車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定

1、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定第一章總則第一條為提升車(chē)間 安全生產(chǎn)管理 水平，強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，特細(xì)化完善對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)管理細(xì)則。第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、 用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險(xiǎn)工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護(hù)管理、文明生產(chǎn)管理。第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備管理、輔料管理。第二章安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)第四條消防管理：消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工掌握器材使用方法。第五條用電管理：線路完好歸位； 電器設(shè)施完好齊整、 定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用；電工持證上崗。第六條物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰；危

2、險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。第七條裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作。第八條危險(xiǎn)工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；人員按規(guī)定佩戴防護(hù)用品。第九條環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔， 無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)不明物品；玻璃門(mén)窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋；墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水；廁所無(wú)異味。第十條防護(hù)管理：各類門(mén)、窗、護(hù)欄無(wú)損壞； 天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏；各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。第十一條文明生產(chǎn)管理： 私人物品歸位擺放； 員工著裝、 舉止遵守車(chē)間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無(wú)不明身份外來(lái)人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核；老員工

3、則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。第十二條工作程序1嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)加工。2作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)， 使其熟悉工裝 / 設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。3各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。4定置管理：人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和流程圖；工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。第十三條安全管理實(shí)施要求一、安全第一，消除隱患 做好防火、防盜、保持“三通”等安全工作，做到“安

4、全第一、預(yù)防為主”。 做好安全、消防等方面的宣傳工作。 嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內(nèi)杜絕吸煙。 車(chē)間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。 下班后督促各有關(guān)人員清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路，關(guān)閉好大門(mén)。 督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。二、堆放整齊，文明生產(chǎn)1 做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一；食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。）平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。）與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品嚴(yán)禁帶入車(chē)間。3）要求半

5、成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬， 對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)， 以免造成色差。三、“ 5s”要求整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉；整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理；c）清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。清潔：每個(gè)員工持證上崗，儀容整潔大方。素養(yǎng)：上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場(chǎng)所嚴(yán)禁抽煙；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律， 不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理1作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育，操

6、作規(guī)程教育， 使其熟悉工裝 / 設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)油、電、機(jī)械傳動(dòng)等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌；對(duì)易燃品（如包裝材料）存放區(qū)，必須按照過(guò)國(guó)家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。3操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。4產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟(jì)損失。第十四條安全事故考核：按照公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行一、處罰1.根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時(shí)采取批評(píng)教育、書(shū)面檢查、通報(bào)全廠、停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰等辦法予以處罰。2.經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可

7、處以罰款20-500 元、賠償損失的 3-50% 、扣除獎(jiǎng)金等。3.行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用查看、辭退、開(kāi)除等。4.性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。5.懲罰程序1)經(jīng)濟(jì)處罰由公司安全主任提出處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2)行政處罰由相關(guān)職能部門(mén)提出處理意見(jiàn)，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行 .二、獎(jiǎng)勵(lì)1在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績(jī)顯著的；2認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過(guò)程中作出顯著成績(jī)的；3制止違章指

8、揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。4遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作的操作者。5及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。6在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。7發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和公司財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的；8積極參加公司、車(chē)間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)、安全生產(chǎn)競(jìng)賽，成績(jī)優(yōu)異，被評(píng)為先進(jìn)車(chē)間、部門(mén)、班組、個(gè)人；9被評(píng)為上級(jí)各級(jí)部門(mén)的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；（獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司總經(jīng)理決定）第三章附則第十五條本管理辦法以安全管理制度 、工傷事故處理辦法為原則執(zhí)行，如有沖突以其為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十六條本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

9、第十七條本 管理辦法由公司安全主任制訂、解釋并修訂。編輯： 王立平批準(zhǔn)： 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性?/p>

10、淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書(shū)、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，