綜采三隊“雙基”建設(shè)考核辦法

1、綜采三隊 “雙基 ”建設(shè)考核辦法(二 )、隊干業(yè)務(wù)分工：1、副隊長趙國軍分管安全。負(fù)責(zé)提高員工自主保安意識，安排好安全學(xué)習(xí)，安排及時傳達安全文件、事故案例、安全信息，提高人的安全性 ;負(fù)責(zé)安排安全設(shè)施、創(chuàng)新的投入和維護，使提高物的安全性認(rèn)真落實隱患治理 ;負(fù)責(zé)安排隱患治理，做到閉合管理。對危險源進行識別，向全隊公布。2、副隊長趙陸山分管生產(chǎn)及煤質(zhì)管理;負(fù)責(zé)制定每月的生產(chǎn)組織措施，開展勞動競賽，分解和匯總各項生產(chǎn)指標(biāo);負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的環(huán)節(jié)管理，提高開機率 ;負(fù)責(zé)工程上的工作安排，保證人力合理分配、工程順利銜接。負(fù)責(zé)安排落實煤質(zhì)管理措施，確保塊煤率、灰分、水分指標(biāo)達到礦里規(guī)定 ;負(fù)責(zé)控制雜物，杜絕入煤

2、流。3、副隊長黎礦生分管質(zhì)量;負(fù)責(zé)驗收制度的修訂和驗收員的管理，使驗收工作不存在死角 ;負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。4、副隊長張全如、 馮文明分管機電 ;負(fù)責(zé)機電設(shè)備管理， 杜絕失爆現(xiàn)象。認(rèn)真落實執(zhí)行“三個一 ”檢查。檢查各種記錄填寫是否規(guī)范;負(fù)責(zé)規(guī)范員工操作，針對設(shè)備出現(xiàn)的問題，采取防范措施;負(fù)責(zé)現(xiàn)場的一通三防管理 ;負(fù)責(zé)斜巷運輸管理 ;負(fù)責(zé)現(xiàn)場 “跑冒滴漏 ”的治理和纜線吊掛。5、副隊長呂朝陽分管文明施工;負(fù)責(zé)修訂文明施工管理制度， 將工作面的衛(wèi)生區(qū)分解到班組;負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理和物料碼放;負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理，確保材料供應(yīng)、提高材料回收率。6、技術(shù)負(fù)責(zé)人張洋分管技術(shù)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作

3、，提高員工素質(zhì)，確保員工持證上崗。負(fù)責(zé)安排安全文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化表準(zhǔn)、一通三防標(biāo)準(zhǔn)、機電類標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí);負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編寫和貫徹，確保具有科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性 ;負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作面的調(diào)整，對工作面的發(fā)展趨勢進行預(yù)測 ;負(fù)責(zé)礦壓觀測，掌握來壓規(guī)律，提前進行加強支護 ;負(fù)責(zé)工程類牌板管理 ;負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作，通過落實創(chuàng)新獎罰， 建立 “全員創(chuàng)新 ”的氛圍。(三)隊干獎懲：月度區(qū)隊根據(jù)各隊干所負(fù)責(zé)管理的區(qū)域(分管工作 )進行考核，獎懲內(nèi)容具體如下：(1)安全副隊長：安全上月度出現(xiàn)三違 3 人/ 次以上的 (包括 3 人者 )，連續(xù)出現(xiàn)安全事故 2 起及以上的，分別給予 500 元的罰款。(2)

4、生產(chǎn)煤質(zhì)副隊長：生產(chǎn)任務(wù)、煤質(zhì)管理方面沒有完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)的， (根據(jù)生產(chǎn)實際而定 )給予分管生產(chǎn)的副隊長500 元的罰款，煤質(zhì)管理在礦各項考核中區(qū)隊獲得礦專業(yè)組第一名的，給予500 元的獎勵，取得最后一名的，給予500 元的罰款。(3)質(zhì)量副隊長：月度在礦各項考核中區(qū)隊獲得礦專業(yè)組第一名的，給予 500 元的獎勵，取得最后一名的，給予500 元的罰款。(4)機電副隊長：月度在礦各項考核中區(qū)隊獲得礦專業(yè)組第一名的，給予 500 元的獎勵，取得最后一名的，給予500 元的罰款。(5)文明施工副隊長：月度在礦各項考核中區(qū)隊獲得礦專業(yè)組第一名的，給予 500 元的獎勵，取得最后一名的，給予500

5、 元的罰款。(6)技術(shù)副隊長：月度在礦各項考核中區(qū)隊獲得礦專業(yè)組第一名的，給予 500 元的獎勵，取得最后一名的，給予500 元的罰款。五、班組考核：為體現(xiàn)和加大各班組對安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的重視，經(jīng)綜采三隊雙基考核小組研究和計算，根據(jù)勞動強度和安全系數(shù)進行分配，現(xiàn)特將綜采三隊班組考核制定如下：(一)班組工資：班組 (安全、崗效 )得分 全隊大分值1、班組安全考核：(1)、各班組安全質(zhì)量、 崗效均由隊每月進行考核， 3 個生產(chǎn)班考核基準(zhǔn)分為 12000 分，檢修班考核基準(zhǔn)分為 8000 分。(備注：當(dāng)月生產(chǎn)班組出勤低于 80%、檢修班出勤低于 90%時，下浮該班組當(dāng)月安全基準(zhǔn)分的 10%)(2)、

6、班組質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)區(qū)隊自主管理制度， 隊根據(jù)對各班組安全效果考核大分+崗效得分作為隊對班組考核的依據(jù)， 區(qū)隊對各班組的安全、 質(zhì)量進行考核。2、班組安全考核標(biāo)準(zhǔn)(1)凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組(輕傷以上含輕傷并含二級非傷亡事故 ),按照城郊煤礦的有關(guān)處理辦法執(zhí)行;責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績效分扣除;責(zé)任班組安全結(jié)構(gòu)工資降低50%。(2)凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組(輕傷以下的安全事故不含輕傷)，工傷休息在 15 天以上的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資降低30%，責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績效分扣除;處罰跟班隊長 500 元，班長 400 元，副班長各罰

7、300 元。由跟班隊長、班組長及相關(guān)人員，追查有記錄，并有處罰結(jié)果。工傷休息在7-14 天之間的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資降低15%，責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績效分扣除;處罰跟班隊長300 元，班長 200元，副班長罰 100 元。(3)班組成員被礦查出嚴(yán)重“三違 ”的，按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，處罰當(dāng)班跟班隊長500 元，當(dāng)班班長500 元，副班長 400 元，本班安全結(jié)構(gòu)工資取消 30%，責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分扣除，停工學(xué)習(xí)15 天，并向區(qū)隊上交一份事故案例， 互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績效分扣除;(月出現(xiàn)三違 1 人/ 次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的30%，2 人/ 次降低本班安全結(jié)構(gòu)工

8、資的 50%)。(4)班組成員被礦查出一般“三違 “的，按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，處罰當(dāng)班跟班隊長300 元，并處罰當(dāng)班班長300 元，副班長 200 元，責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分扣除，責(zé)任人并在隊里進行停工學(xué)習(xí)3 天并上交一份事故案例 ;互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績效分扣除 ;(月出現(xiàn)三違每人 / 次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的 15%，2 人/ 次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的 30%，依次類推 )。(5)班組成員被本隊干查出“三違 ”的人員，給予責(zé)任人當(dāng)天的安全得分取消的處罰。(6)被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴(yán)重隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別每一條扣除班組安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分10

9、分/ 條、 100 分/ 條、 200 分/ 條。3、班組工程安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)(1)如果班中出現(xiàn)人身、機械事故、上級檢查存在安全隱患(兩端頭支護、打棚質(zhì)量、支架壓力、空頂、支架落差、安全出口、失效柱等 )，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性進行處罰，跟班隊長、班長出班后必須追查落實，否則將追究跟班隊長、班長責(zé)任。(2)出現(xiàn)大型設(shè)備事故影響正常生產(chǎn)的，扣除責(zé)任班組 1000 分，嚴(yán)重的給予 2000 大分的處罰。(3)出現(xiàn)大型工程質(zhì)量問題，影響下班生產(chǎn)的，扣除本班大分1000分，罰本班班長200 元，副班長 100 元。(4)凡出現(xiàn)電機、減速機、行走部、斷底鏈、35 平方以上電纜擠傷事故的，扣除責(zé)任班組 2000

10、大分，且必須追查、 落實記錄 (跟班隊長組織)，不追查的處罰跟班隊長、班長各 500 元，根據(jù)追查原因，屬責(zé)任事故、指揮失誤，罰跟班隊長 500 元，班長 400 元，副班長 300 元。(5)工作面發(fā)生冒頂事故，扣除本班大分 1000 分，罰跟班隊長、班長各 100 元，副班長 50 元，并追究責(zé)任人責(zé)任。(6)皮帶拉衩 1 米扣班大分 100 分，拉斷一次扣班大分 500 分，影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的，給予班 2000 分的處罰。(7)班中壓死溜子每次扣100 分，交接班超過半小時處理不好由下一班處理，交班死溜子扣300 分，下班處理加100 分。(8)工作面因側(cè)護板壞， 用收縮梁起支架，發(fā)

11、現(xiàn)一次罰責(zé)任人10 分，班長 50 元。(9)工作面拉架擠斷電纜一次處扣 500 分，責(zé)任人 10 分，信號電纜和照明電纜一次扣 200 分，載波電纜一處一次扣 200 分，責(zé)任人扣 10 分。(10)機頭機尾損壞電機、 減速機及采煤機配件， 造成設(shè)備更換影響生產(chǎn)超過 5 小時罰班 5000 分，責(zé)任人罰 50 分。(11)班組能較好的組織生產(chǎn)， 超前做好生產(chǎn)中的各項工作， 對小班月度創(chuàng)最高紀(jì)錄者的班組，給予 1000 大分的獎勵。(12)上述未規(guī)定到得事項參照 綜采三隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及綜采三隊月度安全生產(chǎn)組織措施進行獎罰。六、班組長考核辦法：(1)各班組長的安全考核由區(qū)隊進行考核，

12、采用安全考核得分 +崗效得分，班長按照班組成員人均的 1-1.6 倍計算，副班長按照班組成員人均的 1-1.5 倍計算。(2)各班組長安全、崗效工資=(所在班組安全結(jié)構(gòu)工資 所有班組成員安全得分總和 ) 班組長個人系數(shù) 個人考核得分。(3)各班組長共分安全效果(40 分)、安全生產(chǎn)管理 (60 分)和加分項目三種考核方式。(4)安全效果： 班組出現(xiàn)重傷及以上事故 1 人次或二級及以上非傷亡事故 1 起，大班組長扣 20 分，副班長扣 18 分。 班組出現(xiàn)輕傷 1 人次及三級非傷亡事故 1 起，班長扣 10 分，副班長扣 9 分。 班組出現(xiàn)輕微傷1 人次或三級以下非傷亡事故1 起，工傷休息15

13、天以上，班長扣 3 分，副班長扣 2.4 分;工傷休息 7-14 天的，班長扣2 分，副班長扣1.6 分;工傷休息 7 天以下，班長扣1 分，副班長扣 0.8分。(5)安全生產(chǎn)管理： 雙基建設(shè)：各班組長要對各級安全文件、安全措施內(nèi)容要熟知。對提問回答不出來的，班長扣1 分/ 次，副班長扣0.8 分/ 次。對職工的持證上崗、按章操作等進行監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)監(jiān)督不到位，班長扣 1 分/ 次，副班長扣 0.8 分/ 次。 工程質(zhì)量：班組工程質(zhì)量差，造成影響的,班長扣 1 分/ 次，副班長扣 0.8 分次;未嚴(yán)格按照措施施工造成上級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在問題的，班長扣 1 分/ 條，副班長扣 0.8 分/

14、 條。不按照規(guī)定管理和使用機電設(shè)備的，造成機電設(shè)備損壞的，班長扣 2 分/ 條，副班長扣1.8 分/ 條。文明施工差，被各級部門通報的，班長扣 0.5 分/ 條，副班長扣 0.3 分/條。 生產(chǎn)影響：影響生產(chǎn)在 5 小時及以上的，班長扣2 分/ 條，副班長扣 1.8 分/條。影響生產(chǎn)在 2 小時以上 5 小時以下的，班長扣1 分/ 條，副班長扣 0.9 分/ 條。影響生產(chǎn)在 0.5 小時至 2 小時的，班長扣 0.5 分/ 條，副班長扣 0.3 分/條。 三違管理：班組職工出現(xiàn) “一般三違 ”的，班長扣5 分/ 人，副班長扣4 分/人。班組職工出現(xiàn) “嚴(yán)重三違 ”的，班長扣 10 分/ 人，副

15、班長扣8 分/人。班組長自己出現(xiàn) “一般三違 ”的，扣 20 分 / 人次。班組長自己出現(xiàn) “嚴(yán)重三違 ”的，進 “雙規(guī) ”學(xué)校學(xué)習(xí)。 隱患管理：班組被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴(yán)重隱患 (重大隱患 )、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給予班長安全考核基準(zhǔn)分 0.5 分/ 條、 5 分/ 條、 10 分/ 條的扣分，副班長安全考核基準(zhǔn)分 0.4 分/ 條、4 分/條、 8 分/ 條的扣分。隱患不及時整改的或出現(xiàn)重復(fù)隱患的，班長扣5 分/ 條，副班長扣 4 分/條。(6)加分項目： 及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，避免安全重大安全事故發(fā)生的，根據(jù)隱患大小給予 3-6 分的獎勵 ; 具

16、有自主創(chuàng)新項目及成果，顯著提高井下施工安全性的，根據(jù)使用效果，每項獎勵10-20 分。 對綜采三隊安全管理提供有價值的建議被采納的，安全效果顯著的，每條獎勵2-5 分。(7)其他未盡事項，均根據(jù)綜采三隊安全獎罰制度及綜采三隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行。附：綜采三隊班組長安全扣分考核細則六、職工個人考核辦法：1、班組長每天根據(jù)職工個人當(dāng)班所在井下的安全表現(xiàn)、安全效果以及施工質(zhì)量情況進行劃分。 (根據(jù)安全風(fēng)險的大小，各班組班組長可以根據(jù)個人安全貢獻的大小，基準(zhǔn)分可以上下浮動。 )檢修班組人員當(dāng)天安全考核標(biāo)準(zhǔn)按 10 分/ 出勤計算，生產(chǎn)班組人員根據(jù)各崗位不同，當(dāng)天安全考核標(biāo)準(zhǔn)也不同，運輸機以里包括

17、兩巷端頭工按10 分/出勤計算，轉(zhuǎn)載機為9.5 分，剩余人員均按9 分執(zhí)行。2、個人考核標(biāo)準(zhǔn)：(1)、安全考核標(biāo)準(zhǔn)：a、個人出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象不影響工作的，扣本人當(dāng)班安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資基準(zhǔn)分 2 分;b、個人出現(xiàn)輕微傷事故的，工傷休息在 15 天以上的，責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績效分扣除 ;由跟班隊長、班組長及相關(guān)人員，追查有記錄，并有處罰結(jié)果。工傷休息在 7-14 天之間的，責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績效分扣除。c、個人出現(xiàn)輕傷及以上事故的， 扣除個人當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。d、個人月度中被礦查出嚴(yán)重“三違 ”的，扣除個人當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的 30%，并

18、在隊部進行停工學(xué)習(xí)15 天。e、個人出現(xiàn)一般 “三違 ”的，扣除個人當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的 15%，并在隊部進行停工學(xué)習(xí) 3 天，并寫出事故案例一篇上交隊部。f、個人在隊內(nèi)查出的“三違 ”人員，扣除個人當(dāng)天安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。(2)、工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)1、兩巷打棚質(zhì)量差，未按作業(yè)規(guī)程施工的扣責(zé)任人2 分/ 處;2、支架壓力達不到要求，未及時補液或采取有效措施的，扣責(zé)任人 2 分/ 處;(特殊原因除外 )。3、出現(xiàn)支架落差，未及時采取有效措施的，扣責(zé)任人2 分/ 處;(特殊原因除外 )。4、出現(xiàn)伸腿柱、失效柱或壓力不夠，未及時補液或采取有效措施的，扣責(zé)任人 2 分/ 處;(特殊原因除外 )。5、個人無證上崗或不經(jīng)允許亂操作機電設(shè)備的，按照三違人員處理，扣責(zé)任人 5 分/ 次。6、個人操作機電設(shè)備出現(xiàn)誤