項(xiàng)目后評價在長慶蘇里格氣田建設(shè)管理中的應(yīng)用

1、工程后評價在長慶蘇里格氣田建立管理中的應(yīng)用摘要：文章通過對長慶蘇里格氣田蘇6、蘇36-11區(qū)合作開發(fā)工程效益后評估，總結(jié)了長慶油田依靠機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，走低本錢開發(fā)之路，實(shí)現(xiàn)了蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)，為今后同類工程提供借鑒，從而到達(dá)進(jìn)步投資效益的目的。關(guān)鍵詞：工程后評價蘇里格氣田應(yīng)用工程后評價是評價預(yù)期的投資收益與目的是否到達(dá)，找出預(yù)期目的與現(xiàn)實(shí)結(jié)果之間的偏向，分析其原因，總結(jié)成功的經(jīng)歷和失敗的教訓(xùn)，為公司實(shí)現(xiàn)工程全過程管理，進(jìn)步投資決策程度和投資效益起到積極作用。工程后評價常用方法有比照法、因果分析法、調(diào)查法和成功度法等，其中，比照法是投資工程后評價最常用、最根本和最重要的方

2、法，對于詳細(xì)的工程，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和后評價工作要求，選擇適宜的方法，一般一個工程后評價需要幾種方法組合運(yùn)用才能到達(dá)很好的分析效果，在進(jìn)展長慶蘇里格氣田后評價工作中主要采用了前后比照法。以蘇6、蘇36-11區(qū)合作區(qū)塊為例，在工程建成投產(chǎn)、開工驗(yàn)收一年半后，對工程建立目的完成情況、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)展客觀的分析和評價，總結(jié)建立工程全過程中的經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步將來工程的決策、施行、管理程度，準(zhǔn)確把握投資方向，進(jìn)步投資效益。1.蘇里格氣田概況蘇里格氣田是我國陸上探明儲量最大的整裝氣田，位于長慶靖邊氣田西側(cè)的蘇里格廟地區(qū)，行政區(qū)隸屬于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗、鄂托克旗和鄂托克前旗，勘探面積約4104k

3、2。氣田具有典型“低滲、低壓、低豐度和嚴(yán)重的非均質(zhì)性特征，初期產(chǎn)量高、壓力高，但單井控制儲量少、壓力下降陜、產(chǎn)量遞減快，開采難度世界罕見，國內(nèi)外尚無該類氣田開發(fā)可供借鑒的經(jīng)歷。2022年底，按照集團(tuán)公司“引入市場競爭機(jī)制，加快蘇里格氣田開發(fā)步伐的指示精神，長慶油田在蘇里格氣田施行了國內(nèi)全新的“5+1分區(qū)合作開發(fā)形式。長慶石油勘探局做為“5+1合作開發(fā)單位之一，參加了蘇里格氣田蘇6、蘇36-11區(qū)的合作開發(fā)。合作開發(fā)形式為：長慶油田分公司提供合作開發(fā)區(qū)塊天然氣資源的勘探成果和開采權(quán)，并統(tǒng)一負(fù)責(zé)氣田集氣干線、天然氣凈化廠等產(chǎn)能骨架工程建立，長慶石油勘探局負(fù)責(zé)中標(biāo)區(qū)蘇6、蘇36-11內(nèi)的投資、氣田建

4、立、開發(fā)和管理，合作區(qū)消費(fèi)的天然氣交長慶油田分公司統(tǒng)一銷售。長慶油田分公司以年度交氣總量為基數(shù)，扣除7作為“前期費(fèi)用回收氣后，剩余天然氣交氣量按照0.8元3與長慶石油勘探局結(jié)算。主要建立內(nèi)容：在蘇里格氣田蘇6、蘇36-11區(qū)塊部署鉆井180口，新建天然氣消費(fèi)才能9.0103a(其中彌補(bǔ)遞減產(chǎn)能1.01033a)；在此期間，方案消費(fèi)天然氣2.791083。該工程自2022年4月開場施行，至2022年12月底開工投產(chǎn)，建立期為2年。共鉆井166口，建成集氣站8座及相應(yīng)配套系統(tǒng)，建成天然氣消費(fèi)才能8.791083a，在此期間，實(shí)際消費(fèi)天然氣4.801083。2.工程的效益評價2.1建立投資工程可行性

5、研究報告中，2022年及2022年投資xx萬元，建成天然氣消費(fèi)才能9.01083a，億方天然氣產(chǎn)能建立投資xx萬元。實(shí)際開工決算投資xx萬元，建成天然氣消費(fèi)才能8.791083a，億方天然氣建立投資xx萬元。工程開工決算投資比可行性研究報告估算投資降低3183萬元，降幅為2.5；工程開工決算投資比初步設(shè)計概算投資降低xx萬元，降幅為11.4；實(shí)際開工決算億方天然氣產(chǎn)能建立投資是可研報告估算投資的90.7。由于合作開發(fā)工程部能嚴(yán)格執(zhí)行長慶油田制定的固定資產(chǎn)投資管理方法，各項(xiàng)工程的設(shè)計、施工和相關(guān)的采購、效勞工程均實(shí)行招標(biāo)或議標(biāo)招議標(biāo)；對中標(biāo)單位施行合同管理，結(jié)算價格均未超過合同價；地面建立注重不

6、斷優(yōu)化流程、簡化方案，所有工程結(jié)算前均經(jīng)油田審計部門復(fù)核。通過一系列有效措施，做到了決算低于概算，概算低于估算，使建立投資得到了有效控制。2.2經(jīng)營及效益2022年、2022年屬于建立期，在建立期間采取邊建立、邊消費(fèi)的做法，共消費(fèi)天然氣4.801083，為可研報告預(yù)測同期產(chǎn)量2.791083的172；銷售天然氣4.561083，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，為可研報告預(yù)測同期收入xx萬元的160；稅后利潤總額xx萬元，為可研報告預(yù)測同期稅后利潤xx萬元的151。2.3財務(wù)效益蘇6區(qū)塊：可研報告預(yù)測的內(nèi)部收益率為8.01，后評價預(yù)測的內(nèi)部收益率為5.76，比可研報告降低了2.25個百分點(diǎn)，內(nèi)部收益率降低

7、的幅度為39.06。評價期財務(wù)凈現(xiàn)值-15343萬元，與可研報告相比，財務(wù)凈現(xiàn)值由正變負(fù)；投資回收期為14.64年，與可研報告相比，推延了1.35年。蘇36-11區(qū)塊：可研報告預(yù)測的內(nèi)部收益率為9.2，后評價預(yù)測的內(nèi)部收益率為9.06，比可研報告降低了0.14個百分點(diǎn)，內(nèi)部收益率降低的幅度為1.52。評價期財務(wù)凈現(xiàn)值10570萬元，與可研報告相比，進(jìn)步的幅度為10.95；投資回收期為11.62年，與可研報告相比，提早了0.04年。造成后評價經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期目的產(chǎn)生較大差異的原因，是可研報告經(jīng)濟(jì)評價中，未考慮長慶油田分公司收取天然氣商品量7的“前期費(fèi)用回收氣這一因素，致使評價結(jié)果偏于樂觀，在一定程

8、度上影響了工程的財務(wù)收益，使產(chǎn)量較低的蘇6區(qū)塊銷售收入下降了10.55，財務(wù)凈現(xiàn)值變?yōu)樨?fù)值，財務(wù)內(nèi)部收益率低于基準(zhǔn)收益率(8)，該區(qū)塊的開發(fā)在經(jīng)濟(jì)上已不可行。但蘇36-11區(qū)塊由于產(chǎn)量較高，受“前期費(fèi)用回收氣的影響相對較小，內(nèi)部收益率雖有所降低，但財務(wù)凈現(xiàn)值有所增加，投資回收期略微提早。3.主要經(jīng)歷長慶油田分公司在蘇里格氣田合作開發(fā)前，開展了大量的前期評價工作，為氣田合作開發(fā)做了較為充分的準(zhǔn)備；組織編制了?蘇里格氣田開發(fā)規(guī)劃?。從地質(zhì)、鉆井、采氣工藝、地面流程、開發(fā)技術(shù)政策等方面進(jìn)展了系統(tǒng)分析和論證，為工程的順利施行奠定了堅實(shí)的根底；按照開發(fā)規(guī)劃，需出資修建天然氣處理廠、集氣干線及氣田干線道路

9、，有效防止了各中標(biāo)企業(yè)無序重復(fù)建立，大大降低了工程的建立投資。3.1市場化運(yùn)作是蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的關(guān)鍵發(fā)揮全社會資源，打破地域的限制和內(nèi)部體制的桎梏，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源整合，使大量工程技術(shù)效勞隊(duì)伍自發(fā)的云集蘇里格，為蘇里格氣田的有效開發(fā)創(chuàng)造了條件。3.2“六統(tǒng)一、三共享、一集中是蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的前提經(jīng)過不斷探究，蘇里格氣田“5+1合作開發(fā)形成了“統(tǒng)一規(guī)劃部署、組織機(jī)構(gòu)、對外協(xié)調(diào)、技術(shù)政策、消費(fèi)調(diào)度、后勤支持的“六統(tǒng)一和“資料共享、技術(shù)共享、信息共享的“三共享及集中管理的“一集中合作開發(fā)管理形式，從而將各自獨(dú)立的合作方融為一體，形成了強(qiáng)大的建立合力。3.3技術(shù)集成創(chuàng)新是蘇里格氣田

10、規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的核心在蘇里格氣田的開發(fā)過程中，針對其特殊地質(zhì)條件，形成了井位優(yōu)癬快速鉆井、分壓合采、井下節(jié)流、井間串接等12項(xiàng)開發(fā)配套技術(shù)，使氣田開發(fā)本錢降低、管理程度大幅提升。3.4標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建立是蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的手段通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，大大地進(jìn)步設(shè)計效率，2022年產(chǎn)能建立中，氣田標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計到達(dá)100，油田標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計到達(dá)90以上，標(biāo)準(zhǔn)化使設(shè)計圖紙復(fù)用率到達(dá)95以上；通過施行模塊化建立，使氣田場站建立速度大幅度提升，建立周期明顯縮短，單站工藝安裝施工工期由原來的45天降低到25天，總體有效工期由原來的110天降低到50天以內(nèi)，站內(nèi)作業(yè)工日數(shù)減少60，推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建

11、立不僅使氣田井站建立的施工周期縮短一半以上，地面建立的本錢費(fèi)用也大大降低。3.5低本錢戰(zhàn)略是蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的保證蘇里格氣田開發(fā)過程中，各合作單位始終堅持樹立每個環(huán)節(jié)都要控制本錢的思路；樹立與單井有關(guān)的投資都必須嚴(yán)格控制本錢的思路；樹立本錢在一定程度上是可以控制的思路。目前，蘇里格氣田單井綜合本錢較開發(fā)初期1300萬元降低至如今的800萬元以內(nèi)，下降38，闖出了一條低本錢開發(fā)低滲、低壓、低產(chǎn)、低豐度氣田的新路子。3.6數(shù)字化管理是施行蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的保障蘇里格氣田施行數(shù)字化管理后精簡了組織機(jī)構(gòu)、減少了勞動強(qiáng)度、進(jìn)步了消費(fèi)平安性、降低了操作本錢。以1座轄井50口的集氣站為例

12、，采用普通管理形式，需要4名員工，2臺車每3天巡井一輪，年運(yùn)行費(fèi)用約50萬元左右；通過施行數(shù)字化管理，只需安排2名員工，1臺車每15天巡井一輪，每年每站至少節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用25萬元，當(dāng)?shù)竭_(dá)100億規(guī)模時，60座站可節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用1500萬元左右，同比原用工總數(shù)減少1100人。4.問題及建議4.1問題工程經(jīng)濟(jì)評價時未考慮長慶油田分公司扣除7的天然氣作為“前期費(fèi)用回收氣這一因素，至使評價結(jié)果偏于樂觀，前評估報告也未能發(fā)現(xiàn)和指出經(jīng)濟(jì)評價中這一缺陷。4.2建議4.2.1建立合理的氣井間開制度。深化研究氣井在氣藏中所處位置，根據(jù)動態(tài)監(jiān)測資料，找出不同類型氣井消費(fèi)規(guī)律，建立合理的氣井間開制度，為合理安排氣田產(chǎn)量，制定月度、年度天然氣消費(fèi)方案提供根據(jù)。4.2.2建議對現(xiàn)有氣井資料進(jìn)展復(fù)查，不斷深化儲層研究，為挖潛穩(wěn)產(chǎn)提供根據(jù)。假設(shè)能少鉆新井又到達(dá)穩(wěn)產(chǎn)目的，那么能進(jìn)一步進(jìn)步氣田開發(fā)效益。4.2.3應(yīng)加大叢式井