車間現(xiàn)場安全管理規(guī)定

1、車間現(xiàn)場安全管理規(guī)定第一章總則第一條為提升車間 安全生產管理 水平，強化安全管理及安全生產意識，貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，特細化完善對車間安全生產管理細則。第二條安全生產管理指消防管理、 用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護管理、文明生產管理。第三條本制度適用于生產制造中心、各生產車間、設備管理、輔料管理。第二章安全生產工作標準第四條消防管理：消防設施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工掌握器材使用方法。第五條用電管理：線路完好歸位； 電器設施完好齊整、 定期保養(yǎng)、負荷內使用；電工持證上崗。第六條物料管理：歸類歸位擺放、標識清晰；危

2、險品與易潮品有保護措施；現(xiàn)場無呆滯物料。第七條裝卸管理：不損傷產品或物料，不野蠻工作。第八條危險工序操作管理：關鍵設備定期保養(yǎng)；人員按規(guī)定佩戴防護用品。第九條環(huán)境衛(wèi)生管理：生產現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔， 無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網、地面無積水；廁所無異味。第十條防護管理：各類門、窗、護欄無損壞； 天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。第十一條文明生產管理： 私人物品歸位擺放； 員工著裝、 舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進行安全知識培訓與考核；老員工

3、則單數(shù)月進行培訓，雙月數(shù)進行測試。第十二條工作程序1嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產加工。2作人員上崗前應進行培訓， 使其熟悉工裝 / 設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。3各種工裝設備及工具應經常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。4定置管理：人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；設備定置：根據(jù)生產流程要求，合理安排設備位置；工件定置：根據(jù)生產流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識和流程圖；工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。第十三條安全管理實施要求一、安全第一，消除隱患 做好防火、防盜、保持“三通”等安全工作，做到“安

4、全第一、預防為主”。 做好安全、消防等方面的宣傳工作。 嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。 車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 下班后督促各有關人員清理車間所有人員，關閉車間所有電路，關閉好大門。 督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。二、堆放整齊，文明生產1 做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。）平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。）與生產無關的個人物品嚴禁帶入車間。3）要求半

5、成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬， 對不同扎號的半成品或裁片分開， 以免造成色差。三、“ 5s”要求整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現(xiàn)場不需要的堅決從生產現(xiàn)場清除掉；整頓：在整理的基礎上，把生產現(xiàn)場需要的進行定置管理；c）清掃：生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。素養(yǎng)：上班時間未經主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律， 不斷提高全體員工自身的素質。四、生產現(xiàn)場安全管理1作人員上崗前必須進行安全教育，操

6、作規(guī)程教育， 使其熟悉工裝 / 設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。2生產現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如包裝材料）存放區(qū)，必須按照過國家有關消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設施。3操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。4產現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，要采取應急措施，盡可能的確保人員安全，減少經濟損失。第十四條安全事故考核：按照公司安全生產獎懲制度執(zhí)行一、處罰1.根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采取批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學習、經濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。2.經濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小，可

7、處以罰款20-500 元、賠償損失的 3-50% 、扣除獎金等。3.行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。4.性質特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。5.懲罰程序1)經濟處罰由公司安全主任提出處理意見，報總經理批準后執(zhí)行。2)行政處罰由相關職能部門提出處理意見，按公司有關規(guī)定參照任命程序，報有關領導批準后執(zhí)行 .二、獎勵1在安全技術、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的；2認真貫徹公司的安全生產方針、規(guī)章、制度，在預防事故、安全生產過程中作出顯著成績的；3制止違章指

8、揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。4遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標準化動作的操作者。5及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。6在安全管理崗位上盡職盡責，有創(chuàng)新做出貢獻者。7發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和公司財產免受或減少損失的；8積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產活動、安全生產競賽，成績優(yōu)異，被評為先進車間、部門、班組、個人；9被評為上級各級部門的安全生產積極分子給予表彰和獎勵；（獎勵金額由公司總經理決定）第三章附則第十五條本管理辦法以安全管理制度 、工傷事故處理辦法為原則執(zhí)行，如有沖突以其為標準執(zhí)行。第十六條本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

9、第十七條本 管理辦法由公司安全主任制訂、解釋并修訂。編輯： 王立平批準： 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行

10、淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，