設(shè)備管理制度設(shè)備采購(gòu)、使用、檢查、維護(hù)管理工作規(guī)定

1、29/29設(shè)備管理規(guī)定設(shè)備管理規(guī)定編 號(hào)：版 本 號(hào)： A修改次數(shù)： 0受控狀態(tài)： 實(shí)施日期： 年 月 日 編 制 日 期 審 核 日 期 批 準(zhǔn) 日 期 目 錄 第一章 設(shè)備資產(chǎn)管理制度 3 第二章 設(shè)備立項(xiàng)、選購(gòu)管理規(guī)定 4 第三章 新購(gòu)設(shè)備進(jìn)廠檢查、安裝、驗(yàn)收、移交規(guī)定 7 第四章 設(shè)備資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理規(guī)定 8 第五章 設(shè)備標(biāo)識(shí)管理規(guī)定 9 第六章 設(shè)備檔案資料借閱管理規(guī)定 10 第七章 設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定 11 第八章 設(shè)備點(diǎn)檢制度 15 第九章 設(shè)備檢查管理規(guī)定 16 第十章 設(shè)備交接班管理規(guī)定 20 第十一章 設(shè)備修理管理規(guī)定 21 第十二章 設(shè)備委外修理管理規(guī)定 24 第十三

2、章 設(shè)備方案檢修管理規(guī)定 25 第十四章 設(shè)備備件管理規(guī)定 26 第十五章 設(shè)備事故管理規(guī)定 28 第一章 設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)定1. 目的： 規(guī)范設(shè)備類固定資產(chǎn)的管理，保證設(shè)備固定資產(chǎn)編碼的系統(tǒng)性、唯一性、有用性和準(zhǔn)時(shí)性；規(guī)范設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)賬的建立和維護(hù)，確保公司設(shè)備的合理、有效利用。2. 范圍：2.1 適用于本公司內(nèi)全部生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。凡單臺(tái)設(shè)備價(jià)值在2000元以上，而且用法年限在一年以上者，列為固定資產(chǎn)。自制設(shè)備符合以上條件，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求者亦做為固定資產(chǎn)納入管理。2.2 凡不具備上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，作為“低值易耗品”，不列為固定資產(chǎn)。3. 工作職責(zé)、流程： 3.1 生產(chǎn)

3、部設(shè)備科負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的歸口管理，建立并定期更新設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳，做到設(shè)備帳、物相符。 3.2 新增生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，驗(yàn)收移交后由生產(chǎn)部設(shè)備科負(fù)責(zé)建帳，由生產(chǎn)部設(shè)備科分類統(tǒng)一編號(hào)。3.3 公司全部設(shè)備依據(jù)在生產(chǎn)中的重要程度，分為關(guān)鍵設(shè)備（A類）、主要設(shè)備（B類）、一般設(shè)備（C類），實(shí)行分類管理，設(shè)備分類原則：關(guān)鍵設(shè)備：指在生產(chǎn)過(guò)程中起主導(dǎo)、關(guān)鍵作用的設(shè)備，一旦發(fā)生故障，將嚴(yán)峻影響產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、生產(chǎn)成本及人身平安；在生產(chǎn)方面是關(guān)鍵工序的單一設(shè)備或是無(wú)可替代的設(shè)備；修理較困難的設(shè)備，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備建立關(guān)鍵設(shè)備清單。主要設(shè)備：指在生產(chǎn)過(guò)程中起主要作用的設(shè)備

4、。一般設(shè)備：指結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、修理便利、數(shù)量眾多、價(jià)值低的設(shè)備。這類設(shè)備若在生產(chǎn)中消失故障，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)影響較小。 3.4 依據(jù)特種設(shè)備平安監(jiān)察條例列入特種設(shè)備名目的特種設(shè)備，由企管部特地建立特種設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)一管理。 3.5 凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備封存（啟封）、移裝、調(diào)撥、報(bào)廢等，參見設(shè)備資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理規(guī)定執(zhí)行。4. 相關(guān)表單：序號(hào)記錄表格編碼記錄表格名稱保存部門保存年限1設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳生產(chǎn)部設(shè)備科長(zhǎng)期2特種設(shè)備臺(tái)賬企管部長(zhǎng)期3關(guān)鍵設(shè)備清單生產(chǎn)部設(shè)備科長(zhǎng)期 第二章 設(shè)備立項(xiàng)、選購(gòu)管理規(guī)定1. 目的 為規(guī)范管理設(shè)備選購(gòu)操作流程，使設(shè)備選型選購(gòu)在充分生產(chǎn)工藝需要的同時(shí)，保證技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，實(shí)行科學(xué)決

5、策，提高工作效率，特制定本規(guī)定。 2. 范圍 適用于公司各類生產(chǎn)、動(dòng)力、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的申購(gòu)、立項(xiàng)、選型論證（調(diào)研）、審批、選購(gòu)、支付等過(guò)程，包括設(shè)備改造、修理。選購(gòu)方式為：公開招投標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源選購(gòu)和詢價(jià)方式。3. 管理部門 生產(chǎn)部設(shè)備科作為公司設(shè)備管理的主管機(jī)構(gòu)。4. 相關(guān)職責(zé) 4.1 生產(chǎn)部： 4.1.1 對(duì)各車間設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)能或檢驗(yàn)檢測(cè)力量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出產(chǎn)能匹配的意見或建議，以提前預(yù)防或掌握消失設(shè)備方面的生產(chǎn)“瓶頸”問(wèn)題，填寫填寫設(shè)備固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表，內(nèi)容包括申購(gòu)原由、設(shè)備名稱、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、預(yù)期前后產(chǎn)能對(duì)比分析、時(shí)限及其他要求等。申請(qǐng)經(jīng)各部門簽署意見后

6、呈報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交選購(gòu)委員會(huì)實(shí)施。4.1.2 用法單位和相關(guān)部門就設(shè)備加工力量、生產(chǎn)效率、平安操作維護(hù)等方面提出意見或建議。4.2 選購(gòu)委員會(huì)：4.2.1 負(fù)責(zé)公司設(shè)備選購(gòu)立項(xiàng)審批的過(guò)程跟蹤；并審核或組織相關(guān)部門審核申購(gòu)報(bào)告、論證報(bào)告，提出意見或建議，報(bào)總經(jīng)理審批。4.2.2 完成新增設(shè)備的選型論證。4.2.3 依據(jù)設(shè)備技術(shù)要求組織召開相關(guān)設(shè)備評(píng)審。4.2.4 對(duì)于需要簽訂技術(shù)協(xié)議的設(shè)備選購(gòu)事項(xiàng)，參與與設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)談判，并擬定技術(shù)協(xié)議（包含設(shè)備配置、性能指標(biāo)、安裝、驗(yàn)收準(zhǔn)則、質(zhì)保、售后服務(wù)等內(nèi)容），報(bào)總經(jīng)理簽批。4.2.5 組織各部門進(jìn)行設(shè)備產(chǎn)能分析，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方案，組織

7、制定設(shè)備配置方案和預(yù)算。4.2.6 依據(jù)設(shè)備固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠家洽談；實(shí)行招標(biāo)選購(gòu)方式的或其他形式選購(gòu)，負(fù)責(zé)辦理相關(guān)招標(biāo)選購(gòu)事宜。4.2.7 對(duì)于公司未用法過(guò)的新增設(shè)備，選購(gòu)委員會(huì)應(yīng)聯(lián)系不少于3家制造商報(bào)價(jià)、洽談；應(yīng)包含至少三個(gè)以上供應(yīng)商在上述方面的對(duì)比分析和建議。對(duì)于公司此前已經(jīng)購(gòu)買過(guò)的同型號(hào)、同廠家的設(shè)備可無(wú)需重新調(diào)研論證。設(shè)備選型論證完畢，并呈報(bào)總經(jīng)理審批。 4.2.8 對(duì)于非標(biāo)設(shè)備及單機(jī)價(jià)值5萬(wàn)元以上的設(shè)備，由用法部門主導(dǎo)簽訂技術(shù)協(xié)議后， 轉(zhuǎn)選購(gòu)委員會(huì)簽訂商務(wù)合同。4.2.9 負(fù)責(zé)設(shè)備選購(gòu)合同的簽訂過(guò)程跟蹤、付款、進(jìn)度跟蹤等。4.2.10 負(fù)責(zé)新購(gòu)設(shè)備進(jìn)廠前兩天通

8、知用法部門、生產(chǎn)部設(shè)備科、倉(cāng)庫(kù)做好相關(guān)預(yù)備。 4.3 技術(shù)部： 負(fù)責(zé)立項(xiàng)選購(gòu)設(shè)備的工藝、技術(shù)可行性方面提出意見和建議。5. 設(shè)備選購(gòu)工作流程設(shè)備選購(gòu)管理流程圖設(shè)備選購(gòu)流程責(zé)任單位或責(zé)任人用法表單申申 購(gòu) 設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)立項(xiàng) 詢價(jià) 詢價(jià)/選型/報(bào)批技術(shù)商務(wù)/技術(shù)商務(wù)/簽訂合同 設(shè)備科實(shí)施新設(shè)備進(jìn)廠新設(shè)備進(jìn)廠/開箱驗(yàn)收安裝/安裝/調(diào)試/試運(yùn)行是否正常按合同處理是否正常按合同處理 反饋設(shè)備制造廠家 否反饋設(shè)備制造廠家 修理修理/更換驗(yàn)收移交 否 是驗(yàn)收移交用法/管理 用法/管理 用法部門選購(gòu)委員會(huì)選購(gòu)委員會(huì)選購(gòu)委員會(huì)/設(shè)備科設(shè)備科供方、設(shè)備科、用法部門用法部門/設(shè)備科設(shè)備科、供方設(shè)備科制造商用法部門/

9、設(shè)備科設(shè)備科/財(cái)務(wù)部/權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)用法部門/設(shè)備科申購(gòu)報(bào)告設(shè)備固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表選型論證設(shè)備進(jìn)廠檢查入庫(kù)單設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單合同及附件、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告6. 相關(guān)表單：序號(hào)記錄表格編碼記錄表格名稱保存部門保存年限1設(shè)備固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表生產(chǎn)部設(shè)備科長(zhǎng)期 第三章 新購(gòu)設(shè)備進(jìn)廠檢查、安裝、驗(yàn)收、移交規(guī)定1. 目的 規(guī)范設(shè)備安裝驗(yàn)收移溝通程，明確相關(guān)部門職責(zé)。2. 范圍適用于全部新進(jìn)廠的生產(chǎn)、動(dòng)力、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，以下簡(jiǎn)稱新進(jìn)設(shè)備。3. 工作流程 新進(jìn)設(shè)備到廠后，設(shè)備科應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知用法部門設(shè)備到貨狀況；由設(shè)備科組織卸貨。 3.1 新設(shè)備開箱時(shí)由設(shè)備科和用法部門共同參與，首先依據(jù)訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、設(shè)備名稱、型號(hào)

10、規(guī)格等是否符合合同要求。一般設(shè)備由設(shè)備科和用法部門進(jìn)行開箱驗(yàn)收；對(duì)于大型精密的重點(diǎn)設(shè)備必需有設(shè)備生產(chǎn)廠家人員在場(chǎng)方可開箱驗(yàn)收或按合同商定執(zhí)行。未經(jīng)設(shè)備科驗(yàn)收人員允許并在場(chǎng)監(jiān)督，其他部門任何人員不得擅自開箱。若私自開箱，設(shè)備科有權(quán)不予辦理驗(yàn)收手續(xù)，還將依據(jù)可能造成的損失程度（例如開箱后發(fā)覺設(shè)備有殘缺、隨機(jī)附件不全、技術(shù)資料不全等，因而可能會(huì)給事后要求索賠帶來(lái)麻煩或造成損失）賜予罰款、通報(bào)或追究其責(zé)任。 3.2 開箱后，由設(shè)備科會(huì)同用法部門按設(shè)備裝箱單逐一清點(diǎn)主機(jī)、輔機(jī)、隨機(jī)附件、工具和各種技術(shù)文件（包括出廠合格證、精度檢驗(yàn)記錄、用法說(shuō)明書等）；同時(shí)由設(shè)備科填寫設(shè)備進(jìn)廠檢查入庫(kù)單入檔管理，參與人員

11、共同簽字確認(rèn)。隨機(jī)附件及工具由設(shè)備科進(jìn)行保管，設(shè)備安裝移交用法部門；隨機(jī)備品配件由倉(cāng)庫(kù)建賬入庫(kù)；設(shè)備資料由設(shè)備科入檔管理。若檢查有與合同（技術(shù)協(xié)議）不相符合處，由選購(gòu)委員會(huì)負(fù)責(zé)向設(shè)備供應(yīng)商查詢，并向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系補(bǔ)齊、更換或按合同索賠。 3.3 新進(jìn)設(shè)備所需的基礎(chǔ)施工由生產(chǎn)部設(shè)備科提出申請(qǐng)，企管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，設(shè)備科予以幫助并進(jìn)行驗(yàn)收；基礎(chǔ)施工應(yīng)在設(shè)備到廠前完成。 3.4 新設(shè)備的就位安裝、調(diào)試由設(shè)備科組織實(shí)施或按合同商定由設(shè)備供應(yīng)商實(shí)施，用法部門予以幫助。 3.5 設(shè)備安裝調(diào)試合格后，由用法部門試運(yùn)行1530天，或按雙方簽定的合同及技術(shù)協(xié)議有關(guān)條款進(jìn)行。一般新進(jìn)設(shè)備安裝調(diào)試完畢和試運(yùn)行后，設(shè)

12、備科會(huì)同用法部門進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收的內(nèi)容包括（或按合同或技術(shù)協(xié)議商定的驗(yàn)收條款執(zhí)行）：制造廠出廠檢驗(yàn)精度和項(xiàng)目檢驗(yàn)精度；設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷試驗(yàn)；電氣掌握狀況；液壓裝置狀況；其它裝置狀況；平安防護(hù)裝置和環(huán)保性能 ；設(shè)備處理和安裝正確性檢查；隨機(jī)附件、專用工具、隨機(jī)備件及技術(shù)文件等。 3.6 新設(shè)備安裝驗(yàn)收合格，由設(shè)備科填寫設(shè)備安裝驗(yàn)收單，參與驗(yàn)收人員共同簽字確認(rèn)。設(shè)備正式移交給用法部門用法；設(shè)備用法說(shuō)明書及相關(guān)技術(shù)文件資料由設(shè)備科統(tǒng)一歸檔管理。由設(shè)備科負(fù)責(zé)編制設(shè)備平安操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備點(diǎn)檢表等相關(guān)規(guī)程，并建立設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)賬納入管理。4. 相關(guān)表單序號(hào)記錄表格編碼記錄表格名稱保存部門保存年限 1

13、設(shè)備進(jìn)廠檢查入庫(kù)單生產(chǎn)部設(shè)備科設(shè)備報(bào)廢后1年2設(shè)備安裝驗(yàn)收單生產(chǎn)部設(shè)備科設(shè)備報(bào)廢后1年第四章 設(shè)備資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理規(guī)定1. 范圍： 適用于生產(chǎn)、動(dòng)力及試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的閑置封存、啟封、移裝和報(bào)廢，以確保公司設(shè)備的合理有效利用。2. 設(shè)備的閑置封存處理 ：2.1 對(duì)閑置不用或停用三個(gè)月以上的設(shè)備，由用法部門填寫固定資產(chǎn)處置（報(bào)廢）審批表, 經(jīng)生產(chǎn)部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后, 由用法單位原地或移入倉(cāng)庫(kù)封存，封存后的設(shè)備仍舊屬于該部門管理并定期維護(hù)。經(jīng)批準(zhǔn)后的固定資產(chǎn)處置（報(bào)廢）審批表交設(shè)備科，由設(shè)備科報(bào)財(cái)務(wù)部停止計(jì)算折舊費(fèi)用。2.2 對(duì)需封存的設(shè)備, 由用法單位組織封存前的徹底維護(hù)保養(yǎng)，切斷電源 ，放凈油、液

14、，對(duì)設(shè)備滑動(dòng)工作面做好防銹處理，并依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)設(shè)備進(jìn)行防塵、防潮處理，并進(jìn)行定期維護(hù)、檢查。設(shè)備封存后懸掛“封存設(shè)備”標(biāo)識(shí)。3. 設(shè)備的啟封 依據(jù)生產(chǎn)需要，現(xiàn)場(chǎng)封存設(shè)備需啟封用法時(shí)，用法單位填寫固定資產(chǎn)處置（報(bào)廢）審批表， 經(jīng)生產(chǎn)部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交設(shè)備科，由設(shè)備科報(bào)財(cái)務(wù)部，由用法單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行啟封。未經(jīng)批準(zhǔn) ，任何部門、個(gè)人不得隨便拆卸其零部件和移動(dòng)、啟封設(shè)備。4. 設(shè)備報(bào)廢： 設(shè)備超過(guò)用法年限，主要性能嚴(yán)峻劣化，不能充分生產(chǎn)工藝要求且無(wú)修復(fù)價(jià)值或經(jīng)濟(jì)上大修不如更新合算者，或因結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低、能源消耗高，或因事故造成損壞無(wú)法修復(fù)，或經(jīng)濟(jì)上技術(shù)上不值得修復(fù)改裝的可申請(qǐng)報(bào)廢

15、處理。需進(jìn)行報(bào)廢處理的，由用法單位填寫報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)生產(chǎn)部設(shè)備科，由設(shè)備科辦理填寫固定資產(chǎn)處置（報(bào)廢）審批表，逐級(jí)審批，辦理報(bào)廢。經(jīng)批準(zhǔn)后的固定資產(chǎn)處置（報(bào)廢）審批表交一份給財(cái)務(wù)部門，設(shè)備科留存一份。報(bào)廢設(shè)備由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)處理變現(xiàn)。5. 以上項(xiàng)目完成后，由設(shè)備科將相關(guān)資料保存于設(shè)備檔案，且在設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳中標(biāo)識(shí)相關(guān)狀態(tài), 并填寫月份設(shè)備增減變動(dòng)明細(xì)表，附相關(guān)表單每月報(bào)財(cái)務(wù)部。6. 相關(guān)表單序號(hào)記錄表格編碼記錄表格名稱保存部門保存年限1固定資產(chǎn)處置（報(bào)廢）審批表生產(chǎn)部設(shè)備科設(shè)備報(bào)廢后1年2月份設(shè)備增減變動(dòng)明細(xì)表生產(chǎn)部設(shè)備科財(cái)務(wù)部設(shè)備報(bào)廢后1年第五章 設(shè)備標(biāo)識(shí)管理規(guī)定1. 目的：規(guī)

16、范設(shè)備標(biāo)識(shí)，保證設(shè)備編號(hào)的系統(tǒng)性、唯一性、有用性和準(zhǔn)時(shí)性，完善設(shè)備狀態(tài)管理。2. 范圍：適用于我公司生產(chǎn)、動(dòng)力及試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。3. 設(shè)備標(biāo)識(shí)管理：3.1 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)3.1.1 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)劃分為：運(yùn)行、待料、停機(jī)、檢修、封存。3.1.2 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)日常管理由各車間設(shè)備操作人員或車間設(shè)備管理員按設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)。3.2 設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳編號(hào)標(biāo)識(shí) 3.2.1 設(shè)備固定資產(chǎn)編號(hào)編碼規(guī)章：設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳編號(hào)由三部分組成，各部分之間用短劃線隔開。如：01-R-01 ，表示序號(hào)-熔煉工序-設(shè)備挨次號(hào)。 3.2.2 第一部分為部門/工序內(nèi)部序號(hào)。 3.2.3 第二部分為部門/

17、工序號(hào)，各部門/工序號(hào)見下表：部門/工序部門/工序號(hào)部門/工序部門/工序號(hào)部門/工序部門/工序號(hào)熔煉工序 R機(jī)加工序 JG質(zhì)控部 K重力鑄造工序 Z機(jī)加精銑加工工序 JX設(shè)備科 S低壓鑄造工序 D機(jī)加氣密工序 JQ包裝工序 B熱處理工序 RCL機(jī)加鉆孔工序 JZ企管部 XZ模修預(yù)備工序 M涂裝工序 T技術(shù)部 JS 3.2.4 第三部分為設(shè)備挨次號(hào)。3.3 設(shè)備機(jī)臺(tái)號(hào)標(biāo)識(shí)：設(shè)備機(jī)臺(tái)號(hào)標(biāo)識(shí)依據(jù)設(shè)備布局或購(gòu)入時(shí)間挨次以及名稱型號(hào)等進(jìn)行編號(hào)管理，機(jī)臺(tái)號(hào)調(diào)動(dòng)時(shí)，設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳要進(jìn)行相應(yīng)更改。3.4 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌、機(jī)臺(tái)號(hào)牌、設(shè)備各類警示標(biāo)記制作安裝時(shí)，須經(jīng)設(shè)備科及企管部審核，并指定安裝位置。3.5

18、 設(shè)備故障修理時(shí)由修理人員在設(shè)備醒目位置懸掛 “修理中”狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并在電源開關(guān)柜位置懸掛“禁止合閘，有人工作”平安警示。3.6 設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌、機(jī)臺(tái)號(hào)牌由所在設(shè)備的操作者實(shí)施清掃擦拭，損壞丟失按原價(jià)的2倍賠償，由設(shè)備所在用法部門擔(dān)當(dāng)并實(shí)行到操作者個(gè)人。第六章 設(shè)備檔案資料借閱管理規(guī)定1. 目的 設(shè)備檔案資料是保證設(shè)備正常用法、維護(hù)保養(yǎng)、修理、技術(shù)改造及日常管理的重要依據(jù)，規(guī)范設(shè)備檔案資料的借閱及管理，保證設(shè)備檔案資料的完整，建立和完善設(shè)備一機(jī)一檔一卡制度，特制定本規(guī)定。2. 范圍本規(guī)定適用于我公司生產(chǎn)、動(dòng)力、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備檔案資料的借閱及管理。3. 規(guī)定細(xì)則3.1 設(shè)備檔案資料包括：設(shè)備出廠檢驗(yàn)

19、單、合格證、精度檢驗(yàn)記錄、設(shè)備進(jìn)廠檢查入庫(kù)單、設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單、設(shè)備歷次修理完工報(bào)告單和大修記錄、設(shè)備的全套圖紙、說(shuō)明書等。3.2 公司生產(chǎn)、動(dòng)力、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的檔案資料由設(shè)備科統(tǒng)一集中管理。3.3 設(shè)備檔案資料中的原件圖紙資料，特殊是進(jìn)口設(shè)備、單機(jī)關(guān)鍵設(shè)備的原件圖紙資料一律不外借，只能在辦公室查閱。必要時(shí)，設(shè)備科將這些設(shè)備的圖紙、資料進(jìn)行復(fù)印以供查閱。查閱時(shí)，要自覺疼惜圖紙資料，不準(zhǔn)在圖紙資料上亂寫亂畫，不得損壞或弄臟圖紙資料。若發(fā)覺有損壞或弄臟圖紙資料的，將視損壞狀況處以當(dāng)事人10-50元的罰款。3.4 因工作需要必需借閱設(shè)備用法說(shuō)明書等資料時(shí)，由設(shè)備科管理人員按“設(shè)備檔案資料借閱登記表

20、”中的欄目要求認(rèn)真填寫，并由借閱人在“借閱人”欄目中簽字。3.5 資料借閱時(shí)間一般規(guī)定在一周之內(nèi)，借閱期滿，借閱人應(yīng)主動(dòng)歸還，設(shè)備檔案資料管理人員做好確認(rèn)簽字，并檢查資料完好狀況；需連續(xù)借閱者，需重新辦理借閱手續(xù)，但前后兩次總借閱時(shí)間不得超過(guò)兩周。該歸還時(shí)不歸還，或損壞資料的，或?qū)①Y料丟失的，將視損壞程度和資料本身的重要程度，分別處以10-200元的罰款。3.6 非為我公司服務(wù)的外單位人員不得借用公司的設(shè)備檔案資料；為我公司服務(wù)的人員，經(jīng)設(shè)備科主管允許，可在辦公室查閱有關(guān)的檔案資料，但不得將檔案資料帶出辦公室；外單位人員因工作需要，需將檔案資料帶出辦公室的，應(yīng)經(jīng)設(shè)備科批準(zhǔn)，并于當(dāng)日歸還。3.9

21、 公司員工調(diào)出我公司或辦理離職手續(xù)前，有借閱設(shè)備檔案資料未歸還者，須到設(shè)備科辦理歸還手續(xù)。否則，公司行政部門不得為其辦理調(diào)動(dòng)或離退手續(xù)。4. 相關(guān)表單序號(hào)記錄表格編碼記錄表格名稱保存部門保存年限 1設(shè)備檔案資料借閱登記表設(shè)備科長(zhǎng)期 第七章 設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定1. 目的為確保設(shè)備的正常運(yùn)行、提高工作效率、延長(zhǎng)用法壽命，特制定本規(guī)定。2. 范圍 2.1 本規(guī)定明確各部門設(shè)備管理職責(zé)及管理要求。 2.2 適用于生產(chǎn)、動(dòng)力、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的操作、維護(hù)與保養(yǎng)工作。3. 職責(zé) 3.1 操作工 3.1.1 嚴(yán)格遵守設(shè)備平安操作規(guī)程,經(jīng)培訓(xùn)合格后方可獨(dú)立上崗操作設(shè)備，做到“三不損害”：即“不損害自己、不

22、損害他人、不被他人損害”。3.1.2 按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的清潔、潤(rùn)滑、緊固、維護(hù)與保養(yǎng)、點(diǎn)檢等工作。 3.2 設(shè)備用法部門3.2.1 幫助企管部對(duì)操作工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)， 使把握設(shè)備平安操作及維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問(wèn)，具備獨(dú)立作業(yè)技能。3.2.2 設(shè)備平安操作、維護(hù)與保養(yǎng)等工作的組織實(shí)施及執(zhí)行狀況的監(jiān)督。 3.3 生產(chǎn)部設(shè)備科3.3.1 設(shè)備平安操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、點(diǎn)檢表的制訂與完善。3.3.2 設(shè)備預(yù)檢修方案的編制、組織實(shí)施。3.3.3 設(shè)備平安操作、維護(hù)保養(yǎng)狀況的監(jiān)督、檢查。3.3.4 接設(shè)備用法部門的工作支援申請(qǐng)單后的設(shè)備故障診斷、排解。3.3.5 設(shè)備備件清單的建立及更新，備件方案的申購(gòu)及

23、過(guò)程跟蹤、領(lǐng)用。3.3.6 設(shè)備用法部門進(jìn)行一保時(shí)的幫助。3.3.7 設(shè)備點(diǎn)檢表、工作支援申請(qǐng)單的歸檔管理及設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析。4設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)4.1設(shè)備的完好是指設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)，完好標(biāo)準(zhǔn)有以下三條：4.1.1 設(shè)備性能良好。機(jī)械設(shè)備精度能穩(wěn)定的充分生產(chǎn)工藝要求；動(dòng)力設(shè)備的功能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)轉(zhuǎn)上無(wú)超溫、超壓現(xiàn)象。4.4.2 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，平安防護(hù)措施良好，磨損、腐蝕程度不超過(guò)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握系統(tǒng)、計(jì)量?jī)x器、儀表和液壓潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常，平安牢靠。4.1.3 原材料、燃料、動(dòng)能、潤(rùn)滑油料等消耗正常，基本無(wú)“四漏”漏油、漏水（包含機(jī)加切削液）、漏氣（壓縮空氣及天燃?xì)猓?、漏電現(xiàn)象

24、，外表清潔整齊。5設(shè)備的用法5.1 新工人在獨(dú)立用法設(shè)備前，必需經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、平安操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)學(xué)問(wèn)的訓(xùn)練和實(shí)際操作的培訓(xùn)。5.2 操作工必需把握“三好”、“四會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”。5.2.1 對(duì)設(shè)備用法者的“三好”要求5.2.1.1 管好設(shè)備：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己用法的設(shè)備，未經(jīng)車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)其他人操作用法。5.2.1.2 用好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行平安操作維護(hù)規(guī)程和工藝規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷用法設(shè)備，（特殊是機(jī)加數(shù)控機(jī)床和加工中心）；禁止不文明的操作。5.2.1.3 修好設(shè)備：設(shè)備消失故障，設(shè)備操作者要協(xié)作設(shè)備修理者修理設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)排解故障。5.

25、2.2 對(duì)操作工人基本功的“四會(huì)”要求5.2.2.1 會(huì)用法：操作者應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備平安操作規(guī)程，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、傳動(dòng)原理、用途，把握加工工藝，生疏平安操作程序，正確用法設(shè)備。5.2.2.2 會(huì)維護(hù)：學(xué)習(xí)和執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、潤(rùn)滑規(guī)定，上班加油、下班清掃，常常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。5.2.2.3 會(huì)檢查：了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及易損零件部位，生疏日常點(diǎn)檢、完好檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并能按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢。5.2.2.4 會(huì)排解故障：生疏所用設(shè)備的特點(diǎn)，懂得拆裝留意事項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異樣現(xiàn)象。會(huì)做一般的調(diào)整和簡(jiǎn)潔故障的排解。5.2.3.設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”5.2.3.1 整齊：工具、

26、工件、附件放置整齊，設(shè)備零部件及平安防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整。5.2.3.2 潔凈：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面、絲杠、主軸及伺服電機(jī)等無(wú)黑油污，無(wú)碰傷，無(wú)“四漏”現(xiàn)象，鋁屑及垃圾準(zhǔn)時(shí)清掃潔凈。5.2.3.3 潤(rùn)滑：按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯、油嘴齊全，油氈、油線清潔，油標(biāo)光明，油路暢通。5.2.3.4 平安：實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度，生疏設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守平安操作維護(hù)規(guī)程，合理用法，細(xì)心維護(hù)，監(jiān)測(cè)異狀，不出事故。5.2.4 設(shè)備操作者的“五項(xiàng)紀(jì)律”5.2.4.1 實(shí)行定人定機(jī)制用法設(shè)備，遵守平安操作規(guī)程。對(duì)于定人定機(jī)的設(shè)備，用法部門確定定人定機(jī)名單，報(bào)設(shè)備科備案。5.2.4.2

27、 常常保持設(shè)備潔凈，按規(guī)定加油，保證合理潤(rùn)滑。5.2.4.3 遵守設(shè)備交接班制度。5.2.4.4 管好工具及附件，不得遺失。5.2.4.5 發(fā)覺異樣馬上停車檢查，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫工作支援托付單通知設(shè)備科修理人員檢查處理。5.2.5 為了加強(qiáng)設(shè)備操作工人的責(zé)任心，避開發(fā)生設(shè)備事故，各設(shè)備用法部門必需建立設(shè)備用法者的崗位責(zé)任制。5.2.6 設(shè)備操作工人必需遵守“定人定機(jī)”原則，嚴(yán)格按“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”和設(shè)備平安操作維護(hù)規(guī)程等規(guī)定，正確用法與細(xì)心維護(hù)設(shè)備。5.2.7 搞好日常保養(yǎng)、清洗和定期維護(hù)工作，協(xié)作設(shè)備修理人員檢查和修理自己所操作的設(shè)備。5.2.8 管好設(shè)備附件，工作調(diào)動(dòng)和

28、更換操作設(shè)備時(shí)，要將完整的設(shè)備和附件辦理移交手續(xù)。5.2.9 開車前15分鐘操作者要認(rèn)真檢查設(shè)備，做好設(shè)備點(diǎn)檢工作；然后空負(fù)荷試車，檢查各掌握開關(guān)、限位開關(guān)是否失靈。發(fā)覺問(wèn)題或異樣現(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的立刻處理，不能處理的，準(zhǔn)時(shí)報(bào)修，馬上處理。5.2.10操作者在本班下班前15分鐘停機(jī)，將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃潔凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物，無(wú)鋁屑；做到漆見本色鐵見完。5.2.11 發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，應(yīng)按設(shè)備平安操作維護(hù)規(guī)程的規(guī)定實(shí)行措施，切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，等候處理。5.2.12 公司設(shè)備為多班制生產(chǎn)時(shí)，必需執(zhí)行設(shè)備交接班制度，認(rèn)真填寫設(shè)備交接班記錄，6.設(shè)備維護(hù)

29、保養(yǎng)6.1 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)制度。6.1.1 日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作者認(rèn)真檢查，擦拭設(shè)備各個(gè)部位，注油保養(yǎng)，使設(shè)備常常保持潤(rùn)滑、清潔、班中發(fā)生故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)予以排解，不能排解的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知設(shè)備修理人員進(jìn)行處理。6.1.2 一級(jí)保養(yǎng)：以當(dāng)班操作者為主、設(shè)備修理人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，清洗所規(guī)定的部位，疏通油路、氣路、更換油線、油氈、調(diào)整各部間隙、緊固設(shè)備各部位。6.1.3 二級(jí)保養(yǎng)：以設(shè)備修理人員為主，當(dāng)班操作者為輔；列入設(shè)備的預(yù)檢修方案，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理，更換修復(fù)磨損件、局部復(fù)原精度、潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗、換油、電氣系統(tǒng)檢查修理、對(duì)設(shè)備精

30、度調(diào)整檢測(cè)，達(dá)到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)。6.2 操作者應(yīng)依據(jù)設(shè)備平安操作維護(hù)規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行日常維護(hù)保養(yǎng)，不得流于形式應(yīng)付檢查。6.3 設(shè)備修理人員應(yīng)對(duì)日常維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行督促、檢查，對(duì)操作者保養(yǎng)不到位的地方進(jìn)行指正。6.4 設(shè)備修理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行二級(jí)保養(yǎng)，定期按設(shè)備科制定的預(yù)檢修方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫設(shè)備方案檢修記錄表，設(shè)備科對(duì)二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行驗(yàn)收檢查。6.5 對(duì)關(guān)鍵、主要設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢制度，操作工要實(shí)事求是的填寫設(shè)備點(diǎn)檢表，意在變預(yù)防修理為預(yù)知修理，準(zhǔn)時(shí)精確的獵取設(shè)備技術(shù)狀況的信息。6.6 建立三級(jí)設(shè)備潤(rùn)滑管理機(jī)構(gòu)，公司級(jí)（由生產(chǎn)部設(shè)備科負(fù)責(zé)）、車間級(jí)（由車間設(shè)備管理員負(fù)責(zé)）和設(shè)備操作者。6.7 認(rèn)真執(zhí)行

31、設(shè)備潤(rùn)滑“五定”的規(guī)定。6.7.1潤(rùn)滑“五定”：6.7.1.1 定點(diǎn)：確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)，依據(jù)設(shè)備的潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)和潤(rùn)滑裝置（油標(biāo)、油泵、油槽、油池等）的位置和數(shù)量進(jìn)行加、換油。6.7.1.2 定質(zhì)：依據(jù)設(shè)備說(shuō)明書，潤(rùn)滑圖表或卡片中規(guī)定的品種 、牌號(hào)、用法潤(rùn)滑油。換油要保證油質(zhì)清潔、潤(rùn)滑器具和裝置要清潔完整。6.7.1.3 定量：各潤(rùn)滑點(diǎn)和潤(rùn)滑裝置的油量，要嚴(yán)格按潤(rùn)滑圖表規(guī)定的注油量和油料消耗定額注油。6.7.1.4 定期：要嚴(yán)格按設(shè)備說(shuō)明書和潤(rùn)滑圖表按方案進(jìn)行清洗換油，并依據(jù)規(guī)定時(shí)間換油化驗(yàn)，依據(jù)化驗(yàn)結(jié)果打算換油周期。6.7.1.5 定人：明確操作者、設(shè)備修理人員對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑工作的分工，對(duì)

32、各種設(shè)備和設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)要各負(fù)其責(zé)，相互監(jiān)督，親密協(xié)作。6.7.2 操作工、修理工必需按“五定”潤(rùn)滑圖表的要求認(rèn)真加油潤(rùn)滑。設(shè)備科要定期對(duì)潤(rùn)滑工作進(jìn)行檢查。7.相關(guān)表單序號(hào)記錄表格編碼記錄表格名稱保存部門保存年限1工作支援托付單生產(chǎn)部設(shè)備科設(shè)備報(bào)廢后1年2設(shè)備平安操作維護(hù)規(guī)程生產(chǎn)部設(shè)備科用法部門至設(shè)備報(bào)廢3設(shè)備備件清單生產(chǎn)部設(shè)備科長(zhǎng)期第八章 設(shè)備點(diǎn)檢制度1. 目的通過(guò)點(diǎn)檢精確把握設(shè)備技術(shù)狀況及劣化傾向，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備存在的各種隱患，有效防止突發(fā)性故障，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，延緩劣化，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低修理費(fèi)用，從而保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。2. 范圍本制度適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)

33、、動(dòng)力及試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，實(shí)行全員參與的點(diǎn)檢定修制度。3. 職責(zé) 3.1 設(shè)備操作者按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢。 3.2 設(shè)備修理者按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，操作者幫助。 3.3 設(shè)備科負(fù)責(zé)制定設(shè)備日常點(diǎn)檢表并監(jiān)督檢查設(shè)備點(diǎn)檢狀況，通過(guò)日常巡檢及不定期檢查等方式檢查，并依據(jù)設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析組織編制設(shè)備預(yù)檢修方案。4. 設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 設(shè)備點(diǎn)檢是利用人的感官或儀表、工具，依據(jù)“五定”的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)覺隱患，把握設(shè)備故障的初期信息，以便準(zhǔn)時(shí)實(shí)行對(duì)策，將故障毀滅在萌芽階段。設(shè)備點(diǎn)檢工作的“五定”內(nèi)容： 4.1 定點(diǎn)：設(shè)定檢查的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容； 4.2 定法：確定點(diǎn)檢檢查方

34、法； 4.3 定標(biāo)：制訂檢查標(biāo)準(zhǔn)； 4.4 定期：設(shè)定檢查的周期； 4.5 定人：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的實(shí)施人員。5. 工作要求 5.1崗位日常點(diǎn)檢 5.1.1 每天由設(shè)備操作者依據(jù)設(shè)備平安操作維護(hù)規(guī)程，對(duì)所操作設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施點(diǎn)檢，并照實(shí)填寫設(shè)備日常點(diǎn)檢表，由當(dāng)班班長(zhǎng)核查確認(rèn)，車間每月3日前匯總交設(shè)備科。主要是負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備狀態(tài)檢查、調(diào)整、緊固、“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動(dòng)、設(shè)備潤(rùn)滑、易損零件更換、簡(jiǎn)潔故障處理，做好記錄和信息反饋等。 5.1.2 設(shè)備操作者在設(shè)備操作過(guò)程中應(yīng)親密留意設(shè)備運(yùn)行狀況，按設(shè)備平安操作維護(hù)規(guī)程上規(guī)定的內(nèi)容和方法檢查。 5.1.3 設(shè)備科組織制定每臺(tái)機(jī)器的

35、設(shè)備平安操作維護(hù)規(guī)程，維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容為簡(jiǎn)潔引起故障的機(jī)構(gòu)與零部件、平安防護(hù)裝置、潤(rùn)滑系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、電器系統(tǒng)等。 5.2 專業(yè)點(diǎn)檢 5.2.1 以設(shè)備修理者為主，當(dāng)班設(shè)備操作者協(xié)作進(jìn)行，每周或月末利用生產(chǎn)間隙，設(shè)備科組織力氣參照月度檢修維護(hù)方案進(jìn)行點(diǎn)檢與修理或維護(hù)。 5.2.2 設(shè)備科組織制定每臺(tái)機(jī)器的設(shè)備修理臺(tái)帳，由修理工負(fù)責(zé)填寫并做好檢修記錄。 5.3 設(shè)備科每月月底依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況資料，組織編制設(shè)備月度檢修維護(hù)方案。6. 相關(guān)表單序號(hào)記錄表格編碼記錄表格名稱保存部門保存年限 1設(shè)備日常點(diǎn)檢表生產(chǎn)部設(shè)備科用法部門1年第九章 設(shè)備檢查管理規(guī)定1. 目的 為改善和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，培育

36、員工良好的設(shè)備用法、維護(hù)習(xí)慣，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，保證設(shè)備平安。2. 范圍適用于公司內(nèi)的生產(chǎn)、動(dòng)力及試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及相關(guān)設(shè)施。3. 職責(zé) 3.1 車間、部門負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的用法、維護(hù)保養(yǎng)。 3.2 設(shè)備科及各部門、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備用法、維護(hù)的檢查。4. 日常巡檢 4.1 每天由設(shè)備修理工在責(zé)任區(qū)域進(jìn)行巡檢。發(fā)覺操作工未參照設(shè)備平安操作維護(hù)規(guī)程進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及未規(guī)范填寫設(shè)備點(diǎn)檢表時(shí)，應(yīng)馬上通知設(shè)備操作者，實(shí)行措施進(jìn)行維護(hù)。必要時(shí)下達(dá)設(shè)備檢查整改通知單，責(zé)令限期整改。 4.2 設(shè)備巡檢員每周四對(duì)各車間、部門定人定機(jī)設(shè)備進(jìn)行考評(píng)，每月匯總。 4.3 設(shè)備巡檢員在巡檢中發(fā)

37、覺設(shè)備存在異樣問(wèn)題需要停機(jī)檢修時(shí)，向用法部門下達(dá)設(shè)備停機(jī)檢修通知單，并上報(bào)設(shè)備科準(zhǔn)時(shí)安排檢修。 4.4 設(shè)備巡檢員依據(jù)自己分管的責(zé)任區(qū)域的設(shè)備點(diǎn)檢狀況，把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，分析異樣緣由，每月匯總資料報(bào)設(shè)備科。5. 設(shè)備周檢 各設(shè)備用法部門組織本部門對(duì)所用法的設(shè)備和設(shè)施平安用法及維護(hù)保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查，依據(jù)生產(chǎn)狀況每周組織一次，并將檢查結(jié)果報(bào)設(shè)備科備案。6. 設(shè)備月度檢查 每月最終一周的周五，由生產(chǎn)部設(shè)備科聯(lián)合各車間主管、質(zhì)控部、企管部/平安員，進(jìn)行設(shè)備平安用法狀況、維護(hù)保養(yǎng)狀況的聯(lián)合平安檢查，依據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)填寫設(shè)備檢查記錄表進(jìn)行打分評(píng)定，檢查結(jié)果由設(shè)備科進(jìn)行匯總整理。7. 監(jiān)督考核 7.1 各部門主

38、管對(duì)本部門設(shè)備平安用法、設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺的問(wèn)題，必需實(shí)行責(zé)任人，跟蹤處理措施的實(shí)行。對(duì)逾期不執(zhí)行整改的部門，予以懲罰20元/次。 7.2 設(shè)備檢查對(duì)于部門、車間、個(gè)人接受評(píng)分制（總分100分），按得分分為優(yōu)、良、差。 7.2.1 優(yōu)：90分得分100分為優(yōu)，賜予通報(bào)表?yè)P(yáng)并予嘉獎(jiǎng)； 7.2.2 良：60分得分90為良； 7.2.3 差：得分60為差，賜予通報(bào)批判并予懲罰。 7.3 對(duì)于各設(shè)備用法部門的考核得分，日常巡檢平均分占比20%，月度檢查平均分占比80%。優(yōu)者賜予通報(bào)表?yè)P(yáng)并嘉獎(jiǎng)200元；差者賜予通報(bào)批判并懲罰100元。 7.4 對(duì)于定人定機(jī)操作的單機(jī)設(shè)備，挺直檢

39、查考核到人。得分權(quán)重：設(shè)備巡檢員每周考評(píng)平均分占比20%，部門周檢平均分占比40%，月度檢查平均分占比40%。優(yōu)者賜予通報(bào)表?yè)P(yáng)并嘉獎(jiǎng)100元；差者賜予通報(bào)批判并懲罰30元。 7.5 生產(chǎn)部設(shè)備科結(jié)合每月進(jìn)行匯總，依據(jù)相應(yīng)考核得分，參照公司考核制度實(shí)施，對(duì)相關(guān)個(gè)人、班組、部門按規(guī)定進(jìn)行懲罰，造成實(shí)際損失的計(jì)價(jià)懲罰；對(duì)先進(jìn)個(gè)人、班組、部門進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理（或分管副總）批準(zhǔn)后發(fā)布通報(bào)；相關(guān)嘉獎(jiǎng)、懲罰呈報(bào)總經(jīng)理（或分管副總）批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)行政、財(cái)務(wù)于當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。檢查標(biāo)準(zhǔn) 8.1 設(shè)備日常巡檢標(biāo)準(zhǔn)：適用于日常巡檢，標(biāo)準(zhǔn)分合計(jì)100分。序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1關(guān)鍵、主要生產(chǎn)檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備,是否

40、定人、定機(jī)操作；10每項(xiàng)5分，共2項(xiàng)2操作者是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作；5每項(xiàng)5分，共1項(xiàng)3操作手是否按維護(hù)保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)；10每項(xiàng)5分，共1項(xiàng)4對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)是否做到整齊、潔凈、潤(rùn)滑、平安；10每項(xiàng)2.5分，共4項(xiàng)5設(shè)備點(diǎn)檢表是否填寫規(guī)范；5每項(xiàng)5分，共1項(xiàng)6對(duì)消失故障的設(shè)備，是否準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；5每項(xiàng)5分，共1項(xiàng)7是否存在私拉臨時(shí)管線及設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象；10每項(xiàng)5分，共2項(xiàng)8是否存在“跑、冒、滴、漏”及長(zhǎng)明燈現(xiàn)象；10每項(xiàng)5分，共2項(xiàng)9是否存在私自拆卸零配件，改換挪用及轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備參數(shù)等現(xiàn)象；10每項(xiàng)5分，共2項(xiàng)10消失設(shè)備事故時(shí)，是否準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；5每項(xiàng)5分，共1項(xiàng)11是否準(zhǔn)時(shí)完成設(shè)備科

41、下發(fā)的設(shè)備檢查整改通知單；5每項(xiàng)5分，共1項(xiàng)12是否在設(shè)備暫停用法期間，強(qiáng)行用法設(shè)備；5每項(xiàng)5分，共1項(xiàng)13設(shè)備存在明顯故障隱患的狀況下，是否仍開機(jī)生產(chǎn)；5每項(xiàng)5分，共1項(xiàng)14是否對(duì)閑置、待修設(shè)備進(jìn)行了必要的日常維護(hù)。5每項(xiàng)5分，共1項(xiàng) 8.2 機(jī)床檢查標(biāo)準(zhǔn)：適用于定人定機(jī)的機(jī)床，標(biāo)準(zhǔn)分合計(jì)100分。序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)1機(jī)床是否清潔：外表無(wú)銹蝕、黃袍、陳垢，是否有積屑；5有一項(xiàng)扣1-2分；2機(jī)床平安防護(hù)裝置是否完整、有效；20平安裝置不完整扣5-10分；平安裝置無(wú)效扣5-10分；3機(jī)床的液壓油、切削液、潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂等是否有泄漏；5有泄漏一項(xiàng)扣1-2分；4機(jī)床外露導(dǎo)軌及滑動(dòng)面是否潔凈，

42、是否有損傷；10不潔凈扣1-5分；有損傷扣5-10分；5各手柄位置是否正確；10手柄位置不正確扣5-10分；6機(jī)床照明是否完好；5不完整扣1-3分；無(wú)照明效果扣1-5分；7潤(rùn)滑部位是否按規(guī)定油質(zhì)、油量按時(shí)潤(rùn)滑；20未按規(guī)定油質(zhì)加油扣10分；未按時(shí)按量加油扣5-10分；8各行程限位開關(guān)、擋塊是否完整、有效；10不完整扣5分；無(wú)效扣5分；9電氣柜內(nèi)是否清潔，線路是否有松動(dòng)現(xiàn)象；10不清潔扣1-5分；線路松動(dòng)扣5分；10設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整、正確；點(diǎn)檢表填寫是否完整；5標(biāo)識(shí)不完整、不正確各扣1-2分；填寫不完整扣1-2分；注：其他機(jī)床檢查內(nèi)容參照?qǐng)?zhí)行。8.3 現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)：適用于月度檢查，標(biāo)準(zhǔn)分合計(jì)10

43、0分。序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)1操作工是否違章或危急操作，是否佩戴勞保用品。10違章操作扣1-5分；未佩戴勞保用品扣1-5分；2設(shè)備的水、電、氣等動(dòng)力連接管線是否完好。10連接管線不完整扣1-5分；連接不堅(jiān)固扣1-5分；3設(shè)備的液壓油、潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂等是否有泄漏。5有泄漏扣1-5分；4設(shè)備運(yùn)動(dòng)部件是否連接及裝夾良好。20運(yùn)動(dòng)部件連接不牢扣5-10；連接件缺失扣5-10；5設(shè)備的本體是否清潔，是否有積屑或陳垢。5本體不清潔扣1-2分；存在積屑、陳垢扣1-3分；6是否依據(jù)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作并規(guī)范填寫點(diǎn)檢表，運(yùn)動(dòng)部件潤(rùn)滑是否良好。20未做維護(hù)保養(yǎng)扣5-10分；潤(rùn)滑不良扣5-10分；7現(xiàn)場(chǎng)的

44、動(dòng)力管線及動(dòng)力柜等是否完整。5不完整扣1-5分；8現(xiàn)場(chǎng)的照明系統(tǒng)是否完整。設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整。5不完整扣1-5分；9各種平安防護(hù)設(shè)施及報(bào)警裝置是否完整有效。10平安裝置不完整扣5分；平安裝置無(wú)效扣5分；10現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施是否存在平安隱患。10存在平安隱患扣5-10分。相關(guān)表單序號(hào)記錄表格編碼記錄表格名稱保存部門保存年限 1設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備科用法部門1年2設(shè)備檢查整改通知單設(shè)備科用法部門1年3設(shè)備檢查記錄表設(shè)備科1年4設(shè)備停機(jī)檢修通知單設(shè)備科用法部門1年第十章 設(shè)備交接班管理規(guī)定1. 目的為保證設(shè)備正常用法和現(xiàn)場(chǎng)的平安文明生產(chǎn)，規(guī)范設(shè)備交接班管理，特制定本制度。2. 范圍本規(guī)定適用于公司內(nèi)多班制連機(jī)生產(chǎn)

45、、一機(jī)多人操作的設(shè)備交接班管理。3. 職責(zé)3.1 生產(chǎn)部設(shè)備科組織進(jìn)行對(duì)設(shè)備交接班的監(jiān)督檢查。3.2 各設(shè)備用法部門負(fù)責(zé)對(duì)自己轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備交接班進(jìn)行有效管理。4. 交班要求4.1 交班人員在下班前15分鐘開頭對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)作業(yè)。4.2 設(shè)備日常保養(yǎng)內(nèi)容：清除設(shè)備的鋁屑、贓物，擦拭機(jī)床，緊固設(shè)備外圍松動(dòng)螺栓，檢查零部件的狀況并潤(rùn)滑，清掃設(shè)備四周衛(wèi)生，擺放好設(shè)備的工裝、工具、附件，使設(shè)備達(dá)到整齊、潔凈、潤(rùn)滑、平安四項(xiàng)要求。4.3 交班人員完成日常保養(yǎng)作業(yè)后，將本班設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行中發(fā)覺的問(wèn)題、故障修理狀況及提請(qǐng)下班留意的問(wèn)題等具體記錄在每臺(tái)設(shè)備的設(shè)備交接班記錄本上。4.4 交班人員如發(fā)覺接班

46、人員有醉酒、生病等不能正常操作設(shè)備的現(xiàn)象，應(yīng)拒絕交班，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)領(lǐng)班/車間主管等候處理，處理完畢后方可下班。4.5 因設(shè)備故障修理且修理時(shí)間跨越交接班時(shí)間，交班人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)和接班人員辦理設(shè)備交接手續(xù)。接班人員應(yīng)幫助設(shè)備修理人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理，待設(shè)備修復(fù)完畢試車后進(jìn)行移交。4.6 如消失設(shè)備事故，設(shè)備操作人員應(yīng)愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，禁止各種人為的移動(dòng)，并快速逐級(jí)上報(bào)，等候處理。中夜班事故當(dāng)事人應(yīng)征得部門主管或公司值班調(diào)度同意后離開現(xiàn)場(chǎng)，第二天白天7點(diǎn)30分或指定時(shí)間應(yīng)到公司參與事故處理。4.7 交接班過(guò)程期間，交班人應(yīng)主動(dòng)向接班人介紹狀況，雙方當(dāng)面檢查并在設(shè)備交接班記錄上簽字。5. 接班要求接班人員應(yīng)提前1

47、5分鐘進(jìn)廠接受領(lǐng)班交代的工作任務(wù)，正點(diǎn)到設(shè)備前和交班人員進(jìn)行設(shè)備交接。接班人員在正常生產(chǎn)作業(yè)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查并空運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備5分鐘。接班人員如發(fā)覺設(shè)備異樣現(xiàn)象，記錄不清、狀況不明和設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)時(shí)可拒絕接班，并通知當(dāng)班領(lǐng)班。如因交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人員負(fù)責(zé)。6. 對(duì)連續(xù)式生產(chǎn)的設(shè)備因停機(jī)維護(hù)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的連續(xù)性影響較大，可在設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)下對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備外圍進(jìn)行清掃潤(rùn)滑，并檢查設(shè)備各運(yùn)轉(zhuǎn)部件，交接班具體參照第4.5款執(zhí)行。7. 如因放假、接班人因故未到等緣由不能當(dāng)面對(duì)下班交接時(shí)，交班人員可做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備處于平安狀態(tài)，填好交接班記錄后交領(lǐng)班或本部

48、門設(shè)備管理員簽字檢查代接。8. 對(duì)停機(jī)待料、故障待修等暫不用法的設(shè)備，由車間部門安排日常維護(hù)保養(yǎng)，班與班之間交接，由領(lǐng)班在設(shè)備交接班記錄上簽字。9. 監(jiān)督檢查：9.1 車間主管應(yīng)常常檢查督促交接班制度執(zhí)行狀況，隨時(shí)查看交接班記錄。9.2 設(shè)備巡檢員每天巡檢時(shí)，對(duì)設(shè)備交接班狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 10.相關(guān)表單序號(hào)記錄表格編碼記錄表格名稱保存部門保存年限 1設(shè)備交接班記錄設(shè)備科用法部門1年第十一章 設(shè)備修理管理規(guī)定1. 目的 規(guī)范設(shè)備修理流程，提高設(shè)備修理效率，明確相關(guān)職責(zé)，降低因設(shè)備故障造成的生產(chǎn)損失，特制定本規(guī)定。2. 范圍適用于公司內(nèi)生產(chǎn)、動(dòng)力及試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的日常修理、設(shè)備大修的管理。3. 職

49、責(zé) 設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備修理的全面管理，各設(shè)備用法部門、生產(chǎn)部、選購(gòu)部負(fù)責(zé)予以幫助；建立并準(zhǔn)時(shí)更新設(shè)備履歷表，記錄設(shè)備修理、保養(yǎng)信息。4. 設(shè)備日常修理 4.1 設(shè)備消失故障或丟失規(guī)定功能需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理時(shí),應(yīng)由設(shè)備用法部門填寫工作支援托付單，注明設(shè)備型號(hào)、機(jī)臺(tái)號(hào)、提出時(shí)間、故障現(xiàn)象描述等內(nèi)容，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)設(shè)備修理人員。如遇緊急搶修，可先實(shí)施修理，后補(bǔ)填工作支援托付單。 4.2 設(shè)備巡檢人員在巡檢時(shí)發(fā)覺設(shè)備異樣或連續(xù)運(yùn)行存在平安隱患需修理時(shí)，可責(zé)令操作人員停機(jī)檢修。 4.3 承接修理任務(wù)的設(shè)備修理人員，應(yīng)在故障設(shè)備上懸掛“修理中”、“禁止合閘、有人工作”等相應(yīng)平安狀態(tài)標(biāo)識(shí)，全面了解把握需修設(shè)備的技術(shù)

50、狀態(tài)、具體劣化狀況等要求，并進(jìn)行修前預(yù)檢，確定更換件和修復(fù)件，確定挺直用于設(shè)備修理的材料品種、規(guī)格和數(shù)量，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、領(lǐng)用。 4.4 因技術(shù)條件限制，公司確無(wú)力量對(duì)個(gè)別故障設(shè)備進(jìn)行修理時(shí)，經(jīng)設(shè)備科確認(rèn)和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以委外修理，具體依據(jù)設(shè)備委外修理管理規(guī)定有關(guān)要求執(zhí)行。 4.5 若設(shè)備在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修理，用法部門操作人員應(yīng)在交付修理前擦拭設(shè)備并把現(xiàn)場(chǎng)打掃潔凈。 4.6 若設(shè)備需要解體檢查，在解體后，操作者要與修理人員親密協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)檢查零部件的磨損失效狀況，并對(duì)修前未發(fā)覺或未猜測(cè)到的問(wèn)題、補(bǔ)充修換件及材料明細(xì)表做好登記。 4.7 設(shè)備修理過(guò)程中，操作人員在現(xiàn)場(chǎng)予以必要的協(xié)作，保證修理進(jìn)展的順當(dāng)

51、完成。 4.8 設(shè)備修理完畢，設(shè)備修理人員應(yīng)將修理現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備清掃潔凈。驗(yàn)收交接時(shí)，除進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)及必要的幾何精度檢驗(yàn)外，還需進(jìn)行負(fù)荷試車，通過(guò)實(shí)際加工零件確認(rèn)能充分加工零件技術(shù)要求的精度。 4.9 在全都確認(rèn)已完成修理工作后，由設(shè)備修理工填寫工作支援托付單，注明故障緣由分析、修理過(guò)程內(nèi)容、修理工時(shí)、更換配件規(guī)格明細(xì)等內(nèi)容，操作人員要寫清晰正常投用時(shí)間以及驗(yàn)收意見，辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。 4.10為便于做好設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析、備件管理等，設(shè)備科每月要做好工作支援托付單整理匯總。 4.11在未辦理正式驗(yàn)收交接前，操作者不得以任何理由將設(shè)備投產(chǎn)用法。若私自用法設(shè)備而造成不良后果，由操作者自負(fù)。設(shè)備科有權(quán)

52、視后果的嚴(yán)峻程度依據(jù)相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)的懲罰。 4.12在倉(cāng)庫(kù)、有易燃易爆品存放區(qū)等危急區(qū)動(dòng)火（電氣焊、氣割等）時(shí)，需到公司企管部/安環(huán)委，填寫危急區(qū)動(dòng)火許可證，并做好消防平安預(yù)備工作。5. 設(shè)備大修 5.1 設(shè)備大修是復(fù)原和提高設(shè)備性能，改善設(shè)備技術(shù)狀況的必要措施。設(shè)備科具體負(fù)責(zé)大修方案編制的審核及批準(zhǔn)后的執(zhí)行等具體管理工作；各設(shè)備用法部門負(fù)責(zé)設(shè)備大修項(xiàng)目上報(bào)。 5.2 設(shè)備大修方案的制定 5.2.1 各設(shè)備用法部門依據(jù)設(shè)備大修周期及設(shè)備運(yùn)行用法中存在的問(wèn)題、缺陷，在上年度10月末必需將設(shè)備大修需求方案編制完成，報(bào)設(shè)備科； 5.2.2 生產(chǎn)部設(shè)備科組織設(shè)備用法部門等相關(guān)人員，依據(jù)生產(chǎn)方案、設(shè)備

53、大修周期等進(jìn)行綜合平衡審核，并編制年度設(shè)備大修方案，報(bào)分管副總或總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后予12月前下發(fā)； 5.2.3 對(duì)未列入年度大修方案，但在生產(chǎn)運(yùn)行中依據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況的確需要大修，可由設(shè)備用法部門填寫設(shè)備大修審批表報(bào)生產(chǎn)部設(shè)備科審核，經(jīng)生產(chǎn)部立項(xiàng)，總經(jīng)理審批后，方可進(jìn)行大修； 5.2.4各部門嚴(yán)格履行設(shè)備大修項(xiàng)目審批手續(xù)，未經(jīng)審批沒有列入方案的設(shè)備大修項(xiàng)目不予大修； 5.2.5 結(jié)合設(shè)備大修，完成對(duì)設(shè)備的更新工作。改造項(xiàng)目由設(shè)備科或用法部門提出申請(qǐng)并附圖紙等說(shuō)明，得到論證、批準(zhǔn)生效方可執(zhí)行； 5.2.6設(shè)備大修如需委外實(shí)施的，由選購(gòu)委員會(huì)負(fù)責(zé)（生產(chǎn)部設(shè)備科幫助）與設(shè)備大修廠家洽談、簽訂大修技術(shù)協(xié)

54、議及修理合同。 5.3 設(shè)備大修項(xiàng)目的實(shí)施管理 5.3.1 選購(gòu)委員會(huì)（設(shè)備科全方位幫助）負(fù)責(zé)具體大修方案的編制、審核，材料方案、備品備件方案、技術(shù)預(yù)備，施工組織、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等全過(guò)程管理工作； 5.3.2 委外大修項(xiàng)目由設(shè)備科組織實(shí)施，在施工前必需履行選購(gòu)委員會(huì)委外修理審批手續(xù)，簽訂大修合同，附技術(shù)協(xié)議，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行； 5.3.3 設(shè)備大修前需辦理動(dòng)火許可證等必要平安手續(xù)，用法部門負(fù)責(zé)對(duì)停車大修的設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)后交大修單位，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)平安防護(hù)欄或標(biāo)記以確保大修平安； 5.3.4 若大修項(xiàng)目、進(jìn)度、內(nèi)容需要變更，技術(shù)要求遇到問(wèn)題必需出具書面報(bào)告，選購(gòu)委員會(huì)準(zhǔn)時(shí)組織人員探究解決； 5.3.

55、5 設(shè)備科要派專責(zé)修理人員對(duì)大修的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的全過(guò)程管理。 5.4 設(shè)備大修的竣工驗(yàn)收 5.4.1 大修項(xiàng)目完成后要做到工完、料凈、場(chǎng)地清、資料齊； 5.4.2 大修項(xiàng)目完成驗(yàn)收主要設(shè)備由設(shè)備科組織，用法部門參與，按大修方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位要有各種技術(shù)資料，檢修記錄，相關(guān)交工資料，設(shè)備科負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修驗(yàn)收單，參與驗(yàn)收人員共同簽字確認(rèn)，并建立年度大修檔案。壓力容器等特種設(shè)備的大修，除按大修方案驗(yàn)收外，還必需執(zhí)行特種設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定； 5.4.3 大修后的設(shè)備必需檢驗(yàn)合格后方可交付用法，并填寫設(shè)備大修驗(yàn)收單。對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備必需返修。6. 相關(guān)表單序號(hào)記錄表格編碼記錄表格名

56、稱保存部門保存年限1XX年度設(shè)備大修方案設(shè)備科2年2設(shè)備大修審批表設(shè)備科2年3設(shè)備大修驗(yàn)收單設(shè)備科2年4設(shè)備履歷表設(shè)備科長(zhǎng)期第十二章 設(shè)備委外修理管理規(guī)定1. 目的規(guī)范設(shè)備委外修理流程，降低因設(shè)備故障造成的生產(chǎn)損失，特制定本規(guī)定。2. 范圍 適用于公司內(nèi)生產(chǎn)、動(dòng)力及試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備（備件）的委外修理的管理。在以下狀況下可委外修理。2.1 受到客觀條件、技術(shù)水平的限制本公司無(wú)法自行修復(fù)的； 2.2 受到國(guó)家有關(guān)法規(guī)條例約束, 不允許自行修理的。3. 職責(zé)3.1 用法部門或設(shè)備科負(fù)責(zé)委外修理申請(qǐng)的提出；3.2 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)委外修理申請(qǐng)的審核，分管副總（或總經(jīng)理）批準(zhǔn)；3.3 選購(gòu)委員會(huì)負(fù)責(zé)委外合同的簽

57、訂；3.4 設(shè)備科負(fù)責(zé)委外修理的實(shí)施。4. 具體流程 4.1 由設(shè)備用法部門填寫修理工作支援托付單或申請(qǐng)報(bào)告，寫明申請(qǐng)單位、經(jīng)辦人、委外修理事項(xiàng)等，經(jīng)選購(gòu)委員會(huì)審核、分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由選購(gòu)委員會(huì)聯(lián)系承修單位簽訂修理合同予以實(shí)施。設(shè)備大修需委外實(shí)施的，并由選購(gòu)委員會(huì)（設(shè)備科）負(fù)責(zé)洽談、簽訂相關(guān)大修技術(shù)協(xié)議。 4.2 委外修理工作支援托付單或申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后交設(shè)備科一份備案。 4.3 委外修理合同應(yīng)確定雙方的權(quán)利和義務(wù)，以維護(hù)本公司的利益，合同（協(xié)議）簽訂后復(fù)印件交設(shè)備科備案。 4.4 設(shè)備（備件）委外修理完成后，當(dāng)修理費(fèi)在叁仟（3000）元以下時(shí)的驗(yàn)收由設(shè)備用法部門完成；當(dāng)修理費(fèi)在叁仟

58、（3000）元以上時(shí)的驗(yàn)收，由選購(gòu)委員會(huì)組織進(jìn)行。列入設(shè)備大修方案的委外修理，按設(shè)備大修驗(yàn)收流程實(shí)施。委外修理后的質(zhì)量跟蹤由設(shè)備用法單位負(fù)責(zé)，在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由選購(gòu)委員會(huì)與承修方進(jìn)行交涉質(zhì)保。 第十三章 設(shè)備方案檢修管理規(guī)定1. 目的 為貫徹以“預(yù)防為主”的方案檢修，削減臨檢，切實(shí)做到“應(yīng)修必修，修必修好”，使設(shè)備常常處于良好狀態(tài)。規(guī)范方案檢修的操作流程，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，并逐步積累設(shè)備運(yùn)行資料與監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，由方案檢修向狀態(tài)檢修過(guò)渡，特制定本規(guī)定。2. 范圍適用于公司內(nèi)各關(guān)鍵（A類）、主要（B類）生產(chǎn)、動(dòng)力及試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。3. 職責(zé) 3.1 設(shè)備科負(fù)責(zé)年度/月度設(shè)備檢修維護(hù)方案的編制及實(shí)施工

59、作。 3.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)年度/月度設(shè)備檢修維護(hù)方案進(jìn)行審核、會(huì)簽，及設(shè)備停機(jī)檢修的調(diào)度。 3.3 各設(shè)備用法部門負(fù)責(zé)設(shè)備檢修維護(hù)方案實(shí)施的幫助工作。4. 檢修維護(hù)方案的制定 4.1 設(shè)備科依據(jù)設(shè)備制造廠家規(guī)定的運(yùn)行時(shí)間、檢修項(xiàng)目以及歷次檢修資料、設(shè)備事故處理建議等有關(guān)技術(shù)資料，每年12月份編制下一年度年度/月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，經(jīng)生產(chǎn)部審核、會(huì)簽后，報(bào)分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。 4.2 每月15日前，設(shè)備科依據(jù)年度/月度設(shè)備檢修維護(hù)方案月度分解方案及上個(gè)月設(shè)備日常巡檢狀況匯總、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果等，制定下個(gè)月的年度/月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，經(jīng)生產(chǎn)部審核、會(huì)簽后，報(bào)分管副總

60、或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。5. 檢修方案的實(shí)施 5.1 設(shè)備科依據(jù)年度/月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，提前1個(gè)月或依據(jù)備件選購(gòu)周期申購(gòu)相關(guān)備品、備件方案，并跟蹤選購(gòu)進(jìn)度，做好物料預(yù)備工作； 5.2 生產(chǎn)部依據(jù)年度/月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，提前安排各車間生產(chǎn)方案，協(xié)調(diào)設(shè)備方案停機(jī)事宜；如遇緊急生產(chǎn)方案無(wú)法安排停機(jī)檢修時(shí)，提前7天通知設(shè)備部，并另行安排停機(jī)檢修時(shí)間； 5.3 各設(shè)備用法部門依據(jù)年度/月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案及生產(chǎn)部安排的檢修時(shí)間，做好設(shè)備的清潔、保養(yǎng)工作，適時(shí)安排停機(jī)待檢，操作工予以協(xié)作； 5.4 設(shè)備科做好設(shè)備檢修人員安排，按檢修方案規(guī)定內(nèi)容實(shí)施檢修，并做好設(shè)備方案檢修記錄表，與設(shè)備用法部門做