設(shè)備分級(jí)管理制度

1、設(shè)備分級(jí)管理制度1目的為進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度,明確各級(jí)設(shè)備管理人員的職責(zé)，分清設(shè)備管理工作的主次，既要全面管理又要重點(diǎn)突出，提高設(shè)備管理的效果，進(jìn)而保證生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定，特制定設(shè)備分級(jí)管理制度。2設(shè)備分級(jí)管理原則2.1將公司現(xiàn)有全部設(shè)備分為三類：A類關(guān)鍵設(shè)備，B類主要設(shè)備，C類一般設(shè)備。2.2劃分原則為：設(shè)備生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要程度、設(shè)備的安全環(huán)保節(jié)能狀態(tài)、設(shè)備檢修時(shí)的復(fù)雜和精密程度、設(shè)備采購和檢修的資金投入數(shù)量、有無備用設(shè)備或采購的難易程度等條件劃分。2.3通過類別劃分實(shí)現(xiàn)設(shè)備的分級(jí)化管理，即：設(shè)備部、分廠/車間、班組三級(jí)管理。A類設(shè)備由設(shè)備部統(tǒng)一監(jiān)管，分廠/車間重點(diǎn)管理，設(shè)備部重點(diǎn)實(shí)施考核

2、；B類設(shè)備由分廠/車間統(tǒng)一管理，廠長、檢修主任、工程師、技術(shù)員重點(diǎn)實(shí)施考核；C類設(shè)備由分廠/車間所屬的班組管理，班組長重點(diǎn)實(shí)施考核。2.4實(shí)行分級(jí)管理后，班組、車間等設(shè)備使用單位仍負(fù)有對(duì)全部設(shè)備的主體管理責(zé)任。3設(shè)備分級(jí)管理職責(zé)3.1設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)管理發(fā)生故障后有可能導(dǎo)致較大安全和環(huán)保問題或造成生產(chǎn)系統(tǒng)停車的關(guān)鍵設(shè)備、大型轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備。3.1.1檢查落實(shí)該類設(shè)備大修更新計(jì)劃及實(shí)施情況，同工藝技術(shù)操作規(guī)程結(jié)合，審核補(bǔ)充該類設(shè)備操作規(guī)程，督促分廠/車間建立完善設(shè)備檔案和臺(tái)賬。3.1.2檢查設(shè)備巡檢落實(shí)執(zhí)行情況，重要運(yùn)行數(shù)據(jù)（溫度、壓力、流量、振動(dòng)、儲(chǔ)量等）是否認(rèn)真進(jìn)行記錄。3.1.3檢查是否認(rèn)真執(zhí)行設(shè)

3、備操作規(guī)程，規(guī)程是否完善。3.1.4檢查備品備件是否齊全，該類設(shè)備備品備件是否執(zhí)行按期更換規(guī)定。3.1.5檢查是否及時(shí)進(jìn)行了故障原因分析，關(guān)鍵部位是否按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。3.1.6檢查是否按照要求對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行定期切換，切換前是否按要求通知有關(guān)人員。3.1.7對(duì)檢查出的問題及時(shí)協(xié)調(diào)、督促整改。3.2分廠/車間職責(zé)負(fù)責(zé)管理發(fā)生故障時(shí)雖不會(huì)造成系統(tǒng)停車，有可能造成局部停車，有可能對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量造成一定影響的主要設(shè)備。3.2.1具體檢查落實(shí)該類及A類設(shè)備的大修更新計(jì)劃及實(shí)施情況，建立完善設(shè)備檔案和臺(tái)賬。3.2.2根據(jù)檢查情況認(rèn)真填寫A、B類設(shè)備巡檢記錄。3.2.3檢查班組是否執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，

4、規(guī)程是否完善。3.2.4落實(shí)備品備件是否齊全，按規(guī)定對(duì)關(guān)鍵備件執(zhí)行定期更換。3.2.5組織、落實(shí)故障原因分析，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。3.2.6班組是否按要求對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行了定期切換，切換前是否及時(shí)通知有關(guān)人員。3.2.7對(duì)班組檢查的問題及時(shí)協(xié)調(diào)和整改。3.3車間班組職責(zé)負(fù)責(zé)管理有備用設(shè)備，出現(xiàn)問題不會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成較大影響的一般設(shè)備。3.3.1根據(jù)檢查情況認(rèn)真填寫設(shè)備巡檢記錄。3.3.2對(duì)檢查的問題及時(shí)向分廠/車間反映。3.3.3認(rèn)真執(zhí)行備件定期更換規(guī)定。3.3.4認(rèn)真檢查設(shè)備切換使用的情況。3.3.5認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度。3.3.6認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。4設(shè)備分級(jí)管理要求1 A類

5、設(shè)備這類設(shè)備由設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，管理范圍主要包括該類設(shè)備的大修計(jì)劃的評(píng)審、檢查督促分廠/車間對(duì)設(shè)備檔案和臺(tái)帳的建立完善、故障原因分析評(píng)價(jià)，確定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期和項(xiàng)目，組織實(shí)施對(duì)該類設(shè)備定期進(jìn)行大中小修，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場和日常維護(hù)的檢查落實(shí)；及時(shí)解決設(shè)備存在的問題，杜絕跑冒滴漏，加強(qiáng)新材料、新備件的推廣應(yīng)用，保證設(shè)備安全、高效、長周期運(yùn)行；組織落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理水平，制定全年設(shè)備管理目標(biāo)及措施。2 B類設(shè)備這類設(shè)備以分廠/車間管理為主，設(shè)備部協(xié)助管理，分廠/車間負(fù)責(zé)對(duì)該類設(shè)備的大中小修和更新計(jì)劃制定和落實(shí)，建立和完善檔案和臺(tái)帳，負(fù)責(zé)故障分析評(píng)價(jià)以及設(shè)備衛(wèi)生和日常維護(hù)，對(duì)該類設(shè)備的大

6、修更新計(jì)劃的落實(shí)情況、故障分析要上報(bào)設(shè)備部，這類設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，分廠/車間要采取措施積極協(xié)調(diào)解決，并及時(shí)向設(shè)備部反映，編制并上報(bào)備品備件計(jì)劃，及時(shí)反饋新材料、新備件的應(yīng)用情況；貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程，提出加強(qiáng)設(shè)備管理的意見和措施，制定分廠/車間設(shè)備管理目標(biāo)措施，并有嚴(yán)格的考核辦法；設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)分廠/車間負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行督促檢查，并制定出嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)分廠/車間反映的問題積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便生產(chǎn)盡快恢復(fù)正常。3 C類設(shè)備這類設(shè)備主要由班組負(fù)責(zé)管理，主要負(fù)責(zé)該類設(shè)備的大中小修和更新計(jì)劃的制訂落實(shí)、檔案和臺(tái)帳的建立完善、故障原因分析評(píng)價(jià)以及設(shè)備衛(wèi)生和日常維護(hù)的檢查落實(shí)，并對(duì)該類設(shè)備大中小

7、修和更新計(jì)劃的落實(shí)情況、故障原因分析上報(bào)車間；班組負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的巡回檢查及設(shè)備的現(xiàn)場管理，對(duì)查出的問題能解決的及時(shí)解決，不能解決的要及時(shí)上報(bào)分廠/車間和設(shè)備部；配合分廠/車間、設(shè)備部進(jìn)行故障原因分析，及時(shí)匯報(bào)設(shè)備檢修情況，并做好記錄；認(rèn)真落實(shí)設(shè)備各項(xiàng)管理制度和技術(shù)規(guī)程，堅(jiān)決執(zhí)行設(shè)備部、分廠/車間制定的管理措施和考核標(biāo)準(zhǔn)。5檢查方法5.1設(shè)備的大中小修、原因故障分析按照上報(bào)計(jì)劃，設(shè)備部組織人員進(jìn)行定期或不定期檢查，如沒有按期完成，必須講明原因，視情況進(jìn)行考核。5.2設(shè)備的檔案、臺(tái)帳采取定期檢查和不定期抽查的方法，促使分廠/車間如實(shí)及時(shí)填寫檔案臺(tái)帳，保證基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確、完整，為設(shè)備后期管理提供正確信息。5.3對(duì)于A類設(shè)備設(shè)備部每周檢查一次，分廠/車間每三天檢查一次，班組每天檢查一次；各級(jí)檢查都要有記錄，確保該類設(shè)備安全、高效、長周期運(yùn)行。5.4強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理，設(shè)備部每月組織有關(guān)人員進(jìn)行一次檢查，每次檢查情況要進(jìn)行曝光、處罰，限期整改，并列入月度考核項(xiàng)目，分廠/車間