最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)

1、第8章 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)Optimized Production Technology110.1 OPT的提出時間70年代末期人物以色列的物理學(xué)家 - Eli Goldratt 提出提高企業(yè)產(chǎn)出率（產(chǎn)銷率，有效產(chǎn)出）理論依據(jù)：資源約束理論(TOC) Theory of Constrain210.2 OPT的目標(biāo)OPT的主要貢獻(xiàn)之一 ：財務(wù)指標(biāo) 作業(yè)指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)： 凈利潤 投資收益率 現(xiàn)金流量作業(yè)指標(biāo)： 產(chǎn)銷率 庫存 運(yùn)行費(fèi)3企業(yè)目標(biāo) 現(xiàn)在和將來都能賺錢財務(wù)指標(biāo) 凈利潤 投資收益率 現(xiàn)金流量作業(yè)指標(biāo) 產(chǎn)銷率 庫存 運(yùn)行費(fèi)用 制造周期10.3 OPT的主要概念瓶頸工序與非瓶頸工序 例：產(chǎn)品P經(jīng)過A、B

2、兩道工序加工 原材料 A B 市場 15件/周 20件/周 25件/周 瓶頸工序：指的是實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源。關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)和非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)5產(chǎn)品裝配部件裝配部件裝配關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)瓶頸工序產(chǎn)品原材料零件工藝路線610.4 OPT的九條原則平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統(tǒng)的約束決定的資源的利用(Utilization)和活力(Activation)不是同義語瓶頸上損失一小時則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失非瓶頸獲得的一個小時是毫無意義的（續(xù)）瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于（在許多時候應(yīng)該不等于）加工批量加工批量

3、應(yīng)是可變的，而不是固定的排作業(yè)計(jì)劃時應(yīng)同時兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值10.5 OPT的應(yīng)用OPT應(yīng)用的五個主要步驟辨別系統(tǒng)的約束決定如何開發(fā)系統(tǒng)的約束使其他的工作服從于開發(fā)系統(tǒng)約束的決定提升系統(tǒng)的約束如果約束被打破，再從第1步做起。例：考慮如下圖所示的生產(chǎn)過程。兩個產(chǎn)品P和Q，每周的需求量為100件P，50件Q。售價分別為P：￥90/件，Q：￥100/件。有4個工作中心：A、B、C、D，每個工作中心都有一臺機(jī)器，每周運(yùn)行2400分鐘。需要3種原材料，原材料的成本及加工路線見下表。求解利潤最大的生產(chǎn)組合。資源每周工作時間（分鐘）加工負(fù)荷/周可用時間/周負(fù)荷率/周 P Q

4、A15005002000240083B1500130030002400125C15002501750240073D10002501250240052P100件/周￥90/件Q50件/周￥100/件D10分鐘/件B15分鐘/件C5分鐘/件D5分鐘/件A15分鐘/件C10分鐘/件A10分鐘/件B15分鐘/件外購件￥5/件RM1￥20/件RM2￥20/件RM3￥20/件 應(yīng)用OPT各步驟示例Step 1 辨別系統(tǒng)的約束。要辨別系統(tǒng)的約束，需要計(jì)算機(jī)器的負(fù)荷，如上表，機(jī)器B是瓶頸。如果要滿足P、Q的每周需求量，B需要另外25%的能力。Step 2 決定如何拓開系統(tǒng)的約束。TOC是建立在系統(tǒng)的績效是由資

5、源約束決定的，因此TOC主要是使資源約束對目標(biāo)貢獻(xiàn)最大化。拓開B意味著，使在B上消耗的單位產(chǎn)品產(chǎn)出最大化。如：產(chǎn)品PQ銷售價格（元/件）90100材料成本（元）4540貢獻(xiàn)（元）4560時間（資源B，分鐘）1530貢獻(xiàn)(元/分鐘)32所以，在生產(chǎn)QV之前應(yīng)盡可能多地生產(chǎn)P（即100件）。100件P消耗B的1500分鐘，剩下900分鐘用于Q，只能生產(chǎn)30件Q。Step 3 使其他的工作服從于開發(fā)系統(tǒng)約束的決定。意思是使其他工作配合拓開系統(tǒng)的約束，如材料采購、工作中心排序等。Step 4 提升系統(tǒng)的約束。盡可能采取措施提高約束的績效，如降低調(diào)整時間，采取預(yù)防維修等?；蛘?，把貢獻(xiàn)最低的產(chǎn)品放到最后安

6、排，如上面對Q的處理。Step 5 如果約束被打破，再從第1步做起。如：資源A成為約束，原來的約束B已經(jīng)被打破了。于是又返回到第一步。如果沒有這一步，人們還以B為約束控制系統(tǒng)運(yùn)行，影響了進(jìn)一步改進(jìn)。每周負(fù)荷的%資源A110.0資源B55.0資源C96.0資源D68.75假設(shè)市場對P、Q的需求量上升了：每周分別為132和66件，而且通過努力，使用B的單位時間也下降1/3，這時：DBR系統(tǒng) Drum-鼓點(diǎn)，Buffer-緩沖器，Rope-繩子 DBR系統(tǒng)是應(yīng)用OPT另一個重要思想和工具。如圖：ABFECD資源約束D繩子R緩沖器BDBR控制目的：使生產(chǎn)線的瓶瓶(constraint)之總產(chǎn)出率(throughput)為最大鼓(rum)：由瓶瓶決定的生產(chǎn)速率緩沖(Buffer)：彌補(bǔ)不確定性使瓶瓶速率極大繩(Rope)：從瓶瓶到最前