電力工程項目技術管理制度

1、電力工程項目技術管理制度施工技術責任制度建立三級技術責任制，實行技術工作統(tǒng)一領導，分級管理的技術責任制。施工組織設計編審制度1、總則施工組織設計是組織工程施工總的指導性文件。工程開工前，依據(jù)有關合同等文件，項目經理部總工程師組織相關技術管理人員，從實際情況出發(fā)，采用科學的組織管理模式和先進的施工技術，推廣先進經驗，遵循施工規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經濟有效地組織物資材料，使工程均衡連續(xù)進行，從而提高工程質量，提高勞動生產率，縮短工期，保證安全，不斷提高施工技術和管理水平，經濟合理地組織工廠化施工，減少現(xiàn)場作業(yè)量，壓縮現(xiàn)場施工人員、臨時設施和施工機具數(shù)量，提高工效，降低工程成本，合理緊湊

2、布置施工場地、機械，提高利用率。2、編制的主要依據(jù)(1) 工程初步設計(2) 火力發(fā)電工程施工組織設計導則(3) 合同和相關的技術文件和標準(4) 電力建設工程施工技術管理制度(5) 施工現(xiàn)場的實際情況3、主要內容(1) 自然狀況，需說明地理位置、水文氣象、工程地質等，設計概況及設計特點(2) 主要工程項目和施工綜合進度安排(3) 施工總平面布置圖和力能供應系統(tǒng)布置圖(4) 施工組織機械設置及勞動力計劃(5) 主要施工方案選擇和重要技術措施編制(6) 施工技術及物資供應計劃(7) 主要施工圖交付進度、主要設備交付進度(8) 施工機具配備計劃、主要材料供應計劃(9) 生產和生活臨建安排(10)

3、保證施工安全、保證工程質量的措施、降低成本，推廣技術革新項目等技術措施4、審批和管理編制后的施工組織設計，由項目經理部工程技術部組織審核，公司總工程師批準后實施。工程部負責發(fā)放、保存施工組織設計。工程竣工后，由項目經理部總工程師組織編寫施工總結，對施工組織設計進行總體評價。專業(yè)施工組織設計編審制度1、總則在每個專業(yè)施工前，依據(jù)施工組織設計及有關文件，由項目經理部施工工地專責工程師組織本工地專業(yè)技術人員編制施工組織專業(yè)設計，對施工組織設計中有關內容具體化。在編制施工組織專業(yè)設計時應根據(jù)工程特點明確各個分項作業(yè)指導書的編制目錄。2、編制主要依據(jù)(1) 火力發(fā)電工程施工組織設計導則(2) 相關的技術

4、規(guī)范和標準(3) 電力建設工程施工技術管理制度(4) 施工組織設計(5) 主要施工圖紙和設備圖紙(6) 設備制造廠家技術要求(7) 施工現(xiàn)場環(huán)境等3、主要內容(1) 各專業(yè)的工程規(guī)模、工程量(2) 各專業(yè)的平面布置、力能供應(3) 各專業(yè)綜合進度安排(4) 各專業(yè)的組織結構和勞動力安排(5) 各專業(yè)的施工機械、材料等物資供應計劃(6) 各專業(yè)的技術培訓需求(7) 各專招標人要項目的施工方案(8) 保證工程質量、安全，降低成本和推廣技術革新等主要技術措施4、審批和管理編制后的施工組織專業(yè)設計，由項目經理部工程部組織審核，總工程師批準后實施。施工組織專業(yè)設計由項目部工程技術部發(fā)放、保存。施工圖紙管

5、理及會審制度1、總則施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)。為了規(guī)范施工圖紙管理，使施工人員在施工過程中使用到正確有效的施工圖紙，確保工程質量，避免返工浪費，特制定施工圖紙管理制度和施工圖紙會審制度。2、施工圖紙管理制度(1) 工程技術部資料室負責施工圖紙的接收、確認、登記、標識、借閱、發(fā)放、回收及歸檔管理，建立圖紙接收臺帳，填寫圖紙接收登記表。(2) 資料員填寫圖紙發(fā)放審批單，工程技術部部長批準發(fā)放范圍。(3) 資料員對施工圖紙蓋“受控”標識，按圖紙發(fā)放審批單辦理發(fā)放手續(xù)，并填寫圖紙發(fā)放記錄。(4) 收到新版施工圖紙后，資料室負責重新辦理發(fā)放手續(xù)，并收回舊版圖紙按作廢圖紙封存，或蓋“非受控版本僅供參

6、考”標識供施工人員參考使用。(5) 資料室負責施工圖紙的借閱，并填寫圖紙借閱登記表。3、會審方法及會審記錄(1) 內部會審：項目開工前，工程技術部組織各專業(yè)進行施工圖紙會審，必要時項目經理部總工程師、有關部門技術負責人參加，以確保圖紙的適宜性和操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應填定圖紙會審記錄，由工程技術部負責聯(lián)系設計單位處理。(2) 綜合會審：一般由招標人技術負責人主持，各相關責任技術負責人參加，會審中發(fā)現(xiàn)的問題應在會議上協(xié)商決定，由設計單位統(tǒng)一提出設計變更通知單。(3) 會審記錄及設計變更通知單，由工程技術部存檔并下發(fā)。4、圖紙會審的重點(1) 施工圖紙與設備、特殊材料的技術要求是否一致。(2) 設計

7、與施工主要技術方案是否相適應。(3) 圖紙表達深度能否滿足施工需要。(4) 各專業(yè)之間設計是否協(xié)調；如設備外形尺寸與基礎尺寸、建筑物預留孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。(5) 施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。(6) 能否滿足生產運行安全經濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。(7) 工程部負責圖紙會審記錄的存檔與發(fā)放。設計變更管理制度經過批準的設計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應按圖施工，確保工程質量。如圖紙錯漏、施工單位認為資源或工藝難于滿足設計圖紙要求、招標人提出方案改變和設計單位提出方案改變，都必須經三方書面認可方可施工。由施工單位提出的變更：變更

8、內容經項目總工程師批準后，由工程技術部以工程聯(lián)系單形式送報監(jiān)理，監(jiān)理（招標人）與設計同意后出設計變更通知單并發(fā)送給施工單位，施工單位項目工程部接到設計變更通知單后會同項目總工程師進行審查，若無異議則簽名認可，若有異議及時與設計單位協(xié)商解決。工程部分發(fā)給各有關部門，施工過程中要執(zhí)行設計變更通知單的更改內容，當設計更改的數(shù)量、復雜性以及隨之而來的風險超過一定限度時，施工單位向監(jiān)理再次提出進行正式的設計評審和確認試驗的申請報告。由監(jiān)理（招標人）和設計提出的變更：工程技術部收到設計變更通知單后會同項目總工程師進行審查，若無異議則簽名認可；若有異議，及時與設計單位和監(jiān)理（招標人）單位協(xié)商解決。然后按上述

9、發(fā)放之步驟執(zhí)行。凡涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改，應按設計審批權限報原審批機關審批。設計變更文件應完整、清楚，由項目部工程部負責整理、留底保管，工程竣工時移交生產運行單位保管。作業(yè)指導書的編審制度1、總則各施工工地工程技術人員依據(jù)施工組織專業(yè)設計等文件要求，負責編寫所承擔工程項目的分項工程作業(yè)指導書。施工班組作業(yè)人員必須按作業(yè)指導書要求進行施工。2、編制原則和要求(1) 以分項工程為單位進行編制，也可根據(jù)工程質量、工期及施工的具體情況，適當確定編制范圍，編制的格式按施工過程控制程序中規(guī)定的作業(yè)指導書有關要求執(zhí)行。(2) 作業(yè)指導書要求微機打字，圖表清晰明確，不允許有涂抹修改痕跡。

10、打印紙張采用A4紙，裝訂時為正文左側垂直裝訂。3、主要內容(1) 工程內容及工程量(2) 作業(yè)指導書的編制依據(jù)和相關文件(3) 該項作業(yè)進度、勞動力安排(4) 作業(yè)準備工作及條件(5) 技術交底要具備(6) 作業(yè)機械、工具、儀器、儀表要求(7) 作業(yè)材料，半成品質量要求(8) 施工方法步驟及作業(yè)程序(9) 作業(yè)的質量要求(10) 工程質量檢驗及評定標準(11) 關鍵檢查項目，隱蔽工程及停工待檢點的確定12) 作業(yè)質量要點，質量保證及措施(13) 技術記錄圖(14) 作業(yè)的安全技術措施及文明施工要求(15) 交底記錄4、審批作業(yè)指導書由施工工地專責工程師審核，項目經理部工程部、質保部、安保部參與

11、審核相關內容。由項目經理部總工程師批準后實施。(1) 作業(yè)指導書發(fā)放、保存(2) 經批準后的作業(yè)指導書，由編制技術員負責向施工班組進行技術交底，參加該項目的施工人員接收交底簽字。(3) 有施工人員接受交底簽字的施工作業(yè)指導書，由工程部資料室負責編號、復印、發(fā)放。發(fā)放范圍：施工單位、工程部、質保部、安監(jiān)部、總工。(4) 發(fā)放到各單位（部門）的施工作業(yè)指導書，各單位負責保存。工程部資料室負責保存一份。保存期3年。施工技術交底制度1、目的使施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點，明確施工任務、特殊的操作方法、質量標準、安全措施的節(jié)約措施等，做到心中有底。2、技術交底責任制(1) 技術交底工作由各工

12、地、安裝隊隊長或專責工程師組織。重大和關鍵工程項目必要時可請項目經理部總工程師參加，由班（組）技術員交底。項目經理部工程部專責工程師、各工地專責工程師負責督促檢查技術交底工作進行情況。(2) 施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工辦法。有必要更改時應取得交底人同意。項目經理部工程技術部發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應即時勸止；勸止無效時有權停止其施工，同時上報項目經理處理，并對違反技術交底制度施工者進行處理。(3) 發(fā)生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責；屬于違反交底要求者事故由施工負責人或施工人員負責；屬于違反施工人員應知應會要求者由施工人員

13、本人負責。3、技術交底要求施工技術交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅持執(zhí)行。未經技術交底不得施工。技術交底要具備科學性(1) 依據(jù)正確(2) 理解正確(3) 交底正確(4) 技術交底要具備針對性(5) 技術交底要具備可操作性(6) 具體性(7) 全面性(8) 實用性施工作業(yè)指導書實施前，由指導書編制人或施工工地專業(yè)工程師組織參加施工的所有人員進行技術交底。重要工程項目進行交底時，可請有關部門及上級技術負責人參加，交底執(zhí)行簽字制度。4、技術交底內容在工程開工前，依據(jù)設計文件、設備說明書、施工組織設計及施工技術措施等資料制定交底提綱，進行交底。內容一般包括：(1) 內容和施工范圍(2) 工程特點和設

14、計意圖(3) 總平面布置、力能供應(4) 綜合進度和配合要求(5) 主要質量標準和保證質量的主要措施(6) 施工順序和主要施工方案(7) 保證施工安全的主要措施(8) 主要物資供應要求(9) 采用的重大技術革新項目及科研項目(10) 增產節(jié)約的計劃指標和主要措施(11) 其它施工注意事項按照已批準的施工組織設計、施工作業(yè)指導書交底，內容一般包括：(1) 工程范圍和施工進度要求(2) 主要操作方法和安全質量措施(3) 主要設計變更的設備、材料代用情況(4) 重要施工圖紙的解釋(5) 質量評級辦法和標準(6) 增產節(jié)約指標和措施(7) 應做好的技術記錄內容及分工(8) 其它施工中應注意的事項班（組

15、）技術交底按施工項目，依據(jù)工程任務單和上二級交底的有關要求擬訂提綱，進行交底。內容一般包括：(1) 工地交底中有關要求(2) 操作方法和保證質量安全的措施(3) 技術檢驗和檢查驗收要求(4) 施工圖紙的解釋(5) 設計變更、設備材料代用情況(6) 經批準的施工方案措施(7) 工藝質量標準和評定辦法(8) 增產節(jié)約內容的要求(9) 技術記錄內容和要求(10) 其它施工注意事項進行各級技術交底時都要組織有關人員認真討論，弄清交底內容。要發(fā)揚技術民主，使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對交底內容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請上級批準。技術檢驗制

16、度1、目的技術檢驗是科學的方法保證工程質量符合設計要求的重要環(huán)節(jié)。必須以高度的負責精神和科學的態(tài)度，認真做好技術檢驗工作。2、主要內容是對工程中使用的原材料、半成品、成品、安裝設備、電工儀表、施工用精密量具儀器等進行檢查試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低標準。檢驗項目和標準應按照電力建設施工及驗收技術規(guī)范、有關專來標準和技術規(guī)定、制造廠家技術條件及說明書的要求執(zhí)行。3、實施規(guī)定(1) 質量監(jiān)督站是檢查督促技術檢驗制度貫徹執(zhí)行的主管部門，應及時處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題應請總工程師處理。(2) 施工單位應按照工程需要建立和健全試驗機構，充實和培訓實驗人員。現(xiàn)場試驗機構的主要職責是及時準確地鑒

17、定有關工程的原材料半成品等的質量，為施工提供科學的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應立即向質保部或有關單位報告，及時研究處理。(3) 工程使用的原材料應按規(guī)定隨貨提供出廠合格證件。證件由物資供應部向廠家或物資調出單位索?。梢允浅?。出廠證件和現(xiàn)場檢驗報告都應交質保部審核。(4) 施工用精密儀器、檢測試驗設備、精密工器具，使用前應經過具有相應資質的檢測單位校核，合格后才能使用。使用部門應制定操作規(guī)程，指定專人使用保管，并定期進行校驗。(5) 安裝設備應按規(guī)定隨設備提供出廠合格證明書和零件清單。如無上述資料時，應由物資供應部索取。(6) 設備開箱檢驗由物資供應部主持，施工人員、施工技術人員和設備管理人員參加，必

18、要時還通知質保和保衛(wèi)部門參加。檢驗內容是：核對設備的型號規(guī)格數(shù)量和專用工具、備品備件數(shù)是否符合供貨要求，圖紙資料是否齊全，外觀察看有無損壞等。檢驗后做出記錄，對發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。國外進口設備的檢驗按定貨合同和國家有關規(guī)定辦理。(7) 自行加工的成品、半成品、機電設備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關質量標準做出廠檢驗，簽發(fā)合格證，在交貨時一并提交。不合格不準出廠。工地自行加工的零件按工程質量管理制度的規(guī)定進行檢查驗收。(8) 對外委托交工的成品的驗收檢驗由委托單位負責。試驗部門提交委托部門轉交質保部匯集整理，列入工程移交資料。技術培訓及考核制度1、總則為了提高公司隊伍的技術水平和管理

19、水平，提高職工的整體素質，必須經常性地進行技術培訓工作。2、技術培訓要求(1) 技術培訓工作應當堅持思想教育與技術、業(yè)務培訓相結合和理論聯(lián)系實際的方針。(2) 每個工人要積極學政治、學技術、苦練基本功，達到本崗位應知應會的規(guī)定要求，并不斷提高。3、培訓工作的組織領導(1) 公司副經理主管培訓工作，組織部和人力資源部負責培訓的日常工作。(2) 每個工地由一名領導人負責培訓工作，并設置專職或兼職培訓工作人員處理工地培訓日常工作。(3) 工地班組的培訓工作由班長負責。4、人事培訓部的職責(1) 指定培訓工作全面規(guī)劃，編制培訓計劃，總結經驗，指導并督促工地做好培訓工作。(2) 組織在職人員（包括行政領導人、技術人員和專業(yè)人員）學習規(guī)程、制度和技術業(yè)務；組織工人進行崗位練兵，舉行定期技術考核。(3) 舉辦業(yè)余的專業(yè)訓練班的技術講座。(4) 公司有關部門安排外單位和本單位派出人員的學習。(5) 定期召開部門、班組培訓工作會議，組織經驗交流，提高培訓工作的水平。(6) 協(xié)助有關部門做好職工業(yè)余教育工作。5、工地培訓工作人員的職責(1) 編制工地培訓計劃，編寫培訓工作總結；經常收集反