化工企業(yè)工藝管理制度

1、第一章總則第一條為了理順工藝技術(shù)管理關(guān)系，嚴(yán)格操作，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，并逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化操作和科學(xué)管理，保證生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，以提高質(zhì)量，降低消耗，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)潛力，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合公司具體情況，制定本制度。第二條工藝技術(shù)管理的主要任務(wù)(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、行業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)管理的政策、法令、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。建立健全公司生產(chǎn)裝置工藝技術(shù)管理制度和工藝基礎(chǔ)資料，做好工藝技術(shù)檔案管理。(二)加加強(qiáng)日常常的工藝藝技術(shù)管管理，組組織編寫寫、審核核、修訂訂生產(chǎn)裝裝置和車車間的工工藝技術(shù)術(shù)規(guī)程、工藝卡卡片、開開停工技技術(shù)方案案等工藝藝技術(shù)文文件，并并督促檢檢查執(zhí)行行情況。(三)嚴(yán)嚴(yán)肅

2、工藝藝紀(jì)律，加強(qiáng)工工藝紀(jì)律律執(zhí)行的的考核，重視生生產(chǎn)崗位位第一性性資料的的管理，嚴(yán)格崗崗位操作作記錄和和交接班班日記的的管理，確保第第一性資資料齊全全、準(zhǔn)確確，并建建立技術(shù)術(shù)檔案。(四)搞搞好工藝藝技術(shù)分分析，按按時(shí)編制制技術(shù)月月報(bào)、季季報(bào)和年年報(bào)，有有目的地地組織技技術(shù)測(cè)定定和工藝藝標(biāo)定。(五)組組織技術(shù)術(shù)分析和和技術(shù)攻攻關(guān)，制制定相應(yīng)應(yīng)的對(duì)策策和措施施，解決決生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的重大工工藝技術(shù)術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。對(duì)對(duì)內(nèi)控工工藝指標(biāo)標(biāo)實(shí)施監(jiān)監(jiān)控，根根據(jù)裝置置實(shí)際運(yùn)運(yùn)行情況況，進(jìn)行行工藝指指標(biāo)更改改。(六)按按月完成成生產(chǎn)技技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析存檔和和上報(bào)工工作。(七)開開展合理理化建議議

3、活動(dòng)和和“三劑”(催化劑劑、添加加劑、助助劑等)的日常常管理工工作，制制定生產(chǎn)產(chǎn)裝置化化工“三劑”消耗定定額，審審查化工工“三劑”年度和和月度消消耗計(jì)劃劃，組織織新型“三劑”應(yīng)用技技術(shù)方案案審查、實(shí)施和和效果驗(yàn)驗(yàn)收工作作。(八)參參加技措措項(xiàng)目的的方案討討論，參參加設(shè)計(jì)計(jì)審查，組織并并參加技技術(shù)考核核和標(biāo)定定總結(jié)。(九)收收集和對(duì)對(duì)比國(guó)內(nèi)內(nèi)外技術(shù)術(shù)發(fā)展的的情報(bào)資資料，開開展公司司內(nèi)外的的技術(shù)交交流工作作，結(jié)合合公司實(shí)實(shí)際，推推廣應(yīng)用用先進(jìn)的的工藝技技術(shù)和新新型“三劑”。(十)認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和研究究國(guó)內(nèi)外外先進(jìn)的的工藝技技術(shù)管理理經(jīng)驗(yàn)，逐步應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)代代化管理理手段和和方法，充分發(fā)發(fā)揮信息息資源共共

4、享的作作用，提提高工藝藝技術(shù)管管理水平平。第三三條工藝藝技術(shù)管管理體制制(一)工工藝技術(shù)術(shù)管理實(shí)實(shí)行統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管管理。即即公司、車間二二級(jí)管理理。以公公司一級(jí)級(jí)為主，基點(diǎn)放放在車間間。(二) 建立健健全以公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)為為首的工工藝技術(shù)術(shù)管理機(jī)機(jī)構(gòu)和責(zé)責(zé)任制。公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是工藝藝技術(shù)管管理的最最高決策策人，其其職責(zé)是是指導(dǎo)、審核、把關(guān)，聽取匯匯報(bào)，發(fā)發(fā)出技術(shù)術(shù)指令，并檢查查執(zhí)行情情況。工工程技術(shù)術(shù)部是從從事工藝藝技術(shù)管管理的職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)，其職職責(zé)是組組織、制制定和審審查各項(xiàng)項(xiàng)工藝技技術(shù)管理理制度及及其執(zhí)行行情況。車間主主任是組組織實(shí)施施工藝技技術(shù)管理理及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的負(fù)責(zé)責(zé)人，對(duì)對(duì)生產(chǎn)中

5、中的問(wèn)題題要及時(shí)時(shí)匯報(bào)并并提出處處理意見見。各生生產(chǎn)車間間設(shè)專職職工藝副副主任或或工藝技技術(shù)員，負(fù)責(zé)日日常工藝藝技術(shù)管管理工作作。第二章工工藝技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程的管管理第四四條工藝藝技術(shù)操操作規(guī)程程是具有有法規(guī)性性質(zhì)的公公司級(jí)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)文件，是組織織生產(chǎn)的的依據(jù)。規(guī)程由由各車間間編寫，工程技技術(shù)部、生產(chǎn)部部、機(jī)動(dòng)動(dòng)部、安安全環(huán)保保部、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)、總工程程師等審審核會(huì)簽簽，公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。工工藝技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程的解解釋權(quán)、出版和和發(fā)行權(quán)權(quán)歸工程程技術(shù)部部。第五五條工藝藝技術(shù)操操作規(guī)程程是根據(jù)據(jù)工藝原原理和過(guò)過(guò)程方法法與生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合合制定的的操作法法規(guī)，它它對(duì)裝置置生產(chǎn)、油

6、品調(diào)調(diào)和儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)過(guò)程的的生產(chǎn)工工藝、操操作、安安全、設(shè)設(shè)備等技技術(shù)要求求和操作作程序做做了統(tǒng)一一規(guī)定，是生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員和崗崗位操作作人員維維持正常常生產(chǎn)必必須嚴(yán)格格遵守的的規(guī)則。第六六條工藝藝技術(shù)規(guī)規(guī)程應(yīng)包包括如下下主要內(nèi)內(nèi)容(一) 各有關(guān)關(guān)職能部部室以及及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽簽單，會(huì)會(huì)簽姓名名和日期期必須是是親筆，不準(zhǔn)用用打印體體代替。(二) 前言(三) 目錄(四) 裝置概概況(設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)模、建建成投產(chǎn)產(chǎn)日期，投產(chǎn)以以來(lái)歷年年主要?jiǎng)觿?dòng)改項(xiàng)目目等)(五) 裝置基基本工藝藝原理，工藝特特點(diǎn)、工工藝流程程敘述，操作中中直接需需用的計(jì)計(jì)算公式式和數(shù)據(jù)據(jù)以及與與生產(chǎn)操操作直接接有關(guān)的的其它原原理內(nèi)容容。(六)

7、 設(shè)計(jì)或或改造后后達(dá)到的的主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)：主要化化工原材材料規(guī)格格、技術(shù)術(shù)要求 (包括括：產(chǎn)品品名稱、物化性性質(zhì)、質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)等) ;半成成品及產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量指標(biāo);物料平平衡;操作反反應(yīng)條件件一覽表表;設(shè)計(jì)能能耗;原材料料、燃料料和動(dòng)力力消耗指指標(biāo);副產(chǎn)物物及三廢廢排放的的性質(zhì)和和數(shù)量，工藝卡卡片內(nèi)容容。(七) 全裝置置開工方方案及操操作法，包括開開工方案案內(nèi)容和和重大開開工步驟驟(如引瓦瓦斯、引引油等)的操作作法，具具體要求求見生產(chǎn)產(chǎn)裝置開開停工方方案和應(yīng)應(yīng)急方案案審批制制度章節(jié)節(jié)。(八) 全裝置置停工方方案，包包括停工工方案內(nèi)內(nèi)容和重重大開工工步驟(如引瓦瓦斯、引引油等)的操作作法，具

8、具體要求求見生產(chǎn)產(chǎn)裝置開開停工方方案和應(yīng)應(yīng)急方案案審批制制度章節(jié)節(jié)。(九) 系統(tǒng)操操作崗位位操作法法，裝置置要按照照系統(tǒng)操操作崗位位分內(nèi)外外操編寫寫，編寫寫內(nèi)容包包括本崗崗位的任任務(wù)、管管理范圍圍、各單單元正常常操作的的調(diào)整要要點(diǎn)(包括現(xiàn)現(xiàn)象、原原因、針針對(duì)性措措施)、失常常操作要要點(diǎn)(包括現(xiàn)現(xiàn)象、原原因、針針對(duì)性措措施)。(十) 儀表操操作法。包括DDCS系系統(tǒng)的操操作法(主要儀儀表性能能說(shuō)明、投用和和管理)、主要要儀表控控制方案案、聯(lián)鎖鎖系統(tǒng)的的操作說(shuō)說(shuō)明(包括工工藝和設(shè)設(shè)備聯(lián)鎖鎖值、報(bào)報(bào)警值匯匯總表)、自動(dòng)動(dòng)控制系系統(tǒng)安全全使用規(guī)規(guī)程。(十一) 通用用設(shè)備(如各類類泵)以及重重要單體體設(shè)

9、備(如特殊殊閥門、加熱爐爐、采樣樣、三劑劑加入等等)操作法法。特殊殊設(shè)備操操作法應(yīng)應(yīng)包括設(shè)設(shè)計(jì)參數(shù)數(shù)、開停停工重要要步驟、日常維維護(hù)內(nèi)容容、維修修時(shí)注意意事項(xiàng)等等。(十二) 事故故處理及及緊急停停工(事故處處理原則則，原料料中斷、公用系系統(tǒng)、水水、電、蒸汽、風(fēng)中斷斷事故處處理，火火災(zāi)、爆爆炸事故故處理)。(十三) 安全全環(huán)保規(guī)規(guī)程。包包括本裝裝置安全全生產(chǎn)的的基本原原則、安安全、環(huán)環(huán)保與健健康技術(shù)術(shù)規(guī)定(安全管管理制度度、有關(guān)關(guān)安全法法規(guī)、環(huán)環(huán)保管理理制度、工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生防護(hù)護(hù)制度)、清潔潔生產(chǎn)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定及開開停工檢檢修事故故預(yù)防和和處理;防凍防防凝操作作法。(十四) 設(shè)備備一覽表表(塔類、加

10、熱爐爐類、容容器類、換熱器器類、冷冷卻器類類、泵類類、壓縮縮機(jī)類、機(jī)械設(shè)設(shè)備類、安全閥閥及特種種設(shè)備類類匯總表表)及儀表表明細(xì)表表(包括規(guī)規(guī)格、性性能、儀儀表測(cè)量量或控制制的關(guān)鍵鍵部位)，工藝藝用的限限流孔板板統(tǒng)計(jì)表表，計(jì)量量?jī)x表的的統(tǒng)計(jì)表表(包括型型號(hào)、測(cè)測(cè)量上下下限、主主要設(shè)計(jì)計(jì)工況)，工藝藝用松動(dòng)動(dòng)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)表。(十五) 全裝裝置工藝藝流程圖圖(包括工工藝原則則流程圖圖和工藝藝自控流流程圖)，平面面布置圖圖、輔助助工程水水、電、汽、風(fēng)風(fēng)流程圖圖，隱蔽蔽工程流流程圖(主要是是地下管管線)，主要要設(shè)備工工藝結(jié)構(gòu)構(gòu)簡(jiǎn)圖(反應(yīng)器器、再生生器、加加熱爐總總圖、油油罐圖、裝置自自保系統(tǒng)統(tǒng)原理接接線或儀

11、儀表連鎖鎖邏輯關(guān)關(guān)系圖，主要機(jī)機(jī)械設(shè)備備控制系系統(tǒng)和關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備安裝圖圖)。對(duì)裝裝置詳細(xì)細(xì)流程圖圖可以出出版專集集以便于于職工技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間間編制人人員要嚴(yán)嚴(yán)格按照照以上內(nèi)內(nèi)容和次次序進(jìn)行行編寫，對(duì)以上上未包括括的內(nèi)容容可根據(jù)據(jù)裝置特特點(diǎn)和實(shí)實(shí)際需要要增加相相應(yīng)內(nèi)容容。第七七條工藝藝技術(shù)操操作規(guī)程程的編寫寫原則(一) 工藝技技術(shù)操作作規(guī)程是是生產(chǎn)技技術(shù)操作作和生產(chǎn)產(chǎn)管理的的技術(shù)法法規(guī)，應(yīng)應(yīng)具有權(quán)權(quán)威性、科學(xué)性性和實(shí)用用性。1.工藝藝技術(shù)規(guī)規(guī)程首次次編制由由設(shè)計(jì)單單位或技技術(shù)提供供商負(fù)責(zé)責(zé)(生產(chǎn)車車間協(xié)助助編制、出版)，裝置置考核標(biāo)標(biāo)定后或或技術(shù)改改造后，工程技技術(shù)部和和車間應(yīng)應(yīng)依據(jù)工工

12、程設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)改造等等技術(shù)文文件、試試車方案案、試生生產(chǎn)總結(jié)結(jié)、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)總總結(jié)、科科技攻關(guān)關(guān)總結(jié)、工業(yè)性性試驗(yàn)總總結(jié)、工工藝技術(shù)術(shù)標(biāo)定報(bào)報(bào)告和國(guó)國(guó)內(nèi)外的的生產(chǎn)先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，及時(shí)時(shí)組織修修訂，保保證裝置置實(shí)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高產(chǎn)、低低耗、安安全生產(chǎn)產(chǎn)。2.編寫寫工藝技技術(shù)操作作規(guī)程要要使用規(guī)規(guī)范技術(shù)術(shù)術(shù)語(yǔ)、語(yǔ)言簡(jiǎn)簡(jiǎn)明準(zhǔn)確確，通俗俗易懂，便于領(lǐng)領(lǐng)會(huì)和記記憶，特特別注意意單位制制采用統(tǒng)統(tǒng)一的國(guó)國(guó)標(biāo)，壓壓力要表表明絕壓壓和表壓壓。3.裝置置工藝技技術(shù)規(guī)程程以生產(chǎn)產(chǎn)裝置和和管理系系統(tǒng)為單單元編寫寫，對(duì)有有多個(gè)生生產(chǎn)裝置置單元的的車間盡盡可能同同時(shí)修訂訂，匯編編成冊(cè)出出版，油油品儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)原則上上以車間間為單位

13、位編寫，如果作作業(yè)獨(dú)立立性較強(qiáng)強(qiáng)、單獨(dú)獨(dú)編寫更更適合于于使用的的也可以以單獨(dú)編編寫。4.新裝裝置建成成投產(chǎn)和和老裝置置技術(shù)改改造變動(dòng)動(dòng)部分開開工，必必須在投投運(yùn)前編編寫臨時(shí)時(shí)開工方方案及試試行工藝藝技術(shù)規(guī)規(guī)程，并并組織工工人學(xué)習(xí)習(xí)、掌握握，否則則不準(zhǔn)開開工。試試運(yùn)操作作規(guī)程編編寫依據(jù)據(jù)是工藝藝設(shè)計(jì)文文件和同同類型裝裝置的操操作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)(規(guī)程)。試運(yùn)運(yùn)操作規(guī)規(guī)程經(jīng)過(guò)過(guò)生產(chǎn)考考核和工工程正式式驗(yàn)收后后，一般般半年內(nèi)內(nèi)修訂為為正式工工藝技術(shù)術(shù)規(guī)程。5.操作作規(guī)程中中崗位操操作法應(yīng)應(yīng)適應(yīng)目目前的崗崗位設(shè)置置，要按按照裝置置的生產(chǎn)產(chǎn)單元和和系統(tǒng)操操作，分分內(nèi)操和和外操進(jìn)進(jìn)行崗位位操作內(nèi)內(nèi)容、職職責(zé)進(jìn)行行劃

14、分修修訂。6.工藝藝技術(shù)操操作規(guī)程程的修改改，原則則上35年進(jìn)行行一次。新操作作規(guī)程出出版后，舊操作作規(guī)程需需進(jìn)行回回收或蓋蓋上“作廢”字樣處處理，存存檔只存存新操作作規(guī)程。7.對(duì)于于操作規(guī)規(guī)程有效效期間增增加的工工藝管線線、設(shè)備備、系統(tǒng)統(tǒng)的投用用等臨時(shí)時(shí)操作法法要及時(shí)時(shí)編號(hào)存存檔，以以便在修修訂時(shí)匯匯總。為為方便操操作人員員取閱，以及便便于指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)和和崗位操操作人員員的學(xué)習(xí)習(xí)，車間間應(yīng)將操操作規(guī)程程和操作作規(guī)程有有效期間間增加的的各類臨臨時(shí)操作作法、開開工方案案，在操操作室現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)放置置。8.工藝藝技術(shù)操操作規(guī)程程封面署署名為SSCXXX化工股股份有限限公司，標(biāo)明出出版日期期和修訂訂日期。(

15、一)工工藝技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程由工工程技術(shù)術(shù)部管理理，車間間及有關(guān)關(guān)部室負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)行，工程技技術(shù)部定定期檢查查和收集集規(guī)程在在實(shí)施中中存在的的問(wèn)題，作為修修訂的依依據(jù)。隨隨時(shí)處理理有關(guān)單單位提出出的意見見。如遇遇特殊情情況暫時(shí)時(shí)不能按按操作規(guī)規(guī)程規(guī)定定的方法法、條件件、指標(biāo)標(biāo)操作時(shí)時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)車間或或有關(guān)生生產(chǎn)指揮揮部門應(yīng)應(yīng)及時(shí)提提出處理理意見，由工程程技術(shù)部部組織有有關(guān)單位位研究制制定出安安全技術(shù)術(shù)措施和和臨時(shí)操操作方法法，報(bào)公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批后下下達(dá)執(zhí)行行。(二)操操作工應(yīng)應(yīng)熟悉并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行本崗崗位工藝藝技術(shù)操操作規(guī)程程。新工工人頂崗崗、操作作人員換換崗必須須掌握所所在崗位位及擬換換崗

16、位操操作規(guī)程程，經(jīng)考考試、考考核合格格才能頂頂崗。(三)每每月(結(jié)合工工藝紀(jì)律律檢查)各車間間對(duì)工藝藝技術(shù)操操作規(guī)程程的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行一次次檢查，工程技技術(shù)部不不定期進(jìn)進(jìn)行檢查查考核。(四)工工藝技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程印數(shù)數(shù)本單位位每人一一份，另另交工程程技術(shù)部部15份(由工程程技術(shù)部部分發(fā)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及有關(guān)關(guān)部室，并存檔檔3份)。工藝藝技術(shù)操操作規(guī)程程屬機(jī)密密級(jí)技術(shù)術(shù)資料，各單位位管理須須進(jìn)行編編號(hào)，登登記，人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)須上交交本單位位管理人人員存檔檔，對(duì)外外提供工工藝技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程須報(bào)報(bào)工程技技術(shù)部審審批，按按公司有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行處處理。第三章工工藝卡片片的管理理第八八條工藝藝卡片是是按工藝

17、藝技術(shù)操操作規(guī)程程、原料料性質(zhì)和和產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定的指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)裝裝置各工工序?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)、穩(wěn)穩(wěn)定操作作的工藝藝技術(shù)參參數(shù)文件件，是保保證產(chǎn)品品質(zhì)量、優(yōu)化操操作的依依據(jù)。工工藝卡片片的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定不不能與操操作規(guī)程程相抵觸觸。工藝藝卡片由由各車間間主任或或工藝副副主任制制定，油油品調(diào)和和工藝卡卡片由所所在車間間工藝副副主任制制定，工工程技術(shù)術(shù)部、生生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部部、安全全環(huán)保部部、公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核會(huì)簽，經(jīng)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后執(zhí)行。工藝卡卡片要公公布在操操作室便便于觀看看的位置置。第九九條工藝藝卡片原原則上一一年(常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)裝置)或一個(gè)個(gè)生產(chǎn)周周期(以周期期生產(chǎn)的的裝置)修訂一一次。第十十

18、條根據(jù)據(jù)生產(chǎn)情情況需要要進(jìn)行修修訂變更更，超出出工藝卡卡片指標(biāo)標(biāo)要求時(shí)時(shí)，由生生產(chǎn)車間間提出，并填寫寫工藝指指標(biāo)修改改單，說(shuō)說(shuō)明修改改的項(xiàng)目目?jī)?nèi)容、根據(jù)，生產(chǎn)部部等有關(guān)關(guān)職能部部門會(huì)簽簽確認(rèn)，公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行，工工藝指標(biāo)標(biāo)修改單單一式四四份以上上，由工工程技術(shù)術(shù)部、生生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部部、生產(chǎn)產(chǎn)車間等等有關(guān)單單位進(jìn)行行存檔，工程技技術(shù)部、生產(chǎn)部部協(xié)助生生產(chǎn)車間間進(jìn)行工工藝指標(biāo)標(biāo)調(diào)整，確保裝裝置生產(chǎn)產(chǎn)平穩(wěn)和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量合格格，保證證生產(chǎn)方方案的順順利執(zhí)行行，化驗(yàn)驗(yàn)室要加加強(qiáng)對(duì)裝裝置的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)測(cè)，工程程技術(shù)部部對(duì)修改改后的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核核，在生生產(chǎn)車間間的月度度

19、考核中中進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。任任何人不不得隨意意修改或或違反工工藝指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行操操作。第十十一條工工藝卡片片的主要要內(nèi)容包包括：(一) 原料指指標(biāo)，主主要原材材料質(zhì)量量指標(biāo)及及消耗定定額。(二) 生產(chǎn)方方案和主主要操作作參數(shù)控控制指標(biāo)標(biāo)。單位位制采用用統(tǒng)一的的國(guó)標(biāo)，壓力表表明絕壓壓和表壓壓。(三) 公用工工程、燃燃料邊界界條件。(四) 產(chǎn)品主主要質(zhì)量量指標(biāo)。(五) 三廢排排放主要要指標(biāo)。(六) 原料、原材料料、中間間物料及及產(chǎn)品的的分析項(xiàng)項(xiàng)目、分分析頻次次。(七) 備注及及會(huì)簽審審批欄(八) 工藝卡卡片中的的所有控控制指標(biāo)標(biāo)內(nèi)容須須在操作作記錄中中體現(xiàn)，以便于于監(jiān)控掌掌握,車間管管理人員員在每日日的基礎(chǔ)

20、礎(chǔ)技術(shù)臺(tái)臺(tái)帳中也也必須包包括控制制參數(shù)實(shí)實(shí)際運(yùn)行行情況的的記錄。第十十二條嚴(yán)嚴(yán)肅工藝藝紀(jì)律，工藝卡卡片中主主要工藝藝指標(biāo)，如：溫溫度、壓壓力、流流量等應(yīng)應(yīng)規(guī)定最最大上、下限，超過(guò)此此限將作作為違反反工藝卡卡片處理理，寫出出說(shuō)明報(bào)報(bào)告報(bào)工工程技術(shù)術(shù)部。第十十三條新新裝置建建成投產(chǎn)產(chǎn)和老裝裝置技術(shù)術(shù)改造變變動(dòng)部分分的開工工，必須須在開工工投產(chǎn)前前制定暫暫行工藝藝卡片，裝置工工程驗(yàn)收收后或在在裝置運(yùn)運(yùn)行一年年后建立立正式的的工藝卡卡片。第十十四條對(duì)對(duì)未超工工藝卡片片指標(biāo)范范圍的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量指標(biāo)調(diào)調(diào)整由生生產(chǎn)部下下達(dá)調(diào)度度令，報(bào)報(bào)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。第十十五條崗崗位操作作人員應(yīng)應(yīng)對(duì)本崗崗位的工

21、工藝指標(biāo)標(biāo)爛熟于于心，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)調(diào)整，生生產(chǎn)車間間每天須須對(duì)工藝藝卡片執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查，每每月對(duì)班班組進(jìn)行行考核，對(duì)超指指標(biāo)運(yùn)行行的及時(shí)時(shí)進(jìn)行分分析，不不能調(diào)整整或影響響裝置安安全運(yùn)行行和產(chǎn)品品質(zhì)量、收率調(diào)調(diào)優(yōu)的，須向工工程技術(shù)術(shù)部匯報(bào)報(bào)，工程程技術(shù)部部將根據(jù)據(jù)生產(chǎn)實(shí)實(shí)際情況況召集各各部門或或外單位位專家進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，再進(jìn)進(jìn)行工藝藝指標(biāo)的的修改。工程技技術(shù)部每每月不定定期對(duì)生生產(chǎn)車間間進(jìn)行抽抽查考核核，并納納入月綜綜合獎(jiǎng)金金考核。第四章工工藝技術(shù)術(shù)資料的的管理第十十六條工工藝技術(shù)術(shù)資料的的管理是是工藝技技術(shù)管理理的一項(xiàng)項(xiàng)重要工工作，車車間的技技術(shù)管理理工作是是長(zhǎng)期性性和連續(xù)

22、續(xù)性的，如果珍珍貴的技技術(shù)資料料得不到到保存，就會(huì)破破壞技術(shù)術(shù)管理工工作的連連續(xù)性，甚至使使技術(shù)工工作無(wú)法法正常進(jìn)進(jìn)行下去去。車間間應(yīng)根據(jù)據(jù)工程技技術(shù)部的的要求，按規(guī)定定目錄建建立健全全工藝技技術(shù)管理理資料，同時(shí)建建立嚴(yán)格格的管理理制度。第十十七條生生產(chǎn)車間間工藝技技術(shù)資料料歸檔目目錄：根據(jù)據(jù)公司檔檔案管理理要求和和公司技技術(shù)管理理資料規(guī)規(guī)定，車車間應(yīng)建建立保存存十五種種類別的的工藝基基礎(chǔ)資料料，分別別為：歸檔檔內(nèi)容保管管期限工藝藝技術(shù)檔檔案1-0001. 裝置工工藝設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)資資料001-1裝置置設(shè)計(jì)原原則流程程圖001-2裝置置工藝及及自動(dòng)控控制流程程圖001-3裝置置輔助系系統(tǒng)流程程圖0

23、01-4裝置置公用工工程流程程圖001-5裝置置平面及及豎面布布置圖001-6裝置置隱蔽工工程圖001-7裝置置歷次改改造設(shè)計(jì)計(jì)方案、數(shù)據(jù)及及說(shuō)明，歷次改改造設(shè)計(jì)計(jì)流程圖圖1-0002. 操作規(guī)規(guī)程操作作規(guī)程中中須包括括崗位操操作法內(nèi)內(nèi)容。對(duì)對(duì)使用過(guò)過(guò)程中局局部修改改的會(huì)簽簽記錄及及內(nèi)容須須編號(hào)存存檔，三三五年更更新一次次，舊的的操作規(guī)規(guī)程作廢廢。1-0003.工工藝卡片片包括括使用過(guò)過(guò)程中修修改的會(huì)會(huì)簽記錄錄(工藝指指標(biāo)修改改單)。工藝藝卡片對(duì)對(duì)常開裝裝置一年年更新一一次，對(duì)對(duì)按周期期生產(chǎn)的的裝置一一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)周期更更新一次次1-0004. 裝置的的開停工工方案1-0005.各各種作業(yè)業(yè)計(jì)劃、

24、管理制制度匯編編各級(jí)級(jí)工藝技技術(shù)管理理制度匯匯編，年年度綜合合作業(yè)計(jì)計(jì)劃，月月度下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量和節(jié)能能降耗等等計(jì)劃1-0006. 技術(shù)標(biāo)標(biāo)定資料料標(biāo)定定方案、原始數(shù)數(shù)據(jù)紀(jì)錄錄、標(biāo)定定計(jì)算過(guò)過(guò)程書、標(biāo)定技技術(shù)總結(jié)結(jié)。1-0007. 專題技技術(shù)總結(jié)結(jié)，包括括技術(shù)攻攻關(guān)開題題報(bào)告及及總結(jié)，新產(chǎn)品品開發(fā)及及總結(jié)。1-0008. 技術(shù)分分析活動(dòng)動(dòng)記錄臺(tái)臺(tái)賬。每月月一次技技術(shù)分析析例會(huì)記記錄1-0009.裝裝置技術(shù)術(shù)改造檔檔案包括括歷年的的裝置檢檢修工藝藝檢查情情況、裝裝置改造造內(nèi)容、裝置新新增工藝藝管線與與設(shè)備動(dòng)動(dòng)改的內(nèi)內(nèi)容，技技術(shù)改造造方面的的會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。1-0110. 國(guó)內(nèi)外外同類裝裝置技術(shù)

25、術(shù)資料，外出學(xué)學(xué)習(xí)報(bào)告告包括括公司技技術(shù)管理理制度，公司按按裝置分分類的資資料，公公司的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)匯編，原油加加工匯編編，國(guó)內(nèi)內(nèi)外的技技術(shù)情報(bào)報(bào)。1-0111.工工藝技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)臺(tái)臺(tái)帳011-1生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)日日臺(tái)賬(主要操操作條件件)。月底底統(tǒng)計(jì)工工藝指標(biāo)標(biāo)控制合合格率，合格率率須達(dá)到到1000%，如如超限，須說(shuō)明明原因，并在班班組進(jìn)行行曝光、考核。011-2 原原料分析析日臺(tái)賬賬，包括括所有原原料的分分析011-3質(zhì)量量分析日日臺(tái)賬，包括所所有產(chǎn)品品和中間間物料的的分析。011-4物料料平衡日日臺(tái)賬011-5能源源消耗日日臺(tái)賬(水、電電、汽、風(fēng)等)011-6故障障與事故故記錄分分析臺(tái)賬賬011

26、-7三劑劑管理臺(tái)臺(tái)帳。所所有三劑劑(催化劑劑、添加加劑、溶溶劑助劑劑)的接受受臺(tái)帳、質(zhì)保單單、日或或月度消消耗記錄錄，三劑劑預(yù)算和和完成情情況報(bào)表表，新型型三劑的的使用情情況小結(jié)結(jié)等。011-8裝置置大事記記1-0112、工工藝聯(lián)鎖鎖、報(bào)警警管理臺(tái)臺(tái)帳(包括工工藝聯(lián)鎖鎖、報(bào)警警清單，工藝聯(lián)聯(lián)鎖、報(bào)報(bào)警變更更記錄，工藝聯(lián)聯(lián)鎖摘除除和復(fù)位位記錄，工藝聯(lián)聯(lián)鎖、報(bào)報(bào)警檢驗(yàn)驗(yàn)記錄等等)1-0113、合理化化建議及及技術(shù)改改進(jìn)管理理臺(tái)帳。包括括合理化化建議及及技術(shù)改改進(jìn)管理理方面的的文件、制度，合理化化建議項(xiàng)項(xiàng)目登記記表，合合理化建建議項(xiàng)目目實(shí)施在在運(yùn)情況況及效果果的標(biāo)定定或總結(jié)結(jié)。1-0114.報(bào)報(bào)表0

27、14-1生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)月月報(bào)表、季報(bào)表表、年報(bào)報(bào)表014-2工藝藝技術(shù)管管理考核核檢查自自檢評(píng)分分表014-3月度度節(jié)能設(shè)設(shè)施運(yùn)行行表，月月度節(jié)能能分析報(bào)報(bào)表。014-4 公公司每年年的年度度技術(shù)總總結(jié)1-0115. 操作原原始記錄錄和交接接班日記記。操作作記錄紙紙和交接接班日記記進(jìn)行月月度整理理，并按按年月整整齊擺放放，便于于查找。有DCCS系統(tǒng)統(tǒng)操作的的裝置須須對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的異常常情況進(jìn)進(jìn)行有關(guān)關(guān)記錄的的打印，及時(shí)收收集有關(guān)關(guān)操作參參數(shù)的變變化趨勢(shì)勢(shì)，并寫寫出分析析報(bào)告存存檔。保存存三年以以上，開開工時(shí)間間超過(guò)三三年的保保存一個(gè)個(gè)周期，異常分分析記錄錄和報(bào)告告永久保保存以上上資料須須建立目

28、目錄、集集中管理理、順序序擺放，專柜保保存。對(duì)對(duì)某些技技術(shù)資料料保存期期滿，必必須列出出清單，報(bào)工程程技術(shù)部部、綜合合辦按檔檔案管理理要求批批準(zhǔn)銷毀毀或轉(zhuǎn)交交檔案室室。第十十八條對(duì)對(duì)工藝技技術(shù)資料料管理的的要求。(一)工工藝副主主任或技技術(shù)員每每日做本本單位目目錄1-0111中8類基礎(chǔ)礎(chǔ)日臺(tái)帳帳，操作作參數(shù)、原料分分析、質(zhì)質(zhì)量分析析日臺(tái)帳帳數(shù)據(jù)選選取一天天的平均均值(剔除非非正常工工況數(shù)據(jù)據(jù))，操作作參數(shù)除除了包括括工藝卡卡片上的的控制參參數(shù)必須須填寫外外，還要要覆蓋裝裝置所有有單元能能反映裝裝置實(shí)際際運(yùn)行狀狀況的主主要操作作參數(shù)。每月上上交目錄錄1-0014中中報(bào)表交交工程技技術(shù)部(電子版版

29、和打印印版)，對(duì)本本月發(fā)生生的每項(xiàng)項(xiàng)資料進(jìn)進(jìn)行整理理歸檔，如每月月技術(shù)分分析活動(dòng)動(dòng)記錄、工藝指指標(biāo)修改改單、開開停工方方案、三三劑管理理臺(tái)帳、各類總總結(jié)、標(biāo)標(biāo)定報(bào)告告等，對(duì)對(duì)收集上上來(lái)的記記錄紙、交接班班日記進(jìn)進(jìn)行裝訂訂整理。工藝藝技術(shù)資資料必須須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。(二)工工藝技術(shù)術(shù)資料必必須做到到字跡工工整、圖圖樣清晰晰、裝訂訂整潔，禁用字字跡不牢牢固的書書寫工具具，對(duì)各各類工藝藝資料盡盡可能輸輸入計(jì)算算機(jī)，打打印一份份存檔，定期進(jìn)進(jìn)行分門門別類。有條件件的進(jìn)行行光盤刻刻錄，所所有資料料存入光光盤保存存。(三)工工藝技術(shù)術(shù)資料必必須遵照照國(guó)家、公司有有關(guān)科技技資料保保密的規(guī)規(guī)定，維維護(hù)本單單

30、位的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)，必要要時(shí)應(yīng)注注明保密密級(jí)別。(四)各各單位工工藝副主主任負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)資資料的管管理，建建立資料料的目錄錄，負(fù)責(zé)責(zé)保管，有條件件的應(yīng)建建立資料料室。(五)當(dāng)當(dāng)單位撤撤銷和人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)時(shí)，必必須辦理理資料的的交接手手續(xù)，嚴(yán)嚴(yán)禁個(gè)人人銷毀、轉(zhuǎn)移。第十十九條原原始記錄錄的管理理。生產(chǎn)產(chǎn)裝置原原始記錄錄包括崗崗位操作作記錄、交接班班日記、儀表運(yùn)運(yùn)行記錄錄和分析析記錄、DCSS等電子子記錄、工藝技技術(shù)臺(tái)帳帳等記載載生產(chǎn)活活動(dòng)的原原始記錄錄，它是是生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的第第一性資資料，是是科學(xué)地地組織生生產(chǎn)和加加強(qiáng)工藝藝技術(shù)管管理的重重要依據(jù)據(jù)及基礎(chǔ)礎(chǔ)資料。(一) 崗位操操作記錄錄、交接接班日記記、工

31、藝藝技術(shù)臺(tái)臺(tái)帳等原原始記錄錄的格式式和內(nèi)容容由車間間工藝副副主任制制定，車車間主任任審查，報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)部審定定，公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。裝置改改造或工工藝已變變動(dòng)的須須及時(shí)對(duì)對(duì)崗位操操作記錄錄、交接接班日記記、工藝藝技術(shù)臺(tái)臺(tái)帳進(jìn)行行修改，并按程程序報(bào)批批。(二) 原始記記錄(儀表自自動(dòng)記錄錄除外)由操作作者填寫寫，書寫寫要求：仿宋字字體，黑黑墨水書書寫(簽名字字體除外外)，填寫寫時(shí)要整整潔，內(nèi)內(nèi)容真實(shí)實(shí)，按時(shí)時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄弄虛作假假和亂寫寫亂畫，不允許許涂黑，保持書書面整潔潔。(三) 崗位操操作記錄錄必須完完整，準(zhǔn)準(zhǔn)確，及及時(shí)，原原始記錄錄的內(nèi)容容和格式式應(yīng)適應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)裝裝置的特特點(diǎn)，滿滿足生產(chǎn)

32、產(chǎn)工藝的的需要，其內(nèi)容容覆蓋工工藝卡片片中的所所有操作作參數(shù)和和公用工工程參數(shù)數(shù)，采用用國(guó)際單單位制，并包含含車間審審核簽字字欄。操操作記錄錄不空項(xiàng)項(xiàng)、缺項(xiàng)項(xiàng)，停運(yùn)運(yùn)設(shè)施要要注明：停運(yùn)或或拆修，備用設(shè)設(shè)備要注注明：備備用，儀儀表測(cè)量量失靈要要填寫：失靈。不得用用橫線、分號(hào)、雙點(diǎn)號(hào)號(hào)等其它它符號(hào)代代替。內(nèi)內(nèi)、外操操和班長(zhǎng)長(zhǎng)的崗位位操作記記錄按規(guī)規(guī)定時(shí)間間記錄。記錄為為記錄時(shí)時(shí)間前后后十五分分鐘內(nèi)，不準(zhǔn)提提前記錄錄和事后后補(bǔ)記(特殊情情況需說(shuō)說(shuō)明原因因)。(四) 填寫交交接班日日記做到到“十交五五不接”：交任任務(wù)、交交指示、交原料料、交操操作、交交指標(biāo)、交質(zhì)量量、交設(shè)設(shè)備、交交問(wèn)題和和經(jīng)驗(yàn)、交工具

33、具、交安安全和衛(wèi)衛(wèi)生;設(shè)備潤(rùn)潤(rùn)滑不好好不接、工具不不全不接接、操作作情況交交待不清清不接、記錄不不全不接接、衛(wèi)生生不好不不接。交交工作要要具體，使用正正規(guī)的行行業(yè)用語(yǔ)語(yǔ)，有時(shí)時(shí)間、量量化和效效果。如如交接班班日記中中要交處處理量、重要的的操作參參數(shù)，車車間需對(duì)對(duì)崗位進(jìn)進(jìn)行量化化規(guī)定，對(duì)裝置置發(fā)生的的故障、儀表失失靈要交交清發(fā)生生的時(shí)間間、現(xiàn)象象和處理理措施。交接班班日記為為交班時(shí)時(shí)間前后后三十分分鐘內(nèi)填填寫，不不準(zhǔn)提前前記錄和和事后補(bǔ)補(bǔ)記(特殊情情況需說(shuō)說(shuō)明原因因)。交接接班時(shí)，由交接接班雙方方確認(rèn)后后簽字。(五) 車間值值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)崗位位的交接接班日記記、操作作記錄紙紙進(jìn)行審審核簽字字，車間

34、間主任對(duì)對(duì)班長(zhǎng)交交接班日日記進(jìn)行行審核簽簽字。車車間工藝藝副主任任應(yīng)將前前一天的的崗位操操作記錄錄收集，并按工工序加以以整理、統(tǒng)計(jì)、分析、匯總并并填寫工工藝技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)臺(tái)臺(tái)賬。(六) 原始記記錄由車車間保存存，以備備查用。原始記記錄要保保留三年年以上，對(duì)于標(biāo)標(biāo)定，不不同方案案的試驗(yàn)驗(yàn)及報(bào)公公司以上上事故的的原始記記錄要長(zhǎng)長(zhǎng)期保存存。第五章技技術(shù)月報(bào)報(bào)、季報(bào)報(bào)及年報(bào)報(bào)的管理理第二二十條技技術(shù)月報(bào)報(bào)由車間間工藝副副主任編編寫，車車間主任任審查，在每月月5日前以以電子版版和書面面報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)部和工工程技術(shù)術(shù)部存檔檔。第二二十一條條技術(shù)月月報(bào)的主主要內(nèi)容容：(一)裝裝置本月月、本年年、本周周期連續(xù)續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)天天

35、數(shù)，大大機(jī)組及及余熱鍋鍋爐等主主要用能能設(shè)施的的本月、本年、本周期期連續(xù)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)，本月月加工方方案，主主要生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)完成情情況等。(二)當(dāng)當(dāng)月及本本年累計(jì)計(jì)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃完成成情況匯匯總表。(三)原原料性質(zhì)質(zhì)分析、中間物物料、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量分析及及化工三三劑的性性能分析析匯總表表。(四)能能耗計(jì)算算匯總表表。(五)所所有各類類化工原原材料消消耗匯總總表。(六)操操作條件件匯總表表(七)技技術(shù)分析析包括以以下幾方方面：1.生產(chǎn)產(chǎn)概況：各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)完成情情況、各各類加工工方案工工況數(shù)據(jù)據(jù)和分析析，達(dá)標(biāo)標(biāo)分析。2.原料料分析。所加加工的原原料品種種、性質(zhì)質(zhì)、數(shù)量量，對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程

36、的影響響。3.產(chǎn)率率分析。產(chǎn)品品產(chǎn)率的的分布狀狀況，主主要產(chǎn)品品收率情情況，影影響主要要產(chǎn)品收收率的原原因。4.質(zhì)量量分析。產(chǎn)品品質(zhì)量控控制的狀狀況，不不合格點(diǎn)點(diǎn)的原因因分析。5.能耗耗分析。對(duì)實(shí)實(shí)際能耗耗與預(yù)算算和年度度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比分析，對(duì)本月月所做的的節(jié)能工工作進(jìn)行行總結(jié)。特別對(duì)對(duì)開停工工時(shí)的水水、電、汽消耗耗進(jìn)行分分析，以以預(yù)計(jì)開開停工的的成本。6.加工工損耗分分析。加工工損耗產(chǎn)產(chǎn)生的位位置、時(shí)時(shí)間、原原因。7.化工工原材料料消耗分分析、質(zhì)質(zhì)量狀況況分析。對(duì)所所用三劑劑須進(jìn)行行品種、性能、消耗量量的說(shuō)明明，使用用效果進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比分析，提出優(yōu)優(yōu)化使用用三劑的的建議。如對(duì)于于流化床床反應(yīng)

37、器器，要有有催化劑劑使用性性能分析析。對(duì)于于固定床床反應(yīng)器器，要有有催化劑劑裝填狀狀況、新新催化劑劑活化和和初始化化處理、反應(yīng)器器壓降的的變化、催化劑劑失活表表征等內(nèi)內(nèi)容的分分析。8.操作作平穩(wěn)率率分析9.非計(jì)計(jì)劃停工工時(shí)數(shù)、次數(shù)及及原因綜綜述。非計(jì)計(jì)劃停工工原因及及主要控控制步驟驟的情況況分析、期間的的經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)。10.生生產(chǎn)過(guò)程程事故、環(huán)保及及重大異異常情況況分析。故障障與事故故所發(fā)生生的時(shí)間間、位置置、過(guò)程程、造成成的后果果、應(yīng)吸吸取的教教訓(xùn)，今今后應(yīng)采采取的措措施。11.技技術(shù)革新新與技術(shù)術(shù)改造情情況分析析。改造造期間的的技術(shù)革革新與技技術(shù)改造造的內(nèi)容容，采用用之后的的運(yùn)行狀狀況，存

38、存在的問(wèn)問(wèn)題，今今后進(jìn)一一步改進(jìn)進(jìn)的措施施。12.特特殊加工工單元的的分析。指電電脫鹽、氣體脫脫硫、電電精制等等特殊生生產(chǎn)單元元生產(chǎn)工工況分析析。13.裝裝置檢修修中工藝藝聯(lián)檢分分析。檢修修時(shí)對(duì)工工藝設(shè)備備檢查所所發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題，如腐蝕蝕情況、結(jié)焦與與結(jié)垢情情況，內(nèi)內(nèi)構(gòu)件的的損壞情情況的分分析。14.本本月主要要技術(shù)工工作。(調(diào)整試試驗(yàn)、技技術(shù)改造造等情況況)(八)裝裝置大事事記在報(bào)報(bào)表或總總結(jié)期內(nèi)內(nèi)所發(fā)生生的主要要生產(chǎn)調(diào)調(diào)整內(nèi)容容和故障障。第二二十二條條生產(chǎn)裝裝置季報(bào)報(bào)、年報(bào)報(bào)由車間間工藝副副主任編編寫，車車間主任任審查，季報(bào)應(yīng)應(yīng)于季后后第一個(gè)個(gè)月100日前、年報(bào)在在次年11月15日前前以電子

39、子版報(bào)生生產(chǎn)部和和工程技技術(shù)部。第二二十三條條裝置或或車間技技術(shù)季報(bào)報(bào)、年報(bào)報(bào)的內(nèi)容容包括：(一)本本季度(年度)生產(chǎn)概概況;(二)裝裝置本季季度(年度)物料平平衡、操操作參數(shù)數(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)量化化驗(yàn)分析析、能耗耗、化工工三劑消消耗匯總總表;(三)本本季度(年度)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃完成成情況分分析;(四)本本季度(年度)物料平平衡和產(chǎn)產(chǎn)品收率率分析(五)裝裝置本季季度(年度)操作優(yōu)優(yōu)化、效效果技術(shù)術(shù)分析(包括工工藝、設(shè)設(shè)備、儀儀表問(wèn)題題及采取取措施、效果);(六)本本季度(年度)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量情況況分析;(七)本本季度(年度)主要燃燃料、動(dòng)動(dòng)力、能能耗情況況及變化化原因;(八)本本季度(年度)主要原原材料使使

40、用、消消耗和選選用品種種、牌號(hào)號(hào)變更原原因及效效果分析析;(九)本本季度(年度)技術(shù)改改造、技技術(shù)革新新和合理理化建議議實(shí)施情情況總結(jié)結(jié)(重大成成果應(yīng)有有專題總總結(jié));(十)本本季度(年度)工藝技技術(shù)管理理改進(jìn)和和工藝紀(jì)紀(jì)律執(zhí)行行情況;(十一)本季度度(年度)非計(jì)劃劃停工、事故原原因分析析和整改改措施落落實(shí)情況況;(十二)本季度度(年度)的主要要技術(shù)工工作。第六章技技術(shù)標(biāo)定定的管理理第二二十四條條技術(shù)標(biāo)標(biāo)定是石石油化工工裝置技技術(shù)管理理的一項(xiàng)項(xiàng)重要基基礎(chǔ)工作作，主要要生產(chǎn)裝裝置要求求至少每每年標(biāo)定定一次。需要進(jìn)進(jìn)行標(biāo)定定的有四四種情況況：(一) 新裝置置投產(chǎn)后后進(jìn)行標(biāo)標(biāo)定。(二) 裝置重重大技

41、術(shù)術(shù)改造前前、后分分別進(jìn)行行標(biāo)定，以考核核改造效效果，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。(三) 重要化化工原材材料及催催化劑首首次工業(yè)業(yè)應(yīng)用進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)標(biāo)定。(四) 裝置進(jìn)進(jìn)行定期期標(biāo)定。第二二十五條條公司內(nèi)內(nèi)標(biāo)定工工作由工工程技術(shù)術(shù)部牽頭頭會(huì)同有有關(guān)部室室和車間間共同進(jìn)進(jìn)行。標(biāo)標(biāo)定方案案由工程程技術(shù)部部組織車車間共同同編寫，會(huì)同有有關(guān)部室室會(huì)簽，報(bào)公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。在測(cè)測(cè)定過(guò)程程中要把把數(shù)據(jù)取取準(zhǔn)，取取全，標(biāo)標(biāo)定結(jié)束束后，由由工程技技術(shù)部和和車間分分別寫出出標(biāo)定報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審定，工程技技術(shù)部以以電子版版或印刷刷出版，分發(fā)各各有關(guān)部部門。第二二十六條條技術(shù)標(biāo)標(biāo)定方案案的主要要內(nèi)容：(

42、一) 標(biāo)定目目的。(二) 標(biāo)定時(shí)時(shí)間。(三) 具體標(biāo)標(biāo)定項(xiàng)目目、步驟驟，測(cè)量量數(shù)據(jù)和和部位，新增的的采樣頻頻次、分分析內(nèi)容容。(四) 標(biāo)定組組織分工工。明確確參加標(biāo)標(biāo)定的各各單位的的任務(wù)、職責(zé)。第二二十七條條標(biāo)定報(bào)報(bào)告主要要內(nèi)容：(一) 裝置簡(jiǎn)簡(jiǎn)介。(二) 主要改改造內(nèi)容容及標(biāo)定定的情況況說(shuō)明。(三) 標(biāo)定結(jié)結(jié)果技術(shù)術(shù)分析。分別進(jìn)進(jìn)行物料料平衡、原料、工藝操操作條件件、三劑劑、產(chǎn)品品質(zhì)量、能耗分分析、環(huán)環(huán)保分析析，如改改造要有有前后對(duì)對(duì)比分析析，與設(shè)設(shè)計(jì)相比比有無(wú)差差距，如如初次標(biāo)標(biāo)定，也也要做硫硫平衡、水平衡衡的測(cè)試試以及其其他安全全環(huán)保的的特殊測(cè)測(cè)試。(四) 主要設(shè)設(shè)備工藝藝核算，包括塔塔

43、、容器器、換熱熱器、爐爐等等。(五) 標(biāo)定結(jié)結(jié)論。(六) 標(biāo)定中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題、瓶頸及及建議。(七) 標(biāo)定原原始記錄錄附后。第二二十八條條對(duì)技術(shù)術(shù)標(biāo)定工工作，各各車間和和各有關(guān)關(guān)職能部部室、單單位應(yīng)積積極配合合實(shí)施標(biāo)標(biāo)定工作作，標(biāo)定定過(guò)程中中積極解解決問(wèn)題題，協(xié)助助車間做做好標(biāo)定定工作，參加標(biāo)標(biāo)定的各各單位視視情可在在月度經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制考核核中進(jìn)行行加扣分分。第七章生產(chǎn)裝裝置開停停工方案案和應(yīng)急急方案(預(yù)案)審批制制度第二二十九條條為嚴(yán)格格裝置開開停工方方案的審審批過(guò)程程，確保保裝置開開停工過(guò)過(guò)程和應(yīng)應(yīng)急處理理中安全全可靠，特制定定“生產(chǎn)裝裝置開停停工方案案和應(yīng)急急方案(預(yù)案)審批制制度”，公

44、司司各生產(chǎn)產(chǎn)車間要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。(一)裝裝置開停停工方案案是指按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行開停停工，或或有預(yù)見見性的局局部單元元或全部部裝置開開停工，裝置應(yīng)應(yīng)急方案案(預(yù)案)指生產(chǎn)產(chǎn)裝置內(nèi)內(nèi)局部設(shè)設(shè)備處理理后要投投用或可可能要發(fā)發(fā)生設(shè)備備泄漏故故障時(shí)，對(duì)裝置置當(dāng)前安安全平穩(wěn)穩(wěn)生產(chǎn)有有較大影影響的事事件，需需要制定定應(yīng)急方方案(預(yù)案)，提出出針對(duì)性性應(yīng)急措措施，以以保證裝裝置平穩(wěn)穩(wěn)生產(chǎn)。對(duì)發(fā)生生的公用用工程事事故如斷斷電、水水、汽事事故等以以及常用用設(shè)備(換熱器器、容器器、塔、泵等)故障按按照操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行處理理，如操操作規(guī)程程中沒(méi)有有此項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，則則必須制制定應(yīng)急急方案。(二)裝裝置的開開停工方方案和應(yīng)應(yīng)

45、急方案案應(yīng)根據(jù)據(jù)裝置操操作規(guī)程程以及有有效期內(nèi)內(nèi)產(chǎn)生的的相關(guān)改改造資料料、方案案、同類類裝置的的實(shí)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等資資料，由由車間工工藝副主主任進(jìn)行行編制。按計(jì)劃劃裝置進(jìn)進(jìn)行開停停工，在在開停工工前5天將方方案報(bào)到到生產(chǎn)部部及有關(guān)關(guān)部室(工程技技術(shù)部、機(jī)動(dòng)部部、安全全環(huán)保部部)進(jìn)行審審查。參參加審查查的單位位要在33天內(nèi)將將修改意意見書面面反饋到到車間，車間根根據(jù)修改改意見及及時(shí)做最最后的修修改，形形成正式式的文件件由生產(chǎn)產(chǎn)車間、工程技技術(shù)部、生產(chǎn)部部、機(jī)動(dòng)動(dòng)部、安安全環(huán)保保部會(huì)簽簽，會(huì)簽簽人員應(yīng)應(yīng)是各部部門的負(fù)負(fù)責(zé)人。方案最最后應(yīng)由由公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字批批準(zhǔn)執(zhí)行行。裝置置應(yīng)急方方案須在在處理前前

46、由生產(chǎn)產(chǎn)車間、工程技技術(shù)部、生產(chǎn)部部、機(jī)動(dòng)動(dòng)部、安安全環(huán)保保部等有有關(guān)部門門會(huì)簽，公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字批批準(zhǔn)執(zhí)行行。(三)開開停工方方案的主主要內(nèi)容容包括：1.開停停工過(guò)程程中的人人員分工工負(fù)責(zé)情情況。2.開停停工過(guò)程程的網(wǎng)絡(luò)絡(luò),按第一一天、第第二天主要要控制步步驟進(jìn)行行編制。3.開停停工過(guò)程程操作步步驟和主主要控制制參數(shù)控控制圖表表。4.開停停工過(guò)程程中有可可能發(fā)生生的事故故和處理理方法。5.開停停工過(guò)程程的注意意事項(xiàng)。6.開停停工過(guò)程程中的安安全和環(huán)環(huán)保措施施。包括括清潔生生產(chǎn)內(nèi)容容以及重重大步驟驟環(huán)境因因素識(shí)別別評(píng)價(jià)。7.開停停工盲板板表，包包括盲板板拆、裝裝時(shí)間，確認(rèn)人人。對(duì)開開、停工

47、工盲板拆拆裝要對(duì)對(duì)應(yīng)上，原始表表格須收收回與方方案裝訂訂一起存存檔。為確確保裝置置開工安安全可靠靠，各個(gè)個(gè)生產(chǎn)車車間應(yīng)制制定本單單位的“開工程程序確認(rèn)認(rèn)表”，使開開工的每每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)處于于可靠的的控制中中。開工工程序確確認(rèn)表的的內(nèi)容包包括：1. 開開工流程程的檢查查情況。2. 工工藝設(shè)備備的檢查查情況。3. 機(jī)機(jī)動(dòng)設(shè)備備的檢查查和試車車情況。4. 主主要控制制儀表的的檢查和和聯(lián)校情情況。5.緊急急放空連連鎖系統(tǒng)統(tǒng)的檢查查和聯(lián)校校情況。6.裝置置安全設(shè)設(shè)施檢查查情況。7. 裝裝置盲板板的拆裝裝情況。8.以上上項(xiàng)目需需要確認(rèn)認(rèn)人簽字字和日期期。內(nèi)容容結(jié)合裝裝置實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行編制制，并收收集與開開

48、停工方方案一起起裝訂存存檔。(四)裝裝置應(yīng)急急方案(預(yù)案)的主要要內(nèi)容包包括：1.裝置置預(yù)計(jì)可可能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)故障的的現(xiàn)象以以及對(duì)裝裝置生產(chǎn)產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)量、安全、環(huán)保影影響。2. 裝裝置處理理故障的的步驟。3.裝置置處理故故障的注注意事項(xiàng)項(xiàng)。4.裝置置處理故故障的安安全和環(huán)環(huán)保措施施。包括括清潔生生產(chǎn)內(nèi)容容以及重重大步驟驟環(huán)境因因素識(shí)別別評(píng)價(jià)。5.盲板板表，包包括盲板板拆、裝裝時(shí)間，確認(rèn)人人。對(duì)開開、停工工盲板拆拆裝要對(duì)對(duì)應(yīng)上，原始表表格須收收回與方方案裝訂訂一起存存檔。第八章工工藝聯(lián)鎖鎖第三三十條工工藝聯(lián)鎖鎖的管理理(一)工工藝聯(lián)鎖鎖和報(bào)警警是用于于生產(chǎn)裝裝置(或獨(dú)立立單元)超出安安全操作作范圍、

49、機(jī)械設(shè)設(shè)備故障障、系統(tǒng)統(tǒng)自身故故障或能能源中斷斷時(shí)，發(fā)發(fā)出警報(bào)報(bào)直至自自動(dòng)(必要時(shí)時(shí)也可以以手動(dòng))產(chǎn)生的的一系列列預(yù)先定定義動(dòng)作作，使操操作人員員和生產(chǎn)產(chǎn)裝置處處于安全全狀態(tài)的的系統(tǒng)，工藝聯(lián)聯(lián)鎖管理理是工藝藝管理的的重要內(nèi)內(nèi)容之一一。(二)各各車間應(yīng)應(yīng)建立工工藝聯(lián)鎖鎖、報(bào)警警管理制制度，建建立健全全工藝聯(lián)聯(lián)鎖、報(bào)報(bào)警臺(tái)帳帳和相應(yīng)應(yīng)的變更更臺(tái)帳。(三)工工藝聯(lián)鎖鎖程序、工藝聯(lián)聯(lián)鎖值、報(bào)警值值是根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)和和裝置實(shí)實(shí)際運(yùn)行行經(jīng)驗(yàn)確確定，工工藝聯(lián)鎖鎖程序變變更、工工藝聯(lián)鎖鎖值、報(bào)報(bào)警值的的變更須須由車間間提出，經(jīng)過(guò)各各有關(guān)部部門安全全評(píng)估討討論，車車間打申申請(qǐng)報(bào)告告，說(shuō)明明原因、措施和和安全評(píng)評(píng)估，

50、報(bào)報(bào)工程技技術(shù)部、生產(chǎn)部部、機(jī)動(dòng)動(dòng)部、安安全環(huán)保保部審核核，公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后執(zhí)行行。(四)工工藝聯(lián)鎖鎖在裝置置開工前前須按照照嚴(yán)格的的校驗(yàn)程程序由儀儀表車間間進(jìn)行聯(lián)聯(lián)校，確確保每個(gè)個(gè)聯(lián)鎖程程序在達(dá)達(dá)到聯(lián)鎖鎖值時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確動(dòng)作作，閥門門動(dòng)作時(shí)時(shí)間符合合安全要要求，聯(lián)聯(lián)校合格格后填寫寫聯(lián)鎖校校驗(yàn)單，本單位位、三修修車間、機(jī)動(dòng)部部、工程程技術(shù)部部、生產(chǎn)產(chǎn)部等有有關(guān)部門門審核簽簽字，只只有工藝藝和設(shè)備備聯(lián)鎖校校驗(yàn)全部部合格才才能進(jìn)行行開工。第三三十一條條工藝聯(lián)聯(lián)鎖摘除除(變更)必須填填寫聯(lián)鎖鎖變更單單，說(shuō)明明原因、措施和和安全評(píng)評(píng)估，本本單位、三修車車間、機(jī)機(jī)動(dòng)部、工程技技術(shù)部、生產(chǎn)部部等有關(guān)關(guān)部

51、門審審核簽字字，公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。車間要要做到原原因清楚楚、措施施落實(shí)、監(jiān)督到到位，如如嚴(yán)重影影響安全全生產(chǎn)，必須制制定應(yīng)急急方案，對(duì)每個(gè)個(gè)崗位操操作工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。工藝藝聯(lián)鎖故故障消除除后要立立即恢復(fù)復(fù)投用。第九章操操作故障障技術(shù)分分析管理理制度第三三十二條條實(shí)行操操作故障障技術(shù)分分析管理理是通過(guò)過(guò)對(duì)操作作故障進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真的技術(shù)術(shù)分析，吸取教教訓(xùn)，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，提高高處理事事故的能能力和裝裝置的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)水平平，從而而降低事事故的發(fā)發(fā)生機(jī)率率。實(shí)行行操作故故障的管管理，能能增加車車間職工工的責(zé)任任感，以以增強(qiáng)車車間職工工執(zhí)行工工藝紀(jì)律律和操作作紀(jì)律的的自覺(jué)性性。(一) 在發(fā)生生操作故故

52、障三天天之內(nèi)，要填寫寫操作故故障技術(shù)術(shù)分析單單，一式式二份，其中一一份上報(bào)報(bào)生產(chǎn)部部，一份份由車間間存檔。(二) 故障分分析單應(yīng)應(yīng)講明故故障發(fā)生生的時(shí)間間、責(zé)任任人、原原因、處處理經(jīng)過(guò)過(guò)、應(yīng)吸吸取的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和教教訓(xùn)，今今后的防防范措施施。故障障分析單單按照年年-月-日-本年本本單位累累計(jì)故障障次數(shù)進(jìn)進(jìn)行編號(hào)號(hào)，如220100-066-3-3，表表示20010年年06月3日故障障，本年年止是第第三次。(三) 操作故故障單填填寫的范范圍：1.造成成裝置116小時(shí)時(shí)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量連續(xù)續(xù)不合格格。2.裝置置產(chǎn)生超超溫、超超壓、滿滿塔、滿滿罐、物物料互串串、帶水水、跑油油、沖塔塔、氣體體放空造造成污染染或事故

53、故等。3.裝置置設(shè)備出出現(xiàn)泄漏漏，危及及安全生生產(chǎn)。4.各種種原因引引起裝置置大幅度度降低處處理量、切斷進(jìn)進(jìn)料、改改循環(huán)等等故障。5.引起起裝置主主要機(jī)泵泵、壓縮縮機(jī)不能能正常運(yùn)運(yùn)行，有有可能造造成損壞壞的故障障。6.引起起裝置的的主要操操作參數(shù)數(shù)大幅度度波動(dòng)或或異常的的故障。7.造成成催化劑劑中毒、跑損的的操作故故障。8.造成成溶劑降降解、跑跑損，一一次補(bǔ)充充溶劑量量超過(guò)11噸的操操作故障障。(四)各各車間應(yīng)應(yīng)建立操操作故障障分析臺(tái)臺(tái)賬，每每相隔一一段時(shí)間間應(yīng)組織織匯編成成冊(cè)，作作為車間間安全生生產(chǎn)教材材，組織織車間職職工學(xué)習(xí)習(xí)。(五)對(duì)對(duì)違反此此規(guī)定的的單位，生產(chǎn)部部根據(jù)情情況在月月度考核

54、核中進(jìn)行行扣分。第十章工工藝紀(jì)律律檢查制制度第三三十三條條工藝紀(jì)紀(jì)律檢查查是以工工藝卡片片規(guī)定的的條件、工藝技技術(shù)操作作規(guī)程規(guī)規(guī)定的操操作方法法和生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度的規(guī)規(guī)定為依依據(jù)，檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中工藝紀(jì)紀(jì)律執(zhí)行行情況以以及工藝藝技術(shù)資資料的管管理情況況。第三三十四條條工藝紀(jì)紀(jì)律檢查查由工程程技術(shù)部部負(fù)責(zé)，組織有有關(guān)部門門對(duì)公司司內(nèi)各生生產(chǎn)裝置置、車間間的工藝藝技術(shù)管管理和工工藝紀(jì)律律執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查。第三三十五條條本考核核細(xì)則所所涉及的的內(nèi)容為為工藝技技術(shù)考核核，參照照上述單單位的考考核細(xì)則則考核到到車間?；鶎訂螁挝坏募技夹g(shù)(330分)、節(jié)能能(300分)、質(zhì)量量(400分 )三部部分

55、的考考核基準(zhǔn)準(zhǔn)分為1100分分。開工工滿月的的裝置基基本分1100分分，有檢檢修計(jì)劃劃的半開開半停及及部分開開工的裝裝置，基基本分990分，無(wú)檢修修計(jì)劃的的不開工工的裝置置或月開開工天數(shù)數(shù)少于110天的的裝置，基本分分80分。通過(guò)每每月崗檢檢，或?qū)Ｂ毠芾砝砣藛T的的不定期期抽查的的方式，結(jié)合裝裝置的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成情情況對(duì)基基層單位位進(jìn)行月月度考核核。技術(shù)術(shù)、節(jié)能能、質(zhì)量量各單項(xiàng)項(xiàng)考核加加扣分不不封頂，不保底底，考核核結(jié)果報(bào)報(bào)綜合辦辦進(jìn)行折折算考核核。考核核條例每每年組織織一次修修改，具具體細(xì)則則以當(dāng)年年公司績(jī)績(jī)效考核核辦法為為準(zhǔn)。第三三十六條條工藝紀(jì)紀(jì)律檢查查生產(chǎn)車車間班組組每日進(jìn)進(jìn)行自查查

56、，車間間主任或或工藝副副主任每每周進(jìn)行行一次工工藝紀(jì)律律執(zhí)行情情況的檢檢查，檢檢查結(jié)果果通報(bào)班班組。車車間每月月全面檢檢查一次次，檢查查本單位位的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)完成情情況以及及技術(shù)分分析和工工藝紀(jì)律律執(zhí)行情情況，檢檢查結(jié)果果以自檢檢評(píng)比表表(按照崗崗檢內(nèi)容容和評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)自自制電子子表格，寫明加加扣分理理由)或電子子文檔報(bào)報(bào)工程技技術(shù)部。工程技技術(shù)部根根據(jù)每月月崗檢情情況，結(jié)結(jié)合各單單位自檢檢評(píng)比情情況進(jìn)行行考核，對(duì)查出出的問(wèn)題題，限期期整改，并納入入月度綜綜合獎(jiǎng)考考核，以以促進(jìn)工工藝技術(shù)術(shù)管理與與工藝紀(jì)紀(jì)律不斷斷加強(qiáng)和和提高。第三三十七條條工程技技術(shù)部工工藝專業(yè)業(yè)月崗檢檢內(nèi)容和和評(píng)分標(biāo)

57、標(biāo)準(zhǔn)(一)操操作規(guī)程程、工藝藝卡片、開停工工方案的的管理。1.無(wú)操操作規(guī)程程和工藝藝卡片扣扣30分;或未按按時(shí)修訂訂、印刷刷、發(fā)放放、存檔檔的扣5530分;有延期期報(bào)告，延期報(bào)報(bào)告不超超過(guò)三個(gè)個(gè)月，超超三個(gè)月月扣5分;操作規(guī)規(guī)程、工工藝卡片片以及有有效期內(nèi)內(nèi)增加的的各類臨臨時(shí)操作作法、開開工方案案須編號(hào)號(hào)存檔，并在操操作室現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)擺放放，不符符合要求求扣210分。2.操作作規(guī)程和和工藝卡卡片內(nèi)容容未按照照要求編編制，編編寫不規(guī)規(guī)范，少少一項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，扣扣2分;裝訂封封面和側(cè)側(cè)面署名名不符合合要求，扣2分。3.嚴(yán)格格執(zhí)行工藝操操作規(guī)程程、工藝卡卡片審審批管理理規(guī)定，審批程程序符合合要求，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處

58、不不合格環(huán)環(huán)節(jié)，扣扣5分。4.生產(chǎn)產(chǎn)單元和和系統(tǒng)操操作中內(nèi)內(nèi)操和外外操崗位位、職責(zé)責(zé)變更，未作操操作法修修訂的每每崗扣5510分。5.裝置置管線、工藝流流程、設(shè)設(shè)備、儀儀表測(cè)量量和控制制等變更更未及時(shí)時(shí)變更操操作規(guī)程程和相關(guān)關(guān)工藝指指標(biāo)，每每項(xiàng)扣5510分。6.在操操作規(guī)程程有效期期內(nèi)發(fā)生生的新增增工藝管管線、設(shè)設(shè)備、系系統(tǒng)投用用等沒(méi)有有臨時(shí)操操作法，每項(xiàng)扣扣510分。7.新裝裝置無(wú)開開停工方方案，扣扣30分;裝置局局部改造造或搶修修無(wú)臨時(shí)時(shí)或局部部開停工工方案、應(yīng)急處處理方案案，扣5510分;開停工工方案及及應(yīng)急處處理方案案不符合合審批程程序和要要求，扣扣5分;開停工工方案及及應(yīng)急處處理方案

59、案內(nèi)容不不符合要要求，扣扣510分;開停工工方案及及應(yīng)急處處理方案案未按規(guī)規(guī)定保存存，扣55分。8.工藝藝操作指指標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)變更未未按規(guī)定定程序?qū)弻徟?、存存檔，每每項(xiàng)扣5510分。9.工藝藝指標(biāo)修修改單不不全，少少一份扣扣2分;工藝指指標(biāo)修改改下達(dá)未未及時(shí)調(diào)調(diào)整或不不執(zhí)行，扣530分。10.按按規(guī)定建建立報(bào)警警聯(lián)鎖臺(tái)臺(tái)帳，工工藝聯(lián)鎖鎖的變更更情況必必須清楚楚、有記記錄，審審批程序序符合規(guī)規(guī)定，每每發(fā)現(xiàn)一一處不合合格環(huán)節(jié)節(jié)扣5分;工藝聯(lián)聯(lián)鎖投用用率1000%，如不足足1000%須說(shuō)說(shuō)明原因因，未說(shuō)說(shuō)明原因因，扣55分?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抽查查操作人人員對(duì)聯(lián)聯(lián)鎖的熟熟悉情況況，不正正確，扣扣2分/人?，F(xiàn)

60、現(xiàn)場(chǎng)抽查查工藝報(bào)報(bào)警，出出現(xiàn)報(bào)警警未及時(shí)時(shí)處理，一處扣扣5分。11.現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抽查查相關(guān)記記錄，有有超工藝藝卡片指指標(biāo)運(yùn)行行的，每每項(xiàng)每點(diǎn)點(diǎn)記錄扣扣5分;月度工工藝指標(biāo)標(biāo)控制合合格率須須達(dá)到1100%，如指指標(biāo)合格格率在997%以以上，扣扣2分，指指標(biāo)合格格率在995997%，扣5分，低低于955%，扣扣10分。12.現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抽查查違反操操作規(guī)程程和工藝藝卡片，但未造造成設(shè)備備、質(zhì)量量事故和和損失等等扣530分。13.違違反操作作規(guī)程和和工藝卡卡片，造造成任何何事故和和損失按按照事故故處理。14.全全裝置按按照既定定的開停停工程序序和時(shí)間間進(jìn)度順順利開工工，未發(fā)發(fā)生任何何事故的的，加55分(裝置部部