加固廠房施工組織設(shè)計方案

1、 目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113459300 第一卷 總體概況、施工組織總體思路、方案針對性和施工段劃分 PAGEREF _Toc113459300 h 2 HYPERLINK l _Toc113459301 1.1 編譯依據(jù) PAGEREF _Toc113459301 h 2 HYPERLINK l _Toc113459302 1.2 項目概述 PAGEREF _Toc113459302 h 2 HYPERLINK l _Toc113459303 1.3 主要技術(shù)規(guī)范和規(guī)定 PAGEREF _Toc113459303 h 3 HYPERLINK

2、l _Toc113459304 1.4 施工組織總體愿景 PAGEREF _Toc113459304 h 3 HYPERLINK l _Toc113459305 1.5。有針對性的建設(shè)計劃 PAGEREF _Toc113459305 h 4 HYPERLINK l _Toc113459306 1.6 施工段劃分 PAGEREF _Toc113459306 h 4 HYPERLINK l _Toc113459307 第二卷工地布置及臨時設(shè)施、臨時道路布置 PAGEREF _Toc113459307 h 5 HYPERLINK l _Toc113459308 圖 1. 建筑平面圖 PAGEREF

3、_Toc113459308 h 7 HYPERLINK l _Toc113459309 圖 2. 臨時地表 PAGEREF _Toc113459309 h 8 HYPERLINK l _Toc113459310 第三卷各階段建設(shè)進度及進度保障措施 PAGEREF _Toc113459310 h 9 HYPERLINK l _Toc113459311 3.1 建設(shè)進度 PAGEREF _Toc113459311 h 9 HYPERLINK l _Toc113459312 圖 3. 施工進度表 PAGEREF _Toc113459312 h 11 HYPERLINK l _Toc113459313

4、 3.2.進度管理保障措施 PAGEREF _Toc113459313 h 12 HYPERLINK l _Toc113459314 第四卷 分項工程建設(shè)計劃及質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc113459314 h 18 HYPERLINK l _Toc113459315 4.1 施工準備 PAGEREF _Toc113459315 h 18 HYPERLINK l _Toc113459316 4.2 鋼桁架的制作與安裝 PAGEREF _Toc113459316 h 19 HYPERLINK l _Toc113459317 4.3.質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc11345931

5、7 h 27 HYPERLINK l _Toc113459318 第五卷，安全文明建設(shè)與環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc113459318 h 49 HYPERLINK l _Toc113459319 一、安全文明施工措施 PAGEREF _Toc113459319 h 49 HYPERLINK l _Toc113459320 二、環(huán)保措施 PAGEREF _Toc113459320 h 66 HYPERLINK l _Toc113459321 第六卷、項目管理組人員職責(zé)分工 PAGEREF _Toc113459321 h 71 HYPERLINK l _Toc113459322 6.1

6、.1 項目管理組織框圖 PAGEREF _Toc113459322 h 71 HYPERLINK l _Toc113459323 6.1.2 主要施工管理人員名單 PAGEREF _Toc113459323 h 72 HYPERLINK l _Toc113459324 第七卷，勞動力、機械和材料投入計劃 PAGEREF _Toc113459324 h 74 HYPERLINK l _Toc113459325 7.1 主要工程機械設(shè)備及勞動力 PAGEREF _Toc113459325 h 75 HYPERLINK l _Toc113459326 附表4 擬投產(chǎn)的主要施工機械設(shè)備及場地平面圖 P

7、AGEREF _Toc113459326 h 75 HYPERLINK l _Toc113459327 附表 5. 勞務(wù)安排計劃 PAGEREF _Toc113459327 h 77 HYPERLINK l _Toc113459328 7.2 主要材料投入計劃 PAGEREF _Toc113459328 h 79 HYPERLINK l _Toc113459329 第八卷 建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)、工藝及工程實施難點及解決辦法 PAGEREF _Toc113459329 h 80 HYPERLINK l _Toc113459330 8.1鋼結(jié)構(gòu)施工 PAGEREF _Toc113459330 h 80 H

8、YPERLINK l _Toc113459331 8.2 噴砂除銹 PAGEREF _Toc113459331 h 81 HYPERLINK l _Toc113459332 第九卷 既有設(shè)施、管道的加固保護季節(jié)性施工及特殊條件下的施工措施 PAGEREF _Toc113459332 h 82 HYPERLINK l _Toc113459333 第十卷 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料在加固工程中的應(yīng)用 PAGEREF _Toc113459333 h 86 第一卷 總體概況、施工組織總體思路、方案針對性和施工段劃分1.1 編譯依據(jù)1.1.1鄭州煤機集團有限公司東區(qū)12車間吊梁加固工程施工招標文件、

9、設(shè)計圖、工程量清單；1.1.2 現(xiàn)行建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評價標準；1.1.3 現(xiàn)場調(diào)查資料；1.1.4 相關(guān)工程施工經(jīng)驗。1.2 項目概述本工程為鄭州煤機集團有限公司東區(qū)12車間吊梁加固工程，總建筑面積約30000m 2 。廠區(qū)位于河南省鄭州市鄭州煤礦機械集團有限公司東區(qū)。廠房長312m ，柱距12m ，寬96m，柱間距24m。詳見圖紙；經(jīng)現(xiàn)場勘察發(fā)現(xiàn)，12號廠房吊梁在使用過程中，部分吊梁頂部和側(cè)向支架斷裂，吊車行駛不順暢，車輪被啃咬吊車梁在運行過程中出現(xiàn)軌道和側(cè)偏。當(dāng)起重機在負載下運行時會發(fā)生位移。起重機梁跨度大（12米），橫向剛度弱，橫向穩(wěn)定性差，導(dǎo)致上述問題。加固方案：

10、在吊車梁側(cè)邊加鋼桁架進行加固，對原吊車梁端部與鋼柱連接處進行修復(fù)加固。1.3 主要技術(shù)規(guī)范和規(guī)定（一）建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB5009-2012）（2）冷彎薄壁鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（GB50018-2002）（3）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范（JGJ81-2002）（四）鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（5）低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼（GB/T1591-94）（6）碳鋼焊條（GB/T5117-1995）（7）低合金鋼焊條（GB/T5118-1995）（八）鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評價標準(9)門式剛架輕量化房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范(10)建筑結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程1.4 施工組織總體愿景一、主要施工工藝：腳手架搭設(shè)原有設(shè)備和電纜的保護起重機梁端的修復(fù)加

11、固鋼桁架制作安裝表面噴砂除銹涂兩道醇酸灰底漆鋼結(jié)構(gòu)防火涂料腳手架拆除清洗驗收1.5。有針對性的建設(shè)計劃（1）本項目涉及鋼結(jié)構(gòu)、腳手架、防火涂料等專業(yè)，廠內(nèi)煤機處于連續(xù)生產(chǎn)中，施工作業(yè)重疊、重疊較多。（2）原起重機梁端部與鋼柱連接處的維護加固是本工程工期控制的關(guān)鍵，在施工之初必須注意。(3)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)標準高，要求嚴格，投入設(shè)備大。它們應(yīng)該在工廠生產(chǎn)，以增加運輸工作量。（4）施工現(xiàn)場采用原吊車梁加固，施工時應(yīng)做好周邊建筑物、電線、電纜等的安全防護。（5）本項目場地雖大，但工廠不會停產(chǎn)，施工干擾也大。因此，在施工過程中，要加強對員工的安全教育，做好現(xiàn)場文明施工和防火工作。1.6 施工段劃分一、本

12、項目建設(shè)工段劃分：第一段：先建設(shè)A軸、C軸、E軸，進行腳手架搭設(shè)、吊梁接頭修補加固、鋼結(jié)構(gòu)安裝、涂裝、防火涂料施工。第二節(jié)；施工B軸，第二卷工地布置及臨時設(shè)施、臨時道路布置1、施工現(xiàn)場布置：見圖1。2、臨時設(shè)施堆放場地位于廠房外，鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)加工廠加工后運至現(xiàn)場安裝。3、臨時道路為原道路。4、臨時用地：見圖2。圖 1. 建筑平面圖鋼構(gòu)加工區(qū)域鋼構(gòu)加工區(qū)域臨時辦公室臨時食堂臨時宿舍腳手架堆放區(qū)域臨時倉庫配電箱臨時辦公室臨時食堂臨時宿舍腳手架堆放區(qū)域臨時倉庫配電箱圖 2. 臨時地表鄭州煤礦機械集團有限公司鄭州煤礦機械集團有限公司東區(qū)12車間吊梁加固工程（項目名稱）1頁1頁利用方法面積（平方米）少量放所

13、需時間臨時辦公室26工廠內(nèi)部75 個日歷日臨時倉庫30工廠內(nèi)部75 個日歷日腳手架堆放區(qū)120工廠內(nèi)部75 個日歷日鋼結(jié)構(gòu)加工區(qū)200工廠內(nèi)部75 個日歷日臨時食堂35工廠內(nèi)部75 個日歷日臨時宿舍200工廠內(nèi)部75 個日歷日全部的注： 1 、投標人應(yīng)逐項填寫本表，注明用地面積及所有臨時設(shè)施的詳細用途。第三卷各階段建設(shè)進度及進度保障措施3.1 建設(shè)進度3.1.1 施工進度計劃開工前，組織現(xiàn)場管理和技術(shù)人員進入現(xiàn)場，進行臨時施工、現(xiàn)場布置、技術(shù)準備等工作。接到開工通知后，立即組織施工人員和設(shè)備進入現(xiàn)場開工施工。施工開始后，腳手架工程立即在現(xiàn)場投入使用。同時，工廠內(nèi)進行鋼結(jié)構(gòu)件的加工生產(chǎn)。隨著腳手

14、架的進展，及時跟進吊車梁柱端的修復(fù)，25天內(nèi)滿足鋼結(jié)構(gòu)安裝條件，確保鋼結(jié)構(gòu)安裝如期開工；鋼結(jié)構(gòu)安裝開始后，柱端修復(fù)完成，場地清理完畢，為后續(xù)構(gòu)件的進場做準備。在這個階段，重點是鋼結(jié)構(gòu)的安裝。鋼結(jié)構(gòu)安裝時，首先安排圍護系統(tǒng)的安裝，穿插除銹、油漆、鋪設(shè)防火漆。基本竣工后，將進行腳手架的拆除、調(diào)整、檢查等工作，并為竣工驗收做好各項準備工作。3.1.2 調(diào)度原理日程安排的總原則是：突出重點、合理安排、精心組織、有序建設(shè)。各重大項目的建設(shè)進度；見圖 3：圖 3. 施工進度表天分支工程總天數(shù) 75 個日歷日10天20天30天40天50天60 天70 天75 天施工準備、工人現(xiàn)場培訓(xùn)、腳手架工程及設(shè)備管道圍

15、護結(jié)構(gòu)起重機梁端部和柱頂?shù)男迯?fù)加固鋼構(gòu)件的廠內(nèi)加工鋼桁架安裝鋼構(gòu)件噴砂除銹涂漆鋼部件鋼構(gòu)件刷防火漆腳手架和臨時設(shè)施拆除清理和整理工作驗收3.2.進度管理保障措施（一）施工進度計劃編制說明本項目工期計劃為：75個日歷日。為保證工期，作為本項目的施工單位，為保證我公司的工期指標，必須對施工進行全面細致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料等都能在施工過程中得到保障。都獲得了。充分合理使用，各部分的構(gòu)造和各工序的重疊都比較緊湊。因此，進度控制的主要功能是根據(jù)目標和組織體系檢查系統(tǒng)各部分的行為，以保證整體目標的協(xié)調(diào)。其主要任務(wù)是：檢查并掌握項目的實際進度；將項目的實際進度與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延遲

16、的主要原因；確定應(yīng)采取的相應(yīng)措施和補救措施；及時調(diào)整計劃，使總體目標得以實現(xiàn)。（二）工期計劃編制依據(jù)招標文件中對工期和進度的要求；我公司現(xiàn)有人員、設(shè)備、資金、團隊情況；項目選址、工藝和工期的特點；相關(guān)規(guī)范規(guī)定了材料試驗、施工驗收等。（三）主要子項目計劃3.1 施工準備階段根據(jù)建設(shè)期及其他相關(guān)項目招標文件的要求，結(jié)合我公司的人員和設(shè)備，按照資源合理利用、子項目進度優(yōu)化的原則進行籌備?？紤]到項目工期緊張，對比了相應(yīng)的施工準備時間?？傊?，為保證項目盡快開工，暫定3天，期間將同時進行工人的入駐安排、施工準備等工作。施工準備階段是項目順利開工的關(guān)鍵。工程質(zhì)量直接影響工期進度。現(xiàn)階段，我公司將在全公司范圍

17、內(nèi)派出經(jīng)驗豐富的管理人員和施工人員進行工作實施的準備階段。工作有以下幾個方面：入駐報告及相關(guān)程序的改進；施工現(xiàn)場的水、電、通訊等布置；材料場地、加工場地布置、施工工作面清潔等；材料采購、檢測及首批進場材料；機械設(shè)備的進入和維護；臨時辦公空間布局。1）建立嚴格的施工計劃檢查制度。施工過程中，應(yīng)嚴格按照網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃控制各工種的施工進度和插入時間。施工管理人員應(yīng)根據(jù)總體進度計劃制定月度和十天作業(yè)計劃，合理安排工序重疊和施工流程。對于影響進度的關(guān)鍵部位，領(lǐng)班如遇特殊原因或不可抗拒的因素耽誤了某個工序的進度，應(yīng)千方百計抓緊時間，加班加點趕上。并確保按時完成本次施工任務(wù)。2）在計劃管理中，需要確定分段設(shè)置的控

18、制點：控制點（保證按工期、主要工程控制點、安裝完成控制點、安裝完成控制點、以及最終的交付控制點。應(yīng)采取有效措施，確保每個控制點在中期完成。 .二、資金管理保障措施1）建立獨立賬戶，嚴格落實專項資金。用于本項目的所有資金，未經(jīng)項目經(jīng)理許可，不得動用。2）籌集必要的流動資金，保證建設(shè)的正常進行，特別是材料和設(shè)施的資金要充分保證。公司計劃為該項目籌集足夠的營運資金。三、防止返工的保障措施質(zhì)量管理目標責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理力度，高標準、嚴要求，確保每道工序施工一次能存活，杜絕返工和延誤工時。四、組織協(xié)調(diào)保障措施1）一是理順鋼筋施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。鋼結(jié)構(gòu)施工為主，搶修、加固、安裝要積

19、極配合，相互理解和讓步，攜手并進。項目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題要及時解決，不能推卸責(zé)任，影響進度。2）其次，要協(xié)調(diào)各專業(yè)建設(shè)的關(guān)系，精心組織，合理安排建設(shè)順序，避免出現(xiàn)閑散待工現(xiàn)象。3）同時，要認真協(xié)調(diào)與施工單位和監(jiān)理公司的關(guān)系。要召開各方協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一節(jié)奏，制定詳細的施工總承包協(xié)調(diào)管理辦法，確保施工順利進行。五、人事管理保障措施1）加強用工組織部署，做好節(jié)假日用工安排，確保節(jié)假日施工順利進行。2）在項目建設(shè)的重要階段，組織管理人員和操作人員兩班倒加班。確保項目按計劃進行。3）做好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造建設(shè)條件，確保連續(xù)運行。施工所需的材料、人工、機械、零部件均由主管部門按工期要求提前儲備。這樣我單位

20、的一切都圍繞著項目，一切都圍繞著項目。4）落實經(jīng)濟責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣，關(guān)注生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特別是分型合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率，實施高質(zhì)量高- 為工人和團隊定價，鼓勵工人在保證質(zhì)量的前提下，加快施工速度。六、管理保障措施1）項目列入我單位信用重點項目項目管理部，管理精良，技術(shù)素質(zhì)強，團結(jié)協(xié)作。管理部門具有較高的施工經(jīng)驗和管理水平，在施工中具有較高的社會地位。信譽，特別是近年來在施工中積累了豐富施工經(jīng)驗的先進項目管理部門，以優(yōu)質(zhì)快速的施工，對用戶誠實，質(zhì)量精益求精，管理嚴謹，科學(xué)施工，確保工程質(zhì)量和進度項目。2）我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，及時協(xié)調(diào)處理和解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、

21、工藝、人工、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面的問題和問題。項目，檢查督促建設(shè)計劃按期完成。 .3）嚴格執(zhí)行施工進度控制計劃，根據(jù)施工總工期確定季度計劃，根據(jù)季度計劃制定月度計劃，根據(jù)月度計劃編制詳細的日計劃和十日計劃，落實逐日對比，保證十天的每日保障，一個月的十天，保證總時長。4）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中心起點和終點為控制點，以鋼結(jié)構(gòu)施工為結(jié)構(gòu)施工階段重點對象，以防銹漆、防火漆為重點控制在裝修階段。施工中的重點和相關(guān)情況，制定施工規(guī)則，進行更具體的分析研究，平衡協(xié)調(diào)，確?？刂乒?jié)點的實現(xiàn)。5）按專業(yè)工種分解，確定交接日期。不同專業(yè)、同工種或不同工種之間，要強

22、調(diào)相互之間的聯(lián)系與配合，確定相互之間的交接日期，強調(diào)服務(wù)下一道工序，承擔(dān)損失和總建設(shè)延遲下一個過程造成的周期。 （臨界線）損失。加強工期的嚴肅性，確保工程進度不造成這一進程的延誤。通過掌握每道工序完成的質(zhì)量和時間控制來實現(xiàn)各部分計劃的實現(xiàn)。建立合理的分配制度，按照按勞分配的原則，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配向一線施工人員和管理人員傾斜，并有突出貢獻者。對 提高 項目 建設(shè) 速度 做出 的 貢獻 , 應(yīng) 給予 重 獎 .6）施工階段的進度控制是一個循環(huán)遞進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況是千變?nèi)f化的。項目管理部門要隨時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，了解兩者

23、的區(qū)別。分析對后續(xù)過程的影響，并在此基礎(chǔ)上提出措施，確保項目最終按預(yù)期目標實現(xiàn)。7) 選擇網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深入細致地劃分建設(shè)過程，實現(xiàn)連續(xù)流運行，及時安排穿插交叉建設(shè)，加快建設(shè)進度，重點控制每個關(guān)鍵過程，確保順利實現(xiàn)施工進度計劃。七、物資供應(yīng)保障措施做好材料和外加工件的供應(yīng)計劃，項目經(jīng)理安排預(yù)算人員及時制定施工預(yù)算，材料人員提供各種規(guī)格型號的專業(yè)方案。對外加工的構(gòu)件，提出加工方案，委托加工，防止因材料和構(gòu)件供應(yīng)不足而影響工期。八、水電供應(yīng)保障措施為防止因停電造成停工、延誤工期，對施工用電采取以下措施：1）現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機，確保鋼結(jié)構(gòu)的安裝在停電的情況下能夠順利進行。九、技術(shù)保障措施1）做好施工準備

24、，制定可行的施工方案，科學(xué)合理劃分施工路段，采用流水節(jié)奏施工法，實現(xiàn)小流水平衡節(jié)奏施工。2）為保證項目進度，做好人員、物資計劃安排。3）在內(nèi)部管理方面，嚴格落實項目目標責(zé)任考核，項目經(jīng)理對各工作組嚴格執(zhí)行施工定額任務(wù)書和定額制，做到項目三檢制和掛牌制。4）在項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理按照職責(zé)分工的原則，逐層落實各項任務(wù)和職責(zé)。對未完成的工作程序的日常檢查和執(zhí)行不會過夜，十天、月度和日的進度計劃將得到有效實施。一次協(xié)調(diào)會，做一、二、三綜合方案，合理安排，為建設(shè)創(chuàng)造一切便利條件。5）科學(xué)合理組織平面立體交叉作業(yè)建設(shè)，形成各子項工種時間、過程、空間的充分利用和合理重疊。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)

25、用，充分發(fā)揮科技進步的作用，提高工作效率，加快建設(shè)進度。第四卷 分項工程建設(shè)計劃及質(zhì)量保證措施4.1 施工準備施工準備是快速形成施工能力、掀起施工高潮的關(guān)鍵。為此，我單位對此高度重視。在招標階段，我們對項目進行了更加認真細致的調(diào)研，詳細閱讀了文件，研究了方案，制定了措施。招標文件中的施工隊伍和機械設(shè)備已經(jīng)落實，并做好了必要的準備工作。如果我單位有幸中標，將在接到中標通知后立即行動，動員團隊，在現(xiàn)場進行各項施工準備工作，15年內(nèi)編制各項目的詳細實施施工組織設(shè)計天，并報監(jiān)理工程師批準。4.1.1圖紙審核由單位總工程師主持，召集具有豐富生產(chǎn)、安裝、施工經(jīng)驗的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、技師和領(lǐng)導(dǎo)對圖紙各部分的

26、尺寸、規(guī)格、型號、關(guān)系等進行檢查、分解、放大根據(jù)相關(guān)規(guī)范。發(fā)現(xiàn)問題及時收集、總結(jié)，書面報告監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主單位解決，形成圖紙會議紀要。4.1.2計量和支付根據(jù)業(yè)主提供的基線坐標和基準點，用精密儀器進行聯(lián)合測量和復(fù)核，確保各部位定位準確、標高正確、尺寸正確。4.1.3編制質(zhì)量計劃或?qū)嵤┦┕そM織設(shè)計在項目經(jīng)理的組織下，按照ISO9002標準，按照我單位質(zhì)量管理方案文件的要求，編制項目質(zhì)量計劃和實施施工組織設(shè)計，各部門的工作標準和明確了每個子部門項目的每個職位和要達到的質(zhì)量。目標是對各環(huán)節(jié)、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進行量化，使各專業(yè)的現(xiàn)場建設(shè)統(tǒng)籌安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)開展。確定項目中的特殊/關(guān)鍵過程，并為此準

27、備工作說明或過程卡，以指導(dǎo)和控制現(xiàn)場施工。4.1.4臨時設(shè)施建設(shè)本著經(jīng)濟、必要的原則，按照總體建設(shè)部署，在15天內(nèi)完成場地規(guī)劃、場地平整、生產(chǎn)生活設(shè)施、通水通電，并完成所有臨時設(shè)施建設(shè)。4.1.5設(shè)備和材料供應(yīng)按照施工順序，做好機械、設(shè)備和材料供應(yīng)。加固工程使用的機械設(shè)備必須在5天內(nèi)進場，做好各種材料進場的準備工作，完成鋼材檢驗，為鋼結(jié)構(gòu)工程的前期施工做好一切準備。準備。4.1.6崗前培訓(xùn)對擬參加項目建設(shè)的技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人進行技術(shù)交底，組織研究招標文件、技術(shù)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定，明確各自職責(zé)，掌握相關(guān)標準和方法，自覺用自己的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。4.2 鋼桁架的制作與安裝4.2.1主要部

28、件的制作本工程使用的鋼結(jié)構(gòu)型材大部分為角鋼型材。焊接角鋼尺寸和焊接變形控制是關(guān)鍵技術(shù)。(1) 原材料檢驗本工程鋼結(jié)構(gòu)連接鋼板采用Q235材料，鋼拉桿20采用45#鋼。材料進廠時，必須附有材料質(zhì)量檢驗證明和合格證明（原件）。抽檢按照現(xiàn)行相關(guān)國家標準進行，確保項目為材料屈服點和五元素含量。檢驗結(jié)果與竣工數(shù)據(jù)一起存檔，以備檢驗。表面檢查：當(dāng)鋼材表面有銹蝕、凹坑、劃痕等缺陷時，深度不得大于鋼材厚度負偏差的1/2。銹等級”。(2) 消隱組件根據(jù)放樣尺寸下料。放樣和編號材料應(yīng)根據(jù)焊接收縮余量和刃口加工等加工余量的工藝要求預(yù)留。氣割前要清除鋼材切割區(qū)表面的銹跡和污垢，氣割后要清除熔渣和飛濺物。不應(yīng)有明顯的損

29、傷和劃痕。當(dāng)鋼板不平整時，應(yīng)在切割前進行預(yù)找平。翼緣板與腹板需要拼接時，應(yīng)按長度方向拼接，然后切割。構(gòu)件的上下翼片和等截面腹板采用自動直線火焰切割機切割，變截面腹板采用半自動火焰切割機切割。切割過程嚴格執(zhí)行工藝卡，減少切割變形，保證質(zhì)量。標記清楚，切渣必須清理干凈。切割后，組件由專職質(zhì)量檢驗員進行檢驗。測試工具：卷尺、平臺、塞規(guī)。內(nèi)容偏差：項目內(nèi)容偏差（mm）成員寬度和長度 3.0切削面平整度0.05 t （ t為切削面厚度）且不大于2.0切縫深度0.2局部缺口深度1.0根據(jù)工藝要求，對焊縫的坡口進行加工，坡口表面必須清理干凈，切割后組件必須堆放平整。(3) 組裝組件在全自動組裝機上組裝。組裝

30、前，要驗證所組裝的部件是否與設(shè)計圖紙一致，并檢查CO2氣體的純度、焊絲的規(guī)格和材質(zhì)。首先將腹板和翼板組裝起來，點焊成“T”形，再點焊成“H”形。點焊采用CO2氣體保護焊。卷筒紙采用二次定位，先由機械系統(tǒng)粗定位，再由液壓系統(tǒng)精確定位，保證卷筒紙的中性。組裝后，由專職質(zhì)量檢驗員對組件進行檢查。檢驗工具：卷尺、角度尺、塞尺。內(nèi)容偏差：項目內(nèi)容偏差（ mm ）角鋼與連接板間隙1.5對接間隙 1.0對接錯位t / 10 且不超過 3.0組件組裝好后，必須堆放平整，并在工藝轉(zhuǎn)移過程中，緩慢啟動，緩慢釋放，以減少組件的變形。( 4 )焊接焊接工藝是該工藝中的重要工序，應(yīng)嚴格控制焊接變形和焊接質(zhì)量。焊接在自動

31、龍門埋弧焊機上進行，操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和認證。用于焊接的焊絲和焊劑必須符合國家規(guī)范和設(shè)計要求，焊劑在使用前應(yīng)按要求烘烤。根據(jù)鋼板的厚度選擇焊接電流、焊接速度和焊絲直徑，根據(jù)材料選擇焊絲的材質(zhì)和焊劑的等級。焊接前，技術(shù)人員會制定焊接工藝卡，第一次代號焊接后，對焊接工藝進行評價，根據(jù)評價報告修改焊接工藝卡，直至滿足所有要求。焊工必須嚴格按照焊接工藝進行焊接。焊接時應(yīng)使用引弧板，不得對焊縫外的母材進行引弧。本項目中大部分構(gòu)件采用“船形”焊接，有利于提高焊縫質(zhì)量，控制變形。焊后由專職質(zhì)檢員對焊縫進行超聲波探傷，不得有未焊透、夾渣、裂紋等缺陷。焊縫外觀不得有氣孔、咬邊、局部焊接等超差缺陷。如有上述缺陷

32、，必須用碳弧氣刨或角磨機徹底清除缺陷后再補焊。焊接后，工件必須有序堆放，以減少變形。(5) 變形校正本工程焊接變形校正在法蘭矯直機和壓力機上進行：法蘭對腹板的垂直度在法蘭矯直機上進行校正，校正壓力和壓輥直徑根據(jù)腹板和翼緣板的厚度。在壓力機上進行撓度校正。局部彎曲和扭曲應(yīng)用火焰校正，緩冷和加熱溫度應(yīng)根據(jù)鋼的性能選擇，但不得超過900。工人必須經(jīng)過認證才能工作。校正后，相關(guān)參數(shù)由專職質(zhì)檢員檢測，檢測工具：卷尺、平臺、游標卡尺。元件各參數(shù)的內(nèi)容偏差如下：物品目標內(nèi)容偏差彎曲下垂L/1000且5.0（L為桿件長度）角鋼垂直度b /1003.0（b為機翼寬度）捻歌曲h/250 和 5.0（h 是卷筒紙的

33、高度）如果部件有較大變形難以糾正，會及時反饋給技術(shù)人員，技術(shù)人員會對焊接工藝卡進行評估，重新編制工藝卡，以減少焊接變形。(6) 端板、角鋼、拉桿、檁條支架生產(chǎn)端板厚度總則在12.00mm以上，由于量大，選用仿形火焰切割機進行切割。墻壁托盤和檁條托盤用剪刀切割。切割前清除鋼材切割區(qū)域表面的銹跡和污垢，氣割后清除熔渣和飛濺物。切割后端板的長寬誤差必須在規(guī)格內(nèi)容偏差范圍內(nèi)。端板的摩擦面用砂輪磨削。摩擦面的磨削范圍不小于螺栓孔直徑的4倍。磨削方向應(yīng)與受力方向垂直。處理后的摩擦面分批進行防滑系數(shù)測試，摩擦系數(shù)不小于0.35。端板的連接螺栓孔和壁掛支架、檁板的孔在數(shù)控鉆床上加工，保證端板的互換性，便于安裝

34、。鋼架所有連接副的端板應(yīng)鉆孔并用鋼印標記。肋條用剪板機剪斷（厚度大于12mm，火焰切割），切角為25 25mm ，便于肋條的焊接。在此過程中，將有專職質(zhì)量檢驗員對零部件進行檢驗，檢驗工具：卷尺、游標卡尺、角尺。內(nèi)容偏差如下：項目內(nèi)容偏差（mm）零件長度和寬度3.0螺栓孔直徑+1.0螺栓孔圓度2.0垂直度0.03t且2.0（t為板厚）同一組中任意兩個孔之間的距離1.0相鄰兩組端孔間距1.5(7)焊接前，將焊條在烘箱中按規(guī)定的溫度和時間烘烤，按需使用。在工位焊接時，烘烤后的焊條應(yīng)放入便攜保溫桶中進行100-1500保溫。焊接采用手工對稱焊接，嚴格按照施工工藝卡進行焊接。焊后將焊渣清理干凈，并標注焊

35、工編號以備檢查。對于焊接成型的部件，使用搖臂鉆或磁力鉆鉆孔，專職檢驗員對端板焊縫進行無損檢測。如果超過規(guī)范要求，必須修整，并提交檢驗報告。(8) 試裝起重機梁上的制動桁架安裝孔是用磁鉆鉆孔的。零部件試裝內(nèi)容偏差：項目內(nèi)容偏差mm跨度最外端的兩個安裝孔和兩個端承面最外距離+5.0-10.0界面橫截面錯位2.0外傾角L /2000（L為元件長度）預(yù)裝單元總長度5.0節(jié)點處成員的軸錯位3.0預(yù)組裝記錄必須組織成數(shù)據(jù)并準備好安裝。(9) 噴砂除銹本項目防腐要求較高。所有鋼構(gòu)件均采用自動噴砂機進行噴砂除銹，表面應(yīng)達到Sa2.5級。噴砂除銹后，構(gòu)件應(yīng)在4小時內(nèi)涂漆保護。最后噴上阻燃漆。油漆厚度必須符合設(shè)計

36、要求。所有端板和底板都不能涂漆，應(yīng)加以保護。油漆必須有質(zhì)量證明書或檢測報告。(10) 復(fù)檢、編號、包裝、出貨各道工序完成后，對元器件進行全面檢測，將測量數(shù)據(jù)整理成資料檔案，對合格產(chǎn)品頒發(fā)證書并編號。組件封裝時，采用木塊等柔性材料作為緩沖墊，保護涂層不受損壞，確保組件不變形、不損壞、不丟失。螺紋部分防銹包扎。以下材料隨組件一起提供。產(chǎn)品證書施工圖和設(shè)計變更文件，設(shè)計變更的內(nèi)容在施工圖的相應(yīng)部分有說明。生產(chǎn)過程中技術(shù)問題的處理程序。鋼材、高強度螺栓、油漆、助焊劑、焊絲等的質(zhì)量證明書或檢測報告。焊接工藝合格報告。高強度螺栓摩擦面防滑檢測報告、焊縫無損檢測報告、涂層檢測資料。元件驗收記錄 預(yù)組裝記錄4

37、.2.2其他配件生產(chǎn)_其他配件主要有：剎車桁架、水平支撐、柱間支撐、撐桿、走道板、角撐、鋼梯平臺、鋼梯、雨篷支架等。生產(chǎn)工藝如下：原材料檢驗、切割、鉆孔和組裝、焊接表面除銹和噴漆包裹(1) 原材料檢驗配件材質(zhì)以Q235-AF為主。 A提供的材料進廠時，必須附上材料質(zhì)量檢驗證明和合格證（原件）。理化試驗按照現(xiàn)行相關(guān)國家標準進行，試驗結(jié)果存檔備查。(2) 消隱對于較大的構(gòu)件，下料前必須進行放樣，并根據(jù)工藝要求預(yù)留焊接收縮余量和切削余量。放樣偏差必須符合國家標準，切割采用火焰切割，切割后必須清理表面渣。設(shè)計有螺栓孔的部件應(yīng)在切割后鉆孔，鉆孔尺寸必須符合相關(guān)國家標準。(3) 組裝與焊接切割后，根據(jù)設(shè)計

38、文件組裝和焊接組件。使用的電極必須有質(zhì)量檢驗證書或合格證書。焊工必須經(jīng)過認證才能工作。對長焊縫使用分段焊接以減少變形。(4) 表面除銹和涂漆所有部件均采用自動拋丸機拋丸除銹，表面達到Sa2.5級，拋丸除銹4小時內(nèi)噴漆保護，并使用醇酸灰防底漆。二、待構(gòu)件第一道漆完全干透后，可噴涂第二道漆，最后噴涂防火漆。防腐涂料必須有質(zhì)量證明書和檢測報告。(5) 元件復(fù)檢、編號、包裝和運輸每道工序完成后，必須對部件進行全面測試，符合國家規(guī)范和設(shè)計要求，并頒發(fā)合格證書。對組件進行編號、包裝并運送到施工現(xiàn)場。4.3.質(zhì)量保證措施第 1 節(jié)，質(zhì)量目標針對本項目特點，從組織制度、部門責(zé)任管理、質(zhì)量保證體系、控制原則和技

39、術(shù)保證措施等方面建立有效控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)和國家工程質(zhì)量驗收標準有資格。 .根據(jù)創(chuàng)造卓越的要求，結(jié)合我單位創(chuàng)造卓越的經(jīng)驗，將單位工程質(zhì)量目標分解為各個部門和子項，并根據(jù)質(zhì)量目標進行重點監(jiān)控。一次質(zhì)量非常好。、子項目合格率為100%。單位項目感性質(zhì)量得分率在90以上。、質(zhì)量保證數(shù)據(jù)準確、完整。第二節(jié) 質(zhì)量管理組織體系的建立我公司將按照質(zhì)量認證體系嚴格控制施工。項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組；生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部與綜合辦公室組成項目管理團隊；運營層三級質(zhì)量管理體系由組長組成，形成了從項目經(jīng)理到運營層縱向、分部到子項橫向的綜合管理質(zhì)量網(wǎng)

40、絡(luò)體系。1、完善質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量目標體系，采取等級預(yù)控。有關(guān)詳細信息，請參閱工程質(zhì)量保證體系（見下一頁）。2、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系。項目部設(shè)有專職質(zhì)檢員，擁有項目一票否決權(quán)，使項目的整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。工程質(zhì)量保證體系：項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程處會計部工程處會計部送樣員質(zhì)檢員技術(shù)員安全員材料員施工員送樣員質(zhì)檢員技術(shù)員安全員材料員施工員鋼構(gòu)安裝組長零工組長鋼構(gòu)加工組長除銹工組長油漆工組長加固工組長鋼構(gòu)安裝組長零工組長鋼構(gòu)加工組長除銹工組長油漆工組長加固工組長腳手架工組長3、優(yōu)秀的管理體系根據(jù)卓越計劃和質(zhì)量目標分解，從施工準備到施工過程再到竣工檢驗，所有施工參與者都應(yīng)明確卓

41、越的目標和責(zé)任，實現(xiàn)對每個施工階段的有效控制，確保首次卓越目標。實現(xiàn)。建立優(yōu)秀團隊，設(shè)立專人負責(zé)工程卓越。、制定獎懲制度，將質(zhì)量目標分解落實到每一位經(jīng)營者，在創(chuàng)造卓越的過程中實現(xiàn)優(yōu)劣獎懲。做好技術(shù)準備工作，包括聯(lián)合審圖、編制和審批分項施工技術(shù)方案，確保施工過程得到有效控制。加強施工隊伍選拔和崗位培訓(xùn)，確保操作人員具備較高的操作技能。對材料供應(yīng)實行“四檢”（即檢驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量）和“三檢”（材料人員檢驗、技術(shù)人員檢驗、施工人員檢驗）制度，確保只有合格的原材料可以檢查。進入下一道工序，為工程卓越打下堅實的基礎(chǔ)。、認真貫徹“示范制”，明確標準，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查。嚴格實施施工過程監(jiān)控

42、識別，對過程操作實行“掛牌制度”，對質(zhì)量檢驗實行“三檢制度”，提高自控能力，防止返工。8、加強成品保護，制定裝修階段系統(tǒng)的成品保護制度，落實“證件入境制度”和“出入境檢驗制度”，成立專職成品保護小組，實現(xiàn)固定人員、崗位24小時值班，杜絕成品交叉污染、損壞等。第三節(jié) 制定質(zhì)量管理責(zé)任制項目管理部各職能部門和業(yè)務(wù)層均制定了質(zhì)量管理責(zé)任制，明確了各崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)達到的質(zhì)量要求。為保證質(zhì)量組織措施、管理措施、技術(shù)措施的順利實施，實現(xiàn)質(zhì)量目標，有關(guān)部門有人員精心工作，提前對決定和影響工程質(zhì)量的一切因素進行解釋和控制，即總質(zhì)量管理（TQC）倡導(dǎo)者。通過改進和提高工作質(zhì)量來確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。一、技術(shù)

43、部的主要質(zhì)量職責(zé)（1）負責(zé)編制施工組織設(shè)計方案，負責(zé)工程技術(shù)管理、計量管理、試驗、計量及檔案等數(shù)據(jù)和質(zhì)量工作。（二）實施技術(shù)管理，必要時制定關(guān)鍵工序或特殊工序的技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，控制關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量。（三）參與工程質(zhì)量事故的處理，對工程建設(shè)不合格的整改措施、原則和責(zé)任落實承擔(dān)重要責(zé)任，對原材料和半成品中的不合格品進行處置。（四）負責(zé)項目職責(zé)范圍內(nèi)檢驗、計量、試驗設(shè)備（器具）的校準、鑒定、使用和管理，并對其檢定的準確性負責(zé)。（5）負責(zé)制定項目預(yù)防措施，審核發(fā)布設(shè)計變更，并提供實施和索賠意見。（6）統(tǒng)計分析現(xiàn)場混凝土、砂漿和原材料的強度，并向分管領(lǐng)導(dǎo)提出建議和措施。（7）督促項目各級人員

44、認真做好質(zhì)量記錄，按要求歸檔。技術(shù)數(shù)據(jù)要求及時、準確、可追溯。（八）組織對分部項目的評價，指定人員填寫分部項目質(zhì)量評價表。（九）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項技術(shù)培訓(xùn)，參與指導(dǎo)QC小組活動，協(xié)助“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用。二、工程部主要質(zhì)量職責(zé)（一）負責(zé)編制項目建設(shè)和生產(chǎn)的年度、季度、月度計劃，并根據(jù)項目實施情況檢查落實情況，下達材料采購計劃、半成品、成品加工計劃、用工需求等計劃。項目進展情況，并組織實施。（2）每周組織一次生產(chǎn)會議，做好施工和生產(chǎn)調(diào)度工作。三、質(zhì)量安全部的主要質(zhì)量職責(zé)（一）參與項目關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或計劃的編制，并組織實施。（2）深入施工現(xiàn)場，參與施工過程中技術(shù)問題的處理，參與質(zhì)量事故

45、的處理，參與整改和預(yù)防措施的策劃。（3）督促施工人員嚴格按照設(shè)計圖紙、工藝文件、工程質(zhì)量評價標準和驗收規(guī)范等有關(guān)文件進行施工，并代表行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)。上級主管部門，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。（四）對建筑材料、半成品、成品、水電部件的質(zhì)量和質(zhì)量保證材料進行檢驗的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題拒絕使用、聯(lián)系材料的權(quán)利人員進行處置。（五）遵守質(zhì)量管理體系，組織過程質(zhì)量自檢、交接檢查和子項目檢查評價，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，參加上級組織的質(zhì)量檢查。（六）工程產(chǎn)品的保護與管理。4、材料設(shè)備部的主要質(zhì)量職責(zé)（一）負責(zé)項目物資的采購、驗收、調(diào)撥、入庫及設(shè)備租賃、維修、保養(yǎng)等工作。（2）項目采購的原材料、成品和半成品必須符合

46、采購程序。(3) 提供給客戶的材料必須符合客戶提供的產(chǎn)品控制程序的規(guī)定。（四）做好與工藝質(zhì)量有關(guān)的各種資料的驗收、鑒定、儲存、分發(fā)和記錄工作。（五）嚴格執(zhí)行材料接收定額的制定，按計劃發(fā)放材料，并做好發(fā)放記錄。（6）不合格的原材料、成品和半成品應(yīng)分別標識和堆放，避免誤用和混用。經(jīng)項目技術(shù)部門審核批準降級的產(chǎn)品，應(yīng)在材料清單和記錄中注明項目所用材料，以便追溯。（7）工程竣工后，負責(zé)租賃材料設(shè)備的歸還和歸還。五、辦公廳主要質(zhì)量職責(zé)（一）負責(zé)項目治安保衛(wèi)工作，辦理施工人員通行證等工作。（2）負責(zé)協(xié)調(diào)處理與周邊環(huán)境的關(guān)系。（三）監(jiān)督和改進后勤服務(wù)工作。（四）每月召開民主質(zhì)量分析會議，及時收集各種意見和信

47、息并組織實施。（五）成立項目黨支部，做好思想政治工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。（六）成立項目工會建設(shè)家庭，開展各種有益于健康的文體活動和文體活動。第四節(jié) 制定質(zhì)量管理保障體系1、工程項目質(zhì)量總承包責(zé)任制：總承包單位所有分項工程的質(zhì)量對建設(shè)單位負責(zé)。2、技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新技術(shù)、新工藝；對特殊程序的建設(shè)，要編制針對性的操作說明書。各工種、各工序施工前，組織各級技術(shù)交底，包括工程行業(yè)向領(lǐng)班、領(lǐng)班向班長、班長向作業(yè)班組的技術(shù)交底。所有級別的交底均應(yīng)以書面形式進行。3、進料檢驗制度：本項目鋼筋、鋼材、油漆、油漆等材料必須有出廠合

48、格證，并按國家規(guī)定要求分批抽檢。不得使用抽查不合格的材料。4、示范引導(dǎo)制度：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工人員、質(zhì)量安全員、班組長參與對目測影響較大、容易出現(xiàn)質(zhì)量共性問題的子項目。從原材料、操作技術(shù)、質(zhì)量控制等方面，明確質(zhì)量要求和措施，用樣板加固梁，確認質(zhì)量合格后方可進行大規(guī)模施工。外觀和感覺都達到了設(shè)定的標準。5、施工清單系統(tǒng)：在施工過程中，現(xiàn)場列出鋼桁架等主要工種，標明管理者、操作人員、施工日期，并制作相應(yīng)的圖形記錄，作為重要的施工檔案保存。6、過程中的三檢制度：落實并堅持自檢、互檢、交檢制度，自檢必須書面記錄。隱蔽工程由技術(shù)總監(jiān)組織的領(lǐng)班、質(zhì)檢員、組長進行檢查，并作詳細的書面記錄。7、質(zhì)

49、量一票否決制度：不合格的細分、單元項目必須返工。應(yīng)對現(xiàn)場不合格采取必要的糾正和預(yù)防措施。8、成品保護制度：成品的保護應(yīng)與工序的運行同等重要。項目管理人員應(yīng)合理安排施工程序并做好記錄。當(dāng)下一道工序的施工可能影響上一道工序的成品時，應(yīng)征得上一道工序的操作人員和管理人員的同意，避免損壞和污染。9、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的基礎(chǔ)，應(yīng)真實、詳細，妥善保存各類現(xiàn)場操作記錄、材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等，特別是處理各種流程接口，詳細記錄當(dāng)時的情況，明確各方責(zé)任。10、工程質(zhì)量分級審批制度：工程竣工后，請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)監(jiān)理設(shè)計單位進行竣工驗收，并報工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行分級審批。11、竣

50、工服務(wù)承諾制度：工程竣工后，在建筑物顯眼處鑲嵌標志，標明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及開工、竣工日期.這是一種紀念，也是一種承諾。建設(shè)單位將主動做好用戶回訪工作，按照有關(guān)規(guī)定實施工程保修服務(wù)。12、在職培訓(xùn)制度：項目管理的操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。13、工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，立即向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，做好應(yīng)急救援和防護工作。第 5 節(jié) 質(zhì)量控制原則1、堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則在工程建設(shè)過程中，應(yīng)充分重視建設(shè)單位和監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議。在質(zhì)量面前，監(jiān)理與施工單位擁有一票否決權(quán)。2、“以人為本”的質(zhì)量控制原則所有

51、施工人員都是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為本”，以人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的理念;質(zhì)量，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證過程質(zhì)量，促進工程質(zhì)量。三、“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則“預(yù)防為主”是指從質(zhì)量的事后檢驗向質(zhì)量的事前控制和過程控制轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品質(zhì)量檢驗到工作質(zhì)量檢驗、過程質(zhì)量檢驗、中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。4、堅持質(zhì)量標準、嚴格檢驗、用數(shù)據(jù)說話的原則質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的準繩，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的依據(jù)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否要檢驗質(zhì)量標準，必須經(jīng)過嚴格檢驗，用數(shù)據(jù)說話。5、貫徹科學(xué)、公正、守法的專業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則6.質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程質(zhì)量控制的主

52、導(dǎo)過程：1、物料控制2.工作質(zhì)量控制3.過程質(zhì)量控制4、子項目的質(zhì)量控制5、子項目質(zhì)量控制6、單位工程質(zhì)量控制7、整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制第 6 節(jié) 質(zhì)量控制的技術(shù)組織措施材料控制1、根據(jù)施工圖和預(yù)算，列出主要建材品種、規(guī)格、型號、數(shù)量，經(jīng)技術(shù)部門和各工種負責(zé)人審核確認后，編制材料采購供應(yīng)計劃表根據(jù)工程建設(shè)進度計劃。2、根據(jù)施工單位在合同中提供的材料種類，及時提交需采購和供應(yīng)的材料種類、規(guī)格、型號和數(shù)量的總清單。3、按合同有關(guān)規(guī)定參加所有材料的驗收，并督促出具材料質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，并認真核對相關(guān)技術(shù)參數(shù)，確保質(zhì)量符合質(zhì)量要求。4、對于自行采購和提供的材料，除嚴格按規(guī)定核對外，部分材料和產(chǎn)品

53、必須事先征得施工單位同意，并及時通知現(xiàn)場代表參加。驗收并書面確認。對需要抽樣復(fù)檢的材料，必須嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。復(fù)檢和檢測結(jié)果要及時送技術(shù)部門認真比對審查，防止不合格材料進入現(xiàn)場進行工程。5、所有材料進場后必須存放在施工技術(shù)部門指定的場地或倉庫內(nèi)。不適合露天堆放的物料進入場地，必須提前通知施工部門騰出場地，盡量堆放在室內(nèi)。避免日曬雨淋，降低質(zhì)量。6. 必須為購買、供應(yīng)、儲存和使用的所有材料、工具和工具建立分類賬。物資管理人員必須嚴格執(zhí)行各類物資和工具的收、發(fā)、收、退、查制度。做賬戶、卡和事情。2. 施工準備期間的質(zhì)量控制1、認真做好質(zhì)量意識教育，把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，宣傳質(zhì)量的重要性，把質(zhì)量意識

54、深入到每一個施工人員的腦海中。建立由相關(guān)人員組成的有效質(zhì)量檢驗機構(gòu)。2、優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理配置勞動力，對總體方案進行全面細致的安排，對施工中容易遇到的技術(shù)問題有詳細的針對性措施那個工程。3、材料采購，盡量貨比三家，選最好的。進場的材料除出廠證明外，還應(yīng)經(jīng)過材料部門或?qū)嶒炇业恼J證。4、減少物料在運輸和裝卸過程中的損壞。從材料的交付到材料的最終使用，每一個環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)。5、合理選用工程機械，做好維護保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)。3、做好事前預(yù)控、事中嚴控、事后檢查三控工作1. 事先質(zhì)量控制（1）施工準備應(yīng)貫穿于建設(shè)的全過程，包括總體施工準備、單

55、元項目施工準備、分項及分項施工準備、開工前的施工準備、項目后各施工階段的施工開始。準備。（2）所有施工準備工作由專人負責(zé)。項目管理人員集體參與編制施工準備工作計劃。每個計劃由專人執(zhí)行，并規(guī)定最遲完成時間。（三）各項施工準備計劃的編制應(yīng)包括以下內(nèi)容：A、技術(shù)準備：包括新建筑技術(shù)的示范工作等。B、材料準備：包括建筑材料的準備、加工用的構(gòu)件和產(chǎn)品的準備、施工設(shè)備的準備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備等。C、組織準備：主要是對參與各階段的施工人員進行包括各種內(nèi)容在內(nèi)的現(xiàn)場教育。D、施工現(xiàn)場準備：根據(jù)各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場進行相應(yīng)的調(diào)查，制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。2. 過程質(zhì)量控制按照對關(guān)鍵特征、關(guān)鍵部位和影響

56、工程質(zhì)量的重要因素設(shè)置管理點的原則，在工期工藝、測量放線、模板和管道安裝四個管理點設(shè)置管理組。 .工期過程組主要由項目經(jīng)理和土建安裝部經(jīng)理組成。其他三組以“三結(jié)合”為主，以技術(shù)帶頭人為主導(dǎo)，以攻克技術(shù)難點或常見質(zhì)量問題為目的。建立高效靈敏的質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)，以專職質(zhì)量檢驗員和技術(shù)人員為信息中心，負責(zé)質(zhì)量動態(tài)信息的收集、整理和傳遞給決策機構(gòu)。決策機構(gòu)對異常信息做出快速反應(yīng)，傳遞新的指令信息。對實施機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。內(nèi)部行業(yè)的技術(shù)數(shù)據(jù)與項目進度同步進行，收集完整數(shù)據(jù)后會考慮項目的各個子項?；顒悠陂g的控制重點：（1）本工程質(zhì)量的策略是：全面控制施工過程，注重過程質(zhì)量。（2）各施工工序之間的交

57、接檢查，由專職質(zhì)量人員監(jiān)督。讓專業(yè)團隊之間的交接檢查成為一種習(xí)慣。（3）對可能造成質(zhì)量問題的重點工程：如鋼拉桿、鋼結(jié)構(gòu)工程、防火涂料工程等，均已做好質(zhì)量預(yù)控措施，做到“預(yù)防為主”第一的”。（4）對重點建設(shè)項目，在施工組織設(shè)計中制定單獨的計劃和單獨的質(zhì)量保證措施。（5）施工前，技術(shù)人員負責(zé)書面技術(shù)交底和現(xiàn)場交底，施工期間現(xiàn)場交底。（六）隱蔽工程的驗收，應(yīng)提前1天通知監(jiān)理和招標單位，留有一定的回旋余地。(7) 計量器具、計量器具等定期送到檢測站進行檢測。每次使用前，均由驗船師認真審核，并做好審核記錄。（八）對每一件成品的保護指定專人計劃，并指定專人定期檢查成品保護措施的落實情況。（九）監(jiān)理、施工單

58、位和專職質(zhì)量人員對質(zhì)量控制行使一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自更改設(shè)計圖紙、擅自替代或使用不合格材料、無證經(jīng)營者未經(jīng)資質(zhì)審查等），只要按要求履行其中一項付款，質(zhì)量可以拒收，項目經(jīng)理將簽署返工單進行返工。（10）各種質(zhì)量文件（包括：水平、坐標位置、測量、線路記錄；沉降變形觀察記錄；圖紙聯(lián)檢記錄；材料合格證、試驗報告；施工記錄；設(shè)計變更記錄；試壓操作記錄、竣工圖等）進行編目歸檔，由數(shù)據(jù)人員專門負責(zé)統(tǒng)一存儲。3. 事后質(zhì)量控制（1）各分項完成后，首先組織自檢，采用目測法（看、摸、敲、照）和實測法（靠、掛、測、蓋）。自檢結(jié)束后，由監(jiān)理和施工方進行檢查。（

59、2）對質(zhì)量檢驗不合格的產(chǎn)品進行返工整改，直至符合要求。（3）工程質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強驗收發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，完善改進方案，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，促進項目整體質(zhì)量的提高。第七節(jié)。確保工程質(zhì)量的管理措施1、強化質(zhì)量意識，實施名牌戰(zhàn)略，開展目標管理，確保工程質(zhì)量達到合格工程要求，把責(zé)任目標落實到每一位管理人員，提高全體人員的質(zhì)量意識和責(zé)任感雇員。2、加強全面質(zhì)量管理，層層落實責(zé)任制，與各專業(yè)簽訂責(zé)任書，堅持推行“技術(shù)交底制”、“交檢制”、“樣板制”，實施專業(yè)化施工工藝，并按照標準工藝施工，杜絕常見質(zhì)量問題，杜絕不合格產(chǎn)品。3、加強施工全過程質(zhì)量保證控制，實施施

60、工方案檢查、材料入庫檢查、技術(shù)交底檢查、檢驗計量檢查、工藝交接檢查、質(zhì)量驗收“六關(guān)”。做到“六不準”，即無計劃不施工、不合格材料不使用、不公開不施工、檢測計量數(shù)據(jù)可疑不施工、前道工序不達標不施工。2、嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢驗和專職質(zhì)檢員認可的“三檢一評”制度，質(zhì)檢員擁有一票否決權(quán)。5、項目技術(shù)資料的收集和整理應(yīng)及時、真實、循環(huán)、合格。6、實施全面質(zhì)量管理，認真貫徹GB/19000全面質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，強化項目自身管控能力，以QC活動開展QC活動，著力消除常見質(zhì)量問題。薄弱環(huán)節(jié)在進攻前組織起來，真正做到全員、全項目、全方位、全天候的質(zhì)量管理。第八節(jié) 保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施1、嚴格按