設(shè)備管理工作匯報(bào)及規(guī)劃

1、2013年設(shè)備管理工作總結(jié)及2014年規(guī)劃石河子伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司2013.12.25目錄2一：設(shè)備管理-設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率2013年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的完成情況；控制措施：加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)管理做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備點(diǎn)檢到位嚴(yán)格把關(guān)設(shè)備備品備件定期計(jì)劃性維護(hù)。備品備件管理存在的不足改進(jìn)計(jì)劃使用情況工作內(nèi)容（1）要求供應(yīng)部嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)有效地提供合格的備件，做好備件入庫(kù)工作。（2）重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備維修所需備件的供應(yīng)。（3）備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質(zhì)量，并及時(shí)反饋給備件技術(shù)人員，以便改進(jìn)和提高備件的可用性能。（4）在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。截

2、止到12月石河子工廠備件使用情況見(jiàn)下表： 1、備件庫(kù)存情況： 截止12月11日備件庫(kù)存204.292741萬(wàn)元，合理庫(kù)存250萬(wàn)元，同比下降18.28。2、備件驗(yàn)收情況： 庫(kù)管、采購(gòu)員、設(shè)備管理員形成三級(jí)驗(yàn)收嚴(yán)格按照驗(yàn)收要求，確保驗(yàn)收100合格。3、備件的質(zhì)量情況： 使用正常，100合格。1.加強(qiáng)備件管理人員管理能力提升.2. 存放分散、數(shù)據(jù)分散、統(tǒng)計(jì)時(shí)長(zhǎng)、帳面不能及時(shí)更新。1.定期組織相關(guān)人員培訓(xùn)，以提高管理水平。2.加強(qiáng)備品備件管理，提高內(nèi)部管理水平。3.統(tǒng)一管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)更新。一：設(shè)備管理-備品備件管理資 產(chǎn)報(bào)廢設(shè)備：人事部金杯小汽車(chē)1輛人事部電視6臺(tái)生產(chǎn)車(chē)間空調(diào)2臺(tái)生產(chǎn)車(chē)間臭氧消

3、毒機(jī)3臺(tái)生產(chǎn)車(chē)間地牛1臺(tái)設(shè)備部皮帶輸送機(jī)設(shè)備1臺(tái)化驗(yàn)室凱氏定氮儀1臺(tái)?；?yàn)室雜質(zhì)度測(cè)定儀1臺(tái)化驗(yàn)室水浴鍋1臺(tái)化驗(yàn)室雜質(zhì)度測(cè)定儀1臺(tái)生產(chǎn)車(chē)間烘干機(jī)1臺(tái)調(diào)入：供應(yīng)部3臺(tái)叉車(chē)，鄭州分倉(cāng)設(shè)備狀態(tài)表已辦理完畢，準(zhǔn)備辦理資產(chǎn)調(diào)撥審批一：設(shè)備管理-資產(chǎn)管理5一：設(shè)備管理- 管控措施1、維修費(fèi)用分解各個(gè)使用部門(mén)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與費(fèi)用使用情況績(jī)效制。2、預(yù)防性維修維護(hù)，提高維修人員技能及管理人員管理水平。3、加強(qiáng)使用部門(mén)的管理，提高使用部門(mén)操作人員使用技能。工 作 內(nèi) 容 使用情況1、截止2013年11月維修費(fèi)用： 206.326751萬(wàn)元12月維修費(fèi)用還未核算出來(lái)：結(jié)余： 36.173249萬(wàn)元2、占全年費(fèi)用的比例

4、: 206.326751 /242.5=85.08 采取措施及存在不足 1.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)力度。 2.嚴(yán)格按照重要程度花費(fèi)。 3.提高費(fèi)用使用效率。 4.提高操作、維修人員技能水平。維修費(fèi)用管理一：設(shè)備管理-大修工作高壓泵100%完成分離機(jī)均質(zhì)機(jī)一：設(shè)備管理-人員技能晉升1、每月進(jìn)行不少于4課時(shí)的內(nèi)訓(xùn)2、每季度進(jìn)行一次涉及機(jī)電儀控方面的技能比武3、定期進(jìn)行理論與實(shí)踐研討會(huì)，特別進(jìn)行設(shè)備故障分析專題會(huì)議，由操作和維修人員共同參加分析得出結(jié)果。維修人員晉升比例中A 36中B 64 一：設(shè)備管理-設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化梳理設(shè)備點(diǎn)檢管理辦法完善了設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)定期現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)并定期驗(yàn)證確保點(diǎn)檢真實(shí)可操作9一：設(shè)備管理

5、-設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化梳理設(shè)備清潔管理辦法及清潔流程 定期對(duì)設(shè)備清潔進(jìn)行跟蹤 定期組織設(shè)備內(nèi)部清潔對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行驗(yàn)證10一：設(shè)備管理-設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格按照潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行定期驗(yàn)證跟蹤制定設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)范11日常理加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)特種作業(yè)證年檢特種設(shè)備安全檢測(cè)完善事故應(yīng)急預(yù)案每月一次安全教育，使安全意識(shí)深入每個(gè)員工心間！進(jìn)行部門(mén)員工特種作業(yè)證年檢對(duì)到期的特種設(shè)備進(jìn)行安全檢定，消滅設(shè)備隱患！配置應(yīng)急救援設(shè)備物資，開(kāi)展應(yīng)急救援演練!一：設(shè)備管理-安全管理工作石河子工廠2013年全年安全事故為零12二：能源管理-能源消耗管控5月由于產(chǎn)量只有322t，當(dāng)月能耗較高二：能源管理-能源消耗管控措施水的控制措施管控部門(mén)互相監(jiān)督能

6、耗使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)跟蹤、及時(shí)處理；杜絕各種管路、活節(jié)、閥門(mén)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象； 制定用水規(guī)劃和降耗目標(biāo)，推廣節(jié)水技術(shù)； 合理利用冷卻水，提高用水重復(fù)利用率。使用節(jié)能型水閥，制定節(jié)約用水制度； 二：能源管理-能源消耗管控5月由于產(chǎn)量只有322t，當(dāng)月能耗較高二：能源管理-能源消耗管控措施電的控制措施合理利用變壓器，平均功率要平穩(wěn)，停產(chǎn)、限產(chǎn)減少變壓器用量，降低基本電費(fèi) ；合理利用峰、谷、平電度與電價(jià)。 照明選用節(jié)能型燈具，嚴(yán)格控制開(kāi)起時(shí)間，特別是路燈，隨時(shí)觀察車(chē)間內(nèi)亮度，進(jìn)行調(diào)整，具體落實(shí)到人 ；提高功率因數(shù)，降低損耗。 制定用電規(guī)劃和降耗目標(biāo)，推廣節(jié)電技術(shù)。加強(qiáng)制冷操作人員與

7、車(chē)間的溝通，制冷設(shè)備合理運(yùn)行，減少設(shè)備的開(kāi)停次數(shù) 。二：能源管理-能源消耗管控17汽的控制措施與供氣單位溝通，保證蒸汽質(zhì)量；蒸汽壓力不得太高，生產(chǎn)前要做好用汽計(jì)劃；車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁直接用蒸汽進(jìn)行消毒； 減少設(shè)備故障，提高單班產(chǎn)量，合理有效的調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證連續(xù)性生產(chǎn)，從而降低能耗。二：能源管理-能源消耗管控措施2、對(duì)各個(gè)重點(diǎn)用能設(shè)備檢查，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)施用能制，設(shè)備停機(jī)能源停供措施。設(shè)備責(zé)任人：能源停機(jī)污水站泵自來(lái)水閥改造前改造后合格 1. 石河子工廠綠化面積較大，為杜絕綠化使用自來(lái)水，已經(jīng)對(duì)綠化灌溉自來(lái)水閥門(mén)封死，使用處理過(guò)合格的污水分片區(qū)澆灌，澆灌人員與污水操作人員協(xié)調(diào)，嚴(yán)格

8、控制澆灌時(shí)間。綠化二：能源管理-節(jié)能降耗二：能源管理-節(jié)能降耗3、持續(xù)使用好制冷冬季冰水自然冷卻技術(shù)利用新疆地區(qū)冬季氣溫較低的有利條件，將冰水制冷由壓縮機(jī)制冷改成自然風(fēng)冷，壓縮機(jī)每天工作2小時(shí)，少運(yùn)行16個(gè)小時(shí)，日節(jié)電4000度，日節(jié)約電費(fèi)：1600元，一個(gè)季度共節(jié)約14.4萬(wàn)元；停用冷卻水泵一臺(tái)（15kw），每天可節(jié)約電20小時(shí)（平均每天工作時(shí)間）15kw=300度，每天可節(jié)約電費(fèi)300度0.4元/度=120元，一個(gè)季度共節(jié)約1.08萬(wàn)元；兩項(xiàng)共計(jì)節(jié)約費(fèi)用：15.48萬(wàn)元效 益4、閥門(mén)保溫及管道保溫維修閥門(mén)保溫目的及要求維修進(jìn)度 為了節(jié)約能耗，降低冷熱損失，事業(yè)部年初要求冷、熱媒管道保溫破損

9、修復(fù)及閥門(mén)的保溫，減少能源使用浪費(fèi)。 石河子工廠3月初開(kāi)始實(shí)施至-5月底結(jié)束，工廠通過(guò)使用保溫棉、發(fā)泡劑、鐵皮等材料對(duì)所有閥門(mén)、破損管線保溫修復(fù)工作。二：能源管理-節(jié)能降耗改造后，每日可節(jié)約損耗：639.10 kg/m2/d，全年可節(jié)約損耗（噸）：230.08噸/年，全年節(jié)約量：蒸汽230.08噸/年100元/噸=23008元/年效 益21二：能源管理節(jié)能降耗5.前處理預(yù)熱板換冷卻水處加裝電磁閥項(xiàng)目二：能源管理-節(jié)能爭(zhēng)第一、管理促雙提活動(dòng)1、定期開(kāi)展“節(jié)能爭(zhēng)第一，管理促雙提”培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。2、梳理能源管理制度及管理職責(zé)3、持續(xù)改進(jìn)、改造能源設(shè)備性能。 4、能耗節(jié)、超情況分析及改善。 三、環(huán)保管理

10、-固體廢棄物管理1.每月對(duì)污水站進(jìn)行一次不定期檢查。2.定期組織管理人員，對(duì)廠區(qū)的環(huán)境進(jìn)行檢查。3.每周不定期的抽查危險(xiǎn)廢棄物的處理。4.定期對(duì)垃圾房進(jìn)行清理。環(huán)保日常管理：廢棄物處理方式24三、環(huán)保管理-污水排放管理2013年全年污水排放100合格四：項(xiàng)目管理-項(xiàng)目進(jìn)度2013年項(xiàng)目人事部電話會(huì)議 設(shè)備項(xiàng)目 化驗(yàn)室通風(fēng)櫥 風(fēng) 機(jī)項(xiàng)目制冷新增氨氣檢測(cè) 設(shè)備項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)乙炔氣瓶柜及耐酸堿柜 項(xiàng)目已做完終驗(yàn)，已完成已做完終驗(yàn)，已完成已安裝完畢并投入運(yùn)行已做完終驗(yàn)，已完成。旋風(fēng)分離器技術(shù)改造項(xiàng)目已安裝完畢，12月中旬右進(jìn)行終驗(yàn) 供應(yīng)購(gòu)買(mǎi)電瓶叉 車(chē) 項(xiàng)目準(zhǔn)備做到貨驗(yàn)收一、項(xiàng)目存在問(wèn)題 冷水機(jī)組自去年安裝完

11、畢后今年5月調(diào)試后。7月17日冷水機(jī)組發(fā)生故障。7月23日廣州恒星維修人員到達(dá)公司進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)原因?yàn)檎舭l(fā)器水循環(huán)銅管凍裂 ,廠家10月底完成工藝改造、蒸發(fā)器更換、機(jī)組調(diào)試工作，試機(jī)運(yùn)行正常。由于潔凈區(qū)目前溫濕度合格，冷水機(jī)組暫未運(yùn)行。明年4月左右熱負(fù)荷大時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。四：項(xiàng)目管理-項(xiàng)目存在問(wèn)題2014年石河子工廠設(shè)備管理重點(diǎn)工作計(jì)劃2014年工作規(guī)劃 TPM的 推進(jìn) 健全的培訓(xùn)機(jī)制 計(jì)量 管理大家一起努力吧！備品備件 管理設(shè)備管理能源環(huán)保 管控項(xiàng)目管理自控管控 消減七大浪費(fèi) 1.等待的浪費(fèi)備件到貨周期較長(zhǎng)，造成需要大修或修理的備件無(wú)法及時(shí)到造成 消減七大浪費(fèi)-等待的浪費(fèi)What: 做什么Why

12、：為什么做Who：誰(shuí)來(lái)做How-do：如何做Who：誰(shuí)檢查When： 完成時(shí)間等待的浪費(fèi) 提高工作效率設(shè)備經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)、事業(yè)部設(shè)備管理制度相關(guān)要求，修訂、完善本企業(yè)的設(shè)備管理制度，明確制度要求和流程。企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部制定完畢定期梳理設(shè)備臺(tái)帳的建立、更新保證技術(shù)檔案的完整性和臺(tái)賬信息的準(zhǔn)確性設(shè)備管理員1、新增設(shè)備做好設(shè)備資產(chǎn)技術(shù)檔案的收集和存檔工作，建立設(shè)備臺(tái)賬；2、設(shè)備臺(tái)帳及臺(tái)賬明細(xì)每季度更新一次。每季度第1個(gè)月的15日前反饋上季度更新的設(shè)備臺(tái)帳及臺(tái)賬明細(xì)。設(shè)備經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部及時(shí)更新每月報(bào)送閑置設(shè)備管理做好停用、閑置設(shè)備管理，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備利用效率。自控硬件系統(tǒng)臺(tái)賬建立

13、1、建立現(xiàn)有自控硬件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)；2、形成自控系統(tǒng)的日常運(yùn)行、維護(hù)、備件的硬件技術(shù)支持；自控工程師1、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有大型過(guò)程化自控系統(tǒng)的上位工控機(jī)硬件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；2、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有大型過(guò)程化自控系統(tǒng)的HMI硬件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；3、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有大型過(guò)程化自控系統(tǒng)的PLC硬件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；4、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有單機(jī)設(shè)備的HMI與PLC硬件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；5、統(tǒng)計(jì)所有接口模塊、關(guān)鍵儀器儀表、現(xiàn)場(chǎng)傳感器的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；6、以母體設(shè)備為單位進(jìn)行上述數(shù)據(jù)分類匯總形成自控硬件系統(tǒng)臺(tái)賬。企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人/設(shè)備管理部自控工程師/設(shè)備經(jīng)理統(tǒng)計(jì)完畢每月更新特殊專有自控設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)檔案工廠特有的自控設(shè)備建立運(yùn)行、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，專有自控設(shè)備監(jiān)控體系。自控工

14、程師1、起草特殊自控設(shè)備（如制冷、空氣壓縮機(jī)、空調(diào)機(jī)組等）自控系統(tǒng)的日常運(yùn)行、軟件管理、硬件維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；2、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有特殊自控設(shè)備的自控系統(tǒng)硬件的備件儲(chǔ)備、管理制度；3、將上述兩項(xiàng)管理性文件匯總形成特殊專有自控設(shè)備檔案；企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人/設(shè)備管理部自控工程師2014年3月 消減七大浪費(fèi)-等待的浪費(fèi) 消減七大浪費(fèi)1.減少動(dòng)作的浪費(fèi)專用工具定制現(xiàn)場(chǎng)如分離機(jī)、高壓泵等專用工具較多的設(shè)備，形成專用工具現(xiàn)場(chǎng)存放，避免的來(lái)回取工具的時(shí)間浪費(fèi)和動(dòng)作浪費(fèi)What: 做什么Why：為什么做Who：誰(shuí)來(lái)做How-do：如何做Who：誰(shuí)檢查When： 完成時(shí)間設(shè)備管理制度 規(guī)范設(shè)備管理工作設(shè)備經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)、事

15、業(yè)部設(shè)備管理制度相關(guān)要求，修訂、完善本企業(yè)的設(shè)備管理制度，明確制度要求和流程。企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部制定完畢定期梳理設(shè)備臺(tái)帳的建立、更新保證技術(shù)檔案的完整性和臺(tái)賬信息的準(zhǔn)確性設(shè)備管理員1、新增設(shè)備做好設(shè)備資產(chǎn)技術(shù)檔案的收集和存檔工作，建立設(shè)備臺(tái)賬；2、設(shè)備臺(tái)帳及臺(tái)賬明細(xì)每季度更新一次。每季度第1個(gè)月的15日前反饋上季度更新的設(shè)備臺(tái)帳及臺(tái)賬明細(xì)。設(shè)備經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部及時(shí)更新每月報(bào)送閑置設(shè)備管理做好停用、閑置設(shè)備管理，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備利用效率。設(shè)備經(jīng)理設(shè)備管理員1、每月5日前上報(bào)設(shè)備停用、閑置設(shè)備明細(xì)表，附設(shè)備照片，便于盤(pán)活閑置設(shè)備并對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行檢查。設(shè)備管理部匯總后下發(fā)各企業(yè)，各

16、企業(yè)在新增設(shè)備時(shí)，必須查看設(shè)備停用、閑置設(shè)備明細(xì)表，優(yōu)先使用閑置或停用設(shè)備。2、按照設(shè)備管理制度規(guī)定，做好閑置、停用設(shè)備的封存、保管、維保工作，必須保證閑置設(shè)備完好，不得出現(xiàn)損壞、零部件拆卸等現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部2014年每月設(shè)備調(diào)撥管理盤(pán)活閑置資產(chǎn)，減少固定資產(chǎn)投入。設(shè)備經(jīng)理設(shè)備管理員在工廠進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整、設(shè)備更新、技術(shù)改造時(shí)優(yōu)先使用閑置和停用設(shè)備。按照設(shè)備調(diào)撥管理辦法執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部按項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)備報(bào)廢管理保證設(shè)備的先進(jìn)性和資產(chǎn)的有效使用管理。設(shè)備經(jīng)理設(shè)備管理員1、按照集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法做好淘汰設(shè)備的報(bào)廢工作和報(bào)廢設(shè)備的處置工作。2、設(shè)備報(bào)廢后在30日內(nèi)必須處理完畢。企業(yè)經(jīng)理

17、/設(shè)備管理部/財(cái)務(wù)管理部/供應(yīng)保障部每月自控硬件系統(tǒng)臺(tái)賬建立1、建立現(xiàn)有自控硬件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)；2、形成自控系統(tǒng)的日常運(yùn)行、維護(hù)、備件的硬件技術(shù)支持；自控工程師1、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有大型過(guò)程化自控系統(tǒng)的上位工控機(jī)硬件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；2、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有大型過(guò)程化自控系統(tǒng)的HMI硬件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；3、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有大型過(guò)程化自控系統(tǒng)的PLC硬件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；4、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有單機(jī)設(shè)備的HMI與PLC硬件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；5、統(tǒng)計(jì)所有接口模塊、關(guān)鍵儀器儀表、現(xiàn)場(chǎng)傳感器的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；6、以母體設(shè)備為單位進(jìn)行上述數(shù)據(jù)分類匯總形成自控硬件系統(tǒng)臺(tái)賬。企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人/設(shè)備管理部自控工程師/設(shè)備經(jīng)理統(tǒng)計(jì)完畢每月更新特殊專有自控設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)檔案工廠特

18、有的自控設(shè)備建立運(yùn)行、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，專有自控設(shè)備監(jiān)控體系。自控工程師1、起草特殊自控設(shè)備（如制冷、空氣壓縮機(jī)、空調(diào)機(jī)組等）自控系統(tǒng)的日常運(yùn)行、軟件管理、硬件維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；2、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有特殊自控設(shè)備的自控系統(tǒng)硬件的備件儲(chǔ)備、管理制度；3、將上述兩項(xiàng)管理性文件匯總形成特殊專有自控設(shè)備檔案；企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人/設(shè)備管理部自控工程師2014年3月2014年工作規(guī)劃-設(shè)備管理2014年工作規(guī)劃-TPM的推進(jìn) TPM的導(dǎo)入AM自主維護(hù)活動(dòng)PM預(yù)防維護(hù)活動(dòng)引入TPM思路，逐步完成自主維護(hù)與預(yù)防維修防止故障重復(fù)發(fā)生快速修復(fù)故障 制定、推廣、培訓(xùn)設(shè)備維修的方法、技巧AM通過(guò)傳、幫、帶等手段逐步切入到自主維護(hù)積累生

19、產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)，逐臺(tái)設(shè)備嚴(yán)格要求每個(gè)易損件的使用、更換周期，即做到預(yù)防的要求，又能最大的節(jié)約更換成本。確認(rèn)安全事項(xiàng)(安全永遠(yuǎn)是最重要的)操作員要把清掃作為責(zé)任內(nèi)的工作(徹底做好5S教育與工作)徹底除去常年的污垢(日日?qǐng)?zhí)行；班班檢查)打開(kāi)沒(méi)打開(kāi)的蓋子徹底清掃每個(gè)角落(連內(nèi)在都要干凈)有必要的地方都要拆解清掃(做到?jīng)]有死角)電氣柜、油箱等附屬設(shè)備也徹底清掃(全要干凈一個(gè)也不放過(guò))AM自主維修體系以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主；對(duì)設(shè)備按照人的五感進(jìn)行檢查；對(duì)加油、緊固等維修技能進(jìn)行訓(xùn)練；不斷培訓(xùn)掌握設(shè)備構(gòu)造和性能；AM自主維修體系真正做到“自主”，成為自覺(jué)行為會(huì)正確操作會(huì)保養(yǎng)會(huì)診斷小故障會(huì)處理小故障2

20、014年工作規(guī)劃-設(shè)備維護(hù)管理-故障維修37PM預(yù)防維修體系操作人員天天接觸設(shè)備，了解設(shè)備一舉一動(dòng)，但對(duì)設(shè)備不熟悉；維修人員不 在設(shè)備旁邊，但需要設(shè)備細(xì)微信息；出現(xiàn)了信息隔絕拆掉這條隔離墻！PM預(yù)防維修體系掌握設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄維護(hù)處理過(guò)程預(yù)防性維護(hù)到位建立維護(hù)信息系統(tǒng)故障報(bào)修下達(dá)維修指令檢修歷史檢查確定設(shè)備的實(shí)際性能修理將設(shè)備恢復(fù)到目標(biāo)性能上預(yù)防性維護(hù)將設(shè)備維持在一個(gè)目標(biāo)性能上2014年工作規(guī)劃-預(yù)防性維護(hù)402014年做好設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃。在4-7月生產(chǎn)淡季的時(shí)刻，必須保質(zhì)、保量完成2014年的設(shè)備大修任務(wù)。中修、小修嚴(yán)格執(zhí)行維修計(jì)劃的同時(shí)，同時(shí)要每個(gè)設(shè)備定人、定區(qū)域?qū)Ｂ氊?fù)責(zé)，責(zé)任人熟

21、知自己管轄區(qū)設(shè)備內(nèi)有哪些易損件、種類、數(shù)量、更換周期，及時(shí)更進(jìn)及時(shí)更換，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)對(duì)管轄區(qū)設(shè)備運(yùn)行情況與負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤，改變負(fù)責(zé)人思路，化被動(dòng)為主動(dòng)。2014年設(shè)備大、中、小修設(shè) 備安全質(zhì)量健康環(huán)境生 產(chǎn)做好與其它項(xiàng)目的對(duì)接2014年TPM的目標(biāo)：1.最大限度的提高人、機(jī)系統(tǒng)的功能和性能 操作員充分理解設(shè)備各個(gè)部位的正確狀態(tài)，經(jīng)常保持和長(zhǎng)期維持設(shè)備的最佳狀態(tài)。2.改善現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì) 每一個(gè)操作員都必須掌握觀察設(shè)備、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)、缺陷的能力，養(yǎng)成自己的設(shè)備自己維護(hù)的思考方式。TPM的推進(jìn) 操作維修What: 做什么Why：為什么做Who：誰(shuí)來(lái)做How-do：如何做Who：誰(shuí)檢查When： 完

22、成時(shí)間供應(yīng)商開(kāi)發(fā)提高備品備件質(zhì)量和服務(wù)能力。設(shè)備經(jīng)理/設(shè)備管理員1、開(kāi)發(fā)備品備件專業(yè)供應(yīng)商，逐步取代原有的貿(mào)易型供應(yīng)商，2、專機(jī)專用備品備件以定向談判為主，通用備品備件與生產(chǎn)廠家或一級(jí)代理商簽訂合同，提高備品備件質(zhì)量和服務(wù)能力。企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部/供應(yīng)保障部每年備品備件安全庫(kù)存做好備品備件安全庫(kù)存計(jì)劃，在保證正常維護(hù)保養(yǎng)和安全運(yùn)行的前提下，降低庫(kù)存資金占用，提高資金使用效率。備件庫(kù)管/設(shè)備管理員每年對(duì)備品備件使用情況進(jìn)行分析，完善備品備件安全庫(kù)存表，于11月底將下年度的備品備件安全庫(kù)存表反饋到設(shè)備管理部。企業(yè)經(jīng)理/供應(yīng)經(jīng)理設(shè)備管理部/供應(yīng)保障部2014年11月底備品備件使用數(shù)據(jù)分析做好備品備件使用記錄和數(shù)據(jù)分析，為維修費(fèi)用管理、設(shè)備狀態(tài)分析、安全庫(kù)存調(diào)整和下年度費(fèi)用預(yù)算提供依據(jù)。備件庫(kù)管/設(shè)備管理員每月對(duì)前一個(gè)月的備品備件使用情況進(jìn)行分析，并于每月5日前將前一個(gè)月的備件庫(kù)存金額、設(shè)備維修、維護(hù)月報(bào)表反饋設(shè)備管理部。設(shè)