工程項目管理施工企業(yè)應(yīng)該如何建立和完善企業(yè)知識管理體系

1、 工程項目管理施工企業(yè)應(yīng)該如何建立和完善企業(yè)知識管理體系 構(gòu)建學(xué)問管理體系可以讓全員共享企業(yè)成長的學(xué)問成果和才智體系，通過建立線上學(xué)問庫，提升信息共享效率；形成學(xué)問網(wǎng)絡(luò)，個人才智匯聚入企業(yè)學(xué)問庫，個人依靠學(xué)問庫，持續(xù)學(xué)習(xí)與提升。那么工程項目管理施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何建立和完善企業(yè)學(xué)問管理體系？ 學(xué)問創(chuàng)新當(dāng)前建筑施工企業(yè)的競爭不再僅僅是傳統(tǒng)建筑產(chǎn)品的競爭，也不再僅僅是以機械設(shè)備為代表的傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)的競爭，而是以“軟”科學(xué)“軟”技術(shù)，即具有物質(zhì)含量信息越來越少，而一個人的軟技術(shù)才智的內(nèi)容就以競爭優(yōu)勢越來越高為特征。眾和軟件工程項目管理軟件關(guān)心施工企業(yè)工程項目信息化管理更進一步。因此，競爭的主要戰(zhàn)場已從技

2、術(shù)前沿進一步進展到學(xué)問水平，技術(shù)基礎(chǔ)以及學(xué)問與技術(shù)之間的水平越來越模糊。在項目建設(shè)管理中，雖然專業(yè)技術(shù)是基礎(chǔ)，但是管理學(xué)問將依靠創(chuàng)新來獲得掌握，從而有力量確保項目質(zhì)量，進度，成本掌握在規(guī)定范圍內(nèi)創(chuàng)新無疑將為項目管理企業(yè)帶來新的競爭力。作為項目管理企業(yè)，應(yīng)特殊留意創(chuàng)建具有以下特征的內(nèi)部環(huán)境：首先，建立在項目組織各個層面上創(chuàng)建和探究學(xué)問的機制。在這方面，建立學(xué)問評價機制，對創(chuàng)新學(xué)問進行科學(xué)評價，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新學(xué)問人才的貢獻賜予合理回報，這是最重要的創(chuàng)新環(huán)境，說明項目管理組織創(chuàng)新學(xué)問水平。其次，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的樂觀性，使每個成員都能充分表達自己的看法，并與他人共享學(xué)問。這是項目管理民主化的體現(xiàn)。任

3、何項目經(jīng)理。只有得到項目組織的充分認(rèn)可，項目成員才能擁有榮譽感和仆人翁感，并才能為項目組織的進展貢獻自己的才華。學(xué)問共享工程項目管理企業(yè)中的學(xué)問可分為理論學(xué)問和實踐閱歷學(xué)問。但是，實踐閱歷學(xué)問包括合同管理，質(zhì)量管理，進度管理，投資管理等動態(tài)內(nèi)容，這些內(nèi)容相對隱藏，但具有很高的價值。學(xué)問共享是通過諸如整理和學(xué)問傳播之類的特定活動來實現(xiàn)的。建立項目管理企業(yè)學(xué)問共享平臺，就是要使這些活動公正，合理，正確。當(dāng)今的信息技術(shù)供應(yīng)了一個網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺，通過信息系統(tǒng)平臺，項目管理企業(yè)的每個成員都可以準(zhǔn)時獵取項目管理企業(yè)的最新學(xué)問，例如項目管理的新理論和新方法。閱歷豐富的項目經(jīng)理可以記錄他們的工作學(xué)問，并通過

4、培訓(xùn)將其傳播給其他人，而項目管理專業(yè)人員可以通過信息系統(tǒng)了解過去的項目管理過程和閱歷。學(xué)問管理共享平臺應(yīng)建立在項目管理企業(yè)學(xué)問管理實踐的基礎(chǔ)上，并通過信息化的方式建立共享規(guī)章，以確保學(xué)問共享可以促進項目管理企業(yè)向?qū)W問管理的進展。工程項目管理施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何建立和完善企業(yè)學(xué)問管理體系？以上簡要爭論了如何建立學(xué)問創(chuàng)新平臺和學(xué)問共享平臺，這是工程項目管理企業(yè)學(xué)問管理的兩個核心部分。為了更好地實現(xiàn)工程項目管理，現(xiàn)代工程項目管理企業(yè)需要轉(zhuǎn)向以學(xué)問為基礎(chǔ)的管理企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)學(xué)問管理的理論和實踐體系，并結(jié)合計算機技術(shù)將學(xué)問轉(zhuǎn)化為學(xué)問。管理的利劍。因此，在信息化時代，工程項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略進展的高度入手，更多地