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文檔簡介

1、20162016 /6配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標的實現(xiàn)。14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。15、充分把握圖紙會審關(guān)，使

2、設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。16、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。18、合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費及機械臺班費。19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。20、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。21、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉(zhuǎn)。22、做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進場損耗。23、加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。25、要求以預(yù)算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。26、根據(jù)目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決

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