guān)閉手機(jī)機(jī)，以免免影響開(kāi)開(kāi)會(huì)。3.3.6出差差和離開(kāi)開(kāi)工作崗崗位無(wú)論因公公或因私私離開(kāi)公公司和工工作崗位位，需按按公司規(guī)規(guī)定填寫寫出差或或暫離崗崗申請(qǐng)單單，將這這段時(shí)間間已知會(huì)會(huì)找你的的人或事事交代清清楚，務(wù)務(wù)必保證證有人處處理；如如果你的的同事出出差，請(qǐng)請(qǐng)你幫忙忙，一定定要切實(shí)實(shí)做到，不可忘忘記或馬馬虎，你你也會(huì)有有請(qǐng)別人人幫忙的的時(shí)候。另外需需攜帶手手機(jī)且不不得關(guān)機(jī)機(jī)，保證證聯(lián)系。3.3.7用餐餐在餐廳用用餐，應(yīng)應(yīng)自覺(jué)排排隊(duì)，不不插隊(duì)，尊重他他人勞動(dòng)動(dòng)，尊重重服務(wù)人人員，按按需取飯飯，不浪浪費(fèi)，用用餐時(shí)請(qǐng)請(qǐng)注意衛(wèi)衛(wèi)生，將將食物渣渣或骨頭頭之類放放在你

6、的的餐盤上上，然后后放到指指定處，用餐時(shí)時(shí) 請(qǐng)盡盡量保持持優(yōu)雅吃吃相，不不要大聲聲喧嘩。3.3.8午休休在中午用用餐完畢畢后還有有一段休休息時(shí)間間，同事事之間應(yīng)應(yīng)互相尊尊重各自自作息習(xí)習(xí)慣，如如果你正正在加班班，請(qǐng)盡盡量保持持安靜，不影響響其他同同事休息息，如需需接聽(tīng)電電話，應(yīng)應(yīng)盡可能能壓低聲聲音，不不要影響響其他同同事休息息。3.3.9遵守守工作紀(jì)紀(jì)律工作中應(yīng)應(yīng)遵守基基本的勞勞動(dòng)紀(jì)律律，工作作時(shí)間做做到八不不：不聊聊天、不不離崗、不吃東東西、不不高聲喧喧嘩、不不辦私事事、不打打私人電電話(接接聽(tīng)私人人電話不不可超過(guò)過(guò)3分鐘鐘)、不不會(huì)私人人客人、不看與與工作無(wú)無(wú)關(guān)的報(bào)報(bào)刊、雜雜志。3.3.1

7、0下下班下班時(shí)，應(yīng)晚走走五分鐘鐘整理好好自己的的工作桌桌面和工工作環(huán)境境，將機(jī)機(jī)密文件件、票據(jù)據(jù)、工具具等物品品存放好好，關(guān)電電腦，鎖鎖好抽屜屜和工具具箱，離離開(kāi)辦公公室和車車間應(yīng)向向尚未離離開(kāi)的同同事告別別，如果果你是最最后一個(gè)個(gè)離開(kāi)的的人，要要做好五五關(guān)：關(guān)關(guān)門、關(guān)關(guān)窗、關(guān)關(guān)電源、關(guān)燈、關(guān)空調(diào)調(diào)。二、人員員招聘、錄用、轉(zhuǎn)正及及解除管管理規(guī)定定1、目的的本規(guī)定通通過(guò)對(duì)公公司相關(guān)關(guān)人員的的招聘、選拔和和錄用及及合同解解除程序序的具體體規(guī)定，保證人人員招聘聘及錄用用工作的的有序進(jìn)進(jìn)行，及及時(shí)有效效地為公公司各部部門補(bǔ)充充人力資資源。2、適用用范圍適用于公公司各部部門所有有正式員員工的招招聘錄用用

8、和合同同解除。 3、招聘程程序 3.11提出招招聘需求求 公公司各部部門用人人應(yīng)提前前以書(shū)面面形式提提出人員員需求計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)綜合管管理部，按以下下順序逐逐級(jí)審批批所需人人員部門門申請(qǐng)綜合合管理部部分管管總經(jīng)理理總經(jīng)經(jīng)理。其其中申請(qǐng)請(qǐng)的內(nèi)容容包括人人員需求求計(jì)劃，人員需需求原因因，用人人部門擬擬定用的的招聘形形式、招招聘費(fèi)用用，申請(qǐng)請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理審批批合格后后，依次次回傳至至用人部部門。 3.22招聘渠渠道 用人部部門可根根據(jù)自己己的具體體情況采采用適合合自己的的招聘方方式或由由公司綜綜合管理理部統(tǒng)一一協(xié)調(diào)相相關(guān)招聘聘中介機(jī)機(jī)構(gòu)辦理理。 3.33篩選 由用人人部門負(fù)負(fù)責(zé)人，分管副副總經(jīng)理理進(jìn)行初

9、初步篩選選或公司司綜合管管理部門門對(duì)應(yīng)聘聘人員進(jìn)進(jìn)行篩選選推薦，對(duì)基本本符合條條件的申申請(qǐng)人進(jìn)進(jìn)行通知知確定面面試時(shí)間間。 3.44面試3.4.1面試試采用“二二制制”原則，即：二二次面試試，每次次面試兩兩位面試試人員，以保證證面試過(guò)過(guò)程公正正、準(zhǔn)確確。3.4.2面試試流程 審核錄錄?。ㄉ晟暾?qǐng)人的的相關(guān)證證件和簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷在初初選過(guò)程程中進(jìn)行行了篩選選和審查查）用人部部門或公公司綜合合管理部部初步面面試分管經(jīng)經(jīng)理或總總經(jīng)理面面試。3.4.3面試試時(shí)，面面試人員員必須認(rèn)認(rèn)真填寫寫面試評(píng)評(píng)價(jià)表，取得一一致意見(jiàn)見(jiàn)后方可可進(jìn)入下下一輪面面試。3.4.4面試試結(jié)束后后，面試試負(fù)責(zé)人人參照面面試評(píng)價(jià)價(jià)表，協(xié)協(xié)商

10、討論論以確定定是否錄錄用。 33.5入入職標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3.5.1學(xué)歷歷：管理理人員大大專以上上，工人人中專以以上3.5.2年齡齡：255-400歲（女女性未生生育不予予考慮，特需人人員除外外）3.5.3性別別：不限限（但應(yīng)應(yīng)考慮男男女比例例，女性性不超過(guò)過(guò)30%）3.5.4專業(yè)業(yè)：空調(diào)調(diào)、暖通通、熱能能、自動(dòng)動(dòng)化、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷和電、焊、儀儀表、自自動(dòng)化、制冷、鉗工等等操作工工。3.5.5工作作經(jīng)歷：工作22年以上上（連續(xù)續(xù)在3個(gè)個(gè)或3個(gè)個(gè)以上公公司，每每個(gè)公司司工作時(shí)時(shí)間不超超2年者者不予考考慮） 4、人人員錄用用及合同同解除4.1錄錄用報(bào)告告4.1.1錄用用人員名名單確定定后，按按以下程程序進(jìn)行行

11、 應(yīng)聘人人員所在在部門起起草人員員錄用報(bào)報(bào)告分管副副總經(jīng)理理公司司綜合管管理部公司司總經(jīng)理理審批?？偨?jīng)理理審核批批準(zhǔn)后，按如下下順序回回傳：公公司綜合合管理部部分管管副總經(jīng)經(jīng)理用人部部門，其其中人員員錄用表表的內(nèi)容容包括錄錄用人員員各單、薪酬、報(bào)到時(shí)時(shí)間，地地點(diǎn)。4.1.2用人人部門接接到通知知后，向向錄用者者介紹入入職各項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)并并協(xié)助其其與公司司綜合管管理部辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。4.2證證件審核核及留檔檔 員工工入職后后須提交交本人身身份證、畢業(yè)證證，各種種榮譽(yù)證證書(shū)及各各種資格格（質(zhì)）證書(shū)，由公司司綜合管管理部審審核并留留取復(fù)印印件，錄錄用者需需填寫職職工登記記表，提提交體檢檢表，個(gè)個(gè)人近期

12、期免冠照照片2張張，以備備存檔。4.3試試用期4.3.1員工工入職后后，首先先簽訂本本公司草草擬的聘聘用協(xié)議議，中層層以上干干部或營(yíng)營(yíng)銷人員員要簽訂訂崗位位責(zé)任目目標(biāo)書(shū),公司司綜合管管理部和和用人部部門各存存一份，以作為為考核依依據(jù)。4.3.2試用用期為三三個(gè)月，根據(jù)情情況的不不同可適適當(dāng)延長(zhǎng)長(zhǎng)，但延延長(zhǎng)期最最多不超超過(guò)一個(gè)個(gè)月。 4.44正式錄錄用 44.4正正式錄用用 4.4.1試用用期結(jié)束束后，由由本人寫寫出員員工試用用期轉(zhuǎn)正正工作述述職報(bào)告告，并并在部門門內(nèi)以會(huì)會(huì)議形式式公開(kāi)述述職，聽(tīng)聽(tīng)取大家家意見(jiàn)，同時(shí)做做好會(huì)議議記錄。述職報(bào)報(bào)告內(nèi)容容包括: A試用用期間所所取得的的工作成成績(jī) B在

13、公公司工作作期間學(xué)學(xué)習(xí)到的的相關(guān)知知識(shí)和技技能 C 公公司及所所在部門門工作中中存在的的缺點(diǎn)和和不足 D你對(duì)對(duì)公司管管理、生生產(chǎn)、技技術(shù)方面面的合理理化建議議4.4.2 述述職結(jié)束束后進(jìn)行行公示，公示期期三天。公司設(shè)設(shè)立意見(jiàn)見(jiàn)箱，公公司同事事可以提提出意見(jiàn)見(jiàn)，三天天后開(kāi)箱箱，綜合合辦公室室對(duì)其進(jìn)進(jìn)行匯總總并作出出綜合評(píng)評(píng)定。4.4.3員員工試用用期轉(zhuǎn)正正工作述述職報(bào)告告經(jīng)所所在部門門負(fù)責(zé)人人和公司司綜合管管理部審審閱并簽簽字同意意后，方方可填寫寫試用用期考核核表，由所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫，對(duì)對(duì)其試用用期工作作及工作作態(tài)度做做出綜合合評(píng)價(jià)，以此評(píng)評(píng)價(jià)其試試用期是是否合格格勝任崗崗位工作作，并逐

14、逐級(jí)報(bào)公公司綜合合管理部部審核。4.4.4對(duì)不不能轉(zhuǎn)正正的人員員，提出出延期試試用或辭辭退，采采用書(shū)面面形式，報(bào)公司司綜合管管理部備備案注銷銷，確定定轉(zhuǎn)正人人員簽署署意見(jiàn)后后報(bào)公司司總經(jīng)理理，經(jīng)總總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由公司綜綜合管理理部同轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正所在在部門，并與簽簽訂正式式勞動(dòng)合合同，合合同期限限為兩年年，優(yōu)秀秀人才可可考慮33-5年年合同，特殊情情況報(bào)總總經(jīng)理批批字。4.5合合同續(xù)簽簽 距合同同期限11月的員員工應(yīng)填填寫合合同期滿滿考核表表交所所在部門門負(fù)責(zé)人人填寫評(píng)評(píng)價(jià)及建建議，報(bào)報(bào)公司綜綜合管理理部，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)確確定合同同續(xù)簽。 4.66合同解解除4.6.1 公公司單方方解除合合

15、同有以下情情況之一一，公司司可隨時(shí)時(shí)解除合合同： A試用用期證明明不符合合錄用條條件的；B嚴(yán)重違違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律或或公司規(guī)規(guī)章制度度的；C嚴(yán)重失失職，以以權(quán)謀私私，給公公司造成成損害的的；D不能按按要求完完成協(xié)議議規(guī)定的的工作任任務(wù)的；E被依法法追究刑刑事責(zé)任任的；F因任務(wù)務(wù)量少，需裁員員的。有以下情情況之一一的公司司提前330天書(shū)書(shū)面通知知員工本本人并支支付一個(gè)個(gè)月工資資作為經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償： A 因因患病或或負(fù)傷，醫(yī)療期期滿后不不能勝任任工作的的；B員工不不能勝任任工作，經(jīng)過(guò)培培訓(xùn)或調(diào)調(diào)整工作作崗位，仍不能能擔(dān)任工工作的；C勞動(dòng)合合同訂立立時(shí)所依依據(jù)的管管理情況況發(fā)生重重大變化化，致使使原勞動(dòng)動(dòng)

16、合同無(wú)無(wú)法履行行，經(jīng)當(dāng)當(dāng)事人協(xié)協(xié)商不能能變更勞勞動(dòng)合同同達(dá)成協(xié)協(xié)議的。4.6.2公司司單方面面解除合合同程序序A員工所所在部門門提出書(shū)書(shū)面意見(jiàn)見(jiàn)，說(shuō)明明辭退理理由和事事實(shí)依據(jù)據(jù)，逐級(jí)級(jí)上報(bào)到到公司綜綜合管理理部，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，依次次回傳到到員工所所在部門門。 B辭退人人員寫出出交接記記錄，由由所在部部門派人人員核對(duì)對(duì)交接物物品無(wú)誤誤后報(bào)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字；C入職員員工三個(gè)個(gè)月以上上，必須須填寫離職承承諾書(shū)否則視視為工作作未完成成，不能能履行有有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償手手續(xù)；D公司辭辭退員工工離職有有關(guān)補(bǔ)償償問(wèn)題，由公司司綜合管管理部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋及處理理。4.6.3員工工單方面面解除合合同A員工

17、單單方面解解除合同同必須提提前300天以書(shū)書(shū)面形式式通知所所在部門門負(fù)責(zé)人人；B員工單單方面解解除勞動(dòng)動(dòng)合同的的程序；B1員工工提前330天向向所在部部門負(fù)責(zé)責(zé)人提交交辭職報(bào)報(bào)告，逐逐級(jí)上報(bào)報(bào)至公司司綜合管管理部，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)傳至員員工所在在部門；B2經(jīng)批批準(zhǔn)后，員工寫寫出交接接記錄，由所在在部門有有關(guān)人員員核對(duì)無(wú)無(wú)誤后部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字；B3員工工辭職對(duì)對(duì)公司有有關(guān)補(bǔ)償償問(wèn)題，由公司司綜合管管理部負(fù)負(fù)責(zé)人辦辦理；三、工作作人員懲懲戒管理理規(guī)定 1、目的 本規(guī)規(guī)定為規(guī)規(guī)范懲戒戒程序，公正的的判斷和和正確的的處理，預(yù)防和和糾正員員工違紀(jì)紀(jì)失職行行為，從從而確保保公司的的良好秩秩序和正正常進(jìn)

18、行行。 2、適用范范圍 本本規(guī)定適適用于公公司全體體員工。3、懲戒戒種類3.1基基本懲戒戒 等級(jí)種類內(nèi)容1辭退即受到處處罰，及及時(shí)退出出公司2降級(jí)工資級(jí)別別降低，即受到到過(guò)處罰罰者在原原有工資資基礎(chǔ)上上下降，具體降降級(jí)級(jí)別別由總經(jīng)經(jīng)理審批批后執(zhí)行行3賠償故意或過(guò)過(guò)失給公公司帶來(lái)來(lái)危害時(shí)時(shí)，必須須履行擔(dān)擔(dān)當(dāng)于危危害程度度的賠償償4警告進(jìn)行書(shū)面面、口頭頭警告，并要求求其寫出出檢討書(shū)書(shū)3.2加加重 半半年內(nèi)受受到兩次次或一年年內(nèi)受到到三次警警告，給給予降級(jí)級(jí)處理 一一年內(nèi)連連續(xù)降級(jí)級(jí)兩次或或警告多多于四次次，給予予辭退處處理3.3減減免 雖雖屬懲戒戒但改正正態(tài)度良良好有功功勞者參參考時(shí)可可減免 警警

19、告期超超過(guò)一年年期，警警告失效效4、懲戒戒事由區(qū)分懲戒事由由適用等級(jí)級(jí)備注業(yè)務(wù)能力力連續(xù)六個(gè)個(gè)月以上上無(wú)有效效合同；連續(xù)兩兩個(gè)項(xiàng)目目不能按按要求完完成；連連續(xù)兩次次出現(xiàn)一一般工作作事故；連續(xù)三三個(gè)月未未完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)；連續(xù)續(xù)兩次不不服從分分配，不不能完成成車間交交辦的工工作任務(wù)務(wù)的；一一次利用用工作時(shí)時(shí)間干私私活的警告、降降級(jí)其中任意意一項(xiàng)連續(xù)一年年以上無(wú)無(wú)有效合合同；連連續(xù)三個(gè)個(gè)項(xiàng)目不不能按要要求完成成；連續(xù)續(xù)三次以以上出現(xiàn)現(xiàn)工作事事故；連連續(xù)半年年未完成成生產(chǎn)任任務(wù)；連連續(xù)三次次不服從從分配，不能完完成車間間交辦的的工作任任務(wù)的；連續(xù)兩兩次利用用工作時(shí)時(shí)間干私私活的降級(jí)、辭辭退其中任意意

20、一項(xiàng)銷售確認(rèn)認(rèn)不積極極，導(dǎo)致致公司庫(kù)庫(kù)存積壓壓；不能能按期交交產(chǎn)品，導(dǎo)致交交期滯后后；消極極懈怠、錯(cuò)誤情情報(bào)、錯(cuò)錯(cuò)誤作為為導(dǎo)致庫(kù)庫(kù)存積壓壓警告、降降級(jí)其中任意意一項(xiàng)收款不積積極，不不想獨(dú)立立處理債債權(quán)；采采購(gòu)馬虎虎，不比比貨比三三家，導(dǎo)導(dǎo)致采購(gòu)購(gòu)價(jià)高、質(zhì)次；造成工工作失誤誤和較大大經(jīng)濟(jì)損損失的降級(jí)、辭辭退其中任意意一項(xiàng)業(yè)務(wù)員原原因造成成收款困困難，損損失擴(kuò)大大；因業(yè)業(yè)務(wù)員原原因?qū)е轮驴蛻粲杏幸庖?jiàn)擴(kuò)擴(kuò)大損失失；因產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量不足造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失和和客戶流流失；借借工作之之便收受受賄賂，體外循循環(huán)警告、降降級(jí)、辭辭退其中任意意一項(xiàng)出勤違反上下下班時(shí)間間，經(jīng)常常遲到、早退警告其中任意意一項(xiàng)遲到、早早

21、退頻繁繁，受到到警告后后仍不改改者降級(jí)、辭辭退其中任意意一項(xiàng)連續(xù)無(wú)故故缺勤三三天以上上降級(jí)、辭辭退其中任意意一項(xiàng)偽造出勤勤情況及及謊報(bào)考考勤，請(qǐng)請(qǐng)假不出出具假條條警告、降降級(jí)其中任意意一項(xiàng)上班時(shí)間間睡覺(jué)、下棋、聽(tīng)音樂(lè)樂(lè)、上網(wǎng)網(wǎng)等與工工作無(wú)關(guān)關(guān)內(nèi)容，打游戲戲警告其中任意意一項(xiàng)違抗加班班警告其中任意意一項(xiàng)無(wú)故妨礙礙他人工工作，打打架斗毆?dú){脅他人降級(jí)、辭辭退其中任意意一項(xiàng)工作人員員工作、加班時(shí)時(shí)間衣著著不整者者警告其中任意意一項(xiàng)工作態(tài)度度未經(jīng)允許許在公司司內(nèi)干私私活降級(jí)、辭辭退其中任意意一項(xiàng)無(wú)故脫離離工作崗崗位降級(jí)、辭辭退其中任意意一項(xiàng)借做業(yè)務(wù)務(wù)為由，干個(gè)人人私事降級(jí)、辭辭退其中任意意一項(xiàng)業(yè)務(wù)

22、過(guò)程程中，費(fèi)費(fèi)用糊涂涂，無(wú)法法解釋的的賠償、降降級(jí)、辭辭退其中任意意一項(xiàng)拖延出差差時(shí)間，增加出出差費(fèi)用用的賠償、降降級(jí)、辭辭退其中任意意一項(xiàng)虛報(bào)謊報(bào)報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)費(fèi)的降級(jí)、辭辭退其中任意意一項(xiàng)無(wú)理由不不執(zhí)行上上級(jí)正確確指導(dǎo)的的警告、降降級(jí)、辭辭退其中任意意一項(xiàng)消極、無(wú)無(wú)責(zé)任的的工作，造成損損失的警告、降降級(jí)、辭辭退其中任意意一項(xiàng)道德敗壞壞，影響響到公司司業(yè)務(wù)的的降級(jí)、辭辭退其中任意意一項(xiàng)工作秩序序聘用時(shí)，提交公公司材料料和資料料與事實(shí)實(shí)不符辭退其中任意意一項(xiàng)以權(quán)謀私私及盜竊竊行為辭退其中任意意一項(xiàng)無(wú)故從事事外單位位業(yè)務(wù)活活動(dòng)辭退其中任意意一項(xiàng)故意或過(guò)過(guò)失泄露露公司機(jī)機(jī)密降級(jí)、辭辭退其中任意意一項(xiàng)在

23、法律上上被起的的辭退其中任意意一項(xiàng)無(wú)故不參參加公司司的教育育的降級(jí)、辭辭退其中任意意一項(xiàng)違反公司司制度和和命令的的降級(jí)、辭辭退其中任意意一項(xiàng)其他無(wú)故破壞壞公司財(cái)財(cái)產(chǎn)警告、賠賠償、降降級(jí)其中任意意一項(xiàng)過(guò)失破壞壞公司財(cái)財(cái)產(chǎn)的警告、賠賠償、降降級(jí)其中任意意一項(xiàng)擅用公司司名義或或證明招招搖撞騙騙的賠償、降降級(jí)、辭辭退其中任意意一項(xiàng)丟失公司司財(cái)產(chǎn)、資金的的賠償其中任意意一項(xiàng)因工作怠怠慢或失失職引發(fā)發(fā)火災(zāi)和和其他事事故警告、賠賠償、辭辭退其中任意意一項(xiàng)5、懲戒戒程序 5.1對(duì)各各部門人人員進(jìn)行行警告時(shí)時(shí)，由分分管副經(jīng)經(jīng)理決定定，報(bào)公公司綜合合管理部部備案。 5.2對(duì)各各部門人人員進(jìn)行行賠償，降級(jí)處處分時(shí)，

24、由分管管副經(jīng)理理召開(kāi)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、相相關(guān)人參參加的評(píng)評(píng)議會(huì)，形成會(huì)會(huì)議決議議書(shū)，提提交公司司綜合管管理部，履行程程序后執(zhí)執(zhí)行。 5.3對(duì)各各部門人人員進(jìn)行行辭退處處分時(shí)，分管副副總經(jīng)理理向公司司綜合管管理部提提交報(bào)告告，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。 5.4副總總經(jīng)理決決定警告告處分時(shí)時(shí)，向本本人發(fā)送送警告書(shū)書(shū)，由本本人簽字字后返回回綜合管管理部，在該人人檔案里里記錄，包括警警告時(shí)間間、事由由、要求求等。四、工作作人員績(jī)績(jī)效考核核規(guī)定 1、目的 以公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略和和年度經(jīng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)標(biāo)為指導(dǎo)導(dǎo)，通過(guò)過(guò)對(duì)全公公司員工工的業(yè)績(jī)績(jī)、能力力、態(tài)度度進(jìn)行客客觀評(píng)價(jià)價(jià)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，并

25、作作為全體體員工工工作評(píng)價(jià)價(jià)及調(diào)整整的依據(jù)據(jù)。 2、績(jī)效考考核的分分類 根據(jù)據(jù)公司的的職級(jí)、職能劃劃分，績(jī)績(jī)效考核核分為以以下幾類類 22.1公公司分管管總經(jīng)理理考核 22.2部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考核 22.3業(yè)業(yè)務(wù)主管管考核 22.4員員工考核核 3、績(jī)績(jī)效考核核的組織織結(jié)構(gòu) 3.1工廠廠生產(chǎn)部部、項(xiàng)目目工程部部、綜合合管理部部分別負(fù)負(fù)責(zé)所屬屬員工績(jī)績(jī)效考核核的具體體執(zhí)行。 3.2財(cái)務(wù)務(wù)部、人人事部及及相關(guān)聯(lián)聯(lián)系部門門，負(fù)責(zé)責(zé)提供相相關(guān)考核核數(shù)據(jù)。 3.3綜合合管理部部的人員員，財(cái)務(wù)務(wù)人員負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核，并依依據(jù)相關(guān)關(guān)規(guī)定對(duì)對(duì)各類人人員的考考核結(jié)果果進(jìn)行具具體的工工作評(píng)價(jià)價(jià)及處

26、理理。 4、績(jī)績(jī)效考核核的實(shí)施施頻度、考核時(shí)時(shí)間 4.1績(jī)效效考核以以一年（1月110號(hào)-12月月31號(hào)號(hào)）為一一個(gè)考核核年度，并確定定最終的的考核等等級(jí)。 4.2實(shí)施施頻度和和考核時(shí)時(shí)間 一個(gè)個(gè)考核年年度評(píng)定定中，年年終兩次次考核，具體時(shí)時(shí)間為年年中考核核每年77月5號(hào)號(hào)-155號(hào)，年年終考核核次年11月5號(hào)號(hào)-155號(hào)。5、考核核者與被被考核者者 5.11被考核核者有：公司副副總經(jīng)理理、部門門負(fù)責(zé)人人及每個(gè)個(gè)崗位的的員工。工作不不滿6個(gè)個(gè)月者不不參加當(dāng)當(dāng)年度考考核。 5.22考核者者必須根根據(jù)日常常業(yè)務(wù)工工作中觀觀察到得得具體事事實(shí)做出出評(píng)價(jià)，消除對(duì)對(duì)被評(píng)者者的好惡惡感、同同情感等等偏見(jiàn)，

27、排除對(duì)對(duì)上對(duì)下下各種顧顧慮，做做到公正正有據(jù)。 5.33不對(duì)考考核期外外和職務(wù)務(wù)工作以以外的事事實(shí)和行行為進(jìn)行行評(píng)價(jià)。6、績(jī)效效考核等等級(jí)及工工資調(diào)整整7、考核核目標(biāo)的的設(shè)定7.1目目標(biāo)設(shè)定定原則通過(guò)公司司目標(biāo)各部部門目標(biāo)標(biāo)各崗崗位目標(biāo)標(biāo)員工工目標(biāo)的的鏈接，樹(shù)立連連續(xù)性的的目標(biāo)，層層分分解落實(shí)實(shí)。 77.2績(jī)績(jī)效考核核的職級(jí)級(jí)評(píng)定 以以有效合合同、銷銷售、收收款業(yè)績(jī)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)礎(chǔ)，結(jié)合合工作態(tài)態(tài)度，勞勞動(dòng)紀(jì)律律等綜合合要素進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定。五、考勤勤、請(qǐng)假假管理規(guī)規(guī)定1、目的的為了加強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的的戰(zhàn)斗力力和組織織紀(jì)律性性，確保保公司有有序的生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理，特考考勤管理理制度。2、工作作時(shí)間2.1每每周工作作五天，即周一一至周五五;每天天的正常常工作時(shí)時(shí)間為上上午：88：300-122：000 下下午：113：000-117：330；2.2因因工作需需要加班班或倒班班的員工工，須由由本部門門領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)并到到考勤員員處登記記后方可可實(shí)施。2.3加加班不享享受加班班費(fèi)補(bǔ)助助，經(jīng)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)到到考勤員員處登記記，可在在適時(shí)倒倒休。管理與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)3.1各各部門設(shè)設(shè)兼職考考勤員一一名到綜綜合辦公公室備案案，形成成一個(gè)相相互聯(lián)系系便攜的的考勤管管理工作作系統(tǒng)。3.2各各部門考考