事故應(yīng)急救援管理制度

1、事故應(yīng)搶救援管理制度目的和合用范圍為了預(yù)防和控制潛藏的事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故結(jié)果，特?cái)M定本制度。本制度合用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和辦理。應(yīng)急管理原則推行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制應(yīng)急管理工作推行一致領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在公司的一致領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理系統(tǒng)，充發(fā)散揮應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)的指揮作用。以人為本，安全第一把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷害作為首要任務(wù)。的確加強(qiáng)應(yīng)搶救援人員的安全防范。預(yù)防為主，加強(qiáng)基礎(chǔ)，快速反應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與特別態(tài)相結(jié)合，常抓不懈

2、，在不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)鑒別、防范水平的同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物質(zhì)儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完滿裝備、方案演練等工作。安不忘危，加強(qiáng)一線人員的緊急辦理和逃生的能力，早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、矯捷辦理?？茖W(xué)合用應(yīng)急方案應(yīng)擁有針對(duì)性、合用性和可操作性。經(jīng)過(guò)危險(xiǎn)源鑒別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行編制；應(yīng)急對(duì)策精練合用，經(jīng)過(guò)演練不斷完滿改進(jìn)。依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。分級(jí)響應(yīng)：應(yīng)急工作依照事故的危害程度、波及和影響范圍，推行分級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)小組，是安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)工作。1做事機(jī)構(gòu)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)

3、小組，負(fù)責(zé)制度起草、落實(shí)及平常管理職責(zé)。運(yùn)行體系預(yù)警各單位要針對(duì)各種可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，完滿預(yù)警體系，建立預(yù)警系統(tǒng)，睜開(kāi)危險(xiǎn)源鑒別、環(huán)境因素鑒別細(xì)風(fēng)險(xiǎn)議論工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、妥善辦理。每個(gè)應(yīng)急人員必定在崗位能熟練使用兩個(gè)以上預(yù)警電話或其他報(bào)警方式。4.1.1預(yù)警級(jí)別和宣布依照危險(xiǎn)源鑒別、環(huán)境因素鑒別細(xì)風(fēng)險(xiǎn)議論展望解析結(jié)果，對(duì)可能發(fā)生和可以預(yù)警的潛藏事故進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警級(jí)別依照安全生產(chǎn)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢(shì)態(tài)，一般劃分為三級(jí)：公司級(jí)（重要可能產(chǎn)生特別嚴(yán)重結(jié)果）、站點(diǎn)級(jí)（較大可能產(chǎn)生嚴(yán)重結(jié)果）和班組級(jí)（一般可能產(chǎn)生較重結(jié)果）。預(yù)警信息包括事故的種類、地點(diǎn)、初步時(shí)間、可

4、能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采用的措施和宣布級(jí)別等。預(yù)警信息的宣布和清除經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組贊同可經(jīng)過(guò)廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、警報(bào)器等進(jìn)行宣布；特別情況下目擊者可大聲呼叫或打電話的方式進(jìn)行。應(yīng)急辦理4.2.1信息報(bào)告安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事發(fā)源的第一目擊者必定馬上報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)，最遲不得高出5分鐘，同時(shí)報(bào)告專職人員和專業(yè)部門。應(yīng)急辦理過(guò)程中，注意及時(shí)續(xù)報(bào)相關(guān)情況。4.2.2先期辦理事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場(chǎng)人員與增援的應(yīng)搶救援人員在報(bào)告事故信息的同時(shí)，及時(shí)、有效地進(jìn)行先期辦理，控制形勢(shì)的延長(zhǎng)。4.2.3應(yīng)急響應(yīng)2（1）對(duì)于先期辦理未能有效控制形勢(shì)的安全生產(chǎn)事故，要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組一致指揮睜開(kāi)應(yīng)搶

5、救援工作。（2）應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急辦理工作，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搶救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專業(yè)防范裝備，采用安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)搶救援人員進(jìn)入和走開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)規(guī)定。4.2.4應(yīng)急結(jié)束事故應(yīng)急辦理工作結(jié)束，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急工作結(jié)束信息?；謴?fù)與重建4.3.1善后辦理要積極安妥、深入認(rèn)真地做好善后辦理工作。對(duì)突發(fā)事故中的傷亡人員、應(yīng)急辦理工作人員，以及緊急招集相關(guān)單位及個(gè)人的物質(zhì)，要依照規(guī)定恩賜補(bǔ)償。4.3.2檢查與評(píng)估對(duì)安全生產(chǎn)事故的來(lái)由、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問(wèn)題依照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行檢查評(píng)估和辦理。4.3.3恢復(fù)重建依照事故恢復(fù)重建計(jì)劃，組織推行恢復(fù)重建工作。信息的報(bào)告與宣

6、布安全生產(chǎn)事故的信息宣布應(yīng)當(dāng)及時(shí)、正確、客觀、全面。事故發(fā)生后應(yīng)及時(shí)按規(guī)定向主管上級(jí)和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告，并依照事件辦理情況做好后續(xù)報(bào)告工作。也應(yīng)當(dāng)向員工宣布簡(jiǎn)要信息和對(duì)付防范措施等。信息的報(bào)告與宣布形式主要包括授權(quán)報(bào)告或宣布、組織報(bào)道、接受采訪等。應(yīng)急保障各單位要依照職責(zé)分工和相關(guān)方案做好安全生產(chǎn)事故的對(duì)付工作，同時(shí)依照整體方案的確做好對(duì)付安全生產(chǎn)事故的人力、物力、財(cái)力、運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)搶救援工作的需要和恢復(fù)重建工作的順利進(jìn)行。人力資源3行政部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部是應(yīng)搶救援的專職隊(duì)伍和骨干力量。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)平常應(yīng)搶救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，動(dòng)員全員有組織地參加應(yīng)搶救援工

7、作。財(cái)力保障財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保證所需資本。物質(zhì)保障安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立健全應(yīng)急物質(zhì)的儲(chǔ)備及緊急配送系統(tǒng)，完滿應(yīng)急工作程序，保證應(yīng)急所需物質(zhì)的及時(shí)供應(yīng)，財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)儲(chǔ)備的督查管理。醫(yī)療衛(wèi)生保障行政部負(fù)責(zé)聯(lián)系就近醫(yī)院，保證醫(yī)院能在發(fā)惹禍故后能及時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)睜開(kāi)醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。交通運(yùn)輸保障行政部負(fù)責(zé)緊急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先安排、保證運(yùn)輸安全暢達(dá)；要建立緊急情況交通運(yùn)輸工具的調(diào)用程序，保證搶險(xiǎn)救援物質(zhì)和人員可以及時(shí)、安全送到。人員防范各部門、生產(chǎn)車間要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險(xiǎn)場(chǎng)所，完滿緊急分別管理方法，明確各級(jí)責(zé)任人，保證在緊急情況下員工安全、有序的分別。要采用必要的防范措施，嚴(yán)格依照程序睜開(kāi)應(yīng)搶救援工作，保證人員安全。督查管理方案演練各部門要結(jié)合實(shí)質(zhì)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織對(duì)相關(guān)方案的演練。每年最少進(jìn)行一次，并作好演練過(guò)程的記錄。如期演練，議論演練收效，議論應(yīng)搶救援方案的充分性和有效性，并形成記錄。培訓(xùn)教育公司應(yīng)組織從業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和自救、互救能力。對(duì)應(yīng)急救援和管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急專業(yè)技術(shù)。保存培訓(xùn)記錄。4責(zé)任與獎(jiǎng)懲安全生產(chǎn)事故應(yīng)搶救援工作推行責(zé)任追究制。對(duì)事