產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核KPI

1、第1章產(chǎn)品研發(fā)人員績效查核1.1技術(shù)部要點(diǎn)績效查核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)查核周期指標(biāo)定義/公式資料根源工作目標(biāo)按實(shí)質(zhì)達(dá)成工作量1年度100技術(shù)部計(jì)劃達(dá)成工作量計(jì)劃達(dá)成率技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)改良前標(biāo)準(zhǔn)工時改良后標(biāo)準(zhǔn)工時100%2年度財(cái)務(wù)部準(zhǔn)工時降低率改良前標(biāo)準(zhǔn)工時W!351248934襤3833495BE閾3735691EC釬272566A78橸改良前工序資料耗費(fèi)改良后耗費(fèi)改良前工序資料耗費(fèi)3年度財(cái)務(wù)部2680968B9梹100技術(shù)創(chuàng)新使材料耗費(fèi)降低率技術(shù)改造技術(shù)改造發(fā)生花費(fèi)100%4年度財(cái)務(wù)部技術(shù)改造花費(fèi)估算花費(fèi)控制率重要技術(shù)改良5年度當(dāng)期達(dá)成并經(jīng)過查收的重要技術(shù)改良項(xiàng)目總數(shù)技術(shù)部項(xiàng)目達(dá)成數(shù)kfw2814

2、96DF5淵x?29850749A璚對技術(shù)服務(wù)對象進(jìn)行隨機(jī)檢查的技術(shù)服務(wù)滿意6年度人力資源部度評分的算術(shù)均勻值技術(shù)服務(wù)滿意度7外面學(xué)術(shù)交流次數(shù)年度當(dāng)期進(jìn)行外面學(xué)術(shù)交流的次數(shù)人力資源部8內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)年度查核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)人力資源部1.2研發(fā)部要點(diǎn)績效查核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)查核周期390579891頻DrG3r(32891807B聻資料根源研發(fā)項(xiàng)目階段1年度成就達(dá)成率科研項(xiàng)目2年度申請成功率3研發(fā)成本控制率年度新產(chǎn)品利4年度潤貢獻(xiàn)率項(xiàng)目開發(fā)5年度達(dá)成準(zhǔn)時率6科研課題達(dá)成量年度395899AA5驥208355163科研成就兣年度轉(zhuǎn)變成效346778775蝵23068指標(biāo)定義/公式各項(xiàng)

3、目實(shí)行階段成就達(dá)成數(shù)100計(jì)劃達(dá)成數(shù)項(xiàng)目申請成功數(shù)100%項(xiàng)目申請總數(shù)實(shí)質(zhì)技術(shù)改造花費(fèi)100估算花費(fèi)新產(chǎn)品收益總數(shù)100%所有收益總數(shù)開發(fā)實(shí)質(zhì)周期100%開發(fā)計(jì)劃周期當(dāng)期達(dá)成并經(jīng)過查收的課題總數(shù)當(dāng)期科研成就轉(zhuǎn)變次數(shù)研發(fā)部研發(fā)部Y28957711D焝。53423185B7薷200274E3B主231535A71婱3038176AD皭財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部研發(fā)部研發(fā)部研發(fā)部5A1C娜78產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)固性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)改正的次數(shù)研發(fā)部試驗(yàn)事故9年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部發(fā)生次數(shù)1.3技術(shù)部經(jīng)理績效查核指標(biāo)量表2940472DC狜294887330猰Y=364638E6F蹯職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部被查

4、核人姓名查核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值查核得分1部門工作計(jì)劃達(dá)成率20%部門工作按計(jì)劃100%達(dá)成325297F11緱352088988覈245776001態(tài)技術(shù)改造花費(fèi)控制率15%技術(shù)改造花費(fèi)控制率在%以下399509C0E鰎395049A50驐23部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完美并獲取100%履行4標(biāo)準(zhǔn)工時降低率10技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率達(dá)到以上5資料耗費(fèi)降低率10技術(shù)創(chuàng)新使資料耗費(fèi)降低率達(dá)到以上2993574EF甌6技術(shù)改良項(xiàng)目達(dá)成數(shù)重要技術(shù)改良項(xiàng)目達(dá)成數(shù)在項(xiàng)以上10%7技術(shù)方案提交實(shí)時率5%技術(shù)方案提交實(shí)時率達(dá)到100%8技術(shù)方案采納率5提交的技術(shù)方案被采

5、納的比率達(dá)到以上查核期內(nèi)進(jìn)行外面學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在次以9外面學(xué)術(shù)交流次數(shù)5上S3861196D3雓j203894FA5僥3065977C3矃241305E42冪404829E22鳶400359C63鱣10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%查核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在次以上11部門職工管理5部門職工績效查核均勻得分在分以上本次查核總得分1.技術(shù)方案提交實(shí)時率技術(shù)方案提交實(shí)時率=實(shí)時提交方案數(shù)100%查核計(jì)劃提交方案總數(shù)2.技術(shù)方案采納率指標(biāo)技術(shù)方案采納率=被采納的技術(shù)方案數(shù)100說明提交技術(shù)方案總數(shù)3。職工管理部門職工績效查核均勻得分以年度綜合測評得分為基準(zhǔn)被查核人查核人復(fù)核人vI381649514鋦387

6、80977C靼f271716A23樣Gg署名：日期：署名:日期：署名：日期：1.4研發(fā)部經(jīng)理績效查核指標(biāo)量表被查核人姓名查核人姓名序號?3914298E6飦279806D4C浌|302127604瘄201124E90亐1職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部職位總經(jīng)理部門KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值查核得分研發(fā)項(xiàng)目階段成就達(dá)成率15研發(fā)項(xiàng)目階段成就達(dá)成率在以上項(xiàng)目開發(fā)215項(xiàng)目開發(fā)達(dá)成準(zhǔn)時率在%以上達(dá)成準(zhǔn)時率部門規(guī)章310部門規(guī)章制度建設(shè)完美并獲取100履行制度建設(shè)！212825322匢9Zb277026C36氶30828786C硬2270658B2墲4研發(fā)成本控制率10項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá)%新產(chǎn)品投510%新

7、產(chǎn)品投資收益率在%以上資收益率新產(chǎn)品利610%新產(chǎn)品收益貢獻(xiàn)率在以上潤貢獻(xiàn)率7科研成就10今年度實(shí)現(xiàn)科研成就轉(zhuǎn)變在項(xiàng)以上轉(zhuǎn)變成效開發(fā)成就2636366FB曻qu2574786493撓5開發(fā)成就查收合格率達(dá)到100查收合格率科研項(xiàng)目95科研項(xiàng)目申請成功率抵達(dá)到以上申請成功率試驗(yàn)事故105試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在次以下發(fā)生次數(shù)11部門職工管理5部門職工績效查核均勻得分在分以上2172854E0哠218135535唵244925FAC徬2708669CE槎3378483F8菸36910902E逮每次酌情加510分12加分項(xiàng)232375AC5嫅產(chǎn)品技術(shù)重要創(chuàng)新本次查核總得分1。新產(chǎn)品投資收益率新產(chǎn)品投資收益

8、率新產(chǎn)品收益額100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總數(shù)查核2.開發(fā)成就查收合格率指標(biāo)開發(fā)成就查收合格率成就查收合格數(shù)100總查收次數(shù)說明3。產(chǎn)品技術(shù)重要創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲取國際認(rèn)同或填充國家某項(xiàng)空白，經(jīng)威望機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評論，酌情賜予查核加分被查核人查核人復(fù)核人290427172煲275336B8D署名：日期：殍3780393AB鎫5267256865署名：日期：橋2627866A6暦署名：日期：1.5技術(shù)研發(fā)人員績效查核方案受控狀態(tài)方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效查核方案編號一、整體設(shè)計(jì)思路（一）查核目的為了全面并簡短地評論企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,聯(lián)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)

9、，擬訂本方案。（二）合用范圍本企業(yè)所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）查核指標(biāo)及查核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的查核內(nèi)容區(qū)分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，詳細(xì)查核周期以下表所示.查核周期散布表查核指標(biāo)種類工作業(yè)績工作態(tài)度2226056F4圍k1-276186BE2毢!374419241鉁Y工作能力查核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度（四）查核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、查核專員構(gòu)成考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的查核.二、查核內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績指標(biāo)工作業(yè)績查核表人員種類要點(diǎn)業(yè)績指標(biāo)查核目標(biāo)值權(quán)重得分實(shí)質(zhì)開發(fā)周期比計(jì)劃周期提早天32976研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期8

10、0D0胐253856329挩_93735691EC釬272566A78橸2680968B9梹30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到10025項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到10020成就不可以投入生產(chǎn)狀況發(fā)生的次數(shù)少15設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性于次研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到以上10技術(shù)設(shè)計(jì)達(dá)成實(shí)時率技術(shù)設(shè)計(jì)達(dá)成實(shí)時率達(dá)到%以上30kfw281496DF5淵技術(shù)方案采納率達(dá)到%以上25x?29850749A璚技術(shù)人員技術(shù)方案采納率技術(shù)改造花費(fèi)控制率技術(shù)改造花費(fèi)控制率達(dá)到25有關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評論的評分10技術(shù)服務(wù)滿意度在分以上技術(shù)資料歸檔實(shí)時率技術(shù)資料歸檔實(shí)時率達(dá)到10010（二）工作態(tài)度指標(biāo)工

11、作態(tài)度查核表查核標(biāo)準(zhǔn)總得指標(biāo)名稱390579891頻良中差分分DrG3r(32891807B聻優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心激烈30有24一般Y28957無630711D焝。53423185B7薷200274E3B主231535A71婱3038176AD皭18工作踴躍性特別高25很高20一般15無525團(tuán)隊(duì)意識激烈25有39589一般15無5259AA5驥208355163兣346778775蝵230685A1C娜20學(xué)習(xí)意識激烈20有16一般12無420（三)工作能力指標(biāo)工作能力查核表2940472DC查核標(biāo)準(zhǔn)狜29488優(yōu)良中差7330猰標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分總得Y

12、=36463分分8E6F蹯指標(biāo)名稱剖析能力32529207F11緱352088988覈245776001特別強(qiáng)態(tài)較強(qiáng)16一般12較弱4399509C0E鰎395049A50驐20判斷能力特別強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4202993574EF20甌特別強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4計(jì)劃能力創(chuàng)新能力S386111596D3雓j203894FA5僥3065977C3矃24130特別強(qiáng)15較強(qiáng)12一般835E42冪404829E22鳶400359C63鱣較弱學(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力vI38164109514鋦特別強(qiáng)10較強(qiáng)86較弱238780977C靼f271716A23樣Gg

13、一般理解能力特別強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6（四）年度績效查核年度績效查核表被查核者?3914298E6飦279806D4C浌|302127604瘄201124E90亐部門查核者部門指標(biāo)種類均勻得分所占權(quán)重工作業(yè)績70工作態(tài)度15工作能力15%合計(jì)100%特別加分事項(xiàng)較弱210崗位崗位折合分?jǐn)?shù)！21282證明人5322匢9Zb277026C36氶30828786C硬2270658B2墲分?jǐn)?shù)注：特別加分事項(xiàng)需要附有關(guān)證明資料績效查核總評績效改良建議期末評論優(yōu)異：優(yōu)異達(dá)成工作任務(wù)切合要求：達(dá)成工作任務(wù)尚待改良:與工作目標(biāo)對比有差距查核者:被查核者：年代日三、查核實(shí)行技術(shù)研發(fā)人員的查核過程分為三個階段，構(gòu)成完

14、好的查核管理循環(huán)。這三個階段分別是計(jì)劃交流階段、計(jì)劃實(shí)行階段和查核階段.（一)計(jì)劃交流階段查核者和被查核者進(jìn)行上個查核期目標(biāo)達(dá)成狀況和績效查核狀況回首。查核者和被查核者明確查核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作要點(diǎn)、需要達(dá)成的目標(biāo)。（二）計(jì)劃實(shí)行階段被查核者依照本查核期的工作計(jì)劃展開工作,達(dá)成工作目標(biāo)。查核者依據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)察、協(xié)調(diào)部下職工的工作進(jìn)度,并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三)查核階段查核階段分績效評估、績效審查和結(jié)果反應(yīng)三個步驟。1.績效評估查核者依據(jù)被查核者在查核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和查核標(biāo)準(zhǔn)，對被查核者評分.結(jié)果審查人力資源部和查核者的直接上司對查核結(jié)果進(jìn)行審查，并負(fù)責(zé)辦理查核評估過程中所發(fā)生的爭議

15、.3。結(jié)果反應(yīng)人力資源部將審查后的結(jié)果反應(yīng)給查核者，由查核者和被查核者進(jìn)行交流,并議論績效改良的方式和途徑。四、績效結(jié)果運(yùn)用(一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并依據(jù)被考評者有待改良的地方，提出改良、提高的希望與舉措，同時共同擬訂下期的績效目標(biāo)。（二）績效結(jié)果運(yùn)用薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人職薪水與績效查核結(jié)果直接掛鉤，詳細(xì)有以下標(biāo)準(zhǔn)。年度績效查核得分在95分以上的，薪水等級上浮兩個等級，但不超出本職位薪水等級的上限。年度績效查核得分在80分到95分(含）的，薪水等級上浮一個等級，但不超出本職位薪水等級的上限。年度績效查核得分在60分到80分（含）的，薪水等級不變；年度績效查核得分在60分以下的，薪水等級降一個等級，但不低于本職位薪水等級的下限。2。培訓(xùn)年度績效查核得分在80分（含）以上的職工，有資格享受企業(yè)安排的提高培訓(xùn)。年度績效查核得分在70分（含）以上的職工,能夠申請有關(guān)培訓(xùn),經(jīng)人力資源部同意后參加。年度績效查核得分在60分（含)以下的職工，一定參加由企業(yè)安排的適職培訓(xùn)。五、績效申述(一)申述受理被查核人如對查核結(jié)果不清楚或許擁有異議，能夠采納書面形式向人力資源部績效查核管理人員申述。（二）提交申述職工以書面形式提交申述書。申述書內(nèi)容