班組安全管理規(guī)定 - 制度大全-1

1、班組安全管理規(guī)定 - 制度大全”總結過去機組 是.”,落實班組安全生產(chǎn) 責任,優(yōu)化內(nèi)部資 源,6F),使班組安全生產(chǎn)管理從 ,為揮師流域培養(yǎng)更多優(yōu)秀安全 生產(chǎn)技能人才。所以進一步細化、明確、落實班組各自崗位安全職責,是實現(xiàn)今冬明春設備 檢修安全、保質、按工期完成的基礎。班組安全管理日常工作“在設備檢修、改造中嚴格執(zhí)行公司安全制度、規(guī)定。,做到文明施工。消除或控制作業(yè)前安全隱患。,并負責實施。(KYT)活動,提高班員安全生產(chǎn)意識。,現(xiàn)象。;不得超能力、超強度組織生產(chǎn)。)制度。(,提升班組整體安全技能水平。,元性、系統(tǒng)性問題的能力。2 班組各崗位安全職責班長安全職責對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健

2、康負責。對所管轄的設備檢修、改造質量負責。負責制定班組違章、違紀、工作質量考核辦法。,防止事故發(fā)生。,(技術分析預測,制定與現(xiàn)場實際相符的安全防范措施,控制和消除作業(yè)潛在隱患,確保人身安全和設備安全。(),錄。,并做好記錄。(),)參加的應急救援培訓。開展好本班的定期安全檢查活動,行完善?，F(xiàn)的隱患做到及時登記上報,本班組能處理的應及時處理。對本班組人員正確使用勞動保護 用品進行指導、檢查、監(jiān)督、考核。,要及時登記上報,落實改進措施。班組技術員崗位安全職責班組技術員協(xié)助班長負責做好班組的安全技術管理工作。負責擬定班組檢修材料、工器具、備品、備件的計劃和加工。經(jīng)常深入現(xiàn)場,監(jiān)督檢查作業(yè)人員安全技術

3、措施和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況,人員做好安全工作。,經(jīng)審批后貫徹實施。,非標準檢修、設備改進新技術、新工藝的安全技術措施,經(jīng)審批后負責對作業(yè)人員進行安全技術的交底工作。認真履行設備檢修驗收職責,參加設備檢修質量、典型缺陷等問題分析,事故預想及反事故演習。,理工作。規(guī)程制度的學習和考試。和改進措施。班組組長安全職責自覺接受班長交代的安全生產(chǎn)任務和技術員的技術指導。正確安全地組織施工作業(yè)。對組員在生產(chǎn)勞動中的安全和健康負責。負責檢查工作票所載安全措施正確完備和值班員所做的安全措施符合現(xiàn)場實際條件。;對作業(yè)現(xiàn)場文明施工負責。工作班人員變動合適負責。認真做好工作終結和恢復送電工作。因事必須離開現(xiàn)場,必須指

4、定臨時負責人(辦理工作票的作業(yè),必須向班長提出變更工。班組班員安全職責對分管工作和自身安全負責。嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的技術規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程和有關安全規(guī)章制度。,正確使用安全工器具和勞動保護用品。積極參加安全檢查和每周的班組安全活動。對發(fā)生的各種不安全及異常情況應膽大心細,按規(guī)程制度迅速處理,及時匯報。,行并報告。3 考核為有效預防和控制檢修作業(yè)中,因人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全生產(chǎn)管理問題),目標。獎勵對月度安全生產(chǎn)任務完成的給予全額安全獎勵。,200.001000.00 元獎勵。,1000.005000.00 元獎勵。被采納的每項給予50.00 500.00 元獎勵。,300.

5、00 3000.00元獎勵?？己薑YT 活動卡片填寫不規(guī)范的每張考核作業(yè)組長5.00 元10.00 元。10.00 元人.;作業(yè)組長連帶考核20.00 元;班長負有管理責任,考核 40.00 元。,20.00 元人.;40.00 ;考核80.00 元。20.00 元;考核 40.00 /次。安全管理臺賬記錄內(nèi)容不全的的考核30.00 元/;,60.00 元次。安全防護設施設置不規(guī)范的考核40.00 元次80.00 元。50.00 ;100.00 元。考核作業(yè)人員 50.00 元/;考核負責人 100.00 元;考核班長200.00 元。安全防護設施不設置開工作業(yè)的考核60.00 元/次120.00 元?？己?80.00 元/組相關班長160.00 元。活動考核負責人 100.00 ;考核作業(yè)成員50.00元/人;考核班長 200.00 元。(),按公司考核執(zhí)行。按單位安全生產(chǎn)管理獎懲辦法和公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。從頒發(fā)之日起執(zhí)行。參考標準:檢修質量管理辦法;檢修