施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案

1、第一節(jié)施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象1、項(xiàng)目管理目標(biāo)二、施工總承包管理的原則制”、“協(xié)調(diào)”原則。施工總承包管理的原則三、施工總承包管理的程序和內(nèi)容1、施工總承包管理的程序(1)施工總承包管理策劃程序(2)施工總承包管理的工作流程（3）施工總承包的過程控制程序定期或不定期專項(xiàng)檢查正常或存在偏差2、施工總承包管理的內(nèi)容四、施工總承包管理的方法和手段施工總承包管理的方法和手段五、制定相應(yīng)的技術(shù)方案、建立審批制度項(xiàng)目方案編制計(jì)劃、審核會(huì)審審批原則第二節(jié)施工總承包管理一、施工總承包管理的理解與思路1對(duì)施工總承包管理的理解目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單

2、位和勞務(wù)分包單位。總包對(duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。2項(xiàng)目工程管理的思路（1（2）運(yùn)行機(jī)制：“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”。（3）組織機(jī)構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。（4）推行主體：“二制建設(shè)”。即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。（5）基本內(nèi)容：“三控，三理，一協(xié)調(diào)”。即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。（6）管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。二、施工總

3、承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)詳見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)部分。三、施工總承包管理制度施工總承包管理制度的內(nèi)容施工總承包管理制度的建立圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。計(jì)劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。權(quán)負(fù)責(zé)，做到“人人有責(zé)可負(fù)、事事有人負(fù)責(zé)”。獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度的目的是保證計(jì)劃制度和責(zé)任制度貫徹落和獎(jiǎng)懲體系。經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來，建立完整的核算工作體系。需要建立自己的制度，主要是目標(biāo)管理、核算、現(xiàn)場管理、對(duì)作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。行為。授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。四、施工總承包管理獎(jiǎng)罰制度1、實(shí)施獎(jiǎng)罰管理的原則實(shí)施獎(jiǎng)罰管理的原則2、

4、獎(jiǎng)罰管理規(guī)定（1）獎(jiǎng)罰依據(jù)認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工等工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)有關(guān)施工管理的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、安保體系規(guī)范、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)各分包單位的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（2）獎(jiǎng)罰途徑全管理獎(jiǎng)罰通知單”，由業(yè)主審批后執(zhí)行。（3）具體處罰細(xì)則體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。在施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情額的10罰金。（4）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1)主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定堅(jiān)持“樣板引路”、總包項(xiàng)目部對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得一、二名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。一名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。無滲漏的，對(duì)分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的

5、單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。2）主要處罰規(guī)定單位，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，期不落實(shí)的，不能拖工，且對(duì)單位及項(xiàng)目總工程師罰款。在日常工作中一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改為止。因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)總承包項(xiàng)目部核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款，性質(zhì)

6、嚴(yán)重的，除給予罰款外給予通報(bào)。凡隱蔽工程未經(jīng)總包項(xiàng)目部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真與實(shí)際情況超差10以上的單位，給分包單位罰款并限期糾正解決。25日前報(bào)總包項(xiàng)目部，逾期不報(bào)對(duì)分包單位給予罰款。12小時(shí)內(nèi)上報(bào)總承包項(xiàng)目部，總工程師予以罰款。3)安全管理獎(jiǎng)罰制度主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定無死亡和重傷事故，無重大機(jī)械責(zé)任事故，無重大火災(zāi)事故；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及上級(jí)文件精神，給予表彰。于前兩位的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。4）主要處罰規(guī)定個(gè)人處罰部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對(duì)其個(gè)人進(jìn)行罰款

7、：高空作業(yè)未系安全帶；在現(xiàn)場吸煙；在施工現(xiàn)場穿拖鞋?？?，拒交罰款者，由總包在該分包商當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。對(duì)分包商的處罰如因分包商不服從總包管理，安全管理工作薄情況對(duì)該分包商予以罰款處理。第三節(jié)施工總承包單位對(duì)專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案一、對(duì)分包單位的要求1、分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件：（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書（如果有）；中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”，包括：施工方案簡介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證

8、措施；材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；勞按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。2、對(duì)分包單位的要求（1）所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。（2）分包單位不得對(duì)其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。（4）對(duì)質(zhì)量管理的要求：對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)成品保護(hù)。認(rèn)真做好本分包工程的

9、驗(yàn)收交付工作。和善后處理意見。（5）進(jìn)度管理的要求：1)編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。編制科學(xué)、合理、可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。（6）執(zhí)行月報(bào)制度：按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。理單位和業(yè)主提交報(bào)告。（7）顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：程協(xié)調(diào)。及時(shí)根據(jù)總承包單位工作安排主

10、動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報(bào)告。規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決，（8）安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求：1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施。接受總承包單位對(duì)分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全，消防設(shè)施的完好，如施工腳手架

11、，臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項(xiàng)安全，消防檢查工消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機(jī)械，材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。退場。出事故分析調(diào)查及善后處理意見。2）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：計(jì)施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。防護(hù)設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。（9）勞動(dòng)力管理的要求：各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律，場文明施工有序地進(jìn)行。分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。種作業(yè)人員的操作證及上崗證。

12、二、對(duì)各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺(tái)。2、提供現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。4、提供各專業(yè)承包商臨時(shí)辦公及庫房場地。5、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源。6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。7、清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運(yùn)出場外。8、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。9、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有我方關(guān)于現(xiàn)場的

13、保衛(wèi)和消防管理。10規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。11、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施三、施工總承包對(duì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理制點(diǎn)，結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制工程施工總控制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排并采取相應(yīng)的控制和管理措施。1、進(jìn)度計(jì)劃管理的對(duì)象、組織和流程（1）進(jìn)度計(jì)劃管理對(duì)象分包的項(xiàng)目及影響交工或使用的所有分項(xiàng)。（2）進(jìn)度計(jì)劃管理組織員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的工期管理組織體系。其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總包方負(fù)責(zé)管理的分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2、對(duì)分包的管理要求總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施。調(diào)整意見落實(shí)現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。我們將對(duì)所負(fù)責(zé)總承包施工及總承包管理的

14、項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，并重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。工期和竣工日期辦理工程驗(yàn)收。管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進(jìn)。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，施工總承包和分包的計(jì)劃管理員，深計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：(1)計(jì)劃動(dòng)員。施工總承包動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。(2)建立例會(huì)制度。施工總承包定期召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由施工執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對(duì)策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時(shí)召集

15、并提前下達(dá)會(huì)議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。(3)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。工程施工任務(wù)書項(xiàng)目名稱發(fā)往單位簽發(fā)人施工內(nèi)容附圖圖紙編號(hào)：注意事項(xiàng)聯(lián)系人編號(hào)完成時(shí)間抄送部門領(lǐng)導(dǎo)抄報(bào)業(yè)主年月日至年月日監(jiān)理年月收件人收文時(shí)間日(4)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。四、施工總承包的質(zhì)量管理詳見質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施五、施工總承包對(duì)施工技術(shù)的管理技術(shù)管理工作由施工總承包總工程師負(fù)責(zé)，

16、主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。1、施工總承包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術(shù)方案的處理，設(shè)計(jì)變更，深化設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。（1）機(jī)電安裝工程與裝飾工程的技術(shù)管理與協(xié)調(diào)；（2）各專業(yè)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理與協(xié)調(diào)。（3）施工圖紙與技術(shù)資料的管理；（4）重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批；（5）做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作：1）外部協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；2）相關(guān)

17、職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)；3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。六、施工總承包的現(xiàn)場管理在進(jìn)度的實(shí)施過程中，我們將會(huì)給分包單位順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件，包括不僅限于提供必需的工作面；提供分包施工所需的電源、水源；提供腳手架操作面，提供垂直運(yùn)輸機(jī)械和垂直運(yùn)輸?shù)呐浜??？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、文明施工，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工現(xiàn)一安排承建，并承擔(dān)日常管理和維修。臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、臨時(shí)道路、場地硬地化、場地綠化、臨時(shí)排水排污等的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進(jìn)場時(shí)提出?？偝邪鼏挝辉跇I(yè)主，監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，嚴(yán)

18、格按照合同義務(wù)和責(zé)任。1、現(xiàn)場管理的原則(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有單位包括業(yè)主指定分包單位均應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理。(2)動(dòng)態(tài)管理的原則?，F(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置圖，各分包單位必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。(3)目標(biāo)管理的原則。總包把現(xiàn)場文明施工管理的目標(biāo)層層進(jìn)行分解并落實(shí)到各有關(guān)專業(yè)分包單位，定期對(duì)各分包單位進(jìn)行評(píng)比考核。2、現(xiàn)場管理的內(nèi)容(1)現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計(jì)由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，施工的各單位的要求。(2)平面布置管理。在平面布置中，要明確道路的設(shè)置、材料堆放場地的規(guī)劃、臨時(shí)建筑及公用設(shè)施的布置。(3)公用設(shè)施的管理。公用設(shè)施包括道路、廁所、庫房、門衛(wèi)、水電設(shè)施，對(duì)

19、上述公用設(shè)施應(yīng)有總包統(tǒng)一設(shè)計(jì)、配置，各分包單位使用時(shí)服從總包的統(tǒng)一安排，按照合同約定分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。1)施工臨時(shí)道路管理：根據(jù)投標(biāo)文件承諾及招標(biāo)文件，合同規(guī)定，滿足施工過程中各種工組織總設(shè)計(jì)的施工總平面圖布置要求布置施工臨時(shí)道路；設(shè)專人負(fù)責(zé)道路的清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔，暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染；分包單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運(yùn)輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請(qǐng)，由總承包單位統(tǒng)籌安排。2）現(xiàn)場的管理和維護(hù)。包括現(xiàn)場保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾清運(yùn)、成品保護(hù)等。總包對(duì)現(xiàn)場的公共區(qū)域衛(wèi)生辦公、宿舍）、施工范圍內(nèi)的消防器材由使用單位按總包要求配置并應(yīng)的費(fèi)

20、用。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵照?qǐng)?zhí)行。3)施工用水（排水）管理：按業(yè)主提供的可用水量、施工組織總設(shè)計(jì)和總平面布置要求，在現(xiàn)場布置施工用水總管線（平面，立面）和生活用水總管網(wǎng)，并報(bào)顯的保護(hù)標(biāo)志，以防意外損壞；總承包單位對(duì)工地用水，設(shè)置總、分表實(shí)行統(tǒng)一管理；各分包單位用水必須向總承包單位提出申請(qǐng)，并按總承包單位指定的位置接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計(jì)量；總承包單位對(duì)總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理，保證正常供水，保證正常施工；總承包單位作好各分包單位用水計(jì)量管理、水費(fèi)管理，分包單總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝辉谑┕^(qū)域設(shè)置數(shù)量足夠的臨時(shí)水管接口；總承包單位對(duì)場內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一管理，定期

21、或不定水排污系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止污染。4)施工用電管理：施工用電要遵守施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范及建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?？偝邪鼏挝话礃I(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計(jì)確定的電電分離設(shè)置；總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用；各分包單位向總承包單位提出用電申請(qǐng)，并按總承單位包單位指定位置搭接，負(fù)責(zé)各自的用電計(jì)量；總承包單位對(duì)施工用電線路進(jìn)行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電；總承包單位對(duì)各分包單位的用電進(jìn)行計(jì)量，電費(fèi)管理，分包單總承包單位集中向業(yè)主繳納?；迹┑陌l(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；為確保現(xiàn)場正常施工，總承包單位在現(xiàn)場配置數(shù)量，型號(hào)

22、適合的發(fā)電機(jī)，且現(xiàn)場配置的發(fā)電機(jī)數(shù)量和型號(hào)和投標(biāo)文件中的承諾一致。5)施工場地管理：施工場地的布置服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理?，F(xiàn)場四牢固、美觀大方。按照投標(biāo)文件承諾，招標(biāo)文件，合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場場地，施工臨時(shí)道路保證平整，堅(jiān)實(shí)，暢通；在大門兩邊分別設(shè)置“五牌一圖”；總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目內(nèi)施工場地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作，各分包單位要協(xié)助總承包單位對(duì)各自施工區(qū)域的場地做好管理配合場地安排；總承包單位按主要施工機(jī)械進(jìn)場及拆卸退場計(jì)劃結(jié)合平面布置進(jìn)行綜合管理。6)施工現(xiàn)場公共廁所，辦公，生活區(qū)管理：總承包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置合適數(shù)量的公共廁所，公共廁定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清潔?？偝邪鼏挝?/p>

23、滿足總承包單位和各分包單位現(xiàn)場住宿人員必須的生活配套設(shè)施，如公共廁所，公共浴室等，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清潔?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)對(duì)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場生活區(qū)統(tǒng)一管理。無論是總承包單位自身人員或是業(yè)主依法另行發(fā)包的專業(yè)分包單位人員或是總承包單位自主分包的分包單位人員，凡違反現(xiàn)場有關(guān)生活管理規(guī)定的，我們都會(huì)向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。3、垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)工程在施工過程中，垂直運(yùn)輸方案和垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)將會(huì)成為制約工程進(jìn)度的一個(gè)制約因素，這是平面管理的最重要一個(gè)要理的安排，并及時(shí)通知使用單位，明確申請(qǐng)人可以使用的時(shí)間。4、現(xiàn)場的標(biāo)識(shí)和標(biāo)牌(1)現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置總承包人的標(biāo)志。(2)項(xiàng)目

24、部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置設(shè)置如下標(biāo)牌1)工程概況牌（工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止日期）、安全紀(jì)律牌、安全紀(jì)錄牌、安全標(biāo)語牌、文明施工制度牌、施工平面圖。2）項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。(3)當(dāng)?shù)卣虬脖O(jiān)部門有規(guī)定時(shí)，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。5、現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)（GB/T24000-ISO14000）建立項(xiàng)目環(huán)境管理和監(jiān)控體系，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的環(huán)境管理和監(jiān)控工作。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標(biāo)。(3)對(duì)影響環(huán)境的重大因素進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)制定應(yīng)急準(zhǔn)備措施。(4)施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直

25、接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。(5)不得在現(xiàn)場焚燒產(chǎn)生有毒有害物體煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物做土方回填。(6)夜間作業(yè)或進(jìn)行噪音超標(biāo)的作業(yè)時(shí)應(yīng)按規(guī)定申報(bào)批準(zhǔn)還應(yīng)將作業(yè)計(jì)劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民內(nèi)和單位通報(bào)說明。(7)施工中需要停水停電、封路而影響環(huán)境時(shí)必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示，在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。(8)溫暖季節(jié)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。6、衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)施工現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)置職工宿舍?，F(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明顯?？偘綉?yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任

26、險(xiǎn)的投保人和投保范圍。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)辦法按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件的應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo)?，F(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。八、施工總承包對(duì)安全生產(chǎn)文明施工的管理1、任務(wù)和責(zé)任：（1）對(duì)所負(fù)責(zé)全部安全施工進(jìn)行全部的管理。由于施工單位安擔(dān)，并按施工總承包管理辦法有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。（2）分包單位應(yīng)嚴(yán)格做好所負(fù)責(zé)工程的安全施工工作，并自覺接受總承包單位的檢查，并按照其提出的意見進(jìn)行整改。（3）安全設(shè)施：在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置安全警示牌，限速等標(biāo)語，保證場內(nèi)交通暢通，安全；在靠施工場地的主要施工地段要設(shè)置安全警告欄桿或者標(biāo)志。（

27、4）在“四口”，“五臨邊”位置按招標(biāo)文件及國家省，市有關(guān)規(guī)定和文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、承包單位批準(zhǔn)，并采取有效的補(bǔ)救措施，分包單位必須配合（5）分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故的，分包單位必須立即通知總承包單位，總承包單位必須立即按有關(guān)規(guī)定上報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及有關(guān)部門，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理。對(duì)于分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故。（6）各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)工場地。對(duì)于臨建設(shè)施，總承包單位應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對(duì)現(xiàn)場場容場貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建。（7）施工臨時(shí)道路：總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的施工順序，設(shè)備，材料進(jìn)場時(shí)間。車輛

28、流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。總承包單位負(fù)責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。（8）垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的棄廢物與垃圾的整理點(diǎn)，由總承包單位統(tǒng)一外運(yùn)。（9）現(xiàn)場廣告，標(biāo)語，條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和中體形象，現(xiàn)場廣告標(biāo)語和條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。統(tǒng)一策劃制度：總承包單位應(yīng)統(tǒng)一策劃管理所負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)置的各類非商業(yè)宣傳性標(biāo)語，條幅，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌，各類標(biāo)語等。要求統(tǒng)一字體，形式，規(guī)格和位置。（10）人員管理：各施工單位必須對(duì)進(jìn)場所有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。各施工行匯總并統(tǒng)一管理。流動(dòng)人口持有“三證”；施工過程中發(fā)生人員流動(dòng)的，

29、及時(shí)更改登記記錄，并將更改記錄及時(shí)上報(bào)總承包單位，由總承包單位報(bào)知監(jiān)理單位和業(yè)主。各施工單位對(duì)進(jìn)場所屬施工人員辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)，將有關(guān)資料報(bào)規(guī)定食宿、生活和施工環(huán)境及條件。各施工單位對(duì)所屬進(jìn)場施工人員進(jìn)行全天候管理，嚴(yán)禁非施工人員未經(jīng)本單位、總承包單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進(jìn)入本項(xiàng)目現(xiàn)場。身份識(shí)別管理：為人員的管理，正確識(shí)別其所屬單位和身份，特制訂如：a、安全帽識(shí)別制度：總承包單位及各分包單位的施工管理人員淺黃色，機(jī)電工及特殊作業(yè)人員為藍(lán)色，施工管理人員為紅色，監(jiān)理2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料，內(nèi)容包括公司標(biāo)志的樣本，所有人員的名單及初始工號(hào)，總對(duì)自身人員及分包單位人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。b、工作牌制

30、度：總承包單位建立工作牌制度。進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員及施工所屬單位，所屬班組，職務(wù)，工號(hào)，工種等，工作牌的工號(hào)與安全帽理制度的人員立即作出登記，并定期匯總上報(bào)監(jiān)理單位及業(yè)主。專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反人員管理有關(guān)規(guī)定的，專業(yè)分包單位承位承擔(dān)主要責(zé)任。（11）文明施工施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)范化建立在施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。施工單位根據(jù)本項(xiàng)目管理的要求，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料，器具管理，施工單位為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場容管理，策劃和支持。項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合施工條件，根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)使用的施工場地范圍，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工總平面圖的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，布置，實(shí)

31、施和管理，建立嚴(yán)格的管理制度，并把這些文件報(bào)監(jiān)理單位和監(jiān)理單位審定后報(bào)業(yè)主備案。施工平面布置圖應(yīng)按指定的施工場地范圍和布置的內(nèi)容，分別審定，并報(bào)業(yè)主備案后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖規(guī)定的位置，布置施工項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、供水、排水、排污、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆放及倉庫、土方及建筑垃圾堆放、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理范疇。接受監(jiān)督，管理和協(xié)調(diào)。出口處設(shè)立洗車場和沉淀池，駛出車輛必須

32、沖洗干凈。施工物料，器具除按施工總平面圖指定位置就位布置外，尚根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊，限高限寬，上架入箱，規(guī)格分類，掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)。在臨時(shí)施工設(shè)施地周邊按下列要求設(shè)置臨時(shí)維護(hù)設(shè)施：施工現(xiàn)場的建設(shè)材料和設(shè)備不堆放在圍墻外，如確需在圍墻外堆放的，按照有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并設(shè)置臨時(shí)圍欄，一旦條件許可，欄，塊料要起堆疊放，堆放高度不得高于1.6m。施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的臨時(shí)設(shè)施（辦公室，宿舍，廁所，臨時(shí)水電設(shè)施用房，倉庫）整齊、美觀、無二次污染。四周設(shè)排水或明溝，以泥土地面外露。施工現(xiàn)場道路暢通，設(shè)置連續(xù)，暢通的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施。場地內(nèi)無大面積泥漿、污水。泥漿、廢水進(jìn)

33、行硬底硬壁沉淀池沉泥使用封閉的專用車輛外運(yùn)，按有關(guān)要求處理。施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、淤泥排放證、夜間施工許可證等證件的復(fù)印件，懸掛施工質(zhì)量、文明施GB/T190012000質(zhì)量管理體系要求放置與實(shí)施工程有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件。工程竣工后，施工單位在一個(gè)月內(nèi)市政道路工程在通車后半個(gè)月內(nèi)拆除工地圍欄，安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)設(shè)施，做到“工完料凈，場地清”，工地及四周環(huán)境及時(shí)清理干凈。九、施工總承包對(duì)施工機(jī)具設(shè)備和材料的管理1、施工機(jī)具管理機(jī)具設(shè)備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)退場。機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點(diǎn)：分包所有進(jìn)場的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。工程設(shè)

34、備申報(bào)單必須注明進(jìn)場機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場時(shí)做好登記，將將對(duì)進(jìn)場機(jī)具隨時(shí)檢查。凡是沒有進(jìn)場登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場。施工總承包對(duì)進(jìn)場機(jī)其來歷直至沒收。施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。檢驗(yàn)、測量及試驗(yàn)設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等施工現(xiàn)場所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，尺必須有出廠檢驗(yàn)合格證。施工總承包在施工過程中隨時(shí)對(duì)此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的重新檢查合格為止。所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用

35、的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級(jí)配電箱的配置必須符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.18秒。進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具必須自覺接受施工總承包方機(jī)械管理員的在24小時(shí)內(nèi)撤出場外。施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工管理員備案。2、施工總承包對(duì)工程材料的管理為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進(jìn)場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：本項(xiàng)目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。物資管理部門主要負(fù)責(zé)

36、材料設(shè)備的詢價(jià)、定貨、采購、報(bào)驗(yàn)。材料報(bào)驗(yàn)。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗(yàn)報(bào)告），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場。材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，24小時(shí)內(nèi)必須向施工總承包申請(qǐng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，由分包單位的施工報(bào)監(jiān)理。沒有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點(diǎn)。并按施工總承包要求做退場或其它處理。材料堆放管理：施工總承包

37、對(duì)整個(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)域分門別類、堆碼整齊。易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)或者隨進(jìn)隨用。所堆放的材料設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作事先征得施工總承包的同意。材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個(gè)專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳，查實(shí)登記后放行。剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時(shí)，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。凡未在進(jìn)七、機(jī)電工程總承包管理1、總體思路在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置機(jī)電工程管理程、全方位的對(duì)口管理、協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)。本工程的技術(shù)顧問，充分發(fā)揮其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)

38、的技術(shù)優(yōu)勢，管理模式和手段，進(jìn)一步提高機(jī)電工程的施工和管理水平。化設(shè)計(jì)、施工資源、施工技術(shù)、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)、垂直運(yùn)輸、樣板施工、進(jìn)度控制等重要方面，積極采取針對(duì)性措施，進(jìn)行重點(diǎn)地管理、協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)。（1）協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的選擇及其進(jìn)場工作計(jì)劃，積極協(xié)助業(yè)主適時(shí)選定實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的專業(yè)分包單位，并作好其及時(shí)進(jìn)場的管理、協(xié)調(diào)工作。（2）深化設(shè)計(jì)的管理1）結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、預(yù)埋套管圖紙埋綜合布置圖，并報(bào)相關(guān)單位批準(zhǔn)。2）管線綜合布置圖行深化后，提交總承包商進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，并繪制成管線綜合布置圖，相關(guān)單位審批。進(jìn)行管線綜合布置時(shí)必須考慮日后工程的維修需要，時(shí)在滿足功能要求的情況下盡量

39、滿足美觀的要求。3）各專業(yè)機(jī)房大樣圖房管線安裝大樣圖。4）設(shè)備基礎(chǔ)圖在機(jī)房大樣圖繪制完成后，根據(jù)設(shè)備安裝位置繪制基礎(chǔ)布置圖，同時(shí)標(biāo)明每個(gè)設(shè)備的運(yùn)行重量后提交給結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)的計(jì)。6）吊頂綜合布置圖布置圖，具體包括下列內(nèi)容：燈具、廣播、消防報(bào)警、噴淋頭、風(fēng)口等。（3）深化設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)1）各專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)必須在統(tǒng)一的建筑、結(jié)構(gòu)、裝修圖紙，2）所有管件、設(shè)備必須按照實(shí)際尺寸繪制，管線密集的部位盡量采用公共管架，公共管架的設(shè)計(jì)計(jì)算必須有專人負(fù)責(zé)。3）特殊材質(zhì)的管線或特殊加工的電線電纜安裝方式應(yīng)在征求各方面專家意見后選擇最優(yōu)方案進(jìn)行實(shí)施。5）進(jìn)行詳盡的理論計(jì)算，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化處理。6）深化設(shè)計(jì)

40、圖紙完成后先在現(xiàn)場進(jìn)行樣板層的試安裝，并根據(jù)施工。7）所有下發(fā)的圖紙必須進(jìn)行登記，并蓋上統(tǒng)一的印號(hào)，以免混淆。（4）交工驗(yàn)收的管理在交工驗(yàn)收階段，總包將成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗(yàn)收計(jì)劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付最終完成整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收并辦理備案手續(xù)。（5）售后服務(wù)的管理1）培訓(xùn)運(yùn)行、維護(hù)及故障的處理等的全面掌握，工程交付使用前，我方將組容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常操作及維護(hù)保養(yǎng)等。培訓(xùn)計(jì)劃，列出培訓(xùn)課程大綱、培訓(xùn)所需時(shí)間，授課人員的資料，提應(yīng)具備的資歷要求，使相關(guān)培訓(xùn)能達(dá)到預(yù)期的效果。培訓(xùn)時(shí)我們將按電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電梯、弱電、廚房操作每個(gè)系統(tǒng)不少于2個(gè)

41、工作日16個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，每個(gè)系統(tǒng)授課人員不少于2人。為便于培訓(xùn)，我們將提供足夠的材料設(shè)備樣本、模型、設(shè)備內(nèi)部透視圖等資料的復(fù)印本、幻燈、影片以及其它各種所需的培訓(xùn)教材，教材以中文編制。理解深度。包人自行對(duì)其它員工進(jìn)行輔助性培訓(xùn)使用。班組長結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作演示。2）工程交付務(wù)。這既是我公司的質(zhì)量體系要求，也是對(duì)業(yè)主服務(wù)意識(shí)的體現(xiàn)。業(yè)主場地，除留下必要維修人員和材料外其余一律退場。3）維護(hù)保修包合同中，亦應(yīng)明確分包商的保修內(nèi)容和保修期限。保持聯(lián)系。保修人員進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)。并記錄，與業(yè)主共同分析、查找原因，提出并實(shí)施處理方案。作，直至完全符合規(guī)定要求并通過業(yè)主驗(yàn)收止。2、裝飾工程與機(jī)電專業(yè)及其他

42、各方的配合協(xié)調(diào)管理措施本工程是一項(xiàng)規(guī)模大，設(shè)備及設(shè)施多而復(fù)雜的功能性公共建筑。效果、做好成品保護(hù)工作的關(guān)鍵。（1）主要工序交叉施工原則及措施工作交叉：裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域、有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾。應(yīng)以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。復(fù)。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工安全的原則。施工較多，交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，原則為：施工，造成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患，每個(gè)分項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)圖不僅應(yīng)包括水、通風(fēng)、暖、電等安裝專業(yè)還應(yīng)包括土建有關(guān)工作，協(xié)調(diào)圖繪好后，按文件控制程序執(zhí)行。進(jìn)行審批、修改與分發(fā)工作，使各專業(yè)有關(guān)人員做到心中有數(shù)。8：30開碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，

43、部的“施工許可證”方可進(jìn)行施工。做好總進(jìn)度控制計(jì)劃。水電安裝應(yīng)根據(jù)計(jì)劃合理進(jìn)行穿插作業(yè)，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋。明確責(zé)任，劃分利益關(guān)系，建立固定的協(xié)調(diào)制度。一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建和水、暖、電、安裝各專業(yè)要盡可能為對(duì)方創(chuàng)造施工條件，并注意保護(hù)對(duì)方成品和半成品。則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面。（2）主要工序順序在室內(nèi)，原則上按先上后下，先內(nèi)后外的施工順序，每道工序完施工。在施工中每層每個(gè)房間都要提供標(biāo)高線（50cm線）和十字中心線。（十字中心線既彈在地板上，又彈到天棚上，十字線上下一致）以供土建、裝飾和機(jī)電安裝等專業(yè)共同使用，方便施工。天棚吊頂設(shè)備

44、、開關(guān)安裝墻面飾面地面飾面板施工。衛(wèi)生間裝修施工順序：放線機(jī)電管線墻、地面孔洞修整（第一次灌水實(shí)驗(yàn)）地面防水（第二次灌水實(shí)驗(yàn)）防水保護(hù)層地面配件門油漆。（3）成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組訂施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后，后一工序何作。對(duì)下屬各施工班組的施工交底中注明的交叉配合八、對(duì)各專業(yè)工程針對(duì)性管理與服務(wù)承諾1、消防系統(tǒng)（1）組織協(xié)調(diào)點(diǎn)管理服務(wù)；統(tǒng)進(jìn)行管理，審查其施工方案，技術(shù)方案，并嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制和質(zhì)量管理，同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)解決消防系統(tǒng)在施工中遇到的問題；互配合多，總承包商將及時(shí)組織召開技術(shù)專題會(huì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，解決行；施，做到其位置、尺寸準(zhǔn)確，方便消防系統(tǒng)施工；動(dòng)調(diào)試。（2）進(jìn)度

45、控制中標(biāo)人、合約談判和簽約工作，作好開工準(zhǔn)備。工期保證措施；加強(qiáng)對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，跟蹤檢查，動(dòng)態(tài)調(diào)整工作，通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)合同措施等手段確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；重點(diǎn)抓好消防系統(tǒng)各個(gè)進(jìn)度控制環(huán)節(jié)土建及時(shí)移交符合要求的預(yù)留、預(yù)埋管道、孔洞，如原預(yù)埋位置尺寸偏差，土建及時(shí)進(jìn)行糾偏；出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更及時(shí)安排施工；審查其進(jìn)度計(jì)劃，施工技術(shù)方案，作到切實(shí)可行；統(tǒng)協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)難題，創(chuàng)造工作面；消防器材設(shè)備的及時(shí)定貨及供應(yīng)。（3）質(zhì)量管理檢查或督促消防施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查執(zhí)行情況。復(fù)核防止質(zhì)量隱患。對(duì)于主要材料、構(gòu)件、防火閥、風(fēng)閥和各種風(fēng)口的質(zhì)量和出廠合驗(yàn)。文件。待專業(yè)監(jiān)理工程師

46、認(rèn)可后方能安裝。給排水、消防、通風(fēng)（排風(fēng)）空調(diào)工程各類管道的安裝，嚴(yán)格控制標(biāo)高、坡度，對(duì)于暗裝管道的試壓必須在隱蔽前進(jìn)行，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)施工的監(jiān)督，復(fù)核基礎(chǔ)的坐標(biāo)、標(biāo)高、外形尺寸和預(yù)留螺栓孔（預(yù)埋件）的位置。厚造成風(fēng)管強(qiáng)度不夠。數(shù)均應(yīng)符合技術(shù)文件要求和施工驗(yàn)收規(guī)范要求。（4）服務(wù)承諾提供各種常規(guī)服務(wù)。提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交底。偏，同時(shí)對(duì)預(yù)埋線管，要采取專項(xiàng)措施保證線管通暢且位置準(zhǔn)確。提供總進(jìn)度計(jì)劃要求，留給消防工程足夠的時(shí)間進(jìn)行安裝。符合要求，且風(fēng)井不漏風(fēng)。風(fēng)井移交消防安裝時(shí)必須清理干凈。按合同和配合協(xié)議要求，保證消防系統(tǒng)試壓用水需要。按合同和配合協(xié)議要求進(jìn)行消防

47、管道穿墻、穿樓板孔洞的封堵。竣工統(tǒng)籌服務(wù)2、弱電系統(tǒng)（1）組織協(xié)調(diào)總承包商各職能部門中設(shè)有專業(yè)工程師對(duì)弱電系統(tǒng)進(jìn)行管理與服務(wù)。審查，并嚴(yán)格控制其施工進(jìn)度，確保按總進(jìn)度計(jì)劃完成施工。弱電系統(tǒng)與土建、安裝聯(lián)系緊密，雙方要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。土建施工時(shí)創(chuàng)造和提供施工便利條件。技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，解決弱電系統(tǒng)之間以及與機(jī)電安裝、土建、裝飾專業(yè)間的工程界面。確保各專業(yè)職責(zé)明確，銜接緊密。加強(qiáng)弱電系統(tǒng)與機(jī)電安裝、消防等專業(yè)和工序之間的檢查驗(yàn)收，防止扯皮。（2）進(jìn)度管理審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作。四級(jí)計(jì)劃）及工期保證措施，計(jì)劃滾動(dòng)管理，下一級(jí)保上一級(jí)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理共同完成選材、樣品確定，落實(shí)

48、材料定貨供貨到場。開展工作。度計(jì)劃安排、材料供貨、施工工藝和技術(shù)措施等。施工界面收頭工作。依據(jù)總承包管理制度，定期（月、旬、周）組織召開屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，保證重點(diǎn)、兼顧一般。采取措施，加以調(diào)整和糾正。（3）質(zhì)量管理檢查弱電系統(tǒng)施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查其執(zhí)行情況。弱電系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)符合業(yè)主要求，設(shè)備選型及質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制。督促其做好線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收。能參數(shù)均應(yīng)符合技術(shù)文件要求。（4）服務(wù)承諾提供各種常規(guī)服務(wù)。提供辦公室、貯存?zhèn)}庫、輔助設(shè)施場地。提供水、電接駁點(diǎn)，提

49、供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。吊、井架等機(jī)械供其安裝、卸貨、水平及垂直運(yùn)輸。提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網(wǎng)、圍板以使用。高線，以便其橋架安裝定位找平。情況，總承包商要組織各方召開專門協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)確定各專業(yè)橋架、管道位置。做好成品保護(hù)管理，嚴(yán)禁施工單位踩踏橋架；弱電系統(tǒng)布線后，總承包商要協(xié)助其巡查預(yù)防偷盜事件?？偝邪贪春贤团浜蠀f(xié)議要求進(jìn)行其橋架穿墻和穿樓板孔洞封堵。負(fù)責(zé)匯總整理、編制竣工技術(shù)資料。3、精裝飾工程（1）組織協(xié)調(diào)觀感，總承包商將對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管理服務(wù)；工程進(jìn)行管理，審查其施工方案，技術(shù)方案，并嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制和質(zhì)量管理，同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)解決其在施工中遇到的問題；精裝飾工程施

50、工范圍較廣，與各專業(yè)交叉施工多，相互配合多，行；行集中加工和配制。閉，不會(huì)產(chǎn)生雨水流浸影響施工。工作面移交精裝飾前，總承包商要組織各施工方檢查施工內(nèi)容，工行為后，各方簽字移交。（2）進(jìn)度控制提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對(duì)精裝飾工程進(jìn)行承包商資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作，作好開工準(zhǔn)備。及工期保證措施；加強(qiáng)對(duì)精裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤檢查和動(dòng)態(tài)調(diào)整工作，重點(diǎn)抓好精裝飾工程以下幾個(gè)進(jìn)度控制環(huán)節(jié)造條件。合理安排土建與精裝飾工程、地面涂裝工程，形成流水施工，加快施工進(jìn)度。審查其進(jìn)度計(jì)劃，施工技術(shù)方案，作到切實(shí)可行；各安裝方盡快完成大面積安裝，為精裝飾工程進(jìn)場施工創(chuàng)造條件。及時(shí)確定各種材料樣板

51、。（3）質(zhì)量管理序進(jìn)行操作，確保質(zhì)量優(yōu)良，達(dá)到總承包商質(zhì)量總目標(biāo)要求。標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時(shí)，應(yīng)抽樣檢查，合格后方可使用。程中，采取措施防止損壞和變質(zhì)。精裝修工程應(yīng)先預(yù)做樣板房，待業(yè)主、監(jiān)理、總承包商確認(rèn)后，方可大面積施工。進(jìn)行巡查值班，具備條件時(shí)進(jìn)行封閉式保護(hù)。（4）服務(wù)承諾提供各種常規(guī)服務(wù)。的場地供其修建專用倉庫存放油漆，天拿水等易燃材料。上彈出建筑標(biāo)高線，方便其施工定位找平。行對(duì)精裝飾產(chǎn)生污染破壞的施工。各施工區(qū)域，樓層或房間移交精裝飾方施工前必須清理干凈。要采取合理可靠的措施及時(shí)進(jìn)行糾偏。求進(jìn)行塞縫并做到塞縫報(bào)滿。值班，具備條件時(shí)進(jìn)行封閉式保護(hù)。統(tǒng)籌竣工驗(yàn)收工作。5、其他專項(xiàng)發(fā)包和

52、專業(yè)分包（1）配電間工程服務(wù)承諾提供各種常規(guī)服務(wù)。提供足夠的電纜、變壓器、配電柜堆放場地，并確保場地干燥，督促并協(xié)助其做好防雨排水措施，以防設(shè)備受潮。工。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)移交具備鋪設(shè)電纜和安裝變配電設(shè)備條件的電井和配電房，保證其工作面。高線，方便其安裝定位找平。包商專門制定吊裝方案，確保吊運(yùn)安全。措施。總承包商要注意做好配電間工程施工方與低壓電施工方間的管理協(xié)調(diào)，召開專門設(shè)計(jì)和施工協(xié)調(diào)會(huì)，明確其各自施工范圍，做好兩部分間的安裝銜接。統(tǒng)籌竣工驗(yàn)收工作。（2）生產(chǎn)工藝設(shè)備安裝工程服務(wù)承諾提供各種常規(guī)服務(wù)。提供足夠的干燥平整的場地，并協(xié)助其做好防雨排水措施。按照設(shè)備移動(dòng)路線，安排清理出設(shè)備移動(dòng)通道

53、。如按合同需總承包商幫助吊運(yùn)，總承包商要制定專項(xiàng)吊裝方案，保證吊裝安全。案，確保預(yù)埋質(zhì)量。裝。保證設(shè)備安裝調(diào)試用電。協(xié)助其做好設(shè)備保護(hù)工作。（3）其他配套工程服務(wù)承諾提供各種常規(guī)服務(wù)。提供室外建筑標(biāo)高和軸線資料并進(jìn)行現(xiàn)場交底。按總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)移交相關(guān)場地。與其配合，并跟蹤其配合服務(wù)狀況。綠化工程完畢后，要注意保護(hù)，防止踩踏。統(tǒng)籌竣工驗(yàn)收工作。九、工程資料管理1、資料上報(bào)程序(1)專業(yè)分包單位上報(bào)資料程序：專業(yè)分包單位總承包單位監(jiān)理單位業(yè)主（2）總承包單位上報(bào)資料的程序：2、施工總承包單位對(duì)分包資料的管理總承包單位有義務(wù)對(duì)總承包單位承包范圍內(nèi)及由總承包單位進(jìn)行管理的工程項(xiàng)目的工程資料按照國家城市

54、建設(shè)檔案管理規(guī)定、匯總和管理。分包單位對(duì)其施工的分包工程負(fù)有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務(wù)，并保證所提供的檔案資料是齊全和有效的。分包單位在完成分包工程竣工驗(yàn)收25天，完成工程檔案資料的主提出費(fèi)用要求。十、工程驗(yàn)收與移交1、隱蔽工程和中間驗(yàn)收合格后，屬隱蔽驗(yàn)收的，由總承包單位在隱蔽驗(yàn)收前12小時(shí)以書面6小時(shí)內(nèi)或監(jiān)理單位包工程的隱蔽及中間驗(yàn)收工作創(chuàng)造便利條件，并提供足夠的配合。2、工程試車設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無負(fù)荷試車條件，由施工單位組織試車：范圍的，由分包單位組織，總承包單位協(xié)調(diào)配合。理單位和業(yè)主參加試車，總承包單位在試車前24小時(shí)內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理單位和參加試車的有關(guān)單位。試車費(fèi)

55、用；屬總承包管理項(xiàng)目范圍的，由分包單位負(fù)責(zé)試車費(fèi)用。3、竣工驗(yàn)收要求及計(jì)劃（1）各施工單位必須提供所負(fù)責(zé)施工工程竣工圖的編制管理工圖進(jìn)行符合性審查。（2）程驗(yàn)收部門、總承包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)商驗(yàn)收時(shí)間，各單位參與驗(yàn)收。（3）總承包管理項(xiàng)目不需要辦理單獨(dú)驗(yàn)收的經(jīng)總承包單位預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)商驗(yàn)收。（4（5）位工程預(yù)驗(yàn)收通知。（6）辦理工程預(yù)驗(yàn)收及驗(yàn)收前，各施工單位將準(zhǔn)備驗(yàn)收工程的場地清理干凈；單位工程竣工驗(yàn)收合格后10天內(nèi)，總承包單位和業(yè)理干凈，并將工程移交交給業(yè)主管理。十一、保修管理承包管理項(xiàng)目完工后及時(shí)督促相關(guān)分包單位在保修期內(nèi)做好保修工作。分包單位無及時(shí)做好保修工作，按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違

56、約責(zé)任。1、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容負(fù)有工程質(zhì)量保修連帶責(zé)任。2、質(zhì)量保修期質(zhì)量保修期從工程實(shí)際竣工之日算起。分單項(xiàng)竣工驗(yàn)收的工程，按單項(xiàng)工程分別計(jì)算質(zhì)量保修期。主體結(jié)構(gòu)保修期按合理使用年限其它根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合具體工程約定質(zhì)量保修期。十二、違約責(zé)任1、無論是總承包單位或是分包單位（包括自主分包單位及專業(yè)分包單位）違反了施工總承包管理辦法的有關(guān)規(guī)定，總承包單位都向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。部或部分責(zé)任：（1）對(duì)分包單位的一般義務(wù)，總承包單位采取有效措施督促其執(zhí)行，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，如分包單位違反上述有關(guān)規(guī)定的行為時(shí)，總承包單位及時(shí)予以警告和制止。如分包單位發(fā)生上述規(guī)定的行為，任。（2）總承包單位對(duì)各分

57、包工程承擔(dān)服務(wù)，管理及協(xié)調(diào)義務(wù)。分承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包項(xiàng)目的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。（3）總承包單位對(duì)非法分包行為沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施的，屬專業(yè)分包項(xiàng)目的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包項(xiàng)目的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。同時(shí)業(yè)主保留追究相關(guān)單位法力責(zé)任的權(quán)利。（4）總承包單位督促分包單位按計(jì)劃辦理工程竣工，并對(duì)分包導(dǎo)致分包工程未能按計(jì)劃辦理工程竣工的，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。（5）總承包單位對(duì)運(yùn)出現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，所有材料，如無監(jiān)理單位簽字并加蓋公章，書面同意外運(yùn)的，不得運(yùn)離現(xiàn)場。對(duì)確實(shí)發(fā)生的材料擅自外運(yùn)事件，負(fù)責(zé)方為

58、專業(yè)分包單位的，專業(yè)分有權(quán)追究相關(guān)單位及主要負(fù)責(zé)人法力責(zé)任的法律責(zé)任。（6）專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反施工機(jī)械設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定的，專設(shè)備管理規(guī)定的，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。（7）分包單位質(zhì)量達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且存在總承包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總責(zé)任。（8）因施工單位原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的，由責(zé)任方施工單位承擔(dān)拆除和重新施工的費(fèi)用，承擔(dān)質(zhì)量違約責(zé)任，工期不予順延，有總主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包工程的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。2、如果是總承包單位自身的行為違反了招標(biāo)文件、施工合同以及施工總承包管理辦法中有關(guān)規(guī)定時(shí)，由總承包單位自身承擔(dān)全部責(zé)任；

59、總承包單位按有關(guān)約定向業(yè)主支付違約金。3、如自主分包單位違反了招標(biāo)文件、施工合同以及施工總承包管理辦法中有關(guān)規(guī)定，總承包單位對(duì)自主分包單位進(jìn)行處罰時(shí)，在形成處罰意見后，需報(bào)業(yè)主備案。4、如專業(yè)分包單位違反了招標(biāo)文件、施工合同以及施工總承包管理辦法中有關(guān)規(guī)定，總承包單位對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)行處罰時(shí)，在形成處罰意見后，報(bào)業(yè)主同意后方可執(zhí)行。5、當(dāng)發(fā)生分包單位不服從總承包單位管理的情況時(shí)，由監(jiān)理單包項(xiàng)目，業(yè)主有權(quán)要求總承包單位更換該分包單位。第四節(jié)施工組織協(xié)調(diào)管理一、施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)定義于統(tǒng)一體中，解決它們的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。在項(xiàng)目實(shí)施過程中

60、，已貫穿于整個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的全過程。的保證，只有通過積極的組織協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的?，F(xiàn)代項(xiàng)目中參加單位非常多，常常有幾十家，形成了非常復(fù)雜的項(xiàng)目組織系統(tǒng)，由于各單位有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益，它們都企圖利益沖突更為激烈和不可調(diào)和，而項(xiàng)目管理者必須使各方面協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作。這就越發(fā)顯示出組織協(xié)調(diào)的重要性。二、施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的目的和意義利實(shí)現(xiàn)。1通過組織協(xié)調(diào)疏通決策渠道、命令傳達(dá)渠道以及信息溝通渠道，避免管理網(wǎng)絡(luò)的梗阻或不暢，提高管理效率和組織運(yùn)行效率。2間、個(gè)體人之間的矛盾沖突，提高合作效率，增強(qiáng)凝聚力。3互相支持，共同為項(xiàng)目目標(biāo)努力工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4業(yè)的管