技術(shù)職務(wù)評(píng)審辦法

1、5/51目的1.1提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性。1.2指導(dǎo)員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。1.3明確公司“選人、用人、留人”的人才策略。2 適用范圍 適用于全體員工。3 職責(zé)3.1綜合部負(fù)責(zé)組織申報(bào)及工作；3.2各部門(mén)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)申報(bào)人日常工作評(píng)價(jià)；3.3評(píng)審組負(fù)責(zé)助工的初審；3.4評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)助工的復(fù)審和工程師以上的評(píng)審；4內(nèi)容4.1職務(wù)設(shè)置在電站開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維中以技術(shù)為主的崗位，分為助工、工程師、副高、高工等。4.2評(píng)審機(jī)構(gòu)公司設(shè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，下設(shè)各專業(yè)評(píng)審小組。評(píng)委會(huì)，主任：趙春慶，成員：趙

2、文軍、云愛(ài)英、陳新友、申子鑫、常倉(cāng)生、張濤施工組，組長(zhǎng)：云愛(ài)英，成員：阮建軍、張五平、張順喜、劉紅陽(yáng)、馮江濤技術(shù)組：組長(zhǎng)：陳新友，成員：董利科、何紅只其他組，組長(zhǎng)：趙文軍，成員：申子鑫、常倉(cāng)生、張濤、4.3申報(bào)流程4.3.1員工根據(jù)公司發(fā)布的技術(shù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)通知，填寫(xiě)技術(shù)職務(wù)評(píng)審表，交部門(mén)審核，并由部門(mén)（或項(xiàng)目部）對(duì)其日常工作表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)；4.3.2綜合部根據(jù)申報(bào)通知對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行初審，并按照技術(shù)成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有符合條件的申報(bào)人員得分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并設(shè)立分?jǐn)?shù)線，低于分?jǐn)?shù)線以下的，本次不再評(píng)審，高于分?jǐn)?shù)線的，統(tǒng)計(jì)到技術(shù)職務(wù)申報(bào)得分情況表。4.4評(píng)審辦法4.4.1小組排名各小組負(fù)責(zé)組內(nèi)助工

3、的排名工作，程序如下： = 1 * GB3 、個(gè)人述職由申報(bào)人根據(jù)填寫(xiě)的技術(shù)職務(wù)評(píng)審表，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行述職，每人7分鐘。 = 2 * GB3 、評(píng)委提問(wèn)由評(píng)委提問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題，申報(bào)人進(jìn)行回答，時(shí)間3分鐘。 = 3 * GB3 、確定排名根據(jù)參評(píng)人前期得分、述職報(bào)告及日常工作表現(xiàn)，各小組采用投票方式給出推薦名次。投票辦法為每人最多允許一半通過(guò)，然后按通過(guò)票數(shù)排名。4.4.2評(píng)委會(huì)評(píng)審 = 1 * GB2 、評(píng)審工程師以上職務(wù)，程序如下： = 1 * GB3 、個(gè)人述職由申報(bào)人根據(jù)填寫(xiě)的技術(shù)職務(wù)評(píng)審簡(jiǎn)表，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行述職，每人10分鐘。 = 2 * GB3 、評(píng)委提問(wèn)由評(píng)委提問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題，申報(bào)人進(jìn)行回答，時(shí)間5分

4、鐘。 = 3 * GB3 、確定結(jié)果工程師以上的申報(bào)人員根據(jù)其前期得分、述職報(bào)告、評(píng)委特別推薦 各評(píng)委可針對(duì)自己分管人員作出特別推薦，以解決部分人員因工作性質(zhì)無(wú)緣參加攻關(guān)技改項(xiàng)目而得分低的情況，由公司評(píng)委確定通過(guò)人員，辦法為 各評(píng)委可針對(duì)自己分管人員作出特別推薦，以解決部分人員因工作性質(zhì)無(wú)緣參加攻關(guān)技改項(xiàng)目而得分低的情況第一步：歸口評(píng)委做點(diǎn)評(píng)，并給出建議；第二步：其他評(píng)委發(fā)表意見(jiàn)，進(jìn)行討論，每人給出可通過(guò)人數(shù)；第三步：統(tǒng)計(jì)各評(píng)委認(rèn)為可通過(guò)人數(shù)的均值；第四步：每個(gè)評(píng)委在申報(bào)人員名字后面打鉤，最多不得超過(guò)均值；第五步：通過(guò)票數(shù)達(dá)到半數(shù)以上時(shí)視為通過(guò)。 = 2 * GB2 、助工根據(jù)其小組排名，由公

5、司評(píng)委確定最后通過(guò)人員，辦法仍通過(guò)投票確定，辦法為：第一步：各小組組長(zhǎng)闡述建議通過(guò)人數(shù)的理由； 第二步：公司各評(píng)委給出自己認(rèn)為各組應(yīng)通過(guò)的人數(shù)；第三步：取平均值為各組通過(guò)人數(shù)。擬制: 審核: 批準(zhǔn): 附件一、評(píng)審依據(jù)技術(shù)成果技術(shù)成果包括技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、專利發(fā)明、科研報(bào)告、技術(shù)論證、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及改進(jìn)等，公司設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)，每季度評(píng)審一次。攻關(guān)項(xiàng)目是公司認(rèn)為需要解決的重大項(xiàng)目難題，應(yīng)先立項(xiàng)，后評(píng)審，立項(xiàng)內(nèi)容包括預(yù)計(jì)投入費(fèi)用、預(yù)計(jì)效果、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等，評(píng)審時(shí)根據(jù)實(shí)際費(fèi)用及效果對(duì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)項(xiàng)予以調(diào)整，一般上下浮動(dòng)不超過(guò)一等；改造項(xiàng)目是各級(jí)員工在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、維護(hù)等各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的需要解決的問(wèn)題，一般

6、是先解決，后評(píng)審，如果認(rèn)為項(xiàng)目重大，可申請(qǐng)升格，公司同意立項(xiàng)后變?yōu)楣リP(guān)項(xiàng)目。目前可以立項(xiàng)的項(xiàng)目如下：1)組件安裝方案2)組件清洗方式3)大棚保溫措施4)大棚漏雨解決措施5)電站建設(shè)中的安全措施2、季度先進(jìn) 大部分員工可能無(wú)緣參與技術(shù)創(chuàng)新，為調(diào)動(dòng)他們的工作激情，可開(kāi)展季度評(píng)先活動(dòng)，對(duì)工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨、成績(jī)突出的員工予以評(píng)先，除發(fā)放一定獎(jiǎng)金外（100元），年度累計(jì)先進(jìn)次數(shù)要作為員工晉升的重要依據(jù)。 開(kāi)展本活動(dòng)，要求各部門(mén)拿出相應(yīng)的評(píng)先辦法，確保公平、公正、公開(kāi)，杜絕人情、輪流等情況，出現(xiàn)投訴的，調(diào)查落實(shí)后要對(duì)負(fù)責(zé)人予以處理。 有了以上工作為基礎(chǔ)，之后的員工晉升結(jié)果將會(huì)更加公平，激勵(lì)效用也可化階段為持續(xù)。附件二：技術(shù)成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)分值排名與系數(shù)12345名以后10.70.50.20.1技術(shù)攻關(guān)一等獎(jiǎng)12128.462.41.2二等獎(jiǎng)996.34.51.80.9三等獎(jiǎng)664.231.20.6鼓勵(lì)獎(jiǎng)332.11.50.60.3技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)332.11.50.60.3二等獎(jiǎng)221.410.40.2三等獎(jiǎng)110.70.50.20.1鼓勵(lì)獎(jiǎng)0.50.50.350.250.10.05發(fā)明專利996.34.51.80.9實(shí)用新型專利332.11.50.60.3可研報(bào)告、技術(shù)論證、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)15不同排名得分辦法同上科研報(bào)告、技術(shù)論證、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完