工程項(xiàng)目管理施工階段勞務(wù)管理怎么做

1、 工程項(xiàng)目管理施工階段勞務(wù)管理怎么做 在工程項(xiàng)目管理前期做好規(guī)劃之后，就到了工程項(xiàng)目管理施工階段，在此期間尤其要注意勞務(wù)管理。由于建筑施工的特性、中國的大環(huán)境及民工的素養(yǎng)等多方面的緣由，勞務(wù)隊(duì)難以管理。企業(yè)要想改善這樣的狀況，工程項(xiàng)目管理施工階段勞務(wù)管理怎么做？企業(yè)可以從以下五個方面來加強(qiáng)勞務(wù)管理。 簽訂勞務(wù)合同 單價(jià)應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)和工程項(xiàng)目實(shí)際狀況確定，最好現(xiàn)場測量。勞務(wù)合同內(nèi)容必需全面，不得消失模棱兩可的文字，計(jì)量規(guī)章必需明確商定，例如，不測量鋼絞線的工作長度，隧道出渣扣除仰拱回填片石工程量等等。 其次，對于不同的勞務(wù)隊(duì)，同一工程子項(xiàng)目的單價(jià)應(yīng)當(dāng)是一樣的，在施工任務(wù)的劃分上盡

2、量做到肥瘦兼顧。例如，橋梁下構(gòu)不同直徑及不同墩高應(yīng)當(dāng)搭配，由于墊石的工程量很小，許多勞務(wù)隊(duì)不情愿施工，我們可以在合同中商定“假如乙方不情愿進(jìn)行施工，甲方將安裝元/墩進(jìn)行扣除，作為甲方重新查找勞工的補(bǔ)償。” 合同交底 許多項(xiàng)目不重視合同交底工作?？梢栽跁h室使用ppt進(jìn)行交底，第一個是針對工程技術(shù)部門的交底,主要是交底工程量的計(jì)算規(guī)章,特殊是已經(jīng)包含在綜合單價(jià)中不應(yīng)計(jì)量的部分,計(jì)算工程量應(yīng)當(dāng)扣減的部分。 再次就是物資設(shè)備部，哪些材料項(xiàng)目供應(yīng)、哪些代供、代供材料的扣轉(zhuǎn)單價(jià)、周轉(zhuǎn)材料是工班自購還是項(xiàng)目供應(yīng)、核算材料節(jié)超的損耗率、哪些設(shè)備是項(xiàng)目供應(yīng)等等。 中期計(jì)價(jià) 在中期計(jì)價(jià)時(shí)，盡量不要高估，以免扣除

3、后的勞動團(tuán)隊(duì)計(jì)價(jià)金額較小或?yàn)樨?fù)值。路基防護(hù)工程不能按設(shè)計(jì)工程量計(jì)價(jià)的，應(yīng)按工班實(shí)際完成狀況計(jì)價(jià)。一般狀況下，路基防護(hù)工程的設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量大于實(shí)際場地。防護(hù)工程施工前，工程部主要對砌體的截面尺寸和施工段落等進(jìn)行技術(shù)說明。 每月進(jìn)行材料節(jié)超核算，由于目前超扣材料款很難扣轉(zhuǎn)，起不到管控材料節(jié)超的作用。我們可以在前幾個月或當(dāng)勞務(wù)隊(duì)當(dāng)前的計(jì)價(jià)較大時(shí)強(qiáng)行扣除。告知團(tuán)隊(duì),最終計(jì)算時(shí)將進(jìn)行最終核算，假如有節(jié)省會退還給工班，這樣將有肯定的震懾作用，和相應(yīng)的勞務(wù)隊(duì)也將加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。 對于代供材料、罰款、平安防護(hù)材料的供應(yīng)，必需在當(dāng)月簽收并扣款，以防止日后大量勞務(wù)的積累，無法扣轉(zhuǎn)。假如勞務(wù)團(tuán)隊(duì)使用現(xiàn)場施工項(xiàng)目的機(jī)

4、械，現(xiàn)場技術(shù)員、副經(jīng)理應(yīng)記錄使用信息，需要輪班簽署并確認(rèn)，然后提交給方案部門扣除。 對于散工和散工方案部，由于現(xiàn)場審批，無法進(jìn)行估價(jià)。有必要確定估價(jià)是否應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同條款進(jìn)行。如材料倒運(yùn)、混凝土修補(bǔ)等在合同中已經(jīng)商定包含相應(yīng)的綜合單價(jià)。 最終決算 當(dāng)勞動隊(duì)最終決算時(shí)，工程部、方案部、平安部首先在現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。對不合格或有缺陷的項(xiàng)目，出具正式的整改文件，并限期審核。假如工人拒絕整改，方案部門將直接擔(dān)當(dāng)整改所需的費(fèi)用。 勞務(wù)隊(duì)考勤 在工程項(xiàng)目施工過程中，工程項(xiàng)目方案成本部應(yīng)當(dāng)定時(shí)對施工現(xiàn)場的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考核，包括每道工序的實(shí)際出勤人數(shù)、機(jī)械設(shè)備型號和配置以及小型材料等。這樣做主要就是了解工班現(xiàn)場的工作狀況，也可以了解到工程項(xiàng)目施工中發(fā)生的實(shí)際成本，防止工班在最終決算的時(shí)候賴皮。 眾和軟件（工程項(xiàng)目管理軟件）依據(jù)施工企業(yè)十多年的工程項(xiàng)目管理閱歷，設(shè)定了針對勞