供熱管網(wǎng)施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

1、供熱管網(wǎng)施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃一、明確各崗位職責1、項目經(jīng)理崗位責任制1.1領導指揮，負責承建項目的進度、質(zhì)量、安全的 全面管理工作。2認真熟悉承建項目的全部圖紙資料，合理的編制 施工組織計劃，運用科學的管理方式管理好本項目的全部 工作。每個工程開工之前三天向公司提交施工組織建設計 劃、設備、材料供應計劃。主動及時檢查承建項目的生產(chǎn)建設與管理工作， 確保本項目優(yōu)質(zhì)、高效，如期完工。主動協(xié)調(diào)承建項目的相關內(nèi)外事務，工作中不準 推委扯皮。做到“人進其順，人退場清，不拖泥帶水”。積極主動團結(jié)項目班子全體人員一道開展工作， 做好文明施工，安全施工，內(nèi)業(yè)資料數(shù)據(jù)真實準確。作為項目安全生產(chǎn)的第一責任人

2、，要由始至終的 做好安全生產(chǎn)工作，抓安全隱患控制在萌芽狀態(tài)之中。項目完工后主持項目決算以及竣工資料整理及其 驗收工作。份內(nèi)工作主動干，分外的工作相協(xié)調(diào)、真抓實干， 求實效，為工程建設和發(fā)展打好基礎。及時完成領導爻辦的其他事項。2、技術員崗位職責1負責組織各工種班組熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題， 做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要工作跟蹤監(jiān)督。2.2在整個施工過程中，負責各項專業(yè)技術標準，嚴 格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，以及有關規(guī)定。2. 3負責工程分部分項工程技術交底，負責對采用新 技術，新材料，新工藝應用的技術攻關和技術交底及安全 技術教育。認真執(zhí)行項目施工組織設計和安全技術措施，

3、嚴格做到按圖施工。2.4負責對工程各項材料的質(zhì)量進行檢查、試驗，杜 絕浪費材料，并對脛、砂漿進行試配工作。2.5負責單位工程的測量定位，找平放線工作，負責 技術復核，組織隱蔽工程驗收，分部分項內(nèi)評，負責向資 料員提供施工技術資料。2. 6參加質(zhì)量檢查活動和技術會議，以及各階段工程 驗收工作，負責處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時 上報。2. 7協(xié)助編制總的施工方案及施工進度計劃，合理安 排施工計劃，跟蹤落實計劃執(zhí)行情況，制定相應的技術措 施，組織有關人員按計劃達到施工目標。2.8重視項目工程的安全管理目標，配合做好日常安 全管理工作，經(jīng)常巡回檢查安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，杜絕 不文明、不安全的施

4、工操作。2.9認真落實各項安全防護設施，確保機、電、架和 洞口臨邊安全防護設施的完整。2. 10負責工程如出現(xiàn)工期延期，提出合理的延期理由 和依據(jù)，及時簽訂工期延期，長期性延期，每個月進行簽 訂一次。2. 11在項目經(jīng)理領導下，開展各項施工管理工作，負 責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布署。2. 12督促施工材料、設備按時進場，確保工程順利進 行。2. 13負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位洽談施工項目中的 有關技術問題，并負責技術資料簽證的跟進。2. 14負責對現(xiàn)場管理人員的分工并組織協(xié)調(diào)學習。15負責組織安排各工種工序現(xiàn)場施工人員、管理人 員的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理工作。16負責配合提供編制工程簽證文件的依據(jù)。

5、17合理安排各班組的工作，嚴格控制及監(jiān)督施工質(zhì) 量、進度、工程成本費用。18負責對施工過程監(jiān)控工作做到及時反饋、處理3、安全員崗位職責1嚴格執(zhí)行國家、地方安全、環(huán)境法規(guī)和其他要求，行使項目安全、環(huán)境監(jiān)督管理職能。2負責識別與評價本項目的環(huán)境因素和危險源；編 制環(huán)境和安全應急預案；參與安全專項方案、施工組織設計中環(huán)境 和安全技術措施方案的編制（包括項目目標指標管理方 案）。3組織項目部安全、環(huán)境教育培訓工作。4安全技術和環(huán)保措施交底。3.5編制項目環(huán)境和安全投入預算，配備、驗收環(huán)境、 安全設備，建立臺賬。6負責施工過程中的安全控制。7做好項目特殊作業(yè)人員的驗證、登記管理工作。8項目安全、環(huán)境日常

6、監(jiān)測檢查。3.9負責對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的處置。10按時上報項目各類統(tǒng)計報表；按上級有關要求收 集、整理各項安全管理資料。3.11參加項目安全、環(huán)境事件的調(diào)查和處理。4、施工員崗位責任制1全面負責本工程施工組織設計的編制工作，檢查 各專業(yè)技術人員的編寫情況。4.2認真學習執(zhí)行國家技術規(guī)范，質(zhì)量標準和管理制 度。3健全工地質(zhì)量管理體系，狠抓質(zhì)量管理的基礎工作。加強測量管理工作督促測量人員做好基線、水準 點驗收交接手續(xù)及工程測量記錄。認真熟悉施工圖。參加圖紙會審，技術交底。對 施工工程的質(zhì)量負責。對施工過程中發(fā)生的技術問題認真 對待。如不能自行處理解決，立即上報上級主管部門。施工過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事

7、故，立即上報上級主 部門。并編寫質(zhì)量事故報告，不得隱瞞質(zhì)量事故；7認真做好施工日記的記錄，加強原始資料的管理， 工程竣工后負責整理、匯編竣工資料，并編寫施工總結(jié)。5、工程實驗人員崗位責任制度1要有較強的責任感和事業(yè)感，熱愛本職工作，為 工程的全面建設和質(zhì)量管理把關。5.2愛護試驗器具和質(zhì)檢設備，試驗數(shù)據(jù)真實準確， 引用試驗規(guī)范質(zhì)檢標準妥當合理，每項檢查結(jié)果要及時上 報，為項目領導提供及時可靠的決策數(shù)據(jù)。3為保證整個工程的全部工序經(jīng)濟合理的有續(xù)實 施，項目試驗和質(zhì)檢要積極主動工作，不可因此而造成工 程進度停頓。5.4自覺的遵守實驗規(guī)程和安全操作規(guī)程，每項實驗 結(jié)束后相關的物品，要予以妥善保管。5

8、施工項目結(jié)束，對全部試驗設備進行逐一登記上 報公司。每個項目試驗數(shù)據(jù)圖表進行登記存檔。6、質(zhì)檢員職責1認真學習部頒標準，執(zhí)行國家有關技術規(guī)范、質(zhì) 量標準和施工圖的有關要求。2熟悉施工圖，參加圖紙會審、技術交底，做好各 專業(yè)工作的質(zhì)量交底。3對所承擔工作范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負責，如施工過 程中發(fā)生質(zhì)量問題立即向技術主管報告。6.4施工過程發(fā)生質(zhì)量事故不得隱瞞，認真填寫質(zhì)量 事故報告交技術主管，同時做好“三不放過”教育工作。7、各施工隊1負責執(zhí)行施工作業(yè)計劃、施工方案，負責執(zhí)行質(zhì) 量檢驗計劃、設計文件、施工圖紙。2質(zhì)量和質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量處理領導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領導機 構(gòu)，由項目經(jīng)理、技術負責人

9、、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢科長、 工程科長等組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方 針、措施、施工隊質(zhì)量管理現(xiàn)場領導組，施工隊以及質(zhì)量 管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領導下，制訂創(chuàng)優(yōu)措 施、質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工 班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施 計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。3強化質(zhì)量，健全規(guī)章制度3. 1建立施工組織設計審批制度3. 2技術復核、隱蔽工程驗收制度3. 3技術、質(zhì)量交底制度3. 4分部分項質(zhì)量評定制度3. 5現(xiàn)場材料質(zhì)量管理3. 6計量器具管理3. 7工程質(zhì)量獎懲制度8、施工各階段的質(zhì)量保證措施1施工準備階段1. 1現(xiàn)場準

10、備單位接到中標通知書后，與業(yè)主進行合同簽訂的同時, 開始施工現(xiàn)場準備工作，施工現(xiàn)場準備工作主要應做好以 下幾項工作：(1)復查和了解現(xiàn)場(1)確定工地范圍(3)清除現(xiàn)場障礙(4)做好現(xiàn)場規(guī)劃。1.2勞力、機具設備和材料準備(1)勞力市政工程施工需要大量勞力，而且時間相對集中。因 此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進(退)場， 使順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的 重要條件之一。(2)機具設備工程施工需要大量的機械設備和運輸車輛。施工單位 根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批 地組織進場。(3)材料工程施工需要大量的材料，其費用高低直接關系到工 程造價。同時，材料

11、品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應也是 決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。在保證材料品質(zhì)的前提 下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查，做好技術經(jīng)濟比較， 擇優(yōu)選用，同時使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。8. 1.3技術準備(1)熟悉圖紙資料和有關文件組織技術人員全面熟悉施工圖紙、資料和有關文件， 參照業(yè)主工程主管部門或建設單位組織的設計交底和圖紙 會審并做好記錄。設計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題： 設計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。設計中所提出 的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實現(xiàn)和 解決。設計能否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合有關 規(guī)范、標準。(2)施工組織設計(3)技術交底技

12、術交底是施工單位把設計要求、施工技術要求和質(zhì) 量標準貫徹到基層以及現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術 管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、 施工技術措施交底以及安全技術交底等。這項交底工作分 別高一級技術負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業(yè) 班組長逐級組織進行。(4)技術保障對于施工難度大、技術要求高以及首次采用新技術、 新工藝、新材料的工程，施工單位根據(jù)工程特點、結(jié)合本 單位的技術狀況，制定相應的技術保障措施，做好技術培 訓工作，必要時應先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準 后推廣。8. 2工程施工階段質(zhì)量保證措施8. 2. 1質(zhì)量保證體系的運行本工程嚴格按項目法進行施工管理，將I

13、S09002工作 秩序貫穿整個施工過程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量 目標，采取切實有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞 好質(zhì)量管理的基礎工作，保證質(zhì)量體系的有效運行。(1)項目部根據(jù)質(zhì)量目標，編制創(chuàng)優(yōu)計劃落實職責到 人，有目的、有計劃地開展質(zhì)量評比活動，同時制定獎懲 辦法，調(diào)動各級人員的積極性，從而使質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。(2)實行質(zhì)量崗位責任制，獎優(yōu)罰劣。各分項工程， 各道工序，定人、定崗、定責。驗工計價，必須有質(zhì)檢人 員簽字，建立定期質(zhì)量評比制度，獎優(yōu)罰劣。(3)認真執(zhí)行三檢制度，加強重要結(jié)構(gòu)、重要部位的 質(zhì)量檢查，認真執(zhí)行工程項目監(jiān)理規(guī)定；訊息工期過程中 嚴格質(zhì)量自檢，以抓好工序質(zhì)量，要做

14、到每道工序未經(jīng)質(zhì) 量部門檢驗、監(jiān)理工程師驗收不得進行下一道工序，從而 使分項、分部、單位和整個建設項目的工程質(zhì)量得到保證。(4)貫徹全面質(zhì)量管理，成立對重點工序、重點環(huán)節(jié) 的領導小組，要經(jīng)常對進度，質(zhì)量情況進行分析、總結(jié)， 各小組及質(zhì)控部門每月必須進行一次質(zhì)檢活動，分析質(zhì)量 情況，總經(jīng)驗教訓，每次活動必須詳細記錄，活動內(nèi)容要 有措施，有預定目標。(5)實行“樣板先行”，按規(guī)范要求每項工程開工前， 首選安排“試驗段”，根據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的方案， 知道全面施工。(6)為保證采購的原材料、成品及半成品滿足質(zhì)量要 求，嚴格審查供貨方資質(zhì)，所有使用的材料必須符合設計 要求，原材料及成品、半成品進入

15、現(xiàn)場要提供合格證及相 關試驗報告，對于進入現(xiàn)場的材料進行產(chǎn)品標識、狀態(tài)標 識、并及時送往有相應資質(zhì)的地做材料復試。主要材料要 經(jīng)工程師確認后方可進場。(7)施工中嚴格執(zhí)行持證上崗制度，項目經(jīng)理、技術 負責人、施工員、質(zhì)檢人員、測量、試驗人員及特殊工種 均要取得上崗證、嚴禁無證上崗。(8)工程實行專業(yè)化施工，成立專業(yè)施工隊伍，并在 施工前進行專業(yè)知識、技術操作的培訓。2. 2施工質(zhì)量及管理重點(1)現(xiàn)場加工的構(gòu)件以及委托構(gòu)件廠加工的構(gòu)件執(zhí) 行首件驗收制度，要請監(jiān)理工程師進行首件驗收，合格后 方可生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中隨時進行抽查，以確保構(gòu)件產(chǎn)品 質(zhì)量。(2)管道焊接焊縫表面質(zhì)量檢查前，應將妨礙檢查的

16、渣皮、飛濺 物等清理干凈。外觀檢查的質(zhì)量應符合GB506832011的 要求。焊縫尺寸應符合設計圖紙與焊接工藝的要求，焊縫 表面應平整，不得低于母材表面，并與母材圓弧過渡。不允許有裂紋、夾渣、未熔口、氣孔等缺陷存在。焊縫咬邊長度不應大于該焊縫的10%,且深度不得 大于0. 5mmo焊縫余高及焊接接頭的錯邊量，不得超過設計或相 應規(guī)范規(guī)定的值。(3)現(xiàn)場制作混凝土及砂漿應嚴格執(zhí)行配合比制度。(4)砌體工程施工的砂漿配比要準確，灰漿飽滿，縫 寬整齊均勻，抹面、勾縫無空鼓，砌筑牢固。(5)、重點試驗內(nèi)容：原材料使用前的檢驗實驗：重點加強水泥、砂、鋼 筋、石、磚的試驗。施工試驗：重點為混凝土各種試塊制

17、作及強度試驗, 土壤壓實度試驗、磚的抽檢試驗等。使用功能試驗：管道打壓、氣密性試驗。(6)、試驗措施6. 1根據(jù)工程特點及地下管線進度，做好試驗計劃準 備工作。6. 2按施工規(guī)范規(guī)定，對原材料及時取樣，及時送檢， 根據(jù)使用部位，按批量取樣，并監(jiān)督有關人員索取合格證。6. 3按規(guī)定對回填分層、分步取樣作壓實度試驗。6. 4對工作要求認真負責，試驗、取樣和制作要真實、 具有代表性，填寫的資料要清楚齊全。6. 5每天做好試驗日記，將每天的試驗取樣進行分析, 試驗取樣項目填寫清楚，編好號。6. 6及時回收試驗資料交給技術部資料員，做好交接記錄。6. 7分段做好混凝土強度的統(tǒng)計，對混凝土強度進行 分析，

18、試驗上出現(xiàn)問題時，要及時向技術主管及有關領導 匯報，然后進行原因分析，對整個工程的試驗及材料、結(jié) 構(gòu)質(zhì)量情況，用數(shù)據(jù)進行評定說明。二、完善施工技術措施，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)1、制定技術管理制度，根據(jù)業(yè)主有關技術管理要求及 IS09002系列標準，結(jié)合工程實際情況，我們將制定一整 套切實可行的技術質(zhì)量管理措施，使施工技術管理達到控 制標準化、資料規(guī)范化、管理制度化。2、施工前認真核對本工程設計文件和資料，領會設計 意圖，對區(qū)域內(nèi)水文、地質(zhì)、地貌、氣象認真調(diào)查，詳細 周密地編制實施性施工組織設計。3、對一線施工人員做好技術交底，對重點、難點工程 下發(fā)施工作業(yè)指導書，開工前進行技術授課培訓，讓所有

19、 參與本工程的職工都清楚各自施工項目的技術標準、施工 工藝和操作規(guī)程。4、做好交樁復測，對工程做好準確的測量定位。5、做好各種原材料的檢驗和各種配合比的設計選擇， 施工中嚴格檢測工作，隨機抽查，不合格品堅決清退出場， 切實把好試驗關。6、對隱蔽工程必須在監(jiān)理工程師檢查簽證后再進行下 道工序的施工。施工中及時收集反饋各種資料分析整理， 為下一步施工提供更可靠的技術數(shù)據(jù)。7、基礎施工時，合理選擇砂、石料的級配，選擇低水 化熱水泥，按技術規(guī)范的要求控制硅出料，摻加外加劑。 對于大體積基礎，要進行分層澆筑於和測溫控制點，對基 礎建全過程進行監(jiān)測。8、強調(diào)工地試驗室對工程質(zhì)量的見證作用，所有工序 都得在

20、試驗控制之下，強調(diào)工序質(zhì)量檢驗，每道工序完成 后，在班組自檢、互檢、交接檢的基礎上，經(jīng)質(zhì)檢員驗收 合格后，方提交監(jiān)理工程師驗收。9、堅持落實施工過程中的“431”質(zhì)量管理體系。四就是“不合格的材料不進場；不合格的分項工程返 工重做；質(zhì)量遺患不排除，不進行下道工序；不合格的工 程管理人員要辭退?！比褪亲ズ庙椖拷ㄔO的“三度；即各結(jié)構(gòu)層的強度； 厚度；平整度?！币痪褪恰耙恍淖ズ霉こ藤|(zhì)量全面管理”。三、施工準備控制1、制定施工進度計劃和勞動力計劃。2、制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制計劃。2. 1工程開工前，有關部門與工程項目經(jīng)理部共同制 定工程質(zhì)量檢驗項目劃分表，交甲方審核。經(jīng)雙方確認后， 嚴格按其內(nèi)容、要

21、求進行實施。2. 2項目經(jīng)理部總工須做好工程開工前的施工組織 設計，經(jīng)有關部門審定通過批復后，方可開工。2. 3工程開工前，有關部門對工程項目經(jīng)理部有關技 術人員和施工人員進行質(zhì)量和質(zhì)量管理工作交底，并做好 交底記錄。2.4項目總工和質(zhì)檢員必須履行崗位職責，切實加強 質(zhì)量管理的基礎工作，嚴格把好工程質(zhì)量關。2.5項目總工應組織各專業(yè)施工員和技術人員做好工 程開工前的圖紙會審、技術質(zhì)量交底等工作，并認真做好 記錄。2. 6建立健全工程質(zhì)量管理檢查、考核、評定臺帳， 做到檢查內(nèi)容齊全，測試數(shù)據(jù)準確。認真落實工程建設三級質(zhì)量保證體系，加強企業(yè)內(nèi)部 質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查力度，把質(zhì)量隱患、安全隱患解決在

22、萌芽狀態(tài)之中。2. 6. 1質(zhì)量目標的制定及其論證：在施工組織設計編制的過程中，由編制組定各分項工 程的質(zhì)量指標，并在施工組織設計的審核過程中由質(zhì)量主 管部門進行論證，必須科學地確定目標值；2. 6. 2目標的分解和落實：以質(zhì)量指標為依據(jù)，按項目施工方法的管理層次進行 分解展開，落實到各有關的負責人，成為施工管理中的質(zhì) 量職責。質(zhì)量職責包括質(zhì)量責任和質(zhì)量權(quán)限。質(zhì)量職責是 建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡、質(zhì)量負責制的一部分，而質(zhì)量責任制 是制定目標計劃得以落實的保證。2. 6. 3施工過程中的質(zhì)量控制及其負責考核施工質(zhì)量 實行三級控制體系，層層把關。即施工班組操作人員填寫 自檢卡，班組長簽認。施工員填寫質(zhì)量檢

23、查表，質(zhì)檢員簽 認；質(zhì)檢員填寫分項工程質(zhì)量評定表，工程技術負責人簽 認。在每一分項工程完工后都要在業(yè)主或監(jiān)理工程師簽字 認可的情況下進行下道分項工程施工。質(zhì)量責任考核是使 質(zhì)量責任制實現(xiàn)良性循環(huán)的動力，在考核過程中必須把握 三個環(huán)節(jié)，即：檢查：質(zhì)量管理部門根據(jù)項目工程的質(zhì)量月報，定期 對工程質(zhì)量、目標完成情況、質(zhì)量責任制的落實情況進行 檢查，發(fā)現(xiàn)問題應采取有效措施及時解決。評價：通過檢查對質(zhì)量控制的情況做科學的評估。處理：在檢查評價的基礎上按質(zhì)量責任者的實際貢獻 兌現(xiàn)獎懲。7計量器具配備計劃7. 1按施工組織設計中的實際工程量的需要及安 裝、調(diào)試的技術質(zhì)量要求，配備每項工程所需的計量器具；7.

24、2用于施工中的計量檢測器具其精度必須符合技 術要求；7. 3新購的計量器具必須有產(chǎn)品檢驗合格證。3、施工過程管理：1人員控制對參與施工的各專業(yè)人員進行資質(zhì)審查，凡從事特種 工作的操作員必須持證上崗。2物資控制對進入現(xiàn)場的原材料、半成品、零部件、構(gòu)件等物資 的質(zhì)量控制要求及開箱檢驗、堆放、保管、標記、搬運等 制定相應的管理條例，并由責任部門和負責者對物資的質(zhì) 量控制進行監(jiān)督檢查，認真做好檢查記錄，建立物資質(zhì)量 控制臺帳，確保工程順利進行。3工序控制對關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設置控制點。并有具體控制措 施和辦法。施工過程中嚴格“三檢”制度，開展QC小組活 動，做到“誰施工誰負責”，“上道工序不合格，不得

25、轉(zhuǎn)入 下道工序。”3.4質(zhì)量檢驗及不合格的控制嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗規(guī)章制度，質(zhì)監(jiān)人員應秉公辦事， 不徇私情，實行責任制到崗位，對不合格品堅決返工，獎 優(yōu)罰劣。本單位質(zhì)量部門對項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量、質(zhì)量 管理進行指導、幫助、監(jiān)督、檢查，并認真做好檢查臺帳 記錄，確保工程達到設計標準。5檢驗和試驗控制對用于工程施工的所有原材料，半成品、零部件、構(gòu) 件等，必須有出廠合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定進行復驗， 做好復驗記錄。工程檢驗需填寫工程檢驗報告申請單, 并有監(jiān)理工程師簽名。施工質(zhì)量嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量檢 驗評定標準進行施工、檢查、評定。對施工過程中的各類 質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量資料及各種試驗數(shù)據(jù)等要妥善

26、保管，并分類整理。6成品控制對進入現(xiàn)場的原材料、半成品、零部件、構(gòu)件等質(zhì)量 應有保證措施，妥善保管不得損壞。在工程全部完工未移 交業(yè)主的情況下，禁止無關人員與成品接觸，并采取有關 措施保護成品質(zhì)量。項目經(jīng)理部應確保專人負責保護成品， 在未經(jīng)工程負責人許可下，不得啟用。資料控制專設一名資料員，對在施工過程中積累的原始資 料和記錄，按照業(yè)主統(tǒng)一的表格填寫匯總。對提供給業(yè)主 和監(jiān)理的資料和記錄，應做好簽收手續(xù)。做好各種資料的 記錄和分卷分類，并收集項目部門、協(xié)作部門及施工班組 提供的各類表格和資料。項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中 必須創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應。施工

27、質(zhì)量保證體系的建立，施工質(zhì)量保證體系專指現(xiàn)場施 工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng)或管理系統(tǒng)，即施工單位 為實施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標控制，以現(xiàn)場施工 管理組織框架為基礎，通過質(zhì)量管理目標的確定和分解， 所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關制度的建 立和運行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。施工質(zhì)量保證體系的建立以現(xiàn)場施工管理組織結(jié)構(gòu) （如施工項目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系 和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關 規(guī)定和要求而建立。施工質(zhì)量保證體系的特點是：系統(tǒng)性、 互動性、雙重性和一次性。施工質(zhì)量保證體系的運行施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為龍

28、頭，過 程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開，即計劃、實施、 檢查和處置。施工質(zhì)量保證體系的運行，應按照事前、事中和事后 控制相結(jié)合的模式依次展開。這三大環(huán)節(jié)不是孤立和截然 分開的，它們之間構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是 PDCA循環(huán)的具體化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達 到質(zhì)量管理或質(zhì)量控制的持續(xù)改進。五、施工質(zhì)量的預控方法施工質(zhì)量預控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包 括確定施工質(zhì)量目標、編制施工質(zhì)量計劃、落實各項施工 準備工作以及對各項施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預控等。施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量控制的手段或工具。施工質(zhì) 量的計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前， 通過施工質(zhì)量計劃的編

29、制，確定合理的施工程序、施工工 藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經(jīng)濟與 管理措施，用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制。工程開工后，進入全面施工階段的質(zhì)量控制，包括土 建工程和設備安裝工程中所有分部分項工程的施工作業(yè)過 程（或工序）的質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量 生產(chǎn)（或形成）的關鍵環(huán)節(jié)，具有量大、面廣、交錯、互動 的特點，必須充分重視和應用長期施工實踐所形成的許多 行之有效的控制途徑和方法進行過程控制。六、施工質(zhì)量檢驗檢查施工質(zhì)量檢驗方式主要有自檢、互檢、專業(yè)檢驗和交 接驗收，即前后工序或施工過程進行施工交接時的質(zhì)量檢 查。施工質(zhì)量檢查方式主要有：日常檢查、跟蹤檢查、專 項

30、檢查、綜合檢查、監(jiān)督檢查等。施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi) 容包括施工依據(jù)、施工結(jié)果、整改落實等。施工質(zhì)量檢測試驗簡稱“測試”，是施工質(zhì)量控制的重 要手段，也是貫徹執(zhí)行建設法律法規(guī)強制性條文的重要內(nèi) 容。工程檢測試驗必須委托有相應資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行，所提供的檢測、試驗報告才具有法律效力。七、施工過程質(zhì)量工作的具體說明質(zhì)量保證措施：1、項目部設專職質(zhì)量檢查人員及測量、試驗人員，負 責施工過程中的質(zhì)量檢查和試驗工作。2、實行樣板制度，對每道工序組織技術能手做出樣板， 經(jīng)質(zhì)量小組和監(jiān)理認可后再全面施工。3、嚴把“六關”，即圖紙會審關、技術交底關、嚴格 按圖紙和標準施工操作關、各種材料及半成品驗收關；按 驗評標

31、準把住預檢、隱檢關、結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收關。4、認真執(zhí)行工程項目監(jiān)理制度中的各項規(guī)定，嚴格按 照監(jiān)理工作程序辦事，使得各個工程項目達到業(yè)主滿意。5、保證采購的物資及工程材料滿足工程質(zhì)量要求，對 主材及半成品須報業(yè)主、監(jiān)理批準后再進行采購，防滲材 料必須符合設計、管理部門的要求，對于進入現(xiàn)場的材料 要進行試驗，并進行狀態(tài)標識，嚴禁使用不合格材料。6、按技術規(guī)范調(diào)配機械設備，嚴格按有關要求組織施 工。7、加強對施工過程的控制，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì) 量的全部過程處于受控狀態(tài)。堅持自檢、互檢、交接檢制 度，對于特殊過程要確定相應的技術措施和實施手段，薄 弱環(huán)節(jié)重點控制。8、成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術負責

32、人和質(zhì)檢員 為副組長，各工種工長為成員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，建立健全 工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，制定各管理人員的質(zhì) 量職責，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，保證工程 質(zhì)量達到合格標準。9、嚴格遵守國家的施工及驗收規(guī)范，加強技術管理， 堅決執(zhí)行并落實各級人員崗位責任制，相應的做好技術交 底，隱蔽檢查記錄，認真進行工程質(zhì)量檢驗和評定，開展 質(zhì)量競賽，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。10、成立測量小組，由工程技術負責人管理，負責做 好定位測量放線、軸線、標高的復測等工作。在施工中為 保證施工質(zhì)量，對分部分項工程采取四交底：即交任務、 交安全、交質(zhì)量、交方法；四檢查：即上崗檢查、定期檢 查、班后檢查、巡回檢查、杜絕質(zhì)

33、量通病。搞好工程技術 資料的管理工作，將技術資料及時收集整理歸檔。加強管理，分工明確，責任到人，建立質(zhì)量責任管理 網(wǎng)絡。各項質(zhì)量管理制度如下：建立施工過程中檢驗制度施工過程檢驗包括自檢、專檢、隱蔽工程驗收、技術 復核。自檢：班組長在成品或半成品完成后進行，其檢查 點數(shù)為規(guī)范規(guī)定的3倍，并作好記錄。專檢：在班組長自 檢合格的基礎上，由項目質(zhì)檢員組織相關人員進行檢驗， 并填寫相應檢驗評定表。隱蔽驗收：在自檢專檢合格的基礎上由項目施工員報 請監(jiān)理工程師和建設單位代表進行隱蔽工程驗收，并辦理 簽證手續(xù)。技術復核：由質(zhì)檢員對重要的技術過程進行加強復核， 對下列施工須進行技術復核，坐標點控制樁，水準點基槽

34、 驗線，軸線、標高；其它復核單，報項目技術負責人，簽 署復核意見。技術質(zhì)量交底制度每個分部工程開工前由項目技術負責人組織項目施工 員各專業(yè)技術管理人員交底，各個分項工程開工前，項目 部人員及專業(yè)技術管理人員向班組長書面交底，班組長向 操作人員進行口頭交底。11、分部分項工程質(zhì)量評定制度分項工程質(zhì)量在班組自檢合格的基礎上，由項目質(zhì)檢 員組織檢驗評定。分部工程質(zhì)量的檢驗評定在分項工程全 部合格的基礎上，由項目技術負責人組織相關人員進行檢 驗評定。單位工程的質(zhì)量檢驗評定必須在各分部工程全部 合格的基礎上進行，先由項目經(jīng)理組織項目部有關人員進 行自檢，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理初驗，初檢滿足合同要求及 質(zhì)量目

35、標后通知業(yè)主組織各相關部門進行最終檢驗，最終 由業(yè)主主持，檢驗內(nèi)容及程序按質(zhì)監(jiān)站要求進行?，F(xiàn)場材料質(zhì)量管理凡與工程質(zhì)量有關的工程物資，在進場或入庫前，必 須經(jīng)過質(zhì)檢員和保管員檢驗，驗證內(nèi)容包括：規(guī)格、數(shù)量、 外觀、質(zhì)量、等級、外形、尺寸、質(zhì)量證明、合格證等。 試驗報告單由項目技術負責人簽署使用意見。計量器具管理項目部計量員負責本部所有計量器材鑒定，督促管理。 現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨 意動用，以免造成人為損壞。損壞的計量器具必須及時申 報修理調(diào)換，不得帶病工作。計量器具要定期進行校對、 鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具。成品保護制度工種與工種，班組與班組之間交接時應進行

36、成品保護。 在下道工序施工前，必須對上步各項工程進行成品保護。 未經(jīng)成品保護和各分部分項目不得進入下道工序的施工。 對已進行成品保護的分部項目工程必須加以監(jiān)督和管理， 對破壞成品保護的應加以處罰。12、質(zhì)量通病防治措施.為防止校場地表面起砂，施工用的砂子一律采用中 砂或中粗砂，嚴禁使用細砂。碎石清洗干凈，養(yǎng)護時間不 能過早。.為防止裂紋，在混凝土澆筑前檢查基層質(zhì)量情況， 確認密實度符合要求后方可澆筑。如發(fā)現(xiàn)基層過于干燥應 提前進行灑水濕潤。.高溫天氣施工時，澆筑完的經(jīng)用塑料布進行苫蓋， 防止水分蒸發(fā)過快，造成裂紋。.養(yǎng)生、養(yǎng)護時由專人負責，確保養(yǎng)護期內(nèi)處于潮濕 狀態(tài)。八、雨季施工技術措施項目經(jīng)

37、理、技術員雨季每天收聽天氣預報，以利安排 工作。雨季到來之前，要檢查整個工地的排水系統(tǒng)，檢查 排水溝是否暢通，并了解該地區(qū)常年雨量積水情況。做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水及時排出場外，修整 主運輸?shù)缆芳芭潘疁希匾獣r對面層鋪防滑材料。進入雨 季水泥庫，倉庫要加強防范，地坪要高出該地區(qū)的積水線50cm?；A施工時，在坑、槽邊設擋水墻，坑槽底設排水 溝和集水坑，備水泵及時排出積水。避開雨天施工舲，下 大雨時嚴禁澆筑校，并做好防雨工作，備足塑料布或苫布 等遮蓋物下雨時覆蓋。雨天后砂、石含水量提高，枝和砂 漿的配合比應在測定砂、石含水率后作必要調(diào)整。建立工序管理點施工過程中的質(zhì)量管理是控制質(zhì)量的關鍵，因

38、而對影 響施工的各種因素必須加以全面控制與管理，但在全面控 制與管理中又必須要抓住重點及問題的關鍵環(huán)節(jié)，重點加 以管理與控制。因而在施工現(xiàn)場應建立工序質(zhì)量管理點。管理點的設置原則管理點應設在質(zhì)量目標的重要基礎上、薄弱環(huán)節(jié)、關 鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性上。管理點應 設在影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素 環(huán)節(jié)上。管理點應設在采用新材料、新技術、新工藝的施 工環(huán)節(jié)上。在質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項目設管 理點。管理點的設置隨施工進度和影響因素的變化而不斷 調(diào)整。管理點的設計步驟和內(nèi)容:根據(jù)質(zhì)量目標及分解計劃列出質(zhì)量控制點明細表，明 確質(zhì)量管理點所在分項工程的施工工藝流

39、程圖。進行工序 分析、找出主導因素。編制工藝質(zhì)量管理卡（即技術交底），在工藝質(zhì)量管理 卡中明確施工準備工作的內(nèi)容，操作工藝中的要求，質(zhì)量 標準，成品保護，應注意的質(zhì)量問題，安全、節(jié)約等措施， 以及編制人員，接受工長、班組長的姓名，施工時間，驗 收日期，評定等級，驗收人員等。制定工序質(zhì)量控制點表， 對各影響質(zhì)量特性的主導因素規(guī)定出明確控制范圍的控制 要求。明確各控制因素采用什么儀器、編號，以便進行精 確計量。質(zhì)量控制點審核，可由設計者的上一級領導進行審核 質(zhì)量控制點實施，質(zhì)量控制點設計人員將經(jīng)審批后的工藝 流程、工藝質(zhì)量管理卡、工藝質(zhì)量控制點表向分項負責工 長、施工班長、及全體施工組員認真進行交

40、底，必須使工 人真正了解操作要點和質(zhì)量要求。交底后，辦理簽字手續(xù) 備案?，F(xiàn)場質(zhì)量員、分項負責工長，根據(jù)上述交底要求在 作業(yè)面進行重點指導、檢查、驗收。操作工人按工藝質(zhì)量 管理卡的要求認真進行操作，保證每個環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量。 按規(guī)定做好檢查并認真做好記錄，取得第一手數(shù)據(jù)。運用 數(shù)理統(tǒng)計法，不斷進行分析與改進，直至質(zhì)量控制點驗收 合格。明確責任獎罰分明：在質(zhì)量控制點表中明確操作工 人、質(zhì)量控制人員的職責及經(jīng)濟責任制，根據(jù)施工質(zhì)量情 況及時獎罰兌現(xiàn)。九、認真落實“三檢”制度1、自檢操作人員在操作過程中，必須按相應的分項工程 質(zhì)量檢驗評定表進行自檢，經(jīng)自檢達到質(zhì)量標準和質(zhì)量控 制設計目標要求，并經(jīng)班長驗

41、收后，方可繼續(xù)進行施工。操作人員在操作過程中，必須按相應的質(zhì)量驗評 表中的檢查內(nèi)容，在施工過程中檢查班組每個成員的操作 質(zhì)量。在分項工程完成后會同組內(nèi)的兼職質(zhì)檢員進行自檢， 并認真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達標后方可提請工長組織質(zhì) 量驗收。工長除監(jiān)督班組長認真自檢、填寫自檢記錄，并 要為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測 工具等），還要對班組進行中間抽查，經(jīng)檢查達標后的分項 工程，方可提請專職質(zhì)量檢查人員進行專檢。未經(jīng)自檢分項工程，或雖經(jīng)自檢卻未達到要求的 分項工程，不得安排下道工序的施工，否則追究有關責任 人的責任，直至罰款。2、專檢2. 1專檢有項目質(zhì)檢員、公司質(zhì)檢處代表或項目經(jīng)理

42、指定人員負責實施。專檢人員在進行分項工程質(zhì)量檢驗之 前先查閱班組自檢記錄是否符合要求，無自檢記錄或自檢 記錄不符合要求，不予進行專檢，在自檢合格的基礎上， 項目專檢人員會同有關工長，班組長共同進行。2專檢人員在核驗評定分項工程質(zhì)量等級時，必須 按質(zhì)量標準、質(zhì)量控制設計目標的要求，認真檢查、嚴格 把關。并要注意抓好薄弱環(huán)節(jié)、重點部位、易發(fā)生質(zhì)量通 病的部位的施工質(zhì)量。3專檢人員在施工過程中，應認真檢查原材料、成 品、半成品的質(zhì)量是否符合要求。3、交接檢1工序間的交接檢2上道工序完成后下道工序插入前，項目質(zhì)檢員必 須組織交接雙方工長、班組長進行交接檢查。由交方工長 填寫“工序交接檢查”，經(jīng)雙方認真

43、檢查并簽字后，方可進 行下道工序施工。3經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達到要求的分項工 程，接方可拒絕插入施工。否則一切后果由接方承擔。通 過交接檢實現(xiàn)“檢查上道工序，保證本道工序，服務下道 工序”。十、有關“三檢”的管理制度凡無自檢記錄、專檢記錄、或經(jīng)專檢未達到質(zhì)量目標 的分項工程，項目經(jīng)理將拒絕簽發(fā)相應分項的工資單。需交接檢的項目，而未辦理的造成后果由后序施工方 承擔責任。以上檢查驗收記錄，必須真實可靠，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場 記錄，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的將追究責任直至罰款。1、隱驗程序?qū)τ谛桦[檢分項工程，施工單位施工完畢，經(jīng)班組自 檢，項目部專檢符合要求后，填報隱檢申請單，報請監(jiān)理、 業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門會同施工

44、單位共同進行驗收，并辦理隱檢 手續(xù)。2、隱驗要求2. 1隱檢記錄由有關人員簽證后列入工程擋案2. 2隱檢中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部應安排專人負責及時 整改。整改達標后方可施工下道工序。十一、技術保證措施施工前，技術負責人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)檢員認真學 習有關規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙 會審工作，有針對性的編制施工組織設計。針對該工程的施工難點，建立QC小組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工，確保工程質(zhì)量。嚴格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦 理設計變更通知或核定單，經(jīng)設計單位同意后才能施工。嚴格技術復核制度。軸線、標高測量員施測后，應由 工長、質(zhì)檢員復核無誤后，才能在

45、建筑物上做出標記。隱 蔽工程應由質(zhì)檢站、設計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后， 才能進入下一道工序。技術負責人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及 時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記， 現(xiàn)場施工管理和各種施工技術資料全部采用計算機管理。最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā) 揮公司的技術優(yōu)勢，充分利用新工藝新技術和新材料，選 用先進、合理、經(jīng)濟的施工方法，提高施工的科技水平， 確保多、快、好地完成業(yè)主交給的施工任務。作好施工技 術檔案的收集、整理。十二、計量保證措施材料由試驗員和見證人共同取樣送試驗室檢驗，不合 格不得使用。原材料的質(zhì)量控制：工程原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，是

46、形成工程項 目實體質(zhì)量的基礎，對其進行質(zhì)量控制，是實現(xiàn)工程質(zhì)量 目標，確保投資及進度計劃順利進行的必要途徑。材料采購質(zhì)量：對所有外購材料，根據(jù)材料計劃和施工需求，組織材 料招標。確定供應單位，簽訂供貨合同，組織材料進場、 檢驗及使用。在材料采購前應事先編制采購質(zhì)量大綱，做 為材料招標的依據(jù)，其內(nèi)容應有：明確遵守的技術規(guī)范，設計圖紙和其他要求。明確必須遵守總公司有關材料供應的規(guī)定，明確必須 遵守總承包方與業(yè)主簽定的施工合同中有關質(zhì)量、供貨渠 道、付款方式的要求。明確選擇供貨單位的原則：“價格合理、保證質(zhì)量、供 應及時、實力雄厚”。明確質(zhì)量檢驗的方法、處理質(zhì)量爭端的規(guī)定。十三、材料檢驗制度工程原材

47、料、半成品、構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場必須實行 “四驗”，并做到“三拒收”，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗認可后， 方可在工程項目上使用。因此，質(zhì)檢員在進行質(zhì)量檢驗時， 必須遵循質(zhì)量標準原則和及時檢驗原則。1、質(zhì)量標準原則：質(zhì)量標準的直接依據(jù)是工程合同，如果合同中未作具 體規(guī)定的則應根據(jù)工程項目部的整體質(zhì)量目標，援引相應 的技術規(guī)范或規(guī)定進行處理。2、及時檢驗原則：及時檢驗是為了防止停工待料，避免由此引起的工期 延誤所造成的損失。十四、檢驗方法常見的檢驗方法有：1、資料檢查：即有關的技術文件或質(zhì)量保證資料。2、外觀檢查:對材料作品種、規(guī)格、外形幾何尺寸等方面的直觀檢 查。3、合理化檢查：用科學儀器或委托有關單位，對

48、比的化學成分、機械 性能等進行檢查。4、無損檢查：在不破壞的前提下，依靠科學儀器進行檢查。檢查方 法的選用應根據(jù)工程項目的具體情況及原材料、半成品、 構(gòu)配件的來源靈活掌握，在施工中常將幾種方法結(jié)合起來 使用。十五、工程質(zhì)量的持續(xù)改進施工中項目經(jīng)理部應分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別 質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。 質(zhì)量持續(xù)改進應按全面質(zhì)量管理的方法進行。1、項目經(jīng)理部對不合格控制應符合下列規(guī)定：應按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項 目施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應按規(guī)定進行鑒 別、標識、記錄、評價、隔離和處置。應進

49、行不合格評審。不合格處置應根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或 讓接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成 等級質(zhì)量事故的不合格應按國家法律、行政法律進行處置。對返修或返工后的產(chǎn)品，應按規(guī)定重新進行檢驗和試 驗，并應保存記錄。進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部 應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的 情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。檢驗人員 必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。2、糾正措施應符合下列規(guī)定：對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出 的質(zhì)量問題，應分析原因，制定糾正措施。對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結(jié)果。對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提

50、出的問 題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度， 制定糾正措施。對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。實施糾正措施的結(jié)果應由項目技術負責人驗證并記錄。對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果 應驗證，并應報企業(yè)管理層。項目經(jīng)理部或責任單位應定期評價糾正措施的有效 性。3、預防措施應符合下列規(guī)定：項目經(jīng)理部應定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量 潛在原因，采取預防措施。對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組 織實施。對質(zhì)量通病應采取預防措施。對潛在的嚴重不合格項目，應實施預防措施控制程序。項目經(jīng)理部應定期評價預防措施的有效性。工程質(zhì)量竣工驗收及備案單位工程施工質(zhì)量驗

51、收的要求：具備獨立施工條件并 能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個單位工程; 建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的 部分作為一個子單位工程。單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣 工驗收，是建筑工程投入使用前的驗收，也是最重要的一 次驗收。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應對工程竣工驗收工作進行監(jiān)督。 工程質(zhì)量驗收合格后，建設單位應在工程驗收合格之日起 15目內(nèi)，向工程所在地的政府建設行政主管部門備案。備 案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對文件資料進行 審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收 備案專用章”，并將一份退建設單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)工 程竣工驗收不符合要求，備案部門在收到備案

52、資料之日15 日內(nèi)，在驗收備案表中填寫備案機關處理意見，提出工程 停止使用、限期整改、重新組織驗收等意見。備案文件資 料退回建設單位。待再次組織竣工驗收合格后，重新辦理 備案手續(xù)。工程施工質(zhì)量牽涉各方面各環(huán)節(jié)工作，只有加強了對 決定和影響工程質(zhì)量的所有因素控制,認真把住每個環(huán)節(jié),才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程。4、工程資料編制工程竣工后，應將有關的施工技術資料移交建設單 位，所有資料做到字跡清楚，齊全完備，整潔清晰，符合 要求。工程竣工圖必須清潔完整，按設計變更通知單和修 改內(nèi)容做好圖紙修改工作，并加蓋“竣工圖章”。嚴格檢測 工作，隨機抽查，不合格品堅決清退出場，切實把好檢驗 關。對隱蔽工程必須在監(jiān)理工程

53、師檢查簽證后再進行下 道工序的施工。施工中及時收集反饋各種資料分析整理， 為下一步施工提供更可靠的技術數(shù)據(jù)。基礎施工時，合理選擇砂、石料的級配，選擇低水 化熱水泥，按技術規(guī)范的要求控制於出料的度，摻加外加 劑。對于大體積基礎，要進行分層澆筑球和測溫控制點， 對基礎於全過程進行監(jiān)測。強調(diào)工地試驗室對工程質(zhì)量的見證作用，所有工序 都得在試驗控制之下，強調(diào)工序質(zhì)量檢驗，每道工序完成 后，在班組自檢、互檢、交接檢的基礎上，經(jīng)質(zhì)檢員驗收 合格后，方提交監(jiān)理工程師驗收。5、確保工程質(zhì)量的組織措施(1)工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標為工程鑒定面100%, 一次驗收合格率100%；單位工程優(yōu)良率95%以上；竣工驗收

54、達到優(yōu)良等級。 為進一步提高公司的管理水平，創(chuàng)立良好的社會信譽。施 工過程必須保證質(zhì)量第一。(2)工程質(zhì)量控制的依據(jù)是：城鎮(zhèn)供熱直埋熱水管道技術規(guī)范(CJJ/T81-2013)；工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 (GB50184-2011);現(xiàn)場設備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 (GB50683-2011)；建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50007-2011);城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范(CJJ28-2014)；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB502042011(3)質(zhì)量保證體系我公司根據(jù)本工程的實際情況，采用先進合理、成 熟的施工技術和工藝，工程質(zhì)量滿足建設單位對工程質(zhì)量 的要

55、求，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系的要求建立質(zhì)量保 證體系，確保各項工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，且可追溯。本工程建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，其組 織機構(gòu)見附圖。組織機構(gòu)的職能分工：項目經(jīng)理部設項目 經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、計量工程師、同時配備各 部門管理人員。項目經(jīng)理部下設管線專業(yè)施工隊，分段負 責工程的施工生產(chǎn)。項目部組織機構(gòu)職能分工按照我公司 IS09002標準，做到崗職明確，責權(quán)到位。項目部經(jīng)理：對所承包工程的工程質(zhì)量負全部責任，滿足合同規(guī)定 的各項要求，主持落實本項目質(zhì)量計劃、施工組織設計或 施工方案，明確各部門人員質(zhì)量職責分工。負責對業(yè)主、 監(jiān)理的聯(lián)系，主持工程竣工，組織工程質(zhì)量的檢

56、查、評定、 整改活動，指導有關人員做好增減概算工作。項目部副經(jīng)理：負責協(xié)助項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，對施工生產(chǎn)中所需 工、料、機的提供應滿足施工需求。執(zhí)行合同條件要求， 保證工程順利進行?？偣こ處煟航M織實施質(zhì)量計劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量 職責；負責組織編制該工程項目質(zhì)量計劃及分部分項工程 施工方案和補充方案；報公司技術部審核批準，并協(xié)助項 目經(jīng)理落實質(zhì)量措施及項目質(zhì)量目標。協(xié)助項目經(jīng)理對工 程質(zhì)量進行管理和控制，主持日常資料分析活動，指導監(jiān) 督現(xiàn)場各類人員做好質(zhì)量記錄，負責對施工員下達的關鍵 工序技術交底單的審核批準，對測量員編制的關鍵部位測 量交底單進行審核批準。（6）施工員：負責技術方

57、案的具體實施，負責落實施工計劃并安排 現(xiàn)場組織工作，根據(jù)施工組織設計或施工方案、圖紙、設 計要求對施工班組進行技術、質(zhì)量交底，下達技術交底單， 并指導施工班組執(zhí)行，檢查施工班組執(zhí)行情況，對違反操 作規(guī)程的應予以糾正，負責填寫重要的或特殊的工程部位 施工記錄，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責；測量員：1）在項目總工程師的領導下，完成項目交接樁，項目 測量樁點的保護。2）負責編制測量方案設計。負責工程定位和工程測量 工作的具體實施；做好測量交底及項目測量的復核工作。 完成項目內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄。負責項目竣工 測量。負責測量儀器的保管工作，未經(jīng)檢驗的儀器不得在 項目中使用。質(zhì)量員：1）項目部質(zhì)量

58、員負責進場的各種材料的取樣，送檢和 現(xiàn)場試驗工作，做好記錄并保存。2）負責本工程項目的質(zhì)量評定和施工過程的監(jiān)督、檢 驗試驗及記錄和標識工作。3）當工序、部位質(zhì)量需經(jīng)監(jiān)理人員驗收時，質(zhì)量員及 時提交報告請監(jiān)理人員復核；對不符合要求的施工作業(yè)， 行使警告、整改、停工職權(quán)，并發(fā)不合格通知單。4）對工序質(zhì)量簽署是否放行的意見；負責督促和落實 “三檢”制度工作（自檢、互檢、交接檢）。5）保存本工程項目的原始質(zhì)量評定記錄。6）參與不合格品的評審、跟蹤檢查、糾正和整改及預 防措施的落實。7） 檢查產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識工作。計量員：項目部專（兼）職計量員應正確使用、保養(yǎng)并保管計 量器具，編制計量器具送檢計劃，按時送檢計量器具，做 好計量器具的標識和計量工作。負責計量器具登記、周檢、校準、標識、記錄工作， 并做好臺賬登記記錄。試驗員：完成領導分配的各種試驗任務。遵守試驗規(guī)章制度，熟悉有關試驗檢測方法及儀器設 備操作規(guī)程，嚴格按照標準，規(guī)范進行試驗，如實記錄數(shù) 據(jù)，正確填寫試驗報告。愛護各種試驗設備，嚴格操作規(guī)程，使用時做到用前 檢查，用后清理，并認真填寫使用記錄，對分管的設備定 期保養(yǎng)。試驗中發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即報告有關人員。鉆研試 驗業(yè)務，達到上崗人員考核的要求。材料員：材料員負責進場（入庫）材料物資難驗證工作，及時 對進場物資進行檢驗、標識、登記、保