供應(yīng)商評估表(范本)-實(shí)用文件整理(2022年參考新模板)

1、評估編號評估標(biāo)題供應(yīng)商名稱評 估 人 評估類型供應(yīng)商類別評估完成時(shí)間評估緯度評估編號評估標(biāo)題供應(yīng)商名稱評 估 人 評估類型供應(yīng)商類別評估完成時(shí)間評估緯度評估指標(biāo)甲供材料、分包單位管理 工需要資源投入是否滿足要求是否進(jìn)行技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案權(quán)重4得分問題項(xiàng)描述553管理5配合承建商的公司領(lǐng)導(dǎo)對與萬科合作的重視程度 現(xiàn)場簽證和補(bǔ)充預(yù)算管理355評估得分100編制是否到位圖紙、變更管理是否到位3成品保護(hù)5為最終客戶服務(wù)3“四新”研究應(yīng)用能力3質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)3質(zhì)量工程實(shí)體質(zhì)量是否符合要求12是否堅(jiān)持樣板先行制度8進(jìn)度進(jìn)度管理是否到位10安全環(huán)保安全文明施工是否到位10對萬科/監(jiān)

2、理提出的合理技術(shù)、管理要求、整改通知和設(shè)計(jì)變更8的執(zhí)行情況說明：說明：15=分=分=不可接受的。2、由相關(guān)部門的人員參與評估打分，每個(gè)評估人員單獨(dú)打分，只評估由本部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)；3、總分=（權(quán)重得分）/51004、項(xiàng)目經(jīng)理部在過程評估時(shí)要綜合設(shè)計(jì)、成本相關(guān)部門的意見。5、不適用或未參與評估指標(biāo)統(tǒng)一打3 分供應(yīng)商評估表（總包結(jié)算款付款評估）評估編號供應(yīng)商名稱評估人評估編號供應(yīng)商名稱評估人評估類型評估標(biāo)題供應(yīng)商類別 監(jiān)理/咨詢/其它施工總承包商后評估評估緯度結(jié)算評估指標(biāo)結(jié)算配合模擬驗(yàn)收的質(zhì)量問題和整改配合客戶對本分項(xiàng)工程質(zhì)量的投訴后期質(zhì)量問題的維修及時(shí)性和成功率能嚴(yán)格履行合同條款合作過程是否收到投

3、訴權(quán)重16.67得分問題項(xiàng)描述16.67保修16.6716.67合同履行投訴16.6716.65評估得分1000說明：15 =分=分=不可接受的。2、由相關(guān)部門的人員參與評估打分，每個(gè)評估人員單獨(dú)打分，只評估由本部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)；3、總分=（權(quán)重得分）/51004、項(xiàng)目經(jīng)理部在過程評估時(shí)要綜合設(shè)計(jì)、成本相關(guān)部門的意見。5、不適用或未參與評估指標(biāo)統(tǒng)一打3 分供應(yīng)商評估表評估編號 評估人施工分包商過程評估評估指標(biāo)重材料是否滿足國家行業(yè)標(biāo)9準(zhǔn)要求及招標(biāo)技術(shù)要求管理準(zhǔn)要求及招標(biāo)技術(shù)要求成品保護(hù)9質(zhì)量問題整改管理準(zhǔn)要求及招標(biāo)技術(shù)要求成品保護(hù)9質(zhì)量問題整改5產(chǎn)品安裝完畢的整體觀感5進(jìn)度進(jìn)度狀況的控制13施工

4、組織設(shè)計(jì)和施工方案及時(shí)送報(bào)，編制質(zhì)量通病防5冶措施評估標(biāo)題 評估完成時(shí)間：得分施工單位問題項(xiàng)描述按質(zhì)檢程序規(guī)定執(zhí)行自檢5工作合格，資料齊全服從總包、甲方、監(jiān)理的指 5配合令對圖紙和資料的審核5是否有嚴(yán)重違約行為5補(bǔ)充預(yù)算報(bào)價(jià)是否及時(shí)合5理在材料設(shè)備選型定樣時(shí)配5合積極材料堆放、垃圾清運(yùn)5安全環(huán)保安全保護(hù)措施5安全事故5說明：評估得分1001、評分采用5 分制：5 分=超出預(yù)期，4 分=首選的，3 分=可接受的，2 分=限制條件使用，1 分=不可接受的。2、由相關(guān)部門的人員參與評估打分，每個(gè)評估人員單獨(dú)打分，只評估由本部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)；3、總分=（權(quán)重得分）/51004、項(xiàng)目經(jīng)理部在過程評估時(shí)要綜合設(shè)計(jì)、成本相關(guān)部門的意見。5、不適用或未參與評估指標(biāo)統(tǒng)一打 3 分供應(yīng)商評估表（分包結(jié)算評估）評估編號評估編號供應(yīng)商名稱評估人評估類型評估標(biāo)題供應(yīng)商類別 監(jiān)理/咨詢/其它施工總承包商后評估評估緯度結(jié)算保修(部)評估指標(biāo)結(jié)算配合模擬驗(yàn)收的質(zhì)量問題和整改配合客戶對本分項(xiàng)工程質(zhì)量的投訴后期質(zhì)量問題的維修及時(shí)性和成功率合作過程是否收到投訴權(quán)重16.67得分問題項(xiàng)描述20保修(客戶關(guān)系中心)2026.66投訴16.67評估得分1000說明：說明：15 分制：5 =限制條件使用，1 分=不可接受的。2、由相關(guān)部門的人員參與評估打分，每個(gè)評估人員單獨(dú)打分，