【采油一處職工醫(yī)院院長個人先進事跡】

1、第7頁 共7頁【采油一處職工醫(yī)院院長個人先進事跡】 采油維修先進事跡*，男，45歲，黨員,現(xiàn)任采一處職工醫(yī)院院長兼黨總支書記，副主任醫(yī)師。同志自1998年任采油一處職工醫(yī)院院長以來，團結帶著醫(yī)院領導班子成員和全院職工，面對嚴峻的醫(yī)療保險的改革以及企業(yè)重組改制給醫(yī)院帶來的危機，他反復考慮解決醫(yī)療保險改革帶來的嚴重問題，研究重組后醫(yī)院的定位和功能。他認為，解決問題的關鍵在于管理的創(chuàng)新,在于闖出一條特色之路，在于把全院職工的心凝聚在一起；其次就是必須合理定位醫(yī)院功能，走合適企業(yè)職工醫(yī)院實際的路。提出了“精誠團結，扎實工作，只爭朝夕，爭創(chuàng)一流”的工作意識，理清了工作思路：一是全心全意為病人效勞的宗旨不

2、能變，為企業(yè)職工家屬效勞的宗旨不能變；二是提倡親情化效勞，努力改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強人、物兩個管理；三是創(chuàng)技術一流、效勞一流、質量一流、管理一流的醫(yī)院。憑著這個思路，職工醫(yī)院在張樹德同志的帶著下，一步步走出了困境，保持了醫(yī)院良性開展的好場面。突出人本、物本管理打造醫(yī)院“硬品牌”醫(yī)院要開展，硬件是根底，軟件是關鍵。先進的設備，優(yōu)異的環(huán)境,高超的醫(yī)術，團結的隊伍，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。張樹德同志對這些自然是心知肚明，人才是醫(yī)院開展的原動力，機制是開展的關鍵。張樹德同志做的第一步，就是調動廣闊職工的積極性。近年來，職工醫(yī)院開

3、展了“病人選醫(yī)生、護士”活動，打破了以往病人被動就醫(yī)的傳統(tǒng)形式。通過病人選醫(yī)生、護士，將競爭機制引入到醫(yī)院內部各個環(huán)節(jié)，推動醫(yī)院人事制度、分配制度的改革，將病人對醫(yī)護人員的信任納入到醫(yī)院對醫(yī)護人員的綜合考核之中，將考核結果作為工作人員聘升、崗位競爭的重要根據(jù)，真正表達了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先、公正公平的原那么。由于措施得力，操作性好，收到了良好的效果。張樹德同志求賢假設渴是出了名的，只要你有真才實學，工作敬業(yè)，熱愛崗位，他就大力扶持，創(chuàng)造環(huán)境，放手用才。他的觀點是讓環(huán)境留人，用事業(yè)養(yǎng)人。為了不斷進步醫(yī)院年輕醫(yī)護人員的專業(yè)程度，張樹德同志為了加快醫(yī)院專業(yè)骨干培養(yǎng)力度，經(jīng)常聘請延安大學醫(yī)院和

4、博愛醫(yī)院著名的、有豐富臨床經(jīng)歷的老醫(yī)生前來坐診、會診、指導手術，如在3月份，邀請延安大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院資深骨外科專家教授前來河莊坪小區(qū)，就骨關節(jié)等方面的疾病進展了坐診，吸引了30多名患有骨質增生、腰椎間盤突出、關節(jié)炎等骨關節(jié)疾病的職工家屬前來就診、咨詢。同時還強化對日常學習培訓的管理，重點對全院醫(yī)療、醫(yī)技、護理人員根本理論、根本知識、根本技能的學習和培訓，催促大家積極參加醫(yī)學繼續(xù)教育課程，鼓勵有條件的進展上網(wǎng)學習。盡管醫(yī)院面臨科室人員緊張的困難，仍選派局部人員外出進展長、短期培訓。外派長期學習5人，研究生2人，博士生1人，對16名護士在西安兒童醫(yī)院進展了標準化技術培訓，參加短期培訓25人次，共

5、有72人相繼在青島、北京、上海、西安和延安等地參加培訓學習。通過培訓，醫(yī)護人員的整體業(yè)務素質有了一定的進步。有了人才，有了技術，事業(yè)很快有了起色，但陳舊的設備卻一直在困擾著醫(yī)院的開展。張樹德同志從醫(yī)院實際出發(fā)，本著少花錢多辦事的原那么，屢次向有關部門要政策要資金。幾年來，為滿足臨床和病人需要先后購置了全自動生化儀，pcr熒光定量檢測儀、電腦彩色乳腺掃描儀和多功能乳腺病治療儀等，收到了好的經(jīng)濟效益和社會效益。同時還采取靠強連大，共同開展的措施，經(jīng)多方努力，多方協(xié)調，成功與延安恒生醫(yī)藥有限責任公司結合經(jīng)營藥品、衛(wèi)生材料和小器械，解決了由于資金問題造成的藥品品種不全和短缺現(xiàn)象，并將原小區(qū)方便藥店改為

6、平價藥品超市，通過減少藥品中間流通環(huán)節(jié)，讓利于民，薄利多銷，受到油區(qū)職工家屬的歡送。加強效勞意識和文化意識營造醫(yī)院“軟品牌”雖然醫(yī)院走上了正軌，但如今的市場競爭日趨劇烈，張樹德同志并沒有滿足于現(xiàn)狀，也沒有放松肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬品牌是遠遠不夠的，必須剛柔并濟、軟硬兼施才能無堅不摧。因此，他把強化效勞意識，努力營造一個安康、優(yōu)美的醫(yī)院氣氛，看作是今后開展的重點。在他的帶著下，全院職工齊心協(xié)力，先后施行了“院貌工程”、“亮堂工程”和“暖心工程”三大工程。在他的帶動和影響下，根據(jù)老年病患者的需要，開展上門輸液、送藥和義診活動，開設家庭病床、建立安康檔案、定期上門檢查，

7、多種便民措施方便了年老體弱行動不便的患者。組織了職業(yè)安康效勞小分隊，在夏、秋季為一廠9個作業(yè)區(qū)發(fā)放消、殺、滅藥品495公斤。為一廠員工體檢4248人。組織內兒科、外婦科和衛(wèi)生監(jiān)視科醫(yī)護人員“送安康到一線”，深化廠、處13個作業(yè)區(qū)、28個井站和施工現(xiàn)場送醫(yī)送藥、講解疾病防治、監(jiān)測有毒有害場所、檢查食品衛(wèi)生、咨詢安康知識等，先后送去各種常用藥物12種價值4000余元，診治、咨詢病人360人次，發(fā)放宣傳單14100份，召開座談會30次，征集到建議和意見12條。還配合局職防所到井下一公司等單位13個作業(yè)場所進展有毒有害的監(jiān)測，組織各單位有毒有害從業(yè)人員參加市cdc體檢30人，并建立了職業(yè)安康監(jiān)護檔案。

8、同時組織做好突發(fā)衛(wèi)惹事件應急救援預案完善和演練。對原制定“120”應急救援預案進展了研究修訂，親自組織醫(yī)護人員開展“120”演練，每次演練完畢后，對演練工作進展總結，針對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織科主任、護士長討論，進一步完善應急救援預案。同時開展了“三化、五心、三個一”效勞，即設施管理正規(guī)化、效勞標準化、病房舒適化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、送一個微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，張樹德同志帶著全院醫(yī)護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行多元化效勞，受到了廣闊群眾的擁護和贊揚。在去年為一廠各作業(yè)區(qū)巡回醫(yī)療效勞60次807人次，社區(qū)醫(yī)

9、療效勞2420人次。開展各種義診共10次，受到了職工家屬的好評，獲得了較好的社會效益。同時也大大地進步了醫(yī)院整體實力。別人常說創(chuàng)新難，可張樹德卻說：“可以創(chuàng)新的東西、可以創(chuàng)新的時機隨時隨地都有，關鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于想到，更在于做到?！闭窃谶@種創(chuàng)新思想的指引下，采一職工醫(yī)院才能在延安附屬醫(yī)院、婦幼醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院的夾縫中求生存、求開展。正是在這種創(chuàng)新思想的指引下，采一職工醫(yī)院率先在延安市實行了病人醫(yī)療費用查詢系統(tǒng)和“住院病人一日清單制度”，率先提出“拒不收受紅包制度”的建議，向社會公開承諾醫(yī)療收費標準，大大進步了住院病人合理用藥、合理檢查、合理治療的透明度，受到了群眾的認可和好評。在搞好醫(yī)院業(yè)務的

10、同時，他狠抓醫(yī)療質量管理。利用周會、業(yè)務學習等載體進展加強全員醫(yī)療質量教育，強調醫(yī)療事故處理條例施行和醫(yī)療事故舉證責任倒置后加強醫(yī)療文書書寫的重要性和必要性，有效地進步了全院醫(yī)護人員的法律意識，消除了醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛。在檢查過程中，及時對門診病歷、處方和住院病歷中存在的問題及時進展通報。所有這些，本來都是無心為之，卻因為這種有靈魂的經(jīng)營，充滿人情味的溫情，得到了群眾的交口稱贊，無形中提升了醫(yī)院的整體形象。而張樹德倡導的“和諧科室”和“和諧醫(yī)院”的醫(yī)院文化內涵，也在漸漸積聚，漸漸升華。張樹德同志秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保存地投入到醫(yī)院的工作之中，他耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業(yè)面前，他敢于負責，求真務實；在苦樂面前，他以苦為榮，無私奉獻；在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，張樹德就是這樣踐行著一個黨員、一個院長的榮耀責任，追求著自己人生的最美妙境界。對事業(yè)負責，對患者負責，對同志負責，張樹德嚴中有愛，一番良藥苦口的批評教育讓人心悅誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風滿