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文檔簡介

1、 懸挑構件具體部位，再由資料員跟蹤落實檢測報告的返回情況。七、 安全管理資料及實體方面項目部應結合全員安全管理體系，將安全自查表的每項問題，落實分解到具體崗位，建立責任清單，并對下列安全管理工作進行改進提高：（一）安全生產協(xié)議書必須與分包合同步簽訂，簽字蓋章手續(xù)齊全。（二）項目部必須嚴查特殊工種（架子工，電焊工，電工，電梯和塔吊司機、信號工、安拆工）人證不符，存在無證或假證現(xiàn)象，安全負責人是第一責任人，應建立特殊工種人員進場審核制度，對原有花名冊、證件和安全交底中的特種作業(yè)人員進行核對，無證或假證人員不能在資料中出現(xiàn)。（三）項目安全目標和安全責任制考核資料必須齊全，形成公司對項目經理，項目經理

2、對項目部管理人員及勞務公司管理人員、班組長的考核資料，安全目標每月考核一次，安全責任制每季考核一次，新增人員應及時補簽，簽字人員與現(xiàn)場管理人員相符。（四（2） 100% 對應，每月進行一次定期安全教育，留設影像資料，建立安全培訓檔案。（五）安全負責人應在開工一個月內編制安全文明施工措施費計劃和清單，報項目經理審核簽字確認，清單內各類材料的發(fā)票、憑證必須隨工程進度同步收集，作為附件備查。（六）施工現(xiàn)場的生產安全事故應急救援預案，必須按國家安全生產應急預案導則要求全數(shù)（不得有漏項， 3、40.00（七）起重機械安裝、加節(jié)、附著、拆除作業(yè)隊伍魚目混珠，普遍存在人員無證上崗，作業(yè)落實安全技術交底，明確過程監(jiān)督責任人，嚴管起重設備安拆分包作業(yè)管理。（八）項目部應按全員安全管理動作，以自查表為核心內容，明確責任分工，落實每周安全檢查，安全負責人做好安全檢查記錄，檢查出的隱患開具隱患整改通知單，整改完成后由整改責任部門提交整改報告單，再由安全負責人進行復查，填寫復查記錄。（九）根據(jù)項目管理人員安全知識

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