中心安全生產(chǎn)管理制度5篇

1、Word 中心安全生產(chǎn)管理制度5篇 【第1篇】某生產(chǎn)指揮中心平安調(diào)度管理制度 第一章 平安調(diào)度職責 第一條 平安調(diào)度目的。平安生產(chǎn)是企業(yè)進展永恒的主題,也是公司產(chǎn)、運、銷、電、煤焦化各板塊得以全面、協(xié)調(diào)、科學進展的前提和基礎。為了仔細貫徹落實“平安第一,預防為主”的平安生產(chǎn)方針,進一步加強公司生產(chǎn)作業(yè)過程中的平安管理,掌握好作業(yè)過程中的各類平安風險,促使公司平安調(diào)度工作的規(guī)范化、制度化,特制定本管理制度。各單位要結合實際,制定本單位的平安調(diào)度管理制度。 其次條 平安調(diào)度的職責。平安調(diào)度是調(diào)度各項工作的前提和基礎,是日常調(diào)度工作的重要內(nèi)容,也是全公司進一步推廣本質(zhì)平安管理體系建設、實現(xiàn)平安集中管

2、控,確保平安信息實時、高效傳遞的重要手段。通過平安調(diào)度,實現(xiàn)公司對各板塊平安狀況全天候、實時把握與監(jiān)督,提升公司整體平安管控力量和水平。各廠(礦)調(diào)度室負責準時了解、把握、督促、反饋本單位生產(chǎn)運營過程中日常平安生產(chǎn)動態(tài)及存在的問題,各項平安規(guī)定、制度、上級文件貫徹狀況,各級領導的批示、指示落實狀況,本質(zhì)平安管理體系推廣建設狀況、各類平安隱患整治進展狀況,實行的相應措施等。 第三條 平安調(diào)度機構的分級及匯報流程。平安調(diào)度機構共分三級。一級為神華集團生產(chǎn)指揮中心,二級為烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心,三級為各廠(礦)調(diào)度室。正常狀況下,各廠(礦)調(diào)度室向烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心匯報,烏海能源公司生產(chǎn)指揮

3、中心向神華集團生產(chǎn)指揮中心匯報。特別狀況下,一級調(diào)度部門有直接向三級調(diào)度部門調(diào)度的權利,三級調(diào)度部門有無條件向一級調(diào)度部門照實具體匯報相關狀況的義務。 其次章 平安調(diào)度內(nèi)容 第四條 平安調(diào)度的主要內(nèi)容: 1、煤礦板塊:有害氣體監(jiān)測及瓦斯抽放治理狀況,三年瓦斯抽放滾動規(guī)劃進展等,“一通三防”及有關制度落實狀況,頂板管理及支護狀況,礦領導入井及人員定位管理等,主要機電設備平安運行狀況,質(zhì)量標準化工作開展狀況,平安生產(chǎn)各類事故,其它涉及平安調(diào)度的狀況。 2、電力板塊:鍋爐燃燒及汽輪機運轉監(jiān)測,燃料供應保障狀況,涉及電網(wǎng)平安的參數(shù)監(jiān)測。 3、煤化工板塊:關鍵位置的氣體濃度監(jiān)測及報警,關鍵點壓力監(jiān)測及報

4、警,火災報警,平安隱患整改進度等。 4、煤炭加工板塊:關鍵位置的煤塵濃度監(jiān)測及報警,火災報警,平安隱患整改進度、噪聲等。 5、 平安隱患整治狀況:平安隱患是指作業(yè)場所、設備及設施的擔心全狀態(tài),人的擔心全行為和管理上的缺陷,是引發(fā)平安事故的直接緣由。平安隱患的整改主要包括:集團平安大檢查、公司安監(jiān)局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的簡要狀況,整改時限進展狀況等。 6、 其他平安信息:領導有關平安指示及貫徹狀況,有關事故處置全過程及分析總結資料,通報國內(nèi)相關行業(yè)重大事故,收集發(fā)布國家有關平安生產(chǎn)的法律法規(guī),有關部委、神華集團公司文件,溝通國內(nèi)外平安管理的先進理念以及實踐閱歷等。 第三章

5、 平安調(diào)度例會 第五條 為仔細落實平安生產(chǎn)制度和上級領導和部門有關平安工作的指示,做好平安信息的收集、平安隱患整治跟蹤工作,確保公司生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)處于平安、穩(wěn)定、良好的運行狀態(tài)。規(guī)定每周召開一次全公司周平安調(diào)度例會,時間為周四下午3點。特別狀況下,平安調(diào)度例會時間和頻次按神華集團公司生產(chǎn)指揮中心的通知為準。 例會主要內(nèi)容: 1、公司本安體系建設狀況,集團公司組織的平安大檢查、烏海能源公司安監(jiān)局每月1次的平安大檢查及專項檢查出的各類主要及重大平安隱患整治進展狀況,重大事故通報及追查狀況,落實集團公司、烏海能源公司領導指示以及其他平安問題。 2、由生產(chǎn)指揮中心支配的基層單位進行平安專題匯報。 例會

6、召開形式:由公司安監(jiān)局和生產(chǎn)指揮中心共同組織,以電視電話會議的形式召開。各廠(礦)主要領導及有關人員參與,并預備相關材料專題匯報。公司周平安調(diào)度例會召開后,生產(chǎn)指揮中心將整理后的會議紀要通過調(diào)度信息系統(tǒng)發(fā)布。 【第2篇】生產(chǎn)指揮中心平安調(diào)度管理制度 第一章 平安調(diào)度職責 第一條 平安調(diào)度目的。平安生產(chǎn)是企業(yè)進展永恒的主題，也是公司產(chǎn)、運、銷、電、煤焦化各板塊得以全面、協(xié)調(diào)、科學進展的前提和基礎。為了仔細貫徹落實平安第一，預防為主的平安生產(chǎn)方針，進一步加強公司生產(chǎn)作業(yè)過程中的平安管理，掌握好作業(yè)過程中的各類平安風險，促使公司平安調(diào)度工作的規(guī)范化、制度化，特制定本管理制度。各單位要結合實際，制定本

7、單位的平安調(diào)度管理制度。 其次條 平安調(diào)度的職責。平安調(diào)度是調(diào)度各項工作的前提和基礎，是日常調(diào)度工作的重要內(nèi)容，也是全公司進一步推廣本質(zhì)平安管理體系建設、實現(xiàn)平安集中管控，確保平安信息實時、高效傳遞的重要手段。通過平安調(diào)度，實現(xiàn)公司對各板塊平安狀況全天候、實時把握與監(jiān)督，提升公司整體平安管控力量和水平。各廠（礦）調(diào)度室負責準時了解、把握、督促、反饋本單位生產(chǎn)運營過程中日常平安生產(chǎn)動態(tài)及存在的問題，各項平安規(guī)定、制度、上級文件貫徹狀況，各級領導的批示、指示落實狀況，本質(zhì)平安管理體系推廣建設狀況、各類平安隱患整治進展狀況，實行的相應措施等。 第三條 平安調(diào)度機構的分級及匯報流程。平安調(diào)度機構共分三

8、級。一級為神華集團生產(chǎn)指揮中心，二級為烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心，三級為各廠（礦）調(diào)度室。正常狀況下，各廠（礦）調(diào)度室向烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心匯報，烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心向神華集團生產(chǎn)指揮中心匯報。特別狀況下，一級調(diào)度部門有直接向三級調(diào)度部門調(diào)度的權利，三級調(diào)度部門有無條件向一級調(diào)度部門照實具體匯報相關狀況的義務。 其次章 平安調(diào)度內(nèi)容 第四條 平安調(diào)度的主要內(nèi)容： 1、煤礦板塊：有害氣體監(jiān)測及瓦斯抽放治理狀況，三年瓦斯抽放滾動規(guī)劃進展等，一通三防及有關制度落實狀況，頂板管理及支護狀況，礦領導入井及人員定位管理等，主要機電設備平安運行狀況，質(zhì)量標準化工作開展狀況，平安生產(chǎn)各類事故，其它涉及平

9、安調(diào)度的狀況。 2、電力板塊：鍋爐燃燒及汽輪機運轉監(jiān)測，燃料供應保障狀況，涉及電網(wǎng)平安的參數(shù)監(jiān)測。 3、煤化工板塊：關鍵位置的氣體濃度監(jiān)測及報警，關鍵點壓力監(jiān)測及報警，火災報警，平安隱患整改進度等。 4、煤炭加工板塊：關鍵位置的煤塵濃度監(jiān)測及報警，火災報警，平安隱患整改進度、噪聲等。 5、 平安隱患整治狀況：平安隱患是指作業(yè)場所、設備及設施的擔心全狀態(tài)，人的擔心全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)平安事故的直接緣由。平安隱患的整改主要包括：集團平安大檢查、公司安監(jiān)局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的簡要狀況，整改時限進展狀況等。 6、 其他平安信息：領導有關平安指示及貫徹狀況，有關事故處置

10、全過程及分析總結資料，通報國內(nèi)相關行業(yè)重大事故，收集發(fā)布國家有關平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，有關部委、神華集團公司文件，溝通國內(nèi)外平安管理的先進理念以及實踐閱歷等。 第三章 平安調(diào)度例會 第五條 為仔細落實平安生產(chǎn)制度和上級領導和部門有關平安工作的指示，做好平安信息的收集、平安隱患整治跟蹤工作，確保公司生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)處于平安、穩(wěn)定、良好的運行狀態(tài)。規(guī)定每周召開一次全公司周平安調(diào)度例會，時間為周四下午3點。特別狀況下，平安調(diào)度例會時間和頻次按神華集團公司生產(chǎn)指揮中心的通知為準。 例會主要內(nèi)容： 1、公司本安體系建設狀況，集團公司組織的平安大檢查、烏海能源公司安監(jiān)局每月1次的平安大檢查及專項檢查出的各類主

11、要及重大平安隱患整治進展狀況，重大事故通報及追查狀況，落實集團公司、烏海能源公司領導指示以及其他平安問題。 2、由生產(chǎn)指揮中心支配的基層單位進行平安專題匯報。 例會召開形式：由公司安監(jiān)局和生產(chǎn)指揮中心共同組織，以電視電話會議的形式召開。各廠（礦）主要領導及有關人員參與，并預備相關材料專題匯報。公司周平安調(diào)度例會召開后，生產(chǎn)指揮中心將整理后的會議紀要通過調(diào)度信息系統(tǒng)發(fā)布。 【第3篇】生產(chǎn)中心平安管理制度 1.目的 規(guī)定生產(chǎn)中心平安生產(chǎn)管理相關職責,規(guī)范生產(chǎn)中心平安生產(chǎn)管理活動,做到“平安第一,預防為主”,以保證平安生產(chǎn)管理活動有序有效進行。降低削減人為事故的發(fā)生。 2范圍 生產(chǎn)中心全部與平安生產(chǎn)

12、管理相關的活動過程和與生產(chǎn)有關的全部人員 3總責 3.1生產(chǎn)中心副總主管生產(chǎn)中心平安生產(chǎn)管理活動。負責批準生產(chǎn)中心平安生產(chǎn)管理相關文件,負責對生產(chǎn)中心平安生產(chǎn)管理活動實施的監(jiān)督。 3.2生產(chǎn)經(jīng)理(生產(chǎn)副經(jīng)理)負責平安生產(chǎn)管理活動的策劃、組織與監(jiān)督實施。車間主任及班長、庫房主管各崗位負責人員負責崗位平安生產(chǎn)管理活動的詳細實施、檢查與改進。 3.3生產(chǎn)中心負責本方法的制定、修改、廢止和解釋。 3.4生產(chǎn)中心負責本方法的審核。 3.5總經(jīng)理負責本方法的審批。 4中心職責 4.1貫徹執(zhí)行公司相關生產(chǎn)平安管理制度,綜合管理日常平安生產(chǎn)工作,匯總和審查平安生產(chǎn)措施方案,并督促生產(chǎn)部門切實按方案執(zhí)行。制定修

13、訂平安生產(chǎn)管理制度,并對這些制度的貫徹執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。 4.2按時組織開展平安生產(chǎn)大檢查。常常深化現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動愛護工作?？偨Y和推廣平安生產(chǎn)的先進閱歷,幫助公司有關部門搞好平安生產(chǎn)的宣揚教育和專業(yè)培訓。 4.3參與審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作參與工傷事故的調(diào)查和處理,負責工傷事故分析和報告,提出防止事故的措施,并按時改進。 4.4 督促檢查生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的檢查、培訓工作。 4.5督促檢查生產(chǎn)經(jīng)理(生產(chǎn)副經(jīng)理)原料庫房每年12月25日前制定次年平安生產(chǎn)管理活動方案并組織實施。 5 平安生產(chǎn)管理內(nèi)容 5.1 平安生產(chǎn)教育培訓

14、5.1.1思想培訓 主要是正面宣揚平安生產(chǎn)的重要性,選取典型事故進行分析,從事故的社會影響、經(jīng)濟損失、個人受害后果幾個方面進行教育。 5.1.2 法規(guī)培訓 主要是學習本公司已有的平安生產(chǎn)詳細規(guī)定、制度及生產(chǎn)中心相關文件、條例。本企業(yè)已有的詳細規(guī)定、制度和紀律條文。 5.1.3技術培訓 包括生產(chǎn)技術、一般平安技術的教育和專業(yè)平安技術的訓練。其內(nèi)容主要是本廠平安技術學問、食品生產(chǎn)的衛(wèi)生學問和消防學問,危急地點和設備平安防護留意事項;電氣平安技術和觸電預防;急救學問;高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)的防護;職業(yè)危害和預防學問;運輸平安學問;防護用品的管理和正確使用學問。專業(yè)平安技術訓練是指對鍋爐、殺菌釜等

15、受壓容器,電、氣焊接、易燃易爆、化工有毒有害、等特別操作人員進行的特地平安學問和技能訓練。 5.1.4 新工培訓 新員工缺乏平安學問而產(chǎn)生的事故發(fā)生率最高,所以對新員工要實行廠級、車間、班組三級教育。其中,班組平安教育包括:生產(chǎn)中心新入職員工到崗后,班組長須對新入職員工進行崗位平安學問講解(包括人身平安、操作平安、產(chǎn)品平安等)介紹本班平安生產(chǎn)狀況,生產(chǎn)工作性質(zhì)和職責范圍,各種防護及保險裝置作用并做好記錄,簡單發(fā)生事故的設備和操作留意事項。 5.1.5 培訓時間 周期性的宣揚教育:可以結合本本班組詳細狀況,實行各種形式,如生產(chǎn)部晨會、各班組會議對平安生產(chǎn)相關學問進行宣導。如平安活動演練、班前班后

16、會、設備平安交底會、公司員工大會等方式進行宣揚。 5.1.6培訓記錄 生產(chǎn)中心對每一次員工的培訓都會進行記錄和效果評估,以便進行培訓評價并加以改進。 5.2生產(chǎn)設備的平安使用 5.2.1電器設備使用 生產(chǎn)車間班組長崗位人員應嚴格根據(jù)崗位操作規(guī)程進行員工培訓教育,并隨時做好本班組自查自檢工作,班組進步行檢查,訂正員工不規(guī)范的行為。各種電器設備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行,并要做到正確使用,對產(chǎn)生大量蒸氣、粉塵的工作場所,應使用密閉型電氣設備;有易燃易爆危急的工作場所,應配備防爆型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備,應采納平安電壓。電氣設備必需符合相應防護等級的平安技術要求。一切電器設備等,使用

17、前必需留意機器功率與電源是否相匹配,嚴禁超負荷用電?；顒与娫赐暇€,必需留意線板、插座、拖線是否完好,線芯是否暴露。使用活動拖線電源要平安當心地留意拖線愛護防止損斷,造成短路。 5.2.2電器設備維護 機修人員每日對配電設施、重要的機械設備進行維護,定期檢修,對不符合平安要求的陳舊設備,應有方案地更新和改造。電氣設備和線路應符合國家有關平安規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電愛護,絕緣必需良好,并有牢靠的接地或接零愛護措施;并做好相關的設備檔案管理和定期對設備操作員進行培訓。 5.2.3起重設備的使用 5.2.3.1 起重器械使用時需檢查行走部分是否敏捷,受力部分是否有傷痕,是否堅固。檢查提升機剎車

18、是否有效,掌握開關是否靈敏,鋼絲是否完好。提升重物時,切記重物下確認沒有人時方可操作;重物放下時,操必需得到指揮口令或在自己視線內(nèi)操作,方可放下重物,動作要慢,切不行掉以輕心。 5.2.3.2使用提升龍門架時,必需留意固定好提升重物,防止沖擊門架頂?shù)奈＜?。起重設備修理時嚴禁拆除起重設備配套使用的平安附件,如有損壞應準時修復平安附件并符合相關的平安技術要求。 5.3生產(chǎn)現(xiàn)場管理 5.3.1車間生產(chǎn)現(xiàn)場設備布局要合理,隨時保持清潔、整齊,有害的作業(yè)工序,必需有防護設施。工作物流通道暢順,要有足夠的光線照明;為生產(chǎn)所設的坑、池、走臺、升降口等有危急的處所,必需有平安設施和明顯的平安警示標志。 5.3

19、.2有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危急的勞動場所,必需實行相應的有效防護措施。外協(xié)人員在本公司的場地進行施工作業(yè)時,車間主管應加強現(xiàn)場管理,必要時實行生產(chǎn)許可制度或現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)作。以免造成公司財產(chǎn)損失。 5.3.3非公司工作人員嚴禁進入生產(chǎn)現(xiàn)場,如需進入生產(chǎn)中心生產(chǎn)區(qū)域,除公司中心領導或生產(chǎn)主管負責人伴隨外,其他任何人都不允許進入生產(chǎn)現(xiàn)場。本中心生產(chǎn)區(qū)域未經(jīng)許可嚴禁攝像照相。 5.4、火災預防 5.4.1公司全部工作場地都嚴禁煙火,生產(chǎn)區(qū)域和庫房都必需按公司規(guī)定配備滅火器和其它必備的消防器材。設備維護人員每月定時對全部消防器材進行相關的月檢。 5.4.2生產(chǎn)車間和庫房對易燃物品的貯存、使用、以

20、及油品的廢品處理必需設有防火設施,嚴格執(zhí)行公司平安相關的操作守則和定量定品種的平安規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點,要嚴格消退可能發(fā)生火災的一切隱患。需要動用明火時必需實行妥當?shù)钠桨卜雷o措施,并經(jīng)有關主管領導批準,在專人監(jiān)護下進行生產(chǎn)作業(yè)。 5.4.3生產(chǎn)車間停止生產(chǎn)作業(yè)后,除殺菌電路和其它相關電路外,其它無關電路都應關閉。相關管理人員按規(guī)定關閉車間大門。 5.4.4消防設施配備,生產(chǎn)區(qū)域按規(guī)定配備滅火器消火栓、消防水源。設備修理修人員每月對全部消防器材進行檢查、定期更換,使之處于良好工作狀態(tài)。生產(chǎn)中心每年組織兩次員工消防滅火演習,提高員工滅火技能。 5.4.5緊急狀況人員平安管理 生產(chǎn)車

21、間已安裝人員消防疏散報警糸統(tǒng),并由專人管理使用。無關人員不得亂動,報警開關每周由專人進行測式一次。以保證設備狀態(tài)完好。 5.5有害作業(yè)管理 5.5.1公司按食品生產(chǎn)要求為員工配備或發(fā)放防護用品,生產(chǎn)車間必需教育員工正確使用防護用品。不懂得防護用品用途和性能的人不得上崗操作。 5.5.2設備維護人員進行常常性的設備維護,以削減噪音超過國家衛(wèi)生標準。對相關設備進行技術改造或實行衛(wèi)生防護措施。不斷改善勞動條件。 5.5.3對從事高溫柔粉塵的作業(yè)人員,除生產(chǎn)現(xiàn)場不斷進行作業(yè)環(huán)境改造外。實行每年一次定期職業(yè)體格檢查。 5.5.4 對高溫柔粉塵的作業(yè)人員,生產(chǎn)中心會定時進行與相關的作業(yè)培訓,以提高作業(yè)人員

22、的操作水平。 5.6平安監(jiān)督檢查 5.6.1平安檢查范疇: 堅持定期或不定期的平安生產(chǎn)檢查制度,查有無進行平安培訓教育,對于那些新上崗的員工,要堅決制止“邊干邊學”的極端錯誤做法,查平安操作規(guī)程是否公開張掛或放置;查在布置生產(chǎn)任務時有無布置平安工作;查平安防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用;查事故隱患是否存在;查平安方案措施是否落實和實施;,全部生產(chǎn)人員發(fā)覺平安隱患無法馬上排解時應馬上報告上一級領導。 5.6.2平安檢查的方法 5.6.2.1常常性檢查,生產(chǎn)副總每月至少對生產(chǎn)中心全部區(qū)域各進行一次全面平安檢查并記錄,生產(chǎn)經(jīng)理(副經(jīng)理)每周至少對生產(chǎn)車間

23、、原料庫、鍋爐房、配電室等場所各進行一次全面的平安檢查并記錄,車間主任每兩天須對生產(chǎn)車間進行一次全面的平安檢查并記錄,原料庫房主管每兩天須對原料庫進行一次全面的平安檢查并記錄。專業(yè)性檢查(如防寒保暖、防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護裝置、電器保安等專業(yè)檢查等),還有節(jié)假日前的例行檢查,教育班組成員養(yǎng)成時時重視平安。 5.6.2.2自我平安檢查,生產(chǎn)人員必需學會自我平安檢查。電工、機修人員每日對配電設施、重要的機械設備進行檢查,做好平安預防工作。各班組長每日對所轄班組進行檢查,訂正員工不規(guī)范的行為,檢查水、電、氣、設備,準時排解各類平安隱患。各崗位人員嚴格根據(jù)崗位操作規(guī)程進行操作,并隨時做好自

24、查自檢工作。 5.6.2.3工作區(qū)域的平安性:留意四周環(huán)境衛(wèi)生,工序通道暢通,梯架臺穩(wěn)固,地面和工作臺面平整。 5.6.2.4使用材料的平安性:留意堆放或貯存方式,裝卸地方大小,材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特別要求,運輸、起吊、搬運手段、指揮信號裝置是否清楚等狀況。 5.6.2.5工具的平安性:留意是否齊全、清潔、有無損壞,有何特別使用規(guī)定、操作方法等。 5.6.2.6設備的平安性:留意防護、保險、報警裝置狀況,掌握機構、使用規(guī)程等要求的完好狀況。其他防護的平安性:留意通風、防暑降溫、保暖狀況、防護用品是否齊備和正確使用,衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適,有無消防和急救物品等措施。 5.6.2.7生

25、產(chǎn)副總對全部匯總的平安檢查結果組織人員進行準時整改 5.7平安生產(chǎn)考核 5.7.1 以下扣分標準以100分為基準分折合員工考核總分中員工績效評價分中得分為5分,采納扣分制,用于檢查,評定管理人員的平安管理狀況。 5.7.2 有下列狀況之一的,扣80分:生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員沒有履行平安生產(chǎn)日常管理工作;人為因素造成重大事故,直接經(jīng)濟損失滿1萬元;有人為因素造成重傷,發(fā)生重大事故未準時上報。 5.7.3有下列狀況之一的,扣60分:人為因素造成事故,直接經(jīng)濟損失滿5000元;有人為因素造成事故,導致人員受輕傷;對事故隱瞞不報或虛報;事故發(fā)生后,未在時限內(nèi)上報事故報告和對當事人提出處理看法;接到整改通知,

26、不按時限或要求整改。 5.7.4有下列狀況之一的,40分:違反食品生產(chǎn)規(guī)定存放易燃、與生產(chǎn)無關的物品;班組未按規(guī)定進行平安培訓的;.管理人員違章指揮1次;人為因素造成事故,直接經(jīng)濟損失1000元以內(nèi)。 5.7.5有下列狀況之一的,扣20分:危急場所無平安指示標志;.班組平安檢查、學習無記錄;無操作證的人員在特別工種崗位上長期自立操作;按規(guī)定要上報的各類平安月報表、資料、文件、報告,未報或超時3天上報;規(guī)定要派人參與的各類平安生產(chǎn)活動、會議,缺1人次;.職工違章操作; 上級單位或本中心檢查時,發(fā)覺隱患;上級查詢時才報告各類事故、隱患;防火設施不完善。 5.7.6各級管理人員或員工在其職責范圍內(nèi),

27、不履行或不正確履行自己應盡的職責,有如下行為之一的,扣除全部平安考核分100分.不執(zhí)行有關規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。對可能造成重大傷亡的險情和隱患,不實行措施或措施不力的。不接受主管部門的管理和監(jiān)督,不聽合理看法,不顧他人安危,強令他人違章作業(yè)的。對平安生產(chǎn)工作馬虎草率,麻痹大意的。對平安生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導,放任自流的。不裝修平安防護設備的。違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經(jīng)心的。擅動有“危急禁動”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。不服指揮和勸說,進行違章作業(yè)的。如有瞞報、虛報、漏報或有意延遲不報的,除全扣格外,對事故部門相關人員賜予按公司規(guī)定扣發(fā)工資的懲罰,并

28、追究責任者的責任,對觸及刑法的,追究其法律責任。 5.8平安事故分類: 5.8.1.稍微事故:指直接經(jīng)濟損失在1000元以下的平安事故。 5.8.2一般事故:指直接經(jīng)濟損失在1000元(含)以上1萬元以下的平安事故。 5.8.3 重大事故:指直接經(jīng)濟損失在1萬元(含)以上,3萬元以下或因此平安事故患病政府查處或被媒體曝光的事故。 5.8.4 特大事故:指直接經(jīng)濟損失在3萬元(含)以上或造成兩人及以上重傷或造成一人及以上死亡的平安事故。 5.9 事故處理程序: 5.9.1 如消失事故,在事故發(fā)生后要保持頭腦糊涂,切勿驚惶失措、處理失當首先切斷有關動力來源,如氣源、電源、火源、水源等;救出受傷人員

29、,對重傷員進行急救包扎。大致估量事故的緣由及影響范圍。準時報告和召喚救濟的同時,搶移易燃易爆、等物品,防止事故擴大和削減損失。實行滅火、堵火、導流、防爆、降溫等措施,使事故盡快終止。事故被終止后,要愛護好現(xiàn)場。防止事故擴大,需要移動現(xiàn)場物件時,必需做出標志 5.9.2現(xiàn)場處理工作完成后應馬上開展事故調(diào)查,分析事故緣由。,輕傷或一般事故在15天內(nèi),重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向上級部門報送事故調(diào)查報告書給生產(chǎn)中心。 5.9.3整改防范措施。 事故緣由查清后,對事故有責任的人作出適當?shù)奶幚?以事故通報和事故分析會等形式教育員工,對于傷亡事故進行調(diào)查分析和處理的基本目的是:找出緣由,查明責任,

30、實行措施,消退隱患,吸取教訓,改進工作。 5.10. 平安生產(chǎn)相關會議 5.10.1生產(chǎn)中心平安生產(chǎn)相關會議一般由生產(chǎn)經(jīng)理(副經(jīng)理)組織,生產(chǎn)副總主持。會議可結合平安生產(chǎn)學問培訓進行。會議對前期平安生產(chǎn)過程消失的各種問題及改進狀況進行通報,對公司平安生產(chǎn)管理制度進行宣貫。 5.10.2生產(chǎn)中心每月組織召開一次班組長級平安生產(chǎn)相關會議。生產(chǎn)中心每半年組織召開一次生產(chǎn)中心全員平安生產(chǎn)會議。當發(fā)生平安事故或發(fā)覺重大平安隱患,或有其他需要組織召開臨時平安生產(chǎn)會議時,依據(jù)狀況確定會議規(guī)模和參會人員 5.11相關記錄 5.11.1平安學問培訓記錄 5.11.2平安檢查記錄 5.11.3平安生產(chǎn)會議紀要 6

31、 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。生產(chǎn)中心以前制定的相關制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的,按本規(guī)定執(zhí)行。 【第4篇】井控裝備管理中心平安生產(chǎn)工作例會制度 一、目的及適用范圍: 1.1 為協(xié)調(diào)和部署井控中心平安、消防管理工作,保證中心各項生產(chǎn)、消防、治安、交通等的平安管理工作得到順當落實,特制定本制度。 1.2 本制度適用于中心平安會議的管理。 二、會議形式及頻次: 2.1 平安會議包括:平安生產(chǎn)領導小組會議、平安專題工作會議和平安例會等。 2.2 平安生產(chǎn)領導小組每季度召開一次,平安例會每月召開一次,平安專題工作會議依據(jù)公司平安工作需要召開。 2.3參與會議人員: 2.3.1 平安生產(chǎn)領導小組會議 由中

32、心平安生產(chǎn)領導小組組長主持召開,辦公室負責會議的會務工作;參與會議人員為平安生產(chǎn)領導小組全體成員。 2.3.2 平安例會 由中心主管平安的副總經(jīng)理主持,辦公室負責會務工作; 參與會議人員為平安生產(chǎn)領導小組成員,各中隊、部門主要負責人。 2.3.3 平安專題會議 由公司主管平安的副總經(jīng)理主持,相關職能部門負責會議的會務工作,參與會議人員為公司領導、各職能部門領導、中心主要負責人、各部門人員、基層中隊領導等。 三、平安會議的主要內(nèi)容 3.1 平安生產(chǎn)領導小組會議的主要內(nèi)容 3.1.1 聽取近期公司平安管理工作狀況匯報; 3.1.2 討論公司重大平安管理事項,并做出決策; 3.1.3 聽取事故和重大

33、隱患狀況匯報,打算處置方案; 3.1.4 總結前段平安工作,討論確定下一步平安工作方案、任務和目標。 3.2 平安例會的主要內(nèi)容 3.2.1 傳達上級和公司各項生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機信息等方面平安管理工作的文件、指示、通報、通知等; 3.2.2 依據(jù)上級的要求進行工作布置; 3.2.3 落實平安生產(chǎn)領導小組會議和專題工作會議精神,聽取、檢查上月例會布置工作的完成狀況; 3.2.4 發(fā)布有關平安生產(chǎn)工作信息,溝通平安工作閱歷;學習有關平安專業(yè)學問; 3.2.5 分析、通報公司及各單位上月平安生產(chǎn)管理狀況; 3.2.6 布置、支配下一步平安生產(chǎn)工作任務; 3.2.7 檢查隱患整改狀況,提出對事故、隱患的進一步整改看法; 3.2.8 學習有關平安生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機信息等方面的法律、法規(guī)。 3.3 平安專題工作會議主要內(nèi)容 3.3.1 傳達上級和公司有關平安工作的指導精神,并進行工作布置; 3.3.2 聽取有關平安管理工作、事故和重大隱患狀況匯報; 3.3.3 專題討論平安管理工作中存在的問題并制定解決措施; 3.3.4 平安工作階段性支配、布置、總結和獎懲等。 3.4中隊平安會議 3.4.1由中隊長負責召開,小組成員參與。在每天上班前15分鐘開頭,時間一般5-10分鐘,地點由各車間部門自定。 3.4.2會議主要內(nèi)容:傳達上級有關會議和文件精神;布置、檢查