電子技術(shù)部績效考核指標(biāo)

1、目錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc15867222 電子技術(shù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 PAGEREF _Toc15867222 h 3 HYPERLINK l _Toc15867223 電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位考核指標(biāo)組成表 PAGEREF _Toc15867223 h 5 HYPERLINK l _Toc15867224 電子技術(shù)部統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 PAGEREF _Toc15867224 h 7 HYPERLINK l _Toc15867225 電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 PAGEREF _Toc15867225 h 9 HYPER

2、LINK l _Toc15867226 電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 PAGEREF _Toc15867226 h 11 HYPERLINK l _Toc15867227 電子技術(shù)部計劃核算員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 PAGEREF _Toc15867227 h 13 HYPERLINK l _Toc15867228 電子技術(shù)部電氣廠檢驗員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 PAGEREF _Toc15867228 h 15 HYPERLINK l _Toc15867229 電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 PAGEREF _Toc15867229 h 17 HYPERLINK

3、l _Toc15867230 電子技術(shù)部司機崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 PAGEREF _Toc15867230 h 19 HYPERLINK l _Toc15867231 電子技術(shù)部電氣廠采購員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 PAGEREF _Toc15867231 h 21 HYPERLINK l _Toc15867232 電子技術(shù)部開發(fā)銷售室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 PAGEREF _Toc15867232 h 23 HYPERLINK l _Toc15867233 電子技術(shù)部開發(fā)銷售室副主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 PAGEREF _Toc15867233 h 25 HYPERLINK l _To

4、c15867234 電子技術(shù)部開發(fā)銷售室銷售員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 PAGEREF _Toc15867234 h 27 HYPERLINK l _Toc15867235 電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)開發(fā)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 PAGEREF _Toc15867235 h 29 HYPERLINK l _Toc15867236 電子技術(shù)部開發(fā)銷售室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 PAGEREF _Toc15867236 h 31 HYPERLINK l _Toc15867237 電子技術(shù)部開發(fā)銷售室實驗員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 PAGEREF _Toc15867237 h 33 HYPERLIN

5、K l _Toc15867238 電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)支持崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 PAGEREF _Toc15867238 h 35電子技術(shù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)本部門整體目標(biāo)達成度統(tǒng)計報表直接上級30%實際完成率*100*權(quán)重安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)委員會直接上級20%按安全責(zé)任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)量抽檢表直接上級15%考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)重內(nèi)部管理直接上級直接上級15%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，

6、每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和成本控制預(yù)算直接上級10%優(yōu)良中差實際成本或費用比預(yù)算降低5%以上實際成本或費用比預(yù)算降低2%5%以內(nèi)實際成本或費用超出預(yù)算5%以內(nèi)，或低于預(yù)算2%以內(nèi)實際成本或費用超過預(yù)算5% 對下屬績效考核績效考核委員會直接上級10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*權(quán)重電子技術(shù)部經(jīng)理崗

7、位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：人際交往能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)技能和知識權(quán)重：20%指標(biāo)四：團隊發(fā)展能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)分管部門目標(biāo)達成度統(tǒng)計報表直接上級30%實際完成率*100*權(quán)重內(nèi)部管理直接上級直接上級20%實

8、際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)委員會直接上級20%按安全責(zé)任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)量抽檢表直接上級20%考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)重售后服務(wù)滿意度調(diào)查表直接上級10%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實際平均得分*權(quán)

9、重電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)技能和知識權(quán)重：30%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：團隊發(fā)展能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%電子技術(shù)部統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)統(tǒng)計報表質(zhì)量報表直接上級30%實際得分*權(quán)重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)

10、現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；報表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和文件準(zhǔn)備、分發(fā)和管理工作記錄直接上級30%實際得分*權(quán)重未能按時準(zhǔn)備、分發(fā)各類文件，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；文件內(nèi)容不準(zhǔn)確或形式不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；文件未能分類管理，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和三包件管理三包件總匯表直接上級20%實際得分*權(quán)重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；報表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；及時督促三包件的返

11、回，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；未能積極配合相關(guān)部門解決問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和內(nèi)勤管理直接上級直接上級20%優(yōu)良中差態(tài)度熱情，積極主動；工作高效；能認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)工作高效；考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)少于3次（含）考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)少于6次（含）考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)多于6次，或?qū)ν聭B(tài)度惡劣電子技術(shù)部統(tǒng)計員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：工作效率權(quán)重：10%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重：

12、10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四：能否嚴守期限，達成目標(biāo)權(quán)重：15%電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)完成率統(tǒng)計報表工作計劃直接上級40%實際完成率*100*權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)量抽檢表直接上級30%考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)重安全生產(chǎn)安全管理委員會直接上級20%按安全責(zé)任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）內(nèi)部管理直接上級直接上級10%實際得分*權(quán)重未能及時建立

13、健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：團隊發(fā)展能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重：25%指標(biāo)四：專業(yè)技能和知識權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任

14、權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否認真完成工作權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)完成率統(tǒng)計報表直接上級40%實際完成率*100*權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)量抽檢表直接上級30%考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)重安全生產(chǎn)安全管理委員會直接上級20%按安全責(zé)任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）內(nèi)部管理直接上級直接上級10%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2

15、分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：團隊發(fā)展能力權(quán)重：15%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：專業(yè)技能和知識權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否認真完成工作權(quán)重：20%指標(biāo)五：

16、是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%電子技術(shù)部計劃核算員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)計劃編制、下發(fā)直接上級直接上級40%實際得分*權(quán)重未能根據(jù)總體計劃及時分解、下達生產(chǎn)計劃，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；未能及時調(diào)整計劃，致使計劃不符合實際，但未造成嚴重后果，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；因工作不力導(dǎo)致計劃與實際不符造成較嚴重的后果，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和核算工作及問題反饋核算表問題反饋報告直接上級30%實際得分*權(quán)重未能按時完成計劃核算工作，每

17、發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；未能及時發(fā)現(xiàn)、反映問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；未能積極配合上級解決問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和計劃督促執(zhí)行生產(chǎn)計劃直接上級30%實際得分*權(quán)重未能積極督促相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；未能主動解決遇到的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；未能及時反映和自己不能解決的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和電子技術(shù)部計劃核算員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：團隊合作能力權(quán)重：

18、10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否遵守上級指示權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：25%指標(biāo)四：能否嚴守期限，達成目標(biāo)權(quán)重：15%電子技術(shù)部電氣廠檢驗員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)產(chǎn)品檢驗檢驗記錄直接上級40%實際得分*權(quán)重發(fā)現(xiàn)誤檢或?qū)﹃P(guān)鍵指標(biāo)的漏檢，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和計劃完成率工作計劃檢驗記錄直接上級30%實際完成率*100*權(quán)重質(zhì)量問題反饋質(zhì)量反饋單直接上級20%實際得分*權(quán)重未能及時反饋質(zhì)量信息，處理不夠果斷，每發(fā)

19、現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能隨時跟蹤處理過程，對處理進度缺乏了解，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；考核期內(nèi)發(fā)生因反饋不及時而造成嚴重負面影響的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和報表質(zhì)量報表直接上級10%實際得分*權(quán)重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；報表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和電子技術(shù)部電氣廠檢驗員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：解決問題能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：團隊合作能力權(quán)重：

20、15%指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否遵守上級指示權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：25%指標(biāo)四：能否嚴守期限，達成目標(biāo)權(quán)重：15%電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)帳物相符率財務(wù)部統(tǒng)計報表直接上級40%實際得分*權(quán)重每發(fā)現(xiàn)漏登或多登一項，本項指標(biāo)扣3分；如果所登記商品名稱、型號與實物的名稱、型號不同，每發(fā)現(xiàn)一個本項指標(biāo)扣2分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和庫存品保管直接上級直接上

21、級25%實際分數(shù)*權(quán)重因管理不善造成庫存品輕微損壞（生銹、損壞、油漆剝落等），每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；因管理不善造成庫存品嚴重損壞，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；因不可控因素造成產(chǎn)品損壞，沒有通報有關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；將損壞品發(fā)給客戶，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣8分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和庫存單據(jù)保管庫存單據(jù)直接上級15%優(yōu)良中差分類保存；單據(jù)完整，無丟失；數(shù)據(jù)真實可信單據(jù)完整，無丟失；數(shù)據(jù)真實可信數(shù)據(jù)比較可信單據(jù)丟失或遺漏現(xiàn)象比較嚴重；或者數(shù)據(jù)不可信庫存報表質(zhì)量庫存報表直接上級10%實際得分*權(quán)重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；報表內(nèi)容不充分或不全面，每

22、發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和庫房環(huán)境直接上級直接上級10%優(yōu)良中差定期清理庫房，保持庫房內(nèi)部的清潔衛(wèi)生；庫存品分類擺放，整齊有序，信道暢通；隨時檢查滅火器材保持可用庫存品分類擺放；庫房內(nèi)比較整潔；滅火器材保持可用庫存品擺放不夠整齊，庫房內(nèi)比較混亂；存在一定的火災(zāi)隱患庫存品擺放混亂；或者庫房內(nèi)非常臟亂；或者滅火器材過期，存在嚴重的火災(zāi)隱患電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：解決問題能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：團隊合作能力權(quán)重：25%指標(biāo)四：專業(yè)知

23、識和技能權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四：能否嚴守期限，達成目標(biāo)權(quán)重：15%電子技術(shù)部司機崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)車輛使用出車單直接上級30優(yōu)良中差安全，準(zhǔn)時、熱情、周到安全、準(zhǔn)時、態(tài)度較好準(zhǔn)時、安全，態(tài)度一般態(tài)度惡劣車輛保養(yǎng)車輛保養(yǎng)維修記錄直接上級30優(yōu)良中差做到車輛處在最佳狀態(tài)、車輛各項設(shè)施完好、齊全車輛設(shè)施狀況完好、齊全車輛不能正常運行的次數(shù)少于5次（含）不能夠正常運行的次數(shù)多于5次

24、違章駕駛、過錯責(zé)任交通事故違章記錄，事故記錄直接上級20實際得分*權(quán)重發(fā)生重大責(zé)任交通事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣15分；主要責(zé)任事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣10分；次要責(zé)任事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和服務(wù)滿意度滿意度調(diào)查直接上級20%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查的實際平均得分*權(quán)重電子技術(shù)部司機崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：解決問題能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：團隊合作權(quán)重：30%指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否遵守上級指示權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：

25、15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四：能否嚴守期限，達成目標(biāo)權(quán)重：15%電子技術(shù)部電氣廠采購員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)準(zhǔn)時供貨率入庫單，定貨計劃直接上級50%缺貨（斷貨）次數(shù)/采購總次數(shù)*100*權(quán)重催本項指標(biāo)的考核排除非可控因素導(dǎo)致的斷貨，對計劃外緊急定貨時導(dǎo)致的斷貨酌情考慮采購資料傳遞與管理計劃員直接上級25%優(yōu)良中差及時將采購資料整理、匯總；資料完整，準(zhǔn)確；內(nèi)容全面基本上能按時將采購資料整理、匯總；資料完整，準(zhǔn)確采購資料保存比較完整，但整理不及時的次數(shù)少于2次（含）采購資料保存很不完整，

26、不準(zhǔn)確；但整理不及時的次數(shù)多于2次市場信息收集反饋市場調(diào)查報告直接上級15%考核期內(nèi)全部市場調(diào)查報告的平均分*權(quán)重采購成本費用控制財務(wù)部直接上級10%優(yōu)良中差實際成本或費用比預(yù)算降低5%以上實際成本或費用比預(yù)算降低2%5%以內(nèi)實際成本或費用超出預(yù)算5%以內(nèi)，或低于預(yù)算2%以內(nèi)實際成本或費用超過預(yù)算5%以上電子技術(shù)部電氣廠采購員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：談判能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標(biāo)五

27、：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四：能否嚴守期限，達成目標(biāo)權(quán)重：20%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)本部門總體目標(biāo)達成度統(tǒng)計報表直接上級40%實際完成率*100*權(quán)重技術(shù)支持滿意度調(diào)查報告直接上級30%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實際平均得分*權(quán)重工作報告工作報告直接上級15%考核期內(nèi)所有工作報告實際平均得分*權(quán)重內(nèi)部管理直接上級直接上級15%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項

28、指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和電子技術(shù)部開發(fā)銷售室主任崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：解決矛盾能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)技能和知識權(quán)重：20%指標(biāo)四：團隊發(fā)展能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標(biāo)二

29、：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室副主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)銷售任務(wù)完成率統(tǒng)計報表直接上級30%實際完成率*100*權(quán)重回款率統(tǒng)計報表直接上級30%實際回款率/計劃回款率*100*權(quán)重技術(shù)支持滿意度調(diào)查報告直接上級15%實際平均得分*權(quán)重工作報告工作報告直接上級15%考核期內(nèi)所有工作報告實際平均得分*權(quán)重內(nèi)部管理直接上級直接上級10%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；

30、因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和電子技術(shù)部開發(fā)銷售室副主任崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：市場開拓能力權(quán)重：40%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認真完成任務(wù)

31、權(quán)重：20%指標(biāo)四：能否嚴守期限，達成目標(biāo)權(quán)重：15%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室銷售員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)銷售計劃完成率銷售統(tǒng)計表直接上級35%實際完成率*100*權(quán)重回款率銷售統(tǒng)計表直接上級35%實際回款率/計劃回款率*100*權(quán)重客戶服務(wù)客戶滿意度調(diào)查直接上級20%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實際平均得分*權(quán)重市場信息收集反饋市場調(diào)查報告直接上級10%考核期內(nèi)全部市場調(diào)查報告的平均分*權(quán)重電子技術(shù)部開發(fā)銷售室銷售員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：市場開拓能力權(quán)重：35%指標(biāo)三：解決問題能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專

32、業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否遵守上級指示權(quán)重：25%指標(biāo)三：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%指標(biāo)二：能否嚴守期限，達成目標(biāo)權(quán)重：25%指標(biāo)四：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：20%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)開發(fā)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)設(shè)計工作質(zhì)量設(shè)計報告直接上級40%優(yōu)良中差完成關(guān)鍵技術(shù)改進工作2次以上（含），或完成一般技術(shù)改進工作20次以上（含）完成關(guān)鍵技術(shù)改進工作1次，或完成一般技術(shù)改進工作15次以上（含），20次以下考核期內(nèi)沒有完成關(guān)鍵技術(shù)改進工作，或完成

33、一般技術(shù)改進工作10次以上（含），15次以下考核期內(nèi)沒有完成關(guān)鍵技術(shù)改進工作，或完成一般技術(shù)改進工作10次以下技術(shù)支持滿意度調(diào)查表，技術(shù)支持單直接上級30%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實際平均得分*權(quán)重技術(shù)文件編制質(zhì)量技術(shù)文件直接上級20%技術(shù)文件內(nèi)容不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；未能按時上交，每超過預(yù)定時間1天，本項指標(biāo)扣2分技術(shù)文件格式不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣1分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和市場信息收集反饋市場調(diào)查報告直接上級10%考核期內(nèi)全部市場調(diào)查報告的平均分*權(quán)重電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)開發(fā)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)

34、知識和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四：能否嚴守期限，達成目標(biāo)權(quán)重：15%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)技術(shù)資料管理管理制度直接上級40%優(yōu)良中差資料95%以上裝訂成冊或入袋保存，資料分類、編目錄錯誤少于5處資料85%以上裝訂成冊或入袋保存，資料分

35、類、編目錄錯誤為510處資料60%以上裝訂成冊或入袋保存，資料分類、編目錄錯誤1020處資料裝訂成冊或入袋保存率低于60%，或重要資料丟失，或資料分類、編目錄錯誤多于20處技術(shù)資料借閱管理借閱記錄直接上級30%優(yōu)良中差借閱資料100%登記，100%定期跟蹤收回借閱資料100%登記，出現(xiàn)未定期跟蹤收回的事件少于5次有借閱手續(xù)不完備現(xiàn)象，但未造成資料丟失，出現(xiàn)未定期跟蹤收回事件的次數(shù)為510次借閱未登記超過3次，或有資料丟失，或未定期跟蹤收回事件超過10次客戶服務(wù)滿意度調(diào)查直接上級20%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實際平均得分*權(quán)重資料室環(huán)境衛(wèi)生管理制度直接上級10%優(yōu)良中差室內(nèi)物品擺放整齊，定期清理室內(nèi)衛(wèi)生，資料、設(shè)備無塵，地面與門窗玻璃干凈室內(nèi)物品擺放整齊，資料、設(shè)備無塵，地面與門窗玻璃干凈室內(nèi)物品擺放整齊，資料、設(shè)備比較干凈室內(nèi)物品擺放混亂，或資料、設(shè)備外觀臟污電子技術(shù)部開發(fā)銷售室資料管理員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：團隊合作能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認真完成任