集團(tuán)棚改工程項(xiàng)目管理辦法-

1、集團(tuán)棚改工程項(xiàng)目管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的管理工作，規(guī)范建設(shè)單位項(xiàng)目管理部的行為，根據(jù)某礦司XX143號文件及相關(guān)棚改文件要求，特制定某礦集團(tuán)棚戶區(qū)改造工程項(xiàng)目管理辦法，具體如下：一、項(xiàng)目部組建、職責(zé)及體系建立1、各項(xiàng)目片區(qū)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司要求和合同規(guī)定，組建與工程相對應(yīng)的項(xiàng)目部，配備相關(guān)專業(yè)人員，項(xiàng)目部人員報棚改辦確認(rèn)并備案。2、項(xiàng)目部按下列形式組建：棚改辦自管工程項(xiàng)目部，如某花園；委托項(xiàng)目管理單位組建項(xiàng)目部，如某某二期、某某三期、某某三期承建組建項(xiàng)目部，如某礦城、風(fēng)景園二期工程。以上形式組建的項(xiàng)目部對相應(yīng)工程負(fù)責(zé)，統(tǒng)稱為項(xiàng)目管理部。3、項(xiàng)目管理部在集團(tuán)公司棚改辦的指導(dǎo)下代表業(yè)主負(fù)責(zé)

2、所在項(xiàng)目管理工作，監(jiān)督工程監(jiān)理單位、施工單位按合同和有關(guān)規(guī)定開展工作，認(rèn)真做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，確保按期保質(zhì)完成棚改建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目部、承建單位項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)合同要求做好手續(xù)辦理、地方關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理人員專業(yè)齊全，年齡結(jié)構(gòu)合理，人員素質(zhì)滿足工程需要，總監(jiān)應(yīng)按合同要求及時到位。5、施工單位應(yīng)根據(jù)投標(biāo)文件和合同要求組建施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部人員業(yè)務(wù)水平和工作能力應(yīng)滿足工程施工要求，項(xiàng)目經(jīng)理需按合同要求履行職責(zé)。6、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理部、施工單位項(xiàng)目部在開工前應(yīng)建立健全相應(yīng)的管理體系，如：項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全管理體系等，人員到

3、位并切實(shí)履行職責(zé)。7、棚改辦對項(xiàng)目管理部組建、運(yùn)行情況和工作效果進(jìn)行檢查和考評，項(xiàng)目管理部對監(jiān)理部的工作和履職情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目管理部、監(jiān)理部對施工單位項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，督促其按合同要求做好施工管理工作，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的體系不健全、人員不到位、履職不力等問題，各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)要求立即進(jìn)行整改、完善。二、工程質(zhì)量控制項(xiàng)目管理部對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范的要求，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，并重點(diǎn)做好以下工作：1、督促監(jiān)理單位、施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工程開工時，施工單位在報驗(yàn)施工組織設(shè)計時要編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表，對工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行重

4、點(diǎn)控制。項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)施工單位質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表編制重點(diǎn)控制計劃，利用柱狀圖、調(diào)查表、因果分析圖、直方圖等方法對工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制。3、在進(jìn)行地基基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、重要的隱蔽工程驗(yàn)收及使用功能試驗(yàn)時，項(xiàng)目管理部應(yīng)事先通知棚改辦到場，在驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行后續(xù)施工。4、加強(qiáng)工序報驗(yàn)的檢查，混凝土澆筑、基礎(chǔ)及屋面防水、上下水試驗(yàn)、電氣線路絕緣測試等重點(diǎn)工序應(yīng)督促監(jiān)理單位實(shí)行旁站或跟班監(jiān)督。5、工程變更：一般工程變更由項(xiàng)目管理部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位簽證同意后實(shí)施；重大變更或變更費(fèi)用超過五萬元應(yīng)事先征求棚改辦意見，棚改辦研究確定后實(shí)施。6、按規(guī)范督促監(jiān)理單位做好工程建設(shè)過程中使用的原材料、構(gòu)配件

5、及使用設(shè)備的報驗(yàn)工作，保證其質(zhì)量符合國家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品使用到工程中。7、項(xiàng)目部組織做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，簽訂建筑工程質(zhì)量保修協(xié)議書，辦理項(xiàng)目備案手續(xù)，做好項(xiàng)目移交工作。三、工程投資控制建設(shè)單位項(xiàng)目部嚴(yán)格按集團(tuán)公司批準(zhǔn)的概算控制項(xiàng)目投資，及時審查工程竣工結(jié)算：1、編制項(xiàng)目月度資金計劃，報棚改辦審批；工程付款申請經(jīng)監(jiān)理單位審查、項(xiàng)目部審核后，按規(guī)定程序進(jìn)行支付。2、在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格按項(xiàng)目概算、施工圖預(yù)算做好成本控制工作，通過對工程材料的選擇和施工方案的優(yōu)化，盡可能降低成本。概預(yù)算如需調(diào)整，按某礦司XX67號文件執(zhí)行。3、招投標(biāo)時應(yīng)對工程量清單進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核，避免多算

6、、少算、漏算，力爭做到客觀、公正、準(zhǔn)確。4、做好施工圖紙?jiān)O(shè)計深度及質(zhì)量的審查工作，并組織相關(guān)單位進(jìn)行施工圖會審，減少設(shè)計變更的發(fā)生。5、根據(jù)合同約定，規(guī)范各方的行為，以減少工程索賠事件帶給建設(shè)單位的損失。索賠事件由監(jiān)理單位審查提出意見、項(xiàng)目部審核后簽認(rèn)，并報棚該辦備案；五萬元以上的索賠向棚改辦提交索賠事件處置建議報告，棚改辦審批后簽認(rèn)。6、項(xiàng)目竣工后，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)行初審并報棚改辦。四、工程進(jìn)度控制1、進(jìn)度計劃實(shí)行分級管理制度：集團(tuán)公司對工程總目標(biāo)和重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，棚改辦負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部應(yīng)對工程的分部分項(xiàng)進(jìn)行檢查。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)檢查情況及時提出相應(yīng)措施，保證工程按照合同及某礦集團(tuán)

7、總體要求及時完成，確保計劃兌現(xiàn)。2、項(xiàng)目部應(yīng)編制工程總進(jìn)度計劃和重要節(jié)點(diǎn)計劃，重要節(jié)點(diǎn)計劃包括開工時間、基礎(chǔ)工程、主體工程、水電安裝、單位工程竣工驗(yàn)收、室外工程、上房時間等節(jié)點(diǎn)。工程總進(jìn)度計劃和重要節(jié)點(diǎn)計劃報集團(tuán)公司棚改辦，棚改辦每月對重要節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果報經(jīng)管部考核獎罰。3、工程開工前，項(xiàng)目管理部應(yīng)要求施工單位編制工程進(jìn)度計劃，5萬平方米以上的工程編制網(wǎng)絡(luò)計劃，5萬平方米以下的編制橫道圖進(jìn)度計劃。以上計劃按監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行報審，監(jiān)理、項(xiàng)目部留存。4、為實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)，項(xiàng)目管理部督促施工單位嚴(yán)格按工程總進(jìn)度計劃組織施工，及時收集、整理施工現(xiàn)場的實(shí)際信息，在保證質(zhì)量的前提下，對進(jìn)

8、度計劃進(jìn)行分級管理，通過不斷的檢查、控制、調(diào)整、預(yù)測，提出相應(yīng)的糾偏措施，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。5、施工單位每月25日應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃報下月施工計劃，每周報周進(jìn)度計劃，對于進(jìn)度滯后的要有進(jìn)度糾偏措施。五、合同管理及信息管理1、對于設(shè)計、工程施工、監(jiān)理、甲供材等通過招投標(biāo)選擇確定的合同，由建設(shè)單位按照合同簽訂程序組織會簽并簽訂；對于標(biāo)的額大于100萬元的合同，在經(jīng)棚改辦、規(guī)劃部、法律事務(wù)處會簽后簽訂。2、對于土地補(bǔ)償、地方關(guān)系協(xié)調(diào)等概算中未涉及需增加的項(xiàng)目，由項(xiàng)目所在單位與棚改辦會商后由項(xiàng)目所在單位簽訂。3、項(xiàng)目管理部必須嚴(yán)格按合同條款組織實(shí)施，不得隨意變更；一般條款變更報棚改辦研究后確認(rèn)，重要條款

9、變更需經(jīng)集團(tuán)公司棚改領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)方可進(jìn)行。4、所有簽訂合同由項(xiàng)目管理部報棚改辦備案。5、各參建單位應(yīng)做好信息管理工作，將工程相關(guān)資料分類歸檔，具備條件的同時須保存電子文檔。6、工程竣工后，項(xiàng)目管理部應(yīng)在報城市檔案部門的同時將完整的工程資料報棚改辦，棚改辦根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行存檔。六、安全管理項(xiàng)目管理部應(yīng)督促相關(guān)單位做好以下安全工作：1、各參建單位必須建立健全安全保證體系，配備有安全檢查資質(zhì)的專職安全員定崗定職，確保安全管理工作的有序進(jìn)行。2、施工現(xiàn)場必須懸掛醒目安全標(biāo)志，有危險性操作點(diǎn)處必須有安全警示牌及安全操作規(guī)程。3、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，閑雜人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，

10、嚴(yán)禁穿拖鞋上樓，高空作業(yè)人員必須按要求系好安全帶，如發(fā)現(xiàn)有違反上述要求者罰款10元/人次。4、施工高度超過一層，一律按安全操作規(guī)程搭設(shè)外腳手架及安全網(wǎng)圍擴(kuò)，并且必須超過工作面1.5米。腳手架必須使用專用鋼管及扣件，剪刀撐必須符合要求。砌筑時腳手架不得用鋼模作為腳手架板，堆放高度及重量應(yīng)在允許范圍內(nèi)。5、施工現(xiàn)場用電及宿舍用電必須按安全操作規(guī)程敷設(shè)及架設(shè)，不得在宿舍內(nèi)使用電爐等違章電器。6、凡“樓梯口、預(yù)留洞口、通道口、樓層陽臺、上卸料平臺”周邊一律按標(biāo)準(zhǔn)加設(shè)防護(hù)欄桿，并設(shè)置明顯安全標(biāo)志。7、塔吊的安裝、拆除必須有專業(yè)資質(zhì)隊(duì)伍組織安拆，塔吊必須有建設(shè)局頒發(fā)的檢驗(yàn)合格證方可使用。塔吊司機(jī)必須有上崗

11、證，必須按安全操作規(guī)程嚴(yán)格操作。8、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理要定期組織安全檢查，對查出的安全隱患應(yīng)書面通知責(zé)任人并督促整改，對有嚴(yán)重安全隱患及或整改后仍達(dá)不到要求的應(yīng)令其停止施工，并予以經(jīng)濟(jì)處罰。七、文明施工管理項(xiàng)目管理部應(yīng)督促相關(guān)單位做好以下文明施工工作：1、施工現(xiàn)場必須按照省市有關(guān)文明施工要求組織施工，確保安全文明施工措施費(fèi)的投入，嚴(yán)格按現(xiàn)場平面布置圖設(shè)置機(jī)械設(shè)備和堆放建筑材料、制品。生活區(qū)與施工區(qū)要嚴(yán)格分隔，保證現(xiàn)場整潔、有序、文明。2、工地大門要牢固可靠，門口處設(shè)立門衛(wèi)室及保衛(wèi)人員，大門兩側(cè)設(shè)立“五牌一圖”，各級各類人員崗位責(zé)任制上墻，責(zé)任落實(shí)到人。工地圍擋要連續(xù)封閉完好、整潔、有效。施工現(xiàn)場

12、應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)和警示牌，宣傳標(biāo)語要簡明、規(guī)范、嚴(yán)肅，懸掛牢固可靠。3、施工現(xiàn)場操作場地應(yīng)硬化，道路暢通，天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，避免施工中灰塵飛揚(yáng)。施工單位應(yīng)建立嚴(yán)密的防火組織，有專門人員管理，配足消防設(shè)施，擺放整齊。4、施工現(xiàn)場要設(shè)有水沖廁所和化糞池，經(jīng)常打掃，保證清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場排水通暢無積水，水管無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)垃圾集中點(diǎn)，設(shè)置垃圾箱，有專人管理定期向外清運(yùn)，對施工人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育，嚴(yán)禁亂扔亂倒垃圾。5、施工機(jī)械保持清潔，對有噪聲的機(jī)械勤維護(hù)保養(yǎng)，使噪聲降到要求標(biāo)準(zhǔn)，做到施工期間便民不擾民。腳手架、塔吊等設(shè)施，達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并有驗(yàn)收使用手續(xù)。6、辦公室要刷白

13、，經(jīng)常打掃，保證清潔衛(wèi)生，禁止與倉庫混用，圖紙資料和辦公用品擺放整齊，窗明幾凈。加強(qiáng)職工食堂及職工宿舍內(nèi)的衛(wèi)生管理，做到文明、衛(wèi)生、潔凈，確保工人的身體健康。八、其他相關(guān)工作1、甲供材供應(yīng)：工程開工時施工單位提供甲供材總明細(xì)，每月25日提供下月甲供材計劃。對于電梯、塑鋼窗等加工周期長的設(shè)備、材料要根據(jù)加工期提前報送計劃。甲供材、設(shè)備計劃須經(jīng)監(jiān)理審查，項(xiàng)目管理部組織招標(biāo)。甲供材由項(xiàng)目管理部組織驗(yàn)貨，施工單位按規(guī)定程序報驗(yàn)檢測。2、施工單位自購材料由施工方報驗(yàn)，監(jiān)理見證取樣檢測。施工單位不得以次充好，報檢與使用必須一致。3、建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)要求負(fù)責(zé)地方關(guān)系協(xié)調(diào)、相關(guān)手續(xù)的辦理。九、考核、評比與獎懲1、棚改辦對項(xiàng)目管理部進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核；項(xiàng)