人力資源主管轉(zhuǎn)正申請

1、第3頁 共3頁人力資主管轉(zhuǎn)正申請尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我有幸于2022年8月13日參加公司，任職人力資部人事經(jīng)理一職，感謝公司給我時機(jī)，讓我在這個平臺上得到成長，在理論中磨練自己。在職期間，在上級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持下，順利開展各項(xiàng)人事工作，入職以來，我一直嚴(yán)格要求自己，憑借自己多年學(xué)的專業(yè)知識及理論經(jīng)歷，認(rèn)真做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，積極配合公司其它部門處理相關(guān)工作上的問題?，F(xiàn)將2個月的工作內(nèi)容與工作成果總結(jié)如下：1.根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合北京總部人員規(guī)劃方案，完成人力資部人員優(yōu)化，共計(jì)：6人招聘主管1名、專員3名、培訓(xùn)講師1名、運(yùn)營專員1名，無勞動糾紛事件； 2.根據(jù)城市區(qū)助崗實(shí)際異動

2、情況，進(jìn)展內(nèi)部規(guī)劃，調(diào)整后共計(jì)在職6人，總部2名，其它簽約中心4名1名/簽約中心，目前區(qū)助工作能有效開展； 3.制度方面：根據(jù)公司實(shí)際，擬定招聘管理方案討論稿運(yùn)營工作管理方法初稿附日常檢查工程表培訓(xùn)室使用管理方法； 4.運(yùn)營方面：對簽約中心運(yùn)營工作重新規(guī)劃，目前由培訓(xùn)講師定期進(jìn)展各簽約中心運(yùn)營工作抽查，對實(shí)際情況及時反應(yīng)、整改； 5.企業(yè)文化墻建立方面：組織各中心完成企業(yè)文化墻建立； 6.執(zhí)行人力資管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的施行，配合業(yè)務(wù)部門工作； 7.執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事項(xiàng)，定期進(jìn)展招聘工作分析p ，詳見*人力資述職報(bào)告-9月8.協(xié)助啟動大會籌備工作； 9.完善復(fù)試面試細(xì)節(jié)方面，采取綜合評估方式，附員工復(fù)試評估表，效果明顯； 10.培訓(xùn)方面：組織區(qū)助進(jìn)展新版復(fù)試流程培訓(xùn)1次，附培訓(xùn)簽到表及培訓(xùn)效果評估表； 11.組織總部建立后臺晨會12.日常人事工作管理及臨時性事務(wù)處理。以上為我試用期工作總結(jié)，通過一段時間對公司的整體理解，對人力資部開展方向及工作安排目的明晰，我希望我能以一名正式員工的身份繼續(xù)在公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的目的，與公司一起成長，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己的時機(jī)，我將用謙虛的態(tài)度和飽