績效考核實施

1、目標管理績效考核實施辦法為切實提高機關(guān)工作人員的工作效率，促進機關(guān)工作人員想干事、能干事、會干事、干成事，以強烈的事業(yè)心、責(zé)任感做好各項工作， 依據(jù)市目標管理績效考核實施辦法，結(jié)合我會實際，制定本實施辦法。一、考核內(nèi)容目標管理績效考核實行千分制，主要考核職能工作目標、共性目標和工作創(chuàng)新成果， 并進行評估。 考核總分 900 分以上的為優(yōu)秀， 700 分 900 分為良好， 600 分 700 分為一般， 600 分以下為較差。（一）職能工作目標（ 500 分）。領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核分管的職能工作目標 （除上報市委的七項工作外還包括黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、 精神文明建設(shè)等） ；工作人員考核分工的職能工作

2、目標（除上報市委的七項工作外還包括其他分工的工作，如保密、檔案、后勤、文秘、人事、財務(wù)管理、機要等）。班子成員重點考核對所分管職能工作目標的管理情況，即對所分管的職能工作目標如何出主意、想辦法、定措施，帶領(lǐng)有關(guān)工作人員完成目標任務(wù)；工作人員重點考核對所分工職能工作目標的完成情況，即對所分工的職能工作按規(guī)定要求積極主動、認真負責(zé)的完成，并有所創(chuàng)新。（二）共性目標（240 分）。重點考核：黨風(fēng)廉政建設(shè)80 分），自身建設(shè)（ 100 分），日常行為規(guī)范（ 60 分）。（三）創(chuàng)新成果 （60 分）。重點考核工作創(chuàng)新和成效。（四）評估 （ 200 分）。由會目標管理績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)機關(guān)工作人員平時工

3、作表現(xiàn)評估打分。評估分為優(yōu)秀、良好、一般三個等次。 分別為 200 分，160 分，120 分。二、工作目標的設(shè)置（一）提報 。根據(jù)市目標管理績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定的我會主要職能工作考核目標，個人根據(jù)所分管或分工的工作以及省的有關(guān)規(guī)定，擬定自己分管或分工的職能工作目標；辦公室擬定共性工作目標。工作目標應(yīng)具體、可衡量、能實現(xiàn)、具有激勵性等。個人擬定的職能工作目標和辦公室擬定的共性工作目標，統(tǒng)一提報會績效管理目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）審核批準。由績效管理目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組依照個人分管或分工的工作結(jié)合會年度工作目標，統(tǒng)一審核批準。三、考核辦法和標準考核分為年中考核和年終考核。（一）年中考核年中考核主要以自

4、評方式依據(jù)年度工作目標及有關(guān)規(guī)定進行自我考核打分，寫出年中自評報告，交會績效管理目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組，作為年終考核時參考。年中考核應(yīng)在每年 7 月 15 日前完成。（二）年終考核1、自評。年底前，機關(guān)工作人員依據(jù)績效考核內(nèi)容，就職能工作目標和共性目標逐項、逐條對照，自我考核打分（職能工作目標：領(lǐng)導(dǎo)班子成員側(cè)重于考核如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)工作人員完成分管工作；工作人員側(cè)重考核如何發(fā)揮主觀能動性，高標準、高質(zhì)量、高效率、高水平的完成分工工作） ，寫出年終書面自評總結(jié)報告，提供給會績效管理目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組參考。2、民主評議。 會績效管理目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開機關(guān)全體工作人員會議，聽取個人績效考核內(nèi)容完

5、成情況匯報，進行民主評議打分。3、評分。會績效管理目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個人自評打分情況、民主評議打分情況和個人績效考核內(nèi)容完成情況評出機關(guān)工作人員個人的職能工作目標和共性目標分數(shù)；根據(jù)個人工作任務(wù)完成情況，看個人的創(chuàng)新項目對全局工作有沒有指導(dǎo)意義，是否得到認可，認定其工作有沒有創(chuàng)新， 評出創(chuàng)新分數(shù)； 根據(jù)機關(guān)工作人員平時工作表現(xiàn)，評出評估分數(shù)，一并記入總分。4、反饋。考核結(jié)束后， 績效管理目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組就機關(guān)人員的成績、存在問題和改進意見進行反饋。（三）評分標準以職能工作目標和共性工作目標的基本工作量和基本分為基準，工作完成量在該項工作目標內(nèi)容規(guī)定基本工作量 50%（含 50%）以下的，該項

6、目不得分，完成量在50%以上的，按未完成的比例扣分。工作目標內(nèi)容中基本工作量無法用數(shù)字準確衡量的，以該項工作完成情況確定為優(yōu)秀、良好、一般、較差，分別得基本分的100%、80%、60%和零分。（四）加分與減分對考核中加分與減分的項目，以被考核人提供的材料和會績效管理目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組掌握的材料為依據(jù)。各項加分與減分均記入年終考核總成績。1、加分（ 1）所分管或分工工作得到全聯(lián)表彰的一次加10 分，得到省聯(lián)和市委、市政府表彰的一次加8 分，得到市委、市政府有關(guān)部門表彰的一次加5 分。（ 2）機關(guān)工作人員能夠按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定的，完成一次加5 分。同一加分項目同時符合兩項

7、加分條件時，只取加分高者一次。加分累計最高分數(shù)為50 分。2、減分（ 1）對省部署的臨時性工作不能及時完成，每次扣8分。（ 2）對本會領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作不能及時完成，每次扣 5分。（ 3）對會員單位提出的臨時性合理要求不能及時完成，受到會員單位投訴的，每次扣10 分。四、獎懲辦法（一）根據(jù)考核結(jié)果，會內(nèi)對先進個人進行表彰，并將考核結(jié)果作為機關(guān)工作人員評先樹優(yōu)和公務(wù)員考核的重要依據(jù)。（二）對考核結(jié)果為較差等次的機關(guān)工作人員予以批評教育，連續(xù)兩年被評為較差等次的在年底公務(wù)員考核時確定為不稱職等次。五、考核要求機關(guān)工作人員要提高認識、端正態(tài)度，對照目標績效考核內(nèi)容，結(jié)合工作實際，確定工作重點，找出

8、薄弱環(huán)節(jié)，明確工作措施，加大工作力度，認真履行職責(zé)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。六、組織領(lǐng)導(dǎo)和考核管理實行決策、目標、執(zhí)行責(zé)任考核監(jiān)督三個體系建設(shè)，是充分調(diào)動和保護干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效措施，為加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，成立會機關(guān)目標管理績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。為了便于檢查和督促，各項職能工作的開展和落實情況，實行定期報告工作進展情況制度，每月2 日前將本月工作進展情況報考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以便備查。七、本實施辦法由會考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。2010 年月日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外

9、者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘